天津發(fā)展股份有限公司成立于年月日，是開(kāi)發(fā)區第一家以募集方式設立的股份制公司，公司股票于年月成功發(fā)行，從年月日開(kāi)始在深交所正式掛牌交易，股票代碼0897。截至目前，公司總股本45300萬(wàn)股，流通股本14下面是小編為大家整理的基礎公司工作總結【五篇】,供大家參考。
基礎公司工作總結范文第1篇
天津發(fā)展股份有限公司成立于年月日，是開(kāi)發(fā)區第一家以募集方式設立的股份制公司，公司股票于年月成功發(fā)行，從年月日開(kāi)始在深交所正式掛牌交易，股票代碼0897。截至目前，公司總股本45300萬(wàn)股，流通股本14166萬(wàn)股，總資產(chǎn)152900萬(wàn)元，凈資產(chǎn)逾9000萬(wàn)元，市值資產(chǎn)510000萬(wàn)元。
三年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區保稅區工委、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會(huì )的正確決策和領(lǐng)導下，公司經(jīng)營(yíng)班子認真實(shí)踐“穩健務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、調整改革、夯實(shí)基礎”的經(jīng)營(yíng)思路，認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，認真執行“以人為本、規范經(jīng)營(yíng)”的管理理念，認真實(shí)踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)、求是創(chuàng )新謀發(fā)展，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現了公司成立之處董事會(huì )確定的“一年過(guò)渡、兩年調整、三年奠定主業(yè)基礎”的戰略構想，初步奠定了企業(yè)穩步發(fā)展的堅實(shí)基礎。
二、公司三年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就：
經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，公司奠定了穩定的發(fā)展基礎---奠定了資產(chǎn)基礎、產(chǎn)業(yè)基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎和條件。
經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)---總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近8億元,實(shí)現凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬(wàn)元，向股東分紅6053.4萬(wàn)元（其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬(wàn)元、對其他股東分紅1569.83萬(wàn)元）,成為區內企業(yè)的納稅大戶(hù)。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長(cháng)到現在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回報股東、回報社會(huì )、回報公司員工，實(shí)踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，公司目前已經(jīng)擁有了持續穩定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益，其中，標準工業(yè)廠(chǎng)房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，公司已經(jīng)構筑了廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò )，并與國內外一批經(jīng)濟技術(shù)實(shí)力較強的企業(yè)建立了緊密的戰略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作使公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國內外市場(chǎng)競爭的企業(yè)競爭力有所增強。
三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。
經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強；
三年間公司培育了較強的經(jīng)營(yíng)實(shí)力---公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認證，數字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權，年公司榮膺天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類(lèi)第一名。年蟬聯(lián)天津開(kāi)發(fā)區百強企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，年，由于公司誠信經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界贏(yíng)得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠(chǎng)房的開(kāi)發(fā)建設在天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區已處領(lǐng)頭羊地位；
數字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”863”計劃，這兩項專(zhuān)利技術(shù)評估價(jià)值高達4000萬(wàn)元，在國內數訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。
三、公司成立三年來(lái)開(kāi)展的主要工作
（一）、公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場(chǎng)的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強。
三年來(lái)，公司的資產(chǎn)結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過(guò)資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，而且通過(guò)上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場(chǎng)融得6個(gè)億的優(yōu)質(zhì)現金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時(shí)，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營(yíng)能力、資金調配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現了開(kāi)發(fā)區對公司的功能定位，公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位，公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。
截至年月，總資產(chǎn)由年月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元；
公司將資產(chǎn)由年底的5.65億元半加到9.07億元凈資產(chǎn)凈增近4億元；
通過(guò)增資擴股、資產(chǎn)置換，資本實(shí)力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。
（二）夯實(shí)資產(chǎn)基礎。夯實(shí)資產(chǎn)基礎是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運作的前提條件和基礎，兩年間，公司從以下兩方面開(kāi)展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國證監會(huì )和行業(yè)主管部門(mén)對上市公司提出的“資產(chǎn)分開(kāi)、財務(wù)分開(kāi)、人員分開(kāi)”的“三分開(kāi)”原則，積極開(kāi)展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權證需要變更。為理順產(chǎn)權關(guān)系，公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問(wèn)題，全力開(kāi)展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權證，共變更土地權證9宗、價(jià)值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權證33宗、價(jià)值逾6000萬(wàn)元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開(kāi)，落實(shí)了“三分開(kāi)”原則。
2、盤(pán)活入圍的不良存量資產(chǎn)。公司在開(kāi)展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細的基礎上，制定了詳細的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤(pán)活方案。99年公司通過(guò)債務(wù)重組、債權置換、資產(chǎn)變現等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)8000余萬(wàn)元；
年，通過(guò)土地變現、在建工程追加投資變現等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤(pán)活存量資產(chǎn)2億元，取得了較大的成績(jì)。
（二）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續穩定獲利能力、增加公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現公司可持續發(fā)展的前提條件，三年間，公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面夯實(shí)公司的產(chǎn)業(yè)基礎。
1、大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結構調整公司針對市場(chǎng)變化，結合自身發(fā)展需求，貼近開(kāi)發(fā)區社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近自身優(yōu)勢，本著(zhù)”有所為有所不為”的立場(chǎng)，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來(lái)公司主動(dòng)撤出建筑施工行業(yè)等一些市場(chǎng)弱、技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；
合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過(guò)大的產(chǎn)業(yè)；
通過(guò)出售、置換等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏(yíng)低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入數訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實(shí)主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時(shí)間內，將公司的主導產(chǎn)業(yè)由以傳統建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占領(lǐng)主導產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)調整的產(chǎn)業(yè)結構更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構成看，公司對建筑類(lèi)、能源類(lèi)企業(yè)投資份額大幅減少；
對數訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長(cháng)。目前，建筑類(lèi)企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；
能源類(lèi)企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類(lèi)企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；
對新材料類(lèi)企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對金融證券領(lǐng)域的投資達到公司凈資產(chǎn)的22%。
通過(guò)積極有效的產(chǎn)業(yè)調整和產(chǎn)業(yè)重組，使公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續穩定收益奠定了堅實(shí)基礎。
1、按照公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，本著(zhù)有進(jìn)有退、做大做強、資源共享、優(yōu)勢互補的原則，全力開(kāi)展公司各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組，提高公司各主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規模近6000萬(wàn)元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動(dòng)同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
2、全力拓展市場(chǎng)、大力拓展經(jīng)營(yíng)，通過(guò)拓展市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)，提高公司各主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
3、用好募股資金、搞好增量項目投資，通過(guò)增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實(shí)施投資項目13項、投資總額5.8億元（已完成投資5.6億元），其中調整變更募股資金投資3項，調整變更的投資金額1.5億元。每一個(gè)項目的調整過(guò)程都是重新篩選論證投資項目的過(guò)程、都是落實(shí)公司投資發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的過(guò)程、都是籌劃夯實(shí)公司主導產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細致的工作。
4、通過(guò)改變公司主營(yíng)業(yè)務(wù)——標準工業(yè)廠(chǎng)房開(kāi)發(fā)建設的經(jīng)營(yíng)模式（變以售為主為以租為主），通過(guò)改變建口企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù)（變以建設和承攬工程任務(wù)為主為自主開(kāi)發(fā)建設為主），培育公司持續穩定的獲利能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩步增長(cháng)能力，夯實(shí)公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎。截止目前，公司已經(jīng)初步具備了持續穩定的獲利能力，年公司穩定的利潤收入（包括廠(chǎng)房租金和金融投資收益）已達3500余萬(wàn)元（其中工業(yè)廠(chǎng)房租金形成的凈利潤逾3000萬(wàn)元），占公司凈利潤總額的70%。
產(chǎn)業(yè)基礎的夯實(shí)，使公司已經(jīng)初步形成了既有持續穩定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎、又有業(yè)務(wù)快速增長(cháng)的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設、數訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設為主導的基礎設施產(chǎn)業(yè)，以軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )設備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主導的數字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導的材料產(chǎn)業(yè)），且公司的三大主導產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據了一席之地、市場(chǎng)份額正在持續快速地增長(cháng)。
樹(shù)立開(kāi)發(fā)區高科技產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)商形象，努力為營(yíng)造開(kāi)發(fā)區招商引資環(huán)境做貢獻。
三年來(lái)，公司貼近開(kāi)發(fā)區社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展需求，積極致力于開(kāi)發(fā)區投資硬環(huán)境的建設，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開(kāi)發(fā)區基礎設施建設的資金達億元；
占公司投資總額的%，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額2.4億元；
投資高科技園一期、二期、愛(ài)克林廠(chǎng)房、老年公寓等重點(diǎn)工程，總開(kāi)工面積達到18萬(wàn)平方米，總竣工面積達到萬(wàn)平方米，近期又擬建天大科技園二期廠(chǎng)房100000平方米，傾注人力、物力、財力，著(zhù)手開(kāi)發(fā)區金融服務(wù)區260000平方米高檔金融建筑、寫(xiě)字樓及高檔住宅公寓的投資建設預計總投資額逾10億元人民幣，為完善開(kāi)發(fā)區的投資環(huán)境、促進(jìn)開(kāi)發(fā)區的招商引資做出了重要貢獻。通過(guò)在二級市場(chǎng)融資----投資開(kāi)發(fā)區基礎設施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運作模式，達到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏(yíng)格局。
公司的工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設在天津開(kāi)發(fā)區已居領(lǐng)頭地位。兩年間，公司先后開(kāi)發(fā)建設了天大科技園工程、愛(ài)克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點(diǎn)工程，總開(kāi)工面積19.42萬(wàn)平米，總竣工面積15.28萬(wàn)平米，為完善開(kāi)發(fā)區的投資環(huán)境、促進(jìn)開(kāi)發(fā)區的招商引資做出了自己的貢獻。重點(diǎn)工程的開(kāi)發(fā)建設，錘煉了公司的項目開(kāi)發(fā)和組織管理能力，培育了公司良好的企業(yè)品牌，也為公司在同業(yè)中樹(shù)立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規?？萍紙@綜合開(kāi)發(fā)商形象。
公司的數訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍不景氣的情況下，實(shí)現了高起步和超常規發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場(chǎng)份額也穩步增長(cháng)。該行業(yè)的數字電子公司實(shí)現了當年投資，當年投產(chǎn)，當年贏(yíng)利。年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3000萬(wàn)元，凈利潤100余萬(wàn)元。年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6500余萬(wàn)元，凈利潤370余萬(wàn)元，分別增長(cháng)了1.24倍和2.64倍。
基礎公司工作總結范文第2篇
【關(guān)鍵詞】?jì)瓤兀?br>內控評價(jià)
中國神華能源股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是一家以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)、運、銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)。2005年6月在香港主板上市，2007年10月回歸A股，作為A+H股上市公司，公司內部控制建設要滿(mǎn)足上市監管要求，同時(shí)要建立符合公司實(shí)際的內部控制評價(jià)制度，目前這一評價(jià)制度的建設和運行已經(jīng)從公司總部、業(yè)務(wù)板塊模式轉變?yōu)椤笆思覺(jué)”模式，“十八”就是財政部等五部委內控應用指引基本要求，“X”為公司基本要求，包括公司以風(fēng)險管理為主要特征的經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設和運行的基本評價(jià)點(diǎn)。目前內控評價(jià)已經(jīng)成為公司監督內部控制有效性及提升企業(yè)管理水平的重要舉措。
一、循序漸進(jìn)逐步提高內控評價(jià)的有效性
（一）內控自我評價(jià)從公司總部開(kāi)始。公司的內控建設和評價(jià)首先是在公司總部進(jìn)行的，2006年通過(guò)現狀評估，與國際先進(jìn)能源企業(yè)對標并制定的內控自我評價(jià)標準，通過(guò)自我評價(jià)發(fā)現差距，尋找問(wèn)題的系統性原因，對問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷完善內控制度流程及組織架構，明確管控責任。
（二）以總部評價(jià)為基礎，在全公司范圍內自我評價(jià)。2007年開(kāi)始公司所屬企業(yè)在總結公司總部?jì)瓤卦u價(jià)經(jīng)驗基礎上，全部子分公司開(kāi)展內控評價(jià)。
（三）在自我評價(jià)基礎上，進(jìn)行抽樣檢查評價(jià)。2007年開(kāi)始在總部及子分公司自我評價(jià)的基礎上，選擇總部及部分重點(diǎn)子分公司進(jìn)行檢查評價(jià)，獨立對自我評價(jià)的可靠性及重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行測試。
（四）在抽樣檢查評價(jià)基礎上，進(jìn)行全公司范圍檢查評價(jià)。2009年開(kāi)始在總部及子分公司自我評價(jià)的基礎上，對總部及全部子分公司進(jìn)行全面檢查評價(jià)，提高內控評價(jià)的可靠性和有效性。
（五）核實(shí)評價(jià)和內控審計，2007年開(kāi)始外部審計機構對公司內控評價(jià)報告進(jìn)行核實(shí)，包括對內控整體檢查的方案、自我評價(jià)、檢查評價(jià)的程序、內容和結果進(jìn)行核實(shí)，2011年開(kāi)始外部審計機構對公司內控有效性進(jìn)行審計。
公司在內部控制評價(jià)工作實(shí)踐中，始終堅持量身定做、與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和創(chuàng )新，使內部控制評價(jià)工作與公司管理工作相融合，不斷提升企業(yè)管理水平。
二、積極利用現有組織體系開(kāi)展內控評價(jià)
公司開(kāi)展年度內控評價(jià)工作以來(lái)，一直由內控審計部牽頭組織，總部各部門(mén)、各分子公司全部參與，內控審計部由公司董事長(cháng)直接分管，向審計委員會(huì )匯報工作。公司總部和分子公司分別設置內控評價(jià)領(lǐng)導小組和工作小組，領(lǐng)導小組由公司領(lǐng)導和各部門(mén)總經(jīng)理組成，主要負責對本單位的內控評價(jià)工作統一部署和安排，同時(shí)對內控評價(jià)工作結果確認。工作小組由內控審計部和其他部門(mén)相關(guān)人員組成，負責工作的具體組織和實(shí)施。
子分公司是否設置內控與風(fēng)險管理專(zhuān)職部門(mén)，以及如何設計內控與風(fēng)險管理計劃和規劃，公司沒(méi)有統一要求，公司只是定期組織進(jìn)行風(fēng)險評估、內控評價(jià)、專(zhuān)項檢查，子分公司根據自身管理現狀和公司統一管理要求逐步推進(jìn)內控與風(fēng)險管理工作。
三、以全面風(fēng)險控制、重點(diǎn)內控檢查為評價(jià)原則
公司開(kāi)展內控評價(jià)一直堅持全面性、重要性、客觀(guān)性、以風(fēng)險為導向原則。
（一）全面性原則是指評價(jià)工作包括內部控制的設計與運行，包括公司各部門(mén)和各分子公司的各項業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，涵蓋決策、執行和監督的全過(guò)程。
（二）重要性原則是指在內部控制全面評價(jià)的基礎上，針對公司總部重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)分子公司、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查或測試。
（三）客觀(guān)性原則是指公司總部和分子公司以及評級工作組應在評價(jià)工作基礎上，客觀(guān)地揭示經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險狀況，在內部控制評價(jià)報告中如實(shí)反映、準確描述內部控制缺陷，客觀(guān)評價(jià)內部控制設計與運行的有效性。
（四）以風(fēng)險為導向原則是指根據全面風(fēng)險評估工作確定的重要風(fēng)險和制定的管控措施，評價(jià)公司各項管控措施對重要風(fēng)險的控制情況，以及偏離公司整體控制目標的程度。
四、科學(xué)設計內控評價(jià)程序
內控評價(jià)工作過(guò)程中，公司逐步形成評價(jià)方案設計、自我評價(jià)、檢查評價(jià)、缺陷認定及整改、撰寫(xiě)評價(jià)報告、核實(shí)評價(jià)及內控審計、結果評比等七個(gè)環(huán)節為一體的年度內控評價(jià)工作程序。
（一）評價(jià)方案設計是指評價(jià)工作開(kāi)始前，對本年自我評價(jià)工作底稿中的關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施更新、確定檢查評價(jià)內容與程序、對全部評價(jià)工作籌劃安排，組織抽調相關(guān)人員組成評價(jià)工作組等。
（二）自我評價(jià)是指各部門(mén)、各分子公司對照自我評價(jià)工作底稿中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，自我檢討和審視自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域內內控的設計和執行情況，風(fēng)險的管控情況，并撰寫(xiě)部門(mén)和分子公司內控自我評價(jià)報告。
（三）檢查評價(jià)是指公司內控審計部抽調熟悉業(yè)務(wù)的人員或聘用專(zhuān)業(yè)機構組成評價(jià)工作組，對各部門(mén)和分子公司的自我評價(jià)底稿和自我評價(jià)報告復核，并抽取重要業(yè)務(wù)執行專(zhuān)業(yè)測試。
（四）缺陷認定及整改是指各部門(mén)、各分子公司首先分析缺陷產(chǎn)生的原因和后果，并提出整改建議或措施，由公司匯總后分析缺陷的類(lèi)型，是否需要披露，并分解整改責任，落實(shí)整改。
（五）撰寫(xiě)評價(jià)報告是指內控審計部在匯總、整理、分析全公司內控評價(jià)結果的基礎上，撰寫(xiě)內控評價(jià)報告，經(jīng)董事會(huì )審核批準后，對外披露。
（六）核實(shí)評價(jià)及內控審計是指外部審計機構對評價(jià)報告核實(shí)后，發(fā)表核實(shí)意見(jiàn)，2011年起改為內控審計，并發(fā)表財務(wù)報告相關(guān)內控有效性審計意見(jiàn)。
（七）結果評比是指按照預先制定并向各分子公司公布的評比辦法，對內控評價(jià)結果打分排名，以鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。
五、建立符合公司自身特點(diǎn)內控評價(jià)機制
（一）實(shí)施全面內控評價(jià)
公司到底實(shí)施全面內控評價(jià)，還是與財務(wù)報告相關(guān)的內控，在外界對內控建設和評價(jià)的范圍爭論不休時(shí)，公司從提升管理水平，有效防范公司全面風(fēng)險的角度出發(fā)，實(shí)施以財務(wù)為核心的全面內控評價(jià)。
公司實(shí)施內控評價(jià)時(shí)，評價(jià)的范圍不僅包括資金管理、預算管理等與財務(wù)相關(guān)的內部控制，也包括了總體戰略規劃編制、資源選擇與獲取、公司并購業(yè)務(wù)、項目投資決策等與公司重大戰略相關(guān)的內控控制，還包括年度生產(chǎn)計劃制定、日常調度業(yè)務(wù)、生產(chǎn)裝備管理、煤炭裝船銷(xiāo)售等與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的內部控制，還包括安全監督檢查與隱患整治管理、突發(fā)事故處理等與公司安全風(fēng)險密切相關(guān)的內部控制，還包括科技創(chuàng )新項目管理等與公司科技發(fā)展密切相關(guān)的內部控制，體現了公司董事會(huì )在內控評價(jià)伊始，就將公司的內控評價(jià)上升到防范公司重大風(fēng)險、提升公司管理水平的重要手段。
（二）建立內控評價(jià)運行機制
公司在內控評價(jià)實(shí)踐中，逐步建立了“風(fēng)險評估-風(fēng)險管控-內控評價(jià)-缺陷改進(jìn)-考核評比”不斷循環(huán)往復的機制。即每年年初，各部門(mén)、各分子公司對當年可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行評估，并調整或制定相應的管控措施，年中各部門(mén)、各分子公司對各類(lèi)風(fēng)險持續管控，內控審計部、安全監督局等監督部門(mén)對各類(lèi)風(fēng)險持續監控并進(jìn)行專(zhuān)項檢查，年末內控審計部對各部門(mén)、各分子公司一年來(lái)風(fēng)險管控措施執行情況、風(fēng)險管控效果進(jìn)行系統評價(jià)，對于評價(jià)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，分析原因，分解責任，落實(shí)整改，并對評價(jià)結果打分評比。
由于建立了這樣一種常態(tài)性的內控監督評價(jià)機制，所有的內控實(shí)施人員，包括公司領(lǐng)導和具體操作人員，都能自覺(jué)遵守各項管控措施，并努力采取各類(lèi)措施以有效控制風(fēng)險，謀求公司的長(cháng)遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。
（三）實(shí)施全員內控評價(jià)
正如財政部王軍副部長(cháng)在企業(yè)內部控制規范聯(lián)合培訓班上的講話(huà)所說(shuō)，公司中每個(gè)人都是內部控制的劇中人和責任人。公司內控評價(jià)開(kāi)始就沒(méi)有走一般企業(yè)慣常走的評價(jià)組主導型的模式，而是走了一條全員內控自我評價(jià)的道路。公司內控評價(jià)的第一步首先是各部門(mén)、各分子公司對照自我評價(jià)工作底稿自我評價(jià)，撰寫(xiě)自我評價(jià)報告，自己評價(jià)自己到底做的怎么樣，還有那些不足和缺陷待改進(jìn)。
在這種評價(jià)方法下，全體員工既是自己所負責領(lǐng)域內控的執行者，也是評價(jià)者。每位員工對自身工作的領(lǐng)域無(wú)疑是最了解的，由員工自己對照自我評價(jià)工作底稿的關(guān)鍵點(diǎn)，對自己實(shí)施的工作進(jìn)行評價(jià)，員工會(huì )深刻了解自己工作中的不足，并主動(dòng)的進(jìn)行彌補和改正，同時(shí)也能提出更具有操作性和針對性的改正建議。為彌補自己評價(jià)自己所缺乏的客觀(guān)性，內控審計部抽調人員組成獨立的評價(jià)工作組，對自我評價(jià)工作底稿和自我評價(jià)報告進(jìn)行復核，并選擇重要方面，使用專(zhuān)業(yè)評價(jià)方法測試。
這種評價(jià)方法實(shí)施以來(lái)，深刻改變了各分子公司、各部門(mén)的內控意識，增強了全體員工的內控責任感，從最初的“我被內控”，轉變?yōu)楝F在的“我要內控”，如一些部門(mén)和公司，主動(dòng)要求增加自我評價(jià)的流程，并接受評價(jià)工作組的檢查。這種評價(jià)方法也充分調動(dòng)了全體員工在內控工作中的積極性，各分子公司、各部門(mén)自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，加強學(xué)習內控知識，調整組織結構，整章建制，主動(dòng)系統完善和改進(jìn)公司的各項內控建設，彌補自己在工作中不足，公司的整體內控建設發(fā)生了翻天覆地變化，公司的內控文化深入人心，公司的整體管理水平得到迅速提高。
（四）內控評價(jià)推動(dòng)內控執行
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。內控的最大的難點(diǎn)不在于制度不全，而在于執行不力。公司自實(shí)施內控評價(jià)以來(lái)，一直把推動(dòng)內控的執行列為內控評價(jià)的主要目的。
公司每年都實(shí)施內控自我評價(jià)，但每年全體員工對照進(jìn)行自我評價(jià)的關(guān)鍵控制點(diǎn)不是一成不變的，而是每年根據監管要求的變化、公司管控要求的變化、當年風(fēng)險評估的結果、上一年內控評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題等進(jìn)行調整，將最新的外部監管要求和公司內部管控要求貫徹落實(shí)，促進(jìn)了這些管控措施的真正落地，同時(shí)公司的內控評價(jià)始終圍繞公司的主要風(fēng)險展開(kāi)，圍繞最常出現問(wèn)題的環(huán)節展開(kāi)，不斷督促公司各個(gè)層面加強管理，有效防范風(fēng)險。
（五）致力于全體分子公司管理水平提升
中國神華下屬有40多家二級分子公司，分布在煤炭、電力、鐵路、港口、航運五大業(yè)務(wù)板塊，神東煤炭、國華電力等幾家大的公司資產(chǎn)和收入總額占集團公司相當大比重，根據方案分析，如果只做這幾家公司內控評價(jià)，基本能夠滿(mǎn)足監管要求。但是中國神華沒(méi)有將內控評價(jià)理解為僅僅滿(mǎn)足監管要求，或者走形式，而是致力于全面提升所有分子公司內控管理水平。
歷年來(lái)，對于幾大分子公司以外的其他公司的內控工作，中國神華也常抓不懈。如各個(gè)公司的內控底稿和報告，內控評價(jià)組全部復核，對于幾大分子公司外的其他公司，內控評價(jià)組也派人親赴現場(chǎng)，測試重要業(yè)務(wù)，訪(fǎng)談?dòng)嘘P(guān)領(lǐng)導。以致力于推動(dòng)全集團內控管理水平提高，避免各分子公司間內控發(fā)展水平不平衡。
六、內控評價(jià)中存在的問(wèn)題和對策
公司實(shí)行以風(fēng)險評估為基礎的內控評價(jià)以來(lái)，也清醒看到尚存在一些問(wèn)題和不足，對于存在的問(wèn)題和不足，公司一直在積極改進(jìn)、應對和系統解決。
（一）風(fēng)險和管控措施重要性分級
風(fēng)險評估是公司內部控制和評價(jià)的方向，公司從2006年以來(lái)，每年進(jìn)行風(fēng)險評估，根據風(fēng)險評估結果，制定管控措施和實(shí)施內控評價(jià)。但是公司目前只評估出公司和各分子公司層面的重大風(fēng)險，對重大風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)管控，對于重大風(fēng)險及其他風(fēng)險的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，缺乏適合公司管控體系和管理需要的風(fēng)險分級、分層標準，尚未建立分層級的風(fēng)險管理策略及風(fēng)險應對機制，可能導致公司不能依照風(fēng)險的管理層級，有效配置人力和資源，合理管控和評價(jià)公司存在的全部風(fēng)險。
針對此問(wèn)題，公司將進(jìn)行風(fēng)險評估科研立項，補充完善公司風(fēng)險信息庫，對風(fēng)險進(jìn)行分級、分層、分類(lèi)、分擔，建立分層級的風(fēng)險管控策略和風(fēng)險應對機制，在確定風(fēng)險管理關(guān)鍵控制環(huán)節和關(guān)鍵崗位的基礎上，平卻管控責任和評價(jià)各項風(fēng)險。
（二）評價(jià)結果評比
公司目前尚未將內控評價(jià)結果納入各分子公司、各部門(mén)的績(jì)效考核，原因是目前的打分評比方法，不能客觀(guān)比較不同規模大小、不同發(fā)展階段（如生產(chǎn)期和基建期）、不同業(yè)務(wù)類(lèi)型（如煤炭生產(chǎn)企業(yè)和鐵路運輸企業(yè)、境內外企業(yè)、復雜業(yè)務(wù)與簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)企業(yè)）企業(yè)間內控發(fā)展水平，這在一定程度上影響到內控的貫徹執行和內控評價(jià)的效果。
針對此問(wèn)題，公司正在考慮對風(fēng)險評估和內部控制進(jìn)一步深化，制定一套具有科學(xué)性、客觀(guān)性、可操作性、可比性、適應性的評價(jià)標準和辦法，對各分子公司、各部門(mén)的評價(jià)結果評比，在此基礎上，逐步過(guò)渡到對評價(jià)結果考核。
（三）評價(jià)指標定量化
公司目前使用的評價(jià)標準主要是定性指標，缺乏定量指標，例如對關(guān)鍵控制點(diǎn)：“公司在制定戰略規劃目標和指標時(shí)，是否明確規定所需資源支持以及未來(lái)所需獲取資源的范圍、重點(diǎn)、計劃”進(jìn)行自我評價(jià)時(shí)，目前可選的答案是“是”和“否”，在選擇“是”時(shí)，不能反映“是”的程度，當連續兩年都選擇“是”時(shí)，也不能反映出公司針對此關(guān)鍵控制點(diǎn)的管控水平提高了沒(méi)有，提高了多少。當不同的兩個(gè)分子公司都選擇“是”時(shí)，也不能反映這兩個(gè)分子公司針對此關(guān)鍵控制點(diǎn)的管控水平的差異。
目前公司一是調整評價(jià)指標，減少定性指標，增加定量指標；
二是在不得不使用定性指標時(shí)，增加定性指標的梯度選擇，例如增加“差、較差、一般、好、較好、很好”等答案的選擇，并賦予不同的分值，以區別不同的管控水平。
基礎公司工作總結范文第3篇
一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，對人員的需求越來(lái)越多。今年在往年參加招聘會(huì )的基礎上，增加了網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進(jìn)行人員招聘和引進(jìn)。通過(guò)多種渠道和途徑引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的人才，同時(shí)，規范人員引進(jìn)的各項工作流程和保障措施，確保人員引進(jìn)的風(fēng)險。
二、員工培訓。為提高公司員工的整體素質(zhì)，今年上半年，增加了外請內訓和外訓。外訓的效果反映良好，對參訓人員在工作中有實(shí)際的應用意義。
三、績(jì)效考核。參與制定了銷(xiāo)售主管的業(yè)績(jì)考核制度。
四、在積極引進(jìn)人才的基礎上，加強對新入職人員的關(guān)注，主動(dòng)與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極配合主管進(jìn)行必要的支持與引導，讓新員工更快的認同公司、融入公司。
五、完善工會(huì )、職業(yè)安全等工作。上半年區工會(huì )、北房鎮工會(huì )加強對企業(yè)工會(huì )建設的管理；
同時(shí)國家生產(chǎn)安全局專(zhuān)門(mén)成立職業(yè)安全部門(mén)，針對公司廠(chǎng)區生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對員工健康狀況的影響進(jìn)行監督和檢查，對此北房鎮成立專(zhuān)門(mén)的職業(yè)安全科，加大力度對企業(yè)進(jìn)行監督，并要求企業(yè)由專(zhuān)人負責這項工作。因此在原有工作的基礎上，今年人力部又增加了工會(huì )建設和職業(yè)安全等兩項工作。
六、及時(shí)做好了公司員工的社會(huì )保險、住房公積金的年度調整審核工作，員工的社會(huì )保險金因國家政策和基數的調整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調整。
七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
1、按規定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報工作；
建立員工工資臺帳，按要求及時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。
2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及人事檔案的管理工作。
3、每月按規定及時(shí)對社保和住房公積金進(jìn)行人員增減和核定，并做好轉入轉出、提取等工作。
4、及時(shí)計發(fā)員工工資及各項費用。
5、及時(shí)辦理意外傷害險的增加與減少。
6、為后勤員工辦理醫療費用報銷(xiāo)。
7、為車(chē)間工人申報工傷，并辦理理賠事宜。
8、為楊雅興、李立軍及時(shí)發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門(mén)的溝通、交流。
八、積極主動(dòng)的對辦事處、子公司人力資源工作進(jìn)行監督和指導。
1、協(xié)助各辦事處、子公司招聘信息，篩選應聘簡(jiǎn)歷，組織面試；
2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理；
3、為成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂管理制度》；
4、指導辦事處、子公司建立健全社會(huì )保險制度；
5、隨時(shí)監督辦事處、子公司政策執行、工作落實(shí)情況，并及時(shí)進(jìn)行協(xié)助、糾正和指導；
6、積極與行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。
以上是我半年來(lái)的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標尚存在較大差距。結合這次述職要求，我也進(jìn)行了認真的總結和反思，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、因個(gè)人精力的有限，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來(lái)的工作，分散
了時(shí)間和精力，致使對很多問(wèn)題的研究、分析、解決得不夠，很多工作執行得也不到位，工作的計劃設想與預期效果難以達成；
二、與職能部門(mén)及各辦事處、子公司缺少強有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導致工作中缺少創(chuàng )新、變革激情；
三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現在協(xié)調員工關(guān)系不力，尤其在出現困難和問(wèn)題時(shí)，態(tài)度不夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡(jiǎn)單、靈活性不夠，崗位職能作用沒(méi)能更加有效的發(fā)揮。
針對上述這些問(wèn)題，人力資源部xx年年度下半年的自身建設目標為：提升自己的專(zhuān)業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；
增加部門(mén)團隊建設，圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度計劃和公司交給的各項任務(wù)。
總之人力資源部在下半年將進(jìn)一步嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
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基礎公司工作總結范文第4篇
本次決算會(huì )各項議程如期結束，下午好！與會(huì )代表的一致努力下。會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。會(huì )議期間，股份公司財務(wù)總監王國梁同志代表公司管理層做了重要講話(huà)，財務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就2003年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會(huì )計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王國梁財務(wù)總監的重要講話(huà)和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導公司的財務(wù)工作和搞好2003年度財務(wù)決算工作有著(zhù)重要的作用，希望各單位會(huì )后深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )。特別是對王總監的重要講話(huà)，要與前幾次王總講話(huà)貫穿起來(lái)，進(jìn)行系統學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，統一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現財務(wù)工作的兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸“為建設”兩個(gè)一流“為公司持續有效快速發(fā)展做出貢獻。本次會(huì )議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會(huì )計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會(huì )計準則制度的發(fā)展演變歷程及執行中的問(wèn)題，北京市西城區國稅局趙君培所長(cháng)也為我講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會(huì )計公司的徐宏先生向我介紹了國際會(huì )計準則的發(fā)展變化趨勢。會(huì )議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，對我今后的工作大有裨益。本次決算會(huì )既是一次年度財務(wù)決算工作布置會(huì )，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì )，盡管會(huì )期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會(huì )后及時(shí)消化吸收并逐級傳達，切實(shí)貫徹執行。今后我會(huì )議內容的安排上，完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng )建”知識型“學(xué)習型”溝通型“會(huì )風(fēng)，充分體現”以人為本“先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統真正建設成一個(gè)團結友愛(ài)的集體，一所培養人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我共同的事業(yè)做得更好。下面，就如何貫徹王國梁財務(wù)總監財務(wù)工作電話(huà)會(huì )議講話(huà)和本次決算會(huì )上的講話(huà)精神，以及如何做好2003年度財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見(jiàn)：一、今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作過(guò)去一年來(lái)，財務(wù)系統各級組織和廣大財務(wù)人員認真貫徹國家財經(jīng)法規和政策，嚴格遵循會(huì )計準則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會(huì )計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作，不斷向建設”一流的財務(wù)管理體制和運行機制，一流的財務(wù)管理隊伍“總體奮斗目標邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標付出了大量艱辛的勞動(dòng)，
做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表?yè)P。此，代表財務(wù)部向長(cháng)期支持我工作的各級領(lǐng)導和廣大財務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我財務(wù)戰線(xiàn)的廣大員工進(jìn)一步團結起來(lái)，上下一心，精誠合作，為建設”兩個(gè)一流“獻策獻力，加快公司財務(wù)管理工作的現代化步伐。
積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預算模型和機制去年以來(lái)，一進(jìn)一步深化全面預算管理。各專(zhuān)業(yè)公司和地區公司財務(wù)部門(mén)的配合努力下，財務(wù)部建立了以利潤目標為基礎、以市場(chǎng)變化為依據、以業(yè)務(wù)單元為載體”預算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關(guān)系，強化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財務(wù)部從年初開(kāi)始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進(jìn)一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。但是還應清醒地看到目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導的要求還有較大差距。隨著(zhù)公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的科學(xué)的財務(wù)預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理要重視繼承，層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現有效管理提供有力的支持。這項工作上。更要注重創(chuàng )新，要把經(jīng)驗理性化，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現規律，解放思想，轉變觀(guān)念，勇于實(shí)踐，挑戰難關(guān)。
逐步實(shí)現資金全額集中管理，二積極穩健推進(jìn)收支兩條線(xiàn)。不斷完善現行資金管理體制近年來(lái)，公司管理層和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，各有關(guān)地區公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強，收支兩條線(xiàn)已經(jīng)在化工銷(xiāo)售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩運行，煉油銷(xiāo)售系統的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我全面實(shí)現收支兩條線(xiàn)進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗。為確保收支兩條線(xiàn)工作的安全平穩運行和穩步推進(jìn)，下一步我要在全面總結正反兩方面經(jīng)驗的基礎上，按照王總監10月13日在全面啟動(dòng)煉油銷(xiāo)售系統資金收支兩條線(xiàn)工作會(huì )議“上提出的時(shí)間表，進(jìn)一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開(kāi)展工作。
規范業(yè)務(wù)審批及操作程序，一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制。形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。
結合
本單位實(shí)際情況，二是要在不斷總結試點(diǎn)單位經(jīng)驗的基礎上?？茖W(xué)論證，因地制宜地做好方案設計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。
本著(zhù)”友好協(xié)商、共同發(fā)展“原則，三是要繼續加強和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系。進(jìn)一步加強與工行的交流與合作。
防范風(fēng)險，四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用。注重總量和過(guò)程，實(shí)現有效控制。
樹(shù)立正確的權力觀(guān)、事業(yè)觀(guān)，五是要強化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。不斷提高他業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。
真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù)，積極主動(dòng)地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專(zhuān)業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。
保證集中核算工作如期實(shí)現去年財務(wù)工作電話(huà)會(huì )議之后，四繼續推進(jìn)財務(wù)集中核算。各地區公司立足實(shí)際，各級領(lǐng)導的直接參與和大力支持下，廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩健，有條不紊的開(kāi)展集中核算工作，取得了良好的效果。目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開(kāi)了現場(chǎng)總結會(huì )，比計劃的時(shí)間表提前了兩個(gè)月。從目前各單位運行情況看，集中核算工作的開(kāi)展和實(shí)施，大大減少了各地區公司的會(huì )計實(shí)體，縮短了財務(wù)報告流程，減輕了財務(wù)人員的工作強度
，提高了工作效率。并且會(huì )計核算工作得以進(jìn)一步規范，數據口徑統一了信息質(zhì)量也提高了集中核算工作已經(jīng)得到公司上下的一致認可，可謂深入人心，深得民意。集團公司領(lǐng)導、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現會(huì )計信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實(shí)現建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團戰略目標提供現代化的會(huì )計保障，希望各地區公司對前一個(gè)階段的工作進(jìn)行一次全面系統的認真總結，查錯補漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎。按照集中核算工作的既定目標，明年要在銷(xiāo)售企業(yè)以及尚未實(shí)現集中核算的其他地區公司進(jìn)行實(shí)施。銷(xiāo)售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著(zhù)地域分散、基礎設施落后、經(jīng)營(yíng)模式復雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準備。對于未實(shí)施集中核算的地區公司，要認真學(xué)習煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗，科學(xué)研究，多方求證，堅持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹慎決策，積極穩妥地開(kāi)展工作，確保會(huì )計集中核算工作穩步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng )造條件，為實(shí)現股份公司集中核算目標，提升股份公司整體財務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導提供及時(shí)準確的會(huì )計信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。
基礎公司工作總結范文第5篇
一、工資分配方案總體思路
本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實(shí)行結構工資制，結構工資按照人員所從事的崗位確定工資標準,著(zhù)重體現公司員工個(gè)人收入與崗位所在部門(mén)本年度與中心簽訂的目標管理責任書(shū)的分解任務(wù)完成情況及公司總體經(jīng)營(yíng)收入相結合。根據工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好壞、所負責任大小及管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jì)、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類(lèi)作為確定工資的基本依據。通過(guò)實(shí)行結構工資制，按照每人的崗位、所在部門(mén)的效益情況，拉開(kāi)收入差距，嚴格考核獎懲，工資收入與績(jì)效掛鉤，有效克服干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻、重實(shí)際的工資分配機制，進(jìn)一步調動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(cháng)。
二、結構工資制度的構成情況
本結構工資制由基礎工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補貼、知識分子津貼、職稱(chēng)補貼、工齡補貼、兼崗津貼、效益工資、獎勵工資、考績(jì)工資等十一項組成，具體情況說(shuō)明如下：
1.基礎工資:即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數額,約占個(gè)人工資收入的30%。在編人員基礎工資按本人檔案工資中“基本工資”數額發(fā)放；
合同人員基礎工資標準為：部門(mén)經(jīng)理600元；
部門(mén)副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)主管400元；
三崗一類(lèi)崗位350元,二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%、三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%,四類(lèi)崗位在三類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%,；
四崗一類(lèi)崗位330元，二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%、三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%；
五崗一類(lèi)崗位300元，二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%、三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%；
六崗一類(lèi)崗位290元,二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%,三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%，四類(lèi)崗位在三類(lèi)崗位標準的基礎上遞減10%，五類(lèi)崗位根據出勤情況計發(fā)日工資。
2.崗位工資：根據崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負責任大小等因素確定崗位工資,無(wú)在編與非在編的區別。
3.崗位津貼:對不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項津貼對技術(shù)、服務(wù)、保安等一線(xiàn)工作人員給予傾斜。
4.通訊補貼:為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區有關(guān)政策結合具體崗位情況進(jìn)行適當的通訊費補貼。
5.知識分子津貼:不分崗位,不論在編于否，凡取得國家承認的高等教育學(xué)歷，按國家相關(guān)政策執行。
6.職稱(chēng)補貼：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，依自治區人事廳頒發(fā)的職稱(chēng)資格證書(shū)和自治區有關(guān)評定政策受聘人員（職稱(chēng)要與所從事崗位相同或相近），按助理及相當10元/月,工程師及相當30元/月,高級工程師50元/月計發(fā);工勤人員，不分崗位，凡取得自治區人事廳頒發(fā)的職稱(chēng)資格證書(shū)，依自治區有關(guān)評聘政策受聘人員均可按高級工10元/月,技師30元/月，高級技師50元/月享受職稱(chēng)補貼。
7.工齡補貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補貼10元/月。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計，工齡補貼于每年元月份調整。
例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補貼為：[（2000-1987）×5]+[（2005-2000+1）×10]=125
8.兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對兼崗人員原則上按照本人主崗基礎工資的10%計發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時(shí)性兼崗由總經(jīng)理會(huì )議根據兼崗任務(wù)及完成情況研究確定補貼標準。
9.效益工資：各崗位人員、部門(mén)負責人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎罰與責任部門(mén)目標任務(wù)完成情況掛鉤。效益工資根據當月實(shí)現的經(jīng)營(yíng)收入情況，按照一定的計提比例、發(fā)放系數計發(fā)（每月計劃人均效益工資由總經(jīng)理會(huì )議研究確定）。經(jīng)營(yíng)部會(huì )議、演出場(chǎng)租收入按月考核，電影及其他收入年終考核；
下屬公司三、四樓經(jīng)營(yíng)及廣告收入按月考核，其他收入年終考核；
大型活動(dòng)收入年終一次性考核。
1）經(jīng)營(yíng)部效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標任務(wù)×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%；
公司效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標任務(wù)×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%；
其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)效益工資發(fā)放基數：（經(jīng)營(yíng)部效益工資發(fā)放基數+公司效益工資發(fā)放基數）÷2
大型活動(dòng)部效益工資的發(fā)放：1-12月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)放基數計發(fā)，年終考核項目與第十三月工資掛鉤，對比前十二個(gè)月效益工資和獎勵工資發(fā)放總額實(shí)行多扣少補。
2）當月全額完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的部門(mén)，享受全額效益工資；
當月完成經(jīng)營(yíng)收入不足目標任務(wù)的50%，不享受效益工資；
完成目標任務(wù)達到50%以上，用當月效益工資除以75所得值乘以所差百分點(diǎn)的金額作為效益工資扣罰金額。
3）經(jīng)營(yíng)部按當月本部門(mén)取得有效考核項目的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完成的合同數額）的0.075%為發(fā)放基數,依不同崗位系數發(fā)放。
4)下屬公司按當月本部門(mén)取得有效考核項目的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完成的合同數額）的0.138%為發(fā)放基數,依不同崗位系數發(fā)放。
5)總經(jīng)理按照各部門(mén)效益工資平均值的2倍計發(fā);副總經(jīng)理按照分管部門(mén)效益工資平均值的1.8倍計發(fā)；
總經(jīng)理助理的月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理的發(fā)放系數計發(fā)，其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員按照直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)效益工資平均值依崗位分類(lèi)按系數計發(fā),其中:
二崗一類(lèi)系數為1.6;二類(lèi)系數為1.5;三類(lèi)系數為1.4;
三崗一類(lèi)系數為1.3;二類(lèi)系數為1.2;三類(lèi)系數為1.1;
四崗一類(lèi)系數為1.3;二類(lèi)系數為1.2;三類(lèi)系數為1.1;
五崗一類(lèi)系數為1.2;二類(lèi)、三類(lèi)系數為1；
六崗一類(lèi)系數為1.2,二類(lèi)、三類(lèi)、四類(lèi)系數均為1。
10.獎勵工資：直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)(經(jīng)營(yíng)部、下屬公司)超額完成當月目標任務(wù)，可享受獎勵工資。
1)經(jīng)營(yíng)部獎勵工資基數:本部門(mén)超額完成數×0.075%
2)下屬公司獎勵工資基數:本部門(mén)超額完成數×0.138%
3)其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)獎勵工資基數:公司整體超額數÷2×0.11%[0.11%=(0.075%+0.138%)÷2]
4)各崗位獎勵工資系數與效益工資計發(fā)系數相同。
11.考績(jì)工資：由部門(mén)經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規范等為考評依據，綜合每月出勤、工作完成及臨時(shí)性事件處理情況對各崗位人員做出評價(jià)，進(jìn)行考核，具體按照各部門(mén)的百分制考核評分表評定，滿(mǎn)分150分，等值150元。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理評分、部門(mén)員工互評,可參考質(zhì)檢部抽查結果核定考核分數,計發(fā)相應考績(jì)工資。
三、各崗位檔次類(lèi)別的劃分
1．一崗一類(lèi):總經(jīng)理，二類(lèi):副總經(jīng)理；
2．二崗一類(lèi):部門(mén)經(jīng)理，二類(lèi):部門(mén)副經(jīng)理；
三類(lèi):行政管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)主管;
3．三崗:為技術(shù)崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡(luò )管理、會(huì )計，技術(shù)崗位根據不同的任職條件劃分為三類(lèi)。
4．四崗：為行政管理崗位。包括：秘書(shū)，人事，文書(shū)，出納，庫管，行政管理崗位根據不同的任職條件劃分為三類(lèi)。
5．五崗:為經(jīng)營(yíng)崗位和其他崗位。經(jīng)營(yíng)崗位包括：經(jīng)營(yíng)工作人員（內勤、外聯(lián)）；
其他崗位包括：圖書(shū)管理等。各崗位根據不同的任職條件劃分為三類(lèi)。
6．六崗:為保安及服務(wù)崗位。一類(lèi)保安及服務(wù)主管;二類(lèi)、三類(lèi)、四類(lèi)由任職條件確定；
五類(lèi)保潔崗位。
7．以上崗位的類(lèi)別由各部門(mén)經(jīng)理負責劃分，要求各部門(mén)經(jīng)理必須根據本部門(mén)的工作要求、任職資格條件、員工素質(zhì)等情況公平、公正的劃分，不得敷衍塞責，不得將本部門(mén)所有人員列為一類(lèi)，公司各類(lèi)崗位人員最終由總經(jīng)理會(huì )議審核確定。
8．以上各類(lèi)崗位，從事兼崗任務(wù)的，遵循“就高不就低”的原則，按照主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼,具體由總經(jīng)理會(huì )議確定。
四、各崗位基本任職資格條件
1．一崗一類(lèi)人員由自治區政府辦公廳按照干部管理權限任命；
2．一崗二類(lèi)人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準后方可聘任；
3．二崗各類(lèi)人員由公司管理中心根據工作實(shí)際情況提出聘任資格條件，采取競聘上崗的方式，經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議研究予以聘任；
4．三崗、四崗、五崗、六崗各類(lèi)崗位任職資格條件詳見(jiàn)《公司崗位任職資格及類(lèi)別對照表》；
5．以上各崗位如出現重大的責任事故或安全事故，崗位責任人工資下調一類(lèi)（責任事故或安全事故的重大與否由總經(jīng)理會(huì )議研究確定）；
6．以上各類(lèi)崗位嚴格按照任職資格條件兌現工資，如因個(gè)人原因不符合本崗位各類(lèi)任職資格條件，但確實(shí)擔任該崗工作的，按照本崗最低類(lèi)確定工資；
7．各崗位人員經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議研究確定崗位、類(lèi)別后嚴格按照中心考核制度進(jìn)行考績(jì)，實(shí)行月、季、年相結合的辦法并直接與工資掛鉤；
各崗位人員季度考核（月均考績(jì)分值）達不到就職崗位類(lèi)別考績(jì)分值最低標準的（一類(lèi)130分、二類(lèi)110分、三類(lèi)90分、四類(lèi)80分，三個(gè)月后此分值按照部門(mén)實(shí)際考核分值調整），自下一考核期開(kāi)始月起崗位工資按降低一類(lèi)執行。
五、工資提升,各崗位人員有下列情況之一者,經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議研究可提升工資：
1、自本結構工資制實(shí)行之日起，連續3年年終考核被評為公司優(yōu)秀個(gè)人或辦公廳系統先進(jìn)個(gè)人的,以考核優(yōu)秀第3年崗位工資為基數,自次年3月份起崗位工資上漲10%;
2、在工作中因見(jiàn)義勇為、拾金不昧、技術(shù)革新等，對樹(shù)立公司良好形象、挽回重大損失、創(chuàng )造巨大經(jīng)濟效益方面有突出貢獻的給予獎勵，具體事項及獎勵幅度由總經(jīng)理會(huì )議研究確定；
3、其他必要增資事項由總經(jīng)理會(huì )議研究確定；
六、工資降低，各崗位人員有下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議研究給予降低工資。
1、當年年終考核被評為“不合格”等次的，以考核不合格當年崗位工資為基數，自次年3月份起本人工資降低一類(lèi)執行；
2、嚴格按照公司有關(guān)制度對各崗位進(jìn)行考核，對違犯公司有關(guān)考勤、著(zhù)裝、上崗規范等制度的，按照本制度中有關(guān)考績(jì)工資的發(fā)放考核辦法執行。
3、工作中出現重大失誤或造成直接經(jīng)濟損失的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議研究視損失大小確定降幅;
4、其他必要降資事項由總經(jīng)理會(huì )議研究確定。
七、特殊崗位工資情況：
1．凡經(jīng)公司聘用的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員及與公司有租賃合同長(cháng)期獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員(不承擔部門(mén)內工作任務(wù))：不實(shí)行坐班制，考勤、著(zhù)裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計其他福利待遇；
2．服務(wù)保潔崗位：試用期1個(gè)月,試用期工資實(shí)行日工資制（每天8小時(shí)），每日工資按六檔四類(lèi)崗位工資的12%計發(fā),按照部門(mén)實(shí)際考勤上崗天數計發(fā)，不計考績(jì)工資；
試用期之后實(shí)行日工資制（每天8小時(shí)），每日工資按六檔四類(lèi)崗位工資的12%計發(fā)，按照部門(mén)實(shí)際考勤上崗天數計發(fā)，另計當月考績(jì)工資。
3．以上特殊崗位人員如有其他部門(mén)或崗位任務(wù)可根據實(shí)際工作量情況考慮兼職補貼。
八、公司試用期人員工資為：（基礎工資+崗位工資+崗位津貼）×80%,其中基礎工資、崗位工資、崗位津貼按照就職崗位最低標準（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類(lèi)，六崗的第四類(lèi)）計發(fā)，其他項目不計。
合同人員，參加公司工作三個(gè)月（試用期）以上，但未滿(mǎn)1年的,結構工資制中基礎工資、崗位工資、崗位津貼三項按就職崗位最低標準（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類(lèi)，六崗的第四類(lèi)）的90%計發(fā)，其他項目全額發(fā)放。
九、以上工資標準經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議研究確定后執行，每年3月份調整員工工資，根據公司當年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對基礎工資和崗位工資（即表列第1項、第2項）進(jìn)行調整。
十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標準：
1．非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)第十三月工資按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8項之和。
2．各直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)年終考核項目與第13個(gè)月的工資發(fā)放掛鉤。
3．在公司工作未滿(mǎn)1年的人員第十三個(gè)月工資為：以上8項之和÷12×實(shí)際工作月數；
試用期人員不享受第十三月工資。
十一、本結構工資制應配合人員崗位聘任制實(shí)行，對中層干部實(shí)行競聘上崗，一般崗位實(shí)行雙向選擇上崗。
十二、各崗位人員工資實(shí)行以崗定薪，如遇崗位變動(dòng)，工資即做相應調整。
十三、本制度未盡事宜可做補充規定。
十四、附件。
