培訓科結合兩個(gè)基地的經(jīng)驗，對分校提出“分段計時(shí)電話(huà)預約”的培訓方式，從而大大方便了學(xué)員，改變了過(guò)去全天訓練或半天訓練帶來(lái)的諸多問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)聯(lián)系，使許多長(cháng)期因工作等原因不能正常完成培訓的學(xué)員完成了培訓下面是小編為大家整理的上半年工作總結【五篇】,供大家參考。
上半年工作總結范文第1篇
培訓科結合兩個(gè)基地的經(jīng)驗，對分校提出“分段計時(shí)電話(huà)預約”的培訓方式，從而大大方便了學(xué)員，改變了過(guò)去全天訓練或半天訓練帶來(lái)的諸多問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)聯(lián)系，使許多長(cháng)期因工作等原因不能正常完成培訓的學(xué)員完成了培訓。在培訓工作剛剛步入正常軌道，“非典”隨之而來(lái)，從員工到學(xué)員很心慌。在駕校領(lǐng)導的正確指揮下，培訓科及時(shí)傳達防非措施，并制定出一系列方案，組織發(fā)放宣傳材料，制定預防措施，包括發(fā)口罩、手套、消毒藥水，對學(xué)員進(jìn)行全面登記，測量體溫，要求教練員不準外出，在訓練中要求路訓車(chē)每回場(chǎng)一次進(jìn)行一次消毒，樁訓車(chē)每完成一個(gè)學(xué)員訓練進(jìn)行一次消毒。通過(guò)我們上下的努力，使員工能安心工作，使學(xué)員放心學(xué)車(chē)，在非常時(shí)期確保了訓練正常。
在安全工作中始終堅持“安全第一”的指導思想，為了做好安全工作把好安全關(guān)，及時(shí)要求各分校每天對車(chē)輛進(jìn)行一次檢查登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，特別是對安全部件的檢查決不放松。在對教練員的安全思想教育上，通過(guò)安全例會(huì )、周會(huì )，進(jìn)行安全宣傳教育。同時(shí)加大檢查力度，每周不少于兩次上點(diǎn)、上路檢查。特別是六月份安全月中更是加強了安全的宣傳教育，加強了對車(chē)輛檢查。由于領(lǐng)導的重視上下一條心，確保了在第二個(gè)安全生產(chǎn)月中沒(méi)有發(fā)生重大安全機務(wù)事故。上半年安全行車(chē)達3218000公里，檢查車(chē)輛12600臺次。
培訓科在抓培訓質(zhì)量同時(shí)，針對我校的質(zhì)量目標重點(diǎn)加強樁訓、樁考的質(zhì)量跟蹤，特別對5月份的樁考中出現的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)在校領(lǐng)導的參預下進(jìn)行分析原因。由培訓科組織、制定整改措施，全面的對分校教練員進(jìn)行為期一周的技能培訓。在培訓中，從學(xué)習安全生產(chǎn)法，職業(yè)道德教育，轉變觀(guān)念宣傳教育，駕駛教學(xué)培訓入手，并進(jìn)行理論考試、口答考試、倒樁考試，將考試成績(jì)與技能工資掛鉤。教練員通過(guò)培訓增強責任心，提高了服務(wù)意識，在教學(xué)技能上得到了很大提高。
上半年駕校共培訓畢業(yè)學(xué)員2550人，樁考合格率79.65%，路考合格率88.25%。
在院及校領(lǐng)導的正確指導下，取得了一些成績(jì)，但離上級領(lǐng)導的要求，離學(xué)校的目標還有較大距離，特別是樁考的質(zhì)量目標我們還要繼續努力?？偨Y，我科全體員工將總結經(jīng)驗，采取有效措施提高樁考合格率。我們將與時(shí)俱進(jìn)，本著(zhù)“做實(shí)、做強、做亮、做大，爭創(chuàng )一流示范駕?！钡姆结?，努力的工作。
上半年工作總結范文第2篇
四、今后努力的方向：
2012年這上半年以來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，雖然取得了成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要是表現在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù)；
第二，加強自身的學(xué)習，拓展知識面，努力學(xué)習工程機械專(zhuān)業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統籌規劃做到心中有數；
第三，要做到實(shí)事求是，上情下達、下情上達，做好領(lǐng)導的好助手!
在以后的工作當中，我會(huì )揚長(cháng)避短，做一名稱(chēng)職的銷(xiāo)售內勤，與企業(yè)共成長(cháng)。
2010上半年工作總結結尾范文二
在2010上半年工作中：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。
3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發(fā)票不付款。
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上半年工作總結范文第3篇
本人自～年元月來(lái)，在鄉鎮黨委政府的領(lǐng)導下，在縣財政局的指導下，認真學(xué)習，扎實(shí)工作，團結同志，服務(wù)大局，盡職盡責，現將本人半年來(lái)工作情況總結匯報如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
1、黨的xx大為我們提出了新的要求，為我們今后的工作指明了方向，同時(shí)，全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對每個(gè)人，尤其是對我們基層干部來(lái)講，是一種嚴峻的考驗。因此，半年來(lái)，本人狠抓了政治理論學(xué)習及其它知識的學(xué)習。
2、思想上積極要求上進(jìn)，以xx大精神武裝自己。
半年來(lái)，本人認真學(xué)習了～在黨的xx大報告精神，對各項政策認真的學(xué)習，力求學(xué)深、學(xué)透，同時(shí)，5月參加了縣委組織部與縣委黨校組織的后備干部職業(yè)道德培訓；
7月31日參加了縣紀委組織的干部黨風(fēng)廉政勤政建設教育，并認真作了筆記，回來(lái)后寫(xiě)了心得體會(huì )。通過(guò)學(xué)習，使自己政治立場(chǎng)更加堅定。
3、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習。財政工作，要求工作人員具備很強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)不斷學(xué)習財政法律法規及相關(guān)會(huì )計業(yè)務(wù)知識。認真學(xué)習各種會(huì )計方面的雜志書(shū)刊，從一定程度上提高了業(yè)務(wù)知識水平。
4、積極開(kāi)拓自己的視野。為了開(kāi)闊自己知識面，在工作空閑之余，也廣泛涉獵一些其它方面的知識。
二、上半年工作情況
～年元月以來(lái)，按照鄉黨委政府及縣財政局工作要求，我完成了以下工作：
1、我具體包紅色村負責此村的烤煙和農村合作醫療工作，全村共落實(shí)烤煙面積188畝，完成任務(wù)數的188%；
全村共收起農村合作醫療參合資金6985元，群眾參合率達107%。
2、經(jīng)請示鄉黨委政府及縣財政局，依法參與組織了原財政所閑置辦公樓的拍賣(mài)工作，并將拍賣(mài)資金及時(shí)上繳了財政，防止了國有資產(chǎn)的流失。
3、與我所會(huì )計一起對農業(yè)稅直補、母豬等涉農資金37.6萬(wàn)元及時(shí)兌現給了農民，使農民真正體會(huì )到了黨對農民的關(guān)心。
4、完成了耕地占用稅、契稅2.9萬(wàn)元，做到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，并協(xié)調了其它稅收的入庫。
5、與鄉主要領(lǐng)導一起積極向上爭取各種資金，為我鄉的經(jīng)濟建設作出了重要的貢獻。
6、完成了鄉黨委政府交與的其他工作。
三、工作的不足及下步工作
上半年工作總結范文第4篇
時(shí)光如水，歲月如歌，轉眼間，10年已經(jīng)過(guò)去一半了，這半年是不平凡的半年，對我們的國家來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)考驗和挑戰的一年，從抗雪救災到xx分子襲擊奧運圣火再到令世人皆為之涕零的抗震救災，以及前不久的抗洪救災。中華兒女歷經(jīng)了前所未有的災難和挑戰，眾多同胞生活在水深火熱之中，很多家庭面臨著(zhù)滅頂之災！面對這一切上天給我們的挑戰和無(wú)奈，帶來(lái)了一次人格的撼動(dòng)和洗禮！激發(fā)出人性中最閃亮的光點(diǎn)！與此同時(shí)，我們結算科在這半年嚴格要求自己，抓緊時(shí)間，好好學(xué)習、迎接挑戰，在心系災區人民的同時(shí)，干好本職工作，領(lǐng)導吩咐的任務(wù)在我們美麗卻富有魄力的劉科長(cháng)的帶領(lǐng)下都能夠全力以赴及時(shí)完成！能為領(lǐng)導分一份憂(yōu)就分一份憂(yōu)是我們結算科的每一位同志都為之努力的信條和方向！沒(méi)有什么比行動(dòng)更有說(shuō)服力，現在向領(lǐng)導匯報一下上半年結算科做的主要工作：
1、面對新舊標準更替的關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導的一聲令下，結算科在劉科長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家盡心盡力，出謀劃策，想更簡(jiǎn)便更系統不斷完善的統計方法：每天早上李艷霞同志去值機拿倉單，交接好，送給楊麗娜輸入系統，過(guò)去李艷霞同志每天早上都要給每張倉單注明分公司并按照分公司分類(lèi)，李艷霞同志任勞任怨，在不耽誤自己行賠工作和及時(shí)催繳電話(huà)費的的同時(shí)，為新標準的順利上軌和實(shí)施貢獻了很大的心力！統計方法不斷完善，不斷進(jìn)步，工作量也得到合理減少。張萍同志無(wú)論是負責技協(xié)的會(huì )計工作還是公務(wù)機結算方面都能夠盡職盡責以機場(chǎng)利益為出發(fā)點(diǎn)保持對工作的一貫熱情，同時(shí)張萍同志對倉單的速度也是一流的，難得準確率高，令人信賴(lài)，對完她自己負責的國際倉單后，也能不遺余力的幫助大偉同志對國內倉單！適時(shí)提出問(wèn)題解決問(wèn)題，令人茅塞頓開(kāi)。在新標準剛實(shí)施的前期，說(shuō)實(shí)話(huà)大家心里都還沒(méi)有底阿！存在很多疑問(wèn)：一、對倉單的工作量如何阿？二、會(huì )碰到那些細節問(wèn)題??？三、能不能得到航空公司承認阿？四、這么多倉單擱哪??？等等一系列的問(wèn)題。在接手第一批倉單的時(shí)候，劉科長(cháng)號召大家加班加點(diǎn)也要把倉單統計出來(lái)，劉科長(cháng)對工作的魄力讓第一批倉單在6號晚上就對了出來(lái)！當你征服一座高山的時(shí)候，回眸望去，原來(lái)高山已踩在你們的腳下。結算科團結在劉科長(cháng)的周?chē)鷮?wèn)題一一克服一一解決，現在只要按照順序保證倉單輸入準確就可以了，同時(shí)我們結算科改善辦公環(huán)境也為倉單騰出了很多地方！改善辦公環(huán)境方面，李艷霞同志又是功不可沒(méi)，眼里總是有活，同時(shí)也督促大家一起去做！
2、應收帳款方面，劉科長(cháng)的熱情和魄力帶動(dòng)了大偉，原來(lái)要錢(qián)是這樣要的！每次面對要錢(qián)難題，劉科長(cháng)總能峰會(huì )路轉，將問(wèn)題解決！例如：幾個(gè)航空公司出現的將發(fā)票聯(lián)丟失現象，劉科長(cháng)也能找到對方領(lǐng)導萬(wàn)般商量以復印記賬聯(lián)蓋章解決。同時(shí)告訴大偉，有空就打電話(huà)，無(wú)時(shí)無(wú)刻都可以打電話(huà)。在與航空公司溝通的過(guò)程中，與許多航空公司建立了交情。每個(gè)月都打電話(huà)，比很多親人聯(lián)系的都多！所以要建立好、小心呵護好這份特別的感情！日久都生情嘛！同時(shí)，不忘定期聯(lián)絡(luò )感情例如：給航空公司千里送櫻桃，禮輕情意重！很信賴(lài)領(lǐng)導說(shuō)出即做的為人原則！10年1-5月共發(fā)生應收帳款2404萬(wàn)元，入賬應收帳款1830萬(wàn)元。應收帳款是個(gè)源源不斷總需要解決的問(wèn)題，時(shí)刻都不能放松要求。加強與航空公司的聯(lián)系！讓劉科長(cháng)少操分心，減輕劉科長(cháng)身上的雙重任務(wù)！
3、大家在完成自己分內任務(wù)的同時(shí)，也擠出時(shí)間學(xué)習增長(cháng)會(huì )計知識，增強會(huì )計專(zhuān)業(yè)能力，考取各種職業(yè)證書(shū)，大家的學(xué)習熱情都很高漲。
結算科在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟科室的大力協(xié)助下，完成了新 舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，結算科一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟科室一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)、盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為機場(chǎng)發(fā)展貢獻自己應盡的力量！
上半年工作總結范文第5篇
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來(lái)之前，結合各項目實(shí)際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現場(chǎng)指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門(mén)的指導與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；
主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現場(chǎng)指導檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著(zhù)團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項目
2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實(shí)施設備的維護等；
（二）望湖城“桂香居”項目
根據望湖城項目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區進(jìn)行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長(cháng)設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結交房過(guò)程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學(xué)習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應急預案，下基層進(jìn)行反復培訓演練并實(shí)地檢查各苑區電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，多次親臨現場(chǎng)進(jìn)行督導與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓，不斷提升當地員工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開(kāi)工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設備設施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。
二、2011下半年工作計劃
