隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈，單靠傳統的融資渠道及自身資本的積累是難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際的資金需求的，這就需要企業(yè)在現有基礎上，積極拓寬自身的融資渠道。企業(yè)可以通過(guò)下面是小編為大家整理的2023年度資本運營(yíng)論文【五篇】（2023年）,供大家參考。
資本運營(yíng)論文范文第1篇
隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈，單靠傳統的融資渠道及自身資本的積累是難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際的資金需求的，這就需要企業(yè)在現有基礎上，積極拓寬自身的融資渠道。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行債券、土地置換、存量資產(chǎn)出讓、股權出讓等渠道進(jìn)行資金的籌措，也可以應用自身的法人財產(chǎn)權在資本市場(chǎng)上實(shí)施直接融資，在企業(yè)資本運作的過(guò)程中，可以應用專(zhuān)業(yè)化發(fā)展與多元化發(fā)展相結合的發(fā)展模式，以便于有效的降低企業(yè)的投資風(fēng)險，對于企業(yè)核心競爭力的提升具有積極的作用。
二、建立健全的企業(yè)資本運營(yíng)決策機制
在企業(yè)的資本運營(yíng)過(guò)程中，必須要對投資決策的管理責任與管理權限予以明確，以便于形成快捷、良好、有效的決策機制，這就需要建立其健全的資本運營(yíng)決策機制。首先建立起完善的企業(yè)資本運營(yíng)決策的分權模式，對決策權限予以明確劃分，對于國有控股公司的決策權及國有資產(chǎn)管理部門(mén)的決策權，應當將其僅限于當企業(yè)資本運營(yíng)所涉及資產(chǎn)所有權在不同性質(zhì)主體之間重組或者變更時(shí)做出的明確選擇。另一方面，需要對企業(yè)資產(chǎn)決策的責任予以明確，以便于構建良好的資本運營(yíng)決策風(fēng)險約束機制，國有控股資產(chǎn)運營(yíng)決策及國有資產(chǎn)管理部門(mén)的首要任務(wù)是促進(jìn)國有資產(chǎn)的價(jià)值保值，并要積極提升資本的生產(chǎn)配置效率，積極降低資本的運營(yíng)風(fēng)險。
三、建立起企業(yè)資本運營(yíng)的聯(lián)動(dòng)機制
企業(yè)資本運營(yíng)過(guò)程中最為根本的目標就是為了擴大主營(yíng)業(yè)務(wù)及主導產(chǎn)品的規模，以便于企業(yè)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠達到一定的經(jīng)濟規模，所以企業(yè)資本的運營(yíng)對于企業(yè)非經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的剝離及資本質(zhì)量的提升具有積極的作用，能夠將商品經(jīng)營(yíng)成果轉換成為資本經(jīng)營(yíng)成果，對于商品經(jīng)營(yíng)效率及資本運營(yíng)效率的提升具有積極的作用。資本運營(yíng)應該盡量的減少無(wú)關(guān)聯(lián)合企業(yè)的兼并，在有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間開(kāi)展，在合理的市場(chǎng)結構下形成良好的企業(yè)競爭狀態(tài)，將資本的運營(yíng)與商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際密切結合，防止在資本的運營(yíng)過(guò)程中出現一哄而上的現象，對資本運營(yíng)軌道予以合理的規劃。
四、建立完善的投資約束機制
在企業(yè)資本運營(yíng)管理與投資決策的過(guò)程中，不僅要加大投資結構的調整與融資渠道的拓寬工作，還需要建立起完善的投資約束機制，以便于對投資運營(yíng)與投資決策中的一些行為予以約束，對于降低資本運營(yíng)風(fēng)險具有積極地作用，主要表現為：（1）建立起完善的投資運營(yíng)可行性論證責任制，可行性論證的工作質(zhì)量與投資決策的正確性具有直接的聯(lián)系，并且會(huì )影響到整個(gè)投資項目的風(fēng)險性與效益性，在實(shí)際的可行性論證工作開(kāi)展過(guò)程中，通常采取單元論證與聯(lián)合論證相結合的方式，投資建議通常由投資管理部門(mén)或者是業(yè)務(wù)部門(mén)提出，經(jīng)過(guò)投資建議部門(mén)的單元初步論證之后，報送企業(yè)管委會(huì )實(shí)施申請立項，經(jīng)過(guò)企管委審核同意之后，批準立項，然后由投資管理部門(mén)組織聯(lián)合論證，聯(lián)合論證部門(mén)主要有基建部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等共同組成，對于一些特殊的項目還需要邀請資源部門(mén)、財政部門(mén)、金融部門(mén)參與論證工作中，以便于提升可行性方案的科學(xué)性（；
2）建立完善的投資運營(yíng)約束機制，就需要建立起完善的投資決策責任制，在對投資目標及投資主體予以明確之后，落實(shí)各個(gè)投資決策環(huán)節的崗位責任制，并要積極強化資本的審查監督力度，降低由于投資運營(yíng)不善所導致的資不抵債的風(fēng)險，保證企業(yè)的良好發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
資本運營(yíng)論文范文第2篇
資本經(jīng)營(yíng)的方式。資本經(jīng)營(yíng)有多種具體方式，且各有特點(diǎn)，但從總體上可以將其歸納為以下幾種：1、擴張型資本經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)擴大規模，資本擴張是資本最大化增值的內在要求，也是增強企業(yè)競爭力的重要措施，企業(yè)通過(guò)資本擴張可以實(shí)現規模效益，發(fā)揮協(xié)同效應，降低交易費用，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)等目標。2、收縮型資本經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)縮減規模。傳統的觀(guān)念認為資本收縮是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，但從現代資本經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)理解，資本收縮同資本擴張一樣，都是企業(yè)的戰略措施。3、重組型資本經(jīng)營(yíng)，即通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)優(yōu)化資本結構，合理配置生產(chǎn)資源，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存環(huán)境是不斷變化的，與之相適應企業(yè)也必須經(jīng)常進(jìn)行資產(chǎn)重組，調整資本結構，改善資源配置。企業(yè)財務(wù)戰略的類(lèi)型?？焖贁U張型財務(wù)戰略，是指是指以實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰略。為了實(shí)施這種財務(wù)戰略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負債，大量籌措外部資金。穩健發(fā)展型財務(wù)戰略，是指以實(shí)現企業(yè)財務(wù)績(jì)效的穩定增長(cháng)和資產(chǎn)規模的平穩擴張為目的的一種財務(wù)戰略。實(shí)施穩健發(fā)展型財務(wù)戰略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模擴張的基本資金來(lái)源。防御收縮型財務(wù)戰略，是指是指以預防出現財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰略。實(shí)施防御收縮型財務(wù)戰略的企業(yè)，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機構等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)主導業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力。
企業(yè)資本運營(yíng)存在的問(wèn)題和對策
存在的問(wèn)題。企業(yè)兼并重組的問(wèn)題和事項。在企業(yè)兼并重組的過(guò)程中，企業(yè)不僅要根據內外部環(huán)境特點(diǎn)制定科學(xué)的戰略計劃，而且要在兼并重組中更多的人為因素的變化，把握兼并重組過(guò)程中的企業(yè)文化融合和行為方式融合，以便推進(jìn)企業(yè)順利的實(shí)行重組。首先，要審查兼并重組的動(dòng)機。作為兼并方，要對被兼并方的財務(wù)報表進(jìn)行審查，了解其賬外存在的各項法律責任。其次，要妥善處理好被兼并方企業(yè)職工的安置問(wèn)題。企業(yè)運行效率的直接決定因素就是企業(yè)一線(xiàn)員工的工作積極性，員工工作積極性的高低會(huì )直接決定企業(yè)整個(gè)系統的運行質(zhì)量。因此，在兼并過(guò)程中，必須重視對企業(yè)員工的安置和管理，避免對員工情緒造成負面影響。股份制改造在運用中的問(wèn)題。我國企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，為達到公開(kāi)發(fā)行股票并上市的目的，股份制改造往往還包括對資產(chǎn)、人員和債務(wù)的剝離和重組，即：將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及相應的人員和債務(wù)注入股份公司，將其他資產(chǎn)剝離出去，其目的是保證股份公司在未來(lái)的持續盈利和不斷發(fā)展。但通過(guò)對眾多股份制改造行為的考察發(fā)現這一過(guò)程存在一定的問(wèn)題。我國企業(yè)的融資偏好問(wèn)題。國內大量的實(shí)證研究表明，我國企業(yè)具有明顯的股權融資偏好。出現這種現象主要由于以下幾點(diǎn)原因：第一，在我國的二元股權結構下，非流通股東追求的自身價(jià)值最大化不以股票市場(chǎng)價(jià)值來(lái)體現，而是以每股凈資產(chǎn)為基礎，這與流通股股東的價(jià)值趨向明顯沖突；
第二，企業(yè)管理層以追求自身利益最大化為目標導致其在進(jìn)行企業(yè)運作過(guò)程中具有明顯的擴張偏好，這本質(zhì)上是由企業(yè)法人治理結構和國有資產(chǎn)管理體制不完善所致；
第三，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳導致企業(yè)即使存在內源融資偏好，利潤增長(cháng)與利潤留存也不能滿(mǎn)足企業(yè)擴張發(fā)展的需求。對策。成功的進(jìn)行企業(yè)兼并重組。如何成功地進(jìn)行企業(yè)兼并和重組。在企業(yè)兼并重組的過(guò)程中，企業(yè)面臨的不僅僅是戰略的制定和實(shí)施的科學(xué)性，而且在兼并重組中關(guān)注人的變化，把握兼并重組中文化，思想，動(dòng)機更加有助于企業(yè)順利的實(shí)行重組，保證公司變革的順利實(shí)施。（1）對兼并重組動(dòng)機的審查；
（2）妥善處理被兼并方企業(yè)職工安置問(wèn)題；
（3）正確評估被兼并方的資產(chǎn)；
（4）企業(yè)的兼并重組，應以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)品為核心，通過(guò)技術(shù)的重組推動(dòng)資產(chǎn)的重組。優(yōu)化企業(yè)資本結構控制資本成本。要優(yōu)化企業(yè)資本結構，必須根據市場(chǎng)情況變化及時(shí)調整股權融資和債務(wù)融資的比重，利用財務(wù)杠桿來(lái)控制融資成本。目前，我國大多數企業(yè)的資產(chǎn)負債率偏低，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看應該盡可能的減少股權融資，增加債務(wù)融資數量。一般情況下，企業(yè)債券利率低于銀行貸款利率，且其融資成本較低周期較長(cháng)（以中長(cháng)期為主），因此通過(guò)債券融資企業(yè)可以在較長(cháng)的一段時(shí)間內自由使用大量資金，能夠顯著(zhù)緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金壓力。并且由于債券融資不需要提供擔保，而只以企業(yè)的信用評價(jià)為依據，因此對于信用較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)行債券是企業(yè)資金取得成本最低且取得效率最高的融資途徑。完善產(chǎn)權交易市場(chǎng)和信托憑證市場(chǎng)。產(chǎn)權交易市場(chǎng)和信托憑證市場(chǎng)在我國還屬于新興市場(chǎng)，無(wú)論從市場(chǎng)規模還是發(fā)展程度來(lái)說(shuō)都存在一定的缺陷，但是不可否認其在未來(lái)的發(fā)展潛力是巨大的。因此企業(yè)應充分地利用產(chǎn)權交易市場(chǎng)和信托憑證市場(chǎng)進(jìn)行小規模融資，這樣不僅可以解決自身資金的問(wèn)題，也可以促進(jìn)這些市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮，實(shí)現企業(yè)和市場(chǎng)的共同發(fā)展。五、財務(wù)戰略在對資本運營(yíng)的作用財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)戰略的主要組成部分，它的發(fā)展對資本運營(yíng)起著(zhù)重要的作用。財務(wù)管理是企業(yè)資本運營(yíng)的基礎。在企業(yè)資本運營(yíng)模式下，所有者對經(jīng)營(yíng)者的考核標準，生產(chǎn)了什么和生產(chǎn)了多少不再是重點(diǎn)，資本最大限度的增值是否實(shí)現才是其評價(jià)的標準。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須把財務(wù)管理放在首位，努力實(shí)現企業(yè)的最佳財務(wù)狀況。同時(shí)，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，也對財務(wù)管理目標做了明確規范：在資本保值的前提下不斷增值。財務(wù)管理是企業(yè)資本運營(yíng)的必要條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉化為資本運營(yíng)以后，財務(wù)管理不再局限于企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的資金運動(dòng)，而是不斷向其他能夠創(chuàng )造利潤的領(lǐng)域擴展。財務(wù)管理也不僅僅是商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的理財活動(dòng)，也包含資本運營(yíng)過(guò)程中的理財?？茖W(xué)的資本運營(yíng)模式，需要科學(xué)的財務(wù)管理方法與之相適應。
資本運營(yíng)論文范文第3篇
論文摘要：人力資本作為一種“活”的資本形式，與物質(zhì)資本有著(zhù)許多質(zhì)的差異，其運營(yíng)也必然有所不同。理論和實(shí)踐已經(jīng)證明，人力資本是經(jīng)濟發(fā)展的根本源泉，人力資本的有效運營(yíng)是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。企業(yè)要追求最高的投資績(jì)效，必須將人力資本運營(yíng)放在企業(yè)管理的核心位置。
論文關(guān)鍵詞：人力資本運營(yíng)；
企業(yè)績(jì)效；
人力資本 一、企業(yè)人力資本運營(yíng)的內涵 人力資本理論自20世紀中葉創(chuàng )立，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀的發(fā)展演變和傳播，現在已成為“經(jīng)濟學(xué)中經(jīng)驗應用最多的理論之一”，被推廣應用于各個(gè)應用學(xué)科和研究領(lǐng)域?，F代企業(yè)的契約理論證明，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一種由人力資本與非人力資本組成的“不完全和約”，人力資本產(chǎn)權在企業(yè)所有權安排中具有一種特殊決定性的地位和作用，非人力資本產(chǎn)權權能和權益必須通過(guò)人力資本的直接參與和使用而間接發(fā)揮作用和實(shí)現 (周其仁，1996)。所謂“人力資本運營(yíng)”，就是指的這樣一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，即首先通過(guò)戰略性投資形成特定技術(shù)結構和人力資本存量，進(jìn)而對這些不同形態(tài)和專(zhuān)業(yè)化功能的人力資本按照組織目標及要求加以激勵使用、整合配置和協(xié)調控制，從而達到人力資本保值增殖的、實(shí)現團隊產(chǎn)出和組織收益最大化的目的。
一般認為企業(yè)人力資本的運營(yíng)需要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段。第一個(gè)階段是將社會(huì )性資源轉變?yōu)槠髽I(yè)性資源的階段。人力資源在未進(jìn)入企業(yè)之前屬于一種社會(huì )性資源，企業(yè)作為用人單位，只有通過(guò)選拔、聘用等程序與人力資源主體簽訂勞動(dòng)合同之后，才能在一定時(shí)段內擁有對人力資源的勞動(dòng)使用權，社會(huì )性資源才能轉變?yōu)槠髽I(yè)性資源。第二個(gè)階段是將企業(yè)性資源轉變?yōu)槠髽I(yè)性資本的階段。盡管我們不否認在進(jìn)入企業(yè)之前，人力資源自身已經(jīng)擁有了或多或少的人力資本存量，但是這種資本能夠在多大程度上符合企業(yè)的需要還是一個(gè)未知數。而且在知識與技術(shù)日新月異的現代社會(huì )，人力資本的貶值與折舊也在加速，因此有必要通過(guò)對人力資源的不斷開(kāi)發(fā)使其成為符合企業(yè)需要的人力資本，或由低增值性的人力資本轉變?yōu)楦咴鲋敌缘娜肆Y本。第三個(gè)階段是將企業(yè)的人力資本存量變現為現實(shí)生產(chǎn)力的階段。人力資本與物質(zhì)資本的本質(zhì)性差別在于它具有能動(dòng)性，其效能的發(fā)揮不僅取決于外部的環(huán)境條件，更取決于人力資本載體本身——人對于外部環(huán)境條件的反應。人力資本存量高的人不一定是勞動(dòng)生產(chǎn)率高的人，許多企業(yè)中存在的“出工不出力”的低效率勞動(dòng)現象已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)。通過(guò)合理的配置，激勵機制的設計，使企業(yè)人力資本充分發(fā)揮效能，是人力資本運營(yíng)的關(guān)鍵。第四個(gè)階段是人力資本的維護與擴張階段。由于年齡、生理、心理等自身因素和退休制度、離職現象的客觀(guān)存在，人力資本也存在著(zhù)損耗?；謴秃脱a充的問(wèn)題，企業(yè)只有不斷地對人力資本進(jìn)行維護和擴張，才有可能始終保持人力資本優(yōu)勢。
二、企業(yè)人力資本運營(yíng)的管理環(huán)節 企業(yè)＝非人力資本＋人力資本（周其仁1996）。企業(yè)人力資本增值在企業(yè)內部體現為企業(yè)創(chuàng )新能力增強，在企業(yè)外部體現為公眾（或投資商）對企業(yè)的未來(lái)認同感增強。人力資本的所有者是企業(yè)員工。企業(yè)通過(guò)人力資本運營(yíng)，可以有效增強對技術(shù)的開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新能力，提高管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，以搶占市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。如果企業(yè)內部缺乏一系列互補的技能和知識的結合，則在為顧客提供價(jià)值過(guò)程中，喪失長(cháng)期領(lǐng)先于其他競爭對手的能力，即核心競爭力，企業(yè)將不可持續發(fā)展。
1． 人力資本投資。人力資本投資是一個(gè)多維度、多層面的整體系統，投資主體（政府、企業(yè)和個(gè)人）通過(guò)正規教育、在職培訓、醫療保障、職業(yè)流動(dòng)與“干中學(xué)”等途徑使先天的勞動(dòng)力轉為人力資本的過(guò)程就是人力資本投資。貝克爾也認為，人力資本對人力的投資是多方面的，主要包括教育支出、保健支出、勞動(dòng)力流動(dòng)的支出或用于移民入境的支出等。人力資本和非人力資本的區別主要在于：（1）人力資本具有強烈的流動(dòng)性，而非人力資本流動(dòng)性較差；
人力資本具有與其載體的不可分離性，而非人力資本是可分離的；
（3）人力資本是一種人性化資本，其價(jià)值波動(dòng)較大，而非人力資本是一種物化資本，其
資本運營(yíng)論文范文第4篇
1論文題目
2所選論題的背景情況，包括該研究領(lǐng)域的發(fā)展概況
3本論題的現實(shí)指導意義
4本論題的主要論點(diǎn)或預期得出的結論、主要論據及研究(論證)的基本思路
5本論文主要內容的基本結構安排
6進(jìn)度安排
文獻綜述
1 資本運營(yíng)運作模式國內外研究現狀、結論
1.1資本運營(yíng)的涵義
1.2資本運營(yíng)相關(guān)理論綜合
1.2.1資本集中理論與企業(yè)資本運營(yíng)
1.2.2 交易費用理論與企業(yè)資本運營(yíng)
1.2.3產(chǎn)權理論與企業(yè)資本運營(yíng)
1.2.4規模經(jīng)濟理論與企業(yè)資本運營(yíng)
1.3資本運營(yíng)的核心——并購
1.3.1概念
1.3.2西方并購理論的發(fā)展
1.3.4并購方式
1.4研究課題的意義
2目前研究階段的不足
參考文獻
1論文題目
資本運營(yíng)及某某企業(yè)資本運營(yíng)的案例分析
2所選論題的背景情況，包括該研究領(lǐng)域的發(fā)展概況
企業(yè)資本運營(yíng)是實(shí)現資本增值的重要手段，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑?？v觀(guān)當今世界各大企業(yè)的發(fā)展歷程，資本運營(yíng)都起到過(guò)相當關(guān)鍵的作用，并且往往成為它們實(shí)現重大跨越的跳板和發(fā)展歷史上的里程碑。在我國，近年來(lái)不少企業(yè)也將資本運營(yíng)納入企業(yè)發(fā)展戰略，并獲得了成功。越來(lái)越多的企業(yè)走出了重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、忽視資本運營(yíng)的瓶頸，認識到資本運營(yíng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起，構成了企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子?？梢灶A見(jiàn)，資本運營(yíng)在我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所起的作用特會(huì )越來(lái)越大。本文以經(jīng)濟全球化和我國加入 wto為背景，比較全面描述了國內外資本運營(yíng)的現狀，深入地剖析了存在的問(wèn)題，提出了一些思路和對策，以及對于國外資本運營(yíng)經(jīng)驗的借鑒和教訓的吸取。
在研究領(lǐng)域發(fā)展方面，國外對資本運營(yíng)的研究和運用都多于我國。在中國，資本運營(yíng)是一個(gè)經(jīng)濟學(xué)新概念，它是在中國資本市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的背景下產(chǎn)生的，也是投資管理學(xué)科基礎的理論學(xué)科。資本運營(yíng)是多學(xué)科交叉、綜合的一門(mén)課程。它是將公司財務(wù)管理、公司戰略管理、技術(shù)經(jīng)濟等相關(guān)學(xué)科的理論基礎綜合起來(lái)，依托資本市場(chǎng)相關(guān)工具，以并購和重組為核心，以企業(yè)資本最大限度增值為目標，通過(guò)資本的有效運作，來(lái)促使企業(yè)快速發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。資本運營(yíng)概念雖然產(chǎn)生時(shí)間短，但隨著(zhù)中國資本市場(chǎng)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)正廣泛地進(jìn)行資本運營(yíng)。事實(shí)證明，如何有效依托資本市場(chǎng)進(jìn)行資本運營(yíng)已成為企業(yè)管理的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。正因為如此，資本運營(yíng)課程在我國研究也比較熱門(mén)。
3本論題的現實(shí)指導意義
近年來(lái),隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的建立和發(fā)展，資本運營(yíng)觀(guān)念在不斷影響著(zhù)企業(yè)管理者們。在資本運營(yíng)的大潮面前，許多企業(yè)也在躍躍欲試。但從我國資本運營(yíng)的實(shí)際來(lái)看，進(jìn)行資本運營(yíng)并不是一件簡(jiǎn)單的事情。同時(shí)，國內企業(yè)也要面對跨國企業(yè)的挑戰。要搞好資本運營(yíng)，必須先去了解和認識資本運營(yíng)。
本文就是針對上述現實(shí)，充分考慮到國內企業(yè)的實(shí)際情況，對資本運營(yíng)的內涵、形式、核心、企業(yè)并購的相關(guān)內容進(jìn)行了研究。對企業(yè)開(kāi)展資本運營(yíng)提供依據和參考，具有一定的指導意義。
4本論題的主要論點(diǎn)或預期得出的結論、主要論據及研究(論證)的基本思路
本文主要介紹資本運營(yíng)國內外發(fā)展、趨勢，以及資本運營(yíng)的相關(guān)理論內容綜述。重點(diǎn)分析和探討資本運營(yíng)核心——并購的模式、動(dòng)因、效應分析，并通過(guò)國內外資本運營(yíng)歷程分析我國資本運營(yíng)發(fā)展趨勢。最后通過(guò)企業(yè)并購案例說(shuō)明資本運營(yíng)的過(guò)程及總結資本運營(yíng)重點(diǎn)把握的要點(diǎn)和技巧。預期通過(guò)本文對整個(gè)資本運營(yíng)在企業(yè)管理運營(yíng)中的重要性、特點(diǎn)、操作、評價(jià)過(guò)程有一個(gè)深刻的認識，同時(shí)對資本運營(yíng)中的發(fā)展提出自己的觀(guān)點(diǎn)。
本文理論部分主要參考金融投資類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)報刊雜志;以及圖書(shū)館中大量有關(guān)資本運營(yíng)與企業(yè)并購方面的書(shū)籍;投資學(xué)教材與參考書(shū)和教學(xué)中老師對資本運營(yíng)模式的總結與案例分析;另外，指導老師在研究過(guò)程中會(huì )提供較大量的參考資料。
5本論文主要內容的基本結構安排
本文主要內容分為三塊：第一部分為理論部分，主要介紹資本運營(yíng)及其相關(guān)的概念、資本運營(yíng)的特點(diǎn)、形式、國內外發(fā)展狀況及重組、并購的相關(guān)理論。第二部分重點(diǎn)介紹資本運營(yíng)的核心——m&a，并通過(guò)一個(gè)案例分析說(shuō)明資本運營(yíng)的全過(guò)程、特點(diǎn)和技巧。最后一部分主要總結全文，對資本運營(yíng)的發(fā)展趨勢、特點(diǎn)做一分析和總結。文章在闡述理論問(wèn)題緊扣what—how—why，并加以背景的介紹，使文章具有較嚴密的邏輯性。
資本運營(yíng)論文范文第5篇
論文關(guān)鍵詞：資本運營(yíng)，內部監控系統
中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中平能化集團）是2008年12月5日由原平煤集團和神馬集團兩個(gè)中國500強企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng )立的一家跨區域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營(yíng)的特大型能源化工集團。擁有平煤股份和神馬股份兩家上市公司。中平能化集團根據重組后產(chǎn)業(yè)的上下游關(guān)系，依照實(shí)事求是、科學(xué)發(fā)展的原則，重新規劃產(chǎn)業(yè)布局，確立了煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工4大核心產(chǎn)業(yè)和煤電、現代物流、高新技術(shù)、建工建材、機電裝備5個(gè)輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“4+5”產(chǎn)業(yè)新體系。
經(jīng)濟總量的大幅躍升，發(fā)展質(zhì)量的顯著(zhù)提高，要求企業(yè)強力推進(jìn)組織結構調整、專(zhuān)業(yè)化重組，加快提升管理水平，管理體制實(shí)現戰略轉型。目前，中平能化集團已經(jīng)完成管理體制改革，形成了三級管控體系，但進(jìn)一步激發(fā)體制活力，提高運行效率和質(zhì)量的任務(wù)仍然很重。要深入分析、加強研究，進(jìn)一步優(yōu)化整合機關(guān)總部、產(chǎn)業(yè)群、經(jīng)營(yíng)單位的職能定位、管理流程和規章制度論文網(wǎng)，真正形成資源配置優(yōu)化、職責權限明確、管理流程科學(xué)、執行高效順暢、對外反應靈敏的體制機制，確保。中平能化集團化優(yōu)勢充分發(fā)揮，確保各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)活力不斷增強。要加強產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物等基礎管理工作，不斷提高對各種資源的配置和運用能力，切實(shí)提高經(jīng)濟運行效率。特別是對核心要素和關(guān)鍵環(huán)節，要加強集中管控，實(shí)現有效監管。深化勞動(dòng)人事和分配制度改革，構建新型人力資源管理體系。針對管控范圍大、要素流動(dòng)快的實(shí)際，運用信息化、自動(dòng)化等先進(jìn)的管理手段和平臺，適應做大做強的需要。實(shí)施全面風(fēng)險管理，嚴格決策程序，重點(diǎn)強化對重大經(jīng)營(yíng)行為的風(fēng)險管控，最大限度地規避風(fēng)險。
本文主要探討一下中平能化集團資本運營(yíng)內部監控系統的設計，完善的內部監控系統是資本運營(yíng)順利開(kāi)展的根本保證。系統的設計主要包括兩方面：一是資本運營(yíng)組織保證體系的設計；
二是資本運營(yíng)監控指標體系的設計。
一、中平能化集團資本運營(yíng)組織保證體系的設計
（一）資本運營(yíng)職能分析與分解
所謂資本運營(yíng)職能分析與分解是指在明確資本運營(yíng)總職能基礎之上，根據一定的標準，將其分解成為邊界明晰的各項分職能。進(jìn)行資本運營(yíng)職能分析與分解是設計資本運營(yíng)有關(guān)機構及其相互權責劃分、業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎。資本運營(yíng)的最終目標是提高資本利用率，實(shí)現企業(yè)資本最大限度增值，這就是資本運營(yíng)的總職能?？偮毮艿膶?shí)現要通過(guò)兩個(gè)層次的資本運營(yíng)，即基礎資本運營(yíng)和高級資本運營(yíng)?；A資本運營(yíng)即是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也稱(chēng)資本的內部積累，它通過(guò)資本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的循環(huán)流動(dòng)而產(chǎn)生增值。資本循環(huán)流動(dòng)的質(zhì)量和效率越高，資本增值的速度也就越快。而高級資本運營(yíng)包含三項子職能，即存量資產(chǎn)重組、籌資經(jīng)營(yíng)和投資經(jīng)營(yíng)，它通過(guò)資本的籌集、資本的兼并、收購、聯(lián)合、重組來(lái)實(shí)現企業(yè)資本結構的優(yōu)化和企業(yè)資產(chǎn)配置的優(yōu)化，從而增大企業(yè)資本規模和資產(chǎn)規模，最終實(shí)現資本的最大限度增值。資本運營(yíng)的職能分解可以用圖1來(lái)表示。
圖1 企業(yè)資本運營(yíng)職能分解圖
（二）中平能化集團資本運營(yíng)組織保證體系設立
所有者和經(jīng)營(yíng)管理者之間的權責關(guān)系，以及企業(yè)內部各經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)營(yíng)權限劃分是設計資本運營(yíng)組織保證體系的重要依據。
下圖即是中平能化集團資本運營(yíng)組織體系示意圖（圖2）：
圖2 企業(yè)資本運營(yíng)組織體系示意圖
中平能化集團資本運營(yíng)組織體系各組織機構職責和權限解釋如下：
（1）股東會(huì )是資本運營(yíng)某些重大事項的最終決策者。包括公司外兼并、收購、聯(lián)合、分立、國有產(chǎn)權轉讓、發(fā)行股票、發(fā)行公司債券等。
（2）公司董事會(huì )是公司資本運營(yíng)中心論文網(wǎng)，包括制定發(fā)展戰略規劃、進(jìn)行投資決策、籌資決策和資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)。具體可設下列四個(gè)委員會(huì )承擔上述職能：
①產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃委員會(huì )。根據企業(yè)集團化、多元化發(fā)展戰略，結合企業(yè)內部和外部環(huán)境，制定各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃，既包括中長(cháng)期規劃，也包括決定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
②投資決策委員會(huì )。根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃，統一安排投資項目，決定投資方向、投資規模和具體投資模式選擇。
③籌資決策委員會(huì )。根據企業(yè)的資金需求，在保持資本成本最低和資本結構合理的前提下，對籌資組合、規模等的決策，包括企業(yè)利潤分配方案的決定。當然，如籌資涉及到出資者的重大利益，還必須經(jīng)過(guò)出資者的最終批準方可執行。
④資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理委員會(huì )。除了負責企業(yè)資產(chǎn)的日常管理和對集團公司、經(jīng)理層、子公司董事或股權代有等履行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制情況進(jìn)行考核監督外，對企業(yè)資產(chǎn)的重組方案進(jìn)行決策。當企業(yè)有必要實(shí)施兼并、聯(lián)合等資本運營(yíng)重大活動(dòng)時(shí)，該委員會(huì )有權成立臨時(shí)兼并聯(lián)合領(lǐng)導小組對具體方案進(jìn)行決策。
（3）資產(chǎn)運營(yíng)部
負責集團公司資產(chǎn)（含股權）處置管理，制定資產(chǎn)處置計劃，組織編制和實(shí)施資產(chǎn)處置方案。負責產(chǎn)權交易管理，履行產(chǎn)權經(jīng)紀職責，協(xié)調產(chǎn)權交易相關(guān)單位的關(guān)系，開(kāi)展相關(guān)產(chǎn)權交易行為。負責集團公司兼并與收購管理，組織兼并與收購方案編制、經(jīng)濟分析與評估、實(shí)施，股權轉讓或受讓項目綜合管理等工作。負責集團公司對外長(cháng)期投資管理，組織編制投資計劃和年度投資預算，組織投資項目的調研、交流、策劃、談判、技術(shù)經(jīng)濟分析與評估、實(shí)施，辦理投資項目出資手續等。
（4）財務(wù)處（包括內部銀行或財務(wù)公司）?，F代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心是財務(wù)管理，財務(wù)處因此占有相當重要的位置。它不僅是企業(yè)籌資經(jīng)營(yíng)和投資經(jīng)營(yíng)的具體管理執行機構，而且通過(guò)制定財務(wù)預算、進(jìn)行營(yíng)運資金管理和成本費用管理、進(jìn)行財務(wù)分析與評價(jià)，為企業(yè)高層次資本運營(yíng)決策提供必要的信息咨詢(xún)。財務(wù)處還是基礎資本運營(yíng)（即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）的中樞論文網(wǎng)，通過(guò)監控整個(gè)資本流過(guò)程，降低資本成本，提高流動(dòng)效率，以達到促使資本最大增值的最終目標。當然，資本運營(yíng)還需要生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理等機構的廣泛參與。
另外，值得一提的是，集團公司對子公司資本運營(yíng)管理不同于分公司，它只能通過(guò)資本紐帶關(guān)系，通過(guò)委派董事長(cháng)或董事等決策機構人員來(lái)間接進(jìn)行管理，使其資本運營(yíng)符合集團公司的發(fā)展戰略規劃，而不是直接干預其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、中平能化集團資本運營(yíng)監控體系的設計
（一）資本運營(yíng)監控指標體系設計指導思想
資本運營(yíng)監控指標體系設計的目的是既能對企業(yè)資本運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效監控，又能考核和評價(jià)企業(yè)資本運營(yíng)的實(shí)際業(yè)績(jì)。因此，必須做到全面、科學(xué)的有機結合。
實(shí)施企業(yè)集團化發(fā)展戰略的企業(yè)資本運營(yíng)具有雙重目標，即實(shí)現規模擴張、提高市場(chǎng)占有率的目標和實(shí)現利潤最大化與資本最大限度增值的目標。因此指標體系中必須首先有反映此兩類(lèi)目標的指標。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者資本運營(yíng)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，相應指標體系中必須有反映資本運營(yíng)能力的指標。還有，每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中自下而上都會(huì )受到威脅，要發(fā)展必須有穩定和安全作保證，所以在指標體系中還必須考慮企業(yè)安全性指標。綜合起來(lái)，中平能化集團資本運營(yíng)監控指標體系就包括六大類(lèi)：規模經(jīng)濟實(shí)力指標，規模擴張速度指標，投入產(chǎn)出能力指標，盈利能力指標，營(yíng)運能力指標，償債能力指標。
（二）資本運營(yíng)監控指標體系的具體內容
（1）規模經(jīng)濟實(shí)力
企業(yè)規模經(jīng)濟實(shí)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模實(shí)力、市場(chǎng)競爭能力的表現。主要有2項指標：
①市場(chǎng)占有率=銷(xiāo)售收入/行業(yè)銷(xiāo)售收入
②利潤占有率=利潤總額/行業(yè)利潤總額
這兩項指標反映了企業(yè)在行業(yè)中位置和作用。
（2）規模擴張速度
企業(yè)規模擴張速度反映企業(yè)的規模增長(cháng)速度。主要有5項指標：
①資本保值增值率=期末所有者權益/期初所有者權益
②資產(chǎn)增長(cháng)率=期末資產(chǎn)總額/期初資產(chǎn)總額
③銷(xiāo)售收入增長(cháng)率=本期銷(xiāo)售收入/上期銷(xiāo)售收入
④利潤增長(cháng)率=本期利潤總額/上期利潤總額
⑤對外投資增長(cháng)率=本期對外投資/上期對外投資
（3）投入產(chǎn)出能力
企業(yè)投入產(chǎn)出能力反映了企業(yè)資源利用狀況。主要有2項指標：
①全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/全部職工平均人數
②成本費用率=利潤總額/成本費用總額
（4）盈利能力
企業(yè)盈利能力反映企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。主要有3項指標：
①總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額
②凈資產(chǎn)收益率=利潤總額/平均所有者權益
③銷(xiāo)售收入利潤率=利潤總額/銷(xiāo)售收凈額
（5）營(yíng)運能力
企業(yè)營(yíng)運能力反映企業(yè)資產(chǎn)周轉達的快慢，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)利用效率的體現，也是經(jīng)營(yíng)管理者資本運營(yíng)能力的體現。主要有4項指標：
①應收帳款周轉率=賒銷(xiāo)收入凈額/應收帳款平均余額
②存貨周轉率=銷(xiāo)售成本/平均存貨
③流動(dòng)資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入凈額/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額
④總資產(chǎn)周轉達率=銷(xiāo)售收入凈額/資產(chǎn)平均余額
（6）償債能力
企業(yè)償債能力既反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的高低論文網(wǎng)，又反映企業(yè)利用負債從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的強弱。主要有4項指標：
①資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額
②流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債
③營(yíng)運資金比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負債）/流動(dòng)資產(chǎn)
④已獲得利息倍數=（利潤總額+利息費用）/利息費用
