“在古代，清樣是地方大員呈報給朝廷重臣乃至皇帝參閱的朝報。今天，清樣依然是為領(lǐng)導者提供決策的直接參考，清樣酒，傳承清樣文化?！边@是“清樣”酒在央視一套播出的廣告，恢弘深遠的背景音樂(lè )中，一名五十歲上下的下面是小編為大家整理的2023年天貓實(shí)習報告【五篇】（精選文檔）,供大家參考。
天貓實(shí)習報告范文第1篇
上流官道與下游門(mén)道
“在古代，清樣是地方大員呈報給朝廷重臣乃至皇帝參閱的朝報。今天，清樣依然是為領(lǐng)導者提供決策的直接參考，清樣酒，傳承清樣文化?！边@是“清樣”酒在央視一套播出的廣告，恢弘深遠的背景音樂(lè )中，一名五十歲上下的男人舉起酒杯，默視右上方45度，頗有“蕩胸生層云”的氣概。
從帝王參閱的朝報，到僅向省部級及中央領(lǐng)導呈報的新華社內部刊物（《國內動(dòng)態(tài)清樣》），“清樣”真容易讓人聯(lián)想到位高者才享有的信息特權。不過(guò)，在“特殊國情”下，它也許只是為了暗示自己的珍貴呢？
清樣酒的官方宣傳材料這樣描述商標誕生的過(guò)程：2006年，湖北省委苦于缺少“茅臺”那樣能代表地方形象的酒類(lèi)品牌，安排某酒業(yè)集團進(jìn)行研制，用“清樣”命名，并作為接待黨和國家領(lǐng)導人、各界政要名流的專(zhuān)用酒。
清樣酒的實(shí)際售價(jià)在兩千元左右。而命名出自“某原國家領(lǐng)導人特別創(chuàng )意”的“內參”酒，價(jià)格略低，各購酒網(wǎng)站的宣傳語(yǔ)突出了它“秘行于上流官道、秘盛于大夫顯爵、秘藏于皇廷內閣，而鮮為史書(shū)銘傳”的傳統。儼然將一條躋身神秘權力高層的捷徑明晃晃亮在了眼前。只不過(guò)，宣傳者又在“內部享用”的誘惑中，營(yíng)造了“內斂乾坤，參悟天地”的境界。
無(wú)論是“清樣”“內參”白酒，還是“九五至尊”、“紫氣東來(lái)”、“將軍”牌香煙，它們統統活躍在社交場(chǎng)合。于是，人們消費展示的不僅是煙酒，還是一種身份標識、一種關(guān)于權力的想象或炫耀。在另一些時(shí)候，這樣的身份是通過(guò)品牌中的商標完成的，中南海、北戴河、人民大會(huì )堂或是釣魚(yú)臺，它們指向了常人難以企及的權力中心。然而，根據2001年修訂的商標法，“同中央國家機關(guān)所在地特定地點(diǎn)的名稱(chēng)或者標志性建筑物的名稱(chēng)、圖形相同的”不能作為商標。
如今，社交用品的商標正在釋放出新的政治氣息——權力不再遮遮掩掩，開(kāi)始嘗試著(zhù)標榜自身；
對權力的傾慕褪去遮遮掩掩的面紗，正在成為一種消費文化。不過(guò)，消費也應得當——這也許是南京市江寧區房產(chǎn)局局長(cháng)周久耕最為慘痛的教訓。他那張抽“九五至尊”“天價(jià)煙”的照片在網(wǎng)絡(luò )上被廣泛流傳，最終招來(lái)了紀委，從此結束政治生涯。隨后，江蘇煙草局就表示該煙要去掉“王者之氣”?！熬盼逯磷稹钡驼{為“九五”了。
政治搭臺 經(jīng)濟唱戲
不管黑貓白貓，能捉老鼠就是好貓——1992年鄧小平南巡開(kāi)啟市場(chǎng)經(jīng)濟的大門(mén)后，“貓論”伴隨著(zhù)社會(huì )創(chuàng )富欲望的擴張，理直氣壯流行起來(lái)，陜西某卷煙廠(chǎng)隨即研制出“好貓煙”?！昂秘垺蓖瞥龊笱杆僬碱I(lǐng)陜西本地市場(chǎng)，成為又土又新鮮的新興私營(yíng)企業(yè)者的首選。推杯換盞間，不聲不響遞上一根，傳遞的信息似乎是：這是先富起來(lái)，被主流所認可的一群好貓。
十期間，一款名為“習酒”的白酒不斷涌入人們的視線(xiàn)。一則報道稱(chēng)，“貴州習酒”2012年在央視黃金資源招標中以30037萬(wàn)元的中標額位列企業(yè)中標額第6位，在酒類(lèi)企業(yè)中僅次于“茅臺”和“西鳳”。它已充斥于各大新聞網(wǎng)站，以及黨政機關(guān)內部的LED顯示屏上。
習酒公司始建于1952年，1998年習酒公司并入茅臺集團，其后15年一直寂寂無(wú)名，直到2010年才開(kāi)始大規模投放廣告。
根據媒體報道，十前后，很多商都期待習酒能成為官方招待用酒，甚至榮升為“國酒”。為此，習酒董事長(cháng)張德芹曾召開(kāi)緊急會(huì )議，將“習酒豪賭十”的報紙扔在辦公桌上，惱火地問(wèn)道：“你們說(shuō)說(shuō)，這個(gè)怎么辦？”
張德芹向媒體宣稱(chēng)“借勢政治”是誤解的同時(shí)，通知各地商和經(jīng)銷(xiāo)商，不得在“習”字上宣傳炒作。對于天上突然掉下來(lái)的隱性賣(mài)點(diǎn)，習酒制定的策略是“既不推開(kāi)這個(gè)難得的機會(huì )，也不主動(dòng)抓住”。有業(yè)內人士提醒，習酒“炒作太猛，也是最大的風(fēng)險”。
從效果看來(lái)，習酒的營(yíng)銷(xiāo)是成功的。1月中下旬，貴州茅臺股價(jià)大跌，短短20天內，市值蒸發(fā)373.7億元。而同為茅臺旗下的習酒，卻挺過(guò)2012年的白酒業(yè)寒冬，實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)68%。茅臺股價(jià)下挫和中共中央出臺的新規定不無(wú)關(guān)系，厲行節約，限制“三公”消費、“軍隊禁酒令”……這對依賴(lài)政務(wù)消費的茅臺來(lái)講是重大打擊。根據中投顧問(wèn)的白酒市場(chǎng)分析報告，茅臺酒70%-80%的產(chǎn)量用于特供，或企事業(yè)單位、經(jīng)銷(xiāo)商的供應。
2009年，個(gè)性官員仇和調任昆明不久，市場(chǎng)上就出現一款“仇和酒”，欲借勢營(yíng)銷(xiāo)。其實(shí)早在仇和任職江蘇時(shí)，該酒廠(chǎng)就注冊了“仇和牌”，遭無(wú)情查封。幾年后仇和轉任云南，該酒廠(chǎng)還是不依不饒，追蹤而至。酒廠(chǎng)負責人辯稱(chēng)，不是仇（ qiu）和是仇（chou）和，一笑泯恩仇之意。
天貓實(shí)習報告范文第2篇
事實(shí)上，此前奢侈品并不愿涉足電商。但隨著(zhù)電商的不斷發(fā)展，未來(lái)發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)是大勢所趨，奢侈品已經(jīng)很難跳過(guò)這一道關(guān)口。對于個(gè)體商家而言，能否平衡好線(xiàn)上線(xiàn)下的關(guān)系，線(xiàn)上這步棋該怎么走，都顯得至關(guān)重要。
權宜之計
博柏利是英國王室御用品牌，創(chuàng )辦于1856年。一直以來(lái)，其給人的印象都是“高端、大氣、上檔次”，國際大牌進(jìn)駐平民化的網(wǎng)購平臺，市場(chǎng)很意外。
其實(shí)，在博柏利之前，已有奢侈品在天貓試水。
2011年，為慶祝公司成立70周年，美國中高端品牌蔻馳（Coach）和淘寶簽訂了一個(gè)月的在線(xiàn)銷(xiāo)售協(xié)議，一個(gè)月剛滿(mǎn)，蔻馳就迅速撤離了天貓。同一年，美國奢侈品LVMH集團旗下著(zhù)名彩妝品牌貝玲妃（Benefit）也大張旗鼓地在天貓開(kāi)店，然而好景不長(cháng)，幾個(gè)月后就關(guān)門(mén)大吉了。
雖然網(wǎng)站有著(zhù)高流量，但是奢侈品牌總是擔心其他中低端品牌打折會(huì )傷害自己的形象，所以雖有嘗試，總是鎩羽而歸。這也正是奢侈品不愿涉足電商的原因。
如今，欣欣向榮的亞太尤其是中國國民收入的增長(cháng)，給奢侈品企業(yè)帶來(lái)了的巨大新增銷(xiāo)量，如在2013財年，博柏利大約30%的總零售和批發(fā)收入來(lái)自中國。很明顯，中國市場(chǎng)是任何國際大牌都不愿意放棄的機遇，而如今網(wǎng)購在中國市場(chǎng)已經(jīng)成為舉足輕重的消費方式。
“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們的消費習慣已經(jīng)不可逆轉，習慣網(wǎng)購的人已經(jīng)不愿意去傳統實(shí)體店消費?！睈?ài)步（ecco）企業(yè)管理（上海）有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理沈金艷說(shuō)，“電商幾乎是所有品牌明顯的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，為什么要對上線(xiàn)說(shuō)不呢？”
財富品質(zhì)研究院院長(cháng)周婷也表示，在數字化、微電子化不斷配套的多元化市場(chǎng)消費環(huán)境下，奢侈品需要一個(gè)線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，未來(lái)奢侈品無(wú)論是自建，還是加盟第三方電商，都將是一大趨勢。
因此，雖有前車(chē)之鑒，但博柏利、雅詩(shī)蘭黛等仍未放棄天貓。
周婷說(shuō)，“博柏利此舉將有利于其在短時(shí)間內借助天貓的龐大流量，增加一個(gè)銷(xiāo)售渠道，這是一個(gè)權宜之計，因為博柏利自身想要迅速將線(xiàn)下銷(xiāo)售搬到線(xiàn)上是沒(méi)那么容易的?！?/p>
糟糕的線(xiàn)上“格子鋪”
進(jìn)入博柏利在天貓的旗艦店可以發(fā)現，服裝、箱包、腕表等全線(xiàn)產(chǎn)品均已上線(xiàn)。
“一直以來(lái)，大家都很擔心網(wǎng)上出售的奢侈品是假貨，這次博柏利在天貓開(kāi)設旗艦店，在一定程度上提高了‘真’的程度?！辈贿^(guò)周婷也分析說(shuō)，開(kāi)店一個(gè)月以來(lái)，出現的問(wèn)題也不少，“一個(gè)是銷(xiāo)量不高，一個(gè)是用戶(hù)滿(mǎn)意度不高?！?/p>
與博柏利官網(wǎng)的封閉系統不同，天貓旗艦店的銷(xiāo)售信息、退換貨、評價(jià)等信息是公開(kāi)的，瀏覽網(wǎng)頁(yè)就可看到。有媒體報道，博柏利在天貓上線(xiàn)18天時(shí)，僅銷(xiāo)售132件商品，其中32件商品遭遇顧客無(wú)條件退貨，退貨率達26.4%，而天貓此類(lèi)商品的平均退貨率僅為7.21%。
不過(guò)，記者發(fā)現，目前天貓博柏利旗艦店的銷(xiāo)量、評價(jià)等信息已經(jīng)難覓蹤影。月成交筆數、評價(jià)數這些關(guān)鍵信息，該店均以“XXX”代替。即便如此，星星點(diǎn)點(diǎn)的評價(jià)仍能透露出這個(gè)線(xiàn)上“格子鋪”的糟糕表現。
周婷表示，這是博柏利進(jìn)軍天貓的一個(gè)風(fēng)險，因為博柏利與天貓的主要客戶(hù)群不同，天貓的?？筒惶珪?huì )買(mǎi)大件奢侈品。從博柏利旗艦店的銷(xiāo)售情況可以看出，大多是數千元的產(chǎn)品，而這些消費群體，實(shí)際上并不是博柏利的核心客戶(hù)。
周婷認為，對于博柏利而言，現在靠天貓上升的流量并不等于其消費量，兩者不能直接劃等號。
關(guān)于退貨率和投訴率，也是因為網(wǎng)購群體的價(jià)格敏感度較高。以前，他們在網(wǎng)上購買(mǎi)幾百塊錢(qián)的“奢侈品”時(shí)，心里明白那是仿品或者根本就是假貨，所以不會(huì )較真。如今在博柏利旗艦店花了幾千塊錢(qián)，自然就想獲得與之對等的高質(zhì)量服務(wù)，因而變得更挑剔。
“觸電”繞不開(kāi)
博柏利在天貓的表現是否說(shuō)明奢侈品和電商終是有緣無(wú)份？其實(shí)，情況并非如此，奢侈品在電商領(lǐng)域也有突破。
去年，擁有60年歷史的臺灣知名箱包――皇冠集團皇冠品牌的行李箱在線(xiàn)下線(xiàn)上同時(shí)全面鋪開(kāi)，線(xiàn)上由樂(lè )麗電子商務(wù)服務(wù)有限公司負責。之后，皇冠行李箱也入駐了天貓。據皇冠集團總經(jīng)理江錫毅說(shuō)，他們在天貓上拿出了30個(gè)8000元的拉桿箱來(lái)預售，三五天就銷(xiāo)售一空。如此高端的拉桿箱能那么好賣(mài)，出乎所有人的意料。
6月3日，雅詩(shī)蘭黛公司向記者確認了被外界風(fēng)傳的其天貓旗艦店5日銷(xiāo)售近700萬(wàn)的數據，但否認對外披露了該組數據。依照其中一組數據，雅詩(shī)蘭黛天貓旗艦店首日實(shí)現的300萬(wàn)元銷(xiāo)售相當于該品牌單個(gè)專(zhuān)柜一個(gè)月的銷(xiāo)售額。
“2014年，對于各大奢侈品品牌，注定是新的開(kāi)始?！必敻黄焚|(zhì)研究院報告對2014全球奢侈品市場(chǎng)的十二個(gè)判斷中，其中一項是“奢侈品將全線(xiàn)進(jìn)入電商領(lǐng)域”。
財富品質(zhì)研究院報告認為，游戲規則變了，品牌話(huà)語(yǔ)權時(shí)代過(guò)去了，取而代之的是物流與信息流發(fā)達帶來(lái)的信息透明化，大數據時(shí)代帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)化與規?；?。零售升級在所難免，而以中國人為核心的新消費力在全球范圍的崛起，更是突破了很多奢侈品品牌負責人的管理經(jīng)驗。
如今，奢侈品進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，自建電商和進(jìn)駐電商平臺是最主要手段。同時(shí)，很多品牌將借助電子商務(wù)平臺進(jìn)行大范圍的定制與預售服務(wù)，并利用電子商務(wù)平臺和新媒體實(shí)現與消費者之間的更多互動(dòng)。
其實(shí)，皇冠在天貓的成功正是看到了這一趨勢?；使谑状卧谔熵堜N(xiāo)售，采用的就是“首發(fā)+預售”的方式，銷(xiāo)售的拉桿箱是全球首款。網(wǎng)絡(luò )首發(fā)避免了線(xiàn)上線(xiàn)下比價(jià)，不會(huì )沖擊線(xiàn)下的價(jià)格體系，而預售則是先下單再生產(chǎn)，等于是C2B，可以解決庫存問(wèn)題。實(shí)踐證明，這個(gè)賣(mài)法是非常奏效的。
天貓實(shí)習報告范文第3篇
“第一寵物”軍團
中國有句話(huà)叫狐假虎威，各國第一家庭的愛(ài)寵，自然也隨著(zhù)主人而身價(jià)不菲。
早在1989年，英國“鐵娘子”撒切爾夫人在任期間，在倫敦唐寧街首相府的官邸前，發(fā)現了一只黑白相間的混血流浪貓，遂收養，取名漢弗萊。從此，漢弗萊成為了英國第一貓。因為出身寒門(mén)，漢弗萊在偌大的首相府里，兢兢業(yè)業(yè)地抓著(zhù)老鼠，和雷厲風(fēng)行的鐵娘子配合得相得益彰。
后來(lái)，在布萊爾入主首相府后，傳聞首相夫人不喜歡貓，而將漢弗萊“做掉”了。此傳聞一出，一度令布萊爾民望受挫?！暗谝回垺币呀?jīng)被首相射殺的謠言甚囂塵上，最后，政府不得不出動(dòng)攝影師，為漢弗萊拍攝了一套幸福寫(xiě)真集刊登在報紙上，才得以平息民怨。
2011年，一只名叫拉里的流浪貓，被卡梅倫特聘為首相府邸的首席捕鼠官。熱愛(ài)動(dòng)物的英國人還為它建立了網(wǎng)站，并且以它的口吻，出了一本自述體的暢銷(xiāo)書(shū)?？上б荒臧牒?，“首席御貓”就因而被解雇。據說(shuō)，連力挺他的卡梅倫都看不下去了。面對大搖大擺、穿堂而過(guò)的老鼠，卡梅倫不得不親自上陣，而“首席御貓”卻只顧在一旁呼呼大睡。不過(guò)，據英國《太陽(yáng)報》報道，拉里的瀆職不是出于懶惰，而是因為愛(ài)情。它因為每天晚上忙著(zhù)與一只名叫梅西的“鄰家女孩”約會(huì )，所以才會(huì )導致工作時(shí)神情恍惚。
“御貓御狗”也是美國總統的“標配”。美國傳奇總統肯尼迪曾經(jīng)最多養過(guò)29只寵物，而就是這29只寵物，幫助他打敗了當年一同競選總統的尼克松。直到尼克松所養的寵物增至4只的時(shí)候（其時(shí)他已經(jīng)第三次進(jìn)行競選），他才打敗了只有一只寵物的對手。大帥哥克林頓總統收養過(guò)一只流浪貓“襪子”，因為樣子太萌，全美國人都瞬間拜倒在“襪子”腳下。但是，由于克林頓一家離開(kāi)白宮后，希拉里沒(méi)有攜帶“襪子”，而是將它送人，一度導致希拉里競選時(shí)民調下降。相比之下，克林頓的“御狗”巴迪不僅忠誠，還幫助主人渡過(guò)了難關(guān)。萊溫斯基性丑聞曝光后，在得到希拉里原諒之前，克林頓只能與狗待在一起，這為他贏(yíng)得了不少同情。
愛(ài)而不溺
英國人熱愛(ài)動(dòng)物舉世聞名，但凡出現動(dòng)用陸?？樟α繝I(yíng)救貓狗的新聞，基本來(lái)自此國。不過(guò)，英國人對待動(dòng)物，尊重大過(guò)溺愛(ài)。
有一次我坐火車(chē)去倫敦，一位年輕媽媽帶著(zhù)兩個(gè)六七歲的孩子，加一條小狗上來(lái)。全程，兩個(gè)孩子坐在一起，安靜地玩著(zhù)，而這條狗，自上車(chē)后便沒(méi)有起來(lái)過(guò)，一直溫順地趴在她腳邊。到站后，車(chē)廂里其他人紛紛圍過(guò)來(lái)，夸她：“狗狗教育得很好”，并且咨詢(xún)秘訣。至于那兩個(gè)表現良好的孩子，似乎沒(méi)什么人關(guān)心。
教育，在英國人看來(lái)，對寵物非常重要。而且，這種教育是以尊重它們?yōu)榍疤岬?。英國的狗學(xué)校很多，每個(gè)養狗的家庭，都需要帶著(zhù)狗狗完成學(xué)業(yè)，學(xué)習基本的禮儀和規范，以便狗狗在公眾場(chǎng)所能夠表現良好。狗學(xué)?；径紦碛袑挸ǖ拇蟛萜?，教練溫和儒雅，所有參加學(xué)習的狗主人們都表現得彬彬有禮，因為狗主人也要學(xué)習如何給愛(ài)犬足夠的尊重。整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，狗狗根本不會(huì )因為表現不好而受到訓斥，所有的人都耐心地陪伴著(zhù)它們學(xué)習。所以，英國的狗狗看起來(lái)也非常紳士，非但公共場(chǎng)所很難聽(tīng)到狗叫，平時(shí)看到一些狗狗迎面昂首闊步地走過(guò)來(lái)，也總覺(jué)得沾染了不少紳士風(fēng)度，仿佛隨時(shí)準備說(shuō)“SORRY”的范兒。
我在英國的女房東，養著(zhù)一對母女貓。我第一天入住她家，她便正式用“SHE”（她）來(lái)介紹它們。這對貓母女很高貴冷艷，基本不怎么搭理主人。但是，貓媽媽很喜歡我，經(jīng)常要到我床下睡覺(jué)。于是，我就三不五時(shí)地給她的盤(pán)子里放些貓糧。結果一天，房東很?chē)烂C地找到我，告訴我這對母女的食量有著(zhù)嚴格的規定，不能多吃，因為肥胖不利于貓咪的身體健康。糧食數量必須由她控制。
英國的野生動(dòng)物公園很多，小動(dòng)物和人的關(guān)系基本是和諧的。經(jīng)常能看到，人們帶著(zhù)大堆食物和小孩兒，到公園里去喂食。有一次，有一位父親拿著(zhù)面包喂天鵝，一只灰天鵝比較急躁，吃了之后還拼命要，甚至用嘴去啄他要食。結果，這位父親立刻神情嚴肅，把食物依次分給等待的其它幾只天鵝，直到這只灰天鵝不再“捉急”，才分給它面包?？磥?lái)，這種“教育”理念，已經(jīng)深入骨髓，連對待野生動(dòng)物的教育工作，也不放松。記得一次去野生動(dòng)物基地玩兒，大馬路上到處是各種鳥(niǎo)類(lèi)的排泄物，結果路上不止一次聽(tīng)到游客們說(shuō)：“他們應該好好教育這些鳥(niǎo)，讓它們去規定的地方排泄”。
的確，英國人對動(dòng)物的喜好是建立在尊重的前提下的，他們是真心的愛(ài)護著(zhù)身邊的各種動(dòng)物。記得有一次女房東家的貓媽媽走失了好幾天。她很著(zhù)急，自制了不少印有照片的小廣告，貼在各種柱子上。廣告貼出的第二天下午，就有人給她打電話(huà)，說(shuō)看到和她廣告上的圖片非常相似的小貓。但不巧的是，房東有事不能立刻趕到。于是，電話(huà)那邊的人說(shuō)，幫她先“牽制”住貓。等女房東一個(gè)小時(shí)后趕過(guò)去時(shí)，發(fā)現貓身邊圍了很多人，有的負責喂食“勾引”，有的負責防止它再度逃跑，有的負責和它玩耍，直到女房東成功帶走“貓媽”，人群才散去。當女房東抱著(zhù)貓媽回來(lái)時(shí)，一路上都有陌生人恭喜她。他們都是看了她的廣告，腦子里記下了貓的樣子，隨時(shí)準備幫她留意的人。
英國人是真的不怎么寵溺他們的寵物，而是真心地尊重和愛(ài)護，所以他們的寵物看起來(lái)也都相當拿自己當回事，看陌生人的眼神都是那么地平等，甚至傲慢。中國有句話(huà)，說(shuō)愛(ài)子如殺子。有時(shí)候，溺愛(ài)的確不利于人成長(cháng)，動(dòng)物也是如此。
全方位服務(wù)
養寵物，對任何人來(lái)說(shuō)，都是一件大事，而對寵物來(lái)說(shuō)，主人如何對待自己，更是關(guān)乎性命。為了讓寵物能夠得到更好的保障，很多國家都做了全方位的設計。
首先領(lǐng)養是第一大關(guān)。在歐美，開(kāi)始養寵物是一件關(guān)乎信譽(yù)和錢(qián)包的大事。這意味著(zhù)接下來(lái)的十幾年里，主人都要肩負起照顧寵物，并使它開(kāi)心的責任。為了引起足夠重視，英美、德國、法國等很多國家，都以法律形式明確規定，一旦虐待、棄養寵物就要遭到重罰，還詳細規定了飼養寵物的具體要求。比如在“人手一狗”的法國，規定如果狗狗8個(gè)小時(shí)之內沒(méi)有散步，主人就要受罰。在德國，鳥(niǎo)都是一對一對賣(mài)的，為了防止它們因為孤單而抑郁。在日本、德國等國，養寵物要繳納很高的費用，既是提醒也是檢驗，沒(méi)有一定經(jīng)濟能力的人是不鼓勵養寵物的。
接下來(lái)就是學(xué)習，寵物一旦傷人或者擾民，就可能導致很悲慘的后果，寵物可能會(huì )被送走，甚至被安樂(lè )死。所以，歐美、日本都規定，養寵物，主要是狗狗，必須要先上學(xué)。學(xué)習基本的社交禮儀，如何坐公交車(chē)、火車(chē)；
如何控制情緒，不亂吠叫；
學(xué)習服從主人的命令。而且，這樣的學(xué)習不是一勞永逸的，隔了三五年，還要回爐復習。同時(shí)，主人也要在學(xué)校，學(xué)習與寵物的基本相處法則，以及如何照顧寵物的身體和情緒。
第三是是衛生美容。對寵物足夠重視的國家，都要求對寵物要定期打防疫針。寵物的模樣也是追求越萌越美越好。這在美國和日本尤甚。走在日本和美國的街頭，打扮入時(shí)的寵物貓狗時(shí)現街頭，很多人會(huì )花費巨資，為寵物購置服裝、鞋帽、眼鏡、出門(mén)的寵物座椅等等。這筆開(kāi)支實(shí)在不少。不信的話(huà)，您查查美國老牌富姐希爾頓的寵物服飾價(jià)格就懂了。
第四就是游戲場(chǎng)所。寵物的活動(dòng)必須要獲得保證，才能真正身心健康。所以，很多國家都有專(zhuān)門(mén)的寵物樂(lè )園。通常是大大的草坪中，辟出專(zhuān)門(mén)的寵物活動(dòng)場(chǎng)地，用柵欄隔開(kāi)，不許小孩子進(jìn)入，寵物們可以在自己的專(zhuān)屬領(lǐng)地，非常開(kāi)心地玩各種玩具、撒歡、奔跑。動(dòng)物們都是有領(lǐng)地概念的，給它們自己的地盤(pán)，對它們的身心健康是非常有好處的。此外，德國的貓玩具舉世聞名，為了讓貓這種很“宅”的動(dòng)物獲得很好的娛樂(lè )，德國人開(kāi)發(fā)了各種管道、迷宮、玩具，供宅貓們在家里撒歡。誰(shuí)家要是養了貓，而不準備貓的游樂(lè )場(chǎng)地，是會(huì )遭到鄙視的。連場(chǎng)地都整不起，還學(xué)別人養神馬貓！
第五，是的，您沒(méi)有看錯，還沒(méi)完。寵物的各種保險也開(kāi)始流行。因為寵物們天生頑劣，造成人身傷害和寵物傷害是難以避免的。而寵物醫院動(dòng)輒天價(jià)的醫療費用，也讓主人們有些吃不消。于是，寵物保險也應運而生。有些保險細則的確令人吐槽，比如貓爪子劈了，狗毛被咬掉了等等，都有相應的保險賠償。當然，這樣的保險也價(jià)格不菲。
天貓實(shí)習報告范文第4篇
距離一年一度的“雙11”不足一周，由天貓主導的購物狂歡節的氣氛越來(lái)越濃，地鐵里、報紙上、電視上廣告和新聞滿(mǎn)眼是，網(wǎng)絡(luò )上的廣告和相關(guān)報道更是鋪天蓋地。
據百度指數統計，近一周內，用戶(hù)關(guān)注度上升88%，1月內關(guān)注度上升1303%；
媒體關(guān)注度方面，一個(gè)月內上升了10904%，近11倍（詳見(jiàn)圖1）。在用戶(hù)關(guān)注和媒體關(guān)注的共同注目下，“雙11”成為中國電商乃至中國零售市場(chǎng)史無(wú)前例的一場(chǎng)盛大的促銷(xiāo)活動(dòng)。
參照2012年天貓和淘寶的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，不禁讓人對今年的促銷(xiāo)業(yè)績(jì)充滿(mǎn)期待。2012年淘寶/天貓部分銷(xiāo)售數據：第1分鐘，1000萬(wàn)人涌入天貓；
10分鐘內，總銷(xiāo)售額達到2億5000萬(wàn)；
23分鐘，有參加活動(dòng)的三家店鋪成交額達到1000萬(wàn)；
第37分鐘，總銷(xiāo)售額達到10個(gè)億；
第70分鐘，總銷(xiāo)售額達到20億；
第13小時(shí)，總銷(xiāo)售額達到歷史性的100億。最終總銷(xiāo)售額達到191億。而2011年，這一數字為52億，增長(cháng)率267%。
刨根問(wèn)底， “雙11”大促如何造勢？
天貓的“雙11”瘋狂購物節為何瘋狂？他們都做了哪些方面的工作？
第一，“雙11”瘋狂購物節是淘寶天貓的年度促銷(xiāo)重頭戲得到重視。象許多傳統行業(yè)和電商一樣，淘寶并不能免俗，不管是中國的和外國的節日，只要有名目，它也會(huì )參加。但自2009年淘寶和淘寶商城開(kāi)始做“雙11”為主題的促銷(xiāo)活動(dòng)以來(lái)，連年成功，“雙11”至今，已成為淘寶系年度促銷(xiāo)的一臺重頭戲，也為阿里系武俠文化劍走偏鋒獨特個(gè)性作了最好的詮釋。馬云對“雙11”更是傾注極大心力。2012年“雙11”之夜，馬云首度親自為“雙11”促銷(xiāo)站臺。此前一天，在接受央視采訪(fǎng)時(shí)，他說(shuō)“沒(méi)有一家企業(yè)靠殺價(jià)取得成功的，我們是跟傳統的商業(yè)模式競爭?！痹隈R云看來(lái)，“雙11”并不是電商內的大戰，這是新的商業(yè)系統對傳統零售開(kāi)始發(fā)起的挑戰。促銷(xiāo)戰這一天，他邀請了阿里巴巴股東、云峰基金的合伙人、包括史玉柱、劉永好等來(lái)杭州共同見(jiàn)證這場(chǎng)電商超級“大秀”。（見(jiàn)《第一財經(jīng)》）基于淘寶系600余萬(wàn)商家的巨大體量，加上其破釜沉舟的魄力，掀起這么大規模的一場(chǎng)購物大促。
公關(guān)活動(dòng)方面。傳統的公關(guān)造勢，天貓僅有少量的是以打假、雙11活動(dòng)開(kāi)啟等少量新聞。天貓的著(zhù)力點(diǎn)在品牌的推廣方面，除傳統的活動(dòng)造勢外，其選擇是以點(diǎn)帶面的形式。主要是兩個(gè)活動(dòng)：5折商品提前收藏活動(dòng)，和“親品牌，贏(yíng)紅包”活動(dòng)。前者比較常規，不必細談，后者是個(gè)比較別致的活動(dòng)，與網(wǎng)絡(luò )游戲相結合。參加者點(diǎn)擊進(jìn)入后，選擇自己喜歡的品牌，點(diǎn)一下，然后自己和品牌小人會(huì )跳到空中，每點(diǎn)擊一下空格鍵或鼠標，就會(huì )親一口，多者可獲得紅包。在光棍節的背景下，這一主題讓眾多光棍們從虛幻的游戲中獲得短暫安慰。筆者為了測試，點(diǎn)擊了十幾次，也沒(méi)見(jiàn)紅包。我想如果紅包的數量多一點(diǎn)，獎品的類(lèi)別再多一點(diǎn)，效果會(huì )更好。
第二，淘寶系發(fā)動(dòng)的全民戰爭。這得益于淘寶商城和淘寶自身的電商平臺的優(yōu)勢。與京東集中采購不同（雖然京東也在淘寶化），淘寶和天貓作為電商平臺，類(lèi)似于大型集貿市場(chǎng)，他只出租門(mén)店和攤位，制定規則，提供促銷(xiāo)工具，但并不參與每個(gè)企業(yè)的具體銷(xiāo)售。這種模式的優(yōu)勢是可以盡大限度地發(fā)揮各家企業(yè)自身的優(yōu)勢，讓其“各自為戰”，從而帶來(lái)淘寶天貓銷(xiāo)售額的整體提升。2012年的數據上看，2012年11月11日全天24小時(shí)內，銷(xiāo)售額達到1個(gè)億的品牌商有包括杰克瓊斯、駱駝服飾和全友家居在內的商城3家，5000萬(wàn)以上的有18家，1000萬(wàn)以上的有227家，500萬(wàn)以上的有501家，100萬(wàn)以上的有2580家。這2580家，是由淘寶從數萬(wàn)家符合條件的商家中，挑選出9000家中的佼佼者。這么多企業(yè)受惠于這場(chǎng)銷(xiāo)售盛宴，也會(huì )更加激發(fā)其加大在宣傳推廣方面投入的決心。從調查中可以發(fā)現，宣傳方面，淘寶天貓與從商家的具有以下“分工”特征：淘寶天貓負責整體狂歡節的品牌推廣。創(chuàng )意表現“天11雙來(lái)了”。其投入廣告的范圍，平面方面，在北京我看到地鐵站里投放有地鐵站臺廣告，在新京報等報紙上投入大幅廣告。百度競價(jià)“雙11”關(guān)鍵詞，天貓的出價(jià)，遠遠在京東、當當網(wǎng)、國美之上。但從投入廣告的數量上看，今年雙11的公關(guān)和廣告投放力度，并不是以天貓為主，而是以參加活動(dòng)的企業(yè)為主。從漢馬傳播監控到的數據來(lái)看，以“天貓 雙11”這個(gè)關(guān)鍵詞，共搜到相似新聞26，300篇，其中僅為數十條分析為天貓直接投入，而99%為商家所投放。眾人拾柴火焰高，數萬(wàn)家商家各自利用自己的渠道和資源，來(lái)為“雙11”造勢，全民戰爭，讓天貓自身在不必要投入太多情況下，取得戰爭的巨大勝利?？梢哉f(shuō)，淘寶天貓“雙11”大促活動(dòng)，是“解放思想，發(fā)揮創(chuàng )意，創(chuàng )造具有淘寶特色的電商平臺促銷(xiāo)模式”，自身優(yōu)勢的極大釋放。
第三，平臺電商被綁架。眼見(jiàn)天貓在一個(gè)公眾的“節日”里取得了這么大的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，眾多平臺電商也不甘冷落，紛紛跟風(fēng)，要分一杯羨。我這里沒(méi)有去年的數據，但今年的數據顯示，包括京東、國美、一號店等平臺電商紛紛加入到“雙11”的促銷(xiāo)大潮中去。當當網(wǎng)和蘇寧易購的官網(wǎng)上沒(méi)有突出位置顯示他們的活動(dòng)，但在百度競價(jià)上面，則顯示也在爭取這方面的流量。據統計，去年雙11期間，易迅的業(yè)務(wù)提升了631%，蘇寧易購的業(yè)務(wù)量則同期上升了20倍。眾所周知，“雙11”大促是由淘寶商城率先發(fā)起的，其它電商平臺商家對此是既恨又愛(ài)，恨的是為什么不是自己率先發(fā)起，愛(ài)的是想棄之而不能，眾多電商平臺商家的加入，使由淘寶發(fā)起的“雙11”大促風(fēng)聲水起，在中華大地上舉辦一場(chǎng)空前的銷(xiāo)售盛宴。京東雙11廣告甚至暗諷天貓“慢遞”。
他山之石，如何創(chuàng )造促銷(xiāo)奇跡？
以央視為代表的廣告，由于是單向的傳遞信息為主的宣傳形式，我們稱(chēng)之為古典廣告。這種廣告形式的特點(diǎn)，是告知人們一件事情，傳遞一個(gè)信息，挖掘產(chǎn)品或品牌的優(yōu)勢為核心的傳播模式，其執行的核心在于創(chuàng )意，創(chuàng )意的好壞決定著(zhù)效果的好壞。許多老一輩的策劃人，都是典型的靠創(chuàng )意生存的人。但是，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的今天，這種傳播方式的局限性越來(lái)越明顯，主要是單向的，沒(méi)有互動(dòng)性媒體特征成為其傳播效果的最大桎梏。而互聯(lián)網(wǎng)強調的是互動(dòng)性。但從整體發(fā)展階段來(lái)看，人們雖然對互聯(lián)已經(jīng)有了普遍的認識，但更多人仍然停留在WEB1.0時(shí)代，即單向傳遞時(shí)代。如果沒(méi)有對WEB2.0的深入認識，對新媒體微博微信的深入實(shí)踐，就很難理解WEB2.0的內涵。
最好的推廣方式，是主題活動(dòng)的形式。在一個(gè)活動(dòng)中，可以產(chǎn)生很多現場(chǎng)的互動(dòng)。品牌推廣是虛的，消費者沒(méi)有體驗。把消費者的體驗和品牌推廣相結合，最好的形式就是主題推廣?！半p11”就是這樣一種主題推廣形式，它集促銷(xiāo)體驗為一體，席卷全民。當然也有他的不足，即單純以讓利為訴求，這是它最大的不足。今年，加入了游戲等娛樂(lè )在里面，相信未來(lái)會(huì )有更大提升。
如果一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是行業(yè)內前十名的企業(yè)，都應該向天貓學(xué)習這種形式的活動(dòng)。以行業(yè)的代表者身份，成立一個(gè)組織，或者舉辦一場(chǎng)舉國上下注目的主題活動(dòng)，是一種最好的主題推廣形式。馬云在講話(huà)里面很清楚地講到，這不是電商內部的競爭，而是新型商業(yè)對傳統商業(yè)的競爭。曹操最先起家的時(shí)候，論其實(shí)力僅是18路實(shí)力派中之一，但他舉起挾天子以令諸侯大旗后，即在天下人眼中成為一流的“企業(yè)家”。誰(shuí)舉起了行業(yè)的大旗，在外界觀(guān)感來(lái)看，誰(shuí)就是行業(yè)的代表，他的品牌就站在了行業(yè)的前列。我們曾經(jīng)為企業(yè)策劃過(guò)商學(xué)院、蟲(chóng)草節、中國現代茶業(yè)研討會(huì )等，為企業(yè)取得了極大的成功，奠定了企業(yè)在同行業(yè)中的一流企業(yè)地位。道理也就在這里。要做好一個(gè)主題活動(dòng)，需要注意幾個(gè)方面：
1. 選擇好的時(shí)機。以“雙11”為例，之前這個(gè)“節日”僅是大學(xué)校園里一種戲謔性的假“節”，并非主流。傳統節日里，活動(dòng)太多，大家都在舉辦活動(dòng)，容易被大量的節日促銷(xiāo)信息所湮沒(méi)，選擇這種非主流活動(dòng)，在舉辦的時(shí)候，更容易突出出來(lái)，引起大量的關(guān)注。
2. 策劃好的主題。價(jià)格戰是一個(gè)永不落伍的主題，但最好不應局限于價(jià)格，而應是其它（精神層面、娛樂(lè )層面，或者假以公益之名），例如本次之名為“狂歡節”。俗則俗耳，但如果考慮2012年大獲成功的背景，冠以“狂歡節”的稱(chēng)呼名符其實(shí)。
天貓實(shí)習報告范文第5篇
2015年9月，學(xué)校少先隊大隊部接到德陽(yáng)市團少部的消息通知，后立即與德陽(yáng)市團市委學(xué)少部，德陽(yáng)市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區少工委取得聯(lián)系，確認之后，學(xué)校少先隊大隊部與學(xué)校行政就此事做了詳細討論，決定利用好活動(dòng)資金，為學(xué)校的少先隊員主辦一次有意義的主題活動(dòng)――“大手拉小手，走進(jìn)熊貓基地”
成都大熊貓繁育研究基地環(huán)境優(yōu)美，除大熊貓的生殖繁育哺乳基地外，還有成年大熊貓的生活設施，能比較清晰的看到大熊貓的成長(cháng)過(guò)程，是一本非常好的現實(shí)教材。同時(shí)，基地內還是許多美麗動(dòng)物如天鵝、小熊貓的家，也是一座非常美麗的植物園，小朋友可以和外國友人零距離接觸，待人接物的能力能更清晰地顯現出來(lái)，同時(shí)，活動(dòng)中的“大手拉小手”的活動(dòng)組織，可以展現隊員的責任感與相互協(xié)作。因此，成都大熊貓繁育研究基地更是一座能夠展示現代文明風(fēng)貌的好地方。因此，本次活動(dòng)的活動(dòng)具有很高的實(shí)用價(jià)值。
為了能順利開(kāi)展好此次“大手拉小手，走進(jìn)熊貓基地”戶(hù)外少先隊活動(dòng)，學(xué)校做了精心的準備工作，從活動(dòng)方案的設計到活動(dòng)的拓展延伸都做了詳細的研究與預案。
一、活動(dòng)方案
1、活動(dòng)主題：
大手拉小手――走進(jìn)熊貓基地
2、活動(dòng)依據：
為關(guān)愛(ài)少年兒童的成長(cháng)，滿(mǎn)足部分兒童的心夢(mèng)，學(xué)校少先隊在向學(xué)校，開(kāi)發(fā)區少工委、德陽(yáng)市團市委學(xué)少部請示之獲準后，開(kāi)展此次活動(dòng)。
本次活動(dòng)得到德陽(yáng)市少工委及社會(huì )各界愛(ài)心人士、志愿者的大力支助。
3、活動(dòng)時(shí)間：10月23日早上8點(diǎn)30至下午3點(diǎn)
4、活動(dòng)地點(diǎn)：成都熊貓繁育基地
5、組織機構：
領(lǐng)導小組
組長(cháng)：石建剛（學(xué)校校長(cháng)，黨支部書(shū)記）
副 組 長(cháng)：李清華（學(xué)校副校長(cháng)）
組員：
蔣萬(wàn)國（安全辦公室主任） 陳春梅（學(xué)校少先隊大隊輔導員） 趙青松（教導處副主任） 尹芳陳亞蘭
事務(wù)小組：
組長(cháng)：趙青松
副 組 長(cháng)：蔣萬(wàn)國 陳春梅
成員：部分班主任及輔導員老師
6、參加人員：
各班級“集體心愿人”報名獲準少先隊員
7、活動(dòng)形式：
“集體心愿人”報名、資格審查
帶“集體心愿人”走進(jìn)新都大熊貓基地
二、活動(dòng)前準備：
1、根據上級的文件精神，嚴格審查參與者的身份，排除不遵守紀律，習慣差、安全行為意識淡薄的隊員。
2、對符合條件的隊員進(jìn)行必要的培訓（安全培訓、應急培訓、文明禮儀培訓）、
3、以 “大手拉小手”的分組，重新建立新的活動(dòng)中隊單位。
4、指導新的活動(dòng)中隊設置活動(dòng)過(guò)程中中隊活動(dòng)方案。
5、組織隊員通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò )、進(jìn)行“大熊貓知識”知識交流，發(fā)現自己心中的問(wèn)題，確定自己在活動(dòng)中的目標。
6、與“大熊貓繁殖基地”游客中心取得聯(lián)系，爭取為隊員們的活動(dòng)配備導游。
7、鼓勵有條件的隊員帶上筆記本，相機，記錄本參加活動(dòng)。
三、活動(dòng)中組織策劃
本次活動(dòng)屬于以“讓隊員們通過(guò)參觀(guān)，增長(cháng)自己的百科知識，尤其是對國寶大熊貓的了解，圓自己心里的大熊貓夢(mèng)；
增進(jìn)隊員們之間的友誼，讓高年級的隊員嘗試承擔“責任感”，體現愛(ài)心；
進(jìn)行愛(ài)國主義教育，少先隊組織教育”的戶(hù)外活動(dòng)。
因此，不能單一的讓隊員在大熊貓基地里走馬觀(guān)花式游走，需要發(fā)現重點(diǎn)，在輔導員的引導下有主題、有序觀(guān)看。同時(shí)，讓隊員帶著(zhù)自己的目的去參加活動(dòng)。
四、安全預案
為了保障參觀(guān)活動(dòng)的安全和順利的開(kāi)展，學(xué)校進(jìn)行了周密的部署，特制定以下安排：
（一）安全事故預防教育
1、活動(dòng)前提前3天用告家長(cháng)書(shū)的形式告知家長(cháng)，要求孩子監護人（留守兒童）對孩子進(jìn)行食品衛生、交通安全、文明參觀(guān)意識進(jìn)行教育。
2、學(xué)校對參加活動(dòng)的學(xué)生進(jìn)行安全意識、行為教育，并進(jìn)行初步演練。
（二）安全措施
1、學(xué)校通過(guò)審查、租用正規有運運資質(zhì)公司的客車(chē)作為交通工具，保證學(xué)生的交通安全。
2、對參加活動(dòng)的學(xué)生進(jìn)行分組，并委派懂安全，有安全應急處理經(jīng)驗的教師實(shí)施監控學(xué)生活動(dòng)過(guò)程。
3、安全監控過(guò)程實(shí)行“每一小時(shí)告知家長(cháng)一次”的方式，活動(dòng)過(guò)程中，每隔一小時(shí)，學(xué)校通過(guò)校訊通的方式告知家長(cháng)。
4、對學(xué)生的途中就餐實(shí)行統一管理，杜絕購買(mǎi)流動(dòng)攤販、無(wú)證、無(wú)安全標示產(chǎn)品。
5、活動(dòng)過(guò)程實(shí)行統一指揮，組長(cháng)監督的方式，學(xué)生互相提醒的方式，避免觸及危險，及走失現象。
6、參加活動(dòng)的所有學(xué)生實(shí)行監護人接送到校的方式。即：監護人護送孩子到校上車(chē)，監護人到學(xué)校接孩子回家。保證每一位孩子安全到監護人手中。
（三）應急措施
當安全事故發(fā)生時(shí)，按照下列方式進(jìn)行急救
1、微傷（只破一點(diǎn)皮，不出血），可由帶隊導游暫用創(chuàng )可帖自行處理，過(guò)后送往隊醫處理檢查，回校后告知校方老師；
2、輕傷（破皮出血），由其中一名帶隊導游立即通知領(lǐng)隊或隊醫處理，做好簡(jiǎn)單包扎工作，可留醫察看，帶隊導游聽(tīng)從隊醫安排何時(shí)接學(xué)生歸隊；
3、輕傷以上的傷情，帶隊導游第一時(shí)間向督導或領(lǐng)隊匯報學(xué)生傷情，并立即送往校醫處，校醫應對傷員緊急處理，并做出準確判斷，同時(shí)匯報督導或領(lǐng)隊直接前往處理，必要時(shí)應由專(zhuān)門(mén)人員盡快送醫院醫治校醫應對傷員緊急處理，并做出準確判斷，必要時(shí)應由專(zhuān)門(mén)人員盡快送受傷者到醫院治療。
五、活動(dòng)教育效應拓展與延伸方案
本次活動(dòng)（課）屬于利用社會(huì )愛(ài)心資源，只有部分隊員有資格參加。但是，大熊貓作為國寶，是每一個(gè)隊員都喜愛(ài)的，沒(méi)有能參加此次活動(dòng)，心理總免不了有些遺憾。因此，把活動(dòng)中的精彩花絮和隊員們的收獲展示出來(lái)，與所有的隊員及家長(cháng)分享、交流，成為一個(gè)不可缺少的步驟。
對于此次活動(dòng)的拓展與延伸，我們決定以下幾個(gè)環(huán)節：
1、將輔導員分成：照片分享組、活動(dòng)心得交流組。將參與活動(dòng)的隊員的照片和心得收集起來(lái)，然后及提審閱，選取優(yōu)秀的照片和文章。
2、制作交流展板。
3、召開(kāi)以分享“大手拉小手，走進(jìn)熊貓基地”為主題的中隊會(huì )，讓參加活動(dòng)的隊員講述自己在活動(dòng)中的故事和收獲。
