由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在xx公司工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝!首先感謝xx公司給我的一次工作的機會(huì )，非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中下面是小編為大家整理的企業(yè)辭職報告【五篇】,供大家參考。
企業(yè)辭職報告范文第1篇
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在xx公司工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"!
首先感謝xx公司給我的一次工作的機會(huì )，非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會(huì )!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在xx公司順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過(guò)在xx公司的每一天，使我充實(shí)堅強而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒(méi)有xx公司提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來(lái)某小住2月，以解每年只能回家 2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(cháng)大，不可能認識到自己今后要走的路!
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)xx公司已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在xx公司停留;此時(shí)的心情是非常復雜的。我知道，離開(kāi)xx公司我一定會(huì )依依不舍，也許還會(huì )流淚!但我相信，流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信!因為人生的路還很漫長(cháng)，而我必須認真面對和正確把握!
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級管理人員稍微解決和改進(jìn)!
1)公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比xx公司要高100xx公司已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40
2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著(zhù)吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連25元的泡面都不值!夜班更差!
3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血，難道只是在"真善美"上一筆帶過(guò)?我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏(yíng)利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報道。公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過(guò)的只是員工捐款?
4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠(chǎng)區測試人員每天都是站著(zhù)工作8-12小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒(méi)有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚"真善美"的公司，3年半或更長(cháng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)?還是要節約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)?
5)公司相關(guān)部門(mén)管理能力不佳，如果sqe，iqc部門(mén)能充分顯示工作能力工作會(huì )輕松很多，xx公司是用美金買(mǎi)廠(chǎng)商良品的，居然有廠(chǎng)商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠(chǎng)商居然可以將不良品重新打包給xx公司再次使用，在懲罰廠(chǎng)商費用時(shí)，廠(chǎng)商居然可以拒簽，為什么財務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時(shí)，人力物力，財力，難道xx公司一直是消耗廠(chǎng)商不良品的場(chǎng)所?
6)如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬(wàn)辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它，會(huì )繼續讓人寒心，感覺(jué)不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì )讓人失望和絕望!
我離開(kāi)xx公司后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!
再次感恩的心衷心的說(shuō)聲"謝謝"!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦!雖然對xx公司而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!
【企業(yè)管理人員辭職報告XX】
尊敬的xxx：
您好!
工作近四年來(lái)，發(fā)現自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應社會(huì )發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準。
在xxx近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實(shí)踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀(guān)。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝a主任、b主任、c主任在過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz主任在xxx近二年來(lái)的關(guān)照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過(guò)我幫助的同事們。
企業(yè)辭職報告范文第2篇
公司員工辭職報告
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先我非常榮幸能成為公司的一名員工。公司給我提供了一個(gè)了解名優(yōu)企業(yè)的平臺。非常感謝在工作期間領(lǐng)導的關(guān)懷。
我預辭去公司現在給我安排的職位，理由如下：
一、我在公司一個(gè)月期間公司，安排了軍訓鍛煉了我們的身體素質(zhì)，并不是我想像中的工作崗位的培訓，到目前為止我還沒(méi)有崗位。
二、我對公司的管理不理解的地方太多，這樣容易有心理負擔，影響工作。與其沒(méi)有心情的混時(shí)間還不如辭掉現有工作。公司沒(méi)有為我青春負責的權利，我得為自己的大好時(shí)光負責。
三、領(lǐng)導的工作方式和效率讓我很失望。例如，第一天我領(lǐng)軍訓服裝，等了整整四個(gè)小時(shí)但是最后竟然沒(méi)有領(lǐng)到衣服。我從經(jīng)理室問(wèn)到庫管，得到的回答是：“我不清楚;你去找誰(shuí)誰(shuí)…”領(lǐng)導忙可以理解但是請不要拿職工的青春開(kāi)玩笑。
四、對于我們公司的薪金不滿(mǎn)意。我應聘時(shí)和我說(shuō)的是八百一個(gè)月，可是當我再問(wèn)的時(shí)候就成了六百，所以我沒(méi)有敢再問(wèn)工資的問(wèn)題。做為一個(gè)知名的大集團公司，在員工待遇上能做到如此程度實(shí)在讓人心寒。
五、公司的獎罰制度太嚴厲。做為員工我們有義務(wù)去承擔工作中因為自己的疏忽或者失誤造成的不必要的損失，這點(diǎn)沒(méi)有錯但是應該有對應的獎勵制度，具我了解我們公司初了與工資掛鉤的產(chǎn)量獎勵外，就只有一條舉報有獎了。
鑒于以上原因，我的辭職報告還望領(lǐng)導批準。，希望公司的業(yè)績(jì)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
職工請辭報告范文
領(lǐng)導大鑒:
根據《xx信息人事管理制度》：合同期內員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報告。雖然至今我沒(méi)有與公司簽訂任何人事合同，可以馬上辭職不干，但為了不影響公司的正常工作，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定提早提出請辭，結束我在本公司的工作。
以下是對此決定的說(shuō)明：
我的請辭，并非相關(guān)待遇問(wèn)題，更不是由于人事相處的困擾，而是出于個(gè)人對職業(yè)生涯的考慮和規劃。
經(jīng)過(guò)將近三年的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，我個(gè)人已經(jīng)對技術(shù)開(kāi)發(fā)失去了信心：首先是大環(huán)境不好(至少是在現在)，國內對技術(shù)人員的發(fā)展前景不是很理想;二是個(gè)人并非科班出生，能力有限，學(xué)習新知識，掌握新技能十分吃力。
當我對國情和自身漸有更深的認知，最妥善的辦法，應該趁現在年輕，沒(méi)有牽掛和束縛，以主動(dòng)退出、轉行銷(xiāo)售之類(lèi)工作為宜。如果年紀越來(lái)越大，或許我就沒(méi)有這個(gè)勇氣了。
企業(yè)辭職報告范文第3篇
感謝這一年多來(lái)給予我的照顧和培養，現在由于我個(gè)人原因的影響，我認為我已經(jīng)不適合再勝任我目前的工作!所以，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批準!
來(lái)應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)已經(jīng)10個(gè)月，在這里我體會(huì )到了好多，也學(xué)到了好多，也犯了一些錯誤，這期間非常感謝公司領(lǐng)導對于我的信任和關(guān)心，讓我不斷的在錯誤中進(jìn)步，不斷的提升了信心。我知道現在的公司正是發(fā)展壯大，蒸蒸日上之時(shí)，作為一名員工本因該將自己的全部精力貢獻于此，和其一起發(fā)展進(jìn)步，但由于現在的自己已是有力無(wú)心，覺(jué)得這樣下去，自己有愧于公司給予自己的一個(gè)這么好的發(fā)展平臺，有愧于自己的這份收入;再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。這樣長(cháng)此以往，不是最優(yōu)的自己，那么肯定很難做出成績(jì)來(lái)，我覺(jué)得那就已無(wú)太大意思!
在公司的經(jīng)歷將永遠是我人生經(jīng)歷當中的一筆重要財富，永遠不會(huì )忘記公司的精神——嚴謹務(wù)實(shí)，以后的工作如此，做人更加是這樣!將會(huì )在今后的工作當中以此標準來(lái)衡量自己，作個(gè)不夸大，不虛浮的自己!
此致
敬禮!
企業(yè)辭職報告范文第4篇
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來(lái)到巨化公司也快兩年了，但是我還是把自已定位為新人，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，讓我體會(huì )到什么是團隊，什么是工作效率。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，讓我總是有無(wú)窮無(wú)盡的工作激情。然而工作上的能力，以及對工作的認知力有限，使我越來(lái)越不適應如今的工作環(huán)境。記得胡總曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了。因此我開(kāi)始思考在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì )慢慢長(cháng)大。
能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì )把好自己最后一班崗，做好項目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過(guò)渡。
離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
此致
敬禮!
企業(yè)辭職報告范文第5篇
各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范
化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。
首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場(chǎng)風(fēng)險。
在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西?，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。
有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就更多了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。
最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題?，F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于XX，怎么樣來(lái)以XX為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了XX這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到
和想到的問(wèn)題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
祝各位商祺
