工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的產(chǎn)物，它誕生于美國，是一門(mén)有著(zhù)十分廣泛應用的專(zhuān)業(yè)。工商管理的目標是在企業(yè)管理的過(guò)程中，能夠使企業(yè)掌握與工商管理相關(guān)的先進(jìn)理論知識以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)實(shí)用技能，可以使用現下面是小編為大家整理的工商企業(yè)論文【五篇】,供大家參考。
工商企業(yè)論文范文第1篇
工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的產(chǎn)物，它誕生于美國，是一門(mén)有著(zhù)十分廣泛應用的專(zhuān)業(yè)。工商管理的目標是在企業(yè)管理的過(guò)程中，能夠使企業(yè)掌握與工商管理相關(guān)的先進(jìn)理論知識以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)實(shí)用技能，可以使用現代企業(yè)的管理手段與辦法對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策進(jìn)行有效的管理。因此，管理人才需要掌握金融、法律、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)以及國際商務(wù)等多門(mén)學(xué)科的知識以及管理技能，還要具有敏銳的洞察力以及戰略規劃的目光，工商管理的人才應該是綜合型與復合型并重的人才。
二、工商管理貫穿于企業(yè)轉型的整個(gè)過(guò)程
企業(yè)轉型指的是一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)模式、與該運營(yíng)模式相關(guān)的組織方式、企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)方向以及企業(yè)的資源配置方式等相關(guān)內容的整體性的轉變。企業(yè)轉型是企業(yè)重新塑造出自身的競爭優(yōu)勢、將自己的社會(huì )價(jià)值提升進(jìn)而達到新的企業(yè)形態(tài)的整個(gè)過(guò)程。它也是一種企業(yè)變革的行為。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì )由于在自身所處的行業(yè)中的競爭能力降低或是競爭優(yōu)勢發(fā)生減退等原因，促使企業(yè)需要通過(guò)組織方式等的變革將自身在產(chǎn)業(yè)內的能力提升。企業(yè)還可能因為自身所處的行業(yè)發(fā)生衰退等現象致使企業(yè)自身的發(fā)展前景出現障礙，因而企業(yè)不得不使自身主動(dòng)或是被動(dòng)地使用產(chǎn)業(yè)轉移等戰略手段，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)來(lái)使自身獲得新的生機。在面對這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)能夠主動(dòng)預見(jiàn)未來(lái)，并能夠實(shí)行戰略轉移，是非常明智的做法。然而，這也可以看做是企業(yè)的無(wú)奈之舉。所以，企業(yè)在面對問(wèn)題時(shí)對于風(fēng)險的分析、預見(jiàn)以及對于風(fēng)險的控制轉型等對于企業(yè)自身能否獲得成功的轉型是非常重要的。在這里，工商管理貫穿了企業(yè)轉型的整個(gè)過(guò)程，包括人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理、物資管理、品牌管理、戰略管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及質(zhì)量管理等各個(gè)方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題每一個(gè)都十分重要，每一個(gè)問(wèn)題的在處理時(shí)的成功與否都會(huì )關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的轉型是否會(huì )獲得成功。
三、企業(yè)可以在管理的過(guò)程中尋找并創(chuàng )新機會(huì )使自身的轉型速度加快
創(chuàng )新是使生產(chǎn)能夠快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。在知識、技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng )新速度開(kāi)始日益加快的現在，企業(yè)如何獲得可持續性的成長(cháng)已經(jīng)成為了在現代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中比管理效率的提高更加重要的課題。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是使企業(yè)能夠得到發(fā)展的關(guān)鍵，是現代社會(huì )中知識經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要要求，同時(shí)也是日益激烈的市場(chǎng)競爭與市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，還是企業(yè)本身的現狀以及深化企業(yè)改革的具體的要求。然而，企業(yè)的創(chuàng )新不能僅僅是空中樓閣，最重要的是面對問(wèn)題企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的解決辦法。工商管理是貫穿于企業(yè)的整個(gè)的轉型過(guò)程中的，這也就要求了企業(yè)要在管理過(guò)程中尋找創(chuàng )新的機會(huì )。
1.技術(shù)創(chuàng )新
企業(yè)技術(shù)的創(chuàng )新指的是在生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)可以對現有的商品進(jìn)行改進(jìn)或是直接創(chuàng )造新的產(chǎn)品并對其生產(chǎn)過(guò)程與服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng )新的技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng )新是使企業(yè)的經(jīng)濟得到增長(cháng)以及使企業(yè)的經(jīng)濟獲得不斷發(fā)展的源動(dòng)力。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)是經(jīng)濟得到增長(cháng)以及得到發(fā)展的載體。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新的能力如何與技術(shù)水平如何，不僅可以直接決定該企業(yè)的競爭力，還在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)非常重要的基礎性的作用。所以，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要具有先進(jìn)的工商管理的相關(guān)理念，同時(shí)要堅持立足自身，尋找到與自身的實(shí)際發(fā)展需要相切合的創(chuàng )新機會(huì )。
2.人才機制的創(chuàng )新
企業(yè)應將自身所持有的傳統的、原有的用人觀(guān)念轉變過(guò)來(lái)，將人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用充分的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要建立正確的人才觀(guān)念，也要堅持人力資本的觀(guān)念，同時(shí)，企業(yè)要為員工不斷地創(chuàng )造良好的學(xué)習機會(huì )，讓員工能夠有機會(huì )學(xué)習比較先進(jìn)的貿易法則以及國際規則。企業(yè)需要培養的復合型的人才，要能夠應對關(guān)稅與國際規則中的各種各樣的變動(dòng)，能夠把握住市場(chǎng)的動(dòng)向，使企業(yè)能夠形成國際化的經(jīng)營(yíng)模式。為此，企業(yè)需要建立平等的競爭機制以及較科學(xué)的人才選拔制度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中逐步實(shí)現合同管理、競爭上崗以及公開(kāi)招聘等，在選拔人才的過(guò)程中能夠真正做到庸者下、平者讓以及能者上的人才管理模式。同時(shí)，還要按照公平公正的原則，將對人才的考核結果作為相關(guān)的依據，使按勞分配、多勞多得的分配原則能夠得到切實(shí)的體現，從而激勵員工的工作態(tài)度，使員工的推動(dòng)力能夠得到充分的發(fā)揮，將企業(yè)的轉型與升級帶動(dòng)起來(lái)。
3.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
這里的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的不同的變化情況，與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和資源條件相結合，從而尋求出營(yíng)銷(xiāo)的要素在某一問(wèn)題或是某一系列問(wèn)題上所獲得的突破或是發(fā)生變革的整個(gè)過(guò)程。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新是我國的本土企業(yè)在與國際競爭的環(huán)境所接軌而產(chǎn)生的必然的結果，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的競爭中想要獲得生存并能夠得到發(fā)展的必要的手段。近些年來(lái)，我國的國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)開(kāi)始對接，這一情況直接導致了我國企業(yè)的競爭對手增強，競爭環(huán)境也發(fā)生了改變。面對這些問(wèn)題，我國的企業(yè)所存在的各種問(wèn)題凸現出來(lái)，特別是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的落后，致使我國的企業(yè)在面對競爭對手及其所使用的高超的營(yíng)銷(xiāo)手段時(shí)不知所措。企業(yè)要從自身的營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題開(kāi)始入手，進(jìn)而對自身進(jìn)行各種變革與創(chuàng )新。營(yíng)銷(xiāo)是使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到提升的最有效、最根本的方法。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，還能夠對自身的各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，從而使企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也得到提高。
四、結束語(yǔ)
工商企業(yè)論文范文第2篇
10個(gè)樣本企業(yè)都建設有企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，但是網(wǎng)站質(zhì)量普遍不高。從網(wǎng)站PR值進(jìn)行分析，網(wǎng)站PR值是衡量網(wǎng)站質(zhì)量的一個(gè)標準，PR值高的網(wǎng)站在搜索引擎排名中有較高權重，級別從1到10級。在10個(gè)食品加工企業(yè)中，只有雙匯集團企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的PR值達到了4，其他企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站PR值集中在2和3上?？梢钥闯?，河南省食品加工企業(yè)在網(wǎng)站建設方面存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。這些企業(yè)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站功能比較相似，都是針對企業(yè)介紹、產(chǎn)品展示、新聞動(dòng)態(tài)以及招商加盟等展開(kāi)的，能夠滿(mǎn)足企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品介紹等基本需求。然而在網(wǎng)站內容建設上有所欠缺，表現在網(wǎng)站建設不規范、文字量少、內容不充實(shí)和信息更新不及時(shí)等方面。例如，白象食品的企業(yè)網(wǎng)站頁(yè)面大多為單頁(yè)面，幾乎沒(méi)有內容更新;王守義十三香的企業(yè)網(wǎng)站很多頁(yè)面沒(méi)有內容。上述問(wèn)題，反映了這些企業(yè)在建設網(wǎng)站方面僅僅關(guān)注表面問(wèn)題，對網(wǎng)站內部深層次上的問(wèn)題欠缺考慮，造成客戶(hù)體驗度差、搜索引擎不友好等問(wèn)題。
2網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道
食品加工企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，一方面可以提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )品牌形象，另一方面可以打破區域和時(shí)間的限制，提高企業(yè)市場(chǎng)份額占有率。針對以上企業(yè)的調查，河南省食品加工企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售主要有3種路徑:自建網(wǎng)上商城、借助第三方平臺、與線(xiàn)上超市合作。
2．1自建網(wǎng)上商城
10個(gè)樣本企業(yè)中，自建網(wǎng)上商城的只有眾品集團，其網(wǎng)上商城名為日日鮮。該網(wǎng)上商城屬于B2C模式，只針對最終消費者直接銷(xiāo)售眾品集團的產(chǎn)品。通過(guò)自建網(wǎng)上商城，眾品集團可以完全掌握網(wǎng)絡(luò )渠道自，對企業(yè)品牌形象、產(chǎn)品、活動(dòng)進(jìn)行自主的策劃宣傳，從而實(shí)現品牌的網(wǎng)絡(luò )全面覆蓋。經(jīng)調查發(fā)現，日日鮮網(wǎng)上商城產(chǎn)品信息、服務(wù)功能相對比較齊全，客戶(hù)進(jìn)行瀏覽、比較、選擇之后，可以實(shí)現對產(chǎn)品進(jìn)行下單、支付等交易。但是，日日鮮網(wǎng)上商城也存在著(zhù)推廣宣傳力度不夠、訪(fǎng)客流量少、交易成交量小等問(wèn)題。
2．2借助第三方平臺
食品加工企業(yè)在應用網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售時(shí)，最直接的路徑就是借助第三方平臺開(kāi)設企業(yè)網(wǎng)上店鋪。相對于自己建立的網(wǎng)上商城，大型的第三方平臺具有知名度高、網(wǎng)購市場(chǎng)份額大、客戶(hù)流量多、網(wǎng)上店鋪上線(xiàn)快等優(yōu)勢。另外，借助第三方平臺，可以減少企業(yè)的建站費用和維護費用，實(shí)現低成本運營(yíng)。10個(gè)樣本企業(yè)中有7個(gè)都借助第三方平臺開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，其中，眾品集團、三全食品、思念食品、白象食品、夢(mèng)想食品和蓮花味精是借助天貓平臺，而三劍客奶業(yè)則是借助阿里巴巴平臺。通過(guò)分析發(fā)現，這些企業(yè)的網(wǎng)店裝修都比較簡(jiǎn)潔美觀(guān)，功能都比較合理，客戶(hù)可以在網(wǎng)店內很方便地找到自己需要的產(chǎn)品。但是，這些企業(yè)網(wǎng)店也有一個(gè)共同點(diǎn)，就是產(chǎn)品種類(lèi)偏少。其中，產(chǎn)品種類(lèi)相對較多的眾品集團天貓旗艦店，也只有5大類(lèi)產(chǎn)品，而且每類(lèi)的產(chǎn)品品種都比較少。
2．3與線(xiàn)上超市合作
這種網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售路徑，就是線(xiàn)上超市以零售商的身份采購各食品加工企業(yè)的產(chǎn)品，然后在網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售，包括綜合類(lèi)線(xiàn)上超市和垂直領(lǐng)域線(xiàn)上超市。此時(shí)，食品加工企業(yè)是以產(chǎn)品供應商的身份和線(xiàn)上超市進(jìn)行合作，為其提供貨源。在10個(gè)樣本企業(yè)中，與天貓超市合作的企業(yè)有雙匯集團、思念食品和王守義十三香，與京東商城合作的企業(yè)有雙匯集團和王守義十三香。食品加工企業(yè)通過(guò)合作網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的方式，可以通過(guò)線(xiàn)上超市拓展銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)售收入，同時(shí)可以降低自己獨立網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的較高成本。
3搜索引擎推廣
搜索引擎推廣是用戶(hù)通過(guò)搜索引擎主動(dòng)搜索自己需要的信息時(shí)，企業(yè)通過(guò)SEO優(yōu)化和競價(jià)排名兩種方式，以期在搜索引擎向用戶(hù)展示的搜索結果中，具有較好的位置排名，從而增加企業(yè)被用戶(hù)關(guān)注的機會(huì )。搜索引擎推廣是食品加工企業(yè)重要的電子商務(wù)應用路徑，可以為企業(yè)創(chuàng )造更多的廣告宣傳和營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。
3．1SEO優(yōu)化
SEO優(yōu)化是根據搜索引擎抓取網(wǎng)頁(yè)的規則來(lái)優(yōu)化網(wǎng)站內容，以提高企業(yè)網(wǎng)站在搜索結果中的排名，給企業(yè)網(wǎng)站帶來(lái)更多的訪(fǎng)問(wèn)流量。上述樣本企業(yè)的網(wǎng)站菜單欄目簡(jiǎn)單明了、整體結構都比較合理，能滿(mǎn)足企業(yè)的基本需求。企業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)設計的頁(yè)面都比較漂亮美觀(guān)，但是在注重美觀(guān)時(shí)卻忽略了網(wǎng)站的質(zhì)量。例如，思念食品網(wǎng)站打開(kāi)時(shí)有網(wǎng)頁(yè)動(dòng)畫(huà)，打開(kāi)網(wǎng)站時(shí)比較慢，整個(gè)網(wǎng)站內部的文字也比較少，對網(wǎng)站的優(yōu)化有一定影響。能夠對企業(yè)網(wǎng)站文章、產(chǎn)品信息等內容及時(shí)更新的只有3家企業(yè)。除了雙匯集團網(wǎng)站之外的其他企業(yè)網(wǎng)站收錄情況和流量水平都不理想，網(wǎng)站內的內容少，更新不及時(shí)的問(wèn)題普遍存在，直接影響著(zhù)企業(yè)網(wǎng)站在搜索引擎中的排名。企業(yè)網(wǎng)站關(guān)鍵字的選取也存在問(wèn)題，選取的關(guān)鍵詞要么過(guò)多，要么過(guò)少。比如，三全食品、思念食品網(wǎng)站的關(guān)鍵詞是企業(yè)所有產(chǎn)品的名稱(chēng)堆砌而成，關(guān)鍵詞過(guò)多，不分主次，“三全”和“思念”也不是關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞的選取不合適，沒(méi)有針對重要關(guān)鍵詞進(jìn)行有效的優(yōu)化和推廣，不能給網(wǎng)站帶來(lái)相應流量，不利于網(wǎng)站排名的提高。
3．2競價(jià)排名
競價(jià)排名實(shí)質(zhì)就是對重點(diǎn)關(guān)鍵詞進(jìn)行競價(jià)，當用戶(hù)搜索到相關(guān)關(guān)鍵詞時(shí)，會(huì )把企業(yè)推廣的信息排在搜索結果的前面。企業(yè)在做關(guān)鍵詞競價(jià)排名時(shí)是需要付費的，當用戶(hù)點(diǎn)擊了推廣信息后，搜索引擎按照企業(yè)競價(jià)的標準對企業(yè)進(jìn)行收費。以樣本企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品為關(guān)鍵詞，在百度上進(jìn)行搜索，未發(fā)現10個(gè)食品加工企業(yè)進(jìn)行競價(jià)。同時(shí)，很多知名品牌采用的“品牌推廣”搜索引擎競價(jià)推廣方式，上述食品加工企業(yè)也沒(méi)有進(jìn)行付費推廣。
4社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)
社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)利用社交網(wǎng)絡(luò )、論壇社區、微博、百科、微信等社會(huì )化媒體，進(jìn)行形象宣傳和客戶(hù)維護的一種電子商務(wù)應用路徑。社會(huì )化媒體的內容大多由用戶(hù)自主提供，自發(fā)傳播，具有用戶(hù)量大、互動(dòng)性強等特點(diǎn)。通過(guò)對樣本企業(yè)的分析，河南省食品加工企業(yè)在選取社會(huì )化媒體工具時(shí)，微博方式最受企業(yè)歡迎，而論壇和博客已經(jīng)很少有企業(yè)使用。10個(gè)企業(yè)中除了王守義十三香沒(méi)有企業(yè)微博，另外9個(gè)企業(yè)都在新浪微博注冊了企業(yè)官方微博并加V，粉絲也有一定的數量，基本能夠做到及時(shí)更新。食品加工企業(yè)微博平臺現階段的應用，主要是用于塑造企業(yè)形象、挖掘潛在客戶(hù)、推廣企業(yè)品牌、維護客戶(hù)忠誠度等。
5結語(yǔ)
工商企業(yè)論文范文第3篇
加強工商文化建設是工商行政管理部門(mén)實(shí)踐依法行政、執法為民、服務(wù)群眾的現實(shí)需要。工商行政管理部門(mén)通過(guò)有效的市場(chǎng)監管執法、培育和引導先進(jìn)文化的不斷發(fā)展，使廣大人民群眾充分享受到先進(jìn)文化的精神成果。加強工商文化建設是進(jìn)一步建設法制工商、信用工商、信息工商、文明工商，強化市場(chǎng)監管，提高執法職能，規范執法行為的切實(shí)需要。工商行政管理部門(mén)擔負著(zhù)市場(chǎng)監管和行政執法的重要使命，建設和諧社會(huì )、實(shí)踐執法為民需要強有力的精神文化來(lái)增強精神動(dòng)力。加強工商文化建設是提高工商隊伍整體素質(zhì)，樹(shù)立工商部門(mén)良好社會(huì )形象，增強干部熱愛(ài)工商、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的意識，提高干部依法行政水平和各項素質(zhì)能力的客觀(guān)需要。加強工商文化建設是推進(jìn)和諧機關(guān)建設，活躍干部精神文化生活，增強隊伍活力的迫切需要。通過(guò)大力加強工商文化建設，可以形成一種健康向上、同心同德、協(xié)調和諧、樂(lè )于奉獻的工作氛圍，對建設一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的工商隊伍具有重要的推動(dòng)作用。
二、工商文化建設的目標任務(wù)
工商文化建設必須堅持以人為本，強化思想道德作風(fēng)素質(zhì)和文化素質(zhì)建設，培育符合工商行政管理工作特點(diǎn)和管理實(shí)際的文化，不斷增強工商行政管理隊伍的工作活力，充分調動(dòng)工商干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮工商文化鼓舞人心、凝聚力量的作用，使廣大干部牢固樹(shù)立好正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強大局意識、責任意識和服務(wù)意識，塑造愛(ài)崗敬業(yè)、團結友愛(ài)、敬業(yè)奉獻、誠實(shí)守信的工商行政管理隊伍。建設工商文化的根本任務(wù)是：培養眾多思想業(yè)務(wù)才能過(guò)硬的、具有崇高職業(yè)精神的、深受廣大人民群眾歡迎的、讓黨和政府滿(mǎn)意的工商行政管理工作者，更好地為當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
三、建設好有特色的工商文化的幾點(diǎn)建議
（一）突出四個(gè)重點(diǎn)。
工商文化建設的基本內涵是物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和廉政文化。物質(zhì)文化是基礎，精神文化是核心，制度文化和廉政文化是保障，四者密切聯(lián)系，互不可缺。
1.加強物質(zhì)文化建設。
要圍繞加強基礎設施建設、改善執法裝備條件、加強信息化建設，科學(xué)規劃，加大投入，營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境。加強基礎設施建設，著(zhù)力改善工作環(huán)境和條件，是工商物質(zhì)文化建設的重要內容。要逐步加大基層工商所基礎設施建設，通過(guò)改建和改造，穩步推進(jìn)工商所規范化建設與管理。進(jìn)一步優(yōu)化辦公服務(wù)和生活環(huán)境，各登記窗口、12315維權中心、執法辦案裝備、室內外布置及辦公設施的設計、配置要盡可能地統一規范，辦公場(chǎng)所的公告欄、流程圖、標志全部采用統一的背景、色調、圖案形成有特色的工商文化。同時(shí)深化“12315”的品牌形象，加大全社會(huì )對“工商行政管理”的認知度，使廣大工商干部職工增強集體榮譽(yù)感和自豪感，增強工商團隊的凝聚力和向心力。要進(jìn)一步在執法交通工具、通訊工具、商品檢查檢測、辦案設備等執法裝備方面下功夫，以先進(jìn)的執法辦案裝備促進(jìn)工商行政管理事業(yè)的發(fā)展，增強工商行政管理的執法權威。要充分認識信息化建設的重要性，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )平臺的作用，加快實(shí)現網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批，創(chuàng )新監管手段和監管機制。創(chuàng )造性地建設紅盾信息網(wǎng)，努力實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的局面。
2.加強精神文化建設。
加強工商精神文化建設，是工商文化建設的關(guān)鍵。要認真抓好宗旨教育、理想信念教育和權力觀(guān)教育，增強廣大干部職工的政治責任感和使命感。各級工商機關(guān)都要制定并落實(shí)每周半天的學(xué)習制度，認真組織干部學(xué)習上級精神、最新法律法規、外地先進(jìn)工作經(jīng)驗等，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，培養干部良好的學(xué)習習慣，逐步提高干部的思想素質(zhì)。積極引導干部樹(shù)立良好的社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德，端正執政為民的服務(wù)態(tài)度，發(fā)揚清正廉潔的工作作風(fēng)，培養團結友愛(ài)的同志關(guān)系。堅持以德育人，以良好的行為規范人，來(lái)推動(dòng)工商系統思想道德建設水平的不斷提高。
3.加強制度文化建設。
用科學(xué)的制度來(lái)加強管理，既是制度文化建設的必然要求，也是廉政文化的根本特征。要制定嚴格的干部管理制度，進(jìn)一步完善干部的績(jì)效考核管理，按照目標責任制的要求對履行崗位職責、落實(shí)重點(diǎn)工作指標等實(shí)行量化細化考核，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，并將考核結果與干部的物質(zhì)獎勵、評先評優(yōu)和選拔任用結合起來(lái)，形成一個(gè)良好的管理機制和工作氛圍；
要建立健全各項業(yè)務(wù)工作制度，保證市場(chǎng)監管、行政執法、為民服務(wù)的高效、便捷、優(yōu)質(zhì)；
要建立嚴格的監督、檢查和考核制度，以確保各項業(yè)務(wù)制度的落實(shí)。要加強干部日常行為規范教育，做到語(yǔ)言規范、舉止得體、著(zhù)裝整齊、風(fēng)紀良好。每年可適時(shí)開(kāi)展軍訓或公務(wù)禮儀培訓活動(dòng)，向社會(huì )展示良好的工商形象和執法權威，逐步形成具有特色的工商行為文化。
4.加強廉政文化建設。
以執政為民、廉政勤政、廉潔執法為主題，以構建廉潔工商、陽(yáng)光工商、和諧工商為目標，努力提升全體工商干部的先進(jìn)文化素養和廉潔從政理念。把廉政文化建設納入工商行政管理整體工作中共同推進(jìn)，通過(guò)不斷增強廉政文化的影響力、滲透力、感召力，在努力營(yíng)造以廉為美、以廉為樂(lè )、以廉為榮的良好氛圍。要充分發(fā)揮現有文化陣地、載體、方式方法及文化設施資源的作用，重點(diǎn)突出工商廉政文化“五進(jìn)“（即進(jìn)機關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭、進(jìn)農村）活動(dòng)。充分利用各類(lèi)活動(dòng)載體，并注重靈活創(chuàng )新，不斷拓展工商廉政文化陣地，增強工商廉政文化的影響力，使工商廉政文化永遠充滿(mǎn)生機和活力。要堅持以人為本，把廉政教育、道德教育、法治教育與大力宣傳反腐倡廉成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀廉政文化傳統和當代廉政理念等有機地結合起來(lái)，增強說(shuō)服力、吸引力、感染力和親和力，使各類(lèi)廉政文化活動(dòng)成為陶冶道德情操、提升個(gè)人素養、掌握政策法規、規范從政行為的動(dòng)態(tài)過(guò)程，成為喜聞樂(lè )見(jiàn)、雅俗共賞，廣大干部群眾樂(lè )于參與的群眾性活動(dòng)，不斷增強廉政文化的整體效果。通過(guò)不斷優(yōu)化廉潔從政的文化環(huán)境，為全面加強工商行政管理提供有力的文化支撐。
（二）營(yíng)造四個(gè)氛圍。
做任何事情，都講究一個(gè)氛圍，建設工商文化，必須必須講究氛圍，有一個(gè)良好的氛圍，往往能起到事半功倍的效果，因此，要努力營(yíng)造摒棄陋習，自我完善，不斷充電的學(xué)習氛圍；
內和外順，圍繞全局，共謀發(fā)展的工作氛圍；
以人為本，坦誠相處，和諧互相的人文氛圍；
關(guān)注民生，疾惡如仇，鐵拳執法的執法氛圍。
（三）搭建四個(gè)平臺
1.搭建好思想教育的平臺。
要通過(guò)思想教育，不斷地改造人的主觀(guān)世界，引導干部職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、工作觀(guān)，樹(shù)立良好的理想、信念。要大張旗鼓宣傳先進(jìn)，弘揚正氣，鞭策后進(jìn)，要讓先進(jìn)人人共仰，人人共敬。
2.搭建好學(xué)習的平臺。
既要強調干部職工自學(xué)，也要經(jīng)常性地組織學(xué)習、培訓；
既要學(xué)業(yè)務(wù)，也要學(xué)理論；
既要學(xué)書(shū)本，也要學(xué)先進(jìn)。要完善學(xué)習培訓機制，增強學(xué)習培訓的實(shí)效。
3.搭建好競技比武的平臺。
要圍繞工作規范、工作目標開(kāi)展一系列的競技比武活動(dòng)，比辦案技能、比法律法規水平、比學(xué)習效果、比風(fēng)紀風(fēng)貌?？山M織大型的競賽比賽活動(dòng)，也可開(kāi)展先進(jìn)、典型的評比活動(dòng)，如身邊典型、崗位能手的評定，十佳案子的評選等等。通過(guò)競技比武，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的有緊迫感、危機感，從而達到良性循環(huán)，切實(shí)提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和履行職責的能力，以適應新形勢對工商行政管理工作的新要求。
工商企業(yè)論文范文第4篇
論文關(guān)鍵詞：中國企業(yè)集團，成長(cháng)，雙重性
一、企業(yè)集團的一般性質(zhì)
探索中國企業(yè)集團成長(cháng)的特殊性，首先要從企業(yè)集團的一般性質(zhì)入手，由一般到個(gè)別，由抽象到具體。在明確了企業(yè)集團這一市場(chǎng)組織形式的基本性質(zhì)之后，才能更清楚地認識中國企業(yè)集團成長(cháng)的特殊性所在。
企業(yè)集團（Conglomerates）是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )化大生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，在現代工商企業(yè)的基礎上，通過(guò)橫向一體化、縱向一體化以及多元化經(jīng)營(yíng)擴展而形成的綜合性大型企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，競爭加速了生產(chǎn)和資本的集中，當這種集中發(fā)展到一定階段時(shí)，企業(yè)規模不斷擴大，不同企業(yè)之間的聯(lián)合也開(kāi)始加深，為了適應新的形勢變化，企業(yè)組織和管理體制也在處于不斷調整的狀態(tài)。這時(shí)，帶有壟斷意義的企業(yè)集團便誕生了。所以可以說(shuō)，企業(yè)集團是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[1]
二、中國企業(yè)集團的特殊成長(cháng)背景
由于不同國家之間經(jīng)濟環(huán)境的差異，企業(yè)集團的產(chǎn)生和成長(cháng)呈現出明顯的國別特點(diǎn)。歐美國家的企業(yè)集團是在市場(chǎng)競爭中由企業(yè)自我發(fā)展起來(lái)的。工業(yè)革命使得當時(shí)英、美等國的經(jīng)濟活動(dòng)量達到了前所未有的新水平工商管理畢業(yè)論文，大量生產(chǎn)和大量消費的實(shí)現使得傳統的小企業(yè)在競爭中不斷擴展和彼此聯(lián)結，并利用管理的協(xié)調來(lái)代替市場(chǎng)機制的協(xié)調，進(jìn)行橫向和縱向擴張，從而形成企業(yè)集團。而作為后發(fā)國家的日本的企業(yè)集團則是在市場(chǎng)經(jīng)濟的基礎上，更多地依靠了政府、銀行、舊財閥的支持。日本政府以放棄自由競爭和平等為代價(jià)，在短時(shí)間內迅速締結了大規模的能有決定意義地參加國際競爭的企業(yè)集團。[2]具體到中國企業(yè)集團，它的產(chǎn)生與演變包含在中央計劃經(jīng)濟的邏輯之中，是伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立而成長(cháng)起來(lái)的，其所面臨的外部環(huán)境是由計劃調節為主向由市場(chǎng)調節為主的過(guò)渡性階段，這意味著(zhù)處于過(guò)渡期的中國企業(yè)集團的形成和成長(cháng)過(guò)程必然具有雙重體制的特點(diǎn)。
中國企業(yè)集團的形成過(guò)程不同于在西方市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達國家中的成長(cháng)的企業(yè)集團，因此不能用上述的微觀(guān)組織形式與社會(huì )化程度相適應的規律，即企業(yè)集團形成的一般規律來(lái)解釋我國企業(yè)集團的形成動(dòng)因。
我國的企業(yè)集團有其形成的歷史特殊性，它產(chǎn)生于由計劃經(jīng)濟體制開(kāi)始向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制過(guò)渡，但傳統的計劃經(jīng)濟體制仍然發(fā)揮著(zhù)主導作用的時(shí)期。上世紀八十年代，我國雖然已經(jīng)開(kāi)始放手進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟體制方面的改革，但仍是堅持“計劃經(jīng)濟為主，市場(chǎng)調節為輔”和“有計劃的商品經(jīng)濟”。計劃經(jīng)濟運用行政手段（通過(guò)指令性計劃）配置社會(huì )資源，作為微觀(guān)基礎的企業(yè)組織，只要按照上級下達的指令性計劃指標來(lái)組織生產(chǎn)就可以了。但在社會(huì )化大生產(chǎn)條件下，企業(yè)間終究存在著(zhù)多種多樣的經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系，為了使生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，在政府的推動(dòng)下，我國在80年代初期開(kāi)始大規模組建各種企業(yè)聯(lián)合體，這就是我國的企業(yè)集團的前身。它的產(chǎn)生以公有制企業(yè)的合并和政府干涉行為為特征（毛蘊詩(shī)，2000），是在經(jīng)濟轉軌時(shí)期由政府行政力量推動(dòng)的發(fā)生在公有制企業(yè)之間的一種聯(lián)合經(jīng)營(yíng)形式。在這種非市場(chǎng)經(jīng)濟體制下形成的企業(yè)集團其實(shí)并不能被稱(chēng)為真正意義上的企業(yè)集團。雖然國家規定企業(yè)的聯(lián)合必須建立在集團成員自愿參與的基礎上，但是由于主管政府的控制，企業(yè)的自愿聯(lián)合實(shí)際上還是通過(guò)行政部門(mén)進(jìn)行的。集團成立之后，其成員企業(yè)的隸屬關(guān)系不變，所有制不變、財政上繳渠道不變，集團內部的協(xié)同經(jīng)營(yíng)僅僅靠契約紐帶（協(xié)議、章程等）來(lái)維系，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的資金聯(lián)結，成為一個(gè)松散的企業(yè)聯(lián)合體工商管理畢業(yè)論文，最多只能算是企業(yè)集團發(fā)展的“雛形”。
在特殊背景下形成的中國企業(yè)集團，注定了其會(huì )走一條不同于西方國家的企業(yè)集團的成長(cháng)之路畢業(yè)論文開(kāi)題報告。因為它沒(méi)有現代市場(chǎng)經(jīng)濟這一成長(cháng)的母體，內部又缺乏科學(xué)的現代企業(yè)制度作為成長(cháng)的依托。雖然只要存在著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的條件，就必然存在著(zhù)形成企業(yè)集團的客觀(guān)性，但如果不同時(shí)具備現代市場(chǎng)經(jīng)濟的條件，企業(yè)集團仍然不能夠順利形成和發(fā)展?；仡?987年和1988年期間出現的“企業(yè)集團熱”現象，我們可以看到，當時(shí)數以千計的所謂企業(yè)集團不可避免的招致了“十個(gè)集團九個(gè)空”的批評。據當時(shí)對36個(gè)省、自治區、直轄市和計劃單列市的不完全統計，經(jīng)批準和在各級工商行政管理局注冊等級的企業(yè)集團已有1600余家（內有15家集團經(jīng)國家計委批準在國家計劃中實(shí)行單列），但其中有資金聯(lián)合的還不到20%。[3]
但是，中國經(jīng)濟體制改革的實(shí)踐已經(jīng)證明，社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟的規律不可抗拒，伴隨著(zhù)政府科層組織的退化和市場(chǎng)結構的發(fā)育，企業(yè)集團得到了長(cháng)足的發(fā)展，在許多方面也開(kāi)始顯示出其作用。1992年十四大明確提出建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革目標，1993年十四屆三中全會(huì )通過(guò)了《中共中央關(guān)于建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制若干問(wèn)題的決定》，勾畫(huà)出這種新體制的基本框架。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，現代企業(yè)制度的確立，產(chǎn)權關(guān)系開(kāi)始明晰，企業(yè)的法人財產(chǎn)權得到確認。1994年又開(kāi)始建立現代企業(yè)制度，對國有企業(yè)實(shí)行公司化改造，這些都使得作為微觀(guān)經(jīng)濟基礎的企業(yè)集團在組建過(guò)程、規范化運作、科學(xué)管理等方面都逐漸適應了市場(chǎng)經(jīng)濟運行的要求，成為重要的市場(chǎng)競爭主體。我國的企業(yè)集團和現代企業(yè)制度一起，進(jìn)入了規范運行階段。
三、中國企業(yè)集團的成長(cháng)中的雙重性
企業(yè)集團的經(jīng)濟行為是在集團運行中顯示出來(lái)的，由內生變量所決定的，對外部環(huán)境刺激的反映，其運行機制取決于企業(yè)集團所處的經(jīng)濟體系的運行機制和企業(yè)集團本身的產(chǎn)權關(guān)系屬性。[4]而正如上節所述，中國企業(yè)集團在內在性質(zhì)和成長(cháng)環(huán)境兩方面都具有異于一般企業(yè)集團的特殊性表征，這種特殊性在其成長(cháng)歷程中往往表現在其外在的經(jīng)濟行為特征中。但總的來(lái)說(shuō)，中國企業(yè)集團成長(cháng)行為的特殊性都可以歸結到政府行為這一外生變量對企業(yè)活動(dòng)的影響作用上。
企業(yè)集團的行為目標是在外部參數的影響下，由組織摘要同時(shí)滿(mǎn)足政府和市場(chǎng)的雙重需求，而具體傾向于其中的哪一邊則關(guān)鍵決定于其產(chǎn)權關(guān)系屬性。
中國企業(yè)集團的雙重行為目標注定了其在成長(cháng)過(guò)程中要面臨著(zhù)雙重機制制約，一是行政等級機制工商管理畢業(yè)論文，另一種是市場(chǎng)機制（顧乃康，1998）。這表現在其成長(cháng)行為也具有雙重特點(diǎn)。中國企業(yè)集團一方面作為市場(chǎng)競爭的主體，在業(yè)務(wù)選擇、籌資方式演進(jìn)、地域擴展以至于創(chuàng )建方式等擴展路徑的選擇中都按照市場(chǎng)規律進(jìn)行，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。但在另一方面，中國企業(yè)集團，尤其是國有企業(yè)集團，通常會(huì )自愿或非自愿地采用以行政手段為主的成長(cháng)行為方式。首先，某些大型企業(yè)集團具有政府和行業(yè)管理職能及管理權限，并利用這種稀缺性的壟斷優(yōu)勢資源在成長(cháng)活動(dòng)中尋求租金。再者，那些不具有上述特殊職能的（國有）企業(yè)集團也會(huì )依靠政府某方面的經(jīng)濟特權的授予而獲得行政性競爭優(yōu)勢，主要表現在業(yè)務(wù)、籌資等方面的擴展行為中的政策優(yōu)惠上。例如在廣東省確定的重點(diǎn)發(fā)展的20家大型裝備企業(yè)的成長(cháng)中，其技術(shù)創(chuàng )新行為就得到了政府財政的大力資助。這是很多企業(yè)都難以獲得的競爭優(yōu)勢所在，構成了其成長(cháng)的異質(zhì)性資源。當然，行政等級機制的制約作用是把雙刃劍，它同時(shí)也可能帶來(lái)負面的效應，例如政府一廂情愿的“拉郎配”活動(dòng)等。這種做法增加了企業(yè)集團內部的協(xié)調成本，損害了中國企業(yè)集團在市場(chǎng)經(jīng)濟中的自由發(fā)展空間，對其成長(cháng)起了阻礙和制約的反面作用。
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工商企業(yè)論文范文第5篇
1.1缺乏信用管理體系
企業(yè)在建立信用管理體系的過(guò)程中首先應該保證建立統一有效的信用評價(jià)機制及信用管理模式。在企業(yè)實(shí)施信用管理的過(guò)程中，發(fā)展中的信用評價(jià)和管理的有效比會(huì )在有效的評價(jià)和評估機制嚴重缺乏的作用下受到極大程度的制約，管理的科學(xué)性和可操作性也會(huì )在缺乏統一可參考的標準的情況下弱化，同時(shí)在收集和使用信息的過(guò)程中，各個(gè)信息也會(huì )在缺乏具體參考數據和信息的情況下不健全，也不具有統一的標準，企業(yè)建立信用管理體系的工作在綜合管理過(guò)程中受到嚴重阻礙，進(jìn)而對整個(gè)管理過(guò)程的有序開(kāi)展造成嚴重的不良影響。
1.2缺乏充分的信息化程度
企業(yè)在建立信用體系的過(guò)程中，需要綜合考慮整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節，受到整個(gè)管理過(guò)程的復雜性和綜合性的影響，因此需要綜合分析相當龐大的信息量和數據。近年來(lái)，隨著(zhù)信息化的飛速發(fā)展，整個(gè)管理過(guò)程在原有的落后的信息化技術(shù)和數字化發(fā)展的作用下很難跟上信息化和數字化建設發(fā)展的步伐，導致無(wú)法及時(shí)更新各個(gè)數據，從而對整個(gè)信用管理體系造成了嚴重的不良影響。面對這種情況，企業(yè)一方面應該堅定信心，將長(cháng)遠宏觀(guān)的工作計劃制定出來(lái)，另一方面還應該具體問(wèn)題具體分析，正視管理過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，采取有效措施加以克服。
2.構建工商企業(yè)管理和企業(yè)信用管理體系的方法
2.1充分重視企業(yè)信用
工商企業(yè)管理人員必須充分重視企業(yè)信用。從工商企業(yè)內部信用風(fēng)險管理方面來(lái)看，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)部門(mén)中均會(huì )設計企業(yè)信用，而一個(gè)部門(mén)的力量又是不足以將完善的企業(yè)風(fēng)險管理機制構建起來(lái)的，這就要求工商企業(yè)管理人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性進(jìn)行企業(yè)信用風(fēng)險管理，促進(jìn)工商管理部門(mén)人員間協(xié)調溝通的全方位加強和企業(yè)部門(mén)中財政資金人力物力投資的顯著(zhù)增加。同時(shí)，還應該促進(jìn)風(fēng)險管理人員素質(zhì)的有效提升，使管理人員的風(fēng)險意識得到不斷的增強，從而對企業(yè)內部信用管理模式進(jìn)行切實(shí)有效的優(yōu)化。
2.2構建系統的信用管理部門(mén)
工商企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中應該注意到，企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能及管理水平直接而深刻地影響著(zhù)企業(yè)信息風(fēng)險管理。針對這種情況，企業(yè)要想對其內部信用管理機制進(jìn)行有效的完善，就必須在企業(yè)內部將純粹的信用管理部門(mén)開(kāi)設起來(lái)。企業(yè)管理人員也只有系統控制企業(yè)內部的信用管理，全方位掌控信用管理的全過(guò)程，才能將科學(xué)的信用管理職能構建起來(lái)，而這一些列工作均需要相關(guān)人員進(jìn)一步的深入調查研究。因此，企業(yè)應該將單獨的信用管理部門(mén)建立起來(lái)，一方面對財務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的管理職能進(jìn)行有效的調節，另一方面也在企業(yè)內部將科學(xué)的運營(yíng)體系構建起來(lái)。
2.3加強企業(yè)管理者的素質(zhì)
工商企業(yè)的信用管理工作是一項長(cháng)期性的工作任務(wù)，專(zhuān)業(yè)性能和技術(shù)性能均極高，因此要求管理人員專(zhuān)業(yè)知識和技能足夠豐富，能夠在極大程度上對領(lǐng)導人員、財務(wù)人員、銷(xiāo)售人員等的合作進(jìn)行全面的協(xié)調，將共同的奮斗目標樹(shù)立起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。針對這種情況，在信用管理工作中，企業(yè)內部應該切實(shí)加強培訓信用管理人員的力度，一方面促進(jìn)其企業(yè)信用管理能力的顯著(zhù)提升，另一方面促進(jìn)企業(yè)人員信用管理技能的顯著(zhù)提升。
2.4推行資信管理體制
