對施工企業(yè)而言，工程項目的實(shí)施與管理按建設工程固有的特征，可劃分為招投標階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗收和工程結算階段、工程保修階段；與之相對應的工程造價(jià)可劃分為招標或投標報價(jià)、合同價(jià)款的協(xié)商確下面是小編為大家整理的2023年施工企業(yè)論文【五篇】,供大家參考。
施工企業(yè)論文范文第1篇
對施工企業(yè)而言，工程項目的實(shí)施與管理按建設工程固有的特征，可劃分為招投標階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗收和工程結算階段、工程保修階段；
與之相對應的工程造價(jià)可劃分為招標或投標報價(jià)、合同價(jià)款的協(xié)商確認、工程進(jìn)度和成本核算、工程結算、維修預(結)算。由此可知，各階段的工程造價(jià)與各階段的工程項目實(shí)施與管理是緊密相連且統一的，即隨著(zhù)工程項目實(shí)施的階段不同，工程造價(jià)的運用方式和內容也不同，并且，在一定程度上工程造價(jià)同時(shí)也在指導著(zhù)各階段的工程項目的實(shí)施與管理。
二、工程項目實(shí)施各階段的造價(jià)管理
1.招標投標階段管理
這個(gè)階段的管理一般包括兩個(gè)方面：(1)合理確定項目實(shí)施成本。在招標投標中，投標競爭重點(diǎn)之一就是價(jià)格競爭，而價(jià)格優(yōu)勢的形成要求造價(jià)編制人員憑借自己對市場(chǎng)信息的掌握，從以往類(lèi)似施工條件、結構相似的工程中取其實(shí)際成本資料及食業(yè)內部定額計算出工程量清單。在工程量清單的基礎上根據技術(shù)部門(mén)，提出的技術(shù)措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門(mén)提出的設備配備規模、勞資部提出的各工種結構和人員規模及招標文件規定的材料供應方式，確定工程量清單中各分部分項目的人力、材料、機械等的費用；
根據工程所在地與現駐地距離及需調遣的人員設備數量調遣費用、項目部管理人員數量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現場(chǎng)管理費用及本工程應交的稅金；
再加上招標費用和預計發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費等計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出。并以此作為施工企業(yè)投標報價(jià)的最低報價(jià)提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標又能取得合理贏(yíng)利奠定基礎。(2)根據報價(jià)策略，確定投標報價(jià)。有了一個(gè)項目的成本與造價(jià)，施工企業(yè)還應講究報價(jià)策略。既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點(diǎn)。按照工程項目的不同特點(diǎn)、類(lèi)別、施工條件等來(lái)選擇報價(jià)，對一個(gè)工程總報價(jià)基本確定的項目，靈活運用不平衡報價(jià)法，把某些項目的單價(jià)定得比正常水平高些，把另一項目的單價(jià)則定得比正常水平低些，但必須避免出現畸型報價(jià)，導致廢標。
2.合同簽訂階段管理
合同是工程管理的靈魂，項目的實(shí)施與管理就應將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權益，減少轉移或規避合同風(fēng)險因素、降低項目成本、提高經(jīng)濟效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結合工程造價(jià)管理。合同價(jià)款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內容之一，因而應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價(jià)款及支付方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定；
在簽訂的過(guò)程中，對招標文件和設計不明確、不具體的內容可通過(guò)談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款；
同時(shí)應區分不同的施工管理模式，依據中標的工程量清單報價(jià)，界定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險，明確索賠條款，做好項目的事前控制；
此外，應爭取工程保險、工程擔保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價(jià)的控制效量。
3.施工階段管理
在施工階段，應在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下加強成本控制。降低工程成本，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項目成本的觀(guān)念滲透到各項施工措施之中。(1)編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開(kāi)工之前，造價(jià)編制人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。存中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目，在確定預算成本中的稅金時(shí)，如果其數額高于或低于向業(yè)主收取的數額時(shí)，要按實(shí)際應交數予以調整；
現場(chǎng)經(jīng)費中的臨時(shí)設施費根據實(shí)際需要進(jìn)行調整，先將中標價(jià)中的臨時(shí)設施費減掉，再根據施工現場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費用計入預算成本。預算成本是項目成本的最高限額，嚴防突破。根據本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人力、配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢分別制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價(jià)控制表，制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實(shí)物量為基礎，按照部門(mén)、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。(2)對人工費、材料費、機械費的控制與管理。在人工費控制上實(shí)耗工日數不得超過(guò)定額工日數，并結合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進(jìn)行控制。材料采購要盡量減少中間環(huán)節或直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，拉大與預算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現工程項目的低成本目標控制；
材料采購數量原則上不得超過(guò)預算數，實(shí)耗數與預算數有差異時(shí)，應認真進(jìn)行分析。關(guān)于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿(mǎn)負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實(shí)際成本與預算成本的差異，并對其進(jìn)行分析，采取積極的防范措施糾正偏差。
4.工程結算階段管理
在工程結算階段，項日經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì )付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，中標價(jià)加上各種設計變更及現場(chǎng)簽證費用便形成了最終結算額。在向業(yè)主提出最終結算額前，造價(jià)編制人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認真全面的核對，如發(fā)現實(shí)際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。
三、結束語(yǔ)
為加強工程造價(jià)管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在招標投標階段，要按照有關(guān)規定，合理確定工程造價(jià)，在工程中標后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；
在工程實(shí)施階段，要有效地控制工程造價(jià)，對工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理等，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步地提高。
[摘要]施工企業(yè)工程造價(jià)管理中，對工程造價(jià)在工程項目實(shí)施各階段進(jìn)行有效管理，可以提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)工程造價(jià)工程項目
參考文獻：
[1]潘文，丁本信等.建設工程合同管理與案例分析[M].北京：國建筑工業(yè)出版社，2004，10.
施工企業(yè)論文范文第2篇
摘要：根據工程建設施工成本控制的實(shí)踐，詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據，并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：建筑施工；
成本控制；
措施
在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，工程中標價(jià)格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。在項目管理中，項目施工現場(chǎng)所耗費的人工費、材料費、施工機械、使用費、現場(chǎng)其他直接費及項目為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和是建筑施工成本。
1施工成本控制依據
1.1工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個(gè)目標，從預算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
1.2施工成本計劃
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。
1.3進(jìn)度報告
進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際的完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)了實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。
1.4工程變更
在項目的實(shí)施過(guò)程中，一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過(guò)對變更要求中各類(lèi)數據的計算、分析，隨時(shí)掌握變更情況。
2施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機構，構建成本控制體系
確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門(mén)和責任人，成立項目經(jīng)理部各職能部門(mén)，并制定各部門(mén)職責，明確項目部及各專(zhuān)業(yè)成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現象。在成本控制過(guò)程中，項目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負有成本責任感，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。
2.2建立項目成本核算制
成本核算是工程項目實(shí)施過(guò)程中運用會(huì )計、統計等手段，對實(shí)施項目的過(guò)程中所發(fā)生的一切耗費進(jìn)行核算，在這一過(guò)程中，必須嚴格遵守國家的會(huì )計制度和相關(guān)的財經(jīng)制度，遵紀守法，依法納稅。只有通過(guò)嚴肅認真、切實(shí)可行的項目成本核算，驅動(dòng)各方面利益。
2.3編制目標成本，下達成本控制責任指標
根據企業(yè)的要求，結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內部目標成本，用來(lái)作為成本責任指標考核的依據，下達到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應根據有關(guān)費用與相關(guān)責任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標分解到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行全員控制。
2.4做好施工組織計劃
施工組織計劃是對工程項目進(jìn)行管理必不可少的手段。主要內容是根據工程項目的規模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。
2.5做好成本事前控制
成本預測就是結合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預測。成本預測是一個(gè)完整的決策過(guò)程。通過(guò)預測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據。
2.6加強成本的事中控制
成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。人工費的控制；
材料費控制；
機械使用費；
其他直接費的控制；
間接費用的控制；
安全事故的預防及措施；
安全事故的預防及措施；
質(zhì)量成本控制；
加強合同管理；
提高財務(wù)人員素質(zhì)。
2.7在竣工驗收階段，應抓好每個(gè)單項工程的完工清算和整個(gè)項目的竣工決算
當整個(gè)項目完工后，應按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標責任成本的執行情況，在辦理工程竣工決算時(shí)，必須認真清理實(shí)際計量及實(shí)際施工過(guò)程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發(fā)現是否存在中標定額外還需業(yè)主簽認的費用，預算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入，財務(wù)人員應扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資的清理，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規避客觀(guān)因素引起項目成本的增加
引起施工企業(yè)項目成本增加客觀(guān)因素很多，物價(jià)上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應合理規避風(fēng)險，轉移風(fēng)險。施工企業(yè)因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應根據項目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內容，并盡可能利用天氣為工程項目服務(wù)。
施工企業(yè)論文范文第3篇
1.1機構設置重疊，現場(chǎng)管理經(jīng)費增加
同一區域內各項目為保持各項管理工作與上級單位的銜接與對口，設置了相同的部門(mén)并配置相應的人員，造成項目管理人員較多，增加了現場(chǎng)管理經(jīng)費。
1.2多層管理
辦事效率低，管理責任無(wú)法明確界定三級核算模式存在層層匯總、逐級上報的弊端。某一件事，本來(lái)一級管理機構或一兩個(gè)人就能辦成，但在實(shí)際工作中往往是多層審批、多頭管理，造成辦事效率低下，并存在履行職責時(shí)，相互推諉責任的現象，造成管理責任無(wú)法明確界定。
1.3制度執行力大打折扣由于存在多級管理
加之財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，對制度的認識和理解存在偏差，導致制度執行力不強，部分項目執行的制度與公司管理要求背道而馳，增加了管理的難度。
1.4滋生本位主義
削弱公司對項目的財務(wù)控制三級核算管理模式中各個(gè)機構均獨立核算，部分項目有時(shí)為了自身利益不惜損害公司整體利益；
部分項目財務(wù)人員提供的基本財務(wù)信息缺乏真實(shí)性、及時(shí)性和準確性，導致公司財務(wù)分析的依據不可靠，甚至不準確，進(jìn)而影響企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性與可靠性，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧，不利于管理者做出正確的決策。
2區域財務(wù)集中管理模式特點(diǎn)
由于傳統的三級財務(wù)管理模式存在的弊病，目前，部分大型路橋施工企業(yè)提出了區域財務(wù)集中化的管理模式，該模式主要有以下特點(diǎn)。
2.1流程管理標準化
公司制定項目核算標準化流程管理辦法、項目資金管理辦法等管理制度，規范項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有業(yè)務(wù)環(huán)節與對應的財務(wù)各環(huán)節環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)根據各業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，找到關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)加強內部控制，通過(guò)財務(wù)流程促進(jìn)項目業(yè)務(wù)發(fā)展，明確項目各部門(mén)間的權責關(guān)系，使各部門(mén)互相支持、互相監督、協(xié)調并進(jìn)。
2.2財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
區域財務(wù)中心嚴格貫徹執行公司的管理制度和管理指令，同時(shí)財務(wù)實(shí)時(shí)、準確地反映項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，并真實(shí)及時(shí)地反映財務(wù)成果；
實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，可以很容易地獲取企業(yè)各項業(yè)務(wù)的會(huì )計基礎數據信息及與之對應的其他信息（包括質(zhì)量信息、數量信息及其他相關(guān)信息），大大拓展財務(wù)管理的內涵和外延，提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平。
2.3及時(shí)反饋財務(wù)成果
財務(wù)成果可盡快反饋給項目管理者，使項目管理者能夠反應迅速、改善業(yè)務(wù)和管理；
同時(shí)及時(shí)把財務(wù)信息上報給公司管理層，公司管理者可以隨時(shí)通過(guò)財務(wù)管理信息系統掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠快速做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策及下達管理指令。
2.4充分發(fā)揮財務(wù)管理職能
資金集中統一收付，實(shí)行嚴格的資金計劃管理和審批管理，對項目部日常用款實(shí)行余額管理；
對項目成本費用實(shí)行全面預算管理，使項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)、預算與會(huì )計控制有機融合；
實(shí)行統一規范的會(huì )計核算流程和財務(wù)審批流程；
進(jìn)行統一規范的財務(wù)分析和會(huì )計信息披露。
3區域財務(wù)集中化
背景下的財務(wù)人員管理面臨全新的財務(wù)管理模式，路橋施工企業(yè)的財務(wù)人員管理模式必須發(fā)生根本的轉變才能適應需求，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展對傳統管理環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響，為路橋施工企業(yè)財務(wù)人員管理模式和方式的轉變提供了技術(shù)條件。
3.1實(shí)行財務(wù)機構扁平化
財務(wù)機構扁平化設置，在某一區域項目較集中的地方，設立區域財務(wù)中心。區域財務(wù)中心作為公司的一個(gè)派出機構，人員配置與調整由公司統一安排，負責區域內所屬項目的財務(wù)管理工作，嚴格按照公司制度及要求進(jìn)行財務(wù)管理，并對公司負責。區域財務(wù)中心日常業(yè)務(wù)接受上級財務(wù)部統一指導。區域內項目不再單獨設置財務(wù)機構，一般只配備一名報賬員負責收集、整理和遞送項目的結算票據和日常會(huì )計資料，不負責報銷(xiāo)和資金支付，項目財務(wù)原始資料的真實(shí)性、完整性及最終審批權由項目經(jīng)理負責。
3.2財務(wù)崗位及人員管理
財務(wù)人員全部由公司總部統一管理，工資待遇及經(jīng)費列入公司機關(guān)預算（或由區域內項目分擔）。明確崗位設置與職責分工。根據項目情況配置相應的財務(wù)管理崗位、會(huì )計核算崗位和稽核監督崗位，人員配備要滿(mǎn)足會(huì )計工作需要，各個(gè)崗位職責明確如下：（1）區域財務(wù)總監，主要職責應包括：在公司財務(wù)部的指導下，建立健全區域內內部控制制度；
執行區域內統一的會(huì )計核算辦法和審批流程，統一的報銷(xiāo)流程和報銷(xiāo)標準；
參與區域內各項目財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃的編制并監督執行；
參與區域內各項目成本費用預測，督促區域內項目提高成本管理水平，降低項目成本，提高區域經(jīng)濟效益；
定期進(jìn)行區域內項目財務(wù)分析和風(fēng)險分析，及時(shí)披露會(huì )計信息。（2）區域財務(wù)會(huì )計，主要崗位職責應包括：負責所分管項目的財務(wù)核算以及與合約、物資等相關(guān)部門(mén)的對賬；
協(xié)助區域財務(wù)總監編制所管轄項目的財務(wù)報告及相關(guān)輔助資料的收集；
負責所分管項目的債權債務(wù)核對以及收付款項；
協(xié)助區域財務(wù)總監對所管轄項目的財務(wù)分析；
負責所分管項目的會(huì )計資料的整理與歸檔工作等。（3）區域財務(wù)出納，主要崗位職責應包括：協(xié)助區域財務(wù)總監嚴格按照審批后資金計劃開(kāi)展收付款工作；
負責所分管項目的日常費用報銷(xiāo)工作；
協(xié)助做好所分管區域項目員工及作業(yè)隊工資的發(fā)放工作；
負責所管轄項目銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、日常管理以及銀行印章的管理等。（4）項目報賬員，主要崗位職責應包括：負責收集整理項目部各種結算票據和日常會(huì )計資料；
初步審核原始單據的合規性和合法性；
對項目部日常零星開(kāi)支的定額備用金進(jìn)行管理；
項目報賬員定期到區域財務(wù)中心或在項目部直接與財務(wù)總監進(jìn)行各種原始單據交接；
負責分包隊伍資金計劃和資金支出明細的收集和審核，并對分包隊伍資金動(dòng)向進(jìn)行過(guò)程監控和檢查；
每月協(xié)同項目各部門(mén)編制資金收支計劃等。
4完善區域財務(wù)集中化背景下財務(wù)人員管理的保障措施
4.1加強信息化建設
整合、利用內外部信息資源信息化建設為實(shí)施區域化財務(wù)集中管理提供支撐。路橋施工企業(yè)應加強網(wǎng)絡(luò )化信息平臺建設，發(fā)揮數據集成的作用，提高數據傳輸的便捷性和及時(shí)性，實(shí)現財務(wù)信息的暢通，對項目實(shí)施遠程實(shí)時(shí)控制，使財務(wù)人員的集中管理事半功倍。在內部信息資源方面，統一財務(wù)管理軟件、資金管理軟件、預算管理軟件、報表管理信息系統、成本管理信息系統等，做到統一口徑，推動(dòng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應用，完成預算管理、資金管理、成本費用審批、成本核算等工作，避免人為因素干擾，保證數據的真實(shí)可靠，實(shí)現各項管理業(yè)務(wù)的規范化、科學(xué)化和制度化。在外部信息資源方面，借助網(wǎng)上銀行支付和監控系統及資金計劃支付系統，采用網(wǎng)絡(luò )銀行、網(wǎng)上監控和電子貨幣等新技術(shù)，提高資金遠程支付和遠程監管的能力。
4.2實(shí)行資金集中管理和會(huì )計集中核算
資金是企業(yè)的血液，路橋施工企業(yè)的區域財務(wù)中心應負責區域內資金的統一規劃、使用、核算等，通過(guò)對項目部從編制資金計劃開(kāi)始的整個(gè)資金運作過(guò)程實(shí)施有效控制，達到加快資金周轉速率、有效減少資金風(fēng)險的目的。同時(shí)，在對區域內各項目資金實(shí)行統一管理的前提下，可以實(shí)現項目建設資金管理和公司資金管理相互銜接，減少融資成本。會(huì )計集中核算是財務(wù)區域管理的基礎。路橋施工企業(yè)的區域財務(wù)中心開(kāi)展會(huì )計集中核算，在不改變項目資金所有權、財務(wù)自、支出審批權的前提下，可避免某些項目的負責人蓄意編報虛假的會(huì )計信息粉飾業(yè)績(jì)，謀取私利。另外，可以統一會(huì )計政策，統一會(huì )計信息質(zhì)量標準，規范會(huì )計基礎工作，確保及時(shí)、完整、準確地歸集項目成本費用，提高項目財務(wù)管理水平。
4.3完善財務(wù)規章制度和績(jì)效考核制度
制度是實(shí)施區域化財務(wù)集中控制的準繩。路橋施工企業(yè)必須對區域化財務(wù)集中控制的流程進(jìn)行再造，制定各項財務(wù)規章制度，如：區域化財務(wù)集中控制財務(wù)管理辦法、資金集中管理辦法、會(huì )計核算標準化流程等，構建一套內容完整、科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，并結合在實(shí)施區域化財務(wù)集中控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對相關(guān)制度進(jìn)行修訂，確保制度的可行性和科學(xué)性，為區域化財務(wù)集中控制的有效實(shí)施夯實(shí)基礎。建立區域內財務(wù)人員的競爭和考核機制是確保其職能發(fā)揮的重要舉措，只有制定科學(xué)合理且能量化的考核指標，才能更好地促進(jìn)區域財務(wù)人員的工作。通過(guò)考評確定區域財務(wù)人員的業(yè)績(jì)、報酬、升遷或調離，對其形成有效的監督，在一定程度上可以保證會(huì )計信息的質(zhì)量；
通過(guò)考評將有能力的財務(wù)人員提升到更高的管理層面，也可以解決企業(yè)財務(wù)人員的出路問(wèn)題，充分發(fā)揮其潛能和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，進(jìn)一步為加強企業(yè)管理服務(wù)。
4.4加強職業(yè)道德建設
施工企業(yè)論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)，宣傳報道
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來(lái)越大，一些公司采取各種各樣的宣傳提高自己的知名度，特別的對于建筑學(xué)和工程學(xué)的發(fā)展，一些施工企業(yè)在宣傳方面的工作做得不好，面對種種問(wèn)題。
企業(yè)在市場(chǎng)上的知名度除了靠自己的質(zhì)量打造出來(lái)，宣傳的作用也不可以忽視，畢竟，在社會(huì )競爭中，施工企業(yè)的面對的是廣大市場(chǎng)，而不是局限于某一個(gè)小小的空間，所以要加強對企業(yè)的宣傳，在競爭中，企業(yè)的宣傳更是重要；
像現在的美的，佳能，松下等等大公司，他們一有新產(chǎn)品出來(lái)，馬上申請專(zhuān)利，繼而宣傳產(chǎn)品，因為現在社會(huì )經(jīng)濟講究效率，講究速度，如果在某個(gè)時(shí)期不能把產(chǎn)品宣傳給廣大人們，一旦熱潮淡了，那樣產(chǎn)品就會(huì )變得毫無(wú)價(jià)值。當然這里是有點(diǎn)偏激，但是不能忽視有效率宣傳的重要性。如果兩間公司的產(chǎn)品一樣而且公司的知名度一樣，可能是宣傳的公司更受顧客歡迎。特別的對于施工企業(yè)，內部矛盾突出，市場(chǎng)的知名度低，如果再不好好抓好市場(chǎng)宣傳的工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)將會(huì )下降到負數。大膽問(wèn)大家一句，當問(wèn)你，你是怎么知道企業(yè)的產(chǎn)品的？還有事怎樣了解企業(yè)？我想大部分的人都是回答，“通過(guò)接受廣告”。所以說(shuō)，宣傳在施工企業(yè)中起到很大的作用。但是施工企業(yè)并不是說(shuō)說(shuō)加強企業(yè)宣傳就行了，關(guān)鍵內部還是缺乏很多因素，到底該如何提高施工企業(yè)的殖民度和公司的美譽(yù)。筆者在這里先談?wù)勈┕て髽I(yè)的現狀---拿鐵路施工企業(yè)為例
1.由于鐵路施工企業(yè)多年來(lái)都是出于計劃經(jīng)濟的模式下，長(cháng)期依靠國家法律手段和行政手段來(lái)完成工作，但是面對現代高科技社會(huì )，企業(yè)不能再停留在過(guò)去的按國家計劃完成任務(wù)的時(shí)代，如果企業(yè)不根據社會(huì )和不研究市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)的策劃，那樣企業(yè)就少了創(chuàng )新，那么在市場(chǎng)競爭中舉步維艱，鐵路施工企業(yè)要走近市場(chǎng)，一方面除了整改過(guò)去的作風(fēng)，另一方面要加大對自己企業(yè)的宣傳。
2.現代的領(lǐng)導重視過(guò)程，但是更重視結果，就是說(shuō)單單是看你的表現是不夠的。一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的興衰，關(guān)鍵是看企業(yè)的政績(jì)和企業(yè)的潛力。面對這些問(wèn)題，領(lǐng)導考慮到資金問(wèn)題，一般都是重視企業(yè)的施工政績(jì)，所以對施工企業(yè)的要求變得更高，但是對企業(yè)的施工投入并不是很高，那樣無(wú)形中給予了企業(yè)壓力，一個(gè)企業(yè)能不能在少資金的情況下，通過(guò)宣傳工作把企業(yè)的知名度提高是企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。
3.法律，道德言論不夠嚴密，在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果是大規模的鐵路施工，可能涉及的范圍比較廣，涉及的部門(mén)比較多，有時(shí)候當高級領(lǐng)導下達宣傳工作時(shí)，由于通訊員隊伍出現斷層，政工隊伍逐漸萎縮，慢慢的導致了企業(yè)的宣傳度不夠。
4.在現在高速發(fā)展的社會(huì )，雖然經(jīng)濟上上去了，但是政治在某方面還是缺乏，像現在貪污，受賄等等的現狀變得越來(lái)越嚴重，特別是在施工企業(yè)；
好像上級撥下了一大筆錢(qián)用于搞企業(yè)宣傳，但是當資金通過(guò)一手傳到下一手時(shí)，資金卻少了一大半，另外，宣傳的工作不夠，很多企業(yè)工作員只是馬馬虎虎的完成任務(wù)，根本就沒(méi)有把精神放到企業(yè)的宣傳的工作上面去。
5.宣傳工作停留在過(guò)去的寫(xiě)稿投稿，為完成指標篇數的階段，沒(méi)有形成有計劃、有規模、上檔次的宣傳報道內外環(huán)境和氛圍，由于現在時(shí)信息社會(huì )，很多公司都是通過(guò)高科技來(lái)宣傳，而對于施工企業(yè)卻沒(méi)有改變最初的寫(xiě)稿，那樣不但增加工作量，而且到社會(huì )的影響力還是不大
為了整改施工企業(yè)宣傳工作的現狀，提高宣傳質(zhì)量，讓宣傳報道工作跟上時(shí)代的節湊，適應企業(yè)的發(fā)展，滿(mǎn)足公司需求，更好的為企業(yè)快速發(fā)展服務(wù)，必須探索出一條適合施工企業(yè)宣傳工作的新路子，筆者在這里談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
1.加大法律教育、道德教育。因為以生產(chǎn)為主的施工企業(yè)，政工隊伍逐漸萎縮；
在這里，施工企業(yè)應該加大行政手段管理和道德宣傳，整頓內部管理，使企業(yè)的通訊員更加用功，政工隊伍變得強大；
那樣企業(yè)的內部就會(huì )一改過(guò)去的作風(fēng)。另外，著(zhù)力提高宣傳思想政治隊伍素質(zhì)。加強宣傳思想隊伍能力建設，注重打造和培養學(xué)習型政工組織，逐步建設一支理論功底扎實(shí)、政治思想敏銳、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，明確責任目標，落實(shí)逐級負責，嚴格措施標準，實(shí)行剛性考核。對因責任未落實(shí)而發(fā)生的涉及企業(yè)和諧穩定的不良因素，要用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)職工群眾的精神文化生活領(lǐng)域。通過(guò)組織開(kāi)展融弘揚企業(yè)精神、展示企業(yè)風(fēng)采、體現職工群眾自我價(jià)值的形式多樣、寓教于樂(lè )、職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富和活躍職工群眾的精神文化生活。既尊重客觀(guān)規律、善于做宣傳思想工作、具有現代工作理念，又勤奮務(wù)實(shí)、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新的宣傳思想干部隊伍。要嚴格宣傳思想工作者的使用和選拔，配齊配強宣傳思想工作隊伍，確保隊伍整體素質(zhì)
2.采取獎勵政策，因為有的員工心想，“我做那么多，別人做那么少，可是工資也是一樣，那么為什么我要辛苦自己呢？”，這是一般員工的心態(tài)，所以政工企業(yè)應該在年終通過(guò)評比出積極，優(yōu)秀的員工，對積極分子進(jìn)行獎勵，那樣，好的繼續努力，差的看到別人領(lǐng)取了獎金，自己也會(huì )重視起來(lái)，開(kāi)始努力，那樣企業(yè)內部的員工的積極性提高了，主動(dòng)性提高了，通過(guò)獎懲分配和干部任免掛鉤實(shí)行定期考評的宣傳思想工作績(jì)效考核標準和評價(jià)體系。探索和建立宣傳思想工作責任追究制度，自然通訊員和政工隊伍的積極性大大提高。
3.科學(xué)宣傳；
要根據宣傳思想政治工作的基本要求，圍繞企業(yè)中心，結合行業(yè)特點(diǎn)和崗位實(shí)際，探索和建立既能反映職工群眾思想教育現狀和實(shí)際，又能反映宣傳思想工作績(jì)效和作用，符合群眾意愿，按照建立和諧、穩定社會(huì )的精神要求和有關(guān)規定，根據企業(yè)和基層干部職工思想實(shí)際，建立和制定確保企業(yè)和諧穩定的宣傳思想工作責任追究制度，特別的，改革以前的寫(xiě)稿投稿的作風(fēng)，通過(guò)科學(xué)宣傳，因為現在時(shí)信息時(shí)代，很多東西都是通過(guò)電子信息傳播，那樣不但效率高，而且質(zhì)量好，比如通過(guò)電視，網(wǎng)絡(luò )等技術(shù)，現代的人大部分都是通過(guò)媒體來(lái)“看世界”，如果施工企業(yè)能根據現代人的需求和信息的科技，提出科學(xué)的且關(guān)系到企業(yè)核心的宣傳，那么施工企業(yè)的知名度將會(huì )加強。
4.創(chuàng )新思維；
面對新時(shí)期來(lái)自不同思想領(lǐng)域、意識形態(tài)的干擾侵蝕和挑戰，把一些宣傳的工作融匯到動(dòng)畫(huà)會(huì )網(wǎng)絡(luò )表情中去，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是使宣傳工作動(dòng)畫(huà)化合趣味化，那些吸引人群注意，注重做好一人一事的耐心細致的思想政治工作。從而，不斷增強宣傳思想工作的吸引力、凝聚力和創(chuàng )造力，不斷增強宣傳思想工作的目的性、針對性、實(shí)效性，以實(shí)現宣傳思想政治工作適應新情況、新任務(wù)、新形勢的要求和需要。多點(diǎn)關(guān)注社會(huì )的主流與市場(chǎng)的變動(dòng)。人們經(jīng)常提出這樣的問(wèn)題，我們這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)了數十年，創(chuàng )作了數十億的財富，人也換了幾代，就憑這十幾分鐘的鼓吹，能說(shuō)明我們的生命價(jià)值，思想深度和沸騰的生活嗎？必須看到，無(wú)論哪個(gè)現代的成功企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮，大都篩選出了一個(gè)具有較高文化修養和鑒賞水平，具有很強思辨意識和認識能力，具有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和創(chuàng )新的思維。
5.適地宣傳；
因為各地的文化背景不同，企業(yè)要加大宣傳范圍，不要局限于某個(gè)地區，特別的在企業(yè)銷(xiāo)售熱點(diǎn)中心要加強傳播，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，中心突出，以防別人會(huì )覺(jué)得冗長(cháng)，特別的在工地或建筑或新開(kāi)發(fā)地區加大宣傳，如果是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)就要在關(guān)注市場(chǎng)的變化，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“哪里需要，我們就要到那里”。
6.根據調查，一些人關(guān)注的宣傳，首先看看該企業(yè)的品牌，誠信與質(zhì)量。所以施工企業(yè)想搞好宣傳，有條件的話(huà)盡可能的通過(guò)品牌公司為代表盡行宣傳，如果有條件限制的話(huà)，一方面通過(guò)給予優(yōu)惠政策，另一方面要誠信，給別人提供最好的服務(wù)。最后也好考慮產(chǎn)品的質(zhì)量。
7.加強宣傳引導，營(yíng)造良好的企業(yè)思想文化氛圍，用科學(xué)知識武裝頭腦，通過(guò)學(xué)習馬克思主義理論。對干部職工進(jìn)行系統的馬克思主義世界觀(guān)、方法論以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習、教育和培訓，不斷增強干部職工自覺(jué)運用科學(xué)理論認識事物、辨別是非的能力。把他們對世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)有充分的認識，使他們真正從思想上筑起防御其他思想領(lǐng)域和社會(huì )意識形態(tài)侵蝕的牢固大堤。
施工企業(yè)論文范文第5篇
論文摘要：企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓的競爭；
未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；
重視培訓，重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學(xué)習型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現企業(yè)與員工“雙贏(yíng)”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
0引言
二十世紀九十年代，人類(lèi)社會(huì )進(jìn)入了知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)競爭焦點(diǎn)不僅是資金、技術(shù)等傳統資源，而是建立在人力資本基礎之上的創(chuàng )新能力。同時(shí)經(jīng)濟的全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競爭范圍更加廣闊，市場(chǎng)變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰，企業(yè)必須保持學(xué)習的能力，不斷追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想，才能在廣闊的市場(chǎng)中擁有一席之地，增加對人力資源不斷的投資，加強對員工的培訓管理，提升員工素質(zhì)，使人力資本持續增值，從而持續提升企業(yè)業(yè)績(jì)和實(shí)現戰略規劃。
1建立科學(xué)的企業(yè)職工培訓體系和有效培訓計劃
1.1培訓需求分析與評估：擬定培訓計劃，首先應當確定培訓需求，從自然減員因素，現有崗位的需求量，企業(yè)規模擴大的需求量和技術(shù)發(fā)展的需求量等多個(gè)方面，對培訓需求進(jìn)行的預測，對于一般性的培訓活動(dòng)，需求的決定可以通過(guò)以下幾種方法：①工種、業(yè)務(wù)分析：通過(guò)探討水電行業(yè)未來(lái)幾年內發(fā)展方向及變革計劃，確定工種、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并配合水電行業(yè)整體發(fā)展策略，運用前性的觀(guān)點(diǎn)、將新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)事先納入培訓范疇。②組織分析：培訓的必要性和適當性，以及組織文化的配合是極其重要的前題，否則培后及組織優(yōu)劣等也應該加以分析，以確定訓練的范圍與重點(diǎn)。③工作分析：企業(yè)培訓體系是根源于企業(yè)的發(fā)展戰略、人力資源戰略體系之下的，只有根據企業(yè)戰略規劃，結合人力資源發(fā)展戰略，才能量身定做出符合自己持續發(fā)展的高效培訓體系。
1.2有效的培訓體系著(zhù)眼于水電施工企業(yè)核心需求有效的培訓體系不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的“救火工程”，而是深入發(fā)掘企業(yè)的核心需求，根據企業(yè)的戰略發(fā)展目標預測對于人力資本的需求，提前為企業(yè)需求做好人才的培養和儲備。
1.3有效的培訓體系是多層次全方位的員工培訓說(shuō)到底是一種成人教育，有效的培訓體系應考慮員工教育的特殊性，針對不同的課程采用不同的訓練技法，針對具體的條件采用多種培訓方式，針對具體個(gè)人能力和發(fā)展計劃制定不同的訓練計劃，在效益最大化的前提下，多渠道、多層次的構建培訓體系，達到全員參與、共同分享培訓成果的效果，使得培訓方法和內容適合被培訓者。
1.4有效的培訓體系充分考慮了員工的自我發(fā)展的需要按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發(fā)展需求的肯定和滿(mǎn)足，培訓工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)，同時(shí)也要與員工個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展相結合，實(shí)現員呀素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的匹配。這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰略止標實(shí)現的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標，通過(guò)參加相應層次的培訓，實(shí)現個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。另外，激烈的人才市場(chǎng)競爭也使員工認識到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會(huì )中立足的根本，有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，并給予合理的引導。
培訓要想獲得好的效果，培訓形式的選擇至關(guān)重要。培訓的形式很多，企業(yè)在選擇具體方式的時(shí)候不必因循守舊，固執地套用已有的既定模式。培訓的最終目的是使員工綜合素質(zhì)得到提高，因此，企業(yè)應結合其資源優(yōu)勢，員工特點(diǎn)及培訓內容，合理選擇適合本企業(yè)所需的科學(xué)的培訓系統和有效的培訓計劃，以便達到最終目的。
企業(yè)培訓管理要取得成效，重點(diǎn)要把握以下要點(diǎn)：第一，要切實(shí)把握好“三性”。①系統性：根據企業(yè)現狀及發(fā)展目標，系統制定各部門(mén)，崗位的培訓發(fā)展計劃。企業(yè)管理者必須對培訓的內容，方法，教師，教材和參加人員，經(jīng)費，時(shí)間等有一個(gè)系統的規劃和安排。培訓內容的適當與否是培訓能否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析。個(gè)人分析就是找出某一員工現有的技能水平與要求的技能水平的缺口。培訓就是要填補這一缺口，雪中送炭。②前瞻性：企業(yè)培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。③針對性：要“有的放矢”，把握好培訓的主方向，主目標，不能“漫無(wú)目的”的所有項目一起上，一定時(shí)期內，還需主題明確，中心突出。第二，要有廣泛的員工參與。認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采用適當的主題，深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進(jìn)行全面培訓。企業(yè)應把所有那些合乎條件，渴望學(xué)習的員工都納入培訓的范圍，尤其是企業(yè)的高級主管人員應首先接受培訓。真正影響培訓和開(kāi)發(fā)效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直線(xiàn)管理者，如果他們沒(méi)有這方面的意識和技能，培訓與開(kāi)發(fā)的措施往往落空。第三，要有反饋與交流。每次培訓結束后都要做培訓效果評估，對培訓內容本身的可實(shí)踐性，對員工工作績(jì)效的影響程[度進(jìn)行全面的評價(jià)，為以后的培訓具有更好的效果奠定基礎。
2搞好水電施工企業(yè)員工培訓應處理好兩個(gè)關(guān)系
2.1近期效益和長(cháng)遠效益的關(guān)系一個(gè)企業(yè)要想在競爭中獲勝，應該從長(cháng)計議，設計員工教育的方案。從世界上成功的組織或企業(yè)看，可以發(fā)現，他們開(kāi)始并不急于求成，而是注重發(fā)現，組織和運用好企業(yè)的人力資源，要求員工通過(guò)學(xué)習，創(chuàng )造，挖掘，發(fā)揮自己的潛力。在一些發(fā)達國家，尤其是在日本，德國等一些比較重視企業(yè)員工團隊精神，敬業(yè)精神的國家，企業(yè)歷來(lái)重視員工培訓教育，為了提高員工的綜合素質(zhì)，他們在教育上的投資從不吝嗇。上海航空公司曾因更新飛機，有約一年半時(shí)間成為“無(wú)機公司”，面對極大的經(jīng)濟壓力，當時(shí)有人建議將技術(shù)工人勞務(wù)輸出，賺一筆錢(qián)，也有人提出讓一部分職工待崗回家，省一筆線(xiàn)。但是公司最終沒(méi)有賺那筆錢(qián)，也沒(méi)省那筆錢(qián)，卻投入資金搞全員培訓，把公司變成了一所大學(xué)校，從而為迎接一流飛機，提供一流服務(wù)，作了人才，智力準備。從長(cháng)遠眼光看，這是最終出高效益的手段。
2.2在崗員工的職業(yè)教育與員工的職務(wù)，職稱(chēng)升遷的聯(lián)系水電施工企業(yè)開(kāi)展員工職業(yè)培訓教育，不是純粹為教育而教育，其最終目的是根據水電施工企業(yè)的發(fā)展目標，提高員工整體素質(zhì)，挖掘，培養人才，調動(dòng)，激勵員工的上進(jìn)心和責任感。將在崗員工接受職業(yè)教育與其職務(wù)，職稱(chēng)升遷聯(lián)系起來(lái)，是及時(shí)“兌現”企業(yè)和員工教育投入的重要環(huán)節。因此，要把企業(yè)的職業(yè)教育與企業(yè)的人事管理作為一個(gè)系統，設計一個(gè)“學(xué)習——提升”的閉環(huán)結構。即企業(yè)員工的每一次提升，都須經(jīng)過(guò)相應等級的培訓，而每一項培訓，都是為學(xué)習者的進(jìn)一步發(fā)展作準備，這樣循環(huán)重復，螺旋式上升，使受教育者不斷地從接受教育中得到激勵，明確自己的發(fā)展定位。
3制定適合水電施工企業(yè)的培訓方法與技術(shù)
人員培訓是一項在時(shí)間和金錢(qián)等各方面花費都比較大的工程，在企業(yè)實(shí)際工作中，對不同人員的素質(zhì)提高也有輕重緩急，同時(shí)，企業(yè)培訓的對象主要是成年人，且成年人一般都具有一定的社會(huì )經(jīng)歷及成熟的思維能力。因此，為了最大限度地提高培訓的投資效益，就必須根據企業(yè)發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓對象和選擇培訓方法和技術(shù)。歸納起來(lái)，筆者認為員工的培訓應主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行。
3.1在崗培訓：在崗培訓是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓，這是企業(yè)應用最普遍的培訓方式。
3.1.1根據新的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展要求來(lái)調整，提高在崗員工的職業(yè)技能水平。如資興焦電股份有限公司為了提高管理人員的綜合素質(zhì)，從近兩年來(lái)，花費大量的人力和財力，由黨務(wù)工作部牽頭，先后舉辦了的初級和中，高級管理人員培訓班，每周利用一至二天的時(shí)間對車(chē)間副主任以上的初級管理人員和公司副部級以上的中，高層管理人員進(jìn)行現代企業(yè)知識，管理知識，財務(wù)知識，人力資源管理，領(lǐng)導藝術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識進(jìn)行了專(zhuān)題的培訓。
3.1.2滿(mǎn)足在崗員工要求掌握更高技能的職業(yè)要求，為其成為中等專(zhuān)業(yè)人員及基層管理者(如中，高級工，技術(shù)員，班組長(cháng)等)作好準備。由于公司的發(fā)展，去年來(lái)，資興焦電股份有限公司企業(yè)管理部，技術(shù)發(fā)展部和生產(chǎn)安全部聯(lián)合在各分廠(chǎng)開(kāi)展的員工崗位技能培訓，利用工余時(shí)間對崗位員工進(jìn)行了系統的崗位知識，質(zhì)量管理和設備操作技能的培訓，有效的提高了員工的綜合技能，促進(jìn)了公司各項工作的有序進(jìn)行和公司的發(fā)展。
3.2脫產(chǎn)培訓：脫產(chǎn)培訓是指員工離開(kāi)工作崗位，去專(zhuān)門(mén)從事知識技能的學(xué)習。如資興焦電股份有限公司聯(lián)合湘潭礦院舉辦的煤化工研究生班培訓，集中時(shí)間組織相關(guān)人員脫產(chǎn)進(jìn)行培訓。
無(wú)論是何種培訓，下面的一些方法和技術(shù)在日常開(kāi)展的培訓工作中也應用得比較廣泛的，如課堂教學(xué)，視聽(tīng)技術(shù)(電視，錄像，電影，錄音帶)，計算機輔助指導，情景模擬，學(xué)術(shù)會(huì )議與討論，角色扮演，案例研計，高級游戲，講座，多媒體技術(shù)，新員工培訓等。
3.3部門(mén)互動(dòng)式培訓：設置培訓主題后，根據部門(mén)員工特點(diǎn)，將培訓內容分解到部門(mén)相關(guān)人員，各自進(jìn)行學(xué)習：培訓由大家共同參與，每位員工都是老師，各負責主講部份內容，每講完一部份，全體員工就其授課內容及方式展開(kāi)集體討論。總結長(cháng)處，改進(jìn)不足，以不斷完善：此種培訓所產(chǎn)生的效果是多方面的，既可促使大家認真學(xué)習，努力掌握培訓內容精要，又可提高授課者語(yǔ)言表達及文字組織能力，還可通過(guò)討論闡述不同觀(guān)點(diǎn)，幫助大家共同理解，從而使所有參與者獲得提高。如“TCL電工集團”采取此種培訓方法，培養并形成了水電員工自覺(jué)學(xué)習的良好氛圍。通過(guò)互動(dòng)式的培訓，讓員工在平常的生活與工作中不斷積累知識，提高綜合素質(zhì)。
3.4崗位復訓：在崗員工在從事一定時(shí)間相同的職業(yè)工作后，往往會(huì )漸生惰性，操作由熟練而變得機械，麻木，甚至將規定的程序簡(jiǎn)化“吃掉”。因此，對于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復訓，以溫故而新知，是必要的。崗位復訓應緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，按需施教，根據實(shí)際工作中出現的問(wèn)題和需要，缺什么補什么。復訓的內容包括：規范的職業(yè)技能培訓，職業(yè)道德培訓，實(shí)際工作中存在問(wèn)題的研討。每期復訓，都應要求每位學(xué)員必須提出其在實(shí)際工作中遇到的具體案例(在實(shí)際工作中處理成功的，失效的事例)進(jìn)行討論交流，相互啟發(fā)，從而不斷積累崗位工作范例。
3.5導師帶徒：此種方法主要適應于新員工和員工晉升，崗位輪換，當員工缺乏崗位經(jīng)歷或對崗位情況不熟時(shí)，可采用此種方法，通過(guò)其帶崗者的言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗，以盡快達到崗位要求。
