1．1貼現法貼現法主要是在建筑工程項目立項、設計階段、施工實(shí)施階段等所發(fā)生的費用，雖該費用可能發(fā)生在五年或者十年以后，但必須綜合分析比較，變成現值再相互比較，從而決定企業(yè)是否投資該建筑工程項目。其主要下面是小編為大家整理的建筑工程經(jīng)濟【五篇】（全文完整）,供大家參考。
建筑工程經(jīng)濟范文第1篇
1．1貼現法貼現法主要是在建筑工程項目立項、設計階段、施工實(shí)施階段等所發(fā)生的費用，雖該費用可能發(fā)生在五年或者十年以后，但必須綜合分析比較，變成現值再相互比較，從而決定企業(yè)是否投資該建筑工程項目。其主要特點(diǎn)就是在將來(lái)一定時(shí)期內建筑企業(yè)在繼續進(jìn)行投資的情況下，不僅只評價(jià)投資費用，也要結合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟效益分析，因此，所謂投資就是把現在應用于消費的一部分放棄，為了增加未來(lái)的消費而將其投入到再生產(chǎn)中。
1．2費用比較的方法由于部分建筑工程項目的收益不能采用公式等進(jìn)行計算，如幼兒園、醫院等，因此，我們對這類(lèi)工程項目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，主要方法是比較各施工方案的費用貼現值，并從中選擇費用最小，且技術(shù)可行的方案。該方法可用于投資高、運行成本低的高度技術(shù)密集型的項目。如果建筑工程項目的經(jīng)濟效益不能采用常規方法進(jìn)行計算，我們必須全面綜合考慮，反正產(chǎn)生負面影響。
1．3利益費用的比較方法我們進(jìn)行建筑工程項目利益計算時(shí)，需對建筑工程項目的所以費用與從項目獲得的效益值進(jìn)行比較分析，主要比較方法包括如下3點(diǎn):1)內部經(jīng)濟收益率。2)利益費用差或凈現值的方式。費用現值總和與利益現值總和差值大于零，則該項目是可行的，反之不可行。3)利益費用比率。
2建筑工程項目經(jīng)濟評價(jià)方法分析
2．1設計階段截止目前，建筑工程項目的設計階段影響其經(jīng)濟評價(jià)的因子包括三部分:1)實(shí)行自我管理，切斷外界關(guān)聯(lián)，如果建筑工程項目的設計出現紕漏，設計人員對項目進(jìn)行調整，使得建筑工程項目三超現象頻繁出現;2)部分設計人員在設計當中，僅僅一位對建筑工程項目進(jìn)行奢華設計，完全不考慮建筑工程的審美和經(jīng)濟等原則;3)設計過(guò)程中，設計人員由于考慮問(wèn)題不全面，如忽視技術(shù)經(jīng)濟，從而導致項目的經(jīng)濟成本不斷上升。很多建設單位在設計過(guò)程中，雖然考慮了項目技術(shù)方案的可行性分析，但卻忽視對工程項目進(jìn)行經(jīng)濟性的考慮。工程設計人員在確保項目經(jīng)濟可行的前提下，不斷優(yōu)化工程項目的設計方案。在建筑工程設計過(guò)程中，須把握技術(shù)和經(jīng)濟性的原則，充分結合其優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)對各設計方案的比較分析，從其中將技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的最佳方案尋找出來(lái)，從而進(jìn)一步達到建筑工程項目的經(jīng)濟性水準。
2．2施工階段在建筑工程項目的施工階段，項目部要著(zhù)眼技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的角度上選擇建筑工程項目的施工施工方案，并對其施工效果進(jìn)行評估。施工工藝及施工質(zhì)量是建筑工程施工方案的經(jīng)濟評價(jià)的重要指標，如果項目順利進(jìn)展，則該施工方案可行，反之，會(huì )給建筑工程項目帶來(lái)?yè)p失。進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)時(shí)，須包含兩方面的內容:1)評價(jià)新結構、新材料的經(jīng)濟性;2)施工方案的評價(jià)。
3總結
建筑工程經(jīng)濟范文第2篇
20世紀50年代，我國借鑒蘇聯(lián)的經(jīng)濟評價(jià)方法。1978年以后，我國的技術(shù)專(zhuān)家開(kāi)始學(xué)習西方的經(jīng)濟評價(jià)理論和方法，并且大力推廣，并開(kāi)始探索適合中國國情的建筑工程項目的經(jīng)濟評價(jià)理論與方法。1980年以后，我國科技委員會(huì )以文件的形式，對經(jīng)濟評價(jià)方法進(jìn)行研究。1982年，隨著(zhù)全國首屆“可行性研究和項目評價(jià)”研討會(huì )的召開(kāi)，隨后，國家科技研討會(huì )印發(fā)《建設項目企業(yè)經(jīng)濟評價(jià)方案方法》，建筑工程項目的經(jīng)濟評價(jià)由此開(kāi)始產(chǎn)生，但并不完善。1986年年初，隨著(zhù)“項目國民經(jīng)濟評價(jià)方法”取得了成果，國家技術(shù)經(jīng)濟研究中心召開(kāi)“可行性研究和項目評價(jià)”研討會(huì )，會(huì )議指出如何提高投資決策科學(xué)化，同時(shí)建議國家計劃委員會(huì )推出項目具體的經(jīng)濟評價(jià)方法，1987年，國計委頒布《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》并試行。1993年，我國的項目經(jīng)濟評價(jià)逐步走向規范化，經(jīng)過(guò)指導，開(kāi)始了迅速發(fā)展的道路。1998年以后經(jīng)濟評價(jià)應用廣泛，2000年以后，經(jīng)濟評價(jià)開(kāi)始有據可依，并逐漸完善和規范。
2建筑工程項目經(jīng)濟評價(jià)的意義
客觀(guān)事物的多變性和人類(lèi)所能觀(guān)察事物的局限性決定了建筑工程項目市場(chǎng)的不確定性，如此一來(lái)我們必須具有長(cháng)期的靈活性，才能分析未知的市場(chǎng)所有可能發(fā)生的危險性與評價(jià)項目經(jīng)濟的準確性，以保證分析的準確性與市場(chǎng)的可靠性。在建筑工程施工中，很容易受到周?chē)豢煽沽σ蛩氐睦_，所以存在極高的不穩定性。為了盡可能地減少投資的風(fēng)險，必須對項目經(jīng)濟進(jìn)行準確的分析與評價(jià)以及對項目經(jīng)濟進(jìn)行風(fēng)險分析，進(jìn)而取得投資收益最大化。建筑工程項目的評價(jià)方法可以從廣義和狹義兩個(gè)方面闡述。廣義地說(shuō)，有三種方法：（1）在對一小部分價(jià)格進(jìn)行改動(dòng)后，傳統評價(jià)一下經(jīng)濟價(jià)格；
（2）進(jìn)行價(jià)格調整的重點(diǎn)是資源的合理利用，然后才算得計算價(jià)格或者經(jīng)濟評價(jià)一下效率價(jià)格；
（3）按照多變的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行評價(jià)，考慮積累和收入分配的問(wèn)題。狹義地說(shuō)，分為兩種：（1）利益和費用作比較，對內部收益率、折現值與投資成本的差、利益費用的差及利益費用的比率等進(jìn)行計算；
（2）由于計算利益難度大，采用最低費用方案。
3項目工程的經(jīng)濟評價(jià)方法
3.1設計階段經(jīng)濟評價(jià)
項目工程必須以最少投資獲取最好收益，同時(shí)兼顧經(jīng)濟性與質(zhì)量和最合理的建筑施工技術(shù)，才能獲得最佳效果。設計過(guò)程中，建筑技術(shù)與經(jīng)濟性統一是非常重要的，大概有三個(gè)因素影響設計階段建筑工程項目的經(jīng)濟評價(jià)：首先是實(shí)行不靠外界，自我管理，對于自己的疏忽和漏洞問(wèn)題，自我檢查與修補；
其次是在設計過(guò)程中，忽視審美與經(jīng)濟原則，注重自我的奢華或奇特；
最后是由于工作人員從未考慮經(jīng)濟因素，或者只考慮了技術(shù)的執行性。因此，取得良好收益的有效保障是技術(shù)與經(jīng)濟的統一。在建筑工程項目的設計階段，往往會(huì )用利益費用和貼現的比較法，利益費用比較法是指通過(guò)預算得出的工程費用量和在設計過(guò)程中通過(guò)計算得出相關(guān)利益的建筑工程量，比較兩者之間的差別，這種方法僅限于投資方，直接獲得利益和費用是最大的優(yōu)勢，直接體現了投資收益的回報率。
3.2施工階段經(jīng)濟評價(jià)
在施工過(guò)程中，根據技術(shù)與經(jīng)濟兩方面來(lái)衡量施工的效果，選擇最有利可圖的經(jīng)濟施工方案，才能檢測建筑工程完成之后的狀況和建筑施工狀況的差別，施工方案實(shí)施理想成果都決定于施工階段施工方案的合理經(jīng)濟評價(jià)。施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)的內容有以下三點(diǎn)：（1）施工工藝方案的經(jīng)濟評價(jià)。施工工藝方案由分項工程和工種的施工方案構成，例如基礎工程施工方案、裝飾工程施工方案、安裝工程施工方案等。在施工過(guò)程中運用新理念、新技術(shù)，也屬于施工工藝方案方面的經(jīng)濟評價(jià)。（2）施工組織方案的經(jīng)濟評價(jià)。施工方案的技術(shù)方面主要涉及施工方法的選擇與施工機械的選擇兩個(gè)問(wèn)題，因此技術(shù)評價(jià)是依據工程特點(diǎn)、施工條件以及企業(yè)資源供應情況對已提出的各種施工方法及確定的施工機械進(jìn)行分析評價(jià)，最終選擇先進(jìn)可行的施工方法和經(jīng)濟合理的施工機械。（3）新材料、新結構采用的經(jīng)濟評價(jià)。采用新材料、新結構的經(jīng)濟評價(jià)有助于加快建筑施工速度，減輕建筑施工的難度，縮短施工工期，改善施工環(huán)境條件，減輕施工人員的勞動(dòng)強度，提高機械化水平，減輕材料的消耗量。
3.3風(fēng)險概率評價(jià)
分析和整理大量已完成的相同類(lèi)似項目的數據，通過(guò)專(zhuān)家調查的方法來(lái)預測各種風(fēng)險變量有可能發(fā)生的狀態(tài)與相應的概率。專(zhuān)家組是根據需要調查的問(wèn)題而組成的，專(zhuān)家成員由有經(jīng)驗的工作人員和清楚未來(lái)發(fā)展趨勢的專(zhuān)家構成。每個(gè)專(zhuān)家獨立通過(guò)書(shū)面形式反映某一變量可能出現的狀態(tài)和相應的概率；
之后，綜合專(zhuān)家組及所有人員的意見(jiàn)或者建議，分析專(zhuān)家意見(jiàn)的期望值和意見(jiàn)分歧的地方，轉達給專(zhuān)家組；
經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組再一輪討論，給出更改量的狀態(tài)和風(fēng)險所在之處的結論；
又一輪后，直到專(zhuān)家組意見(jiàn)分歧程度達到要求值為止；
最終得出變量可能出現的狀態(tài)及相應的概率。
4建筑工程項目經(jīng)濟評價(jià)效果的評價(jià)原則
（1）符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟基本經(jīng)濟制度和國民經(jīng)濟有計劃按比例發(fā)展規律的要求；
（2）宏觀(guān)經(jīng)濟評價(jià)效果與微觀(guān)經(jīng)濟評價(jià)效果相結合；
（3）近期經(jīng)濟評價(jià)效果與長(cháng)遠經(jīng)濟評價(jià)效果的結合；
（4）使用價(jià)值和價(jià)值效果的結合；
（5）正確處理政治效果與經(jīng)濟效果的關(guān)系。
5建筑工程項目經(jīng)濟評價(jià)的內容
內容分為宏觀(guān)經(jīng)濟與微觀(guān)經(jīng)濟。宏觀(guān)經(jīng)濟是由國民經(jīng)濟評價(jià)構成，國民經(jīng)濟評價(jià)主要來(lái)自于國家和社會(huì )：一方面，項目經(jīng)濟評價(jià)為促進(jìn)國民經(jīng)濟增長(cháng)做出了貢獻，同時(shí)國民經(jīng)濟能夠促進(jìn)項目的有效實(shí)施；
另一方面，項目經(jīng)濟又對社會(huì )和環(huán)境產(chǎn)生有利與有害的影響。微觀(guān)經(jīng)濟是由財務(wù)評價(jià)構成，財務(wù)評價(jià)主要來(lái)自于企業(yè)與項目本身，投資人的投資額和效益構成效益費用，投資人投資后可能存在的風(fēng)險構成風(fēng)險決策。
6經(jīng)濟評價(jià)指標及指標體系
項目經(jīng)濟評價(jià)指標分為靜態(tài)指標和動(dòng)態(tài)指標，靜態(tài)指標分為投資收益率、靜態(tài)投資回收期和償債能力，而償債能力又分為借款償還期、利息備付率和償債備付率。動(dòng)態(tài)評價(jià)指標分為內部收益率、凈現值、凈現值率、凈年值和動(dòng)態(tài)投資回收期。
7結語(yǔ)
建筑工程經(jīng)濟范文第3篇
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；
建筑；
工程；
預算；
分析
中國進(jìn)入21世紀以來(lái)，各種工程建筑及其它建設都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個(gè)國家的比一個(gè)國家的高，在快插入云宵的同時(shí)，工程造價(jià)款如果以百張面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。
這么大的費用，如果不進(jìn)行有計劃預算，慎重的審核，可能增加工程的成本。
一 預算在工程建設中的作用
1.科學(xué)化的決策。
為能實(shí)現預期利益，企業(yè)管理者會(huì )考慮對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規劃，編制各項預算時(shí)，必須把握市場(chǎng)動(dòng)向，著(zhù)眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預測，努力使決策達到科學(xué)化，使企業(yè)接近目標利潤。
2.確定目標。
通過(guò)預算分門(mén)別類(lèi)、有層次地分解到各職能部門(mén)，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。
3.協(xié)調工作。
各個(gè)組織機構可以按預算制的利潤目標， 有層次地進(jìn)行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會(huì )出現大的偏差。
4.控制得當。
實(shí)施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，控制貫穿于管理的全過(guò)程，是一種全員、全過(guò)程的控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過(guò)程主要包括預算編制、經(jīng)濟活動(dòng)的狀態(tài)計量、實(shí)際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經(jīng)濟活動(dòng)的措施等。
二 加強項目工程預算管理的對策
建設工程造價(jià)預算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設領(lǐng)域全方位加強工程造價(jià)預算管理。
通過(guò)對竣工工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據。通過(guò)加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預測動(dòng)態(tài)投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價(jià)的控制工作。在項目建設過(guò)程中和竣工驗收時(shí)，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價(jià)有較大影響的設計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認，有關(guān)部門(mén)還應追究責任。
三 經(jīng)濟評價(jià)分析在工程中的應用
1.工程經(jīng)濟分析的意義。
（1）在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
（2）為達到工程目標，選擇最佳的實(shí)施方案。包括技術(shù)方案和經(jīng)濟方案。
（3）圍繞多個(gè)融資方案，選擇最有利的資金來(lái)源或資金方案。
（4）從經(jīng)濟的角度出發(fā)，評價(jià)和完善工程建設中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。
（5）從整個(gè)國民經(jīng)濟角度出發(fā)。
2.投資項目經(jīng)濟評價(jià)的基本原則。
（1）科學(xué)性原則。評估結論的可靠與否，首先取決于評估方法和指標體系的科學(xué)于否，不恰當的方法和指標會(huì )導致不合理甚至與實(shí)際完全相反的結論。隨著(zhù)對項目評估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標可能會(huì )替代原有的方法和指標；
同時(shí)，項目的性質(zhì)不同，在評估方法和指標體系方面也會(huì )有一定的差異，這要求在評估方法和指標體系的選擇上應力求科學(xué)合理。
（2）客觀(guān)公正性原則。承擔項目經(jīng)濟評價(jià)的單位和人員應盡可能采取公正的立場(chǎng)，實(shí)事求是。據實(shí)比選，據理論證，對使用的基礎資料、計算數據的可靠性負責，應避免在論證開(kāi)始前就產(chǎn)生趨向性意見(jiàn)，絕不能把不可行的項目評價(jià)為可行項目。
（3）投入與產(chǎn)出相匹配的原則。盡管項目在追求投資效益時(shí)，會(huì )以盡可能低的投人獲得盡可能高的回報，但是項目功能的實(shí)現，必須要有配套的投資，過(guò)分地要求利潤最大化將導致對項目輔助投入的忽視，使項目的主要功能無(wú)法完全實(shí)現。因此，項目的投入必須符合產(chǎn)出的要求。
（4）資金時(shí)間價(jià)值的原則。資金的使用會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移產(chǎn)生不同的價(jià)值，投資者對投資的回報都有一定的預期，項目能否在回報投資的同時(shí)實(shí)現自我增值，是任何項目評價(jià)關(guān)注的核心問(wèn)題，對資金的動(dòng)態(tài)考察是明確項目投資回報和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要途徑。
3.建筑工程的經(jīng)濟評價(jià)方法。
（1） 在部分價(jià)格調整的基礎上按照傳統的經(jīng)濟價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。
（2） 以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調整，按照得出的計算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。
（3） 把積累和收入的分配的問(wèn)題加以考慮，按照動(dòng)態(tài)的社會(huì )價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應該進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)。
四 結語(yǔ)
工程經(jīng)濟在建筑工程中的應用無(wú)處不在不可或缺，只有正確把握了工程經(jīng)濟在土木工程中起到的決定性的作用，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，投資回報更多。施工企業(yè)項目成本控制，在整個(gè)項目管理體系中處于十分重要的地位，要實(shí)現工程項目成本控制就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理機制，完善以項目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門(mén)的監督與管理作用.防止各種疏漏，達到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。通過(guò)對工程項目的經(jīng)濟評價(jià)研究，對未來(lái)的投資活動(dòng)有了更加準確的把握，從而減少了投資決策過(guò)程中的主觀(guān)性和盲目性，降低了投資風(fēng)險、提高了投資效益、優(yōu)化資源配置，進(jìn)而為企業(yè)的投資決策和資本運作提供科學(xué)的依據，具有非常重要的理論和現實(shí)意義。
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建筑工程經(jīng)濟范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；
工程管理；
工程經(jīng)濟
中圖分類(lèi)號：TU76 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
引言
建筑工程的施工過(guò)程中，加強對工程的科學(xué)化管理，就能有助于工程經(jīng)濟的節約，在各個(gè)層面的管理就要能注重方法的優(yōu)化實(shí)施，這樣才能在工程管理的整體水平提高上起到促進(jìn)作用。通過(guò)從理論層面對建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用研究，對提高工程管理的水平就能起到促進(jìn)作用。
一、工程管理中施工組織設計編制現狀
當前的工程管理過(guò)程中，對施工組織設計編制方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對建筑工程經(jīng)濟就會(huì )造成一定影響。一些施工組織設計沒(méi)有進(jìn)行逐個(gè)的編制，在對工程特點(diǎn)的適應性方面沒(méi)有加強。存在著(zhù)重復勞動(dòng)的問(wèn)題，這就從很大程度上降低了工作的效率[1]。在一些施工組織設計編制人員的技術(shù)理論方面還比較缺少，有的是對技術(shù)規范進(jìn)行照搬，沒(méi)有注重和實(shí)際的施工特征相結合，在編制設計的指導作用方面就沒(méi)有得到有效發(fā)揮。對著(zhù)這些層面的問(wèn)題，就會(huì )影響建筑工程經(jīng)濟的管理，所以要從實(shí)際出發(fā)，對工程管理中的建筑工程經(jīng)濟得以科學(xué)化的應用，這樣才能有助于工程管理水平的提高。
二、工程管理中施工組織設計編制優(yōu)化措施和建筑工程經(jīng)濟應用
1.工程管理中施工M織設計編制優(yōu)化措施
加強工程管理過(guò)程中的施工組織設計編制優(yōu)化，就要能充分重視從基礎工作上得以完善。要在系統化的觀(guān)念方法上加以應用，構建完善的施工組織設計編制工作的制度，在相應管理部門(mén)方面，要能對施工組織設計的信息進(jìn)行詳細完善的收集，然后對收集到的信息進(jìn)行分析以及整理和等[2]。將施工組織設計的效益能最大程度的發(fā)揮，對編制人員的重復勞動(dòng)問(wèn)題加以避免，注重工作經(jīng)驗的積累。
對于工程管理中施工組織設計內容的完善化，就要結合具體工程的要求特征來(lái)進(jìn)行確定，在設計內容方面能和各方面生產(chǎn)要素緊密結合，選取科學(xué)合理的施工組織設計方案。在對施工技術(shù)的應用過(guò)程中，對技術(shù)資源要科學(xué)充分的利用，對國外的一些先進(jìn)技術(shù)要加以借鑒，并和自身的施工相結合，將技術(shù)的應用和施工的要求相契合。
另外，施工企業(yè)要對施工組織設計由技術(shù)部門(mén)包攬的現狀進(jìn)行改善，實(shí)施項目責任制度，將負責人的責任能加以明確化，這樣對施工組織設計的效率提高就能起到保障作用。在施工組織設計內容上要注重對目標的有效突出，設計的內容能簡(jiǎn)明的呈現，對實(shí)際招標文件的要求要能得以滿(mǎn)足[3]。在組織設計的模塊化編制方面要重視，將現代化的技術(shù)加以應用，對組織設計模塊化實(shí)施，這樣就能提高工作的效率。還要能注重對國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系標準相符合。在這些方面得到了加強，才能有助于組織設計編制的科學(xué)化目標實(shí)現。
2.工程管理中建筑工程經(jīng)濟應用
對工程管理過(guò)程中的建筑工程經(jīng)濟應用，要結合工程管理的實(shí)際內容進(jìn)行實(shí)施。在建筑工程項目費用的經(jīng)濟方面，建筑工程項目的經(jīng)濟分析，是對項目經(jīng)濟效果以及投資效益的分析，在基本建設投資費用方面包含的內容比較多，例如設備材料的購置，以及房屋土建費用和設計費用等等。還要能注重對固定資產(chǎn)原值以及資產(chǎn)殘值等方面的考慮。在對工程管理中的地基基礎新技術(shù)的經(jīng)濟方面，建設部推出了幾種新的應用技術(shù)，這些技術(shù)的影響因素是多樣化的，而在分析方法上也比較多，其中的層次分析法以及模擬打分法是比較常用的經(jīng)濟分析方法[4]。具體的施工過(guò)程中所利用的技術(shù)有水泥粉煤灰碎石樁復合地基技術(shù)以及土釘墻支護技術(shù)等，在這些技術(shù)的應用下有著(zhù)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟效益。
建筑產(chǎn)品作為固定化的資產(chǎn)投資對象，和其有著(zhù)緊密聯(lián)系的就是建筑安裝工程量，結合經(jīng)濟比率的相關(guān)數據，通過(guò)時(shí)間序列預測方法的應用來(lái)進(jìn)行構建時(shí)序模型，然后和我國的建筑工程經(jīng)濟結合分析運算，對新技術(shù)的推廣運用，就能在經(jīng)濟效益上大大增加。
工程管理過(guò)程中的建筑工程經(jīng)濟的分析，在對混凝土強度的提高下，經(jīng)濟效益也會(huì )有效提高。工程施工中的混凝土材料是比較常用的材料，在建筑工程中有著(zhù)不可替代的作用。在隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們對混凝土的強度也有著(zhù)要求上提高，尤其是在高層的建筑施工中，對混凝土的強度要求就比較高。對混凝土強度等級的提高，這就會(huì )對鋼筋混凝土受到彎構件以及受壓構件有著(zhù)一定影響，在混凝土的強度等級提高的基礎上混凝土密實(shí)性就比較好，能有效對鋼筋的腐蝕現象得以延緩，從而對混凝土結構的耐久性就能有效提高。在經(jīng)濟分析過(guò)程中，最為主要的就是將混凝土強度和價(jià)格進(jìn)行對比，對兩者間的比值能得以明確化，這樣才能有助于將效益最大化的呈現[5]。在混凝土的強度增加下，價(jià)格也會(huì )上升。鋼筋混凝土結構耐久性受到材料以及施工和管理等方面的應用，而在環(huán)境因素中的腐蝕是最為重要的影響因素。
三、結語(yǔ)
總而言之，對建筑工程經(jīng)濟應用在工程管理進(jìn)行研究，就要能從多方面充分重視，對工程管理的方法和建筑工程經(jīng)濟進(jìn)行結合分析，從而找出最大化效益呈現的方案。通過(guò)此次理論研究，對建筑工程經(jīng)濟的應用作用的發(fā)揮就能起到理論支持作用，希望能起到拋磚引玉的作用對工程管理的研究進(jìn)一步深化。
參考文獻：
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建筑工程經(jīng)濟范文第5篇
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；
建筑工程；
施工管理；
措施
中圖分類(lèi)號：TU198文獻標識碼：
A 文章編號：
建筑工程施工管理是一項比較復雜的工程，對建筑施工企業(yè)而言，提高工程施工質(zhì)量，有效控制施工成本，可以加強其在市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，以往的建筑工程施工管理方法已經(jīng)滿(mǎn)足不了現代施工管理的需求，為了能夠盡快適應當今社會(huì )對建筑工程施工技術(shù)的新要求，各施工單位務(wù)必要在工作中注重技術(shù)創(chuàng )新，不斷探索市場(chǎng)經(jīng)濟下的建筑工程施工管理模式，以此來(lái)適應生產(chǎn)力的發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，從而在社會(huì )發(fā)展的大潮中快速穩定發(fā)展。
現階段建筑工程施工管理存在的問(wèn)題
工程質(zhì)量監督與管理不到位
目前，我國的施工監督與管理單位對建筑工程質(zhì)量的監督管理不到位，主要表現在以下幾個(gè)方面：首先，建筑工程對企業(yè)的內部管理不是很完善。在內部管理的過(guò)程中，相關(guān)人員的責任沒(méi)有準確落實(shí)，使得建筑工程的質(zhì)量出現了這樣那樣的問(wèn)題；
在管理分包單位的時(shí)候，沒(méi)有做好選擇工作，分包單位的工作能力比較低下，不能夠有效根據質(zhì)量要求去把工程任務(wù)完成。其次，政府部門(mén)的監督管理沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。在建筑工程竣工驗收上，往往是應付了事；
不能準確把握工程設計圖紙的審查工作，圖紙沒(méi)有審批下來(lái)就直接動(dòng)工的施工單位不在少數，對施工進(jìn)展速度盲目追求，使得工程出現了眾多質(zhì)量隱患。
缺乏工程造價(jià)成本控制的有效方法
在建筑行業(yè)當中，許多建筑工程施工單位普遍對工程造價(jià)的成本管理不夠重視，重理論輕落實(shí)。如果建筑工程施工單位在施工的過(guò)程中與設計方案的要求不相符合，多對既定的施工設計規范進(jìn)行隨意修改，這樣就導致了 成本的不斷增加。在施工的不同階段對成本進(jìn)行分析的工作并沒(méi)有深入，不能夠迅速發(fā)現與解決工程中存在的各種問(wèn)題；
許多管理層以及決策層的人物認為成本控制對總體經(jīng)濟效益的提高并沒(méi)有多少作用，因此對成本控制工作拿不出什么科學(xué)的策略來(lái)；
同時(shí)，有些管理者都奉行成本高工程質(zhì)量就優(yōu)的理念，注重實(shí)行粗放型管理，這就浪費了建筑工程的成本資源。
市場(chǎng)經(jīng)濟下加強建筑工程施工管理的措施
做好施工質(zhì)量管理
首先，要做好對人的控制。在建筑工程施工管理中最難最基本的管理就是對人的管理。要想做好對人的控制就必須選擇和使用好人。在選擇人才的時(shí)候應該挑選那些基點(diǎn)比較高的，盡可能做到一人多能，這樣就能夠對人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，從而達到事半功倍的效果。要把人員的能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)謀取利益。同時(shí)，要實(shí)行績(jì)效評估。調動(dòng)能動(dòng)性和績(jì)效評估是做一項工作的兩個(gè)手段?？?jì)效評估所產(chǎn)生的效果比調動(dòng)能動(dòng)性是顯著(zhù)的，并且從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，績(jì)效評估是索取，而調動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)和每個(gè)項目都重視進(jìn)行績(jì)效評估而忽略調動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。其次，要做好對材料的控制。這里所說(shuō)的材料控制就是做好工程施工全過(guò)程的控制，不論是對材料進(jìn)行采購和運輸，還是存儲與使用，都要進(jìn)行合理控制。做好材料控制的根本目的就是在施工項目上使用的材料盡可能合理化，并有效減少損耗。在采購材料的時(shí)候要依照合理的相關(guān)要求，選擇那些經(jīng)濟實(shí)惠的材料，要遵循“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。最后，要對機械的使用進(jìn)行控制。建筑工程施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，便于施工機械的程序化操作，對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。
注重施工成本管理
在建筑施工企業(yè)中，利潤率是非常重要的指標。對成本進(jìn)行有效管理就可以了解利潤的增長(cháng)情況，掌握一些想要增加的收入，從而做到減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟下對成本進(jìn)行控制時(shí)，要從以下4點(diǎn)要求出發(fā)：其一，要依照市場(chǎng)價(jià)格對施工定額進(jìn)行編制。在施工定額中其要求施工成本最低化，注重合理降低成本。同時(shí)，施工定額要依照市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，不斷進(jìn)行適時(shí)調整。其二，要把握全面成本控制。在建筑工程施工中，成本控制一般包括全企業(yè)、全員以及全過(guò)程控制的“三全”控制。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热?，其包括各個(gè)部門(mén)的單位的責任網(wǎng)絡(luò )以及班組經(jīng)濟核算等。其三，要遵循動(dòng)態(tài)控制原則。一般來(lái)說(shuō)，施工項目是一次性的，成本控制就要貫穿在項目的開(kāi)始與結束的整個(gè)過(guò)程。在施工前 ，應確定成本控制目標；
在施工中 ，應對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制 ，及時(shí)校正偏差；
在施工結束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結。其四，合理確定目標管理。在建筑工程施工進(jìn)行之前，要確立一個(gè)項目成本控制目標，目標的確定要合理，如果目標太高容易造成資源浪費，如果太低又保證不了建筑質(zhì)量。
嚴把施工進(jìn)度管理
首先，要對工程進(jìn)度計劃的審批予以重視。在建筑項目實(shí)施之前，相關(guān)負責人要對工程進(jìn)度的目標做一個(gè)整體安排。進(jìn)度計劃既可以對建筑工程的進(jìn)度目標做一個(gè)有效劃分，而且還可以對施工進(jìn)度做一個(gè)動(dòng)態(tài)監控。其次，要制定一個(gè)有效的進(jìn)度計劃。在建筑工程施工中，為了對施工進(jìn)度做到一個(gè)有效控制，施工單位一定要依照合同工期制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。要保持有一定的預見(jiàn)性以及前瞻性，能夠讓進(jìn)度計劃與不斷變化的施工條件相適應。在完成進(jìn)度計劃之后，要對建筑施工中的每一個(gè)過(guò)程運用統籌法來(lái)分析，并從中找出一些關(guān)鍵工序和路線(xiàn)。最后，要對進(jìn)度計劃實(shí)施一個(gè)動(dòng)態(tài)控制。要在確?？傔M(jìn)度的基礎上，合理修改與調整進(jìn)度計劃。由于建筑工程在施工中難免會(huì )遇到各種突發(fā)狀況，這就要求施工人員要與外界的實(shí)際情況相結合，不斷修訂進(jìn)度計劃。尤其是在采買(mǎi)建筑工程材料時(shí)，要在不同方面依照施工的進(jìn)度進(jìn)行不斷調整。
結語(yǔ)：
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我國的建筑工程施工管理模式要想與不斷發(fā)展的社會(huì )趨于同步，就要對施工管理模式和思想觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新。要建立一個(gè)比較完善的成本核算制度來(lái)對建筑工程施工成本進(jìn)行控制，不斷積累經(jīng)驗，為有效占領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟下的建筑市場(chǎng)打下堅實(shí)基礎。同時(shí)，在建筑工程中，施工管理是一個(gè)關(guān)鍵性工作，它貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要想確保建筑工程可以順利有效展開(kāi)，就務(wù)必要在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據，按照控制的步驟對工程項目實(shí)施管理。最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現工程項目建設的目的，把在施工技術(shù)和項目管理中常出現的問(wèn)題消滅在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！
參考文獻：
[1] 柯廷山.試論現代建筑工程施工管理工作方略[J].建筑界，2012(07)
