摘 要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟在快速的發(fā)展，社會(huì )在不斷的進(jìn)步，城市建設中的市政工程項目越來(lái)越多，施工不規范、無(wú)序操作等工程施工中的問(wèn)題也成為普遍性問(wèn)題。如何加強市政工程施工的質(zhì)量控制與管理，最大限度的保證市政工程建設質(zhì)量，是本文主要探討的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現狀；改進(jìn)措施
引言
由于近些年建筑施工行業(yè)蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新設備相繼涌現，給工程施工帶來(lái)了極大的便利。然而與之相對的，工程施工管理水平卻遲遲得不到提高，嚴重制約了項目質(zhì)量的提高。在施工過(guò)程中，建設周期、項目預算、施工工藝等都直接關(guān)系到整體的質(zhì)量，需要建設單位能夠全面的考慮。而大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只注重對經(jīng)濟效益的追求，忽略了施工管理帶來(lái)的質(zhì)量提升以及社會(huì )效益。因此，在目前的市政工程建設中針對施工管理存在的問(wèn)題，提出行之有效的改進(jìn)措施顯得十分重要。
1市政工程管理中存在的主要問(wèn)題
1.1工程設計行為不規范
市政工程多屬民生工程，質(zhì)量問(wèn)題尤其顯得重要。設計不合理、施工材料質(zhì)量差、施工質(zhì)量不合格等都會(huì )在一定程度上的影響市政工程的質(zhì)量，但工程設計不合理書(shū)最主要的原因。當前，設計單位實(shí)行誰(shuí)攬的工程誰(shuí)負責設計責任制，并且由幾個(gè)合作伙伴組成相對穩定的設計小團隊。對待熟悉的工程自不必說(shuō)，如果承攬到不了解的工程，單憑這幾個(gè)人的小團隊在設計上可能會(huì )出現設計上的缺陷，為工程埋下質(zhì)量隱患。這種小團隊分散作戰的體制，雖能在一定程度上激發(fā)涉及人員工作的積極性，不利于設計單位整體優(yōu)勢的發(fā)揮。雖然設計質(zhì)量監督站每年度都對設計單位的設計質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，但檢查面過(guò)窄，很難發(fā)揮監督檢查的作用。因此，因設計缺陷造成的市政工程質(zhì)量不達標等問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。
1.2施工單位質(zhì)量意識淡薄，管理混亂
市政工程一般屬于本屆政府的政績(jì)和面子工程，因此，在施工速度、工期等方面受政府影響很大。施工過(guò)程中片面追求施工速度，把工程的內在質(zhì)量看得無(wú)足輕重，質(zhì)量意識淺薄。有些施工單位對質(zhì)量的監督不到位、監督制度不健全。甚至部分施工隊不具備資質(zhì)，而是掛靠有資質(zhì)的建筑單位牟利。在這種重工程進(jìn)度、重效益輕質(zhì)量的思想影響下，技術(shù)人員、施工人員普遍心態(tài)是快些做完工程，然后結算走人。加上質(zhì)量監督管理不到位，直接影響了市政工程施工質(zhì)量進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量。
1.3工程前期規劃論證不充分
施工之前的準備工作是施工順利開(kāi)展的關(guān)鍵。當有些市政工程為了快出政績(jì)，來(lái)不及規劃論證就倉促開(kāi)工，對工程質(zhì)量造成過(guò)多的負面影響。因此，工程立項前必須通過(guò)嚴格的規劃論證。包括招投標及對施工現場(chǎng)的勘察以及研習施工圖紙等，尤其是規劃論證，這一點(diǎn)對保證后續施工及工程質(zhì)量更是重要。
2改進(jìn)市政工程管理水平的措施
2.1打造高素質(zhì)的建設隊伍
施工人員是市政工程項目的實(shí)施者和建設者，在開(kāi)展施工管理工作時(shí)首先就要提高他們的職業(yè)素養。筆者建議，施工單位對長(cháng)期的固定職工進(jìn)行培訓，以專(zhuān)業(yè)的工藝和建筑理論知識來(lái)提高他們的崗位能力。并且依據培訓中的表現和考核情況進(jìn)行量化的評估，最終按照分數的高低進(jìn)行職業(yè)資格的授予。通過(guò)這種方式能夠有效地提高建設單位的人才素質(zhì)，真正做到持證上崗減少工程項目中的問(wèn)題。而對于流動(dòng)性的職工，建設企業(yè)就可以借助崗前培訓，以安全知識和行為條例來(lái)進(jìn)行約束[3]。而在工作內容的分配上也將難度較高的業(yè)務(wù)委派給專(zhuān)業(yè)的工人，缺乏專(zhuān)業(yè)能力的農民工則從事一些非核心的分項。除此之外，建筑行業(yè)內還可以建立起技術(shù)交流協(xié)會(huì )，發(fā)動(dòng)群眾的智慧來(lái)解決工程建設中存在的問(wèn)題。通過(guò)提升工人的素質(zhì)，一方面能夠減少施工中的隱患，另一方面也使施工管理意見(jiàn)能夠更好更快地落實(shí)。
2.2加強施工現場(chǎng)管理
在施工管理過(guò)程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現場(chǎng)對施工方提出相應的質(zhì)量要求，讓施工質(zhì)量進(jìn)一步得到加強，與此同時(shí)，在施工現場(chǎng)一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來(lái)，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進(jìn)行操作，在施工的過(guò)程中需要重視每一個(gè)施工細節和施工規范，在施工現場(chǎng)需要普及安全知識，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產(chǎn)生安全事故，在施工現場(chǎng)一定要避免出現無(wú)謂的浪費，強調施工文明，積極提倡節儉施工，在施工現場(chǎng)一定要有專(zhuān)門(mén)的施工人員負責進(jìn)行主導，知道在施工的過(guò)程中防止事故的產(chǎn)生，單位管理人員一定要對每一個(gè)施工細節進(jìn)行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規范性。在施工中往往會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題和情況，相關(guān)管理人員一定要隨機應變，對施工現場(chǎng)出現的不可控性變化進(jìn)行了解，隨時(shí)對施工現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行掌握，只有如此，才能科學(xué)合理的提出相應的辦法，在管理過(guò)程當中，一定要注意對現場(chǎng)的每一個(gè)細節進(jìn)行把握，管理人員一定要了解現場(chǎng)的情況，及時(shí)將問(wèn)題發(fā)現并處理。
2.3施工管理組織體系的優(yōu)化
在開(kāi)展施工工作之前，需要對市政施工人員的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注，加強招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進(jìn)行施工技術(shù)管理團隊的建設，保證施工組織的嚴密性，確?？茖W(xué)合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責任進(jìn)行嚴格劃分，加強技術(shù)培訓交底工作，對職責進(jìn)行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進(jìn)行嚴格執行，如果相關(guān)材料人員沒(méi)有嚴格執行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進(jìn)行驗收，對于熟人送進(jìn)來(lái)的材料沒(méi)有仔細的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問(wèn)題，造成一些施工問(wèn)題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行確認，以認真的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的知識來(lái)加強市政施工工作，比如說(shuō)加強原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計劃和方案和圖紙，需要專(zhuān)業(yè)的人員對其進(jìn)行審核才能進(jìn)行施工，通過(guò)各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。
2.4加強市政工程施工質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制既是手段有事目標，通過(guò)對工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現工程的高質(zhì)量和施工的高效益。首先，制定與國家法律相適應的統一性工程質(zhì)量控制標準，作為設計、管理、施工、監理等各部門(mén)共同遵守的標準和行為規范，貫徹于工程施工的各個(gè)環(huán)節。質(zhì)量控制標準應包括材料質(zhì)量控制標準、機械設備配備管理、施工質(zhì)量控制標準等內容。然后以此標準為依據，明確材料采購、使用規格、質(zhì)量目標、工程施工等級質(zhì)量目標及工程建設質(zhì)量目標。依照工程實(shí)際質(zhì)量要求，強化對施工材料的采購、管理和對施工各個(gè)環(huán)節、各道工序的質(zhì)量控制，通過(guò)高標準的質(zhì)量控制，實(shí)現工程建設的目標。同時(shí)，加強對目標的可行性的研究與分析，對脫離工程建設實(shí)際，隨意降低或過(guò)分拔高的工程建設目標必須堅決糾正，以保證工程建設目標符合市政工程質(zhì)量設計的實(shí)際。最大限度的提高市政工程的建設質(zhì)量，造福子孫后代。
結語(yǔ)
我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強全局施工管理，不單單能夠保證施工項目的順利進(jìn)行，還可以對施工質(zhì)量進(jìn)行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因為工程具有一定的復雜性，所以還需要與實(shí)際情況進(jìn)行結合，有針對性的加強管理。
參考文獻
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（作者單位：天津第四市政建筑工程有限公司）
