一是落實(shí)黨的歷次全會(huì )精神，堅持綠色發(fā)展理念，堅持節能減排和環(huán)境保護的戰略規劃，向低碳零碳轉型，提高能源資源利用效率、加強綠色低碳宣傳、保護園區環(huán)境為核心，推進(jìn)實(shí)業(yè)公司“綠色生態(tài)城區發(fā)展運營(yíng)綜合服務(wù)商”下面是小編為大家整理的2023年度公司節能減排方案【五篇】,供大家參考。
公司節能減排方案范文第1篇
緊跟戰略步伐，踐行綠色運營(yíng)理念
總體要求
一是落實(shí)黨的歷次全會(huì )精神，堅持綠色發(fā)展理念，堅持節能減排和環(huán)境保護的戰略規劃，向低碳零碳轉型，提高能源資源利用效率、加強綠色低碳宣傳、保護園區環(huán)境為核心，推進(jìn)實(shí)業(yè)公司“綠色生態(tài)城區發(fā)展運營(yíng)綜合服務(wù)商”的目標，積極響應集團公司“讓天更藍、山更綠、水更清，讓生活更美好”的社會(huì )責任擔當。二是以中節能物業(yè)本部為主導，各服務(wù)中心、分子公司落實(shí)執行，由節能環(huán)保工作小組定期進(jìn)行檢查監督，并引導各單位樹(shù)立節能環(huán)保理念，樹(shù)立以綠色、循環(huán)、清潔、低碳發(fā)展為目標，實(shí)現公司的節能環(huán)保技術(shù)、節能環(huán)保管理能力和節能環(huán)保服務(wù)水平顯著(zhù)提升。三是到2025年，各業(yè)態(tài)區萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、單位面積綜合能耗相比2020年顯著(zhù)下降。水環(huán)境保護、聲音環(huán)境保護、固體廢物污染控制、環(huán)境衛生規劃等項目達到公司設定的目標。
實(shí)施路徑
依據《方案》，構建有“中節能物業(yè)”特色的節能環(huán)保管理體系。建立、完善和強化內部管理制度，不斷優(yōu)化公司節能減排與環(huán)保管理頂層設計，提高節能環(huán)保的風(fēng)控應急水平，加強人才隊伍建設，讓節能環(huán)保任務(wù)和責任分層分類(lèi)落實(shí)下去。全面開(kāi)展對標交流學(xué)習，通過(guò)對標行業(yè)一流企業(yè)，切實(shí)找準節能環(huán)保管理差距短板，通過(guò)夯實(shí)管理基礎、促進(jìn)管理創(chuàng )新、培育先進(jìn)文化等措施，進(jìn)一步完善制度體系、組織體系、責任體系、執行體系和評價(jià)體系，全面推動(dòng)公司節能環(huán)保的管理水平逐步提升。同時(shí)，《方案》中將公眾參與納入園區環(huán)保實(shí)施體系，發(fā)揮社會(huì )對環(huán)保工作的參與和評議監督作用。
組織保障
完善節能環(huán)保專(zhuān)門(mén)機構，實(shí)行公司本部與各項目形成二級管理體制，公司主要負責人主抓節能環(huán)保工作，在人員配備上給予保障，自上而下建立起責任層層落實(shí)的組織機構，切實(shí)保障節能環(huán)保工作的扎實(shí)落地。實(shí)施細則首先，各項目應建立相應的節能環(huán)保制度、根據本部的相關(guān)制度制定服務(wù)于并符合當地實(shí)際情況的節能環(huán)保制度，還應根據本部下達的能源目標制定年度用能計劃在規定的時(shí)間上報節能環(huán)保數據，并在內部實(shí)施詳細的講解培訓。其次，要加強節能環(huán)保宣傳教育力度，提高節能環(huán)保責任意識，明確給出宣傳的平臺、對象和日期，廣泛開(kāi)展節能環(huán)保宣傳活動(dòng)，引導員工及業(yè)主在日常工作和生活中科學(xué)用水用電，自覺(jué)節約用水用電。最后，從中節能物業(yè)管理層和各項目實(shí)際情況出發(fā)，以宏觀(guān)節能環(huán)保體系為導向，融入公司高層戰略規劃、中層管理理念和基層落地的角度，制定出適合中節能物業(yè)公司的節電、節水、節材和環(huán)保管理細則。
持續推進(jìn)節能環(huán)保管理工作
公司節能減排方案范文第2篇
感謝公司給予我們這次交流的機會(huì )，下面我把*分公司開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要匯報，存在不足的地方，請各位領(lǐng)導、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見(jiàn)，以改善我們的各項工作。
一、基本情況
根據公司的總體安排，20*年9月，*分公司在公司、咨詢(xún)方老師、各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核工作，并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了*分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設清潔生產(chǎn)辦公室，負責處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù)，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開(kāi)展審核工作，截止現在，已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個(gè)階段的工作，并按照咨詢(xún)方老師的要求，于20*年4月底完成了《*分公司清潔生產(chǎn)審核報告》的初步編寫(xiě)工作。*分公司在清潔生產(chǎn)審核過(guò)各中，所篩選出的71個(gè)無(wú)/低費方案已全部實(shí)施，其中可量化考核部分的無(wú)低費方案資金投入68745元,經(jīng)濟收益104*9萬(wàn)元，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.51，中/高費方案實(shí)施了2項，資金投入135.1萬(wàn)元，經(jīng)濟收效46.78萬(wàn)元，其中lp/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側重于污水處理，不考慮經(jīng)濟收益。通過(guò)對方案進(jìn)行實(shí)施，每年節約新鮮水721*0m3，節約標煤10*0t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動(dòng)強度、提高勞動(dòng)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。*分公司希望通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，不斷節能、降耗、減污、增效，持續進(jìn)行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續發(fā)展做出貢獻。
二、工作方法
*分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開(kāi)展的。
1、領(lǐng)導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)的全過(guò)程。領(lǐng)導的支持與參與，可以保證企業(yè)各級管理部門(mén)的協(xié)調與全體員工的投入參與，獲得清潔生產(chǎn)過(guò)程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準備初期就成立了審核領(lǐng)導小組，企管部相關(guān)領(lǐng)導全程陪同咨詢(xún)方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓，制定了清潔生產(chǎn)激勵機制，體現了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視；
分公司同時(shí)也成立了審核小組，分公司經(jīng)理在全體員工大會(huì )上做了動(dòng)員報告，號召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會(huì )被分公司做為寶貴的財富收集，在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施，并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領(lǐng)導的感召下，清潔生產(chǎn)的熱情被調動(dòng)起來(lái)；
審核小組在此基礎上，制定了詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進(jìn)行；
分公司利用黑板報、例會(huì )的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規，學(xué)習清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認識企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動(dòng)，通過(guò)向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動(dòng)之中，以寫(xiě)作激發(fā)員工對分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋、指正浪費現象，培育、增強節能意識，總結、傳播節能工藝、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實(shí)處。
2、對企業(yè)現狀進(jìn)行全面調查分析，找出存在的主要問(wèn)題及清潔生產(chǎn)機會(huì )，并根據清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設置清潔生產(chǎn)審核目標。分公司審核小組在咨詢(xún)老師的指導下，了解了國內同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問(wèn)題，針對上一年環(huán)保監測中總排水量未達到標準要求的問(wèn)題，確定“節水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)；
結合分公司實(shí)際和發(fā)展需要，設置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百?lài)嵳岷臉嗣?、噸蔗排水量四個(gè)項目的近、中、遠期目標（見(jiàn)下表）
3、對審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費的原因，并提出相應的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節水”為審核重點(diǎn)，旨在通過(guò)審核，找出總排水量排放超標的原因，并通過(guò)實(shí)施相應的方案進(jìn)行改進(jìn)，使排放達到標準要求。審核小組通過(guò)對分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了詳細的現場(chǎng)實(shí)測計劃，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來(lái)水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時(shí)確定了實(shí)測點(diǎn)位置、實(shí)測次數、實(shí)測人員，規定進(jìn)水流量和出水流量測量統一采用浮標法，其它項目的測量通過(guò)采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過(guò)測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；
各車(chē)間根據測量結果，召開(kāi)會(huì )議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點(diǎn)，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費方案。
4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，即是一個(gè)尋找清潔生產(chǎn)機會(huì )、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。分公司自開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，一直鼓勵員工用書(shū)面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書(shū)面提出的清潔生產(chǎn)方案內容要包括提出的依據、提出內容，預計投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無(wú)/低費方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見(jiàn)效”的原則，為了便于統計和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書(shū)面形式提出的方案經(jīng)部門(mén)篩選后報清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門(mén)，要求各相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書(shū)面提出的方案235條次，通過(guò)對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了2*條方案，分公司要求各部門(mén)組織實(shí)施的有125條次（有涉及多個(gè)部門(mén)的，多個(gè)部門(mén)均要求實(shí)施，實(shí)際實(shí)施的方案有72條）。
根據公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施，審核小組只做些統計和材料整理；
清潔生產(chǎn)審核報告的編寫(xiě)由書(shū)記員完成。
三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，各項經(jīng)濟技術(shù)指標下降。
*分公司20*/20*榨季白砂糖優(yōu)一級品率僅達到85%，20*/20*年榨季，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產(chǎn)品優(yōu)一級品率上升為96%，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益達38.84萬(wàn)元；
其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標都比審核有所下降，百?lài)嵳岷碾娪蓪徍饲暗?2.88度下降為33.75度，百?lài)嵳岷臉嗣河蓪徍饲暗?.95噸降為5.59噸；
因實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開(kāi)，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開(kāi)。
2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少
20*/20*榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據排放的標準要求，分公司在審核時(shí)，針對此項目把“節水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn)，并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時(shí)實(shí)施了一些無(wú)/低費方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來(lái)的60%提高到84%。
3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高
加強培訓和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認識、營(yíng)造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。*分公司自開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，通過(guò)廣泛宣傳，使“節能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車(chē)間物品擺放井然有序，節約意識增強。
四、對清潔生產(chǎn)的認識和存在的不足
1、對清潔生產(chǎn)工作的認識不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。
領(lǐng)導正確認識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，*分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費方案都取得了較好的經(jīng)濟效益；
而所提出的無(wú)低/費方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認識不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。
2、因糖廠(chǎng)管理的粗放性，現場(chǎng)實(shí)測、生產(chǎn)成果的統計存在重重困難。
*分公司跟云南大部分糖廠(chǎng)一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、蒸汽測量、廢水（高溫）的測量等，因是連續性生產(chǎn)，理論計算值和實(shí)際數值還存在一定的差異；
對中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項核算，所以所統計的生產(chǎn)成果只能體現一個(gè)總體效益，未能做到精確化。
3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現有的各種管理制度有機結合起來(lái)。
*分公司現有質(zhì)量管理體系，食品量化分級管理、5s現場(chǎng)管理、定置管理、績(jì)效管理等各種管理制度，都側重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；
清潔生產(chǎn)的目的是“預防為主”前提之下的“節能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項制度的結合起來(lái)，可以使公司現行管理制度體現出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結合起來(lái)，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過(guò)程當中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺，使管理更加科學(xué)規范化。
五、下一步的工作計劃
1、繼續強化學(xué)習培訓，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無(wú)時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。
2、完善持續清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現有的各種管理制度相結合，提升企業(yè)的基礎管理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規章制度，使清潔生產(chǎn)管理日?；?，規范化，制度化。
公司節能減排方案范文第3篇
過(guò)去，“第一代”的環(huán)保概念只關(guān)注企業(yè)本身。單個(gè)企業(yè)通過(guò)一系列措施，達到了環(huán)保的效果，但其實(shí)只是將各種污染或排放轉移到供應鏈上的其他合作伙伴。而今天則完全不同了，聰明的公司，通常也是供應鏈的鏈主，已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注整個(gè)供應鏈，并基于整個(gè)供應鏈過(guò)程進(jìn)行決策。鏈主們已經(jīng)不再滿(mǎn)足于“做正確的事情（Do the right thing）”，而更傾向于通過(guò)研究去選擇做最有效的事情，既要對環(huán)境友好，又要對客戶(hù)和企業(yè)自身都有利，達到“三贏(yíng)”的效果。
供應鏈里的驚喜
要減少總的碳排放量，首先需要了解供應鏈上每個(gè)節點(diǎn)的情況。這個(gè)分析，通常被稱(chēng)為“碳足跡的測算”。經(jīng)過(guò)這個(gè)分析，通常會(huì )發(fā)現一些很有趣的數字和現象，而且往往是與直覺(jué)相悖的。
2006年，一個(gè)英國的研究機構“碳信托（Carbon Trust）”公司，發(fā)表了第一份關(guān)于供應鏈的碳足跡報告，里面的土豆原料碳足跡，就揭露了一個(gè)很有趣的現象。通過(guò)與歐洲一個(gè)大型的食品制造公司合作，研究員發(fā)現，因為土豆采購的價(jià)格是根據重量定的，農民會(huì )使用增濕器去生產(chǎn)更重的土豆。雖然該食品制造公司對原來(lái)的潮濕度有嚴格的執行標準，但這幾十克的水分會(huì )逃過(guò)監測，并在土豆被烹煮的過(guò)程中明顯增加能耗與碳排放。
一個(gè)很容易想到的解決方案，就是通過(guò)改變合同條款，讓農民有動(dòng)力生產(chǎn)沒(méi)增濕的土豆。這個(gè)簡(jiǎn)單的改變，可以使炸土豆這個(gè)過(guò)程減少10%的碳排放，而一年下來(lái)可以減少二氧化碳排放9200噸。
這對于股東來(lái)說(shuō)也是利好，因為該能耗的降低可以使公司每年節省1200萬(wàn)英鎊，而且會(huì )讓公司在歐盟的“碳交易信用”取得主動(dòng)。更進(jìn)一步，這會(huì )成為食品制造商與農業(yè)種植者/供應商的合作先例。這種合作不僅能降低排放量、降低營(yíng)運成本，而且無(wú)需增加任何投入，這就是環(huán)保也能賺錢(qián)的最好例證。
我們確信，在不同企業(yè)、不同行業(yè)的供應鏈里，這種機會(huì )比比皆是，只是在等待某人去發(fā)現并改變它。
碳足跡追蹤，比“循環(huán)使用”更多
如同上述薯條制造商一樣，假如對整個(gè)從采購到交付的過(guò)程進(jìn)行細致的碳排放分析，得到的結果往往是驚人的。在清楚了解能耗在供應鏈上哪個(gè)節點(diǎn)發(fā)生后，企業(yè)可能會(huì )發(fā)現，他們原來(lái)計劃的節能動(dòng)作，例如開(kāi)發(fā)更小的產(chǎn)品、從相近的農場(chǎng)采購、或使用再生材料，也許并不是他們想象中能源有效。
再舉一個(gè)再生紙與白紙的對比案例。A報紙在A(yíng)地生產(chǎn)，50%的用紙為再生紙；
B報紙在B地生產(chǎn)，100%使用新的白紙。他們哪一個(gè)對環(huán)境更友好呢？
幾乎每一個(gè)人都會(huì )回答“A”。但事實(shí)上答案不是那么簡(jiǎn)單的。一般來(lái)說(shuō)，再生紙的確比較節能，因為從樹(shù)木到報紙的整個(gè)制造過(guò)程中，70%的能耗發(fā)生在紙漿和紙張成形的階段。所以，越少新紙漿的需求，越多再生資源的使用，對環(huán)境越友好。
但是，造紙是一個(gè)能耗集中的過(guò)程，造紙廠(chǎng)所選用的能源，對碳排放量的影響作用更大。假如B報紙使用的是可再生能源，如水電風(fēng)電等等，而A報紙使用的是碳燃料，那么即使A報紙使用再多的再生紙，都不會(huì )比B報紙更節省碳足跡。
當然，這也并不是說(shuō)資源再生、循環(huán)利用被過(guò)分夸大。但它只是減低碳排放方案中重要的一部分，而不是全部。在這里我們也不能假設循環(huán)利用適用于所有的產(chǎn)品。因為每個(gè)產(chǎn)品的碳足跡都是獨特的，縮減碳足跡的方案也應該是獨特的。
對于一部分的公司而言，最佳的方案會(huì )是與供應商一起，尋找可替換的材料或生產(chǎn)方式，有些公司甚至需要尋找新的供應商。而對于另一部分公司而言，最佳方案會(huì )是減少和簡(jiǎn)化包裝，或轉用低碳的能源。另外，有些公司可能會(huì )發(fā)現政府支持是非常有價(jià)值的。目前，國外的一些針對商戶(hù)的制造商或服務(wù)商，如汽油零售商和航空公司，就在使用政府強制的手段，讓客戶(hù)在購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)會(huì )污染買(mǎi)單，以彌補他們釋放的溫室氣體。
碳減排三步走
要從一個(gè)產(chǎn)品的供應鏈中，找到碳減排最好的機會(huì )并不容易，其復雜性往往會(huì )把經(jīng)理人嚇退。幸運的是，業(yè)內已經(jīng)形成了一個(gè)直觀(guān)且被證明有效的流程，讓人們抓住碳排放的關(guān)鍵點(diǎn)。該流程能幫助經(jīng)理人開(kāi)始架構其可研討的地方，甄別最重要的機會(huì )，并搜集相關(guān)數據來(lái)支持決策。整個(gè)流程下來(lái)不可避免會(huì )產(chǎn)生一些費用，而費用則直接與企業(yè)的規?；蛐袠I(yè)的特點(diǎn)相關(guān)。有些公司會(huì )把任務(wù)放在內部的供應鏈部門(mén)，也有一些公司會(huì )請外部的專(zhuān)家去做，但不管是何種方式，終究離不開(kāi)以下三個(gè)步驟。
1、了解每一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的碳足跡。要進(jìn)行碳減排首先要了解碳足跡，放在企業(yè)整體的戰略與運營(yíng)背景下，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品去分析。要進(jìn)行此工作，負責的經(jīng)理人首先要把流程圖畫(huà)出來(lái)，就像我們一般做供應鏈優(yōu)化一樣。而與優(yōu)化不同的是，我們不再關(guān)注每項活動(dòng)的成本效應，而是集中分析每項活動(dòng)的能耗在哪里、能耗多少、所耗能源的種類(lèi)等等。每一個(gè)產(chǎn)品的分析圖必須包含供應鏈的全過(guò)程和產(chǎn)品的生命周期，從原材料生產(chǎn)、配送到制造商、制造商的廢品處理、成品的配送、銷(xiāo)售、使用、銷(xiāo)毀或回收利用等等。
2、把必要的排放量區別處理。了解能源消耗節點(diǎn)后，企業(yè)應該開(kāi)始甄別哪些能源支出對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或制造成形是必要的。對于不是必要的節點(diǎn)消耗，我們就可以開(kāi)始考慮是否能取消該環(huán)節，或通過(guò)修改產(chǎn)品設計去減少該環(huán)節的能耗。透過(guò)這個(gè)分析，我們就能甄別與評估碳減排方面的關(guān)鍵點(diǎn)。
3、經(jīng)濟效用分析。最后一步是從不同的角度綜合衡量替代方案，例如在碳減排上的有效貢獻、財務(wù)上的影響及實(shí)施的難易度。最后的優(yōu)選方案應該包含以下幾個(gè)維度的考量。首先是碳需求的減少?？赏ㄟ^(guò)設計、制造及運作過(guò)程的能效提升實(shí)現；
第二是傳統能源的替換，改用低碳甚至無(wú)碳的能源；
第三是對于無(wú)法避免的碳排放，可通過(guò)其他方式去彌補，這在國外通常是通過(guò)“碳交易”項目進(jìn)行。
事實(shí)上，以上的分析在實(shí)施上很直觀(guān)。舉例而言，假如一項生產(chǎn)流程需要煮沸一噸的水，分析的第一步是決定使用哪種能源、多少量去煮水，然后考慮該燒煮過(guò)程是否產(chǎn)品所必須的。如果“是”就保留，“不是”則考慮改變。我們這里假設答案為“是”，第三個(gè)問(wèn)題就是我們能否用更少排放量的方案去煮水。也許我們可以使用工廠(chǎng)其他流程所產(chǎn)生的熱能，從而減少碳足跡的需求。當然，使用其他可再生的能源去煮水也是可以考慮的。
這樣的分析可以簡(jiǎn)化企業(yè)在環(huán)境方面的決策過(guò)程。知道供應鏈上每個(gè)節點(diǎn)的碳排放量，能讓經(jīng)理人從運營(yíng)體系中找出最能節省碳排的地方。對于公共領(lǐng)域而言，這個(gè)也是實(shí)現資源再分配的有效方法?，F在，這個(gè)分析方法在歐洲已非常成熟，分析過(guò)的產(chǎn)品種類(lèi)也十分繁多。配合這套分析方法，歐洲推行了許多環(huán)保項目，“綠色關(guān)鍵點(diǎn)（Green Dot）”標簽項目就是其中一個(gè)。該項目一直鼓勵企業(yè)去開(kāi)發(fā)更簡(jiǎn)便、更環(huán)境友好的產(chǎn)品包裝，在15年的時(shí)間里，此項目吸引了32個(gè)國家、13萬(wàn)個(gè)企業(yè)加入，回收利用的材料超過(guò)1.5億噸。
環(huán)保是可以創(chuàng )造價(jià)值的！
當一個(gè)企業(yè)開(kāi)始考量他自己的碳排量，如果他沒(méi)發(fā)現有趣或驚喜的地方，這是極其有問(wèn)題的。通常來(lái)說(shuō)，在做完碳排量分析之后，許多企業(yè)會(huì )發(fā)現自己對供應鏈上的碳排放知之甚少，而這些“無(wú)知”往往會(huì )阻礙他們找到真正的機會(huì )。如上述的薯條制造商，他們一直以為成品和原料的運輸是公司最大的碳排放環(huán)節，但事實(shí)證明生產(chǎn)過(guò)程的溫室氣體排放才是大頭。
在某些例子中，運輸和物流企業(yè)的確是碳排放的主要來(lái)源。德國一個(gè)酸奶公司曾經(jīng)測算過(guò)，他們一個(gè)集裝箱的產(chǎn)成品，從原料采購到最后消費者使用，一共運輸了9100公里。減少運輸方面的碳排放有很多方式。其一是提高運輸效率，如將裝載容易提高，或在同等裝載量上減少能耗；
其二是從海外采購轉向本地采購，縮短運輸距離，并與周邊的生產(chǎn)者或供應商建立長(cháng)期的合作。
然而，本地采購有時(shí)候并不一定節能。例如一個(gè)處于寒帶地區的商家要在本地采購熱帶水果的話(huà)，保溫過(guò)程所產(chǎn)生的碳排量，可能比從熱帶國家進(jìn)口水果的碳排量更高?？偨Y而言，碳排的問(wèn)題往往都比較復雜，線(xiàn)條千絲萬(wàn)縷，直覺(jué)很可能是錯的。
公司節能減排方案范文第4篇
一、總體要求
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照省政府“以堅定不移的態(tài)度、壯士斷腕的勇氣、背水一戰的決心、置之死地而后生的壯志，全力以赴打好節能減排的攻堅戰、漂亮仗”及市政府“痛下決心、背水一戰、合力攻堅、決戰全勝、務(wù)必過(guò)關(guān)，舉全市之力打一場(chǎng)節能減排綜合的、立體的、全民的攻堅戰”的要求，督促各地全面落實(shí)省委、省政府、市委、市政府關(guān)于節能減排工作的各項決策部署，扭住關(guān)鍵環(huán)節，強化政策措施，狠抓工作落實(shí)，確保會(huì )戰月取得重要階段性成果，為完成今年和“十一五”節能減排目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
二、主要目標
（一）節能目標
1、各縣（市、區）萬(wàn)元GDP能耗降低率達到全年目標的以上，全市萬(wàn)元GDP能耗降低率指標比上半年明顯好轉。
2、各縣（市、區）能耗增量控制在全年可用增量的以?xún)?。用電量控制在市節能減排領(lǐng)導小組下達的月用電計劃內，全市全社會(huì )用電量控制在億千瓦時(shí)。完善市、縣用電月會(huì )商制度和用電量及增速月通報制度。
3、個(gè)市級重點(diǎn)節能技改項目建成投產(chǎn)，高耗能、高排放項目全部按要求推遲投產(chǎn)，擬建“兩高”項目停止核準、備案，違規建成項目停產(chǎn)。
4、各縣（市、區）完成市下達的全年淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)，落后裝置（設備）全部關(guān)?；虿鸪?，對存在手續不全、違法、違規審批等問(wèn)題的小煉鋼、小拉絲、小鑄造、小玻璃、小水泥、小化工、小煉油、小造紙等企業(yè)在月底以前全部關(guān)停。
5、建筑、交通、公共機構等重點(diǎn)領(lǐng)域完成年度節能目標任務(wù)的以上，實(shí)施項目完成率達到以上。
6、省節能監察中查出的問(wèn)題全部整改到位。
7、節能減排的輿論氛圍更加濃厚，主要媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄，對“節能減排會(huì )戰月”活動(dòng)進(jìn)行了持續、深入的跟蹤報道。
（二）減排目標
到月底，確保實(shí)現主要污染物化學(xué)需氧量削減率達到全年任務(wù)目標的以上、二氧化硫由升轉降，年底全面完成“十一五”減排任務(wù)。
三、主要任務(wù)
（一）節能工作
1、啟動(dòng)高耗能企業(yè)限（停）產(chǎn)預案。對列入全市年高耗能企業(yè)限產(chǎn)計劃的家企業(yè)，制訂詳細的實(shí)施方案，所在地政府按月擬定用電量和用能量紅線(xiàn)指標，逐月下達生產(chǎn)計劃，落實(shí)政府、主管部門(mén)、企業(yè)三級責任人。按照實(shí)現全年目標的要求，各縣（市、區）算好能源消耗帳，可再增關(guān)停企業(yè)和限產(chǎn)企業(yè)。
2、堅決關(guān)停（限產(chǎn)）違規建設的高耗能項目。一是省專(zhuān)項監察通報的違規建設高耗能項目的家企業(yè)實(shí)行限產(chǎn)、停產(chǎn)措施。
鋼鐵有限公司年產(chǎn)萬(wàn)噸角鋼技改項目、第一軋鋼廠(chǎng)年產(chǎn)萬(wàn)噸角鋼技改項目，實(shí)行停產(chǎn)整頓。
鋼鐵有限公司年產(chǎn)萬(wàn)噸角鋼項目、金屬制品有限公司年產(chǎn)萬(wàn)噸鑄件項目、 鋼鐵有限公司年產(chǎn)萬(wàn)噸角鋼技改項目、鋼鐵有限公司年產(chǎn)萬(wàn)噸扁鋼、實(shí)業(yè)有限公司萬(wàn)噸玻璃生產(chǎn)線(xiàn)、化工股份有限公司噸間氨基苯磺酸項目、食品有限公司萬(wàn)噸淀粉生產(chǎn)線(xiàn)、紙業(yè)有限公司萬(wàn)噸瓦楞紙生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行限產(chǎn)。二是未進(jìn)行節能評估審查的化學(xué)股份有限公司年加工噸鐵粉項目，先停下來(lái)，完善手續。三是各縣（市、區）、區、開(kāi)發(fā)區對一批違規建設手續不全、違法、違規審批小煉鋼、小拉絲、小鑄造、小玻璃、小水泥、小化工、小煉油、小造紙等企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，月底前堅決予以關(guān)停。
3、堅決淘汰落后產(chǎn)能。對列入全市計劃的應淘汰的落后生產(chǎn)線(xiàn)、落后生產(chǎn)設備，在月底前全部淘汰完畢。對省節能監察中需淘汰的電機臺、變壓器臺和其它電機設備臺，在月中旬淘汰完畢。
4、控制高耗能項目投產(chǎn)。對年內建成且影響節能目標實(shí)現的高耗能項目，一律采取暫緩投產(chǎn)措施，對即將建成的高耗能項目要調整建設進(jìn)度，將投產(chǎn)日期延至明年。
5、加強用電監管。一是建立縣（市、區）用電月會(huì )商制度，從基層做起提高用電數據統計質(zhì)量。月份全市全社會(huì )用電量控制在億千瓦時(shí)以?xún)?，各縣（市、區）用電量控制在市節能減排領(lǐng)導小組下達的月用電計劃內。二是建立新建竣工項目供電報批制度。用戶(hù)容量在及以上的工業(yè)用戶(hù)申請報裝時(shí)，報市節能減排領(lǐng)導小組辦公室?？側萘考耙陨系墓I(yè)用戶(hù)申請報裝時(shí)，報所在地節能辦公室。三是高耗能行業(yè)實(shí)行差別電價(jià)制度。由市物價(jià)局牽頭，市發(fā)改委、工信局、石化局、供電公司參加，月份開(kāi)始實(shí)施差別電價(jià)。
6、開(kāi)展工業(yè)企業(yè)能效對標工作。加大對重點(diǎn)用能企業(yè)能效對標工作的督導檢查，深入企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題調研，有針對性地組織開(kāi)展能效對標培訓，月底完成重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對標工作。對能耗超過(guò)限額標準的企業(yè)，落實(shí)征收懲罰性電價(jià)政策或采取停電、停水措施。
7、加快節能技改重點(diǎn)項目建設力度。依據年市節能技改和淘汰落后產(chǎn)能工作計劃，對已完工的個(gè)項目，狠抓正常運營(yíng)，切實(shí)發(fā)揮投資效應，確保形成節能量；
對在建的個(gè)項目和結轉明年的個(gè)項目，進(jìn)一步明確責任，千方百計加快建設進(jìn)度，確保計劃竣工的個(gè)項目月底前全部建成并投入運營(yíng)。
8、開(kāi)展專(zhuān)項督導，為十月份開(kāi)展預考核奠定基礎。抽調市節能減排領(lǐng)導小組個(gè)成員單名處級領(lǐng)導，名工作人員組成督導組，按照市年節能計劃和按月下達用能、用電計劃，對各縣（市、區）政府，區、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，以及重點(diǎn)節能企業(yè)開(kāi)展督導檢查工作，及時(shí)通報節能工作進(jìn)展情況。月份開(kāi)展預考核工作。
（二）減排工作
1、叫停一批不利減排任務(wù)完成的新(擴、改)建項目
提高新建項目環(huán)保準入門(mén)檻，對高能耗、高污染項目一律不予審批、核準、備案，一律不予審批環(huán)評報告。停止受理燃煤電廠(chǎng)、鋼鐵、焦炭、煤化工、食品加工釀造、制藥、造紙等高排放行業(yè)生產(chǎn)設施試生產(chǎn)申請；
對未經(jīng)試生產(chǎn)批復擅自投入生產(chǎn)的企業(yè)，依法予以查處，責令其立即停止生產(chǎn)，試運行時(shí)間超過(guò)3個(gè)月，尚不具備驗收條件的，一律停止生產(chǎn)。年底前，計劃新投產(chǎn)的電力、鋼鐵、焦炭、建材等高耗能、高排放行業(yè)一律暫緩投運。
2、掛牌督辦一批有問(wèn)題的重點(diǎn)減排項目
按照《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市年主要污染物總量減排計劃的通知》(政辦字〔〕號)要求，對未能達到預期建設進(jìn)度和減排效果的重點(diǎn)減排項目實(shí)施掛牌督辦，切實(shí)削減污染物存量。同時(shí)，對已掛牌未按時(shí)間要求整改到位的，核減減排監察監測系數。
3、嚴格監控一批重點(diǎn)排污企業(yè)
環(huán)保局監察機構要進(jìn)一步加大監督檢查力度，運用遠程監控和在線(xiàn)監測等高科技手段，對企業(yè)實(shí)施小時(shí)監管，對違法排污行為限期整改、嚴厲打擊。限期內未完成整改和整改期間不能達標排放的，責令停產(chǎn)治理，確保各類(lèi)環(huán)保設施穩定運行和主要污染物達標排放。進(jìn)一步完善監察監測體系，嚴格按照減排要求頻次和規范，對全市個(gè)國控、省控重點(diǎn)污染企業(yè)，現場(chǎng)監察、監測率達到。同時(shí)，按時(shí)匯總上報減排監察監測系數，完善有關(guān)檔案資料，為國家和省組織減排核查奠定基礎。
4、建成投運一批污水處理項目
一是提前介入，確保試運行的縣的污水處理廠(chǎng)順利通過(guò)驗收，月份形成減排能力；
尚未建成的市運西污水處理廠(chǎng)要確保月份完成驗收，月份形成減排能力。二是督促已建成運行但尚未完成出水升級改造的市區化工園區家污水處理廠(chǎng)，按照要求完成出水升級改造工作。三是確保近期已建成投運的污水處理廠(chǎng)穩定運行，確保減排量的認定。
5、抓好一批重點(diǎn)減排措施的落實(shí)
切實(shí)抓好《年耗煤企業(yè)控制燃煤減少二氧化硫排放計劃》和《市主要污染物化學(xué)需氧量減排攻堅方案》的落實(shí)，加強對已運行污水處理廠(chǎng)、燃煤電廠(chǎng)脫硫設施和已實(shí)施減排項目的運行監管，降低增量，提升減量，確保完成省政府布置的月底化學(xué)需氧量削減率達到全年目標，二氧化硫削減率由升轉降的任務(wù)目標。
（三）強化輿論引導作用
組織主要媒體在重要時(shí)段、重要版面開(kāi)辟“會(huì )戰九月份，決戰四季度”節能減排專(zhuān)欄，市節能減排領(lǐng)導小組及時(shí)編發(fā)《會(huì )戰動(dòng)態(tài)》，大力宣傳節能減排先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法、曝光反面典型，增加節能減排常識、問(wèn)答和競賽等宣傳頻次。
（四）開(kāi)展全民節能減排行動(dòng)
各級機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)要在明顯位置張貼開(kāi)展節能減排大會(huì )戰的宣傳標語(yǔ)、匾牌、圖片，定期更換專(zhuān)欄內容，街區、村鎮要采取向居民發(fā)放宣傳冊等方式，普及有關(guān)節能減排技術(shù)和產(chǎn)品等知識，加快形成人人關(guān)心、全民參與節能減排的社會(huì )氛圍。
四、組織領(lǐng)導
開(kāi)展“節能減排會(huì )戰月”活動(dòng)的任務(wù)繁重，責任重大。各級各部門(mén)要上下結合，條塊聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，合力推進(jìn)。
（一）加強組織領(lǐng)導。市節能減排工作領(lǐng)導小組統籌協(xié)調會(huì )戰活動(dòng)，各縣（市、區）政府負責本地區會(huì )戰活動(dòng)的實(shí)施。
（二）建立責任體系。各縣（市、區）政府主要負責同志為本地區開(kāi)展“節能減排會(huì )戰月”活動(dòng)的第一責任人，對本地區會(huì )戰目標任務(wù)的完成負總責。要逐級落實(shí)工作任務(wù)及責任，形成一級抓一級、縱向到底、橫向到邊的工作格局。
（三）強化責任追究。對措施不到位、責任不落實(shí)、完不成會(huì )戰目標任務(wù)的，要在全市范圍內通報批評并依據有關(guān)規定追究有關(guān)人員的責任。
五、督導檢查
組成個(gè)綜合巡視組，由發(fā)改、環(huán)保、統計、工信、石化等部門(mén)主管領(lǐng)導參加，常務(wù)副市長(cháng)、副主任和趙國權副市長(cháng)、副主席分別帶隊，對全市進(jìn)行不定期的督導巡視，檢查各地節能減排工作和督導檢查組工作進(jìn)展情況。
公司節能減排方案范文第5篇
3月24日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的中國發(fā)展高層論壇在北京召開(kāi)，來(lái)自國家政府官員、全球商界和金融領(lǐng)袖、海內外學(xué)者專(zhuān)家及國際組織代表就攜手關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現中國和全球可持續發(fā)展進(jìn)行交流。A.P.穆勒-馬士基集團首席執行官安仕年先生在演講中呼吁各國通力協(xié)作，減少因貿易活動(dòng)產(chǎn)生的污染，為實(shí)現中國和全球的長(cháng)期可持續發(fā)展而努力。他指出:“A.P.穆勒-馬士基會(huì )貢獻自己的最大力量，同時(shí)也期待著(zhù)與中國的眾多伙伴通力合作，在經(jīng)濟增長(cháng)的基礎上尋求一種更加綠色的貿易模式?！?/p>
與其他主要貨運方式相比，航運是目前最為節能環(huán)保的運輸方式。集裝箱運輸的高效率大幅削減了多數貨物的運輸成本，運費僅占終端用戶(hù)購買(mǎi)成本的很小一部分，因此，據估計目前全球貿易90%的貨物都是通過(guò)集裝箱船進(jìn)行運輸。
這種高效率也同樣體現在環(huán)保領(lǐng)域。A.P.穆勒-馬士基集團一貫致力于環(huán)境保護，并在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)將環(huán)境因素置于優(yōu)先地位予以考慮。去年11月，馬士基物流公司宣布在全球推出名為“供應鏈碳控制（SupplyChain CarbonCheck）”的全新碳減排咨詢(xún)服務(wù)，幫助客戶(hù)制定并實(shí)施旨在減少供應鏈碳排放的解決方案。同年，馬士基航運公司宣布實(shí)施QUEST（“倉儲運輸質(zhì)量與能源效率”的英文縮寫(xiě)）方案，以大幅削減冷藏集裝箱（冰柜）的能耗與二氧化碳排放量。這些均展示了A.P.穆勒-馬士基集團為進(jìn)一步提高業(yè)界環(huán)保標準，推廣領(lǐng)先環(huán)保技術(shù)和最佳運營(yíng)實(shí)踐等方面所做出的不懈努力。
供應鏈碳減排
全球變暖現象是本世紀人類(lèi)面臨的一個(gè)巨大挑戰，而溫室氣體排放尤其是碳排放是造成全球變暖的因素之一。在全球各地國狠抓節能減排的進(jìn)程中，馬士基物流希望能夠通過(guò)這項新服務(wù)，攜手客戶(hù)積極參與其中。
去年11月份，馬士基物流公司宣布在全球推出名為“供應鏈碳控制”的全新碳減排咨詢(xún)服務(wù)，幫助客戶(hù)制定并實(shí)施旨在減少供應鏈碳排放的解決方案。此為首次由物流供應商開(kāi)發(fā)的專(zhuān)門(mén)應對全球供應鏈挑戰的此類(lèi)服務(wù)。
馬士基物流公司全球總裁Henrik Ramskov指出:“越來(lái)越多的客戶(hù)開(kāi)始關(guān)注其供應鏈相關(guān)活動(dòng)的碳足跡，并向我們尋求減少碳排放的有效方法。傳統上，人們總是在生產(chǎn)和國內分銷(xiāo)環(huán)節上下功夫減少碳排放量。然而，對于我們從事國際采購的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，其全球供應鏈擁有巨大的減排潛力，而且這一潛力還尚未被開(kāi)發(fā)?！?/p>
據介紹，馬士基物流應用“供應鏈碳控制”解決方案旨在在供應鏈上少留下一份碳足跡，就意味著(zhù)多為世界帶來(lái)一片綠色。碳減排在幫助縮減整體物流成本的同時(shí)，還將促進(jìn)服務(wù)水平的提升，為客戶(hù)和全球環(huán)境帶來(lái)雙贏(yíng)！
在該方案中，馬士基物流在幫助客戶(hù)測算出目前的碳足跡水平之后，為他們設計出替代供應鏈模式，并和現有模式的碳足跡水平進(jìn)行比較，繼而根據可操作性和成本節約量對新設計的供應鏈模式再次做出評估。最后，馬士基物流會(huì )幫助客戶(hù)將推薦方案付諸實(shí)施。
減少冷藏箱二氧化碳排放
節能減排一向是A.P.穆勒-馬士基集團的工作重點(diǎn)之一。與其他運輸方式相比，海上運輸是最環(huán)保、最節能的一種，A.P.穆勒-馬士基集團旗下的馬士基航運也不斷探求領(lǐng)先環(huán)?？萍?、開(kāi)發(fā)創(chuàng )新解決方案，以促進(jìn)整體行業(yè)標準的提升。2007年11月，馬士基航運公司宣布開(kāi)始實(shí)施QUEST（“倉儲運輸質(zhì)量與能源效率”的英文縮寫(xiě)）方案，將大幅削減其冷藏集裝箱（凍柜）的能耗與二氧化碳排放量。
據了解，QUEST是一種提供全新溫度控制模式的軟件解決方案。實(shí)施此方案，能在不影響冷藏運輸服務(wù)質(zhì)量的基礎上，將用于制冷的能耗削減至50%。馬士基航運公司估計到2008年QUEST方案全面實(shí)施時(shí)，每年減少的二氧化碳排放量將達325000噸。
傳統技術(shù)側重維持凍柜內的空氣溫度，因而需要消耗大量的能源。而與此不同的是，QUEST方案將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在被運送貨品的溫度上。通過(guò)QUEST方案，馬士基航運的客戶(hù)不僅能享受到優(yōu)質(zhì)的冷藏貨運服務(wù)，同時(shí)各方均還能從低能耗和低排放中受益。
該解決方案是荷蘭政府主持的一項聯(lián)合研究項目的成果。荷蘭瓦格寧根大學(xué)和其研究中心與馬士基航運公司均參與了該項目的研發(fā)。
業(yè)內專(zhuān)家表示，QUEST方案是運用逆向思維的經(jīng)典成果，將會(huì )是重塑集裝箱工業(yè)領(lǐng)域里的一個(gè)重要部分，造福于客戶(hù)和環(huán)境。
而早在2007年4月，馬士基航運的“艾瑪馬士基號”獲國際航運界權威媒體獎項“勞氏獎”（Lloyd’s List Awards）的“2007年度最佳船舶”稱(chēng)號，公認為馬士基航運公司為業(yè)界創(chuàng )新、環(huán)保及安全設立的新標準，同時(shí)必將引領(lǐng)航運業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
據了解，“艾瑪?馬士基號”所屬的超大型（PS級）貨輪是迄今為止最為環(huán)保的貨輪之一，擁有先進(jìn)的能效系統、廢熱循環(huán)系統和電子控制發(fā)動(dòng)機等特殊裝配，通過(guò)降低百分之十的總油耗減少排放。此外，“艾瑪?馬士基號”的船體上還涂有以無(wú)害硅為基礎原料的防腐涂料。這一措施可以降低對海洋水質(zhì)的影響，并減少水的阻力，估計每年降低油耗達1200噸。同時(shí)，船內還裝配有防護性燃油艙，作為預防措施，以免發(fā)生事故時(shí)燃油外溢。
