第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調研分析報告1篇
根據公司《關(guān)于開(kāi)展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調研的通知》要求，近期公司采取問(wèn)卷調查、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒?，對全體員工思想狀況進(jìn)行調研分析，現將主要情況報告如下：
一、基本情況
一是思想穩定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識，有正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、家庭觀(guān)。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿(mǎn)，未婚員工思想穩定，有正確的戀愛(ài)觀(guān)、婚姻觀(guān)。大家都能全身心自覺(jué)投入到工作中，快樂(lè )工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來(lái)，全體員工認真學(xué)習黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，深入推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認真履職，思想狀態(tài)較好。
二是學(xué)習認真、效果較好。經(jīng)過(guò)3天調研，總的感覺(jué)：公司員工對兩會(huì )精神，思想重視、認識明確，認真學(xué)理論、思理論、悟理論，把學(xué)習貫徹會(huì )議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實(shí)效果較好。調研中發(fā)現，98.5%的員工對XX所作的兩會(huì )報告描繪的光明前景充滿(mǎn)信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，新時(shí)代公司戰略目標讓大家有了行動(dòng)的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿(mǎn)懷、信心百倍。
三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取。大家工作自覺(jué)性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺(jué)遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實(shí)事、實(shí)干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統好，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認識到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤(pán)棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態(tài)積極、樂(lè )觀(guān)豁達。全體員工理想信念堅定，都能?chē)栏褚笞约?，紀律規矩意識強，積極參加組織生活，開(kāi)展批評與自我批評，四個(gè)意識較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂(lè )觀(guān)，能自我調適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩者同時(shí)兼顧，精神狀態(tài)積極飽滿(mǎn)。
二、存在不足
(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴(lài)、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時(shí)，組織、協(xié)調、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
(二)工作中還存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事、做事、成事的意識不強，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考，不主動(dòng)作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯。
(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作精品意識、創(chuàng )新意識、特色意識不強，多數情況下單純滿(mǎn)足于按部就班完成常規業(yè)務(wù)工作，不同程度存在安逸和惰性思想，自我加壓不夠，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，能力恐慌、本領(lǐng)恐慌、知識恐慌的危機感不夠強。
三、原因分析
(一)教育引導不深入。有時(shí)對于員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)、不全面，多數情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。
(二)思想改造不及時(shí)。沒(méi)有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀(guān)念、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉變，經(jīng)驗主義、本本主義有時(shí)還存在，難免出現思想認識與形勢任務(wù)不相適應的現象。
(三)自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動(dòng)性下降思想等問(wèn)題，從主觀(guān)上看，原因就在于主觀(guān)思想未能及時(shí)跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿(mǎn)足于一般化、過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從理論學(xué)習到實(shí)踐運用的自我提升不夠。
四、對策措施
(一)提升攻堅克難的能力和水平。開(kāi)展經(jīng)常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
(二)激發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性。加強對員工的督促檢查和業(yè)績(jì)考核，完善獎懲激勵機制，樹(shù)立有為才有位的工作意識。同時(shí)，針對員工思想實(shí)際，做好思想疏導，引導員工以高度的政治覺(jué)悟和堅定的政治立場(chǎng)，嚴守政治規矩和組織紀律。
(三)樹(shù)立創(chuàng )先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標準、嚴要求開(kāi)展工作，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創(chuàng )精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實(shí)的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時(shí)跟進(jìn)并引導解決影響人員思想穩定的傾向性、苗頭性問(wèn)題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔當干事創(chuàng )業(yè)的正能量。
第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調研分析報告2篇
根據公司《關(guān)于開(kāi)展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調研的通知》要求，近期公司采取問(wèn)卷調查、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒?，對全體員工思想狀況進(jìn)行調研分析，現將主要情況報告如下：
一、基本情況
一是思想穩定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識，有正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、家庭觀(guān)。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿(mǎn)，未婚員工思想穩定，有正確的戀愛(ài)觀(guān)、婚姻觀(guān)。大家都能全身心自覺(jué)投入到工作中，快樂(lè )工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來(lái)，全體員工認真學(xué)習黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，深入推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認真履職，思想狀態(tài)較好。
二是學(xué)習認真、效果較好。經(jīng)過(guò)3天調研，總的感覺(jué)：公司員工對兩會(huì )精神，思想重視、認識明確，認真學(xué)理論、思理論、悟理論，把學(xué)習貫徹會(huì )議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實(shí)效果較好。調研中發(fā)現，98.5%的員工對XX所作的兩會(huì )報告描繪的光明前
景充滿(mǎn)信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，新時(shí)代公司戰略目標讓大家有了行動(dòng)的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿(mǎn)懷、信心百倍。
三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取。大家工作自覺(jué)性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺(jué)遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實(shí)事、實(shí)干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統好，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認識到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤(pán)棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態(tài)積極、樂(lè )觀(guān)豁達。全體員工理想信念堅定，都能?chē)栏褚笞约?，紀律規矩意識強，積極參加組織生活，開(kāi)展批評與自我批評，四個(gè)意識較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂(lè )觀(guān)，能自我調適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩者同時(shí)兼顧，精神狀態(tài)積極飽
滿(mǎn)。
二、存在不足
?。ㄒ唬┕ぷ髦羞€存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴(lài)、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時(shí)，組織、協(xié)調、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
?。ǘ┕ぷ髦羞€存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事、做事、成事的意識不強，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考，不主動(dòng)作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯。
?。ㄈ┕ぷ髦羞€存在一定惰性情緒。有的員工工作精品意識、創(chuàng )新意識、特色意識不強，多數情況下單純滿(mǎn)足于按部就班完成常規業(yè)務(wù)工作，不同程度存在安逸和惰性思想，自我加壓不夠，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，能力恐慌、本領(lǐng)恐慌、知識恐慌的危機感不夠強。
三、原因分析
?。ㄒ唬┙逃龑Р簧钊?。有時(shí)對于員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)、不全面，多數情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作，對員工的
工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。
?。ǘ┧枷敫脑觳患皶r(shí)。沒(méi)有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀(guān)念、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉變，經(jīng)驗主義、本本主義有時(shí)還存在，難免出現思想認識與形勢任務(wù)不相適應的現象。
?。ㄈ┳晕乙蟛粐栏?。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動(dòng)性下降思想等問(wèn)題，從主觀(guān)上看，原因就在于主觀(guān)思想未能及時(shí)跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿(mǎn)足于一般化、過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從理論學(xué)習到實(shí)踐運用的自我提升不夠。
四、對策措施
?。ㄒ唬┨嵘钥穗y的能力和水平。開(kāi)展經(jīng)常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
?。ǘ┘ぐl(fā)工作的積極性和主動(dòng)性。加強對員工的督促檢查和業(yè)績(jì)考核，完善獎懲激勵機制，樹(shù)立有為才有位的工作意識。同時(shí)，針對員工思想實(shí)際，做好思想疏導，引
導員工以高度的政治覺(jué)悟和堅定的政治立場(chǎng)，嚴守政治規矩和組織紀律。
?。ㄈ?shù)立創(chuàng )先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標準、嚴要求開(kāi)展工作，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創(chuàng )精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實(shí)的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時(shí)跟進(jìn)并引導解決影響人員思想穩定的傾向性、苗頭性問(wèn)題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔當干事創(chuàng )業(yè)的正能量。
第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調研分析報告3篇
一、總體狀況
總的看來(lái)，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的決定。今年以來(lái)，物流部透過(guò)深入開(kāi)展從嚴治企、爭創(chuàng )一流大討論、大整頓活動(dòng)、學(xué)習鎮海安喜等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會(huì )形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答對公司開(kāi)展從嚴治企、爭創(chuàng )一流大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示起到了用心作用，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展從嚴治企、爭創(chuàng )一流大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認知度上有45。5%十分認同，50。9%表示認同，僅有3。6%表示存在疑惑。這一方面說(shuō)明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23。6%的員工表示自我長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷，沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機、活力的同時(shí)，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)聯(lián)，職工透過(guò)自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
五、對策及推薦
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。以學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大會(huì )精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以增強凝聚力、提高貢獻率為著(zhù)力點(diǎn)，加強和創(chuàng )新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng )新的工作原則，強化學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持統籌思考，保證一線(xiàn)的原則，將有限的鋼用在刀刃上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到木桶原理、短板原理，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂(lè )工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能構成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
