摘 要：大慶煉化公司檢維修廠(chǎng)干部員工時(shí)刻把裝置的安穩運行放在首位，他們想裝置之所想，急裝置之所急，在急、難險、重、任務(wù)面前，傳承大慶精神、鐵人精神，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，為裝置保駕護航。
關(guān)鍵詞：五到現場(chǎng)；傳承大慶精神鐵人精神；教育實(shí)踐活動(dòng)
作為大慶煉化公司內部維護單位，檢維修廠(chǎng)干部員工以經(jīng)得起裝置運行檢驗為宗旨，處處傳承大慶精神鐵人精神，2013年順利完成了38套維護裝置及13套裝置的檢修工作。廠(chǎng)兩級領(lǐng)導干部把裝置維護和大檢修作為開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的主戰場(chǎng)，思想動(dòng)員到現場(chǎng)，精細統籌到現場(chǎng)，安全監督到現場(chǎng)，組織協(xié)調到現場(chǎng)，后勤保障到現場(chǎng)，確保了各項施工優(yōu)質(zhì)高效完成。
思想動(dòng)員到現場(chǎng)。這個(gè)廠(chǎng)始終堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作方針，認真做好員工的思想動(dòng)員工作。裝置大檢修直接關(guān)系到下一個(gè)生產(chǎn)周期的安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，公司調整了檢修作息時(shí)間，而因檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，我廠(chǎng)再次延長(cháng)作息時(shí)間1-2個(gè)小時(shí)。為了認真做好員工的思想工作和政策的解釋工作，廠(chǎng)兩級領(lǐng)導干部每天深入到施工現場(chǎng)，向員工耐心地講解，教育引導干部員工樹(shù)立大局意識，敢于挑戰自我，在檢修用人之時(shí)，勇于擔當，把全部精力投入到裝置大檢修工作中。同時(shí)，還充分運用工時(shí)制這個(gè)獎勤罰懶的分配機制最大化地激發(fā)員工的工作熱情和干勁。這個(gè)廠(chǎng)廣泛發(fā)動(dòng)，在人員和工期允許的前提下，最大限度地承接檢修任務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標奠定了堅實(shí)基礎。
精細統籌到現場(chǎng)。這個(gè)廠(chǎng)本著(zhù)不打無(wú)準備之仗、經(jīng)得起裝置開(kāi)工檢驗為原則，精心備戰裝置大檢修。此次裝置檢修主要包括：塔容器類(lèi)89座、換熱設備183臺、閥門(mén)1654個(gè)、安裝管線(xiàn)6532米等施工任務(wù)，是歷年檢修任務(wù)最多的一年。這個(gè)廠(chǎng)組織人員與機動(dòng)處提前對接檢修工作量，編制風(fēng)險管理方案、檢修方案、作業(yè)規程等共計500余份，科學(xué)指導檢修施工。廠(chǎng)兩級領(lǐng)導干部每天從早到晚堅守在檢修現場(chǎng)，隨時(shí)掌握每個(gè)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的施工情況。依照檢修統籌圖，各車(chē)間不管遇到何種困難，必須完成當天的檢修任務(wù)。通過(guò)召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì )，檢修指揮部對檢修總體情況進(jìn)行梳理、分析，協(xié)調好檢修安全、質(zhì)量與進(jìn)度，確保檢修按計劃穩步推進(jìn)。
安全監督到現場(chǎng)。安全是裝置檢修的“天字號”任務(wù)。這個(gè)廠(chǎng)牢固樹(shù)立“管理干部從嚴管理就是對員工的最大關(guān)愛(ài)”的理念，加大現場(chǎng)監督管理力度，筑牢檢修安全防線(xiàn)。檢修前，開(kāi)展了16項HSE管理制度安全教育培訓，完成了600余人次的安全交底、監護人培訓和特種作業(yè)人員復證工作。這個(gè)廠(chǎng)認真實(shí)施事前、事中、事后過(guò)程控制，進(jìn)一步強化員工的安全意識，嚴把檢修安全關(guān)。每天進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，班組召開(kāi)“工具箱會(huì )議”。班長(cháng)對作業(yè)內容、人員分工、作業(yè)過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險及應采取的安全防護措施進(jìn)行詳細講解，讓參檢員工做到風(fēng)險識別早防控，安全防護措施落實(shí)到位。在施工前，作業(yè)人員必須根據施工項目提前辦理“高處作業(yè)許可證”、“動(dòng)火許可證”、“進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證”等相關(guān)手續，未辦理作業(yè)許可證，不具備作業(yè)條件的堅決不允許施工。在施工過(guò)程中，檢修項目負責人進(jìn)行現場(chǎng)監督指導，作業(yè)人員自覺(jué)遵守檢維修作業(yè)規程，每道工序做到步步有確認。安全人員對作業(yè)人員的勞保著(zhù)裝、安全防護的佩帶等進(jìn)行檢查，不符合規范要求的堅決制止。每天安全員對現場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并形成記錄。參檢員工嚴格審慎對待每一次動(dòng)火作業(yè)、每一次拆裝作業(yè)、每一次吊裝作業(yè)，確保檢修全過(guò)程受控。
組織協(xié)調到現場(chǎng)。廠(chǎng)兩級領(lǐng)導干部認真踐行“一切為了群眾，一切依靠群眾”的群眾路線(xiàn)，牢記為檢修服務(wù)、為員工服務(wù)的宗旨，深入現場(chǎng)，幫助協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題。廠(chǎng)長(cháng)孔凡更每天緊盯現場(chǎng)，作業(yè)不停不離現場(chǎng)，當好檢修掌舵人。他組織技術(shù)人員研發(fā)的“管板調整器”和“管束頂開(kāi)器”應用在換熱器檢修中，既提高了工作效率，又降低了員工勞動(dòng)強度，受到了員工的一致好評。
煉油二廠(chǎng)氣分裝置兩臺直徑1.8米的換熱器是公司型號最大的冷換設備，已連續使用了9年從未更換過(guò)內芯，施工難度大。承擔檢修任務(wù)的檢維修一車(chē)間主任于偉林組織人員多次到現場(chǎng)勘察，制定出科學(xué)的施工方案。他們借助2個(gè)100噸千斤將內芯一點(diǎn)點(diǎn)地松動(dòng)、抽出、吊運到地面。拆“芯”不易，裝“芯”更難。在起重技師精準指揮下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的不懈努力，順利完成了換熱器的換“芯”手術(shù)。
后勤保障到現場(chǎng)?！叭罕姷氖?，沒(méi)有小事，員工的事，再小也是大事?！睆S(chǎng)工會(huì )想員工之所想，急員工之所急，深入一線(xiàn)，主動(dòng)征求員工在后勤保障方面還有哪些需求，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決問(wèn)題，時(shí)刻把員工最關(guān)心的問(wèn)題放在心上。高強度的檢修作業(yè)使參檢干部員工的體力消耗大，廠(chǎng)工會(huì )把公司工會(huì )送來(lái)的火腿腸、礦泉水、面包、榨菜等食品和30多種藥品，及時(shí)發(fā)放到員工手中，把公司工會(huì )的關(guān)愛(ài)及時(shí)傳遞給參檢干部員工。買(mǎi)來(lái)2000多斤解暑的西瓜，在炎炎夏日為參檢員工送清涼。因天氣炎熱，當在現場(chǎng)看到綠豆水消耗量大，及時(shí)與公司工會(huì )、食堂聯(lián)系，加大綠豆水供應量。為給作業(yè)員工塔上塔下喝水提供便利，為全廠(chǎng)干部員工購買(mǎi)了1500毫升便攜水壺。還買(mǎi)來(lái)餅干、奶粉、方便面、巧克力等食品。由于作業(yè)時(shí)間長(cháng)、勞動(dòng)強度大、體能消耗快，員工們把巧克力揣在兜里，疲勞時(shí)吃上一塊巧克力及時(shí)補充體能。
在裝置大檢修中，大慶煉化公司檢維修廠(chǎng)干部員工克服時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱、作業(yè)條件艱苦等困難，埋頭苦干，攻堅克難，努力打造放心工程，為實(shí)現“不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，不損壞一臺設備”的檢修目標貢獻檢維修人的一份力量。
