20xx年公司市場(chǎng)經(jīng)濟轉型升級的關(guān)鍵年，也是公司管理創(chuàng )新、形象創(chuàng )新、效益創(chuàng )新的攻堅年，行政人事部從當前公司人力資源發(fā)展中遇到的問(wèn)題入手,努力從傳統的人事事務(wù)中解放出來(lái)，眾所周知，本部門(mén)的日常工作紛繁雜下面是小編為大家整理的行政部年度工作總結【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
行政部年度工作總結范文第1篇
20xx年公司市場(chǎng)經(jīng)濟轉型升級的關(guān)鍵年，也是公司“管理創(chuàng )新、形象創(chuàng )新、效益創(chuàng )新”的攻堅年，行政人事部從當前公司人力資源發(fā)展中遇到的問(wèn)題入手,努力從傳統的人事事務(wù)中解放出來(lái)，眾所周知，本部門(mén)的日常工作紛繁雜細，現就部門(mén)的幾項重點(diǎn)工作向會(huì )議匯報如下：
一、優(yōu)化人員結構，降低人資成本
在“三定”工作后，人力資源整體布局和把控呈現穩中向好的態(tài)勢，截止20xx年6月底，正式員工達到甚至超過(guò)“三定”后的人員總編制數51人(“三定”的總編制數含收欠小組共計53人)，減少7人，臨聘人員減少5人，人力資源的結構不斷優(yōu)化，用工風(fēng)險逐級降低，勞動(dòng)關(guān)系趨于和諧，據財務(wù)數據核算顯示，截止至20xx年7月，公司人資成本較去年同期將減少60多萬(wàn)元。
員工就本崗位的培訓意識逐步提升，財務(wù)投融資部、消安辦分別有三人報考了職業(yè)技能提升考試，行政人事部、項目綜合部也分別有2人報考了職業(yè)技能升級考試，公司上下逐步形成了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習工作氛圍。
今年公司提拔了兩位80,90后的年輕干部，打通了年輕干部的晉升通道，為公司人才隊伍的年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化建設打下了堅實(shí)的基礎。
二、落實(shí)降費政策，完善員工福利
全面落實(shí)國家關(guān)于社會(huì )保險降費政策，養老保險自5月1日起企業(yè)繳納部分已降低3%，相關(guān)降費手續已辦理到位，工傷保險已按20xx年的繳款金額20%返還給企業(yè)， 20xx年上半年社保異動(dòng) 12人，減少8人，辦理新增4人，公積金減少 6人。
完成企業(yè)年金審批報批建帳工作，企業(yè)年金作為養老保險的有力補充，增強了企業(yè)的凝聚力，為吸引和留住優(yōu)秀人才提供了基本保障。年金計劃的實(shí)施，作為我公司一項長(cháng)期的激勵措施，是幫助企業(yè)留住人才的“金手銬”，它和社會(huì )保險制度的根本不同是：社會(huì )保險的目標是公平性，方便人才的流動(dòng);而根據我們企業(yè)年金方案中設定的“1,2,5”權益歸屬原則，員工的年金企業(yè)繳納部分很有可能因為辭職等原因，受到企業(yè)的扣減，企業(yè)掌握了年金歸屬的主動(dòng)權，加大了員工的“離職成本”，有效地穩定了人才隊伍。
三、建立現代化企業(yè)管理制度，向管理要效益
建立現代化企業(yè)制度的目的：適應市場(chǎng)轉型升級，增強改革創(chuàng )新動(dòng)力，提高決策統籌能力，提高狠抓落實(shí)能力，真正做出一套凝心聚力的好制度，為公司的轉型升級和戰略規劃提供制度支撐和實(shí)現載體。通過(guò)好的制度，讓民主協(xié)商凝聚共識，匯載力量，最大限度調動(dòng)一切積極因素。向管理要效益，以管理促發(fā)展，逐步實(shí)現公司現代化管理制度和人本關(guān)懷相結合的管理氛圍。
20xx年公司成立了制度建設領(lǐng)導小組，根據制度建設“從上至下，由下而上”的三級設定原則，按照《勞動(dòng)法》關(guān)于公司制度的建設流程，請教咨詢(xún)了湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(cháng)和市勞動(dòng)仲裁院院長(cháng)，力求將學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐判例相結合，在制度的修訂過(guò)程中，避免單個(gè)個(gè)人或個(gè)別部門(mén)閉門(mén)造車(chē)，公司制度建設領(lǐng)導小組實(shí)地調研，開(kāi)會(huì )討論框架并明確分工，目前已基本完成制度建設的前期調研、搜集整理意見(jiàn)、建議和各部門(mén)匯編工作。
二、存在的問(wèn)題及不足：
20xx年隨著(zhù)公司組織架構的調整，公司改革創(chuàng )新力度的加大，勞動(dòng)關(guān)系也逐漸復雜化，因一些歷史原因給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難與挑戰，工作中存在的一些不足也逐步體現，主要表現在：
1、人力資源管理沒(méi)有與公司戰略緊密結合，在人力資源投入方面，公司未完全樹(shù)立人力資源成本、投資觀(guān)，(目前在公司整個(gè)年輕化、知識化的人才資源建設中，招聘、職業(yè)技能提升等環(huán)節公司沒(méi)有投入任何成本)，在人事招聘和人才引進(jìn)中更多的是徘徊于投資與費用、成本之間，導致優(yōu)秀的、有資源的人才難于引進(jìn)來(lái)，企業(yè)沒(méi)有新的資源和新的血液輸入，創(chuàng )新意識、動(dòng)能不強，拓展項目人才乏力。
2、“三定”工作和員工離職后存在人員配置的優(yōu)化問(wèn)題。目前公司中層以上管理人員(包括公司三位黨委領(lǐng)導在內)共16人。管理層平均年齡45歲，年齡普遍偏大，難以接受新鮮事物，缺乏創(chuàng )新意識，墨守成規。部分管理人員缺乏系統的管理和專(zhuān)業(yè)培訓，管理和專(zhuān)業(yè)知識能力有待提高。
3、受公司一些歷史原因的限制，制度建設存在一定的局限性，同時(shí)市管線(xiàn)某些部室對制度建設存在重視度不高，認識不到位的情況，認為是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事。
三、下階段行政人事工作的計劃和建議
20xx年下半年我們將突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，正確把握形勢，進(jìn)一步增強創(chuàng )新發(fā)展的責任感和緊迫感，全力以赴做好20xx年下階段工作，確保各項工作任務(wù)的全面完成。
1、持續優(yōu)化人員結構，做好人才資源的儲備規劃，著(zhù)重人力資源成本效能的提升
20xx年公司的人工成本占到公司管理費用的三分之一，但員工對于薪酬的滿(mǎn)意度指數卻較低，薪酬制度的改革迫在眉睫，做好同類(lèi)市場(chǎng)薪酬水平的調研，使公司的薪酬具備一定的市場(chǎng)競爭力，建議實(shí)行績(jì)效考核的末位淘汰制，淘汰不適合企業(yè)發(fā)展、不利于企業(yè)發(fā)展的人員。
“為有源頭活水來(lái)”，一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展要有一定的人員流動(dòng)，要結合企業(yè)發(fā)展戰略規劃，引進(jìn)和留住真正“德才兼備”的利于企業(yè)發(fā)展的人才，完善人才梯隊建設，樹(shù)立適合公司發(fā)展的人力資源投資觀(guān)來(lái)引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的人，實(shí)現人員結構的優(yōu)化升級，從招聘開(kāi)始就發(fā)揮前瞻性，及時(shí)掌握重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)骨干和技術(shù)力量的思想動(dòng)態(tài)，保證人才不斷檔、工作不脫節。
發(fā)揮團隊的管理骨干和技術(shù)骨干效應，挖掘人力資源的效能，著(zhù)重人力資源成本效能的提升，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，注入更多新的資源和活力。
2、加強考核等制度建設，培養員工的制度精神
行政部年度工作總結范文第2篇
將這半年的學(xué)習、工作情況總結如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：
半年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執照年檢和組織機構代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習到的知識：
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著(zhù)企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報名了國家人力資源師二級培訓，通過(guò)學(xué)習，加強了本崗位專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
行政部年度工作總結范文第3篇
一、2018工作總結
（一）人力工作
本年度隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展機構人力方面也逐步增加，建行人力資源系統也根據人員的變動(dòng)及時(shí)更新跟進(jìn)。結合分公司基礎管理規范的要求，新制定了臨沂中支日常工作管理規范，對中支轉型發(fā)展、業(yè)務(wù)規范發(fā)揮重要作用。
（二）財務(wù)工作
合理控制業(yè)務(wù)管理費及中支整體費用，努力保證費用打平。稅務(wù)工作在每月第一時(shí)間完成稅務(wù)申報，杜絕遺漏機構及個(gè)人代繳的各類(lèi)稅金、杜絕延遲報稅的情況發(fā)生。發(fā)票管理工作，對于各部門(mén)提出的開(kāi)票要求能夠及時(shí)完成，方便業(yè)務(wù)員、客戶(hù)完成整個(gè)投保流程。
（三）綜合工作
本年度順利組建黨支部，組建黨員之家，為將來(lái)黨員發(fā)展、機構核心力量組建至關(guān)重要。合規工作及時(shí)有效布置宣傳，落實(shí)到位；
IT工作確保后勤正常運營(yíng)。OA文件的上傳下達、公章的用印、簽報請示的發(fā)起，各類(lèi)權限的開(kāi)通等，能夠確保及時(shí)、效率的完成。本年度開(kāi)展了各類(lèi)檢查工作，如審計檢查、反洗錢(qián)檢查，結合檢查底稿，對機構日常運營(yíng)中的暴露問(wèn)題進(jìn)行了全面整改，確保合規經(jīng)營(yíng)不出漏洞，確保平穩發(fā)展不出風(fēng)險。
二、工作中不足
風(fēng)險管控意識有待進(jìn)一步加強，基礎管理程度仍需要進(jìn)一步規范，尤其作為大綜合人員，繁雜的事務(wù)要求我們處理問(wèn)題既要合規、也要規范。
三、2019年工作計劃
1、綜合方面要進(jìn)一步規范出入庫管理、各類(lèi)臺賬的完善、本年度爭取發(fā)展1-2名預備黨員后備力量。
2、財務(wù)方面要合理管控費用，及時(shí)效率配合各類(lèi)條線(xiàn)費用支出，嚴格分析產(chǎn)出收入比。
行政部年度工作總結范文第4篇
按照區統一部署，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )議研究決定，*年度目標考核工作和處級領(lǐng)導班子、處級干部民主評議政績(jì)考核工作，從11月中旬開(kāi)始到12月上旬結束，現將這項工作安排如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七大和十七屆四中全會(huì )有關(guān)精神，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于建立和完善黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核指標體系的意見(jiàn)》和《*區處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法（試行）》、《*區關(guān)于建立健全決策目標執行責任考核監督體系的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》、《*區綜合考核目標體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門(mén)、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門(mén)下達的各項工作任務(wù)完成情況為基礎，重點(diǎn)考核年度重點(diǎn)工作目標和創(chuàng )新工作目標的完成情況，以及落實(shí)考核責任制所采取的新舉措、取得的實(shí)效。對處級黨政領(lǐng)導班子和處級干部進(jìn)行年度民主評議政績(jì)考核。通過(guò)評議考核，進(jìn)一步加強處級黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設，促進(jìn)處級黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)，提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為實(shí)現*區司法行政工作科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。
二、組織機構
為保障本單位年度目標考核暨處級黨政領(lǐng)導班子和處級干部民主評議政績(jì)考核工作的順利進(jìn)行，成立由于冠波同志為組長(cháng)，寇德祿、李建國、周俊亭同志為副組長(cháng)，政治處工作人員為成員的考核評議工作領(lǐng)導小組。對我局目標考核評議工作全面進(jìn)行領(lǐng)導、組織、實(shí)施與監督。
三、目標考核工作
1、對單位和部門(mén)的考核：要在完成原工作總結的基礎上，按照年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門(mén)下達的各項工作任務(wù)的完成情況，重點(diǎn)工作目標和創(chuàng )新工作目標的完成情況，以及落實(shí)考核責任制所采取的新舉措、取得的實(shí)效等方面進(jìn)一步補充和完善。并于*年11月30日前報局政治處。
2、對工作人員的考核：每名工作人員要按照（參照）《公務(wù)員法》要求，對其德、能、勤、績(jì)、廉全面進(jìn)行總結，重點(diǎn)總結崗位目標職責完成情況和工作實(shí)績(jì)。認真撰寫(xiě)個(gè)人工作總結，以部門(mén)為單位召開(kāi)年度總結會(huì )。在此基礎上認真填寫(xiě)《公務(wù)員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個(gè)人工作總結、年度考核表于*年12月10日前報局政治處。
3、考核和測評：召開(kāi)全體大會(huì )，按照考核標準和要求，對部門(mén)和工作人員全面進(jìn)行考核和測評。按照名額分配評選出局級達標先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，在此基礎上推選出區級達標先進(jìn)個(gè)人，申報區級達標先進(jìn)單位。
四、黨政領(lǐng)導班子、處級干部評議考核工作
1、評議考核對象。為本單位黨政領(lǐng)導班子、處級干部（包括處級領(lǐng)導干部、處級非領(lǐng)導干部）。
2、參評范圍。參評人員為機關(guān)全體干部。
3、評價(jià)方法。處級黨政領(lǐng)導班子和處級干部民主評議政績(jì)考核采用民主測評的方式。同時(shí)還要對貫徹執行民主集中制情況、干部選拔任用工作情況、黨組書(shū)記抓黨建工作“雙向述職”情況進(jìn)行評議。
4、評價(jià)內容。民主測評評價(jià)內容按照類(lèi)別、項目和評價(jià)要點(diǎn)三個(gè)層次設置。處級黨政領(lǐng)導班子按照“思想政治建設、領(lǐng)導水平、工作實(shí)績(jì)、黨風(fēng)廉政建設”4個(gè)類(lèi)別，設置16個(gè)項目，33個(gè)評價(jià)要點(diǎn)；
處級干部按照“德、能、勤、績(jì)、廉”5個(gè)類(lèi)別，設置14個(gè)項目，28個(gè)評價(jià)要點(diǎn)。
5、方法步驟：
（1）召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )。黨政領(lǐng)導班子和處級干部要在做好年度總結的基礎上，圍繞完成年初簽狀目標、政治理論學(xué)習、履行崗位職責、貫徹民主集中制、廉潔自律等情況進(jìn)行述職述學(xué)述廉，并在此基礎上完成《政績(jì)報告書(shū)》。處級黨政領(lǐng)導班子述職報告一般不超過(guò)3000字，處級干部述職報告一般不超過(guò)1500字。
（2）進(jìn)行民主測評。召開(kāi)民主測評會(huì )，首先局黨組書(shū)記、局長(cháng)代表黨政領(lǐng)導班子及個(gè)人述職，然后班子成員述職。述職后，參會(huì )人員無(wú)記名填寫(xiě)測評表。
（3）召開(kāi)民主生活會(huì )。局黨政領(lǐng)導班子，要結合民主評議政績(jì)考核情況，召開(kāi)民主生活會(huì )。
五、有關(guān)要求
行政部年度工作總結范文第5篇
總綱
公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據是《公司管理制度》和《公司員工守則》。
本制度由總經(jīng)理、行政部及各部門(mén)主管直線(xiàn)執行。司職機構為公司行政部。
本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準；
第一章行政管理
一、禮儀紀律
1.行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督；
2.行政部主管發(fā)現不當現象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關(guān)部門(mén)主管；
3.行政部確認獎懲事實(shí)，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請；
4.對公司禮儀紀律現象，行政部與各部門(mén)主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。
二、工作計劃與報告
沒(méi)有計劃的行為是無(wú)效率的行為。公司強調對公司的各部門(mén)、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握工作的方向
，同時(shí)提高工作效率與工作效益。因此，通過(guò)對計劃體系的規定，并通過(guò)相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實(shí)現工作
計劃的確立、執行和評估。
（一）公司、部門(mén)年度發(fā)展計劃
1公司總經(jīng)理、部門(mén)主管于每一會(huì )計年度底應該制定下一會(huì )計年度的發(fā)展計劃。
2公司年度發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導人討論制作，公司總經(jīng)理核準同意后確定執行。
3部門(mén)年度發(fā)展計劃經(jīng)部門(mén)主要領(lǐng)導人員討論制作，公司總經(jīng)理核準同意后確定執行。
4公司、部門(mén)年度發(fā)展計劃是部門(mén)、人員月度工作計劃的基礎和依據。
5公司、部門(mén)年度發(fā)展計劃是對公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的評價(jià)基礎。
年度計劃流程
（二）部門(mén)、員工月度工作計劃
1部門(mén)主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門(mén)、員工下月度工作計劃安排。
2月度工作計劃通過(guò)對《月度工作計劃表》的制作來(lái)完成，在該表格中應該相應地填寫(xiě)部門(mén)、員工下月工作
內容安排和時(shí)間控制。
3員工月度工作計劃交部門(mén)主管核準同意后確定執行。
4部門(mén)月度工作計劃交總經(jīng)理核準同意后確定執行。
5月度工作計劃的完成情況將作為部門(mén)、員工工作評估的主要依據之一。
年度月度工作計劃
（三）員工日工作時(shí)間控制計劃
1公司員工通過(guò)《日工作時(shí)間控制表》進(jìn)行日工作時(shí)間計劃與安排控制。
2公司員工應該按照“《日工作時(shí)間控制表》填寫(xiě)規定”在規定的時(shí)間按照規定的項目如實(shí)填寫(xiě)并上交公司
行政管理部。
3在《日工作時(shí)間控制表》中體現出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與
非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據之一，同時(shí)也是員工用于控制時(shí)間、提高效率、自我評估的依
據。
4《日工作時(shí)間控制表》是公司對外服務(wù)的重要計費依據。
日工作計劃流程
（四）專(zhuān)項市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規劃
1.在公司進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓和新業(yè)務(wù)的推廣時(shí)，該市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的主要負責人應該進(jìn)行專(zhuān)項市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規劃。
2.專(zhuān)項市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規劃建立對該市場(chǎng)、業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營(yíng)人員的深入研究、探討的基礎上，同
時(shí)該規劃應該結合公司、部門(mén)年度發(fā)展計劃和市場(chǎng)需求與競爭變化的基礎上。
3.專(zhuān)項市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規劃通過(guò)制作《市場(chǎng)規劃表》和《業(yè)務(wù)規劃表》來(lái)完成，并嚴格按照規劃進(jìn)行市場(chǎng)拓展與
業(yè)務(wù)推廣。
三會(huì )議管理
會(huì )議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見(jiàn)交流的正式方式與場(chǎng)合。公司會(huì )議區分為定期例會(huì )與非定期會(huì )議，規定的人員
必須準時(shí)參與，指定人員作好會(huì )議記錄，與會(huì )人員遵守會(huì )議秩序安排同時(shí)提高會(huì )議效率。
(一）定期例會(huì ):
會(huì )議名稱(chēng)時(shí)間安排參加人員會(huì )議內容召集/主持人員
業(yè)務(wù)診斷會(huì )議每工作日上午9:30-10:00各部門(mén)人員對外服務(wù)中相關(guān)問(wèn)題討論、日計劃各部主管
月度總結、規劃會(huì )議每月度第一天下午總經(jīng)理
各部門(mén)主管、工作人員上月度工作總結月度工作規劃報告各部主管
主管例會(huì )每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作計劃協(xié)調總經(jīng)理
員工大會(huì )每月中旬一次總經(jīng)理
全體員工經(jīng)營(yíng)總結、工作安排、其他相關(guān)內容行政管理部/總經(jīng)理
（二）非定期會(huì )議:
會(huì )議名稱(chēng)時(shí)間安排參加人員會(huì )議內容召集/主持人員
公司發(fā)展研討會(huì )不定時(shí)總經(jīng)理、部門(mén)主管、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員就市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事
項的討論行政管理部主任/總經(jīng)理
臨時(shí)會(huì )議不定時(shí)總經(jīng)理、部門(mén)主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理
總經(jīng)理臨時(shí)會(huì )議不定時(shí)總經(jīng)理臨的定公司經(jīng)營(yíng)特殊重大事宜行政部通知\總經(jīng)理
(三)會(huì )議安排
1．公司內會(huì )議由行政部安排，部門(mén)內會(huì )議由各部自行安排
2．主會(huì )人會(huì )前一天需向行政部告知會(huì )議安排、會(huì )議內容
3．行政部須提前四小時(shí)以上書(shū)面通知與會(huì )人地址、時(shí)間、內容
4．行政部負責會(huì )場(chǎng)安排與整理
