緊急刪除：13882551937、13808266089服務(wù)時(shí)間：8:00~21:00承諾一小時(shí)內刪除下面是小編為大家整理的質(zhì)量總監述職報告【五篇】,供大家參考。
質(zhì)量總監述職報告范文第1篇
幾個(gè)月來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在***全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標?，F將具體完成情況向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學(xué)習十六大精神
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，將學(xué)習十六大精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習
作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì )議學(xué)習，在學(xué)習中，認真聽(tīng)取領(lǐng)導的報告，學(xué)習他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與***主任工程師以來(lái)，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開(kāi)展工作：
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作
保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時(shí)，我都能做到根據水樣類(lèi)別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進(jìn)行特征水質(zhì)指標的分析和判斷，如發(fā)現異議或超限值的情況，我都能及時(shí)與檢驗人員進(jìn)行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實(shí)和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現一份因質(zhì)量問(wèn)題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶(hù)的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶(hù)中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時(shí)感覺(jué)不到它的存在，無(wú)它時(shí)你將會(huì )窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業(yè)的工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營(yíng)決策等才有依據。
計量工作作為企業(yè)的基礎工作，公司領(lǐng)導歷來(lái)都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實(shí)驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為***的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學(xué)習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領(lǐng)***的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（C版）。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進(jìn)行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實(shí)作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專(zhuān)家團對我中心的計量檢測設備的現場(chǎng)檢查中，未發(fā)現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作
總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來(lái)都是由***負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術(shù)處、自控中心、***和水廠(chǎng)等部門(mén)之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，***由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領(lǐng)導班子多次開(kāi)會(huì )討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實(shí)作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個(gè)搬遷過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過(guò)了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復了的工作。通過(guò)搬遷，再次證明了***是一支充滿(mǎn)創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
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三、工作中存在的問(wèn)題
走上本崗位幾個(gè)月來(lái)，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著(zhù)一些不足，主要表現在：
1、與領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠
領(lǐng)導安排我負責一項工作時(shí)，自己會(huì )努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時(shí)有更清楚的認識和更清晰的目標；
同時(shí)，我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿(mǎn)腔熱情，但工作方法有時(shí)比較單一，主要表現在：無(wú)論什么場(chǎng)合，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，我會(huì )當場(chǎng)指出，這樣，有時(shí)會(huì )挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為***主任工程師，在以后的工作中，我有三點(diǎn)設想：
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決生產(chǎn)上的一些問(wèn)題
***有大學(xué)生十余名，并有較先進(jìn)的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，調查研究，幫助基層發(fā)現和解決水質(zhì)問(wèn)題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強***的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類(lèi)水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率；
同時(shí)，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實(shí)際情況，有計劃的對個(gè)別項目的檢驗方法進(jìn)行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。
質(zhì)量總監述職報告范文第2篇
寫(xiě)述職報告時(shí)應認真總結出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓小編帶你去看看監理人員年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
監理人員述職報告120__年已經(jīng)過(guò)去，轉眼監理人員的工作也做了一年，今天小編為大家整理了監理人員述職報告，希望對您有幫助。
20__年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導和項目部的領(lǐng)導關(guān)懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學(xué)習中，我的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。在這年終歲末之時(shí)，總結自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
一、工作內容及職責
1、工作內容
20__年5月15號我被調派到__水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程項目部，在項目總監華玉森帶領(lǐng)和指導下?lián)瓮两▽?zhuān)業(yè)監理工作，這也是我首次主管土建監理工作。__水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻、綠化工程，工程現已完成了辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻，現已進(jìn)入冬季施工，綠化工程計劃年后施工。
2、主要職責
①檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。
②檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設備、構配件的質(zhì)量并進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
④驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程。
⑤處置發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。
⑥參與工程變更的審查和處理。
⑦收集、匯總、參與整理監理文件資料。
二、工作與學(xué)習心得
__水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程涉及施工專(zhuān)業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專(zhuān)業(yè)是大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，對土建專(zhuān)業(yè)基本的質(zhì)量驗收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監督管理工作是做監理以來(lái)第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來(lái)的時(shí)候，開(kāi)始認真學(xué)習圖紙，看圖紙簡(jiǎn)直就是丈二和尚摸不著(zhù)頭腦，不知從何入手，質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規范，不懂的地方就向華總監討教，根據華總監所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習。在道路施工時(shí)，根據那段時(shí)間學(xué)習及華總監的指導進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢驗控制，在道路施工完成后，我總結了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點(diǎn)：
1、基本知識
本工程廠(chǎng)區連接道路設計各技術(shù)指標及參數均按公路—IV級標準確定，也就是四級公路標準。
①四級公路，是一般能適應各種車(chē)輛折合成載重汽車(chē)的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉鎮、村等的支線(xiàn)公路。
②公路結構組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線(xiàn)設施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內的路基部分，在結構上分為上路床(0～30cm)及下路床(30～80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。
2、質(zhì)量控制要點(diǎn)
本工程廠(chǎng)區連接道路結構層為：C30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實(shí)。
①路基施工
基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內的清理留下的坑洞、墓穴填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實(shí)至路槽底。
灰土拌合及壓實(shí)：施工前需做土的標準擊實(shí)試驗、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗。上面的試驗合格后，按照圖紙設計及規范要求對現場(chǎng)現場(chǎng)鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗。檢驗符合設計要求配合比及規范要求后，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成后進(jìn)行現場(chǎng)取樣做灰劑量試驗，現場(chǎng)檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現場(chǎng)壓實(shí)度取樣實(shí)驗，壓實(shí)度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱(chēng)量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，公路環(huán)刀取樣標準：依據《城市道路工程施工及驗收規程》(DBJ__—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點(diǎn)。
②路面施工
本工程路面為C30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進(jìn)場(chǎng)前需廠(chǎng)家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗報告、原材料合格證、檢驗報告(砂石、水泥)、實(shí)驗室配合比報告單、出廠(chǎng)合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后，再允許商品砼進(jìn)場(chǎng)，砼進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時(shí)退場(chǎng)?；炷翝仓r(shí)應先用振動(dòng)棒振搗完成后再移動(dòng)振動(dòng)梁，振搗時(shí)現場(chǎng)應按規范標準控制好振動(dòng)的時(shí)長(cháng)、次數、范圍。
上面是我在本工程廠(chǎng)區連接道路施工時(shí)總結的幾點(diǎn)基本知識和控制要點(diǎn)，希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
三、工作中不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。
2、開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強現場(chǎng)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。
四、明年工作計劃
20__年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年，學(xué)習了更多的新專(zhuān)業(yè)知識，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂(lè )，20_年即將來(lái)臨，在新的一年里將繼續加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專(zhuān)業(yè)知識，在工程質(zhì)量管理上抓細節、抓重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問(wèn)題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協(xié)調”作為自己工作基本工作內容，堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。
監理人員述職報告2七個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和工地同志們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就七個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。
一、工作情況
初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監理工作，面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監理工作引入正常軌道。
在實(shí)際監理工作中，本人借簽高速公路監理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車(chē)親自驗貨抽檢，同時(shí)對沙石料的級配作重點(diǎn)監控，即節省造價(jià)又確保了質(zhì)量。
加強事中控制，在監理路緣石施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批路緣石采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，對不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理，確保其各項技術(shù)指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個(gè)項目工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區所有監理任務(wù)并順利交驗，其余兩個(gè)項目路基工程也全部完工，七個(gè)月的監理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時(shí)，是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監理，所以協(xié)調工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續施工中我們將建議業(yè)主專(zhuān)門(mén)抽調專(zhuān)人協(xié)調多部門(mén)穿插作業(yè)，避免或減少類(lèi)似現象再次發(fā)生。
二、幾點(diǎn)建議
一、嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹
監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
二、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《市政監理規范》及《地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人七個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
監理人員述職報告3尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專(zhuān)監的崗位，需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學(xué)習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調，
我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求，來(lái)共同提升我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監理工作學(xué)習的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理，向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二是關(guān)于監理人員工作方面的問(wèn)題：
(一)是重視集體學(xué)習和自己學(xué)習的統一。我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習，重視實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，重視經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
(二)是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負法律責任。
最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì )認真努力，為公司美好的明天做貢獻。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng )輝煌。
監理人員述職報告4尊敬的公司各位領(lǐng)導、同志們：
伴隨時(shí)光的流失轉眼之間20__ 年新春佳節已順利度過(guò)，在這里首先給大家拜個(gè)晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把20__年度的學(xué)習、工作情況和20__年的工作目標匯報如下：
一、監理項目進(jìn)度情況：
1、本年度我監理組于20__年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監理任務(wù)。
于9月1日承擔了S249七里澗中橋改造工程監理任務(wù)，于10月1日承擔了G104郭樓中橋改造工程監理任務(wù)，正在進(jìn)行施工階段監理。
2、S249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車(chē)，左半幅老橋已拆除。
3。G104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，20__年1月底達到半幅橋通車(chē)。
二、監理費收入情況：G310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實(shí)際造價(jià)的1。55%，即為102。29萬(wàn)元(含5%質(zhì)保金)，20__年業(yè)主已支付75萬(wàn)元，20__年業(yè)主已支付22。29萬(wàn)元，剩余5。0萬(wàn)元質(zhì)保金兩年后支付。S249七里澗橋、G104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監理費為14萬(wàn)元，根據工程量完成情況已支付6萬(wàn)元，剩余8萬(wàn)元。
三、監理組織機構和質(zhì)保體系
根據施工進(jìn)度和剩余工程量等情況，為減少監理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經(jīng)公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進(jìn)行監理工作，剩八位監理人員繼續完成310國道危橋改造工程施工監理任務(wù)。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了S249新沂段七里澗中橋和G104郭樓中橋改造工程施工監理任務(wù)，由于各監理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專(zhuān)監辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應業(yè)主要求加強監理力度，所以需要補充專(zhuān)業(yè)監理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專(zhuān)業(yè)監理工程師，充實(shí)了監理力量，完善了兩中橋項目監理組織機構和質(zhì)保體系。
從整體上來(lái)看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監理服務(wù)過(guò)程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專(zhuān)長(cháng)，充分利用完好的設施，保證了監理工作順利地進(jìn)行。
四、質(zhì)量管理體系運行情況
1、質(zhì)量管理措施
根據招標文件和監理合同協(xié)議書(shū)的要求，我監理組在貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理標準的基礎上，落實(shí)本公司各項管理制度，結合本工程項目特點(diǎn)制定了《監理實(shí)施細則》、《總體質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃》、《監理大綱》，成立了質(zhì)量管理組織機構、工程質(zhì)量監理工作流程圖和監理工作崗位責任制上墻明示，以增強監理人員的責任感，
使之各盡其職、各負其責，切實(shí)落實(shí)監理工作的十六字方針，為樹(shù)立精品意識、創(chuàng )建精品工程，確保工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，主要采取了如下措施：
(1)施工前期對承包單位自檢體系進(jìn)行審查
(2)施工階段的質(zhì)量控制
(3)三控制、二管理、一協(xié)調做好監理工作
(4)認真做好工程質(zhì)量評定工作
2、公司各項文件、通知要求落實(shí)情況
我監理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，特別在監理活動(dòng)中，認真執行質(zhì)量體系文件，實(shí)施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實(shí)、公正合法、科學(xué)規范、優(yōu)質(zhì)高效、持續改進(jìn)、追求一流”質(zhì)量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務(wù)，同時(shí)貫徹執行公司及部門(mén)的各項管理制度，對公司下達的各類(lèi)文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實(shí)回復，按時(shí)上報一周工作綜述，及時(shí)反饋顧客信息，努力做好各類(lèi)文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運行，順利地完成20__年度質(zhì)量管理目標。
3、監理人員學(xué)習、培訓情況與__年計劃
按照公司質(zhì)量目標要求，我監理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監理人員熟悉設計文件，學(xué)習各項技術(shù)規范規程和評定標準，崗位上進(jìn)行實(shí)踐練兵，業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論，不斷補充完善自我，以適應監理行業(yè)市場(chǎng)需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監測員資職考試并已通過(guò)，一人參加交通部監理工程師資職考試，去年無(wú)外委培訓人員，20__年計劃兩人參加山東省監理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監理工程師資職考試。
五、監理工作的亮點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)和業(yè)績(jì)
1、參照試驗規程和橋規，結合試驗實(shí)踐，對項目部上報的C50混凝土配合比設計提出調整意見(jiàn)，經(jīng)驗證滿(mǎn)足設計和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認可，并推廣到其它在建橋梁;
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進(jìn)施工單位以往采用的內穿鋼絞線(xiàn)或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區開(kāi)膛現象，加快了施工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節約了工程成本，提高了經(jīng)濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
六、總結經(jīng)驗、開(kāi)拓進(jìn)取
在這一年的學(xué)習工作中，我們按照監理組服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開(kāi)展了監理工作，始終堅持“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認真地履行監理職責，嚴格執行橋涵施工技術(shù)規范和質(zhì)量評定標準及設計文件，加強施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調，嚴格按安全操作規程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監理內部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習，每個(gè)監理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監理人員的素質(zhì)和工作能力，廉政自律，尚無(wú)違紀現象。在第一次工地會(huì )議上我們提出“嚴格
監理筑精品，熱情服務(wù)樹(shù)形象，科學(xué)管理創(chuàng )一流”的口號，為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量，我們做到了事前監理，加班加點(diǎn)，不分晝夜，24小時(shí)隨時(shí)接受報檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節的酷熱和低溫季節的寒冷，從而有效的控制了施工質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，圓滿(mǎn)地完成了去年監理任務(wù)，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現突出的同志有___，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進(jìn)行了全過(guò)程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監理人員的責任，樹(shù)立了良好的監理形象，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
通過(guò)這一年的監理工作，使我們監理人員學(xué)到了許多知識，積累了一些豐富的經(jīng)驗，但也存在許多不足之處，如個(gè)別監理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀(guān)念，專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需要不斷學(xué)習和培訓與改進(jìn)。__年監理工作是艱巨的，徐州地區是有市場(chǎng)的，如250省道邳州段年后就開(kāi)始進(jìn)行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個(gè)中小橋，請公司多加關(guān)注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，解放思想，四破四立，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不辜負公司領(lǐng)導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
監理人員述職報告5回顧即將逝去的這一年，在__項目部華經(jīng)理的幫助下要求，嚴格要求自己，在__的幫助下，累計完成工作量：
3—10月主要完成接入網(wǎng)光纜工程如下：
總計：線(xiàn)路工程26個(gè)，設備工程13個(gè)，配線(xiàn)工程4個(gè)，監理合同收入814515。22元。
從10月轉入無(wú)線(xiàn)LTE網(wǎng)設備工程：
截至12月中旬目前主要完成__地區新建98個(gè)站點(diǎn)支撐桿及天饋RRU安裝的監理，同時(shí)完成26個(gè)局端B路由器安裝的監理。
我嚴格按照監理程序，組織實(shí)施審核施工單位、工程監理各類(lèi)用表，工程堅持旁站和不定時(shí)檢查的方法，加強、加大監理力度，發(fā)揮監理作用，履行監理合同規定的義務(wù)和權利，公平、公正共同協(xié)商解決存在的問(wèn)題，并主動(dòng)隨時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對工程質(zhì)量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時(shí)簽發(fā)整改通知單、聯(lián)系單，武漢電信工程質(zhì)量取得較好效果，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，特別強調安全、文明施工，即時(shí)域領(lǐng)導協(xié)商參加，協(xié)商解決工作中存在的問(wèn)題。
在針對完成以上工程量的前提下，我個(gè)人的心得總結如下：
1、努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為一名監理工作人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并要求自己努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。這一年里，我始終堅持學(xué)習，把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習。充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習。我喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并注意積累對各類(lèi)工程問(wèn)題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習。工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。平時(shí)我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問(wèn)題的根源，并不斷改進(jìn)。
2、嚴于律己，時(shí)刻維護監理形象
在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著(zhù)讓領(lǐng)導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監理職業(yè)道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務(wù)。
我知道，只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能真正說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時(shí)刻注意維護監理聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。
工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見(jiàn)證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。無(wú)論工程質(zhì)量、進(jìn)度或資金的控制，都是工程建設監督的重要環(huán)節。作為一名合格的監理，我一年來(lái)嚴把工程各關(guān)鍵環(huán)節，各工程進(jìn)展順利有序。
在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。
總結一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到領(lǐng)導的要求，有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習總結還有偷懶現象，有待于進(jìn)一步加強;組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結工作中的各種技術(shù)問(wèn)題及其解決辦法，并爭取寫(xiě)成文章;更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
在即將到來(lái)的20__年，通過(guò)回顧本年度的工作中自己的一些表現，需要改進(jìn)的地方面對自身存在的不足，正在解決的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細節，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領(lǐng)導和同事的監督和配合自己改進(jìn)。
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一、《人才培養質(zhì)量報告》編制概況
根據教育部職業(yè)教育與成人教育司有關(guān)文件顯示，截至2013年4月，全國共有193所國家示范（骨干）高職建設院校和217所省級示范高職建設院校編報了年度質(zhì)量報告。此外，2012年全國共有125所非國家及省級示范（骨干）高職院校報送了質(zhì)量報告。見(jiàn)表1。
根據上述數據，2012年全國共有535所高職院校編報質(zhì)量報告，占全國高職院?？倲担?288所）的41.5%，國家示范（骨干）和省級示范高職院校編報率分別為97%和78%，非國家及省級示范（骨干）高職院校編報率為15.5%。數據表明，多數省級及以上示范（骨干）高職院校比較重視質(zhì)量報告編報工作，但非國家和省級示范（骨干）建設高職院校編報質(zhì)量報告的主動(dòng)性和積極性較低，而且2012年共有7所國家示范（骨干）高職院校（吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、鄂州職業(yè)大學(xué)、十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院、武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）和63所省級示范高職建設院校沒(méi)有按期編報質(zhì)量報告，出現了遲報甚至不報的情況，需要有關(guān)部門(mén)加強督導和檢查力度。此外，進(jìn)一步抽樣統計發(fā)現，在已編報2012年質(zhì)量報告的535所高職院校中，僅有不到8%的院校通過(guò)本校網(wǎng)站面向社會(huì )公開(kāi)了報告內容，說(shuō)明多數高職院校僅把編制質(zhì)量報告作為一項任務(wù)來(lái)完成，主動(dòng)接受社會(huì )監督的意識有待提高。
同時(shí)，通過(guò)教育部職成教司和中國高職高專(zhuān)網(wǎng)，我們收集并分析了28所首批國家示范高職院校的《2012年人才培養質(zhì)量報告》，其主要構成要素如表2。
從表2可以看出，首批國家示范高職院校2012年均編報了質(zhì)量報告，但在報告主體內容、結構安排和篇幅等方面差異較大――有的報告結構只有3個(gè)部分，有的則多達10個(gè)部分；
有的報告主體內容關(guān)注培養結果，有的則關(guān)注培養過(guò)程；
有的篇幅只有4000余字，有的則多達10多萬(wàn)字。質(zhì)量報告編制工作亟需在保留各院校特色基礎上統一基本規范和標準，處理好“規定動(dòng)作”和“自選項目”之間的關(guān)系。
二、《人才培養質(zhì)量報告》存在的共性問(wèn)題
通過(guò)統計分析和對首批國家示范高職院校2012年質(zhì)量報告的認真研讀，我們發(fā)現目前高職院校質(zhì)量報告編制工作主要存在以下四方面共性問(wèn)題：
（一）對質(zhì)量報告的功能定位不夠明確
建立高等學(xué)校人才培養質(zhì)量報告制度，是貫徹國家教育規劃綱要，完善高等職業(yè)教育質(zhì)量保障體系和提高高職院校人才培養質(zhì)量的重要舉措。但從2012年高職院校尤其是首批國家示范高職院校質(zhì)量報告來(lái)看，多數質(zhì)量報告涉及人才培養質(zhì)量的內容，多以獲得行政獎項、經(jīng)費支持、教師申報課題數量與層次、設備購置額度等內容來(lái)表示，質(zhì)量報告有成為工作總結、成果展示和“流水賬”的趨勢。另外，對首批國家示范高職院校質(zhì)量報告的名稱(chēng)進(jìn)行統計，發(fā)現有8所院校質(zhì)量報告的名稱(chēng)是諸如《高職教育質(zhì)量報告》、《學(xué)年質(zhì)量報告》、《社會(huì )需求與質(zhì)量報告》、《教學(xué)質(zhì)量報告》等。這些現象表明，不少高職院校對質(zhì)量報告的功能定位仍存在偏差，沒(méi)有認識到編制質(zhì)量報告不僅是完成上級布置的任務(wù)，而且也是加強自身建設的重要舉措，對質(zhì)量報告功能定位需要進(jìn)一步明確。
（二）對服務(wù)區域和行業(yè)發(fā)展的能力關(guān)注較少，辦學(xué)特色沒(méi)有得到充分體現
根據我國高等教育辦學(xué)體制，高職院校多為地方政府或地方政府有關(guān)部門(mén)及企業(yè)舉辦。這就決定了高職院校的主要使命在于服務(wù)區域經(jīng)濟社會(huì )和行業(yè)發(fā)展，這既是高職院校存在價(jià)值之所在，也是高職院校發(fā)展動(dòng)力之所在，高職院校的辦學(xué)特色只有在適應地方經(jīng)濟社會(huì )及行業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)中才能得到體現。
但是，在首批國家示范高職院校質(zhì)量年報中，有5所院校的質(zhì)量報告完全未涉及服務(wù)區域和行業(yè)發(fā)展的內容，有13所院校僅以“服務(wù)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展”等文字一筆帶過(guò)，僅有10所院校詳盡論述了服務(wù)區域經(jīng)濟社會(huì )和行業(yè)企業(yè)發(fā)展的途徑、努力及成效。對服務(wù)區域經(jīng)濟社會(huì )和行業(yè)企業(yè)發(fā)展能力分析的不足，一方面容易使讀者對院校辦學(xué)定位產(chǎn)生模糊的印象，另一方面也無(wú)法充分體現所描述院校在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭中無(wú)以替代的“生命力”與特色。
（三）對人才培養過(guò)程分析不足
從系統論的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，高職院校人才培養質(zhì)量報告所形成的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)描述“輸入―過(guò)程―輸出”的過(guò)程。從這個(gè)角度而言，編制質(zhì)量報告不僅要看辦學(xué)條件等輸入性因素和社會(huì )與經(jīng)濟效益等輸出性因素，更要看在人才培養過(guò)程中院校的輸入性條件如何作用于學(xué)生才產(chǎn)生某些輸出性結果。只有這樣，質(zhì)量報告才能客觀(guān)準確地描述出高職院校在人才培養過(guò)程中所發(fā)揮的作用，體現一所院校的“核心競爭力”。但是，在首批國家示范高職院校質(zhì)量報告中，僅有半數院校把主體內容確定為“培養過(guò)程”。見(jiàn)圖1。
從圖1可以看出，首批國家示范高職院校質(zhì)量報告主體內容為培養過(guò)程的占50%（14所），主體內容為培養結果的占36%（10所），主體內容為培養條件的占7%（2所），主體內容為校企合作、社會(huì )服務(wù)的各1所。有半數院校過(guò)于關(guān)注輸入和輸出性因素，對學(xué)生在本院校發(fā)生了怎樣的變化、怎樣發(fā)生變化這一核心質(zhì)量因素不夠重視，人才培養質(zhì)量過(guò)程分析有待在今后質(zhì)量報告編制中引起重視。
（四）動(dòng)態(tài)數據偏少，第三方評價(jià)主體單一
通過(guò)統計發(fā)現，已的首批國家示范高職院校2012年質(zhì)量報告，涉及到辦學(xué)條件等內容時(shí)多采用靜態(tài)的絕對數據，使用動(dòng)態(tài)的相對數據較少，如在闡述本校人才培養質(zhì)量支撐條件時(shí)，有21所院校只是簡(jiǎn)單羅列出本校年度辦學(xué)經(jīng)費數額、在校生和教職工人數、購置實(shí)訓設備支出、圖書(shū)總值等。由于高職院校辦學(xué)體制、所處區域發(fā)展水平不同等原因，高職院校之間在以上方面存在自然性的差異，這種差異并不能代表高職院校人才培養水平的高低。與此相反，在闡述人才培養支撐條件時(shí)采用數據與數據之間的年度比較分析等動(dòng)態(tài)性數據，則能較好地體現高職院校人才培養條件的進(jìn)步或倒退。因為一個(gè)年度的數據是靜態(tài)和絕對的，沒(méi)有趨勢性的意義，但把若干年的數據放在一起進(jìn)行比較就會(huì )形成動(dòng)態(tài)趨勢，讀者就比較容易從這個(gè)動(dòng)態(tài)趨勢中看清高職院校某方面工作甚至總體條件的改善與否。因此，編制質(zhì)量報告過(guò)程中高職院校應適當增加更具說(shuō)服力的動(dòng)態(tài)性數據的比重。
另外，為增強質(zhì)量報告的公信力，首批國家示范高職院校都比較重視在質(zhì)量報告中引用第三方評價(jià)信息。但經(jīng)過(guò)統計分析后發(fā)現，這28所高職院校所采用的第三方信息來(lái)源主體十分單一，見(jiàn)圖2。
圖2表明，第三方評價(jià)信息來(lái)源主體是麥可思的占61%（17所），是報刊媒體的占29%（8所），是企業(yè)和家長(cháng)的占11%（3所）?？紤]到麥可思數據公司對特定院校開(kāi)展人才培養評價(jià)過(guò)程中會(huì )與被評價(jià)院校形成利益關(guān)系（即有償評價(jià)），這種麥可思評價(jià)信息占據第三方評價(jià)信息來(lái)源主體地位的情況是不恰當的。高職院校需要更加重視引用報刊媒體、企業(yè)和家長(cháng)等其他第三方評價(jià)信息，以增加質(zhì)量報告的可信度。
三、優(yōu)化《人才培養質(zhì)量報告》編制工作的建議
針對前述問(wèn)題，高職院校應重點(diǎn)從質(zhì)量報告定位、服務(wù)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、關(guān)鍵指標與一般指標之間的關(guān)系和人才培養過(guò)程分析等方面進(jìn)一步加強和改進(jìn)質(zhì)量報告的編制工作。
（一）把“接受監督、學(xué)習反思、促進(jìn)競爭、提高質(zhì)量”作為質(zhì)量報告的基本定位
接受社會(huì )監督是人才培養質(zhì)量報告的基本功能，這是教育主管部門(mén)建立高校人才培養質(zhì)量報告制度的基本初衷之一。但是，如果高職院校把接受監督作為質(zhì)量報告的唯一功能，就會(huì )使質(zhì)量報告淪為高職院校在行政命令下不得不去完成的“任務(wù)”，提高我國高職院校核心競爭力和人才培養質(zhì)量等更重要的意義就難以體現。因此，高職院校編制質(zhì)量報告不僅要將其作為履行接受社會(huì )監督的方式，而且要將其作為提升院校核心競爭力和辦學(xué)水平的重要途徑來(lái)對待。
按照現代學(xué)習理論，提升一個(gè)組織的核心競爭力和工作水平的根本途徑在于提高該組織的學(xué)習力和創(chuàng )造力，而影響學(xué)習力和創(chuàng )造力形成的主要因素有需求、目標、標桿和自省，引導四個(gè)影響因素發(fā)揮協(xié)同作用的過(guò)程就是比較。所以，高職院校要全面認識和準確定位質(zhì)量報告的功能，通過(guò)編制質(zhì)量報告反思自身人才培養工作的不足，學(xué)習其他院校好的經(jīng)驗和做法，從比較本校與其他院校人才培養工作中提高競爭意識，實(shí)現梳理人才培養工作得失和提高自身人才培養質(zhì)量的目的。從這個(gè)角度而言，接受監督、學(xué)習反思、促進(jìn)競爭、提高質(zhì)量應該成為高職院校編制質(zhì)量報告的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。
（二）突出人才培養工作與區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展契合度的分析與闡述
高職院校不同于其他高等教育辦學(xué)類(lèi)型，它輸出的畢業(yè)生絕大多數直接服務(wù)于所在區域的行業(yè)和企業(yè)。所以，高職院校的使命就是服務(wù)于所在區域經(jīng)濟社會(huì )和行業(yè)企業(yè)發(fā)展。因此，不同地區、不同行業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與特征不同，高職院校人才培養的服務(wù)面向就應有所差異，這種差異的外在體現就是高職院校的辦學(xué)特色。所以，高職院校專(zhuān)業(yè)設置和人才培養服務(wù)面向與區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展契合度，應該成為衡量高職院校人才培養質(zhì)量的重要指標和質(zhì)量報告的重要內容?；谏鲜鲈?，高職院校在編制質(zhì)量報告工作中，一定要認真分析所在區域、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及趨勢，把本院校專(zhuān)業(yè)建設和人才培養工作放在區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中去整體把握和分析，著(zhù)力體現本院校專(zhuān)業(yè)設置與行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養方向與區域經(jīng)濟社會(huì )需求之間的密切契合。只有這樣，才能讓公眾從質(zhì)量報告中發(fā)現本院校的辦學(xué)特色和存在的價(jià)值。
（三）正確處理關(guān)鍵指標與一般指標和文字闡釋與案例說(shuō)明之間的關(guān)系
在評價(jià)高職院校人才培養質(zhì)量時(shí)有很多指標性?xún)热?，如生均校舍面積、學(xué)生與專(zhuān)職教師比例、就業(yè)率等。這些指標有的屬于關(guān)鍵性指標，能夠起到體現院校辦學(xué)水平和社會(huì )認可度的作用，如報到率、畢業(yè)率、就業(yè)率等，這些指標社會(huì )公眾比較容易理解。有些指標則屬于一般性指標或專(zhuān)業(yè)性指標，如生均年購書(shū)量、百名學(xué)生配備計算機臺數、生均辦公用房面積等，這些指標主要用于專(zhuān)家學(xué)者評估院校辦學(xué)水平，并不易為社會(huì )公眾所理解。因此，高職院校要根據這些指標作用差異而有所取舍，在質(zhì)量報告中突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)化一般，突出標志性信息、減少一般性?xún)热?，避免面面俱到而造成重點(diǎn)不突出、篇幅過(guò)大和公眾難以理解等問(wèn)題。
同時(shí)，高職院校質(zhì)量報告還要重視使用典型案例來(lái)增加說(shuō)服力。只有文字和數據闡釋的質(zhì)量報告好比是高層建筑的結構框架，雖然十分重要，但缺少其中的功能布局和各家各戶(hù)不同的生活故事，整個(gè)建筑就只是一個(gè)不具有生機與說(shuō)服力的“空中樓閣”。所以，在編制質(zhì)量報告時(shí)應適當挖掘和插入相關(guān)典型案例，提高可讀性和說(shuō)服力，使質(zhì)量報告更加真實(shí)、生動(dòng)和易懂。
（四）突出人才培養質(zhì)量過(guò)程分析，優(yōu)化和簡(jiǎn)化質(zhì)量報告結構篇幅
高職院校辦學(xué)是一個(gè)把學(xué)生培養成高素質(zhì)技術(shù)技能型人才的過(guò)程。學(xué)生在校期間究竟發(fā)生了怎樣的變化、怎樣發(fā)生的變化，這是高職院校辦學(xué)和人才培養水平的重要標志性?xún)热?。只重敘述培養結果、不重闡釋質(zhì)量形成過(guò)程，會(huì )弱化培養結果的說(shuō)服力，社會(huì )公眾很難從中看到學(xué)校在學(xué)生成人成才過(guò)程中的真正價(jià)值。因此，編制質(zhì)量報告時(shí)要在適度敘述人才培養支撐條件和培養結果的基礎上，把重點(diǎn)放在教學(xué)與實(shí)訓的科學(xué)組織、教育裝備和實(shí)訓設施的合理調配、專(zhuān)兼職教師的優(yōu)化組合、學(xué)生學(xué)習能力和價(jià)值觀(guān)的有效提升等過(guò)程性?xún)热莘矫?，完整展示出高職院校對學(xué)生成人成才所起到的不可替代的作用。
質(zhì)量總監述職報告范文第4篇
尊敬的各位領(lǐng)導：親愛(ài)的同事們;
大家好，我是來(lái)自**項目部的**屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會(huì )，與各位同事一起交流學(xué)習，一起分享我在基礎公司成長(cháng)的滋味，我的內心激動(dòng)不已。
我的述職報告分三點(diǎn)：1立足本職，開(kāi)誠布公。2.人為鏡，明己短。3.上下求索，學(xué)而不殆。請各位領(lǐng)導、同事檢閱。
立足本職，開(kāi)誠布公
10月1日入職以來(lái)我的主要工作是：
10月5日-11月10日在師傅及同事的指導下管理項目物資集成系統的錄入以及賬務(wù)管理。
基本上做到細化賬務(wù)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，
每日核對并分類(lèi)及時(shí)存檔。
10月10日-12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車(chē)道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產(chǎn)量***噸，現場(chǎng)24小時(shí)進(jìn)料，在這場(chǎng)50天沒(méi)有硝煙的硬仗里，沒(méi)有一天因為原材料供應不足而導致施工作業(yè)停工。
**年春節：為了同事們能度過(guò)一個(gè)愉快的春節，保障項目部財產(chǎn)安全，我主動(dòng)留守項目部值班。除夕的晚上，當萬(wàn)家團圓的時(shí)刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知
，沒(méi)有大家，那來(lái)小家。當晚上12點(diǎn)鐘接到項目部陳
鵬飛經(jīng)理和楊書(shū)記問(wèn)候電話(huà)時(shí)候
，我感動(dòng)了，
三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。項目部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style.
在工作中嚴謹認真，在生活上樂(lè )觀(guān)活潑，這就是兩個(gè)不一樣的我。**年12月我被**項目部評為廉潔示范崗同時(shí)也獲得了項目部
十佳優(yōu)秀員工的表彰。
人為鏡，明己短
第一學(xué)歷**職院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，
**年11月
我獲得了**大學(xué)工程項目管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，且取得了學(xué)士學(xué)位。專(zhuān)業(yè)對口，學(xué)以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經(jīng)驗不足，水穩站任務(wù)急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發(fā)生矛盾，影響工作狀態(tài)，這點(diǎn)還需改進(jìn)。給公司的建議是員工輪崗，部門(mén)交叉培訓。加大同地區不同公司項目之間的學(xué)習交流，取長(cháng)補短項目學(xué)習共同發(fā)展。
上下求索，學(xué)而不殆
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個(gè)月來(lái)。真心感謝各位領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和幫助，盡管在大學(xué)里取得了施工員證
預算員證，但是我從來(lái)沒(méi)有放棄學(xué)習，從未停止過(guò)追求。我的職業(yè)規劃是一年后考取二級建造師，國家造價(jià)員資質(zhì)證。并能在物資部門(mén)獨當一面，五年后爭取成為基礎公司的多面手，同時(shí)期待各位領(lǐng)導同事們的更進(jìn)一步的幫助和關(guān)懷。
習主席說(shuō)過(guò);空談?wù)`國，實(shí)干興邦。
我相信在三局這個(gè)大舞臺，只要不斷進(jìn)取，我們的人生定會(huì )綻放不一樣的精彩。謝謝大家。
項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告項目部述職報告（2）
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是***年12月到廈漳跨海大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
（一）明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
***年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；
對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；
切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在***年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
醫院項目部經(jīng)理的述職報告項目部述職報告（3）
，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿(mǎn)完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實(shí)施規劃、確保工期、質(zhì)量目標的實(shí)現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合**年年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了項目實(shí)施管理規劃。
在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以項目部實(shí)施規劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調整，在工程公司領(lǐng)導的重視及各只能部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，**年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量
萬(wàn)元。
我們的質(zhì)量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過(guò)程控制，在每一個(gè)分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書(shū)面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來(lái)，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術(shù)、測量放線(xiàn)、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過(guò)程控制中，通過(guò)以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題造成停工活返工現象，并且，各項技術(shù)資料完整齊全，8月2日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序，
10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，
11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格
11月31日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現場(chǎng)、確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現場(chǎng)時(shí)現代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現場(chǎng)內盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著(zhù)對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進(jìn)行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著(zhù)的提高，在施工過(guò)程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細的書(shū)面記錄，通過(guò)定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書(shū)要求，狠抓項目管理各項制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過(guò)程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場(chǎng)人工費市場(chǎng)價(jià)的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點(diǎn)，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結算任務(wù)單，同時(shí)嚴格控制計時(shí)工;材料控制方面，我項目部及時(shí)編制材料需求計劃，報工程公司材料部門(mén)集中采購，達到降低材料費的目的，現場(chǎng)材料由兩人簽方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛登記，數量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。
雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jì)，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書(shū)中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：
1
主觀(guān)原因
本人工作能力有限，沒(méi)有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導核心作用，沒(méi)有能調動(dòng)起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2
客觀(guān)原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費材料費價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破。
項目部個(gè)人述職報告項目部述職報告（4）
一、學(xué)習上精益求精，永不知足。
本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時(shí)刻注意加快自己知識的更新，以適應時(shí)代的需要。在學(xué)習上我主要采取三種方法來(lái)加快新知識的占有量，一是書(shū)海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。所謂書(shū)海知識，就是多看書(shū)。我特別喜歡看書(shū)，文學(xué)名著(zhù)、專(zhuān)業(yè)知識、管理技能等等方面的書(shū)籍是我閱讀的主要內容。書(shū)就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書(shū)還離不開(kāi)我的生活，我每天看書(shū)時(shí)間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補上，否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。所謂電腦充電，就是利用計算機這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車(chē)輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個(gè)形象比喻說(shuō)：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來(lái)，我真正體會(huì )到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。集中培訓就是通過(guò)公司的骨干定期對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，我認真聽(tīng)講，做筆記，通過(guò)這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。
二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng)
本人本著(zhù)“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著(zhù)“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為著(zhù)想，為大家著(zhù)想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(cháng)，人之所優(yōu)，強化學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。
三、工作上任勞任怨，一絲不茍
去年五月，我被招聘到公司項目部當上一名清潔工人，由于自己認真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導讓我當上了“
庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。
施工項目部書(shū)記述職報告
2018年12月項目部施工技術(shù)員述職報告
監理項目部個(gè)人述職報告
項目部黨務(wù)書(shū)記述職報告
20**年公司項目部總監述職述廉報告
公司工程項目部20**年述職報告
項目部團支部負責人述職報告
建筑工程項目部負責人述職報告
質(zhì)量總監述職報告范文第5篇
關(guān)鍵詞：華銳風(fēng)電 財務(wù)重述 公司治理
一、引言
近幾年，被稱(chēng)為“年報補丁”的財務(wù)重述現象愈演愈烈，嚴重阻礙了上市公司信息披露制度的發(fā)展與完善。許多學(xué)者認為財務(wù)重述的深層次原因之一是公司內部治理機制存在缺陷，這使得越來(lái)越多的上市公司把財務(wù)重述作為一種盈余管理，甚至是操縱利潤的手段。有鑒于此，本文以華銳風(fēng)電自曝會(huì )計差錯事件為研究對象，基于公司治理視角分析華銳風(fēng)電的財務(wù)重述問(wèn)題，深入研究了影響財務(wù)重述發(fā)生的公司內部治理缺陷，以期為完善我國上市公司治理、提高信息披露質(zhì)量和加強政府機構監管提供有益的借鑒。
二、華銳風(fēng)電財務(wù)重述案例背景
華銳風(fēng)電公司是風(fēng)電領(lǐng)域著(zhù)名的高新技術(shù)企業(yè)，于2006年成立，2011年1月成功上市。以90元超高價(jià)發(fā)行的華銳風(fēng)電一上市就被二級市場(chǎng)投資者拋棄，開(kāi)盤(pán)即跌破發(fā)行價(jià)，隨后一直下跌。當年的風(fēng)電行業(yè)冠軍，如今卻迅速衰落、面臨退市風(fēng)險。
2013年3月6日，華銳風(fēng)電《關(guān)于前期會(huì )計差錯更正的提示性公告》稱(chēng)，公司經(jīng)自查發(fā)現，公司2011年度財務(wù)報表的有關(guān)賬務(wù)處理存在會(huì )計差錯，涵蓋所有者權益、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本以及凈利潤等四個(gè)方面。從披露的差異比例來(lái)看，凈利潤差異比例已經(jīng)達到了-21.70%，也就是說(shuō)，由于“會(huì )計差錯”，該公司2011年年報披露的凈利潤數據虛增了1.68億元。而對于此次會(huì )計差錯，公司將其歸咎于2011年度確認收入的項目中部分項目設備未到項目現場(chǎng)完成吊裝，導致2011年度的銷(xiāo)售收入及成本結轉存在差錯，應調減公司2011年度合并口徑營(yíng)業(yè)收入929 026 312.10元、營(yíng)業(yè)成本657 113 039.56元及凈利潤176 923 453.26元，同時(shí)對公司2011年度其他相關(guān)財務(wù)數據進(jìn)行調整。2013年5月29日，華銳風(fēng)電因涉嫌違反證券法律法規，收到證監會(huì )《立案調查通知書(shū)》。
根據公司自查和媒體曝光，華銳公司主要存在虛報收入、虛增利潤的問(wèn)題。華銳風(fēng)電的收入確認需要同時(shí)滿(mǎn)足簽訂銷(xiāo)售合同、簽署設備驗收手續、完成吊裝并取得雙方認可這三個(gè)條件。相比前兩個(gè)確認條件，完成吊裝是完成難度最低的條件。而事實(shí)上，華銳風(fēng)電的部分生產(chǎn)人員進(jìn)行了虛假的出庫、入庫操作，部分客服人員提供了虛假的吊裝報告，部分財務(wù)人員依據虛假報告進(jìn)行了賬務(wù)處理，使得部分項目在不滿(mǎn)足條件的情況下確認了收入。
三、基于公司治理角度的華銳風(fēng)電財務(wù)重述的分析及建議
（一）華銳風(fēng)電的公司治理與財務(wù)重述
1.治理結構。在公司治理結構中，董事會(huì )是公司核心，對管理層的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監督。由于董事會(huì )缺乏足夠的獨立性，導致董事會(huì )的監督職能流于形式，使得公司治理機制存在缺陷，內部控制出現問(wèn)題，最終造成財務(wù)重述的產(chǎn)生。華銳風(fēng)電于2006年成立，韓俊良任董事長(cháng)兼總裁。公司2008-2010年凈利潤分別為6.3億元、18.9億元和28.5億元。隨著(zhù)企業(yè)迅速做大，極度自信的韓俊良在公司專(zhuān)權，甚至被稱(chēng)為搞專(zhuān)制的鐵血君王。韓俊良不但主導了公司的重大決策，也一手操控了公司的管理高層。韓俊良是華銳風(fēng)電的創(chuàng )始人，曾經(jīng)擔任大連重工起重設計院院長(cháng)的職務(wù)。華銳風(fēng)電的高管多為韓俊良舊部，副總經(jīng)理劉征奇、副總裁金寶年都出自大連重工起重設計院，副總裁于建軍來(lái)自大連成套，并且大多數部門(mén)經(jīng)理也都來(lái)自于大連重工。韓俊良的強勢使得其個(gè)人意志能夠迅速在整個(gè)公司貫徹，個(gè)人意志成為整個(gè)公司的意志，公司治理結構的不合理嚴重影響了華銳風(fēng)電的決策程序。孰料2011年風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、效益下降，而韓俊良仍然執迷于數量和規模的擴張。公司治理結構的不合理使得韓俊良的錯誤決策沒(méi)能及時(shí)得到糾正，華銳風(fēng)電仍舊繼續擴大員工、基地規模，大力投入海上風(fēng)電和海外市場(chǎng)，從而加劇了公司本就過(guò)高的存貨和應付賬款。沒(méi)有及時(shí)遏制這種盲目擴張最終給華銳風(fēng)電造成了嚴重影響：2011年華銳風(fēng)電市場(chǎng)份額降至全國第二，2012年成第三；
2012年公司營(yíng)業(yè)收入下降57.73%，虧損5.83億元，至2013年上半年，公司營(yíng)業(yè)收入下降55.02%，至13.88億元，凈虧4.58億元。
韓俊良的專(zhuān)權無(wú)疑暴露出華銳風(fēng)電的公司治理，特別是權力制衡機制、決策機制存在重大問(wèn)題，這為獨頭式經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了空間。作為公司經(jīng)營(yíng)決策機構的董事會(huì )，沒(méi)有嚴格履行科學(xué)決策、財務(wù)監督和風(fēng)險預防的職責，最終釀成大患。
2.股權結構。適度的股權集中能促使公司大股東監督管理者的行為，一定程度上抑制管理層操縱盈余等違規行為。然而機構投資者有較多股權卻可能對財務(wù)重述產(chǎn)生負面影響?；趹鹇酝思僬f(shuō)，機構投資者和所有者發(fā)現合作會(huì )帶來(lái)好處，但這種合作會(huì )減少有效監督，產(chǎn)生免費搭車(chē)問(wèn)題，因此會(huì )導致會(huì )計信息質(zhì)量降低。早在2010年，華銳風(fēng)電上市前夕，公司就曾因“無(wú)實(shí)際控制人”的分散股權狀態(tài)被證監會(huì )取消華銳風(fēng)電發(fā)行申報文件的審核。這一股權結構正是為了體現“制衡機制”：作為發(fā)起人之一的大連重工占30%股權，使公司能夠以“國企控股”的面目出現在市場(chǎng)上；
同時(shí)另外四家出資方分別持股17.5%，這意味著(zhù)任意兩家出資方的“結盟”都能形成對國企股東的有效制衡。其后公司股權雖然經(jīng)歷一些變化，但一直呈現相對分散的結構?？陀^(guān)地說(shuō)，韓俊良確實(shí)沒(méi)有獨攬大權的股權基礎，就董事會(huì )層面來(lái)看，他所占席位同樣也是少數。公司2011年的招股說(shuō)明書(shū)披露，韓俊良方占1個(gè)董事席位、大連重工有2個(gè)、新天域1個(gè)、匯通豐達1個(gè)、中恒富通1個(gè)，另外的三個(gè)投資機構各提名1個(gè)獨立董事。然而，憑借創(chuàng )始人強大的掌控力，這些私募股權投資者（PE）由于急于套現的過(guò)重賭性，反而甘心眾星捧月，搭起了便車(chē)。
在PE過(guò)多、投資項目少的背景下，一些PE只顧著(zhù)投資項目，一旦所司IPO后，PE盡快套現走人的動(dòng)機愈發(fā)強烈，根本無(wú)暇顧及公司治理。對于華銳風(fēng)電而言，在風(fēng)電市場(chǎng)突然萎縮的環(huán)境下，PE的目標在于盡快退出，他們把管理權委托給創(chuàng )始人，放棄參與公司治理。然而，對企業(yè)而言，PE帶來(lái)的附加值包括公司治理方面的完善可能比單純的錢(qián)更重要。
3.內部控制。內部控制有效性是保證公司財務(wù)信息正確可靠的重要前提，內部控制存在重大缺陷的公司更容易發(fā)生財務(wù)重述，因此有效的內部控制對避免財務(wù)重述的發(fā)生具有積極作用。在公司組織架構上，華銳風(fēng)電董事會(huì )下設內控委員會(huì )，然而內控規范實(shí)施工作則由總裁負責。在身兼董事長(cháng)和總裁雙職的韓俊良的把控下，內控委員會(huì )與監事會(huì )形同虛設。長(cháng)期以來(lái)韓俊良在華銳風(fēng)電的獨裁專(zhuān)權，使公司正逐漸喪失了民主、平等的文化氛圍。在控制活動(dòng)方面，華銳風(fēng)電沒(méi)有貫徹執行內控規范，沒(méi)有對公司內部可能存在的問(wèn)題采取相應的控制措施。華銳風(fēng)電的部分生產(chǎn)人員進(jìn)行了虛假的出庫、入庫操作，部分客服人員提供了虛假的吊裝報告，部分財務(wù)人員依據虛假報告進(jìn)行了賬務(wù)處理。這充分暴露出公司沒(méi)有有效執行控制活動(dòng)和內部監督，使得高管能夠利用會(huì )計舞弊來(lái)虛構利潤，最終導致財務(wù)重述的發(fā)生。其實(shí)，公司在上市之初，就初步建立起一套相對完整的內部控制制度。但上述會(huì )計差錯事項，顯示出公司在內控制度的執行方面仍存在不足，因此，需要進(jìn)一步完善和加強監督。
4.高管變更。由于公司董事會(huì )和外部經(jīng)理人市場(chǎng)都會(huì )對財務(wù)重述公司的高管實(shí)施懲罰，因此發(fā)生財務(wù)重述的公司更容易頻繁的更換高管。2013年3月7日，公司披露會(huì )計差錯公告后，公司董事長(cháng)韓俊良因個(gè)人原因辭去公司董事長(cháng)職務(wù)，同時(shí)辭去除公司董事以外的兼任的公司及各子公司的其他職務(wù)，公司董事會(huì )選舉有“中國股市第一人”之稱(chēng)的尉文淵擔任公司董事長(cháng)。然而尉文淵上任僅2個(gè)月就辭去了公司董事、董事長(cháng)、總裁等一切職務(wù)。同年9月6日，上交所對韓俊良進(jìn)行公開(kāi)譴責，記入上市公司誠信檔案。隨后，公司于9月29日公告稱(chēng)，公司副總裁李樂(lè )成辭去公司副總裁職務(wù)，這家風(fēng)電巨頭再度出現了高管離職事件。
管理層變更的目的并不僅僅在于懲罰劣質(zhì)經(jīng)理人，而在于完善公司治理結構，形成有效的內部監督和激勵機制，減少經(jīng)理人的機會(huì )主義和自利行為，而這也正是華銳風(fēng)電治理結構應該改進(jìn)的地方。
（二）華銳風(fēng)電完善公司治理的建議
1.完善公司治理結構。要加強董事會(huì )的獨立性，改革現有由機構投資者提名獨立董事的制度。同時(shí)要切實(shí)落實(shí)審計委員會(huì )對公司財務(wù)的監督責任，保證監事會(huì )能獨立地行使對董事會(huì )、公司高管及整個(gè)公司管理的監督權。
2.改革“無(wú)實(shí)際控制人”的股權結構。不能一味地追求股權制衡，應當提倡合理制衡，在股權制衡和“一股獨大”之間尋求合理平衡點(diǎn)，規范大股東對控制性股東的制衡行為。同時(shí)，公司創(chuàng )始人、董事會(huì )要尊重契約精神，積極推動(dòng)機構投資者參與公司治理，改善企業(yè)治理結構，提高上市公司信息披露質(zhì)量，用契約實(shí)現民主的治理結構。
3.強化內部控制。公司要進(jìn)一步梳理公司業(yè)務(wù)流程，查找內控缺陷，持續建立健全內部控制制度、管理流程和體系，強化對內控制度執行的監督機制，進(jìn)一步發(fā)揮內審監督作用。同時(shí)，要強化內控委員會(huì )的職責，保障內控委員會(huì )的權利。
四、結論與建議
在資本市場(chǎng)中，財務(wù)信息與公司治理之間有著(zhù)密不可分的內在關(guān)系，完善的公司治理是公司提供高質(zhì)量財務(wù)信息的基礎，透明的財務(wù)信息是有效公司治理的表現。面對日趨頻繁的財務(wù)重述問(wèn)題，一方面，政府應大力完善財務(wù)重述的相關(guān)法律法規，加強對上市公司信息披露的監管；
另一方面，企業(yè)應積極完善公司治理結構，提高公司治理的綜合水平。只有通過(guò)外部監管環(huán)境和內部治理結構的共同完善，才能真正提高我國上市公司信息披露質(zhì)量，減少公司高管操縱業(yè)績(jì)、財務(wù)造假的行為，推動(dòng)我國資本市場(chǎng)的完善。Z
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