緊急刪除：13882551937、13808266089服務(wù)時(shí)間：8:00~21:00承諾一小時(shí)內刪除下面是小編為大家整理的工程部述職報告【五篇】,供大家參考。
工程部述職報告范文第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自2017年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長(cháng)以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報。
一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學(xué)習，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓。
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習，學(xué)習公司管理規章制度，學(xué)習技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習規范，并定期開(kāi)展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題。
根據現場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結合現場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案，現場(chǎng)必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現場(chǎng)加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內業(yè)資料管理
內業(yè)資料管理通過(guò)設專(zhuān)人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個(gè)統一，及時(shí)編制、及時(shí)簽認歸檔。
5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，為項目創(chuàng )造較好的效益。
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長(cháng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設計代表溝通，2017年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬(wàn)元，業(yè)主目前批復金額1655萬(wàn)，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營(yíng)指標做出了貢獻。
二、自身存在的問(wèn)題和不足
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；
2、由于我的溝通、領(lǐng)導能力方面有一定的欠缺，沒(méi)有把工程部技術(shù)人員團結起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒(méi)能及時(shí)解決；
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
工程部述職報告范文第2篇
20__年月，我由監理公司調任工程管理部主任，按照工程部的管理職責團結工程部的人員做好本職工作。下面將我一年來(lái)的工作、學(xué)習等匯報如下：
一、認真學(xué)習、廉潔自律，嚴格要求自己
按照集團公司黨委的要求和集團公司20__年工作會(huì )議確定的工作目標，我在工作中認真學(xué)習政治，認真學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，認真學(xué)總書(shū)記在中紀委五次全會(huì )講話(huà)的主要精神，中國共產(chǎn)黨員黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則，不斷的提高自己的政治思想覺(jué)悟。嚴格要求自己，始終按照集團公司黨委、紀委的要求去規范約束自己。能夠遵守集團公司制定的干部工作標準和工作作風(fēng)的一系列制度，執行廉潔規定，不違法亂紀。在工作中勇于、敢于負責，承擔自己的責任。
二、工作情況
到工程部工作后，首先按照集團公司20__年的工作安排修訂了《集團公司計算機管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法》等規章制度，加強了公司計算機管理和科技進(jìn)步工作的管理。為了進(jìn)一步做好集團公司分包工程的管理，起草了《工程項目分包管理辦法》，經(jīng)過(guò)集團公司領(lǐng)導討論后執行。按照集團公司加強施工項目管理的要求，組織編寫(xiě)了《施工項目管理手冊》，組織了印尼亞齊2＊110mw機組《施工組織設計》的審查，舉辦了集團公司第五屆項目經(jīng)驗交流會(huì )。加強了已完工程資料的收集歸檔工作，為規范項目管理，提高項目管理的水平起到了良好的促進(jìn)作用。認真進(jìn)行合同評審工作，共計評審了23份合同，并提出了評審意見(jiàn)。按照依法治企的工作要求，清理了公司有關(guān)工程管理的法律法規、文件和制度，規范了工程管理的行為。
認真做好“三標一體”體系的宣貫和實(shí)施工作，根據年初公司的機構調整，對體系文件進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了各部門(mén)人員的職責權限。為了做好“三標一體”體系的內審和管理評審的工作，組織了內審員培訓班，提高了內審員對“三標一體”體系的理解及審核的工作技巧。通過(guò)內審和管理評審保證了體系的有效性、充分性、適宜性。加強了顧客滿(mǎn)意度的調查，通過(guò)對管理公司、調試公司、監理公司的項目業(yè)主顧客滿(mǎn)意度調查的反饋，本年度顧客滿(mǎn)意度調查為99％，超過(guò)了質(zhì)量目標規定的95％以上的要求。迎接了方圓集團認證公司對集團公司“三標一體”體系的外審，并且順利通過(guò)。督促檢查各個(gè)項目部按照“三標一體”的要求做好施工管理、監理、調試工作。
編寫(xiě)《集團公司20__-20__年發(fā)展規劃及工作規劃》中工程部的三年發(fā)展規劃。
在今年加強了在建工程的管理，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的要求。多次安排工程部的人員深入施工現場(chǎng)檢查工作。本人多次去寶雞、秦嶺、陜北、新疆、越南等地多個(gè)工程現場(chǎng)了解施工管理情況，了解業(yè)主對我們的要求。今年的各個(gè)項目均能夠按照業(yè)主的要求正點(diǎn)實(shí)施。
三、存在不足及今后改進(jìn)方向
經(jīng)過(guò)一年的機關(guān)的工作，通過(guò)學(xué)習和同志們的支持，我在政治理論和業(yè)務(wù)能力方面取得了一點(diǎn)進(jìn)步。但我仍然感到，在工作中仍然有許多需要學(xué)習和改進(jìn)的方面。在今后工作和學(xué)習中，要堅持不斷的學(xué)習，不斷的提高自己的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，在工作中開(kāi)拓進(jìn)取，提高創(chuàng )新的能力。
在今后的工作中要做到：
1、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉正建設，努力學(xué)習，加強監督，落實(shí)責任，不斷自勉，促進(jìn)自身的廉潔自律。做到堂堂正正做人，清清白白為民，實(shí)實(shí)在在干事。
2、轉變作風(fēng)，認真踏實(shí)的做好工作。要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng )新工作方法，探討新思路、尋求新方法，做扎實(shí)有效的工作。
工程部述職報告范文第3篇
述職報告是干部工作業(yè)績(jì)考核、評價(jià)、晉升的重要依據，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀(guān)地陳述，力求全面、真實(shí)、準確地反映述職者在所在崗位職責的情況。對成績(jì)和不足，既不要夸大，也不要縮小。下面就讓小編帶你去看看工程部年度個(gè)人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
工程部年度述職報告1尊敬的諸董、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好!下面我代表工程部二十余名員工對本部門(mén)在20____的工作予以總結，請予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)春節歡快的節日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，工程部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對工程部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，工程部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成老化專(zhuān)用設備余臺，老化電源余臺，老化板余塊。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，工程部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
20____年7月后品管的健全，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢很多環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了很多真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據。我們工程部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要工程部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
4、人員管理方面
20____年8月以來(lái)，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增，在訂單極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗位集中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝一車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間優(yōu)秀員工，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，工程部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
二、存在的不足與對策
工程部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、必須盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。
因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、調試說(shuō)明書(shū)、備料清單、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生
產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議公司所有技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系!
3、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。
長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、20____展望
面對即將到來(lái)的二0一二年，我們工程部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康!春節快樂(lè )!合家幸福!謝謝大家!!
工程部年度述職報告2我于20____年9月18日成為_(kāi)_______物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入________物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導給我機會(huì )和對我的信任，也感謝公司各部門(mén)對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門(mén)員工的工作標準、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門(mén)員工之間更加團結，工作積極性得以提高，報修事項反應迅速，現部門(mén)員工面貌煥然一新。具體表現在：
一、提高部門(mén)員工物業(yè)服務(wù)認知和服務(wù)意識;
在這段時(shí)間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶(hù)時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現出來(lái)，如何通過(guò)自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓公司滿(mǎn)意，讓自己滿(mǎn)意;現在部門(mén)員工在為業(yè)主維修過(guò)程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說(shuō)明，得到業(yè)主理解和認可。
二、提升維修工作標準、維修及時(shí)率;
來(lái)之初，部門(mén)員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現場(chǎng)核實(shí)，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問(wèn)題，我召開(kāi)部門(mén)會(huì )議對此作出規定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內到現場(chǎng)處理，特殊情況須向業(yè)主說(shuō)明;接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實(shí)，如是其他相關(guān)部門(mén)要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門(mén)工作來(lái)看，報修事項已能及時(shí)趕到現場(chǎng)維修，對報修事項的響應很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并與員工績(jì)效掛鉤。
三、強化了員工設備設施管理理念;
平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念，以設備設施的正常運行作為維修部門(mén)的工作核心，通過(guò)對設備的計劃性養護，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
四、通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，提高了部門(mén)員工的維修技能，豐富了技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識;
部門(mén)員工都是電工，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)空調工種和弱電工種，這就導致在空調維修和弱電維修方面技術(shù)的不專(zhuān)業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓;現每周至少組織1次專(zhuān)業(yè)培訓，不定期開(kāi)展技術(shù)探討會(huì )，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識。
五、加強了對外維保單位的的管控;
以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監督，維保單位什么時(shí)候來(lái)做事，什么時(shí)候離開(kāi)，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞，沒(méi)有人員追究其責任，針對這些問(wèn)題，現對外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來(lái)我園區落實(shí)維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統和對講系統運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
剛來(lái)時(shí)候，發(fā)現部門(mén)員工在日常工作維修上好扎堆、見(jiàn)事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現場(chǎng)，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當日工作已基本能按時(shí)完成。
七、通過(guò)對業(yè)主報修事項的積極反應，大大降低了業(yè)主投訴;
園區業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門(mén)和自家維修，每日都能接到幾起此類(lèi)投訴，針對此種情況，我依照部門(mén)人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的責任區域巡檢，包括照明、電梯、對講系統等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內上門(mén)檢修。這段時(shí)間來(lái)，部門(mén)人員能?chē)栏駡绦袃身椧?，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
八、規范了設備設施的質(zhì)量記錄;
依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用于部門(mén)工作中，并在此基礎上增加、完善部門(mén)質(zhì)量記錄，通過(guò)這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護計劃的落實(shí)，并對設備記錄表格填寫(xiě)進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。
九、確定設備設施責任人，給員工劃分責任區域;
對物業(yè)設備設施劃分責任區域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區域負責，在日常工作安排完成后，部門(mén)人員要對自己怎人區域進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，難以處理的問(wèn)題可與部門(mén)其他同事共同完成，部門(mén)人員務(wù)必配合。
十、關(guān)愛(ài)員工，重視團隊建設;
我重視團隊建設，深深知道部門(mén)工作離不開(kāi)每一位員工，我個(gè)人或部門(mén)的工作成績(jì)最終是團隊的成員干出來(lái)的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰斗力，才會(huì )出色完成各項工作。我不定時(shí)和部門(mén)人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現場(chǎng)和員工一起做事;了解員工內心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助;在處理部門(mén)事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開(kāi)，平衡員工間人際關(guān)系，樹(shù)立良好的、積極向上的團隊文化。
十一、接受批評，能對自身不足加以修正;
自己從事物業(yè)以來(lái)，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì )反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調整自己，一邊更好的適應工作環(huán)境，能聽(tīng)取來(lái)自員工的建議和領(lǐng)導的批評以及部門(mén)其他同事間的意見(jiàn)，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問(wèn)題變得更加成熟。
十二、服從管理，聽(tīng)從安排，團結同事，積極帶領(lǐng)部門(mén)員工完成各項工作。
我能遵從公司各項規章制度，不作違規之事;尊進(jìn)領(lǐng)導，履行上下級匯報制度，團結同事，不背后說(shuō)三道四，不破壞部門(mén)間、員工間的關(guān)系;工作上聽(tīng)從安排，積極落實(shí)，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導的要求和標準為準繩;積極同部門(mén)人員一起完成各項任務(wù)。
通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現自身有很多不足之處需要提高。
一、加強人際溝通能力，協(xié)調好各方關(guān)系;
溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調能力。
二、加大工作上執行力，多想辦法按時(shí)完成工作;
在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時(shí)執行。
三、學(xué)會(huì )善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題;
要善于發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，并積極想法完成，四、改改自己性格，提高自身素養;
自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養，要讓自己有個(gè)平和的心態(tài)，具備好的素養，提高自己。
五、自己要多學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)和技術(shù)能力;
自己須再學(xué)習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。六、部門(mén)工作還沒(méi)達到預想標準。
雖然近段時(shí)間部門(mén)工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設備管理方面，員工維修標準方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。
工程部年度述職報告3我于20____年8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門(mén)經(jīng)理一職，主要職責是負責處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺。作為公司一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì )深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過(guò)程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開(kāi)展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：
1、園區主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門(mén)崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;
2、供電：雙路10KV高壓引入園區高壓配電室(2臺2000KVA變壓器，另預留4臺增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個(gè)樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路(2號西電纜丟失);
10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶(hù)，各戶(hù)均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒(méi)有布電纜。
3、供水：園內環(huán)形雙路供水。
園區南側8#樓南側和西門(mén)口各一個(gè)總閥及總水表，在園區內形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(因園區內無(wú)高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門(mén)、水表控制各棟樓的用水。
工程部年度述職報告4各位領(lǐng)導，各位同事
大家好!
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝，現匯報年度工作如下，請評議!
一年來(lái)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態(tài)、負荷分配、空調風(fēng)壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門(mén)之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導安排的任務(wù)。
一、____年主要完成以下維修任務(wù)
、對燈源及字體維修;
2、2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷;
3、五樓中餐包房及空調改造;
4、檢修場(chǎng)地設備設施及空調維護，保障酒店二周年慶活動(dòng);
5、做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進(jìn)行保溫處理;
6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造;
7、電梯、天然氣報警系統、發(fā)電機年度保養及維修;
8、幫助各部門(mén)及本部門(mén)庫房制作貨架任務(wù);
9、各樓層線(xiàn)路、設備、設施檢查維護;
二、改變工作習慣和工作方式
____年度來(lái)，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。
三、____年目標管理和節能降耗
與本部門(mén)員工簽訂了工程部季度目標責任書(shū)，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。積極督促各部門(mén)科學(xué)合理的使用各種設備設施，對存在的問(wèn)題采取糾正和預防措施，使各部門(mén)節能降耗得到有效控制，為各部門(mén)完成各項指標創(chuàng )造更好的條件。大功率設備使用時(shí)合理的調整好使用方法及運行時(shí)間，在傳統光源上深挖節能降耗的潛力。
四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護
設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會(huì )嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線(xiàn)路、供水得到合理整改，有效的減少各類(lèi)違章情況和安全隱患的發(fā)生。
五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找管理中出現的差異漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會(huì )所設備設施正常運轉。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保安全。
5、加?a
target="_blank">咳嗽痹鶉渦墓芾?，发现问题赠囄碉?加強設備的“故障”排除線(xiàn)路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。
6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家!
工程部年度述職報告5____年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報____年的工作總結和____年的工作計劃。
一、____年工作回顧
(一)主要工作內容：
1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;
2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內容交底、技術(shù)交底等;
3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;
6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;
8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作;
9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作;
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內容的總結
過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實(shí)好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。
二、體會(huì )
(一)邊設計邊施工對工程的影響
____項目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內及國外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下____項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件，而____項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生。
如從前期打樁就開(kāi)始出現變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯也就多了，對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三、建設性意見(jiàn)
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務(wù)、職責
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
工程部述職報告范文第4篇
我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1）、正確認識×××打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2）、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；
劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；
配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2）、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；
各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；
堅持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；
堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；
堅持施工日志制度；
堅持周計劃制度；
以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；
從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；
全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；
堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；
嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。小陳老師工作室原創(chuàng )
4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
工程部述職報告范文第5篇
述職述廉述責報告
一加強學(xué)習,努力提高政治理論和思想水平
一年來(lái),本人不斷加強理和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,積極參加公司開(kāi)展的各項學(xué)習和培訓教育活動(dòng),作好學(xué)習筆記,結合自身和工作崗位,撰寫(xiě)心得和體會(huì ),領(lǐng)會(huì )上級的精神和要求,做到從政治上、思想上、行動(dòng)上同黨保持高度一致；
總之一年中我學(xué)到了很多,也收獲了不少.我負責公司的整體經(jīng)營(yíng)工作,我深感責任重大,任務(wù)光榮,能以黨員的標準,嚴格要求自己,沖在工作一線(xiàn),勇于擔當,始終牢記工作責任,顧全大局,尊重領(lǐng)導,團結同志,廉潔自率.能?chē)@本職工作,針對部門(mén)工作特點(diǎn)和要求,主動(dòng)謀劃公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理,根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,不斷完善制度,規范程序,加強管理,強化指導、服務(wù)、協(xié)調、考核職責,注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情,推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展.能帶頭遵紀守法,遵守勞動(dòng)紀律,團結同志,工作態(tài)度端正,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),認真負責地完成好每一項任務(wù),通過(guò)學(xué)習,理論知識豐富了,工作思路清晰了,工作的勁頭更足了,無(wú)論是在思想品德,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高,努力爭做學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型人才,為企業(yè)穩定、發(fā)展貢獻自己的力量。
二緊緊圍繞中心,做好本職工作
1、完成工作總結,完成對單位的目標責任考核；
完成2019年單位目標責任考核的制訂并與經(jīng)營(yíng)單位簽訂責任書(shū)；
完成2019年公司經(jīng)營(yíng)計劃的編制和下達；
按照落實(shí)責任,簡(jiǎn)化程序,確定目標,強化業(yè)績(jì)的要求,根據公司實(shí)際情況,對2019年的目標責任考核指標體系進(jìn)行修改和調整。
2、根據國家對企業(yè)管理的規定,及時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證的變更和企業(yè)年檢,公司成功由建筑施工總承包貳級資質(zhì)升為建筑施工總承包壹級資質(zhì),增項鋼結構專(zhuān)業(yè)承包叁級、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、建筑勞務(wù)資質(zhì)不分等級,提高了公司參與國內外市場(chǎng)競爭的能力,提升了公司在行業(yè)的影響，有我公司協(xié)辦孝感市建筑業(yè)協(xié)會(huì )第九屆一次會(huì )員代表大會(huì )并取得圓滿(mǎn)成功。
3、根據公司理順關(guān)系,整合資源,做大做強建筑業(yè)務(wù),積極擴大總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,參加建筑公司與管理公司業(yè)務(wù)調整后的合同、費用、資產(chǎn)劃分工作,協(xié)調討論處理工作中存在的問(wèn)題,積極配合公司做好2019年目標責任考核指標調整工作。
4、積極與湖北省住建廳進(jìn)行聯(lián)系,了解政策信息,爭取國家有關(guān)扶持政策,配合湖北省住建廳等部門(mén)對公司對外承包工程、對外勞務(wù)合作等情況的綜合檢查,對公司落實(shí)《對外承包工程條例》、開(kāi)展對外投資合作統計等方面情況的檢查。
5、參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外墻保溫、外墻瓷磚、門(mén)窗等材料、空調設備、立體車(chē)庫、消防工程進(jìn)行市場(chǎng)考察調研,招評標資格審查,招標文件評審、招標、合同談判、合同條款審查等工作.簽寫(xiě)審核合同綜合處理意見(jiàn),審核報送的結算資料,根據公司依法治企活動(dòng)中提出的整改意見(jiàn),牽頭負責協(xié)調處理全部施工合同條款的變更問(wèn)題,完成補充合同簽訂.
6、負責編制完成公司和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部三年規劃,對公司未來(lái)一定時(shí)期內的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和實(shí)施方案作出前瞻性安排,提出奮斗目標.認真分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰,抓主工作的主要矛盾和中心任務(wù),提出工作措施.對公司未來(lái)三年的工作提出目標、重點(diǎn)和完成任務(wù)的措施.
7、定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì ).參加、指導單位每季度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì ),總結提出綜合性的分析意見(jiàn),力求真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)情況,為決策提供參考.先后對一季度會(huì )議提出的35個(gè)問(wèn)題,二季度會(huì )議提出的39個(gè)問(wèn)題,三季度會(huì )議提出的36個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行分類(lèi)匯總,研究討論處理意見(jiàn),檢查落實(shí)情況.
8、做好合同和綜合計劃管理,定期對合同執行情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析,完善合同評審、會(huì )簽工作制度,提高合同簽訂的嚴密性和有效性,積極做好合同資料的收集、整理和保管工作,配合作好合同索賠管理.參加工程管理公司分包合同的評審、談判,提出工作意見(jiàn).截止12月底,完成合同綜合評審50余項.嚴格審核各類(lèi)統計數據,確保計劃統計工作的合理性和真實(shí)性.
13、收集單位反映近幾年工作的圖片資料,對公司宣傳畫(huà)冊進(jìn)行改版升級,完善企業(yè)簡(jiǎn)介內容,推介企業(yè)形象,擴大社會(huì )影響,使宣傳畫(huà)冊準確、完整反映公司的實(shí)力、進(jìn)步和發(fā)展.
14、參加湖北省建筑業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )施工專(zhuān)委會(huì ),經(jīng)濟聯(lián)絡(luò )組會(huì )議,介紹公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展中的有關(guān)情況,負責搜集整理調研課題資料,與其他單位交流、溝通有關(guān)工作,掌握行業(yè)信息.學(xué)習研究地方和建筑行業(yè)版,有關(guān)概預算方面的新政策、新定額,不斷獲取新知識,努力做到在業(yè)務(wù)方面有發(fā)言權.
15、積極參加公司開(kāi)展的依法治企活動(dòng),自覺(jué)學(xué)習有關(guān)法律、法規,對公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的規章制度、重大事項的決策程序和執行情況進(jìn)行全面梳理,提出措施和改進(jìn)意見(jiàn).根據公司要求,修訂完善公司管理制度9個(gè),解決突出矛盾,創(chuàng )新工作理念,改進(jìn)工作方法,規范工作程序,做到按制度辦事,超前防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,推進(jìn)管理水平的不斷提高.
16、積極參加公司開(kāi)展的作風(fēng)月活動(dòng),通過(guò)學(xué)習,認識公司開(kāi)展作風(fēng)月活動(dòng)的重要性和必要性,增強工作的緊迫感和責任感,組織部門(mén)員工談?wù)J識,談體會(huì ),開(kāi)展批評和自我批評,明確存在問(wèn)題、整改方向和時(shí)限,立足實(shí)際,建章立制,修訂完善辦事流程、崗位工作標準和要求,通過(guò)征求意見(jiàn)和建議,梳理工作中存在的問(wèn)題,制定整改措施和努力方向,轉變作風(fēng),落實(shí)工作責任,提高服務(wù)水平.
三黨風(fēng)廉政建設情況
一年來(lái)我加強學(xué)習,不斷提高黨性修養,進(jìn)一步認識到了廉政建設的重要性,廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性,增強了在新形勢下拒腐防變的能力.能?chē)栏駡绦悬h員廉潔自律的各項規定,不斷強化廉潔意識,增強拒腐防變的自覺(jué)性和主動(dòng)性,參加公司組織的警示教育,前車(chē)之覆,后車(chē)之鑒,與組織簽訂個(gè)人廉政承諾書(shū),工作中嚴格按政策和程序辦事,堅持嚴格執行各項管理制度,做到不越位、不越權、不違規,不做有損企業(yè)形象的事,對公司的要求,不折不扣地執行,能正確處理公與私、個(gè)人與集體的關(guān)系,沒(méi)有假公濟私、化公為私行為,一年來(lái),在招評標、合同簽訂、統計報表、責任考核、結算審核等工作中,沒(méi)有接受禮金和一次宴請,嚴肅認真,一絲不茍,撲下身子,真抓實(shí)干,較好地完成了各項工作任務(wù),沒(méi)有任何以權謀私現象.用自己的一言一行維護黨的形象和權威,自覺(jué)接受組織的監督,嚴格要求自己,一身作則,抵制不良風(fēng)氣,沒(méi)有出現任何違章違紀現象.
四存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái),我做了一些自己份內的工作,盡到自己的努力了.但還存在以下不足：一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與黨員的要求還有一定差距.二是有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是很到位.
五今后工作打算
今后我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓寬思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作.
一是加強工作統籌.根據公司的工作要求,對工作進(jìn)行謀劃,明確內容、時(shí)限和需要達到的目標,加強部門(mén)之間的協(xié)同配合,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實(shí)效.
二是加強工作作風(fēng)培養.始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng).
