《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司副經(jīng)理述職報告.docx》 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司副經(jīng)理述職報告
我作為**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司副經(jīng)理、民建工程管理主管工程師，主要負責房地產(chǎn)公司的工程項目的方案設計與規劃、招（投）標、預決算等技術(shù)與管理工作；回顧一年來(lái)的工作，圍繞公司的任務(wù)目標我主要作了以下幾方面的工作，現將工作與學(xué)習情況匯報如下：
一、加強政治理論、形勢學(xué)習，提高自身的政治素養，從團結、穩定與發(fā)展出發(fā)，在同志們的關(guān)心與幫助下取得進(jìn)步與提高；同時(shí)，我努力學(xué)習企業(yè)管理與技術(shù)知識并密切關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢與技術(shù)方向，提高自己的管理與業(yè)務(wù)水平；結合實(shí)際工作中的技術(shù)問(wèn)題提出可行的解決方案。
二、主持完成了**商品房的技術(shù)與管理工作，提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標，避免質(zhì)量過(guò)剩,確定符合公司員工喜愛(ài)的戶(hù)型；**商品房工程是**公司 XX 年十件實(shí)事之一，在具體的工作中我從該項目的前期規劃設計開(kāi)始，加強與設計單位的聯(lián)系，優(yōu)化規劃與單體方案設計，與設計院共同提出了十余個(gè)戶(hù)型單體方案，從總公司實(shí)際情況與職工需求出發(fā)確定單體方案戶(hù)型；在設計階段通過(guò)技術(shù)手段降低工程造價(jià)，增效約兩百余萬(wàn)元；該項目已通過(guò)了新余市建設局的設計審查并完成了招（投）標等各項工作進(jìn)入了全面施工階段，工
程項目 8 月份開(kāi)始陸續交工。
三、組織**村六區經(jīng)濟適用房、**公園南門(mén)商品房等工程的結算工作，審結工程，核減工程造價(jià)。積極應對**村六區經(jīng)濟適用房工程承包單位材料調差索賠要求，協(xié)助公司領(lǐng)導，會(huì )同各部門(mén)人員出主意想辦法，充分運用國家政策法律，做好解釋說(shuō)服工作，嚴格履行合同，減少工程支出。
四、努力完善與規范工作制度與工作程序，嚴格遵守工作紀律，不利用工作之便謀取一己之利；認真做好副手與參謀工作，協(xié)調部門(mén)、人員之間的工作。
五、做好**商品房開(kāi)發(fā)的供水、供電、供煤氣等前期準備工作，與設計單位的有關(guān)技術(shù)人員前后十余次到現場(chǎng)勘察線(xiàn)路，與機動(dòng)處、行政處、一動(dòng)力廠(chǎng)、公用事業(yè)部等部門(mén)協(xié)商，確定了技術(shù)上可行經(jīng)濟上節約的煤氣供應設計方案并實(shí)施；指導并協(xié)助辦理各項開(kāi)發(fā)手續，收集分析開(kāi)發(fā)的各類(lèi)信息與資料，為**村商品房開(kāi)發(fā)項目實(shí)施做好技術(shù)管理工作。
六、強化技術(shù)支持工作，到現場(chǎng)了解、掌握工程有關(guān)情況，對工程施工過(guò)程中出現和可能出現的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)匯報、溝通，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)、人員共同想辦法出主意解決問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。對已交付使用的工程保修工作做到及時(shí)安排及時(shí)解決問(wèn)題，并對用戶(hù)做好解釋說(shuō)明，樹(shù)立房地產(chǎn)公司良好的企業(yè)形象。
七、根據公司要求，會(huì )同其他部門(mén)、同事一起對**生活區情況進(jìn)行了情況調查摸底，對取得的數據完成了統計分析；綜合**市政府相關(guān)政策，結合公
司及周邊實(shí)際情況提出了相關(guān)建議，完成了《*****生活區改造前期工作調查情況及初步設想》報告，為公司領(lǐng)導決策提供了較為詳實(shí)的數據與建議。
