針對所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節來(lái)抓，堅持把預防工作作為安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教下面是小編為大家整理的2023年度施工安全管理總結【五篇】,供大家參考。
施工安全管理總結范文第1篇
針對所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節來(lái)抓，堅持把預防工作作為安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度。
在每周的內部工作例會(huì )上，認真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。
同時(shí)，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實(shí)提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底4份，
安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專(zhuān)人負責現場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)吸收塔區域土建工程的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時(shí)，隨著(zhù)吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠(chǎng)使用的特種設備（包括自帶的汽車(chē)吊、現場(chǎng)臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機械），均按規定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執照的審查和報驗，并對使用過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規定進(jìn)行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規定重新進(jìn)行了審查和報驗。同時(shí)，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車(chē)況進(jìn)行了重點(diǎn)監督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風(fēng)的來(lái)臨，對非標設備制作場(chǎng)的龍門(mén)吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺汛來(lái)臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場(chǎng)值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問(wèn)題
當前存在的主要問(wèn)題一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架；
二是還沒(méi)有完全養成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。
三、年第四季度安全文明施工工作計劃
第四季度，我們不僅正處于吸收塔壁板和內部支撐梁安裝、內部防腐等施工作業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，而且還面臨著(zhù)與土建施工的交叉作業(yè)局面，安全文明施工的形勢相當嚴峻。針對存在的以上情況，我們將重點(diǎn)做好以下各項工作：『 1
1、認真組織做好全員的安全教育和學(xué)習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達與學(xué)習，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續加強對班組班前會(huì )議召開(kāi)情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結，促進(jìn)“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。
2、繼續做好每月的專(zhuān)項安全檢查，特別是重點(diǎn)針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足嚴格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復查，切實(shí)消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監督檢查，并嚴格按相關(guān)要求執行“安全施工作業(yè)票”等規定。如吸收塔內部防腐、危險區域動(dòng)火作業(yè)等。
4、進(jìn)一步加強消防保衛管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現場(chǎng)儲存與保管，積極和相關(guān)方進(jìn)行充分地溝通，劃定危險品區域且進(jìn)行定點(diǎn)管理，并切實(shí)加強廠(chǎng)內運輸和臨時(shí)存放管理等事宜。
5、積極加大安全設施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安全網(wǎng)，容器內作業(yè)時(shí)的低壓隔離器、排風(fēng)裝置和防爆燈具，劃定禁火區域實(shí)施封閉化管理等。同時(shí)，針對現場(chǎng)出現的交叉作業(yè)情況，加大隔離防護設施的投入和日常維護，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
施工安全管理總結范文第2篇
一、首先要做好施工組織設計工作
按照施工組織設計合理組織施工安全作業(yè)，編制安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對于基坑支護與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達到一定規模的危險性較大的分部分項工程要編制專(zhuān)項施工方案，并附安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
二、做好技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底工作要求在正式作業(yè)前進(jìn)行，不僅口頭講解，而且應有書(shū)面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產(chǎn)班組長(cháng)、現場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全責任落實(shí)的法律要求。在施工方案的安全實(shí)施上要進(jìn)行細化和補充，要針對工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)，靈活地采取對策，對具體操作者講明安全注意事項，對關(guān)鍵崗位上的人員要認真挑選，并且加強教育和交底，提高其知識水平和操作技能，發(fā)生工傷事故后應及時(shí)采取避難和急救措施等，保證操作者的人身安全，避免不安全行為的再次發(fā)生。通過(guò)安全教育、培訓和規章制度來(lái)規范作業(yè)人員的行為，提高自我保護意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命和財產(chǎn)安全得到保障，同時(shí)及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護用品，要求作業(yè)人員必須遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害，在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。
三、避免高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌這五個(gè)方面構成的危害
1.建筑物或構筑物結構范圍以?xún)鹊母鞣N形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)，懸空與攀登作業(yè)、操作平臺與立體交叉作業(yè)、在主體結構以外的場(chǎng)地上和通道旁的各類(lèi)洞、樁、溝、槽等的作業(yè)，腳手架、井架（龍門(mén)架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業(yè)等，凡在基準面2m以上（含2m）高處進(jìn)行作業(yè)，均應按高處作業(yè)的要求進(jìn)行防護，避免作業(yè)人員從高處墜落。施工單位應當在施工現場(chǎng)入口處、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體堆放處等危險部位設置明顯的符合國家標準的安全警示標志，夜間要設紅燈示警。施工現場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應當做好現場(chǎng)防護。
2.由于施工現場(chǎng)上下交叉作業(yè)和流動(dòng)性頻繁，組織不良時(shí)會(huì )有很多物體從上面落下來(lái)，打到下面或旁邊的作業(yè)人員，所以，必須做好垂直運輸的安全防范和“三寶、四口”及臨邊等的防護，以避免造成物體打擊。
3.觸電事故主要是設備、機械、工具等漏電，電線(xiàn)老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現場(chǎng)周?chē)酝獾木€(xiàn)路不采取保護措施等。
4.機械傷害主要是指施工現場(chǎng)使用的木工機械、鋼筋加工機械、電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動(dòng)工具等在使用過(guò)程中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。對現場(chǎng)使用的設備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進(jìn)行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，對機械設備做好經(jīng)常性維護保養和定期檢修，避免“帶病”運行，從而確保使用操作人員的人身安全。
5.坍塌事故主要是指在土方開(kāi)挖中或深基礎施工中造成的土石方坍塌；
在模板施工中發(fā)生超載和穩定性不足時(shí)坍塌。
四、施工企業(yè)必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工安全，樹(shù)立良好形象的基礎性工作來(lái)抓
安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。
五、施工現場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應當符合安全使用要求
對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等，應當采取專(zhuān)項防護措施。施工現場(chǎng)的辦公、生活區與作業(yè)區分開(kāi)設置，并保持安全距離，辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等也應當符合衛生標準，同時(shí)不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
六、嚴格執行生產(chǎn)安全事故責任追究制度
施工安全管理總結范文第3篇
關(guān)于通用建筑安全員工作總結范文 我畢業(yè)于xx建設學(xué)校。然后進(jìn)入xx建設集團有限公司工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結。
一、進(jìn)行精心策劃，建設文明施工現場(chǎng)
我們在學(xué)習借鑒其他現場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，對項目現場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規范。例如，設立了安全文明施工監督崗、對施工區域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區、設置了施工現場(chǎng)流動(dòng)撒水車(chē)和固定吸煙點(diǎn)、健全了規范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。
二、加強教育培訓，提高安全素質(zhì)
我們采取辦培訓班的方式，對專(zhuān)兼職安監人員進(jìn)行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報、違章曝光專(zhuān)欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現
在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正的原則，而且按照獎勵標準及時(shí)進(jìn)行獎罰兌現，對工作成績(jì)突出的安監人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設
為了創(chuàng )造一個(gè)清新整潔的施工現場(chǎng)，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責任區。專(zhuān)人清掃，天天檢查，使施工現場(chǎng)長(cháng)期保持在一個(gè)高標準的文明施工狀態(tài)下。
五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理
為了提高安全文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中注意總結經(jīng)驗，創(chuàng )新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習得更好。學(xué)習已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴(lài)以生存的手段。我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓。
以上是我的工作總結，雖有成績(jì)但是也發(fā)現了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì )不斷總結，積極提升自己。繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
關(guān)于通用建筑安全員工作總結范文
作為項目上的一名群安員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：
1.受工會(huì )組織委托，代表工會(huì )履行群眾安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護監督職能，兼職開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的監督檢查工作。
2.認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，對班組(工點(diǎn))的安全生產(chǎn)負監督檢查責任。
3.針對生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，檢查班組執行安全技術(shù)措施及安全操作規程的落實(shí)情況，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。
4.監督檢查施工現場(chǎng)安全健康設施是否到位，監督檢點(diǎn)、特殊部位作業(yè)人員及各種設備、設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，監督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設備、設施是否安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決或向上級報告。
5.參與并監督項目部、班組安全隱患排查和治理。
6.收集作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議，參加項目部的安全生產(chǎn)會(huì )議，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報班組安全生產(chǎn)工作情況。
7.督促本單位按規定發(fā)放勞動(dòng)保護用品，提出改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的建議。
總結人：
2017年第一季度安全履職總結
作為項目上的一名技術(shù)人員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：
1.認真貫徹執行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的安全生產(chǎn)法律、法規，嚴格落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和規章制度。
2.參與施工組織設計、施工方案編制，制定安全技術(shù)措施，編制危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項方案，批準后負責實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
3.主持、參與安全技術(shù)交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正措施。
4.配合項目開(kāi)展安全教育培訓教育活動(dòng)。
5.推廣實(shí)行“四新”技術(shù)時(shí)，負責編制安全技術(shù)操作規程和作業(yè)人員的安全技能培訓。
6.根據施工現場(chǎng)參與制定相應的安全技術(shù)措施。
總結人：xx
關(guān)于通用建筑安全員工作總結范文
年將要過(guò)去，即將迎來(lái)新的一年。在這之際，回想過(guò)去的一年工作，有許多要認真的總結。在今年的工作上取得的一些成績(jì)，是與項目經(jīng)理的領(lǐng)導和各位同 士們的全力配合分不開(kāi)的。一年的經(jīng)驗同時(shí)也讓我認識到工作的不足，還需要加強學(xué)習改進(jìn)，為明年安全文明施工奠定基礎。
施工安全管理總結范文第4篇
關(guān)鍵詞：總監理工程師；
履行安全監理責任
1、總監必須樹(shù)立極高的安全觀(guān)
總監理工程師經(jīng)監理單位法定代表人授權，代表公司全面履行理合同，主持監理組日常工作，其自然成為項目上監理安全責任的第一責任人，其必須有極高的安全觀(guān)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)，把安全管控放在第一位，做到長(cháng)效管理，才能最大限度避免安全事故的發(fā)生。
2、總監在施工準備階段安全監理
2.1組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師認真閱讀圖紙，明確本工程存在哪些危險源，存在哪些危險性較大的分部分項工程，存在哪些超過(guò)一定規模需要專(zhuān)家論證的危險性較大的分部分項工程。
2，2總監組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師收集與本工程相關(guān)安全法規、條例、部門(mén)規章，并著(zhù)重收集工程所在地相關(guān)安全規章制度，因此部分規章一般超過(guò)國家標準，如蘇州地區基坑開(kāi)挖深度超過(guò)4米就需要專(zhuān)家論證，板厚超過(guò)15厘米就需要編制專(zhuān)項施工方案。
2.3總監組織各專(zhuān)監收集各專(zhuān)業(yè)安全規范
2.4總監組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師編制監理規劃，并應在規劃中編制履行安全監理責任相關(guān)內容。
2.5總監安排各專(zhuān)業(yè)監理工程師根據本工程特點(diǎn)及施工單位施工組織設計及專(zhuān)項方案編制安全監理實(shí)施細則，專(zhuān)監編制完成后總監認真審批，審批通過(guò)后做為后期實(shí)施依據
2.6組織建立現場(chǎng)安全監理機構，落實(shí)安全管理監理人員，對現場(chǎng)安全管理進(jìn)行明確分工，責任落實(shí)到人。
3、總監在項目實(shí)施階段安全監理
3.1審批施工單位安全保障體系，重點(diǎn)檢查施工單位是否具備相應施工資質(zhì)，尤其是關(guān)注專(zhuān)業(yè)分包單位，往往這些單位只有營(yíng)業(yè)執照無(wú)資質(zhì)，檢查安全生產(chǎn)許可證是否在有效期間、施工安全組織機構是否完善，相關(guān)安全生產(chǎn)規章制度及教育制度是否健全，安全生產(chǎn)應急預案是符合實(shí)際，最后要關(guān)注施工單位特種作業(yè)人員是否齊全，是否持證上崗
3.2：審批時(shí)應檢查其安全安全保障措施是否到位、是否有違反強制性條款內容
3.3、總監應定期組織現場(chǎng)各相關(guān)單位進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，掌握現場(chǎng)安全管理的動(dòng)態(tài)，發(fā)現并暴露現場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)解決
3.4、總監應充分利用每周監理例會(huì )聽(tīng)取各單位對安全生產(chǎn)情況的匯報，并指出現場(chǎng)存在安全問(wèn)題，并應著(zhù)重檢查上周例會(huì )指出的安全問(wèn)題的落實(shí)情況，同時(shí)總監應利用監理例會(huì )對各單位安全管理人員進(jìn)行安全宣傳和教育工作
3.5、總監應充分利用工程款支付的手段來(lái)做好安全管理，如嚴格審批施工單位措施費中安全部分，不提前支付同時(shí)也不克扣
3.6總監應充分利用合同中安全違約處罰條款做好安全管理，施工合同中往往明確了對安全違規違章的處罰，總監應充分利用這些條款對現場(chǎng)違規進(jìn)處罰，通過(guò)處罰避免或減少此類(lèi)現象再次發(fā)生
3.7總監應定期召開(kāi)監理組內部安全管理會(huì )議，聽(tīng)取各專(zhuān)監對現場(chǎng)安全管理的意見(jiàn)，對前一階段安全管理工作進(jìn)行總結，明確下一階段安全管理的重點(diǎn)，并學(xué)習安全法律法規及施工 規范中安全內容，提高項目組人員安全知識水平，同時(shí)對項目組人員進(jìn)行安全教育，提高項目組安全管理意識。
3.8、總監應安排專(zhuān)人定期檢查施工單位安全資料收集整理工作，檢查其安全資料是否及時(shí)齊全，重點(diǎn)檢查作業(yè)人員安全交底及三級教育是否及時(shí)齊全，特種設備定期檢查及維護保養記錄是否齊全、施工用電檢查記錄是否齊全等
3.9總監應盡量調動(dòng)施工單位安全管理能動(dòng)性，因施工方是安全管理的第一責人，只有施工方安全管理意識提高了，現場(chǎng)安全進(jìn)行主動(dòng)管理，監理組從旁協(xié)助引導，整改工地安全管理水平才能上去，才能最大限度避免安全事故的發(fā)生
施工安全管理總結范文第5篇
關(guān)健詞：總承包; 管理架構; 質(zhì)量管理
Abstract: based on the working practice, practice, this paper expounds the construction project contract management and the difficulties of the measures.
Keywords: general contracting; Management framework; Quality management
中圖分類(lèi)號：
TU198 文獻標識碼：
A 文章編號：
一、前言
總承包管理作為建筑工程發(fā)包的一種模式，可以充分整合生產(chǎn)資源，優(yōu)化管理架構，合理配置生產(chǎn)要素，有效提高施工質(zhì)量，已經(jīng)成為工程發(fā)包的主流。
二、建筑工程總承包介紹
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包方式主要有設計采購施工-交鑰匙總承包、設計-施工總承包、設計-采購總承包、采購-施工總承包等形式。
從工程總承包方式的合同結構分析以及工程實(shí)踐情況來(lái)看，實(shí)施工程總承包有其獨特的優(yōu)越性：⑴、實(shí)現設計、采購、施工、試運行等工作的內部協(xié)調，減少外部協(xié)調環(huán)節，降低運行成本。⑵、實(shí)現設計、采購、施工、試運行的深度合理交叉，縮短建設周期。⑶、實(shí)現設計、采購、施工、試運行全過(guò)程的質(zhì)量控制， 能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩定因素，保證工程質(zhì)量。⑷、實(shí)現設計、采購、施工、試運行全過(guò)程的費用控制，保證投資控制。設計階段是對工程造價(jià)影響最大的環(huán)節。⑸、克服了非專(zhuān)業(yè)機構實(shí)施項目管理的弊端，提高各方的效率和效益。
三、工程總承包管理的難點(diǎn)分析
1、工程總承包涉及土建結構、機電設備安裝、其他專(zhuān)業(yè)工程( 玻璃幕墻、鋼結構制安等) 、外環(huán)境道路等眾多專(zhuān)業(yè)施工單位的施工協(xié)調(包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工期、投資等控制及施工平面布置協(xié)調) ,必須全方位配備相應各專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理人才，才能滿(mǎn)足總承包管理需要。
2、現場(chǎng)不同專(zhuān)業(yè)的眾多施工企業(yè)交叉作業(yè)，數千員工素質(zhì)參差不一，各個(gè)不同的施工階段平面布置均需調整變化，施工總承包單位必須按不斷變化的現場(chǎng)條件全盤(pán)策劃施工安排，及時(shí)協(xié)調好眾多施工企業(yè)之間的復雜經(jīng)濟、行政、法律關(guān)系，精心組織、科學(xué)管理。
3、不同施工階段的具體施工內容對人力、物力、財力資源進(jìn)行整體優(yōu)化，全面統籌工程施工過(guò)程中的工期計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、資料等管理，統一策劃編制項目施工組織設計，統一制定質(zhì)量計劃和保證措施，統一管理施工進(jìn)度，統一完成竣工資料編制與移交，對總承包管理的統一策劃、組織、協(xié)調水平提出了高標準要求。
4、將整個(gè)項目不同階段、不同專(zhuān)業(yè)的施工過(guò)程變成一個(gè)有機的、相互協(xié)調的整體，根據不同專(zhuān)業(yè)的自身特點(diǎn)以及施工環(huán)節之間的相互影響進(jìn)行管理協(xié)調，按照不同專(zhuān)業(yè)的施工工藝要求和內在規律制定合理的總體施工計劃。
四、建筑工程總承包管理的應對措施
總承包工程項目較多，工作量大，在整個(gè)施工過(guò)程中，各工種的穿插作業(yè)多，為了確保本工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及有效地降低工程成本，必須認真協(xié)調好分包單位與總承包單位的關(guān)系和各專(zhuān)業(yè)工種之間的配合與協(xié)調。
1、建立完善的工程總承包管理架構(如圖1)
圖1總承包項目經(jīng)理部組織架構
2、明確施工總承包的服務(wù)內容：⑴、提供各分包單位軸線(xiàn)、標高等控制線(xiàn)，對各分包單位的軸線(xiàn)、標高等控制線(xiàn)及時(shí)復核，防止出現差錯。⑵、提供分包單位土建、水電及其他各項預埋工作并保證預埋準確無(wú)誤。⑶、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應向監理單位、總承包單位提供其施工方案，所需場(chǎng)地使用方案，得到監理、總承包單位同意后，安排施工場(chǎng)地，明確搭設要求。⑷、總承包方提供各分包單位的施工道路，確?，F場(chǎng)施工道路暢通。⑸、總承包方在場(chǎng)地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統一安排水源接口，供分包商施工使用。⑹、由總承包方在場(chǎng)地四周布置施工電纜及電源駁接點(diǎn)，各分包單位需從現場(chǎng)各分電箱接電時(shí)，由總承包單位直接管理，各分包單位不得私接亂接?？偝邪皆诟魇┕泳苍O分電箱，以確保各分包單位用電，如分包商需架設電線(xiàn)，應經(jīng)監理、總承包商批準。⑺、按總承包方指定位置搭建生活設施。⑻、總承包方已準備足夠的垂直運輸機械供分包方使用，并主動(dòng)了解各分包單位吊運計劃及吊運重量和時(shí)間，由總承包方合理安排吊運。⑼、總承包單位搭設的施工腳手架，供自身及分包單位使用。在施工腳手架未拆除前，總承包方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。⑽、總承包單位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應自覺(jué)做好各自的施工場(chǎng)地清理，做到工完料清。
3、總承包管理中的技術(shù)管理。配合監理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規范、規程,科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開(kāi)。組織參與圖紙會(huì )審和施工組織設計交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現的問(wèn)題，做好總體協(xié)調工作?？偝邪脚浜媳O理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對各分包單位進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。并做好各項技術(shù)資料定期歸檔工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工資料，匯總、移交市檔案館。
4、承包管理中的質(zhì)量管理。嚴格按要求施工，總承包方將根據工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中,要求各分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運轉，同時(shí)對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監控。配合甲方及監理單位對分包單位進(jìn)行必要的考察。督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方的有關(guān)人員相對應，進(jìn)行對口管理。做好事前控制，對分包單位所需的原材料、半成品、構配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。
5、總承包管理中施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計劃能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益，總承包對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的：⑴、明確分包單位進(jìn)度目標。⑵、明確分包商階段性目標。⑶、堅持工程例會(huì )制度。⑷、分包單位施工進(jìn)度的調整。
6、總承包單位對分包單位的安全管理。⑴、安全教育及交底。⑵、安全學(xué)習。⑶、安全設施的管理。⑷、安全檢查的落實(shí)。
7、總承包管理中的文明施工管理。做好現場(chǎng)文明施工工作是總承包單位的義務(wù)和形象的體現，總承包商在做好自身文明施工的同時(shí)，還應對各分包單位的現場(chǎng)文明施工進(jìn)行統一的管理和控制。在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)，認真對待有關(guān)施工現場(chǎng)標準化管理規定及公司內部更加嚴格的文明施工要求：⑴、總承包商在對施工現場(chǎng)全面規劃后，各分包商必須按規劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明細則等有關(guān)規定執行。⑵、所有現場(chǎng)劃片分區，由各分包商及總承包商進(jìn)行管理，哪個(gè)區域達到文明施工要求，就由負責該片區的單位負責進(jìn)行適當處理。⑶、各分包商自行施工區域必須做到工完料清，每天有專(zhuān)人進(jìn)行檢查，每月總承包商將作出評估報告，交總承包單位的項目經(jīng)理及業(yè)主方有關(guān)人員。
