組織行為學(xué)論文3000字-組織行為學(xué)論文-管理學(xué)論文
——文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟建設的發(fā)展,人們的創(chuàng )造性與主觀(guān)能動(dòng)性對組織目標實(shí)現具有重要作用,這就為企業(yè)管理提高績(jì)效帶來(lái)新的機遇與挑戰.在競爭的時(shí)代,企業(yè)管理如何實(shí)施科學(xué)的管理手段,提高企業(yè)績(jì)效來(lái)加強企業(yè)實(shí)力,成為了企業(yè)管理層探索的課題.經(jīng)過(guò)國內外的學(xué)者與專(zhuān)家研究發(fā)現,企業(yè)管理合理運用組織行為學(xué)能夠提高績(jì)效.下面是搜索整理的組織行為學(xué)論文3000字8篇，供大家參考閱讀。
組織行為學(xué)論文3000字第一篇：企業(yè)管理中如何發(fā)揮積極組織行
為學(xué)的功能
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)上的競爭越來(lái)
越激烈，因此，企業(yè)的管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，更加科學(xué)和完善，為企業(yè)的生存和可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，積極組織行為學(xué)是企業(yè)管理
中的重要組成部分之一，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)直接的影響，這一學(xué)科屬于組織行為學(xué)和人力資源中新加的內容，其主要內容就是講解如何最大化調動(dòng)和激發(fā)員工在工作中的積極性。在此，本文就積極組織行為學(xué)在組織中的作用及開(kāi)發(fā)策略略談。
企業(yè)如果想要提高績(jì)效增強實(shí)力，就需要探索出新的行之有
1前言
關(guān)鍵詞：積極組織行為學(xué);作用;開(kāi)發(fā)策略;
效的管理方式。在這一訴求下，將組織行為學(xué)運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中成為了大勢所趨。
積極組織行為學(xué)是近些年來(lái)新興起來(lái)的一門(mén)學(xué)科，在企業(yè)管
理中得到了廣泛的應用，并且起到了一定的作用，事實(shí)上，員工與員工之間的關(guān)系、員工的行為、員工和集體的關(guān)系都是組織行為學(xué)研究的對象，通過(guò)對員工的研究可以有針對性的從物質(zhì)或精神方面去激勵員工讓員工發(fā)揮出工作積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)這種方式可以提升工作效率和提高工作效益。只有如此才可以真正的體現出企業(yè)人力資源管理，通過(guò)這種科學(xué)的有理可依的手段才可以達到提升企業(yè)管理績(jì)效的目的。對于提升企業(yè)的質(zhì)量和管理效率都有著(zhù)非常深遠的影響，事實(shí)上，如何在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出積極組織行為學(xué)的作用已經(jīng)成為了一個(gè)值得研究的課題。
(1）積極組織行為學(xué)的內涵。積極組織行為學(xué)是一門(mén)強調實(shí)
2積極組織行為學(xué)簡(jiǎn)述
踐和體驗的學(xué)科，它的內容就是我們的日常生活中的知識，將這些知識以科學(xué)的方式呈現給我們，能夠使管理者不受到直覺(jué)的約束，進(jìn)而在管理者對成員進(jìn)行分析的時(shí)候，就能夠更加理性，此外，積極組織行為學(xué)所探討的內容就是組織和組織內的群體、個(gè)體對組織的行為會(huì )產(chǎn)生哪些影響、產(chǎn)生怎樣的影響，從而有效提高組織的效益和效率。
(2）積極組織行為學(xué)的理論。第一，人本管理理論。人本管
理理論的原則是以人為本，在企業(yè)管理的理論中扮演著(zhù)核心角色，企業(yè)管理中最重要的就是對于人的管理，也就是員工與組織、員工與企業(yè)的關(guān)系，不僅要幫助員工實(shí)現成長(cháng)和發(fā)展，也要保證企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現兩者的共贏(yíng)，此外，企業(yè)的目的是盈利，盈利之外，企業(yè)也要為員工提供發(fā)展的空間，因而，人本管理理論要求員工具有一定的自我管理能力，能夠積極主動(dòng)的調動(dòng)并且發(fā)揮出自己的潛能；第二，激勵理論。激勵理論的出發(fā)點(diǎn)是員工的心理需求，將其工作積極性和主動(dòng)性最大程度的發(fā)揮出來(lái)，從而有助于企業(yè)實(shí)現目標，同時(shí)，激勵機制對于員工的凝聚力也有著(zhù)直接的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展和綜合競爭力。如果在企業(yè)管理的過(guò)程中，充分利用激勵理論，就能夠優(yōu)化企業(yè)和員工之間的關(guān)系，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
(3）員工心理的分類(lèi)。員工心理分為三種：第一，個(gè)體心理
與行為。個(gè)體心理與行為的研究?jì)热菔莻€(gè)體的心理、行為、價(jià)值觀(guān)和個(gè)性等，能力能夠體現出員工完成工作的能力，所以企業(yè)要選擇適當的方法對員工進(jìn)行激勵，讓員工在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而更好更快
的實(shí)現企業(yè)目標，提高效益；第二，群體心理與行為。群體是指企業(yè)內部的所有人，員工有一個(gè)共同的目標，為之奮斗和努力，相互之間要合作，成為一個(gè)高效的整體，這是提高企業(yè)績(jì)效的關(guān)鍵；第三，組織心理與行為。企業(yè)內部的員工之間都有一定的關(guān)系，由于關(guān)系的不同會(huì )在企業(yè)內部產(chǎn)生不同的群體，因此，為了提高管理目標，就一定要對行為作出相應的組織。同時(shí)，管理者不僅要注重組織形態(tài)，也要讓組織滿(mǎn)足其功能需要，適應外部條件的變化，而領(lǐng)導的方式對組織的績(jì)效有著(zhù)直接的影響。
(1）有助于提升企業(yè)內部員工的凝聚力。強大的凝聚力是企
3將積極組織行為學(xué)應用在企業(yè)管理中的重要性
業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的基礎，越是具有強大綜合競爭力的企業(yè)其內部的員工合作就越默契。比如，華潤勵致這一企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候就明確員工必須要具有足夠的團隊合作的意識和能力，這一規定就是對于積極組織行為學(xué)中人本管理理論的應用。因為要想有強大的凝聚力，就需要員工具有共同的目標，將自己的力氣在同一個(gè)方向使用，而積極組織行為學(xué)中的人本管理理論恰恰能夠較好的體現人性化管理，從而提
升了企業(yè)內部員工的凝聚力，使得企業(yè)的工作效率得到明顯的提高，獲取更多的效益。
(2）推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。每一個(gè)組織行為的出現，都是為
了能夠實(shí)現企業(yè)的目標，將大目標逐步的分解并且落實(shí)，保證每個(gè)目標都有明確的負責人，每個(gè)員工都有自己的工作指標，讓每一個(gè)員工的努力都是朝著(zhù)共同的目標方向，使得企業(yè)的目標管理與組織管理有機結合。當員工內心有一個(gè)明確的、固定的目標的時(shí)候，就會(huì )合理有序的安排自己的工作行為，實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標，由此可見(jiàn)，積極組織行為學(xué)的運用不僅能夠實(shí)現員工的個(gè)人目標、企業(yè)的運營(yíng)目標，還能夠幫助員工提升自己的能力，實(shí)現自我價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
(3）有助于完善企業(yè)的激勵機制。將積極組織行為學(xué)應用在
企業(yè)管理中能夠完善企業(yè)激勵機制也是非常重要的一個(gè)作用，激勵機制在現代企業(yè)管理中是非常重要的組成部分之一，是其核心，激勵機制的作用在于能夠讓員工更加理解和認同企業(yè)文化，使得個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不斷靠攏直至融合，進(jìn)而完善企業(yè)整個(gè)的管理系統，解決許多可能出現的問(wèn)題。
(4）能夠極大的幫助企業(yè)提升影響力。大的企業(yè)中的企業(yè)文
化都是非常有影響力的，比如阿里巴巴、格力等，這些企業(yè)的都有著(zhù)強大的人格魅力，從而有強大的號召力和影響力，不僅有助于企業(yè)能夠形成自己獨特的氛圍，加強員工在工作中的積極性，在社會(huì )上也是非常受到認可的，這樣的影響力也
的推進(jìn)了企業(yè)的擴大和發(fā)展。
(5）通過(guò)提高企業(yè)的公平性來(lái)加強員工對企業(yè)的認同感。通
過(guò)運用積極組織行為學(xué)，員工會(huì )更加容易感受到公平性，從而在工作中積極提高自己的主動(dòng)性。組織中包含團體和群體，而這都是由組織的一個(gè)個(gè)個(gè)體來(lái)組成的，因此，個(gè)體感受到組織的公平性對于企業(yè)的健康發(fā)展有著(zhù)很大的正面影響，但是如果個(gè)體認為組織是不公平的，那么各種各樣的問(wèn)題都會(huì )接踵而至，尤其表現在員工在工作中缺乏積極性，工作效率低下，甚至會(huì )造成員工離職的情況，導致企業(yè)的員工流動(dòng)性過(guò)大，缺乏固定工作人員，很難留住能夠為企業(yè)帶來(lái)效益的人才，積極組織行為學(xué)的特點(diǎn)之一就是關(guān)注員工的心理需求，從員工的角度出發(fā)逐漸完善管理體系，進(jìn)而通過(guò)提升員工在組織中的公平感來(lái)
提高員工的工作效率。
(6）有助于提高管理層的管理意識。通過(guò)積極組織行為學(xué)的運用，管理者能夠看到績(jì)效成效，逐漸認可這樣的管理方法，從而加強管理者的管理意識，如此，領(lǐng)導者就會(huì )積極主動(dòng)的通過(guò)更加科學(xué)合理的方法來(lái)了解員工的心理特征和需求，從而有針對性的對員工進(jìn)行引導，激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng )造性，使得工作績(jì)效更上一層樓，此外，也能夠在一定程度上提高管理者的自身管理意識，在工作中主動(dòng)的為員工樹(shù)立模范作用，為員工帶一個(gè)好頭，在工作中踏實(shí)向上。
明確了組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的重要性和作用后，就要將
4如何在組織中充分利用積極組織行為學(xué)
組織行為學(xué)合理的應用于企業(yè)管理中，已達到提高績(jì)效的目的。
(1）建立學(xué)習型的工作隊伍。企業(yè)要想提高員工的認知能力，培養出更加優(yōu)秀的管理者、創(chuàng )新者，就必須要建立一個(gè)學(xué)習型的員工工作隊伍，在新時(shí)代的背景下，各種科技和知識日新月異，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就必須要保證員工具有學(xué)習的意識、能力和行為，這樣才能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，在市場(chǎng)中占得一席之地，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。如果在企業(yè)管理的過(guò)程中運用積極組織行為學(xué)，那么員工就會(huì )積極主動(dòng)的抓住每一次學(xué)習企業(yè)相關(guān)知識的機會(huì )，另外，企業(yè)也可以定期為員工提供培訓的機會(huì )，讓員工得到更好的提升。
(2）加強激勵機制的效果。企業(yè)管理最主要的管理對象是人，而人是具有心理需求的，因此，要在企業(yè)管理中應用積極組織行為學(xué)，就一定要善于運用激勵機制，讓員工對企業(yè)更加具有滿(mǎn)足感和認同感，激勵的方式可以分為精神激勵和物質(zhì)激勵，精神激勵關(guān)注的是員工的精神狀態(tài)，企業(yè)要對員工的心理需求給予一定的重視，了解員工真正需要的是什么，如果員工表現非常優(yōu)秀，企業(yè)要及時(shí)給予表彰，讓員
工在工作中更有動(dòng)力，物質(zhì)激勵式通過(guò)物質(zhì)的獎勵來(lái)激發(fā)員工在工作中的積極性，因此企業(yè)需要完善薪酬制度，員工取得了怎樣的成績(jì)，為企業(yè)帶來(lái)了怎樣的效益，企業(yè)就要及時(shí)給予其相應的物質(zhì)獎勵，讓員工在企業(yè)中感受到更多的幸福感。
(3）將人力資源的配置優(yōu)化。企業(yè)的活力來(lái)源于員工的工作
熱情，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，一定要充分運用組織行為，將企業(yè)內部的人力資源配置不斷優(yōu)化，將員工個(gè)人的需求和目標與企業(yè)進(jìn)行結合，讓兩者朝著(zhù)共同的方向努力，使得員工和企業(yè)能夠共同進(jìn)步、共同發(fā)展，由此可見(jiàn)，通過(guò)運用積極組織行為學(xué)對人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，是非常有必要的，有助于營(yíng)造和諧良好的企業(yè)氛圍，讓員工具有正確的價(jià)值觀(guān)和工作觀(guān)念。
(4）企業(yè)要將理論與實(shí)踐相結合。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，不
能只停留在企業(yè)行為學(xué)的理論上，還要將理論與企業(yè)的實(shí)際相結合以此來(lái)實(shí)現企業(yè)管理的真正目標。要想建立現代化企業(yè)，就必須將管理制度作為一切管理的出發(fā)點(diǎn)，作為管理的基礎，將組織行為學(xué)作為失誤的阻燃劑與合理管理的催化劑，只有這樣將二者有機的結合起來(lái)，才能夠確保企業(yè)能夠可持續的健康發(fā)展。
(5）創(chuàng )造獨特的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展更有內涵。在企業(yè)
的人力資源管理工作中，積極組織行為學(xué)能夠為其提供指導方向，也能夠幫助企業(yè)更好的利用激勵機制，為了讓積極組織行為學(xué)的作用能夠持續性的發(fā)揮，企業(yè)必須要有屬于自己的獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化中必須要包含尊重人才、重視開(kāi)發(fā)員工的潛能，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求和自我價(jià)值實(shí)現的需求。同時(shí)，組織文化能夠為員工的行為造成一種約束，讓員工的規定范圍內控制自己的行為，如果員工有什么問(wèn)題，也能夠得到統一的解決，讓員工更加認同企業(yè)，增加員工與企業(yè)的黏性。
(1）提高了管理者的思想意識。通過(guò)學(xué)習與運用組織行為學(xué)，5將組織行為學(xué)運用到企業(yè)管理中的意義
企業(yè)的管理者會(huì )發(fā)現取得了一些效果，就能慢慢的認可了這種新型的管理模式。這樣就會(huì )提高管理者的思想意識，有助于在后續的工作開(kāi)展中繼續運用科學(xué)的手段去探究員工的行為和心理，進(jìn)而能有針對性的去引導員工和調控員工，充分發(fā)揮出員工的能動(dòng)性創(chuàng )造性，這樣才能夠更好地協(xié)調員工與群體之間的關(guān)系，同心協(xié)力創(chuàng )造最佳績(jì)效。通過(guò)組織行為學(xué)可以提高管理層自身的意識，發(fā)揮好
作用，為員工做一個(gè)好的榜樣，這樣能夠最大化的激發(fā)員工的潛力，讓員工能夠沒(méi)有后顧之憂(yōu)的努力工作。
(2）能夠明確企業(yè)的任務(wù)注重實(shí)效。通過(guò)將組織行為學(xué)運用
到企業(yè)中，管理者可以在管理過(guò)程中抓住組織行為學(xué)中提出過(guò)的基本任務(wù)，明確企業(yè)的任務(wù)，防止出現虛假實(shí)效。在企業(yè)管理中實(shí)施組織行為學(xué)，企業(yè)就可以樹(shù)立起以人為中心的管理理念，企業(yè)就會(huì )重視人才培養，特別是具有一技之長(cháng)的具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才會(huì )得到企業(yè)的高度重視，企業(yè)會(huì )通過(guò)組織行為學(xué)讓高級員工感覺(jué)到企業(yè)的人情味，可以有效地為企業(yè)留住人才。同時(shí)還可以提升員工的凝聚力。企業(yè)就是由人組成的，企業(yè)通過(guò)組織行為學(xué)可以將人與人之間能夠有機的結合起來(lái)，根據彼此的情感認知和相同的價(jià)值觀(guān)可以重新對員工進(jìn)行排列組合產(chǎn)生新的群體，從而增強員工的凝聚力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
6結束語(yǔ)
綜上所述，就是筆者通過(guò)分析積極組織行為學(xué)的內涵、理論、員工心理的分類(lèi)以及將積極組織行為學(xué)運用在企業(yè)管理中的重要性，提出了幾點(diǎn)相關(guān)的建議，以期能夠引起相關(guān)工作者的關(guān)注，為我國的企業(yè)管理的優(yōu)化略盡綿薄之力?？偠灾?，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要以以人為本為原則，將積極組織行為學(xué)的內容融入企業(yè)管理能夠很好的激發(fā)員工的積極主動(dòng)性，為企業(yè)的運行效率帶來(lái)極大的正面影響。
[1]胡楨意，岳中心.探析積極積極組織行為學(xué)在組織中的作
參考文獻
用及開(kāi)發(fā)策略[J].消費導刊，2019(10):143.
[2]范萬(wàn)年.基于積極積極組織行為學(xué)的地方高職教師社會(huì )服務(wù)能力提升[J].教育與職業(yè)，2017(5):91-95.
[3]晉松.積極積極組織行為學(xué)對員工績(jì)效的作用分析[J].文存閱刊，2017(7):144-145.
[4]張景新.積極積極組織行為學(xué)視角下提升廣西中小企業(yè)軟實(shí)力的路徑研究[J].桂林航天工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2017,22(3):250-254.
[5]郭嫻.積極積極組織行為學(xué)的內涵及其管理意義研究[J].西部皮革，2019,41(2):91.
[6]張晶.積極積極組織行為學(xué)理論在員工培訓與開(kāi)發(fā)中的應用[J].財訊，2018(16):86-87.
組織行為學(xué)論文3000字第二篇：組織公正怎樣作用于礦工反生產(chǎn)
行為
摘要：為有效防控煤礦員工反生產(chǎn)行為，利用山西省煤礦企業(yè)318份有效問(wèn)卷調查數據，以心理契約破裂為中介變量，采用結構方程模型方法探討了組織公正對礦工反生產(chǎn)行為的作用機制。結果表明：組織公正各維度均負向影響礦工反生產(chǎn)行為，影響大小依次為互動(dòng)公正、程序公正、分配公正；心理契約破裂顯著(zhù)正向影響礦工反生產(chǎn)行為；心理契約破裂在組織公正影響礦工反生產(chǎn)行為的關(guān)系中發(fā)揮部分中介作用。
關(guān)鍵詞：煤礦;組織公正;反生產(chǎn)行為;心理契約破裂;結構
方程;
ResearchonInfluenceMechanismofOrganizationalJusticeon
MinersCounterproductiveWorkBehavior
HUOYanlinCHANGHongqin
CollegeofEconomicsandManagement,TaiyuanUniversityof
Technology
Abstract：Toeffectivelypreventandcontrolthe
counterproductiveworkbehaviorofcoalmineemployees,takingpsychologicalcontractbreachasamediatorvariable,andusingthedatafrom318effectivequestionnairesofcoalminingenterprisesinShanxiProvince,weusestructuralequationmodelmethodtoexplorethemechanismoforganizationaljusticeonminerscounterproductiveworkbehavior.Theresultsshowthatalldimensionsoforganizationaljusticenegativelyaffectthecounterproductiveworkbehaviorofminers,andtheorderofinfluenceisinteractivejustice,proceduraljusticeanddistributivejustice;thepsychologicalcontractbreachhasasignificantpositiveimpactontheminerscounterproductiveworkbehavior;thepsychologicalcontractbreachplaysapartofmediatingroleintherelationshipbetweenorganizationaljusticeandcounterproductiveworkbehaviorofminers.
近年來(lái)，國家不斷加大煤礦安全生產(chǎn)投入，安全形勢有所好
轉，但人因事故比例仍處于較高水平。礦工反生產(chǎn)行為作為引發(fā)人因事故高發(fā)的關(guān)鍵
因，應引起煤礦管理者的重視[1]。反生產(chǎn)行為是指存在于工作場(chǎng)所中的個(gè)體對組織或其他成員構成傷害的有意自發(fā)行為[2]。梳理文獻發(fā)現，組織公正作為影響員工反生產(chǎn)行為的重要因素之一，引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。尤方華等[3]認為員工感知到組織不公正時(shí)，易產(chǎn)生氣憤，甚至表現出反抗、違規等行為。已有研究表明組織公正負向影響員工反生產(chǎn)行為[2]。但較少文獻將組織公正引入煤礦工人反生產(chǎn)行為的形成中加以分析，缺乏組織公正對礦工反生產(chǎn)行為的深層次作用機制研究。因此以煤礦工人為研究對象，以心理契約破裂為中介變量，采用結構方程模型方法探討了組織公正對礦工反生產(chǎn)行為的影響關(guān)系，以期為礦工反生產(chǎn)行為管理提供參考意見(jiàn)。
1研究假設
1.1組織公正與反生產(chǎn)行為
組織公正是指組織中個(gè)體在工作環(huán)境中對所受待遇是否公正的感知與評價(jià)，學(xué)術(shù)界普遍認為它由分配公正、程序公正與互動(dòng)公正構成[4]。分配公正強調資源、薪酬等分配結果的公正性；程序公正指分配資源時(shí)過(guò)程與決策的公正性；互動(dòng)公正關(guān)注個(gè)體對程序執行過(guò)程中的信息溝通與是否受到上級尊重的公正感知。劉文彬等認為員工所表現出的反生產(chǎn)行為，多數是由組織公正感的缺失而導致[4]。因此提出以下假設：H1a分配公正與礦工反生產(chǎn)行為負相關(guān)；H1b程序公正與礦工反生產(chǎn)行為負相關(guān)；H1c互動(dòng)公正與礦工反生產(chǎn)行為負相關(guān)。
心理契約破裂是指個(gè)體對組織未能履行心理契約中包含的某
1.2組織公正與心理契約破裂
些義務(wù)的一種感知。產(chǎn)生破裂的根本原因是組織未履行或未充分履行其承諾，員工受到了組織不公正的對待。林忠等認為不同類(lèi)型的組織
公正均能有效降低員工心理契約破裂的感知水平[5]。因此，提出以下假設：H2a分配公正與心理契約破裂負相關(guān)；H2b程序公正與心理契約破裂負相關(guān)；H2c互動(dòng)公正與心理契約破裂負相關(guān)。
在煤礦企業(yè)中，當礦工感知到組織遵守心理契約時(shí)，他們便
1.3心理契約破裂與反生產(chǎn)行為
會(huì )以積極的工作態(tài)度主動(dòng)參與安全生產(chǎn)[6]；當礦工感知到的承諾被打破后，心理契約破裂便會(huì )產(chǎn)生，出現一些負性情緒，進(jìn)而產(chǎn)生故意違章、曠工等反生產(chǎn)行為。相關(guān)研究發(fā)現，心理契約破裂正向影響員工反生產(chǎn)行為[7]。因此提出以下假設：H3心理契約破裂正向影響礦工反生產(chǎn)行為。
1.4心理契約破裂的中介作用
煤礦企業(yè)中，如果礦工受到組織不公平對待，不公正感將會(huì )削弱礦工的信任感知，導致其心理認知結構失衡，產(chǎn)生心理契約破裂，他們會(huì )因此出現一系列
、憤怒等消極情緒，進(jìn)而導致反生產(chǎn)行為的發(fā)生。因此提出假設：H4心理契約破裂在組織公正影響礦工反生產(chǎn)行為的關(guān)系中具有中介作用。
綜上所述，構建的組織公正、心理契約破裂與礦工反生產(chǎn)行
1.5模型構建
為的關(guān)系假設模型如圖1。
2研究方法
2.1研究對象
此次研究采用問(wèn)卷調查，樣本為山西省某地5個(gè)煤礦企業(yè)的員工。共發(fā)出367份問(wèn)卷，其中有效問(wèn)卷318份，回收率為86.65%。在有效樣本中，年齡分為：18～26歲（86人，占27.2%),27～39歲（117人，占36.8%),40歲以上（115人，占36%）。工齡分為：5年以下（143人，占44.9%),5～10年（108人，占34.2%),10年以上（67人，占20.9%）。受教育程度分為：小學(xué)及小學(xué)以下（106人，占33.4%），初中學(xué)歷（120人，占37.7%），高中學(xué)歷（61人，占19.2%），本科及以上（31人，占9.7%）。
圖1組織公正與礦工反生產(chǎn)行為的關(guān)系假設模型
Fig.1HypothesisModeloftheRelationbetweenOrganizationalJusticeandMinersCounterpr-oductiveBehavior
組織公正的測量：參考Niehoff等[8]編制的量表，包含分配公
2.2量表設計
正、程序公正與互動(dòng)公正3個(gè)維度，設計了發(fā)放的薪酬合理、可在決策過(guò)程中表達自己的觀(guān)點(diǎn)、會(huì )以真誠的態(tài)度與我商量等14個(gè)題項。心理契約破裂的測量：參考Rousseau[9]編制的量表，共包含5個(gè)題項。反生產(chǎn)行為量表：參考Bennett等[10]編制的量表，含故意遲到等7個(gè)題項。以上均采用Likert五點(diǎn)式打分法，要求被調查人員回答每項題目（1表示不符合，5表示完全符合）。
3數據結果分析
3.1信效度分析
此研究運用SPSS23.0軟件對調查數據進(jìn)行分析信度與效度檢驗見(jiàn)表1。表中組織公正各維度、心理契約破裂、反生產(chǎn)行為的Cronbachs系數均大于0.7，即問(wèn)卷具有良好的信度。各變量KMO值均大于0.7,Bartleet球形檢驗P值小于0.001，且變量的平均方差抽取值（AVE）均大于0.5，表明量表中變量具有良好的收斂效度。
基于三者關(guān)系，提出以下模型。(1)無(wú)中介模型：組織公正直
3.2中介檢驗
接影響反生產(chǎn)行為；(2)部分中介模型：組織公正既可直接影響反生產(chǎn)行為，又可通過(guò)心理契約破裂間接影響反生產(chǎn)行為；(3)完全中介模型：組織公正完全通過(guò)心理契約破裂影響反生產(chǎn)行為。采用中介效應分析
法，得出的3種模型擬合結果見(jiàn)表2，部分中介模型擬合優(yōu)于另外2種模型，表明心理契約破裂在組織公正對礦工反生產(chǎn)行為影響過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)部分中介作用。表中2/df為卡方自由度，GFI為擬合優(yōu)度指數，RFI為相對適配指數，AGFI為調整擬合優(yōu)度指數，RMSEA為近似誤差均方根。
表1信度與效度檢驗
Table1Reliabilityandvaliditytest
表2模型數據擬合結果
下載原表
Table2Fittingresultsofmodeldata
下載原表
3.3檢驗結果分析
組織公正對礦工反生產(chǎn)行的關(guān)系影響作用路徑圖如圖2。圖中F1～F4、C1～C4、H1～H6分別為分配公正、程序公正和互動(dòng)公正的觀(guān)測變量；X1～X5為心理契約破裂的觀(guān)測變量；G1～G7為反生產(chǎn)行為的觀(guān)測變量；e1～e26為各觀(guān)測變量的殘差；e27～e28為心理契約破裂與反生產(chǎn)行為的偏差。
圖2組織公正對礦工反生產(chǎn)行為的影響作用路徑圖
1）組織公正的分配公正（概率=-0.16，顯著(zhù)性P0.05）、程序公正（=-0.30,P0.001）、互動(dòng)公正（=-0.39,P0.001）均負向影響礦工反生產(chǎn)行為，且互動(dòng)公正對其影響作用較大。假設H1a、H1b、H1c得到驗證。
2）組織公正的各維度均與心理契約破裂顯著(zhù)負相關(guān)。影響程
度依次為分配公正（=-0.27,P0.001）、程序公正（=-0.22,P0.05）、互動(dòng)公正（=-0.34,P0.001）。假設H2a、H2b、H2c得到驗證。
3）心理契約破裂與礦工反生產(chǎn)行為顯著(zhù)正相關(guān)，路徑系數為0.31(P0.001）。即礦工感知的心理契約破裂水平越高，越易產(chǎn)生反生產(chǎn)行為。假設H3得到驗證。
4）組織公正可以通過(guò)心理契約破裂間接負向影響礦工反生產(chǎn)
行為。心理契約破裂在組織公正影響礦工反生產(chǎn)行為的關(guān)系中具有中介作用。假設H4得到驗證。
煤礦企業(yè)中，組織公正各維度均與礦工反生產(chǎn)行為呈負相關(guān)
4結語(yǔ)
關(guān)系，且互動(dòng)公平對其影響作用較大；組織公正各維度與心理契約破裂均顯著(zhù)負相關(guān)；心理契約破裂正向作用于礦工反生產(chǎn)行為；心理契約破裂是組織公正與礦工反生產(chǎn)行為關(guān)系中的部分中介變量。礦工行為的選擇源于他們對組織公正與否的判斷，煤礦管理者應建立合理的績(jì)效考評體系，在分配資源、報酬等方面適當聽(tīng)取礦工建議；努力建立開(kāi)放、透明的決策環(huán)境，注重程序公平性；關(guān)注每位礦工的公平感受，尊重礦工，加強與他們的溝通與交流。心理契約破裂在組織公正對礦工反生產(chǎn)行為的影響過(guò)程中發(fā)揮了中介作用。因此，在安全管理中，煤礦管理者要及時(shí)履行承諾，降低礦工對組織失約的認知，同時(shí)定期測量礦工的心理契約水平，及時(shí)幫助他們排解不良情緒，從而有效防控礦工的反生產(chǎn)行為。
[1]李乃文，冀永紅，唐水清，等．礦工反生產(chǎn)行為影響因素
參考文獻
系統動(dòng)力學(xué)仿真研究[J]．中國安全科學(xué)學(xué)報，2018,28(6):13-18.
[2]張綠漪，黃慶，蔣昀潔，等．反生產(chǎn)工作行為：研究視角、內容與設計[J]．心理科學(xué)進(jìn)展，2018,26(2):306.
[3]尤方華，陳志霞．組織公正對員工反生產(chǎn)行為的影響及其中介機制研究[J]．科技管理研究，2014,34(13):82-87.
[4]劉文彬，林志揚，汪亞明，等．員工反生產(chǎn)行為的組織控制策略基于社會(huì )認知視角的實(shí)證研究[J]．中國軟科學(xué)，2015(3):158-171.
[5]林忠，金星彤．組織公正、心理契約破裂與雇傭關(guān)系：基于民營(yíng)企業(yè)樣本的實(shí)證研究[J]．中國軟科學(xué)，2013(1):125-134.
[6]張葉馨，栗繼祖．心理契約違背對礦工不安全行為影響及組織支持感的調節作用[J]．煤礦安全，2017,48(7):246-249.
[7]張永軍．組織
知覺(jué)對員工反生產(chǎn)行為的影響：心理契約破裂的中介檢驗[J]．商業(yè)經(jīng)濟與管理，2013(10):63-71.
[8]NiehoffBP,MoormanRH.Justiceasamediatoroftherelationshipbetweenmethodsofmonitoringandorganizationalcitizenshipbehavior[J].AcademyofManagementjournal,1993,36(3):527-556.
[9]RousseauDM.Newhireperceptionsoftheirownandtheiremployersobligations:Astudyofpsychologicalcontracts[J].Journaloforganizationalbehavior,1990,11(5):389-400.
[10]BennettRJ,RobinsonSL.Thedevelopmentofameasureofworkplacedeviance[J].JournalofAppliedpsychology,2000,85(3):349-360.
如何發(fā)揮基層黨組織作用(論文)
摘要：基層黨組織是是黨的重要組成部分，只有深刻認識和正確把握基層黨組織在黨的建設中地位作用、職能定位、核心任務(wù)，才能團結和帶領(lǐng)廣大黨員干部把黨的各項主張貫徹落實(shí)到服務(wù)群眾的工作中去，發(fā)揮好基層黨組織服務(wù)隊伍的重要作用，基層黨組織要充分發(fā)揮五個(gè)方面的作用，即：發(fā)揮好貫徹執行的作用、發(fā)揮好教育引導的作用、發(fā)揮好組織凝聚力作用、發(fā)揮橋梁帶頭作用、發(fā)揮監督管理作用。
關(guān)鍵詞：基層、黨組織、作用、發(fā)揮
基層黨組織是黨建設社會(huì )主義社會(huì )最基本、最直接的機構，是聯(lián)系老百姓和決策者的橋梁、化解社會(huì )矛盾的潤滑劑。直接工作和生活在群眾之中，擔負著(zhù)動(dòng)員和組織黨員、群眾實(shí)現黨的路線(xiàn)、方針、政策的重要任務(wù)，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策等方面，擔負著(zhù)重要職責，是黨全部工作和戰斗力的基礎，是黨執政的根基。只有深刻認識和正確把握基層黨組織在黨的建設中地位作用、職能定位、核心任務(wù)，才能團結和帶領(lǐng)廣大黨員干部把黨的各項主張貫徹落實(shí)到服務(wù)群眾的工作中去，發(fā)揮好基層黨組織服務(wù)隊伍的重要作用，基層黨組織要充分發(fā)揮五個(gè)方
面的作用：
一、充分發(fā)揮貫徹執行作用；
基層黨組織的執行能力，是基層黨組織完成任務(wù)的水平與任務(wù)的體現。我們必須轉變觀(guān)念，樹(shù)立執行的意識，通過(guò)制度保障，完善薄弱環(huán)節，才能不斷提升基層黨組織執行能力，要想將基層黨組織真正建設成為黨的全部工作和戰斗力，成為我們黨的方針政策落到實(shí)處的保障，應從多個(gè)方面入手，一是以隊伍建設提升黨組織的組織執政能力，通過(guò)加強黨員干部的學(xué)習，包括科學(xué)發(fā)展觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、人才觀(guān)、群眾觀(guān)在整治理論學(xué)習和當代的新知識和等先進(jìn)的文化，同時(shí)還要將執行能力的提升與考核用人機制相結合，將執行能力的落實(shí)納入到領(lǐng)導干部的考核中去，從而建設即能決策，更能執行的基層干部；二是轉變工作方法，轉變工作理念，改變工作中存在的缺乏計劃性、問(wèn)題找不準，關(guān)鍵抓不住，從而使基層黨組織工作成了拋皮球，拋到哪，干到哪；三是以積極創(chuàng )新提升基層黨組織執行能力，這就要求我們以基層實(shí)際情況為基礎，將上級精神與基層實(shí)際相結合，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。創(chuàng )新要立足于實(shí)踐、大膽剖析、努力找出解決方法，用創(chuàng )新的理念推進(jìn)各項工作。
二、充分發(fā)揮教育引導作用；
加強黨員干部的教育和引導是基層黨組織的重要職責，正確的整治方向始終是黨建工作的靈魂所系，黨的科學(xué)理論
的傳播、黨的路線(xiàn)方針政策的傳達貫徹、黨的優(yōu)良作風(fēng)的傳承最終都要通過(guò)基層黨組織對黨員的教育來(lái)實(shí)現。這就要我們發(fā)揮好基層黨組織教育引導作用，一是健全教育體制，完善教育培訓制度。建立學(xué)習型黨組織，必須養成全員學(xué)習、終身學(xué)習的理念，提高黨員參加學(xué)習的積極性，結合單位實(shí)際情況，制定長(cháng)遠目標和學(xué)習計劃，做到有組織、有目標、有布置、有考核、有評比、有表彰；二是轉變教育方式和內容，拓寬教育培訓思路，探索新的教育途徑。以需求為導向，采取靈活形式增強教育培訓的針對性。如考察式培訓、拓展是教育等多手段、多形式的教育。
三、充分發(fā)揮組織凝聚作用；
積極探索基層黨組織建設，努力提高基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，對黨在領(lǐng)導全國各族人民建設建設中國特色社會(huì )主義事業(yè)中發(fā)揮領(lǐng)導核心和戰斗堡壘作用，具有十分重要的意義。要充分發(fā)揮組織的凝聚力，增強基層黨組織的生機活力，不斷創(chuàng )新工作內容和活動(dòng)方式方法，積極探索多元化的黨建工作活動(dòng)載體，堅持典型帶動(dòng)、注重用身邊事教育身邊人，激勵黨員干部立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，大力培育積極向上、富有時(shí)代的基層文化。要尊重黨員的主題地位，積極加強黨內民主建設的有效途徑，在民主決策、文化活動(dòng)等普遍關(guān)注的問(wèn)題上廣泛征求黨員的意見(jiàn)充分調動(dòng)黨員關(guān)心和參與黨內事務(wù)的積極性和主動(dòng)性，建立健全黨內激勵、幫扶、關(guān)懷制度，關(guān)心黨員成長(cháng)進(jìn)步、解決黨員的實(shí)際困難，讓大家干事有平臺、發(fā)展有空間，真切感受到組織的溫暖，切身投入黨組織建設。
四、充分發(fā)揮橋梁帶頭作用；
基層黨員，作為黨和人民群眾的溝通的第一線(xiàn)，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要基層支柱，是黨“全心全意為人民服務(wù)宗旨的直接執行著(zhù)。因此，只有事事在先，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，才能把黨的溫暖切實(shí)送到群眾手中。一是注重黨員自身思想建設。始終把提高黨員自身思想整治素質(zhì)放在首位，全面學(xué)習社會(huì )主義建設理論，堅持以鄧小平理論三個(gè)代表重要思想來(lái)武裝自己的頭腦，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)等，形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，努力實(shí)現我黨“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨。只有牢固樹(shù)立“為公”、“為民”的思想，才能正確處理好黨員和群眾的關(guān)系，真正做到權為民所用、情為民所移、利為民所謀。二是在實(shí)踐中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用?；鶎狱h員要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，踏踏實(shí)實(shí)，認真完成任務(wù)，在貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，堅持立黨為公、執政為民、廉潔自律、無(wú)私奉獻等方面做出表率，為群眾樹(shù)立好的工作和生活榜樣。
五、充分發(fā)揮監督管理作用;
基層黨組織是加強紀律監督，保證權力正確行使、保證黨的純潔性的重要環(huán)節。這就要求基層黨組織對單位負責人
在內的每個(gè)黨員進(jìn)行監督，基層黨組織要切實(shí)擔負起重要的監督作用，加強黨風(fēng)廉政建設，旗幟鮮明的同腐敗現象作斗爭，對下級、對同事、乃至上級都要敢于進(jìn)行有效的監督。加強對黨員的反腐倡廉教育，加強廉政長(cháng)效機制建設，加強對黨員日常性監督，對黨員苗頭性、傾向性問(wèn)題常多談心、常警鐘提醒，督促黨員干部嚴格遵守黨紀國法，嚴守黨的政治紀律、組織紀律，最大限度的預防和減少違紀案件發(fā)生，最大限度的提升黨員隊伍的公信形象。
以群眾工作推進(jìn)組織工作論文
以群眾工作推進(jìn)組織工作論文
論文導讀:：以群眾工作推進(jìn)組織工作，管理論文。
論文關(guān)鍵詞：以群眾工作推進(jìn)組織工作
我們黨的根基在群眾，血脈在群眾，力量在群眾，只有緊緊團結和依靠人民群眾，黨所領(lǐng)導的事業(yè)才能無(wú)往而不勝。作為黨的重要工作部門(mén)的組織部，更要把群眾當作工作之本，力量之源，成事之基，牢固樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，以扎實(shí)有效的群眾工作推進(jìn)組織工作。
一、群眾最可親，要主動(dòng)聯(lián)系，把群眾當作推進(jìn)組織工作的風(fēng)向標
中國的老百姓勤勞善良樸質(zhì)樸實(shí)、忠信敦厚最可親。群眾是親人，群眾是老師，群眾更是衣食父母,理所當然地應該是我們工作的風(fēng)向標。實(shí)踐也證明，緊密聯(lián)系群眾，組織工作就能無(wú)往而不勝；脫離人民群眾，就什么事也做不成，也做不好。
群眾是親人，要樹(shù)立貼近群眾的作風(fēng)導向。親人意識和感情是促進(jìn)組工干部轉變作風(fēng)的助推器，做好群眾工作的催化劑。只有密切聯(lián)系群眾，增強親人意識，深化親人感情，才會(huì )與人民群眾以心相見(jiàn)，心心相印。把群眾當親人管理論文，就是要廣大干部培育在思想上親近群眾，感情上貼近群眾的作風(fēng)，與群眾同甘共苦、同呼吸共命運；就是要堅決糾正當前少數干部官職不大，架子大；本事不大，口氣大等脫離群眾的行為，解決對群眾的感情存在不真、不深，對群眾的所需所盼漠不關(guān)心，對群眾的安危冷暖麻木不仁，對群眾的呼聲要求置若罔聞的問(wèn)題。尤其是組織部門(mén),更要引導廣大黨員干部擺正關(guān)系、放下架子、伏下身子去對待群眾，做群眾的有心人、知心人、暖心人、貼心人，把姿態(tài)放低一點(diǎn)，把感情貼近一點(diǎn)，把距離縮小一點(diǎn)。
群眾是老師，要樹(shù)立根植群眾的工作導向論文格式模板。做好新時(shí)期的組織工作，特別需要走出高高在上、“官”大水平高的誤區，樹(shù)立甘當小學(xué)生的思想，放下架子、躬下身子，真心實(shí)意拜群眾為師，在問(wèn)政于民、問(wèn)計于民、問(wèn)需于民中汲取群眾智慧。要把工作重心下
移向基層，移向群眾，將做好群眾工作視為做好組織工作的基石，把為群眾服務(wù)作為工作準則，把主動(dòng)聯(lián)系群眾、真心幫助群眾作為自覺(jué)行動(dòng)，做到信息來(lái)源于群眾，決策取決于群眾，過(guò)程監督于群眾。要通過(guò)深入了解群眾所思、所想、所需，更好地把握群眾工作的實(shí)踐規律，更有效地推進(jìn)組織工作。要不斷加大城鄉統籌發(fā)展的力度，堅持“萬(wàn)名組織部長(cháng)下基層”、“組工干部聯(lián)系幫扶困難職工”等“一線(xiàn)工作法”，讓機關(guān)干部走出機關(guān)、走向基層，使群眾工作成為干部能力提升的助推器，讓廣大組工干部在群眾工作中增強本領(lǐng)、完善自我。
群眾是衣食父母，要樹(shù)立普惠民生的價(jià)值導向。群眾是物質(zhì)財富的生產(chǎn)者，精神財富的創(chuàng )造者，社會(huì )活動(dòng)的主體，是真正的衣食父母。組織工作要把保障和改善民生作為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在發(fā)展標準上，堅持以人為本，自覺(jué)關(guān)注民本民生，讓廣大群眾都能共享改革成果，讓人民生活得更有尊嚴，使組織工作更加符合群眾心聲。在評價(jià)標準上，從人民群眾的根本利益出發(fā)，把人民群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為衡量的重心，不斷強化群眾工作在實(shí)績(jì)評價(jià)中的份量，使領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部更能自覺(jué)地做好群眾工作。在用人標準上，要不斷強化通過(guò)群眾工作選任干部的實(shí)績(jì)運用導向，把善于做群眾工作，讓群眾得利的“老實(shí)人”用上去管理論文，把怠于做群眾工作的干部拉下來(lái)，促使全體干部想抓群眾工作、敢抓群眾工作、善抓群眾工作，激發(fā)全體干部齊抓共管的積極性。
二、群眾最可敬，要自覺(jué)尊重，把群眾當作創(chuàng )新組織工作的動(dòng)力源
群眾最有力量，群眾最有智慧，群眾是推動(dòng)一切工作創(chuàng )新最深厚的基礎。推動(dòng)組織工作創(chuàng )新，必須尊重群眾，激發(fā)群眾的內在動(dòng)力，及時(shí)總結群眾的經(jīng)驗作風(fēng)，及時(shí)推廣。
要尊重群眾的民主權利，強化群眾在工作創(chuàng )新中的主人翁意識。保障群眾的民主權利，既是組織工作創(chuàng )新的保障，又是組織工作創(chuàng )新的抓手。組織工作要進(jìn)一步提高公信度，就必須落實(shí)群眾的知情權、參與權、選舉權和監督權，凸顯群眾在民主實(shí)踐中的主體地位，激發(fā)
群眾改革創(chuàng )新的內在熱情。在這方面，衡陽(yáng)市委組織部做了一些探索和實(shí)踐。比如，在民主公開(kāi)方面，建立完善“重大事項黨員先知，重大問(wèn)題黨員先議，重大活動(dòng)黨員先行”制度，讓群眾真正知情；在民主參與方面，積極推行村級換屆“公推直選”、“無(wú)候選人一票直選”，居委會(huì )換屆“直接選舉”、“戶(hù)代表選舉”等群眾參與的新形式，讓群眾在探索“下層影響上層，基層影響機關(guān)”的民主之路上彰顯力量；在民主決策方面，探索建立普通黨員列席各級黨委會(huì )制度，社區“四會(huì )四議”管理模式（社區重大事項由社區黨組織牽頭，議事會(huì )提議，代表會(huì )決議，理事會(huì )踐議，監事會(huì )督議），讓群眾在決策中有為有位；在民主監督方面，試行擬提拔干部考察對象報告個(gè)人有關(guān)事項。但是,要使組織工作進(jìn)一步煥發(fā)活力，還需進(jìn)一步探索實(shí)現群眾民主權力的多種實(shí)現形式，提高工作透明度，使廣大群眾的愿望得以充分表達，權利得到充分保障，進(jìn)一步提高組織工作的凝聚力。
要尊重群眾的真實(shí)意愿，激活群眾在制度創(chuàng )新中的首創(chuàng )精神。制度既是黨的意志的體現，更是廣大群眾意志的集中反映。組織工作要推進(jìn)制度創(chuàng )新，必須尊重群眾的意愿，符合群眾的利益，反映群眾的心聲，把群眾意愿作為“第一信號”，把群眾利益作為“第一標準”，把群眾的感受作為衡量各項工作的“第一尺度”管理論文，著(zhù)力解決組織工作制度缺失不科學(xué)、無(wú)章可依，制度配套不完善、有章難依，制度執行不得力、有章不依的問(wèn)題，使組織工作更好地促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和惠及民生。比如，要不斷完善科學(xué)考評制度，促使領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部自覺(jué)轉變發(fā)展方式，促進(jìn)“包容性”增長(cháng)，解決拆遷、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉移、城市建設、道路修建等過(guò)程中違背群眾意愿的問(wèn)題，從而從源頭上化解干部與群眾之間的矛盾，為做好群眾工作提供制度上的支撐論文格式模板。
要尊重群眾的主體地位，凸顯群眾在方法創(chuàng )新中的核心作用。要把群眾當做推進(jìn)組織工作的“生力軍”，不斷探索群眾工作與組織工作相互融合新辦法、新路子，實(shí)現抓組織工作與抓群眾工作的統一。要把群眾工作與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，堅持發(fā)揮群眾在“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中參與者、監督者、評價(jià)者的作用，把加強群眾工
作貫穿于開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的全過(guò)程。要把群眾工作與干部考察考核結合起來(lái),把群眾工作能力和群眾工作狀況作為考核的重要
摘要把群眾工作與組織部門(mén)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)結合起來(lái)，堅持開(kāi)門(mén)讓群眾評部，引導組工干部爭做黨性最強、作風(fēng)最正、形象最好的楷模。
三、群眾最可憐，要真情關(guān)愛(ài)，把群眾當作豐富組織工作的顯示器
從某種程度上說(shuō)，基層群眾是困難群體，是弱勢群體，最需保障、最需關(guān)愛(ài)。組織工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須堅持民本民生，著(zhù)力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，顯現其在做群眾工作方面的獨特作用。
要在服務(wù)發(fā)展中顯示對群眾的真心愛(ài)護。服務(wù)發(fā)展是組織部門(mén)最大的政治。發(fā)展是解決民生問(wèn)題的根本途徑。組織部門(mén)要不斷推進(jìn)組織工作與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的有效融合，提高組織工作服務(wù)發(fā)展的針對性和時(shí)效性，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，為發(fā)展配好班子，選好干部，凝聚人才。要堅持把促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，做群眾工作作為鑒別干部、選用干部的廣闊舞臺，把善于帶領(lǐng)群眾聚精會(huì )神搞建設、一心一意謀發(fā)展，用發(fā)展成果為群眾謀利的干部選上來(lái)，進(jìn)而更好地引導和動(dòng)員群眾，促進(jìn)地方的科學(xué)發(fā)展，為從根本上做好群眾工作、滿(mǎn)足群眾意愿、改善群眾生活打下堅實(shí)的基礎。
要在改善民生中顯現對群眾的真正關(guān)懷。改善民生是組織部門(mén)最大的責任。組織部門(mén)作為直接與群眾打交道、可以面對面為群眾解決困難的黨群部門(mén)，改善民生是組織部門(mén)的份內之責，是組織工作的題中之要，更要常憂(yōu)民間疾苦、心懷蒼生安樂(lè )，只有始終以群眾為起點(diǎn)，以改善民生為支點(diǎn)，以群眾為終點(diǎn)，融入真情、拿出真誠、載之真行，組織工作才會(huì )更加豐富生動(dòng)，充滿(mǎn)活力與生命力。一方面，要從大處著(zhù)手，以改善民生為動(dòng)力，以保障民生為核心管理論文，以普惠民生為目標，以服務(wù)民生為取向，使組織工作內涵不斷更新，始終沿著(zhù)民生之路不斷前行；另一方面，要從小處著(zhù)力，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、健全機制、狠抓落實(shí)，把一些直面群眾的"工作，比如說(shuō)結對幫扶、黨內關(guān)懷、雙聯(lián)工作等做好，讓群眾訴有渠道、疑有答復、苦有出路、難有幫扶，切身感受組織部門(mén)的關(guān)心和溫暖。
要在促進(jìn)和諧中顯示對群眾的真情愛(ài)護。促進(jìn)和諧是組織部門(mén)最大的政績(jì)。要牢牢把握構建和諧社會(huì )對組織工作的新要求，把握新形勢下群眾工作的特點(diǎn)和規律，把做好群眾工作作為促進(jìn)社會(huì )和諧的切入點(diǎn)，把尊重群眾、滿(mǎn)足群眾意愿作為促進(jìn)社會(huì )和諧的結合點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，以尊重群眾來(lái)保障和諧，靠維護群眾來(lái)促進(jìn)，在關(guān)愛(ài)群眾中維持和諧。對內，要強化組工信訪(fǎng)、組工干部下基層等促進(jìn)社會(huì )和諧的措施，把問(wèn)題解決于萌芽；對外，要發(fā)揮組織部門(mén)的政治優(yōu)勢，促使全社會(huì )真正形成關(guān)愛(ài)群眾、重視群眾工作的氛圍，促使各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部把關(guān)心群眾疾苦的行為自覺(jué)，維護群眾利益的工作追求，讓組織工作在更大范圍、更高層次上服務(wù)群眾。
四、群眾最可畏，要誠心依靠，把群眾當作檢驗組織工作的測量?jì)x
在群眾中蘊藏著(zhù)巨大的物質(zhì)和精神力量，“水能載舟，亦能覆舟”，“防民之口甚于防川”。組織工作要與時(shí)俱進(jìn)，有所作為，也一定要誠心依靠群眾，真正把群眾作為檢驗工作成效的“測量?jì)x”，作為改進(jìn)工作方法的“校正器”，不斷改進(jìn)，永不停滯。
要在常聽(tīng)群眾之言中知優(yōu)劣論文格式模板。衡量組織工作水平高低的一個(gè)重要標準，就是看其是否得到人民群眾的擁護和信賴(lài)。近年來(lái)，中組部為廣泛地聽(tīng)取了民意，組織開(kāi)展的“組織工作滿(mǎn)意度調查”，真實(shí)地反映各地各單位組織工作的實(shí)際水平，受到了群眾的贊譽(yù)。當前，組織工作出現了一些新情況和新問(wèn)題，組織工作評判的標準更加復雜和多元，要提高組織工作的公信度，就必須繼續用好組織工作滿(mǎn)意度調查、部務(wù)公開(kāi)、網(wǎng)絡(luò )輿情分析等民意集聚渠道，認真聽(tīng)取群眾的聲音，全面弄清群眾的意見(jiàn)和議論所指，懂得自身的優(yōu)勢和差距所在，不斷改進(jìn)組織工作。
要在常察群眾之顏中明得失。真相來(lái)自群眾，實(shí)情源于心到。深入基層管理論文，直面群眾是組織工作的“必修課”。組織工作要真正做到依靠群眾，就必須糾正不屑于同基層打交道，認為群眾是組織
工作的門(mén)外漢，看不懂組織業(yè)務(wù)，聽(tīng)不懂組織語(yǔ)言，高高在上的誤區，堅持從群眾中來(lái)到群眾中去，把基層作為第一辦公室，努力睜開(kāi)迷眼，大膽解放手腳，深入群眾“察言觀(guān)色”，在同基層群眾零距離的接觸中找到組織工作的“痛點(diǎn)”，發(fā)現組織工作的“盲點(diǎn)”，隨時(shí)彌補其“脆點(diǎn)”，才能把準組織工作的工作方向，進(jìn)而牢牢掌握工作的主動(dòng)權。
要在常順群眾之意中求突破。要把汲取群眾智慧作為貫穿組織工作始終的“思想紅線(xiàn)”，切實(shí)增強“風(fēng)起于青萍之末”的洞察力和敏銳感。對收集到的群眾意見(jiàn)，要做到不漠視、不忽視，及時(shí)將其放到“組織工作科學(xué)化”的工作目標下，進(jìn)行深細加工，煅造成指導工作的具體思路和措施。在統籌推進(jìn)的過(guò)程中，既要考慮工作基礎，又要兼顧群眾利益，既要立足組織工作大局，又要著(zhù)眼經(jīng)濟社會(huì )全局，重點(diǎn)突破事關(guān)長(cháng)遠、事關(guān)根本、事關(guān)民心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在依靠、服務(wù)群眾中努力譜寫(xiě)組織工作科學(xué)發(fā)展的新篇章。
