上半年，全市各家金融機構認真貫徹中央積極穩健的宏觀(guān)貨幣政策，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，根據新形勢新情況，不斷提高政策的針對性和靈活性，積極爭取信貸規模，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結構，提升金融服務(wù)意識和水平，下面是小編為大家整理的擔保公司半年工作總結【五篇】（完整文檔）,供大家參考。
擔保公司半年工作總結范文第1篇
一、認清形勢，堅定信心，進(jìn)一步增強做好信貸投放工作的責任感和緊迫感
上半年，全市各家金融機構認真貫徹中央積極穩健的宏觀(guān)貨幣政策，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，根據新形勢新情況，不斷提高政策的針對性和靈活性，積極爭取信貸規模，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結構，提升金融服務(wù)意識和水平，大力創(chuàng )新金融產(chǎn)品，加大支持全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的力度，確保重點(diǎn)項目建設、中小企業(yè)生產(chǎn)和農村牧區春耕備耕等領(lǐng)域的資金需求，金融運行質(zhì)量穩步提高，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了強有力的信貸支撐。
截至月末，駐市金融機構人民幣各項存款余額為533.46億元，比上年同期增加96.62億元，增長(cháng)22.12%。比年初增加53.76億元，增長(cháng)11.21%，同比多增7.96億元，增速同比回落0.5個(gè)百分點(diǎn)。存款增量位居全區第七位，蒙東第四位。按人民銀行可比口徑計算，全市全部人民幣各項貸款余額為588.71億元，比上年同期增加110.66億元，增長(cháng)23.15%。比年初增加65.32億元，增長(cháng)12.05%。貸款增量在全區位居第七位，蒙東位居第三位。中小企業(yè)貸款累計投放29.05億元；
“三農”貸款累計投放41.99億元。其中：駐市金融機構人民幣各項貸款余額506.84億元，比上年同期增加82.83億元，增長(cháng)19.52%。累計投放160億元，比年初增加61.17億元，增長(cháng)13.18%，同比多增42.52億元，增速同比提高4.23%，人民幣貸款增速高于全國2.7個(gè)百分點(diǎn)、高于全區0.9個(gè)百分點(diǎn)。駐市金融機構人民幣各項貸款余額首次突破500億元大關(guān)。異地合作銀行貸款余額73.03億元，比年初增加1.82億元，增長(cháng)2.56%；
小額貸款公司貸款余額8.84億元，比年初增加2.33億元，增長(cháng)35.79%。按年初制定的新增投放120億元的任務(wù)目標，已經(jīng)實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為我市完成全年投放任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
在上半年信貸規模趨緊、多家金融機構主要領(lǐng)導變動(dòng)的情況下，我們能取得這樣的成績(jì)的確來(lái)之不易，尤其是一些創(chuàng )新性、亮點(diǎn)性的工作值得總結和肯定：比如，在增強擔保實(shí)力上，市匯鑫擔保公司為了做大資本金規模，抱團增信，吸納了9個(gè)自然人股東，注冊資本由5000萬(wàn)元增加到23000萬(wàn)元，下一步分別在9個(gè)旗縣市區設立分公司。這一做法，是用政府資金撬動(dòng)民間資本，鼓勵和引導資金實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)和自然人進(jìn)入融資性擔保行業(yè)，對于進(jìn)一步完善我市融資擔保體系建設、壯大擔保公司資金實(shí)力、擴大服務(wù)范圍、增進(jìn)銀擔合作具有重要意義。在創(chuàng )新銀企對接方式上，市政府在4月初召開(kāi)全市銀企對接會(huì )的基礎上，6月8日承辦了東五盟市中小企業(yè)金融服務(wù)峰會(huì )，這對于宣傳展示我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成果，銜接銀行與企業(yè)信息對稱(chēng)關(guān)系，有效緩解中小企業(yè)融資需求，推進(jìn)經(jīng)濟與金融良性發(fā)展，具有十分重要的意義。這次會(huì )議上我市簽約項目13個(gè)、簽約金額68.75億元，分別占簽約項目總數和金額的45%和48%以上。在深化農村信用社改革上，針對科左后旗信用聯(lián)社資金匱乏、包袱沉重的現狀，經(jīng)多次協(xié)調溝通，爭取到全區管理好、實(shí)力強的六家金融機構對該社進(jìn)行并購重組，共出資12400萬(wàn)元，用于消化歷年虧損掛賬和充實(shí)資本金。這對有效化解風(fēng)險，改善經(jīng)營(yíng)狀況，強化內部控制，增強資本實(shí)力，提升對“三農”和小企業(yè)的金融服務(wù)水平具有十分重要的作用。在創(chuàng )新小貸公司貸款模式上，東信小貸公司在去年采取“龍頭企業(yè)+基地+農戶(hù)”的貸款模式基礎上，今年還要繼續擴大扶持規模，對于我市龍頭企業(yè)進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條做大做強，對于破解農戶(hù)貸款難題，帶動(dòng)養牛業(yè)的發(fā)展，加快新農村建設起到了示范作用。在各銀行業(yè)金融機構的創(chuàng )新意識上，工、農、中、建、農發(fā)、包商、郵儲、內蒙古銀行以及各信用聯(lián)社、村鎮銀行、農合行都積極謀思路、想辦法，特別是在爭取信貸規模、實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新等方面有許多好的經(jīng)驗和做法值得總結，為下一步全市金融信貸工作的開(kāi)展積累了寶貴經(jīng)驗。
從上半年我市金融運行情況看，按照年初制定的金融工作目標任務(wù)完成的比較好，基本達到了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。但是受?chē)液暧^(guān)政策環(huán)境及其他因素影響，要完成年初制定的新增貸款投放超120億元，力爭150億元目標還是有一定難度。年初以來(lái)，央行連續6次上調存款準備金率，3次上調基準利率，穩健的貨幣政策直接導致貸款投放總量不足；
當前，我國宏觀(guān)經(jīng)濟正處于抑制通貨膨脹的調整期，在穩健的貨幣政策環(huán)境下，各大銀行普遍采用貸款規模按月下達、按月控制的手段和方式，并結合新增存款考核的因素，使信貸投放受到制約，多家銀行儲備的大項目、成熟項目很多，由于沒(méi)有規模難以發(fā)放；
雖然前6個(gè)月我市新增貸款增幅同比提高4.23個(gè)百分點(diǎn)，但從市委、政府制定的“十二五”時(shí)期GDP年均增長(cháng)17%的目標和我市經(jīng)濟實(shí)際發(fā)展速度對資金需求角度看，全市信貸資金仍然不足，缺口較大，另外擔保能力較弱，對農牧業(yè)貸款辦法不多、能力不強等問(wèn)題依然比較突出，下半年信貸投放形勢非常嚴峻。
但是我們面臨的有利因素也很多。一是我市經(jīng)濟快速發(fā)展，繼續領(lǐng)跑蒙東地區。今年以來(lái)，全市認真貫徹落實(shí)自治區各項決策部屬和政策措施，大力推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調整，全市經(jīng)濟保持高開(kāi)穩走的態(tài)勢，上半年實(shí)現地區生產(chǎn)總值561.4億元，按可比價(jià)增長(cháng)20.2%。工業(yè)經(jīng)濟繼續保持高增長(cháng)態(tài)勢，月份預計實(shí)現工業(yè)增加值351.8億元，按可比價(jià)同比增長(cháng)24.8%。其中規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現增加值313.1億元，比上年同期增長(cháng)26.4%。主導產(chǎn)業(yè)全面向好，多數行業(yè)增速較好，繼續朝著(zhù)宏觀(guān)調控的預期方向發(fā)展。二是通過(guò)銀企對接會(huì )議，各家金融機構已經(jīng)篩選和儲備了一批大項目、好項目。對這些項目銀行、地方政府和企業(yè)都做了大量的前期工作，條件逐漸成熟，手續逐漸在完備，在爭取信貸支持方面我們有基礎。三是新設立、新引進(jìn)的金融機構積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。機構數量比年初增加了3家，村鎮銀行和金潤、億通小額貸款公司掛牌開(kāi)業(yè)；
內蒙古銀行通遼分行和開(kāi)魯村鎮銀行將于近期開(kāi)業(yè)，一些市外金融機構還將相繼入駐我市，異地合作銀行也陸續在我市開(kāi)展業(yè)務(wù)。四是人民銀行、銀監局科學(xué)指導、理性調控，各金融機構轉變作風(fēng)，主動(dòng)超前服務(wù)，積極創(chuàng )新信貸產(chǎn)品和模式，形成了共同支持地方經(jīng)濟發(fā)展的良好局面。五是國務(wù)院出臺的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)內蒙古經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國發(fā)〔〕21號）中，明確提出了支持金融業(yè)發(fā)展的各項政策。這對我市而言是一個(gè)難得的發(fā)展機遇。
總體上看，還是有利因素多于不利因素。各銀行業(yè)金融機構和相關(guān)部門(mén)要充分把握金融形勢，緊緊圍繞市委、政府的中心工作，增強主動(dòng)服務(wù)意識，提高信貸投放質(zhì)量和水平，堅定信心，突出重點(diǎn)，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，確保全市信貸投放目標任務(wù)的完成。
二、集中全力，攻堅克難，全面做好下半年的信貸投放工作
下半年，是我市信貸投放的關(guān)鍵時(shí)期，是完成目標任務(wù)的攻堅期。各金融機構、各地政府和相關(guān)部門(mén)要盡快把思想和精力集中到推動(dòng)工作落實(shí)上來(lái)，集中到促進(jìn)全市經(jīng)濟社會(huì )加快發(fā)展上來(lái)，狠抓任務(wù)落實(shí)，齊心協(xié)力做好今年的信貸投放工作。
（一）千方百計加大信貸投放力度。剛才我們已經(jīng)明確，今年信貸投放的目標不變，新增貸款投放超120億元，力爭150億元。這就要求各銀行業(yè)金融機構要進(jìn)一步改善金融服務(wù)，創(chuàng )新金融產(chǎn)品，優(yōu)化信貸結構，積極向上級行爭取資金支持和政策傾斜，努力擴大信貸投放總量。要認真抓好全市、全區歷次銀企對接會(huì )簽約項目的資金落實(shí)工作，深入地方、企業(yè)，對已經(jīng)對接和簽約的項目逐一跟蹤落實(shí)，找到癥結，有針對性地采取措施，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)這些項目切實(shí)得到貸款支持，以確保我市重點(diǎn)項目的及時(shí)開(kāi)工。結合國家相關(guān)政策導向，在支持做好一些大項目的同時(shí)，積極調整和優(yōu)化信貸結構，加大對農村牧區、商貿流通業(yè)和民生領(lǐng)域的信貸支持。對于各家金融機構在發(fā)言中提出的下半年貸款增量計劃，要提前謀劃、動(dòng)手準備，爭取早介入、早授信、早放款，確保項目信貸需求，全面超額完成任務(wù)目標。
（二）著(zhù)力提升農村牧區和中小企業(yè)金融服務(wù)水平。各銀行在機構設置、信貸流程、金融產(chǎn)品、激勵機制等方面要加大創(chuàng )新力度，切實(shí)強化服務(wù)中小企業(yè)和農村牧區融資功能。要結合實(shí)際選擇對口扶持對象，適當放寬抵押擔保條件，簡(jiǎn)化貸款審批和發(fā)放手續，盡最大努力解決企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的資金需求。創(chuàng )新農村牧區金融服務(wù)，探索開(kāi)展土地、草場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)權、林地（權）、合作組織股權、農業(yè)機械等抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，有效擴大農牧業(yè)信貸投放。下一步，市政府將協(xié)調有關(guān)部門(mén)出臺《通遼市設施農業(yè)貸款管理暫行辦法》，農村危房改造的貸款流程和意見(jiàn)等，進(jìn)一步加大對農村牧區信貸支持力度。
（三）想方設法提高直接融資比重。我市直接融資基礎差、能力弱，推進(jìn)力度還不夠。在下一步工作中，我們要加強對上市工作的組織領(lǐng)導，努力形成各部門(mén)協(xié)調推進(jìn)企業(yè)上市的工作機制，協(xié)助解決企業(yè)在上市推進(jìn)過(guò)程中遇到的難題。要繼續對我市企業(yè)開(kāi)展考察調研，對已選擇培育的一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、資產(chǎn)質(zhì)量較好、經(jīng)濟效益突出、有較好發(fā)展前景的企業(yè)加快推進(jìn)步伐。我們將引進(jìn)并成立股權投資企業(yè)，研究制定扶持和鼓勵企業(yè)上市的相關(guān)優(yōu)惠政策，召開(kāi)擬上市企業(yè)推進(jìn)工作座談會(huì )，為企業(yè)上市創(chuàng )造良好的環(huán)境。要積極探索多種直接融資方式，支持和幫助有條件的企業(yè)發(fā)行中小企業(yè)集合債、公司債券和短期融資券。鼓勵和支持企業(yè)通過(guò)發(fā)行中期票據、信托產(chǎn)品、企業(yè)委托貸款、融資租賃等形式進(jìn)行融資。
（四）積極推進(jìn)地方金融組織體系建設。繼續做好股份制銀行、村鎮銀行、保險公司、小額貸款公司和融資性擔保公司的組建和引進(jìn)工作，內蒙古銀行通遼分行和開(kāi)魯村鎮銀行要盡快開(kāi)業(yè)運營(yíng)。積極引導外埠銀行在我市開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，鼓勵其在我市設立分支機構，尤其是要加強與國家開(kāi)發(fā)銀行內蒙古分行的合作，進(jìn)一步抓好簽約項目的落實(shí)。繼續深化農村信用社改革，完善法人治理結構，鼓勵條件成熟的農村信用社加快改制農商行的步伐，進(jìn)一步做好后旗信用聯(lián)社并購重組工作。加強基層網(wǎng)點(diǎn)建設，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和功能。推動(dòng)民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域。加快發(fā)展村鎮銀行，推動(dòng)小額貸款公司做大做強，進(jìn)一步增強信貸投放能力。
（五）進(jìn)一步提高擔保實(shí)力。要積極組建和引進(jìn)擔保公司，壯大擔保公司資金實(shí)力，擴大擔保規模，完善擔保體系，增強擔保能力，鞏固提升匯鑫擔保公司及各分公司“抱團增信”成果。進(jìn)一步加大擔保公司的清理整頓力度，規范審批程序，加強日常監督管理，督促指導融資性擔保機構建立和完善內部控制制度，防范擔保業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保融資性擔保公司規范有序經(jīng)營(yíng)。要加強擔保公司之間的合作，采取聯(lián)合擔保和再擔保的方式，解決大額貸款擔保問(wèn)題。積極探索擴大抵押擔保物范圍。下半年，匯鑫擔保公司的9個(gè)分公司都要投入運營(yíng)，并將再引進(jìn)2—3家擔保公司，進(jìn)一步增強我市融資擔保實(shí)力。
擔保公司半年工作總結范文第2篇
一：個(gè)人的業(yè)績(jì)
半年的工作中從未遲到早退，能完全服從領(lǐng)導的安排，能堅決執行并完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，工作認真，積極主動(dòng)，敢于承擔臟活累活，吃苦耐勞?？傊仡I(lǐng)導，團結同事，禮貌對待客戶(hù)。熟悉本職業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，掌握全面，能保質(zhì)保時(shí)完成工作。遇到不懂的問(wèn)題能虛心向老員工請教，取人之長(cháng)補己之短，態(tài)度良好。能及時(shí)改正錯誤，承擔責任。與同事合作愉快，提高工作效率。虛心接受批評及建議時(shí)刻向老員工取經(jīng)充實(shí)自己。生活中與同事相處融洽，樂(lè )觀(guān)處事，低調做人。
積極參加公司組織的各種活動(dòng)，曾在“紅歌晚會(huì )”中演出詩(shī)朗誦節目。
曾獲11年10月份業(yè)績(jì)突出獎金。
曾在《xx之窗》47期刊登了我的文章《少一份抱怨，多一份責任》。
二：剖析
試用期實(shí)習兩個(gè)月，正式工作四個(gè)月，六個(gè)月對我而言肯定不能對公司有一個(gè)全面細致的了解，所以對工作的制度有抱怨。通過(guò)半年來(lái)與同事們相處，我看到了自己的不足。
1、目標不夠明確。往往做一件事到一半時(shí)忘記了最終的結果，每個(gè)環(huán)節都要為結果服務(wù)，時(shí)間分配略顯不合理。
2、執行力度不夠理想。缺乏工作經(jīng)驗導致遇到新情況不知所措，以后要注意積累。
3、分辨能力有待提高，多多熟悉業(yè)務(wù)知識，靈活運用。
4、工作時(shí)注意力不夠集中。
三：建議
這半年收獲頗多，感謝公司的悉心培養，老員工的耐心指導，同事們的無(wú)私幫助。公司在新員工培訓方面做得很專(zhuān)業(yè)很全面，不斷給我們鍛煉的機會(huì )，讓我們在反思中進(jìn)步，并且進(jìn)行年終的效績(jì)考核和個(gè)人年終總結，這無(wú)疑是一次工作和成長(cháng)的洗禮。
1、希望今后能多組織專(zhuān)業(yè)的培訓，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )培訓平臺，讓新員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就能了解業(yè)務(wù)流程。
2、希望領(lǐng)導能多與員工溝通，讓我們在溝通中不斷成長(cháng)。
3、希望后勤保障更細致、人性化，能按時(shí)讓員工享受到公司的福利。
4、希望物流中心的食堂在高峰期改善伙食，均衡營(yíng)養。
擔保公司半年工作總結范文第3篇
尊敬的領(lǐng)導：
上半年度即將過(guò)去，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現將個(gè)人工作總結如下：
在來(lái)公司工作之前，我對擔保行業(yè)方面的知識了解較少，自己在融資擔保、投資擔保，風(fēng)險把控等方面的知識和經(jīng)驗比較欠缺，來(lái)到公司之后，身邊的同事以豐富的行業(yè)經(jīng)驗來(lái)教導我，讓我對擔保行業(yè)的相關(guān)事項及工作流程等有一個(gè)全面的了解。
在這半年的工作中，我意識到要更好的做好自己的本職工作須注意以下幾點(diǎn)：
1、防范風(fēng)險，防范和控制風(fēng)險是擔保業(yè)務(wù)安身立命之本，是為區內鄉鎮服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，擔保業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，只有切實(shí)防范和控制風(fēng)險才能更好的為區內鄉鎮服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險，必須講求一個(gè)實(shí)字，只有把工作做實(shí)做深做細，才能有效防范風(fēng)險。
2、落實(shí)“反擔?！贝胧?，在設計實(shí)用可靠的“反擔?！贝胧┥?，以易變現、易評價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則。
3、對客戶(hù)實(shí)行保后跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶(hù)的聯(lián)系，了解其實(shí)際經(jīng)營(yíng)變化，適時(shí)采取提醒、建議、規勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確?？蛻?hù)按時(shí)還款。
4、關(guān)注快到期擔保戶(hù)的償還能力，促其按期還款，避免延期現象的發(fā)生。目前公司融資擔保的客戶(hù)基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏(yíng)得了合作銀行的一致好評，并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度。
擔保公司半年工作總結范文第4篇
行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對工商、社保等機關(guān)的各項檢查。20__年上半年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署?，F將20__年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結。20__年上半年行政部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面1、根據各市場(chǎng)部人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點(diǎn)市場(chǎng)廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉正員工50多人。2、較好完成各市場(chǎng)部人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并即時(shí)上報集團公司人力資源部；
3、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。4、強化內部管理與考核：完善公司員工績(jì)效考核辦法，為每個(gè)員工建立了員工績(jì)效考核管理檔案；
5、崗位職責：對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，編寫(xiě)了公司員工職位說(shuō)明書(shū)，使每位員工明確自己的崗位職責；
6、與集團總部溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。二、行政工作方面1、成功組織營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)業(yè)慶典：根據工作情況的需要，營(yíng)銷(xiāo)中心擬訂將于12月底開(kāi)業(yè)。行本文政部打好提前戰,打掃新辦公區衛生,開(kāi)通新辦公區的電腦、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)，采購辦公用品等，使營(yíng)銷(xiāo)中心順利開(kāi)業(yè)。2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營(yíng)銷(xiāo)中心工作的正常開(kāi)展；
并與各市場(chǎng)部溝通協(xié)調，各市場(chǎng)的證照辦理工作正在進(jìn)行。3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。4、對內嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。5、嚴格控制各項辦公費用開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則。6、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：機車(chē)票預定、食宿安排等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項工作。三、公司管理運作方面1、根據市場(chǎng)發(fā)展情況及結合集團公司相關(guān)制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛生輪值制》等多項規章制度,通過(guò)落實(shí)各項規章制度,規范了工作程序。
2、逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。4、加強對全國各市場(chǎng)部的管理：統一實(shí)施各項制度管理制度，統一使用日常工作表格，要求各市場(chǎng)部每月上報有關(guān)統計數據。20__年上半年工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各市場(chǎng)部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；
2、對公司內部的監督、管理（如環(huán)境、衛生的檢查等）不力；
3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；
4、員工培訓機制有待完善和加強；
5、人事工作還處于傳統的勞動(dòng)人事管理，應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代人力資源管理過(guò)渡。下半年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場(chǎng)部負責人，需根據實(shí)際情況制定培訓 計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。3、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著(zhù)重加強檔案現代化管理，對檔案進(jìn)行計算機管理，爭取早日實(shí)現檔案管理電子化；
強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。5、加強勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡。6、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。7、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。行政部在20__年上半年的工作中雖取得了一定成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各市場(chǎng)部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階?！缎姓?0__年終工作總結及20__年工作計劃》行政部20__年終工作
總結及20__年工作計劃。
擔保公司半年工作總結范文第5篇
總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。今天小編給大家為您整理了采購部上半年工作總結及下半年工作計劃，希望對大家有所幫助。
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采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文一還沒(méi)來(lái)得及注意，上半年一下子便過(guò)去了。在這半年里，大大小小的工作充實(shí)著(zhù)每一天，而我作為公司采購部的一員，自然而然也有了一些感受，也對這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結。
平時(shí)的工作當中我是一個(gè)比較嚴肅的人，平時(shí)我看起來(lái)冷冰冰的，其實(shí)只是為了保證在工作上保持一個(gè)高的效率。我來(lái)到公司也有了好幾年了，其實(shí)這幾年的日子我一刻也沒(méi)有松懈過(guò)。對于今年上半年來(lái)說(shuō)，有很多讓我有感觸的地方，一開(kāi)始由于疫情，我們公司也處于一種警戒狀態(tài)，采購部的工作自然也嚴中帶嚴。所以作為采購部的一員，我給自己定了一個(gè)很?chē)栏竦臉藴?，?shí)行到平時(shí)的工作當中去。
上半年一過(guò)去，我便看到了一些成績(jì)，在采購這份工作上，我從未出過(guò)太多的問(wèn)題，也沒(méi)有有過(guò)什么不太好的影響。所以即使在這緊張無(wú)比的上半年，我也能夠保持好自己的狀態(tài)，盡心盡力做好自己工作，從未有過(guò)半句怨言，我對自己這一點(diǎn)是非常滿(mǎn)意的，同時(shí)我也認為自己在付出的同時(shí)也收獲到了很多的回報。
這半年內，領(lǐng)導和同事們都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)伸手給我幫助，在我取得成功的時(shí)候陪我一起興奮。這一份情誼是非常難得的，這也是我上半年工作中最滿(mǎn)足和開(kāi)心的一些事情。在平時(shí)的工作中，總是少不了周?chē)说膸椭?。所以當別人需要我的幫助時(shí)，我也會(huì )毫不猶豫的去幫助她。當我有了這樣的能力，我便可以承擔更重的責任，也是給自己一次展露頭角的機會(huì )，這是一件有利于自己成長(cháng)的事情，也是一件需要繼續堅持的事情。
半年的時(shí)間說(shuō)過(guò)去就過(guò)去了，一年已經(jīng)轟轟烈烈的過(guò)了一半，在全民緊張的狀態(tài)下，我們平安的走了過(guò)來(lái)。面對下一個(gè)半年，或許會(huì )是一次更好的開(kāi)始，我作為一名采購也應該繼續調整好方向和心態(tài)，再一次的踏入征途，帶上自己的信心和勇氣，將這一份青春和熱血投入進(jìn)這份事業(yè)當中，去奪取一個(gè)更加燦爛的明天。我會(huì )比上半年更加沉穩，更加努力一些，去追尋這一份美好的期待。感謝公司一路上對我的陪伴和栽培，我會(huì )拿出一個(gè)更好的自己，在未來(lái)的路上繼續前行，努力發(fā)展。
采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文二忙碌當中的時(shí)間總是會(huì )比平常的時(shí)間過(guò)的更快一些，仿佛公司年會(huì )剛回去不久，今年現在卻已經(jīng)過(guò)去了大半，這半年的工作，我得到了很多，也成長(cháng)了很多，我認為這是我在公司工作生涯當中，最有標志性的一段時(shí)間了。在公司領(lǐng)導的信任之下，在我盡職盡責的工作之下，在采購部同事的積極配合之下，這半年的工作完美的進(jìn)行著(zhù)，從來(lái)都沒(méi)出現過(guò)一點(diǎn)差錯，我也非常滿(mǎn)意自己工作成果，下面就是我對自己這半年以來(lái)的工作總結：
一、工作表現突出，得到領(lǐng)導賞識
作為公司采購部的一員，我從進(jìn)入公司之際就是一個(gè)小組長(cháng)，有著(zhù)自己的組員，也有著(zhù)自己分內的工作任務(wù)，因為我對工作的用心，以及對公司的看重，所以我容不得自己負責的工作范圍出現什么錯誤，給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，所以在我來(lái)到公司這么久以來(lái)，我謹守本分，從來(lái)沒(méi)有在工作當中出現一點(diǎn)差錯，我的工作能力在今年的重要被領(lǐng)導看到了，因為上一任采購部部長(cháng)的離職，所以我就理所應當的成為了采購部的部長(cháng)，雖然說(shuō)無(wú)論是從我的工作時(shí)間來(lái)看，還是從我的工作表現來(lái)看，我都有資格擔任公司的采購部部長(cháng)，但是有一點(diǎn)，就是我始終都沒(méi)做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年因為認真仔細，發(fā)現了有人故意謊報采購價(jià)格，時(shí)間累積還挺長(cháng)，一經(jīng)檢舉，我就是功不可沒(méi)，這也就順理成章的讓我成為了采購部的部長(cháng)，深得員工們的心。
二、仔細規劃采購工作，提高工作效率
既然成為了部長(cháng)，那么我就能做很多事情了，比如說(shuō)，我早就覺(jué)得公司采購部的工作效率是有問(wèn)題的，一套辦公文具的采購，頂多三個(gè)人就可以搞定，但是最后非得派一組的人，一起出動(dòng)，十分的浪費人力，這是其一。采購工作從來(lái)都是從始至終沒(méi)變的，跟那家店達成了協(xié)議，我們就一直在他們那采購，從來(lái)都不會(huì )再有另外選擇的這種思想，殊不知在我采購的這些年中，我早已發(fā)現很多的地方那些用品采購價(jià)格早就低于了我們現在的價(jià)格，我不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購地點(diǎn)，這是其二。這些東西在我擔任起部長(cháng)的那一刻，我就開(kāi)始謀劃工作方向了，這必須得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢(qián)，又可以增加我們采購部的工作效率。
總的來(lái)說(shuō)，采購部門(mén)這半年在我的領(lǐng)導下，改變很多，員工們的工作思想也變的積極起來(lái)，對于采購部的更新?lián)Q代，我做的很成功，我相信，以我多年的采購經(jīng)驗，我一定可以成為一個(gè)比歷任部長(cháng)更出色的人。
采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文三這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì ),剛將部門(mén)分開(kāi)起初的一、兩個(gè)月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個(gè)采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒(méi)有徹底按照_總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺(jué)得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著(zhù)一種懷疑而勉強的態(tài)度開(kāi)展工作的。直到出現了更大的工作成績(jì)。方對公司的安排有了真正的認識。沒(méi)有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒(méi)有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認為很急的必須立即辦的工作，從現在的眼光來(lái)看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必須先不折不扣的執行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來(lái)總結出來(lái)的經(jīng)驗。其實(shí)我們各部門(mén)執行中所出現的各種困難，在公司下達命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預見(jiàn)到了，就算沒(méi)有很好解決方案但一定是考慮到不執行既定的命令比執行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執行過(guò)程中出現問(wèn)題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂(yōu)，那才能使新的方案完美無(wú)缺。而不僅僅是提出問(wèn)題。
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。采購部上半年工作總結及下半年工作計劃行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。采購部上半年工作總結及下半年工作計劃制造商都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說(shuō)的如果公司高層一直打擊著(zhù)公司部門(mén)的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門(mén)不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會(huì )做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為采購部上半年工作總結及下半年工作計劃服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。
同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。
采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文四上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。
在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。
建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。
供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。
此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的.教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。
工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于__市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、下半年的工作計劃：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。
隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃;
如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，
增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文五回首即將過(guò)去的20___年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長(cháng)，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結算，對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟?，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴格審視各部門(mén)的請購單，起到了避免重復購買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然2009年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對20__年工作的情況和20__年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導指出和更正!
20__年年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低 b.數量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升
C.繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
D.加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
E.繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
A.針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。
五.專(zhuān)業(yè)素養提升
A.在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。
C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的`不僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。
六.采購完全手冊的建立
A.針對各長(cháng)期供應商以及臨時(shí)采購物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢(xún)。
七.規格化的建立
A.針對所有物品，進(jìn)行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。
八.團隊協(xié)作
A.展望20__年，采購部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
