又一個(gè)輪回，又是一個(gè)開(kāi)始。我渴望能繼續工作在班主任這個(gè)崗位上，繼續實(shí)現我的人生價(jià)值！在新的學(xué)年里，如果我能繼續擔當班主任工作，>:請記住我站域名/班主任不僅僅是一個(gè)班級的組織者和管理者，更是教育者。因下面是小編為大家整理的2023年個(gè)人競聘演講稿【五篇】,供大家參考。
個(gè)人競聘演講稿范文第1篇
又一個(gè)輪回，又是一個(gè)開(kāi)始。我渴望能繼續工作在班主任這個(gè)崗位上，繼續實(shí)現我的人生價(jià)值！
在新的學(xué)年里，如果我能繼續擔當班主任工作，>:請記住我站域名/
班主任不僅僅是一個(gè)班級的組織者和管理者，更是教育者。因為每天和學(xué)生接觸的最多，所以班主任的一舉一動(dòng)，都會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生較大的影響。俗話(huà)說(shuō)：“身教重于言教?！崩蠋煹男袨楸憩F對學(xué)生具有一種榜樣和示范的作用，會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，尤其是對辨別能力、自控能力較差的低年級孩子，影響尤為突出。因此，在平時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)時(shí)刻刻，我都嚴格要求自己，做到“要學(xué)生做到的，老師先要做到”。比如：要求學(xué)生不遲到，自己就從沒(méi)遲到過(guò)，要求學(xué)生在隊日活動(dòng)時(shí)不講話(huà)，自己絕不會(huì )和其他老師閑聊。這樣的一種正面影響一定能有益學(xué)生的發(fā)展。
蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)：“教育技巧的全部奧秘在于如何去愛(ài)護學(xué)生?！毕胍芾砗冒嗉?，必須關(guān)心、了解每一位學(xué)生。低年級的孩子對老師特別熱情，換了只新包，穿了件新衣服都會(huì )引起他們的注意，我也會(huì )把孩子叫到身邊，和他們聊聊天：告訴他們這幾天天氣冷，要多穿衣服，防止感冒；
問(wèn)問(wèn)他們家里是誰(shuí)輔導作業(yè)的；
還告訴他們這幾天進(jìn)步了！今天和同學(xué)吵架是不應該的……在這種輕松的聊天氛圍下，把握好時(shí)機，自然而然地提出對他們的一些要求，會(huì )收到很好的效果。我相信，講臺下，我所面對的不止是幾十雙渴求知識的眼睛，更是一個(gè)需要傾注愛(ài)的浩瀚的海洋。
班干部是班級管理中必不可少的助手，建立一個(gè)有威信、有魄力的班級管理隊伍是班主任工作的重要部分。班主任對班干部工作有指導作用，但不可替代班干工作，應放手讓班干部去管理班級，讓班干部逐漸在班級中樹(shù)立威信。但班干不能實(shí)行任命制和終身制，要建立班干競爭制和流動(dòng)制，讓那些有能力但學(xué)習不太好的學(xué)生也能擔任班委，以激勵和鞭策他們更好的管理自己和管好班級，讓他們的自信心被激發(fā)出來(lái)，實(shí)現班級中游爭上游，上游爭優(yōu)秀，后進(jìn)生更有個(gè)盼頭。
個(gè)人競聘演講稿范文第2篇
演講稿是人們在工作和社會(huì )生活中經(jīng)常使用的一種文體形式。它不僅可以用來(lái)交流思想和感情，還可以用來(lái)表達自己的主張和看法。下面是小編為大家整理的2021員工個(gè)人競聘演講稿模板，希望能幫助到大家!
2021員工個(gè)人競聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有保險主管競聘演講稿才華，你就應認為自己有資格擔任相應的職務(wù)?！盻年來(lái)，我一直從事計劃銷(xiāo)售工作，成為主辦科員也已有_年，在日常工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平，還是管理、組織協(xié)調能力，都有一定的提高。因此，我根據自己的工作特長(cháng)，決定競聘主管崗位，希望得到各位的鼓勵和支持!謝謝!
下面我介紹一下個(gè)人情況。
各位評委，各位領(lǐng)導，今天我之所以來(lái)參加競聘，是因為我自信有如下優(yōu)勢：
優(yōu)勢之一，我經(jīng)驗豐富，了解工作流程和業(yè)務(wù)程序，能夠全面多方位的把工作做好。在銷(xiāo)售科我工作了三年，主要負責區內省市成品油銷(xiāo)售結算，省市到站計劃變更，銷(xiāo)售科月、季、年度成品油計劃完成報表的編制上報等工作。最多時(shí)我同時(shí)負責區內五省市中的四個(gè)省公司主管競聘演講稿市公司的結算工作，每月結算量達五、六十萬(wàn)噸。而在計劃科工作的5年里，我主要負責石化區內煉廠(chǎng)的進(jìn)貨業(yè)務(wù)，與中國石油集團的互供油業(yè)務(wù)，還有陜西地煉結算業(yè)務(wù)。外采是從今年8月份才開(kāi)始的，從計劃的下達到最后的結算都是我一人經(jīng)手，因而我比其他人都更熟悉外采這項新業(yè)務(wù)。相信這些優(yōu)勢會(huì )非常利于今后工作的有效開(kāi)展。
優(yōu)勢之二，我了解市場(chǎng)運行規律，熟知省市公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況。在銷(xiāo)售科工作的積累，使我對省市公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況有清楚的認識，掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化規律，這有利于今后與省市公司的交流和外采銷(xiāo)售工作的開(kāi)展;而在計劃科工作的5年里，我曾負責“華北區省市公司外人事主管競聘演講采日報、月報”匯總上報，“華北區成品油消費量情況表”的上報，這兩項工作使我對省市公司外采情況及市場(chǎng)消費情況有了一定程度的了解和掌握，同時(shí)使我對石化資源的整體布局有著(zhù)一定的認識和理解，這對今后如何利用外采資源來(lái)彌補省市公司的資源不足、平衡市場(chǎng)起著(zhù)關(guān)鍵作用。
優(yōu)勢之三，我忠誠敬業(yè)，有膽識有魄力，具有良好的綜合素質(zhì)。我思想進(jìn)步，立場(chǎng)堅定，做事講原則，守紀律，廉潔奉公、為人正直，一直積極靠近組織，能以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習。工作中我能?chē)栏褚笞约?，自覺(jué)塑造自身形象，不計較個(gè)人得失，對工作一直恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。因而從忠誠敬業(yè)與綜合素質(zhì)方面，我將不會(huì )辜負各位領(lǐng)導的信任。
優(yōu)勢之四，我是貿易經(jīng)濟本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，能熟練使用ERP辦公軟件，從綜合科主管競聘演講稿知識儲備上完全適合該崗位。我在大學(xué)里所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是貿易經(jīng)濟，非常適合外采這項工作，而要工作中我善于把理論知識與實(shí)際工作相結合，從而能將工作完成得更好。同時(shí)，我接受新鮮事物快，能熟練使用ERP辦公軟件，我在___工作中的___部分工作就是在辦公系統里操作完成的。因而我相信自己完全有能力接受這份新任務(wù)的挑戰。
各位領(lǐng)導，各位評委，參與這次競聘，我愿在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在競爭中完善自己。我深知主管崗位極其重要，因而如果各位相信我，把這付重擔交給我，我將不負重望，力爭把工作推進(jìn)一個(gè)新臺階!具體說(shuō)來(lái)，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作：
第一，外采方面：
1、從計劃的下達、進(jìn)貨來(lái)源和銷(xiāo)售對象入手，實(shí)現“平衡資源、穩定風(fēng)險管理部經(jīng)理競聘演講價(jià)格、調控市場(chǎng)、保證供應”的目標。
具體措施是，對陜西地煉、社會(huì )經(jīng)營(yíng)單位、中國石油、山東地煉及進(jìn)口等進(jìn)貨來(lái)源，要實(shí)時(shí)監督其完成兌現率，并監控出廠(chǎng)價(jià)格，以便隨時(shí)掌控市場(chǎng)變化，保證省市石油公司市場(chǎng)供應;同時(shí)加強對社會(huì )經(jīng)營(yíng)單位、中國石油等資源的收購，條件允許的情況下，還可以將外采資源就近與省市的石化資源進(jìn)行串換，以發(fā)揮地域資源優(yōu)勢互補作用，也可以穩定市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)既能滿(mǎn)足省市需求又能節省運費。另外，山東地煉由于質(zhì)量不合格一直沒(méi)有進(jìn)行采購，但也是未來(lái)主要供應渠道。
2、在進(jìn)口成品油的收購方面，可以充分發(fā)揮我公司靠近天津港口儲備庫的優(yōu)勢，在保證質(zhì)量和價(jià)格偏低的情況下，定量收購進(jìn)口成品油進(jìn)行儲備，在市場(chǎng)供應緊張時(shí)再適時(shí)銷(xiāo)售，不僅可以彌補市場(chǎng)供應的不足，還可以為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤。
3、是具體操作環(huán)節方面：我認為應該執行以下操作流程，即：計劃的下達——外采供應商的資質(zhì)審核——合同審批——合同簽訂——合同履行——結算付款。
其中要嚴格審核外采供應商的資質(zhì)，包括對供應商實(shí)力和信譽(yù)的審核。同主管競聘報告范文時(shí)，關(guān)于合同中包括數量、質(zhì)量、價(jià)格的確定，以及交貨方式交貨期限等，都要嚴格做出規定。其中質(zhì)量和價(jià)格在合同洽談中是重點(diǎn)。一定要把好質(zhì)量關(guān)，并且根據市場(chǎng)價(jià)格走勢進(jìn)行認真分析后，再制定外采價(jià)格。
因為外采合同的審批程序非常復雜，需要審批簽字的部門(mén)較多，合同正式審批完畢需要很長(cháng)時(shí)間，而市場(chǎng)情況又是變化莫測的，所以合同審批過(guò)程往往會(huì )耽誤合同的順利履行。建議每月初根據銷(xiāo)售公司下達的外采計劃制定一個(gè)月度外采框架，將數量、品種、價(jià)格等重要外采細目標明，經(jīng)外采領(lǐng)導小組審批同意后，按照此框架先簽訂合同進(jìn)行外采，到月底統一補辦審批手續。這樣可以隨時(shí)抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，避免因合同審批時(shí)間過(guò)長(cháng)造成機會(huì )的流失。
第二，加強市場(chǎng)信息收集、分析及每月的外采完成情況的分析總結工作。
1、對市場(chǎng)供求及價(jià)格變化規律進(jìn)行認真地分析和總結，為今后外采工作的順利開(kāi)展打下良好基礎;
2、對信譽(yù)好、合同履行順利的供應商爭取長(cháng)期合作意向;
3、根據上月外采分析和對下月市場(chǎng)的預測，制訂外采框架，對全月的外采有一個(gè)總的執行意向。
各位領(lǐng)導，各位評委們，幾分鐘的競聘演講，無(wú)法展示我的思想和能力的全部，更難以盡述我對今后工作的暢想，請各位給我一個(gè)機會(huì )，我愿意和各位攜手，把這些暢想變?yōu)閷?shí)踐，共創(chuàng )我公司的輝煌!請相信，只要給我一個(gè)機會(huì )，我一定給還您一份驚喜!
我的演講到此結束，謝謝!
2021員工個(gè)人競聘演講稿2尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
我叫___，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠(chǎng)。擔任工藝員期間，先后設計了c64中門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)，_6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對檢查、驗收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠(chǎng)及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者。
從那時(shí)起，一直在二組裝分廠(chǎng)學(xué)習和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習;1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠(chǎng)中底工段工段長(cháng)，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至__年6月?lián)味M裝分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，主管生產(chǎn);__年6月至__年5月?lián)味M裝分廠(chǎng)貨車(chē)工段工部主任;__年5月至今，擔任二組裝分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。
擔任工段長(cháng)期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現場(chǎng)管理，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現場(chǎng)處于良好的運轉狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔任分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)后，從日?；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠(chǎng)及分廠(chǎng)的各項規章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現場(chǎng)保持整潔、規范，嚴格勞動(dòng)保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠(chǎng)中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠(chǎng)的各項方針目標決策，參與分廠(chǎng)的各項經(jīng)營(yíng)管理中，有著(zhù)我的智慧，有著(zhù)我的努力。我們分廠(chǎng)近年來(lái)先后獲得現場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標準化分廠(chǎng)等稱(chēng)號，__年獲得了南車(chē)集團黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、工廠(chǎng)雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽(yù)稱(chēng)號。
這十多年來(lái)，我的成長(cháng)，我所取得的成績(jì)，是與工廠(chǎng)領(lǐng)導、分廠(chǎng)領(lǐng)導及二組裝分廠(chǎng)全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠(chǎng)這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng )造二組裝美好的明天，為工廠(chǎng)共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競聘二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)。
如果我有幸被聘為二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)，我將帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng )新，共建美好家園”的主題思想，認真落實(shí)工廠(chǎng)下達的各項年度方針目標，緊跟工廠(chǎng)改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實(shí)分廠(chǎng)各項基礎管理工作，為工廠(chǎng)實(shí)現“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。
今年初，在蘇廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，分廠(chǎng)領(lǐng)導集體討論，已經(jīng)制定了分廠(chǎng)的年度目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng )”。我是分廠(chǎng)__年度方針目標制定的參與者，在分廠(chǎng)方針目標被即將召開(kāi)的分廠(chǎng)職代會(huì )通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠(chǎng)員工堅定不移向目標邁進(jìn)。
作為一個(gè)分廠(chǎng)長(cháng)我應該在思想上與工廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)部保持高度一致，緊跟工廠(chǎng)改革思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為工廠(chǎng)的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感;解放思想，轉變觀(guān)念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠(chǎng)發(fā)展的需要;實(shí)施分廠(chǎng)職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責任制，績(jì)效掛鉤，調動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng )造性;認真執行首問(wèn)責任制，培養職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。
二、著(zhù)力推行以“一崗兩責”為主的分廠(chǎng)經(jīng)濟責任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠(chǎng)嚴格執行，在制度上保證分廠(chǎng)各項工作的順利進(jìn)行。
1、強化成本控制，繼續推行
“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當月兌現;確保成本節約率達到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。
所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴格執行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì )議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現場(chǎng)管理工作，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠(chǎng)有關(guān)部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。
4、強化調度指揮，確保日進(jìn)度。
以日保旬，以旬保月，實(shí)現均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀(guān)、公正、公平的心來(lái)對待分廠(chǎng)每一個(gè)員工，鼓勵講真話(huà)，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現象。
進(jìn)一步完善分廠(chǎng)員工個(gè)人績(jì)效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據;抓好班組長(cháng)調整選配、班組管理等項工作，著(zhù)力抓好班務(wù)公開(kāi)。
三、抓好領(lǐng)導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習，共同提高，堅持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠(chǎng)利益為重，顧全大局;注意與其他分廠(chǎng)及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠(chǎng)的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強分廠(chǎng)凝聚力。
如果我這次競聘失利，我也不會(huì )氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。
2021員工個(gè)人競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!
首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會(huì )，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對自己能力的自信，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目副職這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。
接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。
我叫___，籍貫陜西，__年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現在一直從事項目現場(chǎng)管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場(chǎng)代表。
首先我談?wù)剬椖坎块T(mén)及崗位職責的認識
項目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。
對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。
其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
第二、有明確的工作思路與措施
1.通過(guò)協(xié)調能力解決工程管理難題：
①單位內部的協(xié)調。掌握公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作流程，通過(guò)與規劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。
②其他相關(guān)單位的協(xié)調。因工程施工過(guò)程的特性，依據政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規建處、建設局等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據性。
③施工單位協(xié)調：參與工程建設的單位有地質(zhì)勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。
2.通過(guò)有效管理，推進(jìn)項目又好、又快開(kāi)展
①加強對監理單位管理。工程施工過(guò)程中應以監理單位的管理為主，要求監理單位應熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負責。同時(shí)嚴格要求總監，要求總監按照監理合同、監理規劃和實(shí)施細則執行，配齊相關(guān)人員，組織好監理例會(huì )的召開(kāi)。
②加強施工單位管理。
(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規范及相關(guān)法律法規執行，在施工過(guò)程中要求施工單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調進(jìn)行管理。
第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)法規，能游刃有余的開(kāi)展工作。
我從項目現場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng )新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第四、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導，團結同事，在項目部工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。
當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì )忽略一些細節，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一、創(chuàng )新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
二、加強合同管理和過(guò)程控制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
三、加強成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實(shí)施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)?。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。
四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
五、加強項目部?jì)炔康慕ㄕ陆ㄖ乒ぷ?，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習的時(shí)代，創(chuàng )新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習，或不善于學(xué)習的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來(lái)的挑戰。我將進(jìn)一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習，不斷向實(shí)踐學(xué)習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰。
希望公司能給我一個(gè)機會(huì )、讓我能為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì )發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來(lái)之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!
2021員工個(gè)人競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!非常感謝局領(lǐng)導提供這樣一個(gè)平臺，讓一直工作在基層一線(xiàn)的我能有機會(huì )展現自己。今天，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個(gè)崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰。因為在我20多年的職業(yè)生涯中，大部分時(shí)間都是在從事辦公室的工作，對企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統。不過(guò)，我堅信，有挑戰，才有超越。對此，我充滿(mǎn)信心!
應該說(shuō)，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理?我個(gè)人理解，就是管出活力，理出財富。一個(gè)永遠充滿(mǎn)活力的企業(yè)，一個(gè)積累了大量財富的企業(yè)，一定會(huì )是一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。我們三局就是一個(gè)很成功的企業(yè)。因為，當前我們無(wú)論是綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數都是歷的時(shí)期，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認同和尊敬。這，無(wú)不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!
我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績(jì)，我想，除了有一個(gè)超強的領(lǐng)導團隊外，應該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個(gè)方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過(guò)自上而下，自下而上的去踐行和實(shí)踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也增強了實(shí)現“管理一流、技術(shù)、品牌響亮、業(yè)績(jì)卓著(zhù)”目標的信心;二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構筑“建造和投資”兩輪驅動(dòng)新格局，大力實(shí)施企業(yè)流程再造，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現代的管理手段，限度地實(shí)現管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實(shí)現了工程局“品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng )造”。應該說(shuō)，在企業(yè)流程再造過(guò)程中，我們局企管部切實(shí)履行職責，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻。首先，企管部超前研判市場(chǎng)形勢變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰略和目標市場(chǎng)定位，在產(chǎn)業(yè)結構調整、業(yè)務(wù)戰略集成等等方面為局領(lǐng)導提供了有價(jià)值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用;其次，企管部按照局對總部六大中心職能(戰略規劃、投資決策、資源調控、科技研發(fā)、人才培訓、監控評價(jià))的定位，廣泛深入地開(kāi)展調研活動(dòng)，理順了工程局組織架構體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監控制度和獎罰制度。同時(shí)，深入推進(jìn)標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級;第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場(chǎng)戰略定位、投資融資等決策的變化，通過(guò)主動(dòng)對接、真誠溝通和信息互動(dòng)，為工程局贏(yíng)得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;第四，企管部還積極主動(dòng)地為局二級機構服務(wù)，特別是在二級機構謀劃產(chǎn)業(yè)結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢(xún)和指導，贏(yíng)得了二級機構的認同和稱(chēng)贊。
隨著(zhù)中建股份“五化”戰略進(jìn)入全力推進(jìn)階段，這必將對我們三局的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。而我們三局作為中建系統工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發(fā)展，勇當“五個(gè)排頭兵”(繼續學(xué)習和追趕上海建工，鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當國內高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng )新者，國內鋼結構和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統實(shí)施大海外戰略排頭兵)。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實(shí)可行的方案。應該說(shuō)，我們企管部迎來(lái)了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰，迎難而上，堅定信心，在挑戰中作為，在作為中成就夢(mèng)想!
如果我競聘成功，我將在部門(mén)經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，當好助手，履行職責，努力踐行以下“四句話(huà)”：
第一句話(huà)，好漢不提當年勇，要樹(shù)立歸零思想。面對新的崗位和挑戰，我要以最快的速度實(shí)現角色轉換，以“狀態(tài)好、形象好、素質(zhì)好、業(yè)績(jì)好”的“四好”員工為目標，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”。就是敢于歸零，決不能躺在過(guò)去的成績(jì)簿上睡大覺(jué)，一切從零開(kāi)始，永葆工作激情;二是找準“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題;三是提升“起點(diǎn)”。就是工作要高起點(diǎn)定位，高目標謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。
第二句話(huà)，有實(shí)力才有魅力，要以業(yè)績(jì)論英雄。市場(chǎng)經(jīng)濟就是實(shí)力經(jīng)濟，企業(yè)是這樣，個(gè)人同樣是這樣。領(lǐng)導憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實(shí)力，是業(yè)績(jì)!面對新的崗位，干出業(yè)績(jì)是我的選擇。業(yè)績(jì)從哪里來(lái)?第一要聽(tīng)話(huà)，聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，嚴格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問(wèn)題。方向比努力更重要;第二要創(chuàng )新。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機遇，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創(chuàng )新的思維來(lái)把握大勢，以創(chuàng )新的措施來(lái)把握未來(lái)的發(fā)展機遇。我這里說(shuō)的創(chuàng )新，就是創(chuàng )新的速度要比別人快，創(chuàng )新的準確率要比別人準確。唯如此，我們才能超前一步，贏(yíng)得工作主動(dòng);第三要出活，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事，干出業(yè)績(jì)。有一句話(huà)說(shuō)的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。
第三句話(huà)，心動(dòng)不如行動(dòng)，要加大執行力度?？v然我們有令人心動(dòng)的宏偉目標和清晰思路，如果不落實(shí)，不行動(dòng)，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執行。首先要帶頭執行，領(lǐng)導帶頭就是無(wú)聲的命令;其次，要快速執行，雷厲風(fēng)行，敢于。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚，全力提升部門(mén)的執行力文化。
第四句話(huà)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，要發(fā)揮團隊作用。要成事，團隊很重要。一方面，打造陽(yáng)光團隊。什么是陽(yáng)光團隊?就是心理健康和身體健康的團隊。陽(yáng)光的心態(tài)，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功，共擔風(fēng)雨;另一方面，打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。
最后，我借此機會(huì )送給所有參加這次競聘的各位同事一句話(huà)，就是：“將來(lái)的你，一定會(huì )感謝現在拼命努力的你”。祝愿大家夢(mèng)想成真，也祝愿我們三局明天更加美好!
謝謝大家!
2021員工個(gè)人競聘演講稿5公司的各位決策者，大家好!
經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定并且非常有意愿競聘微貸業(yè)務(wù)經(jīng)理一職。
此應聘申請分為六大部分，前三部分為現實(shí)情況，后三部分為假設如果我做了市場(chǎng)部部長(cháng)，我將怎樣開(kāi)展我的工作。摘要如下：
一我為什么要應聘這個(gè)職位
二我有能力應聘這個(gè)職位，并且有信心做好這個(gè)職位
三市場(chǎng)部工作劃分淺見(jiàn)及我對市場(chǎng)部的理解
四市場(chǎng)部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程
五2011年度市場(chǎng)部部門(mén)目標
六為達到市場(chǎng)部目標，我所需要進(jìn)行的活動(dòng)
附錄：我所做過(guò)的跟市場(chǎng)部相關(guān)的工作
一.我為什么要應聘這個(gè)職位。
事情從我們公司獨立策劃完成TI-LERUNE團隊及新產(chǎn)品推介會(huì )開(kāi)始：準備階段真的很忙，尤其是為了布展，宣傳板，宣傳語(yǔ)，準備面料，成品，一直都有在加班，但是我們是作為一整個(gè)團隊，為了一件事情、一個(gè)目的，擰成一股繩啤酒包裝車(chē)間經(jīng)理競聘報告，每天有新創(chuàng )意、新想法、新思路。在這個(gè)的過(guò)程中，我得到很多樂(lè )趣。然而，這點(diǎn)還不是最主要的。
最打動(dòng)我的是，在推介會(huì )的過(guò)程中感受到的，以及推介會(huì )結束后，客戶(hù)們的反應與反響中感受到的：在我們公司從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)人有這方面經(jīng)驗的情況下，可以把以一個(gè)公司之力的推介會(huì )做到這種程度，讓所有的客戶(hù)都認可甚至驚艷，讓我們的合作伙伴由衷的佩服，我感到非常驕傲，為我們團隊，更為聯(lián)潤翔。我可以感覺(jué)到我們團隊里的每一個(gè)人都為能是這個(gè)團隊的一份子，為是聯(lián)潤翔公司的一份子而驕傲。
但是，我當時(shí)想的是，這個(gè)是遠遠不夠的。我不只想僅僅公司的員工為聯(lián)潤翔驕傲，我更希望合作伙伴、客戶(hù)、甚至每一個(gè)青島人、每一個(gè)中國人都為聯(lián)潤翔感到驕傲?，F在世界上的許多人知道中國、青島、有個(gè)海爾。在不久的將來(lái)，我希望讓世界上更多的人知道中國、青島、有聯(lián)潤翔!
這是我當時(shí)的真實(shí)想法，沒(méi)有想到在47天后的今天，有機會(huì )實(shí)現這樣的想法。
二.我有能力應聘這個(gè)職位，并且有信心做好這個(gè)職位
經(jīng)過(guò)仔細分析，我具有以下優(yōu)勢以及能力，可以使我勝任這個(gè)職位：
2.具有良好的形象思維能力。
可以監督、指導各種設計及廣告、禮品符合公司形象以及產(chǎn)品定位。
3.具有很好的語(yǔ)言組織能力。
4.思路清晰，具有全局掌控能力，以及過(guò)程控制能力。
5.有想法，有創(chuàng )意，有計劃獨特企劃以及推廣的能力。
6.長(cháng)期的外貿業(yè)務(wù)養成良好的成本控制能力。
三.市場(chǎng)部工作劃分淺見(jiàn)及我對市場(chǎng)部的理解
雖然不是學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)的，但是在會(huì )展中心總經(jīng)理競聘稿我7年的工作生涯中，有過(guò)多次有國際化大公司以及大品牌開(kāi)發(fā)部以及市場(chǎng)部打交道的經(jīng)驗。
同時(shí)今天回家后翻閱了大量的資料，結合我們公司的實(shí)際，有以下的一點(diǎn)粗淺看法，請批評指正。
市場(chǎng)部是為了給公司的高層決策者提供詳實(shí)有效的數據分析結果，為公司的年度營(yíng)銷(xiāo)目標以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃提出合理化建議方案，為新產(chǎn)品的規劃、定價(jià)、推廣、以及發(fā)展提供強有力的依據，為公司的銷(xiāo)售人員提供強有力的銷(xiāo)售支持，為公司的客戶(hù)提供感人關(guān)懷，竭力推廣、樹(shù)立公司的品牌形象以及產(chǎn)品品牌和形象。
市場(chǎng)部的工作大致可以劃分為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(了解新型原料動(dòng)態(tài)，新型功能，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供創(chuàng )新的源泉，完成新產(chǎn)品定義)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價(jià)值體現在哪里)，公司產(chǎn)品宣傳及推廣(負責新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告，促銷(xiāo)，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法)，銷(xiāo)售支持及客戶(hù)關(guān)懷。
四.市場(chǎng)部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程
日常工作范圍
五.2011年度市場(chǎng)部部門(mén)目標
六.為達到市場(chǎng)部目標，我所需要進(jìn)行的活動(dòng)
個(gè)人競聘演講稿范文第3篇
我演講的題目是《風(fēng)雨洗禮，再迎挑戰》。自中支實(shí)行競聘制以來(lái)，一批批青年才俊，業(yè)務(wù)精英，通過(guò)這個(gè)陽(yáng)光平臺厚積薄發(fā)、放飛理想，使人心悅誠服，催人昂揚奮進(jìn)！今天，我又懷著(zhù)激動(dòng)的心情，走上了這個(gè)展示自我的舞臺。
從大學(xué)畢業(yè)參加工作到今天，一眨眼就是12載寒暑春秋，4000多個(gè)朝朝暮暮。12年的酸甜苦辣，讓我歡喜讓我憂(yōu)：喜的是積累了經(jīng)驗，增長(cháng)了才干，錘練了意志，寬廣了胸懷。我學(xué)會(huì )了謙虛為人，寵辱不驚；
我學(xué)會(huì )了位卑不敢忘憂(yōu)行，從沒(méi)有本位主義想法，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)需要我配合，都是全力以赴做到最好；
我也學(xué)會(huì )了什么是“團隊精神”，什么是“榮辱與共”。桃李不言，下自成蹊：總行優(yōu)秀共青團員和總行青年崗位能手的榮譽(yù)曾經(jīng)眷顧我，第一次在總行用稿的喜悅更是清晰如昨。憂(yōu)的是常常害怕自己的工作有閃失、沒(méi)突破，讓領(lǐng)導和同事們失望，尤其是在辦公室擔任綜合秘書(shū)的七年更是常感如履薄冰。當然，憂(yōu)也是緣于責任感，所謂知我者謂我心憂(yōu)，不知我者謂我何求。
風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮，使我今天更有信心、更有勇氣迎接新的挑戰。如果我有幸競聘成功，我為我現在服務(wù)的貨幣信貸科描繪了這樣一幅藍圖：在某某中支處室有位、在地方經(jīng)濟發(fā)展中有為、在總行司局有名。去年，在兩位優(yōu)秀科長(cháng)率領(lǐng)下，我們勤奮耕耘，卻于收獲在望的時(shí)候遭遇上級行目標考核的滑鐵盧，大家雖然失落過(guò)沮喪過(guò)，但我們這個(gè)堅強的團隊不會(huì )氣餒。我認為，我們至少可以延展四個(gè)空間：
一是延展突出地方特色做調研的空間?；鶎友胄虚_(kāi)展調查研究，最忌拾人牙慧，而必須緊扣地方實(shí)際形成特色。當前，光伏業(yè)是我市新崛起的支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)成為我市的一張名片，它的盛衰關(guān)系到我市的榮辱，我們要密切關(guān)注，深入調查研究，為政府諫言獻策。
二是延展政銀企對接的空間。眾所周知，“企業(yè)貸款難、銀行難貸款”是經(jīng)濟金融發(fā)展的一個(gè)瓶頸，而信息不對稱(chēng)則是其癥結所在。我們要采取多種途徑為政銀企三方搭建交流平臺，促進(jìn)經(jīng)濟金融良性互動(dòng)，暢通資金需求的推薦渠道。
三是延展個(gè)性化金融服務(wù)的空間。督促各商業(yè)銀行特別是農村合作銀行創(chuàng )新信貸產(chǎn)品，如開(kāi)展園區開(kāi)發(fā)貸款，中小企業(yè)發(fā)展貸款等業(yè)務(wù)品種；
引導金融機構采取聯(lián)保貸款、倉單質(zhì)押等擔保方式；
同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)信用資源，用好信用評級。用個(gè)性化的金融服務(wù)造福一方水土一方人。
四是延展金融預警的空間。經(jīng)濟的飛速發(fā)展為金融穩定帶來(lái)了前所未有的挑戰和嶄新的課題。我們要強化對金融業(yè)整體風(fēng)險、跨市場(chǎng)風(fēng)險和交叉風(fēng)險的監測與防范，尤其密切關(guān)注房地產(chǎn)和光伏等行業(yè)的發(fā)展走勢，及時(shí)預警信息，從“事后分折”提高到“事前預測”，真正做到未雨稠繆。
我相信，只要有想法，有激情，有使命感，我們一定能做出不凡的業(yè)績(jì)來(lái)，打一個(gè)漂亮的翻身仗。
個(gè)人競聘演講稿范文第4篇
大家好!
首先，感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我、施展才華的機會(huì )!決定參加這次競聘前，我曾度德量力，思慮再三，之所以參加個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人的競聘，一方面，是對分行人事制度改革的擁護和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為分行的一員必須敢于接受挑戰、敢于接受考驗的最好體現;另一方面，是想借次機會(huì )鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為分行發(fā)展服務(wù)的機會(huì )。近年來(lái)，在領(lǐng)導的培養下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)，感覺(jué)可以更好的為分行的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。
請允許我作一個(gè)簡(jiǎn)略的自我介紹：我---年加入中國共產(chǎn)黨、----年到支行工作，專(zhuān)科為財會(huì )專(zhuān)業(yè)，本科為計算機應用專(zhuān)業(yè)，從銀行的一線(xiàn)員工做起，其間干過(guò)柜員，支行事后計核，分行督導員，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理，并在證券公司從業(yè)過(guò)二年， 現在-----崗位工作，至今已有---年。經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定競聘個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人崗位，我的競聘報告主要分三部分：
一.對個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人崗位的認識
個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人崗位具體職責是：對本行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規劃、市場(chǎng)份額、指標完成情況、市場(chǎng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等負責;對全行個(gè)人存款、個(gè)人貸款、銀行卡、證券、電子銀行業(yè)務(wù)負責;對城區網(wǎng)點(diǎn)、縣級支行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的管理負責;對個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、理財中心、個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、個(gè)銀產(chǎn)品的管理負責;對個(gè)人業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的培訓、推廣、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)負責;對整個(gè)分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的管理、發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)負責;主管全行中高端個(gè)人客戶(hù)、個(gè)人理財業(yè)務(wù)，傳統的儲蓄業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)等 ;為客戶(hù)提供更貼切、更高層次個(gè)人金融服務(wù)、個(gè)人理財服務(wù)，做好分行個(gè)人品牌銀行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作;關(guān)注、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶(hù)需求的變化，及時(shí)向上級管理部門(mén)反饋市場(chǎng)信息，提出個(gè)人品牌銀行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;建立和維護客戶(hù)檔案資料庫，收集、匯編、分析客戶(hù)資料，發(fā)展和穩定優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)，擴大優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)群體
為個(gè)人客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)綜合服務(wù)。
二.對個(gè)人能力在競爭中的優(yōu)勢分析
對照自身情況和能力，參加個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人崗位競聘，我具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
1.具有熟悉各項個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年來(lái)的銀行業(yè)務(wù)崗位培訓和在業(yè)務(wù)工作中的實(shí)踐以及我長(cháng)期從事個(gè)人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理助理工作，深知個(gè)人銀行業(yè)務(wù)在銀行工作中的地位、作用;明白做個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些做好管理工作的方法策略，在業(yè)務(wù)管理、指導，風(fēng)險制度建立，協(xié)助領(lǐng)導工作等方面取得了一定成績(jì)，目前基本可算該項業(yè)務(wù)的權威。
2、具有較全面的組織、協(xié)調和管理能力優(yōu)勢。具有良好的交際溝通能力和團隊合作精神。能團結同志，正確處理與領(lǐng)導和群眾的關(guān)系。工作思路清晰，頭緒分明。具有較強的口頭表達和文字綜合能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以"明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事"為信條，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導掌控能力都有了很大提高，能夠勝任個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人工作。
3.具有正直的人品、良好的修養及優(yōu)秀的作風(fēng)。工作責任感強，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。始終認為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。注重個(gè)人修養，平時(shí)抓緊一切時(shí)間學(xué)習，努力使自己成為一個(gè)有知識有修養，品德高尚情操純潔的人。
4、愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的責任感。在日常工作中，為解決個(gè)人客戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計個(gè)人得失。把客戶(hù)滿(mǎn)意的作為自己的最大追求。每當有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)客戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。在服務(wù)的同時(shí)我注意與客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系(尤其是大客戶(hù))，第一次上門(mén)服務(wù)時(shí)我都會(huì )留下聯(lián)系號碼以便用戶(hù)遇上問(wèn)題后第一時(shí)間通知我，我的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為我贏(yíng)得了很多大客戶(hù)的好評。
三、竟聘上崗后的設想及措施
假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面配合做好個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人一職，提高個(gè)人銀行業(yè)務(wù)拓展工作質(zhì)效，樹(shù)立個(gè)人銀行業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標是：我與個(gè)人銀行業(yè)務(wù)共發(fā)展。
1、加強學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，當好配角。努力學(xué)習各種新知識，適應形勢發(fā)展的需要，為領(lǐng)導的決策提供有價(jià)值的參考。在思想上樹(shù)立主人公的觀(guān)念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻出來(lái)，不計個(gè)人得失，不當擺設。
在工作中，我會(huì )維護銀行形象，維護班子形象，講團結顧大局。拉偏套，使正勁，擺正位置，當好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意。
2、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，拓展業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，提高經(jīng)濟效益。
一是搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。一方面擴展外延，不斷調整支行和網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人銀業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)布局。優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)和自助設備布局，做大做強優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，取得業(yè)務(wù)發(fā)展和效益的最大化。采取“區別對待，擇優(yōu)扶植”政策，對規模大、效益好的客戶(hù)實(shí)行傾斜政策，優(yōu)先發(fā)展;對于規模小、效益一般，但有發(fā)展潛力的客戶(hù)，要設身處地的為客戶(hù)服務(wù)，為客戶(hù)著(zhù)想，留住客戶(hù);對于在保本點(diǎn)以下的眾多零散客戶(hù)，也要竭誠服務(wù)，凝聚人氣，開(kāi)發(fā)潛在客源。以增強整體規模優(yōu)勢，充分占有市場(chǎng)份額。另一方面，拓深內涵。通過(guò)轉換經(jīng)營(yíng)機制，充分調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，建立綜合考核評價(jià)體系，強化業(yè)務(wù)成本核算，轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，以信譽(yù)贏(yíng)得客戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。二是本著(zhù)優(yōu)化、改良、補充的原則，促進(jìn)原有傳統業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。目前在傳統個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的補充上建議開(kāi)發(fā)“通知存款”、“養老保險業(yè)務(wù)”、“兒童智力投資業(yè)務(wù)”、“節日紀念儲蓄”和“儲蓄債券”等。提高個(gè)人業(yè)務(wù)的科技含量，推出高品味、多元化的金融工具。如：自動(dòng)轉賬服務(wù)、貨幣市場(chǎng)存款賬戶(hù)、貨幣市場(chǎng)存單、可轉讓定期存單、定活兩便存款，通知存款、禮儀存款、住宅存款、個(gè)人退休存款等。另外，可以開(kāi)發(fā)使用個(gè)人支票、旅行支票、多功能的銀行卡，大力發(fā)展自助銀行、電話(huà)銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)手段。對已基本定型的新客戶(hù)要根據市場(chǎng)變化不斷完善。如“大額可轉讓存單”、“定額儲蓄存單”可以改進(jìn)為面值固定、不記名、不掛失，可在債券市場(chǎng)上轉讓、利率浮動(dòng)和價(jià)格隨行就市的“儲蓄債券”，使之具有流動(dòng)性和贏(yíng)利性的特點(diǎn)。三是搶占商機，加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)。目前在發(fā)展傳統的和代保管業(yè)務(wù)的基礎上，可大力開(kāi)辦證券、股票資金賬戶(hù)，實(shí)行證券買(mǎi)賣(mài)時(shí)資金自動(dòng)劃轉;開(kāi)設綜合理財賬戶(hù)、電話(huà)銀行、個(gè)人外匯買(mǎi)賣(mài)等業(yè)務(wù);為個(gè)人提供投資咨詢(xún)、信息咨詢(xún)、保管箱業(yè)務(wù);開(kāi)展資產(chǎn)管理、證券、退休金信托等業(yè)務(wù)。同時(shí)減少辦理環(huán)節，讓客戶(hù)真正感到方便，以此帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)的擴大。
3、適應市場(chǎng)新變化，擴大個(gè)人金融服務(wù)的市場(chǎng)份額。積極發(fā)展方便快捷的支付手段。當前，異?；钴S的個(gè)人投資和金融活動(dòng)無(wú)一不需要相應的金融產(chǎn)品和服務(wù)，而品種單一的傳統儲蓄業(yè)務(wù)已遠不能滿(mǎn)足居民個(gè)人對金融產(chǎn)品的需求，消費者迫切需要銀行為他們提供品種齊全、高水準的個(gè)人金融服務(wù)。我們將本著(zhù)方便、安全、高效的原則，積極推出適合個(gè)人投資和金融活動(dòng)的支付手段，同時(shí)還可放寬限制條件，準許他們使用方便快捷諸如個(gè)人支票、銀行承兌匯票等結算服務(wù)方式。同時(shí)適應客戶(hù)多層次需求，大力發(fā)展小額個(gè)人融資業(yè)務(wù)。當前，人們對住房、醫療、養老、待業(yè)、子女教育等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題倍感關(guān)注。因此，我們要在發(fā)展小額存單抵押貸款基礎上，根據民營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟的日趨活躍，可提供個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟貸款、民營(yíng)開(kāi)發(fā)貸款;根據住房貨幣化的改革實(shí)施推出個(gè)人住房貸款;根據國家啟動(dòng)消費擴大內需政策的陸續到位，提供家庭耐用消費品貸款和汽車(chē)消費貸款;根據國家發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)和高校擴招精神，提供教育助學(xué)貸款等等，以貸款拉動(dòng)存款。還要開(kāi)發(fā)和建立業(yè)務(wù)信息決策管理系統。包括本行零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展現狀，金融同業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現狀，市場(chǎng)潛在需求等等。通過(guò)調查研究、資料篩選、分析論證，對業(yè)務(wù)發(fā)展前景作出可行性預測和決策，從而更好地抓住市場(chǎng)，把握商機，及時(shí)有針對性地開(kāi)發(fā)和推出業(yè)務(wù)品種，贏(yíng)得主動(dòng)。
4、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新客戶(hù)業(yè)務(wù)方法。做強做大個(gè)人銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)，需要綜合型、成長(cháng)型的業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展，要用戰略眼光看待個(gè)人銀行業(yè)務(wù)工作，從可持續發(fā)展的高度認識個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的重要性，轉變慣性工作觀(guān)念，淡化任務(wù)指標觀(guān)點(diǎn)，樹(shù)立"釋放全員創(chuàng )造力，拼搶市場(chǎng)總份量"的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)新理念，明確個(gè)人銀行業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)是考核每位員工全面能力的重要指標，尤其是檢驗我們全局觀(guān)念和應對挑戰能力等素質(zhì)表現的最重要指標。按照2：8定論原則，繼續做好大型客戶(hù)的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，以大型企業(yè)、房地產(chǎn)市場(chǎng)等為基點(diǎn)，進(jìn)一步拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的多層面，多行業(yè)的滲透性，對排名前20名的中小客戶(hù)實(shí)行精細化的管理，做到定期走訪(fǎng)，定期調查，定期回訪(fǎng)。有針對性地加強業(yè)務(wù)培訓，培養真正的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)和個(gè)人理財業(yè)務(wù)經(jīng)理，明確其營(yíng)銷(xiāo)職責：負責各自活動(dòng)區域的客戶(hù)服務(wù)、資金組織、市場(chǎng)調查、新產(chǎn)品推廣及資產(chǎn)業(yè)務(wù)的調查跟蹤等;規范其營(yíng)銷(xiāo)行為：講究營(yíng)銷(xiāo)策略，洞察市場(chǎng)動(dòng)向，掌握同業(yè)動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求。做到"辦一聯(lián)二想三"，細分市場(chǎng)和客戶(hù)，建立信息資料庫，編織業(yè)務(wù)拓展網(wǎng)絡(luò )，主動(dòng)出擊爭搶先機，向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)一攬子產(chǎn)品、提供一攬子服務(wù)。做到都有一張觸角靈敏的"關(guān)系網(wǎng)"，親友的親友，客戶(hù)的客戶(hù)都網(wǎng)羅其中，做所在社區的"地保"，熟悉社區社會(huì )經(jīng)濟情況，密切聯(lián)系社區"頭面人物"，成為他們的經(jīng)濟顧問(wèn)、理財參謀和業(yè)務(wù)助理，以真誠和付出博取他們的信任和回報，使他們成為我行的信息員、宣傳員和協(xié)儲員。
5、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著(zhù)“銀企雙贏(yíng)共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬(wàn)家個(gè)人銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標，堅持以客戶(hù)為中心，拓展服務(wù)理念，打造服務(wù)品牌。對綜合實(shí)力強、經(jīng)營(yíng)管理規范、業(yè)績(jì)良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個(gè)體商戶(hù)，尤其是資信20強的企業(yè)，加強業(yè)務(wù)合作,為開(kāi)發(fā)商、消費者等提供限時(shí)、首問(wèn)責任制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮網(wǎng)上銀行功能，與中介機構合作，不斷推出金融服務(wù)與個(gè)人理財服務(wù)，研究開(kāi)發(fā)社區智能卡，既可以為客戶(hù)提供銀行卡的各種服務(wù)，又能提供物業(yè)管理服務(wù)，如小區身份認證、車(chē)輛停泊、小區內消費、代交各種稅費等。繼續為大型樓盤(pán)提供包括現場(chǎng)服務(wù)在內的各項快捷方便的服務(wù)方式，供不同層次、不同需要的客戶(hù)選擇和全方位的金融增值服務(wù)。借鑒"人力資源是企業(yè)文化的核心，客戶(hù)至上是企業(yè)文化的靈魂，品牌形象是企業(yè)文化的關(guān)鍵，產(chǎn)品創(chuàng )新是企業(yè)文化的升華"的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施服務(wù)環(huán)境規范、服務(wù)形象規范、柜臺服務(wù)規范、外勤營(yíng)銷(xiāo)規范和檢查督促規范，從客戶(hù)的利益出發(fā)，永遠把客戶(hù)的利益和需求放在首位。在規范化服務(wù)達標基礎上，推出首問(wèn)責任制、一次性告知制、同崗替代制、限時(shí)辦結制、辦事制和例會(huì )制;率先在同行業(yè)中推出智能排隊管理系統，較好地解決客戶(hù)在服務(wù)中所遇到的各種排隊、等候、擁擠和混亂等現象;在柜臺設立VIP客戶(hù)綠色服務(wù)通道、黨(團)員服務(wù)崗、老人及殘疾人窗口等，為客戶(hù)提供差異性、個(gè)性化的服務(wù)。成立服務(wù)舉報中心和服務(wù)糾察隊，把服務(wù)違規違紀現象控制在萌芽狀態(tài)。體會(huì )服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內涵，為個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的增長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎和良好的環(huán)境。
個(gè)人競聘演講稿范文第5篇
你們好!
我叫***，今年**歲，在我這***年的工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這些年來(lái)我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時(shí),也收獲了累累碩果，通過(guò)不斷的學(xué)習，我從一個(gè)羸弱的年輕人成長(cháng)為一個(gè)有經(jīng)驗、有上進(jìn)心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位領(lǐng)導能給我面試***加油站站長(cháng)一職的機會(huì )，好好把握住這次機會(huì )，為***加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻。我來(lái)自一線(xiàn)，多年從事加油站工作，這些來(lái)，我先后從事過(guò)油庫計量員、加油站計量員、潤滑油門(mén)市、液化氣站站長(cháng)、加油站站長(cháng)等職位，今天，我能來(lái)競聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢。
一、個(gè)人競聘優(yōu)勢
(一)有很強的溝通能力
本人擁有很強的溝通能力，在日常工作中，我們在服務(wù)好新用戶(hù)的前提下,要盡快將大量流失的用戶(hù)重新聚攏起來(lái),我個(gè)人憑借著(zhù)良好的溝通能力和辦事能力與客戶(hù)進(jìn)行了良好的溝通交流，卻?？蛻?hù)不會(huì )丟失。
(二)良好的人際關(guān)系
至今為止，我工作已經(jīng)有**年了，這些年來(lái)，我憑借著(zhù)良好的人際關(guān)系，發(fā)展了很多的客戶(hù)。像咱們***市的一些企事業(yè)單位，大多數已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶(hù)，現如今***公司，***林場(chǎng)等。他們的領(lǐng)導也已經(jīng)和我達成共識。準備幫助我們加油站進(jìn)行宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶(hù)的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過(guò)我的幾次走訪(fǎng)，已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購油用戶(hù)。
(三)安全教育方面
我深知加油站安全工作的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來(lái)我們站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經(jīng)驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領(lǐng)導和客戶(hù)達到滿(mǎn)意。
二、競聘成功后的工作措施
各位領(lǐng)導如果這次我競聘***加油站站長(cháng)一職成功，我將在**加油站開(kāi)展如下工作。
(一)穩定客戶(hù)，做大銷(xiāo)量
目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢和促銷(xiāo)的方式上直接沖擊到我站的銷(xiāo)量、削弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶(hù)。我們目前將面臨一場(chǎng)激烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：
1、落實(shí)五項便民措施，推行容美茶水服務(wù)，形成員工與顧客濃濃茶水情。
2、建立用戶(hù)會(huì )員制，長(cháng)期會(huì )員，資源緊張時(shí)想受優(yōu)先權。
3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車(chē)，送配件，送潤滑油，解決用戶(hù)困難。
4、抓住資源，在中油脫銷(xiāo)時(shí)抓好服務(wù)，做好宣傳爭取用戶(hù)。
5、了解對方的經(jīng)營(yíng)情況，準確掌握對方銷(xiāo)售節奏，做到心中有數。
6、建立客戶(hù)視像檔案，做到人車(chē)合一。依托容美站可開(kāi)展多元化服務(wù)的硬件優(yōu)勢，特色服務(wù)，親情服務(wù)，在公司給予的權限內，最大限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，洗車(chē)服務(wù)、加水，檢查輪胎，依托市場(chǎng)調研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶(hù)關(guān)系。走訪(fǎng)大客戶(hù)，特別是菜坡煤礦運輸車(chē)隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應盡快把這部分用戶(hù)聚攏起來(lái)，力保市場(chǎng)不失，做大銷(xiāo)量。
(二)強化服務(wù)，嚴格管理
在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天，及時(shí)導入現代營(yíng)銷(xiāo)理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語(yǔ)，禮貌迎送，規范服務(wù)，編寫(xiě)日?？荚u細則，每日組織單人服務(wù)考評，改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制，實(shí)行站長(cháng)長(cháng)期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實(shí)行升油工資+考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。
(三)抓規范化服務(wù),樹(shù)品牌效應
