時(shí)間像那無(wú)情的流水，朝朝暮暮間滾滾東去。五年級已停留早已結束。過(guò)不了多久，我們將從五年級晉升到六年級，到達一個(gè)新的起點(diǎn)?；貞浧鹞迥昙壍膶W(xué)習生活，還真是有點(diǎn)舍不得。轉過(guò)身，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，回首這一下面是小編為大家整理的2023年度回顧過(guò)去展望未來(lái)【五篇】,供大家參考。
回顧過(guò)去展望未來(lái)范文第1篇
---題記
時(shí)間像那無(wú)情的流水，朝朝暮暮間滾滾東去。五年級已停留——早已結束。過(guò)不了多久，我們將從五年級“晉升”到六年級，到達一個(gè)新的起點(diǎn)?；貞浧鹞迥昙壍膶W(xué)習生活，還真是有點(diǎn)舍不得。轉過(guò)身，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，回首這一年的朝朝暮暮，心里百感交集。各種陳雜的感受如泉水一般頓時(shí)涌上了心頭。這逝去的一年內的點(diǎn)點(diǎn)滴滴像放電影一般都在我心里一一閃過(guò)，這些將會(huì )在我心里鏤刻下深深的印記。這些印記見(jiàn)證著(zhù)我的成長(cháng)，無(wú)論是幼稚、懵懂還是任性，對我來(lái)說(shuō)，都會(huì )變成我最寶貴的精神財富。
品味舊學(xué)期，是一種特殊的甜味，還是淡淡的苦澀？
讓人深思，能否讓我回味在過(guò)去的一年內，不斷地學(xué)習，使我的成長(cháng)背包里滿(mǎn)載著(zhù)收獲。學(xué)到不少知識倒是其次，最重要的是我有了屬于我自己的學(xué)習方法，學(xué)會(huì )了合理安排自己的時(shí)間。不過(guò)在五年級我并不是很努力，上課沒(méi)有百分百的專(zhuān)心，回家的自主學(xué)習也是心不在焉，三心二意。我想我是沒(méi)有明白自己的處境。在五年級的時(shí)候，就要把地基打扎實(shí)，打穩固了，到五年級，乃至到了六年級學(xué)習才會(huì )輕輕松松。也等于說(shuō)五年級就是一個(gè)轉折點(diǎn)，五年級的知識穩固了，才會(huì )引導你走上更好的學(xué)習之路。努力！想想自己的處境，明白自己應該做什么，應該知道什么，應該領(lǐng)悟什么??？六年級是一個(gè)新的開(kāi)始，我擁有新的目標。如果太陽(yáng)是我的目標，那我會(huì )踮起腳尖，因為只有這樣，才能更靠近陽(yáng)光，才能向著(zhù)目標一步一步的進(jìn)發(fā)！面對新學(xué)期，我有7分自信，3分期待。我在期待著(zhù)一個(gè)新的開(kāi)始，自信著(zhù)接受新的學(xué)習內容。
時(shí)間就像手中的沙礫，可以擁有，卻不能把握。時(shí)間就是這么無(wú)情的向前走著(zhù)，而我們卻在為了不被它丟下拼命的追逐著(zhù)，誰(shuí)都不想被時(shí)間丟下。就這樣，五年級過(guò)去了，而我將升到六年級。
回顧過(guò)去展望未來(lái)范文第2篇
7月31日至8月2日，全省人大財經(jīng)環(huán)資工作座談會(huì )在白城市鎮賚縣召開(kāi)。這是本屆以來(lái)第一次由省人大兩個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )和一個(gè)常委會(huì )工作機構聯(lián)合召開(kāi)的全省范圍內的座談會(huì )。
省人大常委會(huì )黨組副書(shū)記、副主任劉潤璞，省人大常委會(huì )副秘書(shū)長(cháng)袁洪軍，省人大常委會(huì )委員、財經(jīng)委主任委員、常委會(huì )預工委主任岳清友，省人大常委會(huì )委員、環(huán)資委主任委員趙勝堂，白城市委書(shū)記李晉修、市長(cháng)安桂武、市人大常委會(huì )主任王銳、市政協(xié)主席劉繼武以及鎮賚縣委、人大、政府、政協(xié)的主要領(lǐng)導出席會(huì )議。省人大財經(jīng)委、環(huán)資委、常委會(huì )預工委的領(lǐng)導和同志，各市州人大常委會(huì )分管聯(lián)系財經(jīng)委、城環(huán)委、預工委的主任、副主任，各市州人大財經(jīng)委、城環(huán)委、常委會(huì )預工委的領(lǐng)導和同志參加會(huì )議。會(huì )議由岳清友、趙勝堂分別主持。李晉修作了會(huì )議致辭，安桂武介紹了白城市自然情況和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展狀況。各市（州）人大財經(jīng)委、環(huán)資委相關(guān)負責人作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
會(huì )上，劉潤璞作了《為科學(xué)發(fā)展加快振興提供法制保障》的講話(huà)。他指出，本屆省人大在省委和省人大黨組的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了各項工作計劃，保障和促進(jìn)了我省經(jīng)濟平穩較快發(fā)展。在五年的工作中，我們切實(shí)加強了立法工作，為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了法制保障；
努力維護和實(shí)現了廣大人民群眾根本利益，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )民生兩個(gè)方面進(jìn)行監督；
做到了依法履職，不斷探索，努力做好計劃和預算監督管理工作；
重視發(fā)揮代表、專(zhuān)委會(huì )委員的作用，認真辦理代表議案和建議；
邊干邊學(xué)，在工作實(shí)踐中鍛煉隊伍，提高素質(zhì)培養人才。劉潤璞強調，人大工作要牢牢把握正確的政治方向，增強歷史使命感和責任感；
要有大局意識和全局觀(guān)念，把握好履職主題；
地方人大立法，要注重質(zhì)量，把握原則；
人大監督政府工作要求真務(wù)實(shí)，注重推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題；
要把握“三不三有”原則，做好經(jīng)濟形勢分析工作。
就進(jìn)一步做好全省人大工作，劉潤璞強調，一是要創(chuàng )新立法規劃和年度立法計劃的形成機制，科學(xué)確定立法項目；
要創(chuàng )新法規起草和分析評價(jià)機制，提高法規可操作性；
要創(chuàng )新法規草案退案和表決機制。二是要完善監督議題的形成機制，準確把握監督重點(diǎn)；
要綜合運用人大監督的方式、方法，善于借助和結合其他監督方式形成監督合力；
要提高審議質(zhì)量，重視監督處置和對剛性監督方式的運用。三是要明確重大事項決定權的法律地位，依法規范重大事項的范圍，健全相關(guān)工作制度，同時(shí)要完善前期調度制度，確保做出的決議決定符合黨委部署、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規律以及廣大群眾根本利益。四是要完善代表工作制度，豐富閉會(huì )期間代表活動(dòng)內容；
加強和改進(jìn)代表議案、建議的辦理工作；
完善代表工作制度，增強代表工作的生機和活力。
8月2日，省人大還在白城賓館召開(kāi)座談會(huì )，財經(jīng)委、環(huán)資委組成人員，常委會(huì )預工委，財經(jīng)委、環(huán)資委辦事機構負責同志，圍繞個(gè)人履職情況、工作體會(huì )以及對今后工作的思考和建議，作了交流發(fā)言。聽(tīng)了大家的發(fā)言，劉潤璞指出，做好人大財經(jīng)、環(huán)資、預算方面的工作，一要增強使命感和責任心；
二要不斷加強經(jīng)濟社會(huì )領(lǐng)域的立法工作；
三要努力增強監督實(shí)效；
四要充分發(fā)揮人大代表的主體作用；
五要在依法履職的實(shí)踐中鍛煉提高干部隊伍素質(zhì)。
回顧過(guò)去展望未來(lái)范文第3篇
我喜歡回憶，因為走過(guò)的路是那樣美麗。
我更喜歡展望，因為未知的旅途充滿(mǎn)迷人的誘惑。
走在樹(shù)林里的時(shí)候，我喜歡回頭，一直覺(jué)得風(fēng)景在來(lái)的路上特別迷人；
坐在車(chē)里的時(shí)候，我喜歡看后望鏡。一直覺(jué)得鏡子里的景色有一種特別的蒼茫。當窗外的景色飛速地倒退，我知道我也隨著(zhù)時(shí)光在不斷地前進(jìn)。哪里都沒(méi)有終點(diǎn)，只有沿途偶爾的小憩。
在人生的道路上，每一個(gè)轉折，每一次變換，都會(huì )令我無(wú)限地留戀，頻頻回顧。我喜歡回顧，是因為不喜歡忘記。
每個(gè)人都曾經(jīng)有過(guò)那么多美麗的時(shí)刻。它們小心翼翼地停留在記憶中某個(gè)最溫暖的角落。每當回想起來(lái)，笑容總會(huì )在不經(jīng)意間爬上面容，如同冬日冉冉升起的暖陽(yáng)，頃刻間靜靜照亮每一個(gè)美好的瞬間。那么多美麗的時(shí)刻，我實(shí)在舍不得將它們忘記。
走在溫柔的陽(yáng)光下，我喜歡抬頭仰望淡藍的天空。
天空的期待，云知道。
抬頭仰望遼闊的天空，瞬間有種想飛的沖動(dòng)。那是獨屬于未來(lái)的天空，我不可抑制地沉迷，憧憬――種叫展望的情感。
想飛是任性的，像騎在樹(shù)椏上的孩童?；蛘哒归_(kāi)雙手游戲的孩子。它是我們遙遠的天性，曾經(jīng)赤腳奔跑在田野上，捕捉風(fēng)的影子。我想爬到高高的群山之頂，對著(zhù)踩在腳下的世界，對著(zhù)一望無(wú)際的蒼穹，大聲喊出心中積蓄已久的渴盼。
一天又一天數著(zhù)接近未來(lái)的日子，總是希望有愿望實(shí)現的那一天。
對未來(lái)的憧憬之心總是出現在雨過(guò)天晴之后。當看到第一縷陽(yáng)光，呼吸著(zhù)第一口雨后的清新空氣時(shí)，我情不自禁地想伸出雙手，擁抱整個(gè)美好的未來(lái)。
我們在時(shí)光的森林里一路飛翔，在夢(mèng)想的枝頭縱情歌唱，在青春的花叢間流連忘返。光陰流轉，時(shí)間讓顏色一點(diǎn)點(diǎn)沉淀，讓鮮艷一絲絲褪卻，轉眼間落櫻繽紛，然而看不盡芬芳萬(wàn)千。
一路走到夏季的尾聲。不知不覺(jué)中秋季的涼爽覆蓋了夏天的炎熱。這便是現在，安靜而平淡。
現在的我們無(wú)法改變過(guò)去，而遙遠的未來(lái)也無(wú)法改變現在。
現在是珍貴，你擁有了這一秒，便不再擁有上一秒。那些過(guò)去的，永遠不會(huì )再來(lái)；
未來(lái)，永遠都是未知而充滿(mǎn)挑戰；
只有現在，踏踏實(shí)實(shí)地掌握在自己的手中。如同青春，當你發(fā)現你哭過(guò)了笑過(guò)了幸福過(guò)了，青春也就沒(méi)有了。珍貴的東西最容易流失。牢牢握緊現在，才會(huì )讓未來(lái)變得更加芳醇，讓過(guò)去變得更加甜美。這就是現在。
現在就是未來(lái)。曾經(jīng)自己熱忱期盼過(guò)渴望過(guò)的東西，最終也會(huì )成為回憶中或憂(yōu)傷或美好的一部分。
過(guò)去，未來(lái)，連同現在，我在不停地尋覓美好。你也是這樣，對嗎。
在天空與高樓交接的盡頭，
誰(shuí)追尋空曠的自由。
陽(yáng)光覆滿(mǎn)這一刻寧靜的我。
川流不息的人游蕩在街頭。
一天一天一天一天，
堅持的信仰，
我會(huì )記住自己今天的模樣。
我要握住一個(gè)最美的夢(mèng)，
給未來(lái)的自己。
回顧過(guò)去展望未來(lái)范文第4篇
關(guān)鍵詞：戰略變化；
績(jì)效反饋；
績(jì)效預期
DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.02.16
中圖分類(lèi)號：F272；
C936 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2015）02-0072-05
Abstract：Based on 185 manufacturing firms data in China， it carries out the empirical study through multiple regression. Results show that the interactive effects of performance feedback and performance expectation significantly influence firms strategic change， and the interactive effects are different under the different levels of performance feedback and performance expectation.
Key words：strategic change；
performance feedback；
performance expectation
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續發(fā)展，企業(yè)能否進(jìn)行有效的戰略變化以適應外部環(huán)境的復雜性和風(fēng)險性成為影響企業(yè)成功的關(guān)鍵[1]。傳統戰略管理理論認為，外部環(huán)境（如制度變化、市場(chǎng)競爭等）和內部組織資源需求（如技術(shù)知識、運作能力等）是影響企業(yè)戰略變化的主要原因[2～4]。然而，盡管越來(lái)越多的企業(yè)重視戰略的調整和更新，但一些企業(yè)的戰略變化卻加速了企業(yè)的衰退和滅亡。一個(gè)重要的原因是企業(yè)在重點(diǎn)關(guān)注客觀(guān)環(huán)境和資源要素產(chǎn)生的戰略變化壓力時(shí)，常常忽視自身行為結果的影響作用，導致企業(yè)進(jìn)行戰略變化活動(dòng)時(shí)面臨較大的盲目性和局限性。因而，如何通過(guò)關(guān)注自身的行為結果進(jìn)行有效的戰略變化選擇，是中國企業(yè)在轉型經(jīng)濟下提升績(jì)效并保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問(wèn)題。
企業(yè)行為理論指出企業(yè)在戰略變化過(guò)程中應當參考不同基點(diǎn)的行為結果。通過(guò)對過(guò)去行為結果和預期行為結果的判斷識別，企業(yè)可以選擇不同風(fēng)險的戰略變化決策，從而保證戰略變化的可行性和有效性[5]。企業(yè)績(jì)效因素是企業(yè)行為結果的重要方面，一些學(xué)者認為，組織過(guò)去的績(jì)效反饋影響著(zhù)其對戰略變化的風(fēng)險偏好；
而另一些學(xué)者則認為，管理者對未來(lái)的績(jì)效預期是導致不同風(fēng)險戰略變化的主要原因。盡管兩個(gè)流派的研究得到了多項實(shí)證檢驗的印證[6～10]，但他們僅僅單一分析了績(jì)效反饋或績(jì)效預期的作用，并沒(méi)有從權變的視角整合兩類(lèi)不同行為結果如何影響企業(yè)戰略變化，導致對企業(yè)戰略變化分析的不足和認識的局限性，不利于指導中國企業(yè)開(kāi)展有效的戰略管理活動(dòng)。
因此，本文從權變視角出發(fā)，同時(shí)考慮績(jì)效反饋和績(jì)效預期兩類(lèi)行為結果，重點(diǎn)分析它們的不同組合如何影響企業(yè)戰略變化。
1文獻綜述
在戰略變化的研究中，Gavetti和Levintha[5]提出了兩個(gè)重要的理論模型，即“回顧過(guò)去”模型（Backward Looking Model）和“預期未來(lái)”模型（Forward Looking Model）?！盎仡欉^(guò)去”模型認為當企業(yè)過(guò)去的實(shí)際績(jì)效低于預設期望時(shí)（負績(jì)效反饋），組織迫切希望達到績(jì)效期望，改善績(jì)效的壓力會(huì )驅動(dòng)組織增強問(wèn)題搜索，選擇有風(fēng)險的戰略變化行為。當實(shí)際績(jì)效高于期望時(shí)（正績(jì)效反饋），組織滿(mǎn)意現有績(jì)效水平，改變現狀的意愿較低，因此會(huì )避免采取風(fēng)險性較高的戰略調整行為?！盎仡欉^(guò)去”模型是組織基于過(guò)去實(shí)際績(jì)效和期望的信息，根據兩者差距采取不同風(fēng)險性的戰略變化行為。
“預期未來(lái)”模型（Forward Looking Model）基于決策者對組織未來(lái)行為可能結果的判斷，即管理者通過(guò)預測未來(lái)績(jì)效，選擇企業(yè)的戰略變化程度[5]?；谠撃Ｐ?，Kahneman和Tversky[11]認為決策者會(huì )比較未來(lái)和現在的情況，判斷是否獲益或損失，決策者在可能獲益的情況下變得保守，在可能損失的情況下變得冒險。March和Shapira[12]將該模型從個(gè)人水平推廣至組織水平。他們認為管理者根據組織的歷史績(jì)效或行業(yè)平均績(jì)效設定未來(lái)績(jì)效的目標（Performance Target），同時(shí)根據對未來(lái)環(huán)境的認知表述判斷未來(lái)的績(jì)效預期水平（Performance Expectation）。當績(jì)效預期低于績(jì)效目標時(shí)（負績(jì)效預期），組織加強問(wèn)題搜索，通過(guò)改變現狀提高績(jì)效；
當績(jì)效預期高于績(jì)效目標時(shí)（正績(jì)效預期），組織傾向于維持現狀，戰略調整較小?；谝陨侠碚撗芯?，本文構建了兩個(gè)模型的共同理論模型（如圖1所示），并提出相關(guān)的理論假設。
2理論和假設
戰略變化反映了組織采用的與變化的競爭、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境進(jìn)行協(xié)調的方式[13～16]。戰略變化是組織問(wèn)題搜索的過(guò)程，即組織通過(guò)對資源的調整，達到與環(huán)境相適應的目的[17，18]。在不同環(huán)境下，組織問(wèn)題搜索和資源調整力度不同，其戰略呈現不同的變化趨勢。根據Lant[19] 和Chen[7]的操作，將過(guò)去績(jì)效反饋概念化為“實(shí)際績(jì)效”和“績(jì)效期望”的差值，績(jì)效預期概念化為“績(jì)效預期”和“績(jì)效目標”的差值。根據差值結果分為負績(jì)效反饋和負績(jì)效預期、負績(jì)效反饋和正績(jì)效預期、正績(jì)效反饋和負績(jì)效預期、正績(jì)效反饋和正績(jì)效預期的組合。下面本文將針對這四種績(jì)效組合提出理論假設。
21負績(jì)效反饋和負績(jì)效預期
當過(guò)去實(shí)際績(jì)效低于績(jì)效期望時(shí)，組織有很強的意愿改變績(jì)效現狀，增強問(wèn)題搜索強度，組織行為具有很高的風(fēng)險性[6～10]。在問(wèn)題搜索的過(guò)程中，組織大幅調整其資源配置，資源變化程度隨績(jì)效反饋差距的增加而變大。資源配置的改變可以被看做是戰略的調整[14]，因此，隨著(zhù)問(wèn)題搜索強度的增加，組織戰略變化程度增大。同樣當未來(lái)績(jì)效預期低于績(jì)效目標時(shí)，組織有很強的意愿達成績(jì)效目標，因此其會(huì )改變績(jì)效現狀，增強問(wèn)題搜索，企業(yè)行為的風(fēng)險度較高[6～10]。此時(shí)，組織會(huì )大幅調整資源配置，戰略變化程度增大。此時(shí)，負的績(jì)效反饋和負的績(jì)效預期會(huì )同時(shí)產(chǎn)生更強的疊加作用，迫使組織問(wèn)題搜索強度增大，大幅調整戰略資源配置，推動(dòng)更大程度的戰略變化活動(dòng)。提出假設：
H1：在負的績(jì)效反饋和負的績(jì)效預期的組合下，組織戰略變化程度增大。
22負績(jì)效反饋和正績(jì)效預期
當過(guò)去實(shí)際績(jì)效低于績(jì)效期望時(shí)，組織會(huì )增強問(wèn)題搜索強度，加大對戰略資源重新調整的力度，組織戰略變化程度增大。同時(shí)，若組織對未來(lái)績(jì)效的預期高于未來(lái)績(jì)效設定的目標時(shí)，組織有強烈的風(fēng)險規避意愿，為了避免風(fēng)險導致績(jì)效低于未來(lái)預期目標，組織傾向保守，維持或較小程度的調整現有資源配置[6～10]。由于對過(guò)去經(jīng)驗和未來(lái)預期的不同認知結果，組織面臨戰略選擇的困境。由于在轉型經(jīng)濟環(huán)境下，制度環(huán)境變化較快，市場(chǎng)競爭日益激烈，對未來(lái)績(jì)效的判斷有很大的不確定性[19]，因此企業(yè)更傾向于參考過(guò)去的績(jì)效信息。因此，在績(jì)效反饋為負而績(jì)效預期為正時(shí)，過(guò)去的績(jì)效反饋對于企業(yè)決策的影響更為重要。提出假設：
H2：在負的績(jì)效反饋和正的績(jì)效預期的組合下，企業(yè)戰略變化程度增大。
23正績(jì)效反饋和負績(jì)效預期
與假設2相似，當過(guò)去實(shí)際績(jì)效高于績(jì)效期望時(shí)，組織滿(mǎn)足于績(jì)效期望的實(shí)現，會(huì )采取風(fēng)險性較小的行動(dòng)[6～10]，此時(shí)調整戰略資源配置的力度較小，戰略變化的程度較小。同時(shí)，盡管負的績(jì)效預期會(huì )迫使組織采取高風(fēng)險的行動(dòng)，改變現狀達成績(jì)效目標，但是由于動(dòng)態(tài)復雜的制度環(huán)境和市場(chǎng)競爭，組織更加依賴(lài)過(guò)去績(jì)效信息的反饋和判斷[19]，因此當正的績(jì)效反饋和負的績(jì)效預期同時(shí)作用于組織決策時(shí)，績(jì)效反饋的影響更大，組織會(huì )相對保守，選擇風(fēng)險程度較小的戰略變化活動(dòng)。提出假設：
H3：在正的績(jì)效反饋和負的績(jì)效預期的組合下，企業(yè)戰略變化程度減小。
24正績(jì)效反饋和正績(jì)效預期
當過(guò)去實(shí)際績(jì)效高于績(jì)效期望時(shí)，正的績(jì)效反饋使得組織傾向保守，保持或者降低問(wèn)題搜索強度，選擇風(fēng)險性較小的組織行為[5～9]，組織戰略變化幅度降低。同時(shí)如果未來(lái)績(jì)效期望也高于未來(lái)績(jì)效目標時(shí)，組織也愿意維持現有的運作方式[6～10]，對新問(wèn)題和新環(huán)境的問(wèn)題搜索和創(chuàng )新意識相對也較弱，導致企業(yè)的戰略變化程度較小。在這種情況下，對過(guò)去績(jì)效的反饋和對未來(lái)績(jì)效的預期會(huì )同時(shí)產(chǎn)生疊加，使得組織會(huì )更為保守，組織戰略呈現出較小的變化程度或不變。提出假設：
H4：在正的績(jì)效反饋和正的績(jì)效預期的組合下，企業(yè)戰略變化程度減小。
3研究方法
31樣本與數據
本文選取“機械、設備、儀表制造業(yè)”作為樣本行業(yè)，數據來(lái)源于上市公司年報和國泰安數據庫。這些行業(yè)在我國的發(fā)展時(shí)間較長(cháng)，行業(yè)成熟，數據披露規范，行業(yè)形成了穩定的組織運行規則，有利于戰略行為研究的開(kāi)展。選取2007年之前（含2007年）上市的206家企業(yè)為樣本，刪除缺失值和異常值樣本，最終樣本為185個(gè)企業(yè)。
32變量的測量
國外研究往往采用六個(gè)維度衡量戰略變化程度[17]，分別是：廣告強度，即廣告費用占銷(xiāo)售額的比率；
研發(fā)強度，即研發(fā)費用占銷(xiāo)售額的比率；
新增設備情況，即新增設備資產(chǎn)額占總設備資產(chǎn)額的比率；
非生產(chǎn)性負擔，即銷(xiāo)售費用、一般費用和管理費用占銷(xiāo)售額的比率；
存貨水平，即存貨占銷(xiāo)售額的比率；
財務(wù)杠桿，即負債占所有者權益的比率。通過(guò)因子分析，刪除因子載荷小于06的維度，僅保留研發(fā)強度、非生產(chǎn)性負擔和存貨水平三個(gè)維度，然后計算目標年份和之前一年三個(gè)指標差異的絕對值，最后對三個(gè)差異值標準化并求平均值，作為戰略變化程度的測量結果。
績(jì)效反饋是過(guò)去實(shí)際績(jì)效和績(jì)效期望的差值。首先，用資產(chǎn)收益率（ROA）衡量企業(yè)當年的實(shí)際績(jì)效[7]，為了保證企業(yè)行為的可解釋性，相對于某一年的戰略變化，采用前一年的實(shí)際績(jì)效。其次，Chen[7]將績(jì)效期望概念化為企業(yè)過(guò)去績(jì)效的線(xiàn)性組合，因此本文用過(guò)去績(jì)效的加權移動(dòng)平均計算期望績(jì)效，公式為：
Ai，t-1=（1-a1）Pi，t-2+a1Pi，t-3（1）
其中Ai，t-1為t-1年i個(gè)企業(yè)的績(jì)效期望，Pi，t-2為t-2年i個(gè)企業(yè)的績(jì)效， Pi，t-3表示t-3年i個(gè)企業(yè)的績(jì)效，a1為權重系數。本文采用模型擬合最優(yōu)的權重分配結果，即a1 = 04。最后計算過(guò)去實(shí)際績(jì)效與績(jì)效期望的差值測量績(jì)效反饋。
通過(guò)對未來(lái)績(jì)效預期與未來(lái)績(jì)效目標的差值測算績(jì)效預期。首先，根據Chen[7]的操作，采用分析師預測作為企業(yè)未來(lái)績(jì)效預期的指標。用企業(yè)i在t+1年的資產(chǎn)收益率ROAi，t-1表示預測的未來(lái)績(jì)效期望，通過(guò)計算所有分析師在t年對該企業(yè)t+1年每股收益預測的平均值，并乘以該企業(yè)的總股數，最后除以總資產(chǎn)得到該企業(yè)t+1年的ROAi，t+1，即未來(lái)績(jì)效預期。其次，用企業(yè)t-1至t-3年ROA的回歸預測值ROAi，t表示企業(yè)i第t年的未來(lái)績(jì)效目標值。
控制變量方面，根據戰略變化文獻的研究結果[20，21]，本文把企業(yè)規模（企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的對數）、企業(yè)年齡（企業(yè)自成立后的時(shí)間）、廣告強度[17]（廣告費用占銷(xiāo)售額的比率）和企業(yè)類(lèi)型（國企為0，非國企為1）作為控制變量。
33回歸模型建立其中S為戰略變化程度。P為過(guò)去實(shí)際績(jì)效，A為過(guò)去績(jì)效期望，EP為未來(lái)績(jì)效預期，T為未來(lái)績(jì)效目標，βn（n=1， 2…8）為回歸系數， βt為截距項，ε為殘差項，i為第i個(gè)企業(yè)，t為第t年。用虛擬變量I1表示績(jì)效反饋和期望比較的結果[7]，I1=1為過(guò)去績(jì)效反饋低于績(jì)效期望，（1-I1）為過(guò)去績(jì)效反饋高于績(jì)效期望。同樣，設定虛擬變量I2表示績(jì)效預期和目標比較的結果，I2= 1為未來(lái)績(jì)效預期低于績(jì)效目標，（1-I2）為未來(lái)績(jì)效預期高于績(jì)效目標。本文研究企業(yè)2010年的戰略變化情況，因此t=2010。
4實(shí)證結果
表1是各變量的描述性統計和相關(guān)系數表，除正績(jì)效反饋和負績(jì)效預期，變量間相關(guān)系數均小于06。本文采用多元回歸的方法進(jìn)行實(shí)證檢驗，為了避免量綱不一致引起的誤差和多重共線(xiàn)性，研究將自變量和控制變量中心化并采用分別引入交互項的方式檢驗模型。表2是模型多元回歸分析的結果，其中模型1僅包含控制變量，模型2顯示了回顧過(guò)去模型的回歸結果，模型3顯示了預期未來(lái)模型的回歸結果，模型4至模型7顯示了回顧過(guò)去和預期未來(lái)兩個(gè)模型交互作用下的模型結果。各模型的方差膨脹因子（VIF）值遠遠低于10，表明模型不存在多重共線(xiàn)性。
由表2模型4看出，負績(jì)效反饋與負績(jì)效預期的交互項正向影響戰略變化程度（β=025， p
中，正績(jì)效反饋和負績(jì)效預期的交互項正向影響戰略變化程度（β=053，p
5研究結論
基于企業(yè)行為理論，本文探討了“回顧過(guò)去”和“預期未來(lái)”模型對戰略變化的交互作用?；?85家中國制造業(yè)上市公司，研究結果表明，企業(yè)面對：①負績(jì)效反饋和負績(jì)效預期時(shí)，戰略變化程度增大；
②負績(jì)效反饋和正績(jì)效預期時(shí)，戰略變化程度增大；
③正績(jì)效反饋和負績(jì)效預期時(shí)，戰略變化程度減??；
④正績(jì)效反饋和正績(jì)效預期時(shí)，戰略變化程度減小。
首先，本文從企業(yè)行為理論出發(fā)，檢驗了績(jì)效反饋和績(jì)效預期兩類(lèi)行為結果對戰略變化程度的作用，將回顧過(guò)去和預期未來(lái)模型同時(shí)整合至戰略變化的研究框架中，突破了以往研究?jì)H僅關(guān)注外部環(huán)境變化和內部資源需求的視角。同時(shí)，對回顧過(guò)去和預期未來(lái)模型共同作用的研究，彌補了現有研究?jì)H僅針對一個(gè)模型研究的局限。本文的理論模型構建不僅擴展和豐富了當前戰略變化的理論研究，而且整合和鏈接了有關(guān)回顧過(guò)去和預期未來(lái)模型的研究。
其次，從實(shí)證結果來(lái)看，當績(jì)效反饋和績(jì)效預期方向相反時(shí)，較大程度的戰略變化會(huì )發(fā)生在負績(jì)效反饋組合中，而在負績(jì)效預期的組合中戰略變化程度并沒(méi)有變大。這表明，企業(yè)的戰略變化更加依賴(lài)于對過(guò)去績(jì)效經(jīng)驗的判斷，而未來(lái)不確定性的績(jì)效預期對企業(yè)戰略變化決策的影響有限。此外，在兩種組合方向一致時(shí)，方向相同的兩種組合的交互作用比單一因素的作用程度更加明顯。這一研究結論，整合鏈接了企業(yè)行為理論中“回顧過(guò)去”和“預期未來(lái)”模型，擴展了當前研究對績(jì)效反饋和績(jì)效預期的認識，彌補了有關(guān)企業(yè)行為結果對戰略變化程度影響研究的不足。
最后，本文的研究結論對于管理實(shí)踐也具有重要意義。一方面，研究結論表明，在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理者應當突破以往關(guān)注外部環(huán)境和內部資源需求的思維定式，慎重考慮過(guò)去績(jì)效經(jīng)驗和未來(lái)績(jì)效預期問(wèn)題。另一方面，在考慮行為結果和戰略變化的關(guān)系時(shí)，企業(yè)管理者應當同時(shí)考慮績(jì)效反饋和績(jì)效預期的影響作用，不應當單一分離關(guān)注某種信息。同時(shí)，當績(jì)效反饋結果和績(jì)效預期方向相反時(shí)，可以更多地依據過(guò)往績(jì)效結果經(jīng)驗來(lái)選擇自身的戰略變化程度，降低復雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰略變化的風(fēng)險性。
本文的研究有如下不足。一是研究樣本主要來(lái)自“機械、設備、儀表制造業(yè)”，結論是否適合其他行業(yè)有待于進(jìn)一步的實(shí)證研究；
二是企業(yè)過(guò)去績(jì)效反饋和未來(lái)績(jì)效預期對其戰略變化的作用，勢必受到企業(yè)所處的市場(chǎng)和制度環(huán)境等因素的影響，因此有必要在不同市場(chǎng)和制度環(huán)境下開(kāi)展進(jìn)一步的研究，全面系統地識別戰略變化問(wèn)題的動(dòng)因；
三是本文對于戰略變化程度指標的測量主要是基于企業(yè)內部資源配置的角度，在今后的研究中可以考慮采用其他的測量維度驗證本文的結論。
參考文獻：
[1]劉海潮， 李垣. 競爭壓力、戰略變化、企業(yè)績(jì)效間的結構關(guān)系[J]. 管理學(xué)報， 2008， 5（2）：
282-287.
[2]Timothy T J， Quigley D C. When the Former CEO Stays on as Board Chair：
Effects on Successor Discretion， Strategic Change， and Performance [J]. Strategic Management Journal， 2012， 33（7）：
834-859.
[3]Cornelissen J P， Holt R， Zundel M. The Role of Analogy and Metaphor in the Framing and Legitimization of Strategic Change [J]. Organization Studies， 2011， 32（12）：
1701-1716.
[4]孫海英， 劉海潮， 李垣. 戰略變化理論闡釋評述[J]. 科研管理， 2004， 25（6）：
133-140.
[5]Gavetti G， Levinthal D. Looking Forward and Looking Backward：
Cognitive and Experiential Search [J]. Administrative Science Quarterly， 2000， 45（1）：
113-137.
[6]Park K M. Antecedents of Convergence and Divergence in Strategic Positioning：
The Effects of Performance and Aspiration on the Direction of Strategic Change[J]. Organization Science， 2007， 18（3）：
1047-7039.
[7]Chen W R. Determinants of Firms Backwardand Forwardlooking R&D Search Behavior [J]. Organization Science， 2008， 19（4）：
609-622.
[8]Arrfelt M， Wiseman R M， Hult G T M. Looking Backward Instead of Forward：
Aspirationdriven Influnces on the Efficiency of the Capital Allocation Process [J]. Academy of Management Journal， 2013， 56（4）：
1081-1103.
[9]Chrisman J J， Patel P C. Variations in R&D Investments of Family and Nonfamily Firms：
Behavioral Agency and Myopic Loss Aversion Perspectives [J]. Academy of Management Journal， 2012， 55（4）：
976-997.
[10]Gaba V， Joseph J. Corporate Structure and Performance Feedback：
Aspirations and Adaptation in MForm Firms [J]. Organization Science， 2013， 24（4）：
1102-1109.
[11]Kahneman D， Tversky A. Prospect Theory：
An Analysis of Decision Under Risk [J]. The Econometric Society， 1979， 47（2）：
263-192.
[12]March J G， Shapira Z. Managerial Perspectives on Risk and Risk Taking [J]. Management Science 1987， 33（11）：
1404-1418.
[13]劉海潮， 李垣. 企業(yè)戰略變化有效性的環(huán)境相對性標準―― 一個(gè)綜合的實(shí)證觀(guān)點(diǎn)[J]. 管理科學(xué)學(xué)報， 2009， 12（4）：
35-41.
[14]， 孫林巖. 企業(yè)的戰略變化：一個(gè)新的理論分析框架[J]. 科技進(jìn)步與對策， 2008， 25（5）：
62-64.
[15]尚玉釩， 席酉民， 趙童. 愿景、戰略與和諧主題的關(guān)系研究[J]. 管理科學(xué)學(xué)報， 2010， 13（11）：
4-11.
[16]弋亞群， 劉益， 李垣. 戰略變化的特征研究[J]. 管理工程學(xué)報， 2007， 21（2）：
1-4.
[17]Zhang Y， Rajagopalan N. Once an Outsider， Always an Outsider？ CEO Origin， Strategic Change， and Firm Performance[J]. Strategic Management Journal， 2010， 31（3）：
334-346.
[18]弋亞群， 劉益， 李垣. 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構建及其對戰略變化影響的理論框架[J]. 管理評論， 2006， 10（18）：
30-34.
[19]Lant T K. Aspiration Level Adaptation：
An Empirical Exploration[J]. Management Science， 1992， 38（5）：
623-644.
回顧過(guò)去展望未來(lái)范文第5篇
2、20xx年在緊張和忙碌中了，回顧，展望未來(lái)，我的心情難以平靜。艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未，x公司公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、當地市、縣和都了公司方面的關(guān)懷和支持。
3、在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶(hù)的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。
4、回顧這半年的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現我們xxxxx和我們這個(gè)平臺能為客戶(hù)提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個(gè)新臺階。
5、光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：自20xx年工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。伴隨著(zhù)公司的發(fā)展，我所工作的xx作為公司的一個(gè)設計部門(mén)尤為重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導。
6、日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來(lái)到xx工作，近6個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作?；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì )客戶(hù)的心理和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習。
7、光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，這一年對本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門(mén)之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的?，F在就這些進(jìn)步與同仁探討，以便相互進(jìn)步：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個(gè)團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在已經(jīng)到來(lái)20xx年，本人將繼續以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
8、時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現將工作計劃如下：20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
9、在過(guò)去的20xx年，在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自身不懈的努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績(jì)?！盎厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。盤(pán)點(diǎn)自己一個(gè)學(xué)期的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著(zhù)糧食，心里充滿(mǎn)欣喜;盤(pán)點(diǎn)自己一個(gè)學(xué)期的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想開(kāi)初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒(méi)能付諸于實(shí)施，或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來(lái)，日子還在延續，總結經(jīng)驗和教訓，必將有利于自己的前行。
10、在忙碌的工作，不知不覺(jué)迎來(lái)了新的一年，20xx年，今年是有意義的，有價(jià)值的和有意義?；仡欉^(guò)去一年的工作經(jīng)歷，作為XXX的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰斗精神。在過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事們的奉獻和指導，通過(guò)不懈努力，取得了一些成績(jì)，但也有少了很多。在過(guò)去的一年，現在的工作歸納如下：
11、半年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jì)，下面就將教師上半年工作計劃匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見(jiàn)及建議。
