摘 要：石油化工行業(yè)是國家重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，它與其他行業(yè)大不相同，主要依靠自然資源發(fā)展，通過(guò)對石油企業(yè)員工的培訓，可以提升石油企業(yè)發(fā)展的腳步、國有資產(chǎn)的增值。尤其是對于石油企業(yè)的海外擴展來(lái)說(shuō)，針對國外本土化的環(huán)境對石油企業(yè)員工進(jìn)行針對性的訓練，深入進(jìn)行員工培訓工作的思考與探討，對于石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這也為我國石油企業(yè)的國外業(yè)務(wù)拓展創(chuàng )造了便利的條件。本文主要通過(guò)對石油企業(yè)員工培訓工作中遇到的困難進(jìn)行探索，針對培訓工作的實(shí)際情況進(jìn)行思考和實(shí)踐，促使石油企業(yè)可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);員工培訓工作;實(shí)踐;探索
石油企業(yè)員工的培訓工作的價(jià)值就是對人力資源進(jìn)行深度的開(kāi)發(fā)，讓石油企業(yè)、工作人員向著(zhù)綜合發(fā)展的趨勢前進(jìn)，從而為我國石油企業(yè)的振興、國外業(yè)務(wù)拓展、員工職業(yè)發(fā)展等提供源源不斷的力量。近年來(lái)，隨著(zhù)石油企業(yè)的現代化發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導者更加注重員工的培訓以及再教育等方面的工作，并對企業(yè)員工定時(shí)的培訓關(guān)于企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展狀況、發(fā)展趨勢等方面的內容，讓石油企業(yè)員工能夠有組織地接受不同程度的培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，從而針對企業(yè)員工的特征進(jìn)行潛力的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。在我國當今石油企業(yè)員工培訓工作中，培訓人員對于培訓內容的理解上存在一些誤差，尤其是企業(yè)海外業(yè)務(wù)、項目等方面的培訓方面，仍然存在認識、方法等方面的缺陷。因而，為了使得石油企業(yè)員工培訓工作能夠順利進(jìn)行可以在培訓原則、尊重員工施展價(jià)值等方面進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)、企業(yè)員工培訓工作的進(jìn)一步發(fā)展。
一、 石油企業(yè)員工培訓工作的現代化意義
生產(chǎn)力是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必不可少的因素，而生產(chǎn)力的構成因素主要包括技術(shù)、經(jīng)驗以及勞動(dòng)者，而勞動(dòng)者又是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素。因而，石油企業(yè)的現代化發(fā)展只有不斷地提升勞動(dòng)者的綜合能力與技巧，鍛煉更多的人才提升綜合素質(zhì)水平、打造適應新時(shí)代發(fā)展的勞動(dòng)團隊，才能夠及時(shí)應對日益變化的社會(huì )發(fā)展趨勢。但是，石油企業(yè)員工傳統的培訓方式一般會(huì )占用大量的時(shí)間，員工培訓方式過(guò)于單一、枯燥、乏味，最終的員工培訓效果較差。在新的發(fā)展時(shí)期，石油企業(yè)員工的培訓系統要不斷地更新，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上搭建企業(yè)員工的培訓平臺，針對石油海外板塊要針對當地的情況進(jìn)行實(shí)際分析，滿(mǎn)足企業(yè)員工對于石油管理技術(shù)等方面的基本需求，讓員工能夠對學(xué)習的效果及時(shí)進(jìn)行檢驗，提升員工技術(shù)水平，在降低石油企業(yè)員工培訓工作的成本同時(shí)，改變傳統培訓效果低下的情況，從而改變石油企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。在新時(shí)代、新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的發(fā)展也在面臨著(zhù)轉型，學(xué)習型企業(yè)已經(jīng)成為一種潮流，通過(guò)快速學(xué)習新企業(yè)知識，剪短知識學(xué)習周期，從而煥發(fā)出更高的活力，形成彈性思考方式，促進(jìn)石油企業(yè)的現代化發(fā)展，培養企業(yè)員工的外界環(huán)境適應能力，尤其是對處于境外復雜環(huán)境的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的培訓工作更為重要。在這其間，培訓工作能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵就是知識與信息的獲取、技能水平的提升，促使石油企業(yè)員工潛能的開(kāi)發(fā)，讓石油企業(yè)的發(fā)展與信息化時(shí)代緊密相連。
二、 石油企業(yè)員工培訓的關(guān)鍵問(wèn)題
石油企業(yè)員工培訓工作是一個(gè)較為關(guān)鍵且復雜的問(wèn)題，尤其是對于石油開(kāi)采員工來(lái)說(shuō)，培訓工作更難進(jìn)行。在海外，石油開(kāi)采的地質(zhì)環(huán)境更加復雜、開(kāi)采難度大，對于石油開(kāi)采的技術(shù)要求也非常高，這種高水平的勘探技術(shù)對于石油企業(yè)的員工培訓帶來(lái)了一定的難度。而石油開(kāi)采項目的實(shí)施環(huán)境一般地理環(huán)境都比較惡劣，政治環(huán)境也較為復雜，對于項目施工人員來(lái)說(shuō)危險性也更高。
（一）石油企業(yè)對員工培訓工作的重視程度較弱
石油企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)員工培訓工作的認識程度不深，會(huì )直接影響員工的發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而影響企業(yè)的順利發(fā)展。石油企業(yè)領(lǐng)導者將員工的培訓工作當作一種負擔，尤其是對于海外板塊的員工培訓來(lái)說(shuō)，因為語(yǔ)言問(wèn)題、當地文化環(huán)境等問(wèn)題，需要投入更大的資金力度，這與領(lǐng)導者的思想觀(guān)念是相違背的，不能夠為企業(yè)員工的培訓提供足夠的資金花費。在這種不利的發(fā)展條件下，石油企業(yè)會(huì )進(jìn)一步壓縮員工的受教育培訓資金、減少員工的受教育時(shí)間，同時(shí)壓縮的時(shí)間施加到員工的勞動(dòng)時(shí)間上，以求來(lái)增加企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量。另外，石油企業(yè)在進(jìn)行員工培訓的過(guò)程中還會(huì )使用較為敷衍的發(fā)展策略，不能真正地做到重視企業(yè)發(fā)展、員工的進(jìn)步，尤其是對于海外勘探員工來(lái)說(shuō)，石油開(kāi)采知識培訓不全面、不認真，甚至會(huì )給員工帶來(lái)生命危險。 因而，對于石油企業(yè)員工培訓不足的根本是對于培訓工作的發(fā)展認識存在問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導者不能夠正確地對待企業(yè)員工的地位，只將員工當成生產(chǎn)工具，這種非人性化的做法會(huì )給石油企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)不良影響。
（二）石油企業(yè)員工培訓工作的實(shí)踐性較差
對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的培訓工作的最主要目的就是讓員工能夠將理論知識學(xué)習之用，若是培訓的知識不能夠幫助員工解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，就會(huì )造成石油企業(yè)在自然資源、人力資源、開(kāi)采時(shí)間以及員工精力上的浪費，給石油企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)嚴重的負面影響。對于石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的海外發(fā)展板塊來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境更加復雜，海外石油項目的開(kāi)采更為復雜，施工區域已經(jīng)從平原發(fā)展到了山區、沙漠甚至是淺海和深海，而對石油企業(yè)的開(kāi)技術(shù)水平要求越來(lái)越高，若當地石油開(kāi)采員工的培訓不過(guò)關(guān)，會(huì )直接影響石油開(kāi)采的進(jìn)程。因而，為了防止石油企業(yè)的員工培訓工作尤其是海外員工培訓工作出現問(wèn)題，要進(jìn)行為員工傳授與員工工作實(shí)際相結合的基本理論，創(chuàng )造性的發(fā)揮石油企業(yè)員工的實(shí)際價(jià)值。
（三）石油企業(yè)員工培訓工作與員工職業(yè)的銜接性差
對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的員工培訓能夠促使員工工作實(shí)力的提升、與員工職業(yè)的緊密相連的程度，石油企業(yè)的培訓將員工提升到上一個(gè)層次的工作崗位之中，從而使得員工職業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密。但是在實(shí)際的石油企業(yè)員工培訓的工作環(huán)節中，存在較為明顯的問(wèn)題就是員工的培訓與選配不合理，與員工的實(shí)際工作內容嚴重脫節，這就使得員工在石油開(kāi)采過(guò)程中嚴重失去積極性，對工作產(chǎn)生抵觸情緒，使得石油企業(yè)員工的全方面發(fā)展、綜合素質(zhì)提升受到了嚴重的影響。
三、 石油企業(yè)員工培訓工作的實(shí)踐探索
（一）加強企業(yè)員工的能力培訓工作
石油企業(yè)項目管理者、海外板塊石油開(kāi)采項目負責人等，要具備能夠對激變的社會(huì )條件、隊伍組織、事件處理等及時(shí)應變的能力，這也是石油企業(yè)負責人提升員工培訓管理水平的基礎。在進(jìn)行石油企業(yè)員工培訓的過(guò)程中，訓練的重點(diǎn)內容要從企業(yè)的科級干部為中心，做好企業(yè)科級干部的組織行政管理培訓、黨務(wù)政工培訓、企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓以及安全生產(chǎn)培訓等工作。同時(shí)，培訓者還要根據石油企業(yè)的責任機關(guān)、效率機關(guān)等的劃分，展開(kāi)關(guān)于石油企業(yè)管理人員在商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)流程與管理等方面的培訓工作，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。另外，還要對石油企業(yè)施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更新知識內容，企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接決定了石油行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和趨勢。因而，石油企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓顯得更為重要，尤其是處于海外管理板塊的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，技術(shù)培訓更加重要。對于石油企業(yè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升來(lái)說(shuō)，應該培訓其在實(shí)踐應用、理論知識學(xué)習與吸收、開(kāi)拓創(chuàng )新等基本能力，讓技術(shù)人員對新的石油開(kāi)采理論知識、開(kāi)采技術(shù)與新工藝等充分吸納、消化，培養企業(yè)員工成為專(zhuān)業(yè)型的優(yōu)秀人員，讓石油企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展緊密與科技前沿相連。同時(shí)石油企業(yè)員工培訓人員還要進(jìn)行實(shí)際操作的技能培訓，尤其是對于石油企業(yè)的前線(xiàn)操作人員的培訓，要更加注重實(shí)際技能的培訓。石油企業(yè)的前線(xiàn)操作人員主要是對油井等重大設備直接進(jìn)行操作，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際生產(chǎn)效率有著(zhù)重要的作用。
（二）加強企業(yè)員工的銜接性培訓工作
加強石油企業(yè)員工的培訓工作可以從實(shí)施全方位的培訓角度來(lái)培訓員工，主要包括進(jìn)行編制、更新培訓教材、加強場(chǎng)地建設等為石油企業(yè)員工提供更適合的學(xué)習環(huán)境。同時(shí)，還可以請求技能專(zhuān)家適時(shí)地進(jìn)行指導與評價(jià)，采用基層推舉、考試的方式，選出實(shí)際操作的技能專(zhuān)家，通過(guò)身邊的專(zhuān)家來(lái)不斷地完善職工責任、行為規范、技術(shù)攻克等系統，利用專(zhuān)家的指導性工作，最大限度地挖掘石油操作工的潛能，保證生產(chǎn)線(xiàn)的安全運行。在這種加強企業(yè)員工技術(shù)水平的基礎上，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素養，逐漸實(shí)現企業(yè)科學(xué)用人的策略，實(shí)現石油企業(yè)的全方位發(fā)展。
（三）加強企業(yè)員工的信息化培訓工作
石油企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)現代化信息技術(shù)的輔助，在信息化時(shí)代，企業(yè)員工的培訓主要體現在靈活度、訓練內容豐富以及連貫性等幾個(gè)方面。而在石油企業(yè)員工的培訓再教育中，微信作為信息化培訓工作的重要途徑之一，能夠更好地滿(mǎn)足企業(yè)員工的不同需求。與此同時(shí)，使用微信軟件還能夠同時(shí)對海外業(yè)務(wù)中的工作人員進(jìn)行遠程教育，體現了新型培訓方式的靈活性、精確性等，為石油企業(yè)的現代化發(fā)展提供了可發(fā)展的培訓途徑。
四、 結束語(yǔ)
對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的培訓工作是以一項長(cháng)期的工作，需要堅持不懈地對員工培訓工作進(jìn)行思索與實(shí)踐，從而在理解培訓工作不足的基礎上，探索問(wèn)題的解決方案，實(shí)現石油企業(yè)員工技術(shù)水平的提升。
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作者簡(jiǎn)介：張萌，中國石油工程建設公司，北京。
