摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國外貿經(jīng)濟的日益蓬勃，使得我國石油石化行業(yè)的競爭更加嚴峻。財務(wù)管理活動(dòng)對提升企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)極其重要的作用，但是目前中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的財務(wù)管理水平與國內外同行業(yè)相比仍有較大的差距。怎樣提升財務(wù)管理水平，改進(jìn)財務(wù)管理機制，促使企業(yè)更加有效、高效的發(fā)展，是本文研究的重點(diǎn)。
本文將從中石化石油工程西南分公司財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，并提出解決方案，即財務(wù)整合集權管理。筆者認為，要想真正改善中國石化石油工程西南分公司的財務(wù)管理狀況，就應在整合現有財務(wù)資源的基礎上，將財務(wù)管理與會(huì )計核算進(jìn)行相對分離，本文便對此進(jìn)行詳細介紹。
關(guān)鍵詞：石油工程西南分公司；財務(wù)整合集權管理；資源整合
任何企業(yè)集團需要建立與企業(yè)特點(diǎn)相適應的財務(wù)管理模式，中國石油石化工程公司同樣需要一個(gè)合理的財務(wù)管理模式來(lái)實(shí)現自我發(fā)展。自中國加入WTO組織以后，石油石化行業(yè)逐漸放開(kāi)，市場(chǎng)主體的多元化和投資主體的多元化導致市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，任何不能緊跟時(shí)代發(fā)展的行業(yè)也終將被社會(huì )淘汰。但是，中國石油石化行業(yè)的財務(wù)管理水平與世界同行水平還存在著(zhù)差距，筆者認為，中國石油石化行業(yè)的工作人員應該正視這一差距，以虛心請教、合理吸納與創(chuàng )新的學(xué)習心態(tài)，以“引進(jìn)來(lái)，走出去”的原則來(lái)調整自身的財務(wù)管理工作方向，正式現存財務(wù)管理模式中的各個(gè)問(wèn)題，對癥下藥，合理精簡(jiǎn)財務(wù)管理工作模式，提升中石化石油工程西南分公司的財務(wù)管理工作效率。
（一）集中核算
財務(wù)管理模式的選擇，依據的是企業(yè)自身機構的改革和需求，財務(wù)集中核算也是應企業(yè)扁平化機構改革的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，為了更好的適應市場(chǎng)的需求，企業(yè)也需要裁減多余機構來(lái)增加自身企業(yè)的靈活性。扁平化的企業(yè)模式，集中核算的財務(wù)管理模式，必定會(huì )更加有效的控制企業(yè)，控制風(fēng)險，這也同時(shí)體現了財務(wù)的中心指控作用。集中核算的財務(wù)管理模式，也更好、更有效的服務(wù)企業(yè)，引導領(lǐng)導者做出正確的決策。集中核算，有利于企業(yè)合理統籌安排和規劃，可以在企業(yè)內部發(fā)生矛盾或者分歧的時(shí)候，更加明確，更加及時(shí)的做出合理的決定。在集中管理的財務(wù)模式下，便于企業(yè)資源共享，發(fā)揮規模效應，利于企業(yè)整體資源的利用，便于企業(yè)方向戰略性的調整。
（二）全面預算
財務(wù)資源的整合，合理有效的分配資源，將有助于更好的實(shí)現全面預算。一方面，集中核算可以有效的控制和監督費用的支出等情況，監控各個(gè)環(huán)節的財務(wù)收入和支出，為下一季度合理規劃預算，提供了有力的依據；另一方面，針對預算外支出，企業(yè)可以更加直接有效的把控，監督每一分預算外的支出。有效、及時(shí)、準確的全面預算，可以為中石化石油工程西南分公司提供更大的把控空間。
要想做好全面預算工作，中國石油石化公司就應制定明確的分級預算體制，這源自于我國大多數的石油石化公司都存在人員臃腫、機構繁瑣的弊端，只有明確了各個(gè)級別工作人員的各項職能，明確分工合作，才能夠有效提升預算效率。另外，中國石油石化公司還應設置專(zhuān)業(yè)的財務(wù)預算報表，以具體、全面的財務(wù)信息來(lái)為預算提供信息依據，進(jìn)而保障各項經(jīng)濟活動(dòng)的質(zhì)量。
（三）人員優(yōu)化配置
財務(wù)管理與預算工作包括營(yíng)業(yè)、資本、財務(wù)、籌資等各個(gè)財務(wù)分支的預算工作，只有有機結合各個(gè)部門(mén)的預算工作，使其相互促進(jìn)、彼此協(xié)調，才能夠讓中石化石油工程西南分公司的各類(lèi)資源實(shí)現最優(yōu)化配置。那么，這就需要中石化石油工程西南分公司各個(gè)部門(mén)的負責人調動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，使得人員配置實(shí)現最優(yōu)化發(fā)展，為中石化石油工程西南分公司實(shí)現利益最優(yōu)提供最為合理的人員調配。財務(wù)人員集中，避免由于人多造成了數據傳輸的失誤率提升，不僅僅浪費了資源，還可能造成更大的錯誤。集中人員，確保財務(wù)人員的獨立性和客觀(guān)性，為保證財務(wù)數據的可靠性。為了滿(mǎn)足財務(wù)制度的要求，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化財務(wù)體制的作用，可以允許一人多崗，充分利用財務(wù)管理平臺，資源共享，優(yōu)化辦公資源，提高辦事效率。
在優(yōu)化人員配置中，人們還應對財務(wù)管理人員進(jìn)行相應的崗位培訓，因為即便現在中石化石油工程西南分公司的財務(wù)管理人員的學(xué)歷基本穩定在本科及以上，掌握了較為充足的理論知識，但是這部分工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗不足也是不容忽視的現狀。在職工崗位培訓中，每一個(gè)工作人員都將更加明確自己的工作職責，了解工作任務(wù)及職權范圍，使他們的理論知識與實(shí)踐技能能夠一直緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐而不斷更新。不僅如此，為了提高財務(wù)工作人員的工作積極性，人們還應展開(kāi)合理的、公平的、透明的職工素養評價(jià)，深入分析本公司財務(wù)工作人員的文化、技術(shù)、資格證書(shū)等多種專(zhuān)業(yè)素養，提拔優(yōu)秀員工，以良性競爭來(lái)提高財務(wù)管理工作效率。
總而言之，筆者就中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的財務(wù)管理系統所存在的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析，在文中介紹了幾個(gè)對本公司財務(wù)管理工作效率的突出問(wèn)題，并對此提出了合理化建議，以期能為中石化石油工程西南分公司的財務(wù)管理變革提供有效建議。
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（作者單位：中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司）
