上半年我公司在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，公司全體干部職工凝心聚力，克難攻艱，較好地完成了待定工作任務(wù)，主要體現在以下幾個(gè)方面。：一、較好地完成了冬季供暖工作：1、供熱鍋爐運行情況：運行中消耗水53萬(wàn)元，電53下面是小編為大家整理的2023熱力公司工作總結【五篇】（完整文檔）,供大家參考。
熱力公司工作總結范文第1篇
上半年我公司在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，公司全體干部職工凝心聚力，克難攻艱，較好地完成了待定工作任務(wù)，主要體現在以下幾個(gè)方面。：
一、較好地完成了冬季供暖工作：
1、供熱鍋爐運行情況：
運行中消耗水53萬(wàn)元，電532萬(wàn)元，煤3290萬(wàn)元。
2、XX一期供熱運行情況：
XX供熱自1月6日開(kāi)始供熱后8個(gè)換熱站溫度合格，供熱效果良好。
XX一期供熱運行消耗水5.4萬(wàn)元，電42萬(wàn)元，消耗性材料2萬(wàn)元，運行維修費8萬(wàn)元，租賃費用0.6萬(wàn)元，西電熱量購買(mǎi)費445萬(wàn)元，人員工資4.4萬(wàn)元，管理費2.8萬(wàn)元，費用共計511萬(wàn)元。
二、橋東集中供熱收費情況：
三、XX供熱二期工程按計劃進(jìn)行：
1、前期準備工作：
5月13日與地質(zhì)勘察單位簽訂了地質(zhì)勘察合同，地質(zhì)勘察單位已對臨時(shí)泵站到縣標南大街至東莊村到建材街向西到康樂(lè )街，由康樂(lè )街向北到石材廠(chǎng)段進(jìn)行了實(shí)地勘察，經(jīng)過(guò)土壤實(shí)驗分析，已做出地質(zhì)勘察報告。
5月25日由電廠(chǎng)供熱領(lǐng)導小組成員及邀請的五位專(zhuān)家在縣招待所南二樓會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )，對西電二期供熱管線(xiàn)、路由、圖紙設計、主材要求、保溫、安裝施工、經(jīng)濟效益、跨越冶河敷設方式做了論證，并做出了論證報告。
西電二期供熱工程分為五個(gè)標段，7月1日完成五個(gè)標段的招投標，7月9日發(fā)放中標通知書(shū)，五個(gè)標段的合同已經(jīng)簽訂。
現正在做臨街地上附著(zhù)物清理賠償工作，至此，XX供熱二期工程的前期準備工作基本就緒，準備破土動(dòng)工。
2、工程進(jìn)展情況：
（1）在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下成立了XX供熱二期指揮部，地點(diǎn)設在橋東供熱站。
（3）正在向政府及供熱辦對原有設備管網(wǎng)申請維修資金850萬(wàn)元（包括鍋爐），按領(lǐng)導指示鍋爐不進(jìn)行維修需資金330萬(wàn)元，正在等待領(lǐng)導批示。
熱力公司工作總結范文第2篇
我們通過(guò)寫(xiě)年終總結可以得出科學(xué)的結論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗而被上級推廣，為其他單位所汲取、借鑒，從而推動(dòng)實(shí)際工作的順利開(kāi)展。下面就是小編給大家帶來(lái)的2021公司職員年終總結及明年計劃范文5篇，希望能幫助到大家!
2021公司職員年終總結及明年計劃一20__年里我主要完成的工作有三方面：
1、荊門(mén)石油石化巡檢系統的調研和開(kāi)發(fā)。
該項目是我工作以來(lái)第一次涉及到調研，對我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰。在調研過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì )了如何通過(guò)和客戶(hù)的溝通來(lái)了解客戶(hù)的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調研工作中體現出一些問(wèn)題。不能很直接的在和客戶(hù)溝通中非常準確的了解客戶(hù)的更多需求，有很多需要和客戶(hù)交流溝通多次才能明白客戶(hù)的最終需求，也沒(méi)有把自己作為最終用戶(hù)并站在用戶(hù)的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統的開(kāi)發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強了自己的開(kāi)發(fā)能力。
2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護。
從5月以來(lái)我就開(kāi)始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負責這個(gè)項目的同事突然離職，導致這個(gè)項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個(gè)項目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過(guò)這個(gè)項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、_網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。
在這兩個(gè)項目中，除了承擔開(kāi)發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將_網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開(kāi)發(fā)框架。也學(xué)習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。
201_年工作展望：
1、將學(xué)習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開(kāi)發(fā)一套oa系統平臺。
3、做好_網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心，繼續開(kāi)發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心。
5、繼續學(xué)習新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。
為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。
6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現出自己的價(jià)值。
2021公司職員年終總結及明年計劃二在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷(xiāo)售部的普通職員，但是我對公司已經(jīng)十分的了解了，對公司的各項業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順利的。
今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區域，相信公司一定會(huì )走得更遠，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì )洋溢著(zhù)幸福的笑容!
雖然銷(xiāo)售情況不錯，但是回款率不太樂(lè )觀(guān)，原因在于集團總部結款不及時(shí)。2021年我會(huì )盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題?，F將銷(xiāo)售工作的內容和感受總結：
1.在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
2.銷(xiāo)售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售登記，產(chǎn)品銷(xiāo)售排名情況;清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情況
3.對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據地區、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析;
4.公司上門(mén)業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理，與各部門(mén)之前進(jìn)行友好的溝通;
5.與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給現在的工作帶來(lái)許多麻煩;
6.協(xié)助大區經(jīng)理的銷(xiāo)售工作：
①將有些電話(huà)業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單;
②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高;
③合同的執行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成。
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，2020年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.努力做好每一件事情，堅持再堅持!
2.確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總;
3.客戶(hù)關(guān)系的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。
4.銷(xiāo)售報表的精確度，仔細審核;
5.借物還貨的及時(shí)處理;
6.努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷(xiāo)售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶(hù)溝通。
2021公司職員年終總結及明年計劃三20__年度，_財務(wù)人員克服了始終牢記全校工作一盤(pán)棋，以年度工作目標為中心，通過(guò)群策群力，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度既定的工作目標，并在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了一定的工作成績(jì)，受到_領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的充分肯定?，F將_財務(wù)總體工作總結如下：
一、資金籌措、內外協(xié)調
1、_財務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。
從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。
2、_財務(wù)人員開(kāi)源節流，較大地緩解了_的資金壓力，保證了_正常教學(xué)工作的開(kāi)展。
3、在對外聯(lián)系的過(guò)程中，財務(wù)人員堅持把_利益放在首位，堅持維護_的整體形象。
以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢(qián)都有回報為基本準繩，時(shí)時(shí)不忘宣傳_，為_(kāi)整體發(fā)展而盡努力。
二、財務(wù)會(huì )計核算
1、精心設計會(huì )計核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財務(wù)會(huì )計信息，為領(lǐng)導決策等提供有用的決策信息。
_財務(wù)人員結合_具體情況和年度財務(wù)工作目標，通過(guò)會(huì )議研討、日常交流、向專(zhuān)家請教、向兄弟單位學(xué)習和再實(shí)踐、再總結等多種形式，精心組織、設計_的會(huì )計核算體系和會(huì )計信息報告系統。
2、堅持會(huì )計創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)。
積極適應財政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護_的整體利益，確保_的利益化，為_(kāi)節省大量資金流出，為_(kāi)發(fā)展提供了財務(wù)基礎。
三、財務(wù)會(huì )計監督
1、對_每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監督。
嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情。進(jìn)一步加強財務(wù)票據的管理，采取專(zhuān)人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫存等的臺賬登記工作。每次都向領(lǐng)用人書(shū)面交待清楚各種票據的使用規定、注意事項等相關(guān)的事宜。及時(shí)核銷(xiāo)各種票據，以確保_的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。堅持財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”，嚴格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續，從源頭做好_的財務(wù)監督工作。
2、對_整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，以保證_財產(chǎn)不受侵害。
四、經(jīng)費管理
(一)預算內經(jīng)費管理：預算內經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫療保險、住房公積金和公業(yè)務(wù)費等開(kāi)支。主要通過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現經(jīng)費管理。1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費等;2、按期上交職工醫療保險金、住房公積金;3、公業(yè)務(wù)費開(kāi)支嚴格執行校長(cháng)“一支筆”審批，報銷(xiāo)時(shí)必須憑原始憑證據實(shí)列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報。手續不完善、票據不正規和非正常開(kāi)支的費用，一律不予報銷(xiāo);4、采購、維修大額開(kāi)支實(shí)行集體研究決定，并上報相關(guān)部門(mén)，完善控購手續后方可執行。
(二)預算外經(jīng)費管理：預算外經(jīng)費主要用于_辦公開(kāi)支。
(三)往來(lái)款管理：往來(lái)款主要有書(shū)款、免費教科書(shū)款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補助、住房公積金個(gè)人部分、醫保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、教學(xué)獎、單位及個(gè)人借款等。往來(lái)款一律執行專(zhuān)款專(zhuān)用，絕不挪作它用。
五、明年工作計劃
_后勤工作盡管在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等許多方面取得了一定的實(shí)績(jì)，但不足之處也有很多，需要改進(jìn)的地方不少。
1、在條件允許的情況下，增強_財務(wù)計劃執行情況的控制分析，努力加強_的財務(wù)、會(huì )計核算等工作，將_的財務(wù)基礎進(jìn)一步做實(shí)。
2、從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。
3、加強財務(wù)日常監督工作。
從_的每筆收支入手，嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證_財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護_的整體利益。
4、堅持財務(wù)厲行節約制度。
按“以收定支、先收后支、收支略有節余“的原則控制、使用好_有限的資金，使_的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。
5、搞好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監督、報告工作，并做好與稅務(wù)、財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
6、加強財務(wù)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)_整體財務(wù)工作再上新臺階，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。
2021公司職員年終總結及明年計劃四回顧過(guò)去一年的工作，其工作的成績(jì)是在俱樂(lè )部領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門(mén)人員的共同努力中是分不開(kāi)的,本人嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂(lè )部長(cháng)遠發(fā)展的戰略和目標，打響俱樂(lè )部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，本年度個(gè)人主要重點(diǎn)工作有以下方面：
一、完善制度管理
因俱樂(lè )部在短期內，內部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎上不斷完善和創(chuàng )新，員工在跟著(zhù)制度或流程完善時(shí)接受程度也相應受些影響，根據目前的工作狀態(tài)，結合具有可執行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處，具體有：
1、改變球童獎罰方式及球童維護場(chǎng)地責任制，
2、完善接包處、出發(fā)臺、練習場(chǎng)崗位制度及流程，
3、健全管理人員崗位職責，
4、完善更衣室、車(chē)庫衛生清潔標準，
二、加強督導執行力度
在每項工作安排與落實(shí)中，采用上傳下達的原始模式，一級管一級的方式，安排事情到個(gè)人，責任到個(gè)人的原則，誰(shuí)領(lǐng)導誰(shuí)負責督導落實(shí)與檢查。執行每周球童場(chǎng)地服務(wù)總結例會(huì )，每周總結管理者工作例會(huì )，每月不定期其它崗位工作總結例會(huì )，認真總結找出問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
三、抓培訓落實(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)
根據各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓計劃，并按照計劃進(jìn)行實(shí)施，培訓中不采取照本宣科的培訓模式，而是結合實(shí)際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強化，舉事例及模擬示范。培訓后加強督導力度及跟蹤輔導，廣泛收集客人反饋寶貴意見(jiàn)，將反饋意見(jiàn)不好方面再次進(jìn)行培訓。經(jīng)過(guò)反復的加強，在服務(wù)的規范與專(zhuān)業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高。
四、建立資產(chǎn)管理責任制
為了有效地管理好部門(mén)資產(chǎn)，建立了部門(mén)物品管理第一責任人及崗位物品管理第二責任人，做到每月定期盤(pán)點(diǎn)并備案，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內部員工物品賠償規定》，
五、儲備多元化人才
根據現狀為公司盡量減少招聘難的問(wèn)題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養人才，以開(kāi)展部門(mén)崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓，以球童為主部分人已參與車(chē)庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓工作。
六、工作中的不足
雖然在實(shí)踐工作中努力地做了不少工作，也改變了些現狀的提升，但任然存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，
工作中的問(wèn)題：
1、加強員工的自覺(jué)性還不夠，
2、崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高，
3、個(gè)人主人翁意識淡薄，
自身的不足：
1、創(chuàng )新思路匱乏，
2、執行力度偏差，
七、總結經(jīng)驗：
通過(guò)制度修訂、流程整改、執行力度加大及增加培訓學(xué)習等方面工作，大家也能認真接受與執行，通過(guò)整體的改變。這讓我有所體會(huì )的是：只有嚴格才能有規范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng )新才有進(jìn)步。
八、下步工作計劃：
針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1、制定管理人員職責工作主要體現：
1)制定全年月工作計劃，詳細表述每月執行工作重點(diǎn)，
2)制定每月工作問(wèn)題總結，如何解決問(wèn)題，落實(shí)的情況，
3)制定每周工作會(huì )議，協(xié)調事務(wù)和解決問(wèn)題的情況，
4)制定每天工作檢查，發(fā)現問(wèn)題，糾正問(wèn)題的情況，
2、崗位工作安排與督導執行
1)安排月工作固定事項，月培訓內容并落實(shí)檢查培訓實(shí)施效果，
2)安排周工作量，督導執行完成情況，
3)安排日工作，執行檢查工作標準和規范，
3、樹(shù)立員工主人翁的思想
1)加強員工責任感，認真執行制度，不要流于形式，
2)多傾聽(tīng)員工建議和意見(jiàn)，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時(shí)
采納，
4、加強自身提高：
1)加強管理知識學(xué)習，提升管理能力，
2)創(chuàng )新工作方式方法，提高工作效率，
總結過(guò)去的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在201_年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，嚴格要求自己，努力學(xué)習，提高工作效率，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
2021公司職員年終總結及明年計劃五20__年是___熱力公司在完善中創(chuàng )新、前進(jìn)中開(kāi)拓，取得新的進(jìn)步的一年。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設項目為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標;公司上下合力，努力拼搏，園滿(mǎn)地完成了全年各項目標任務(wù)，機關(guān)自身建設邁上了一個(gè)新的臺階。
一、經(jīng)濟效益穩步提高
1、20__年度供熱面積為_(kāi)_萬(wàn)㎡，其中新增面積__
2、20__年度經(jīng)營(yíng)收入__萬(wàn)元。
3、20__年度單位面積供熱成本為_(kāi)_元/㎡。
4、20__年度應收熱費__萬(wàn)元，收回熱費__萬(wàn)元，熱費收費率為98%。
二、基本建設有序推進(jìn)
1、熱水制備總站工程按計劃于20__年9月30日完成了招投標工作，工程建設按步實(shí)施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資___萬(wàn)元，工程合格率為100%。
2、今年供熱設備和管網(wǎng)檢修、改造投資___萬(wàn)元，于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部?jì)热荨?/p>
我們在各項工程建設和檢修、改造過(guò)程中，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)保障有力
公司在工程建設、設備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規及相關(guān)制度和操作規程，強化安全意識，落實(shí)安全責任，與各部門(mén)簽訂責任書(shū)，給熱用戶(hù)印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。
四、環(huán)保節能成效顯著(zhù)
1、公司注重環(huán)保節能工作，在基本建設和供熱運行過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無(wú)重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;
通過(guò)改造設備，節能工作取得了顯著(zhù)的效果。
2、公司大力改善辦公區和生產(chǎn)區的環(huán)境條件，制定了嚴格的衛生標準和落實(shí)措施，室外綠化面積達到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。
五、今年工作中的幾大特點(diǎn)
1、工程建設-進(jìn)度快，質(zhì)量高。
隨著(zhù)城市建設飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來(lái)越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來(lái)就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，多方論證，果斷決定在長(cháng)春大街新建一座設計供熱能力為_(kāi)_萬(wàn)㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節約供熱成本，擴大供熱面積。
為了組織好工程項目建設實(shí)施工作，公司成立了工程建設領(lǐng)導小組，明確了各自的責任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導和檢察院、紀檢委、發(fā)改委等部門(mén)的監督下，11月底完成了工程招投標工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進(jìn)度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，加快工程建設步伐，現已完成了站房主體工程土建部分建設和配套設備購買(mǎi)合同簽訂工作，工程合格率為100%。
2、設備檢修-動(dòng)手早，無(wú)死角。
一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設備和管網(wǎng)檢修工作準備早，動(dòng)手快。我們根據運行中發(fā)現的問(wèn)題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細的檢修計劃和工作進(jìn)度，并提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開(kāi)展檢修工作，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器__臺，波紋式換熱器__臺，檢修電機__臺，更換閥門(mén)__個(gè)，更換壓力表__塊，大修管網(wǎng)__處，探月大街的__臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統的檢修。對發(fā)現有關(guān)小區供熱系統中出現的問(wèn)題通知并指導小區檢修。確保了冬季正常供熱。
3、收費工作-出新招，見(jiàn)實(shí)效。
熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實(shí)力量，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時(shí)間、定任務(wù)，分組包片，責任落實(shí)到人，任務(wù)與工資掛鉤，實(shí)行獎懲并舉等措施，極大地調動(dòng)了員工的積極性。二是調整上下班時(shí)間，有效地利用熱用戶(hù)下班時(shí)間上門(mén)催收。三是對欠費不交者給小區張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知__余份。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶(hù)送達律師函催收，全年發(fā)送__件。五是給個(gè)別欠費大戶(hù)的小區供熱接口處安裝關(guān)斷閥門(mén)，收到了良好的效果，收費率達到了98%。
4、企業(yè)建黨-轉作風(fēng)、促發(fā)展。
一年來(lái)，市熱力公司堅持貫徹落實(shí)“八項規定”，積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng )造性地走出了一條堅持“與事跟進(jìn)、融入中心、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的內涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準黨建工作的著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，強化黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內生動(dòng)力，外延黨員干部的職責，增強服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過(guò)開(kāi)展“內涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調動(dòng)了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。
六、存在問(wèn)題：
1、熱價(jià)低，供熱價(jià)格自1995年之后再沒(méi)有變動(dòng)，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價(jià)交換規律。
又影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無(wú)法保證供熱。
4、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒(méi)有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。
七、20__年工作計劃：
1、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務(wù)。
2、加大安全生產(chǎn)工作力度。
3、力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠譽(yù)新街的鍋爐。
4、進(jìn)一步加大收費力度。
5、加強設備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變能力，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
熱力公司工作總結范文第3篇
一、*年黨風(fēng)廉政建設工作總結
（一）、完善責任機制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
1、認真貫徹落實(shí)中紀委三次全會(huì )精神：中共中央紀律檢查委員會(huì )第三次全體會(huì )議，于*年1月11日在*舉行，此次會(huì )議上對黨風(fēng)廉政建設提出了六項具體要求，其中對國有企業(yè)改革和發(fā)揮職工的民主監督作用進(jìn)行了詳細規定，公司黨總支為了深入貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，杜絕在公司出現辦事不公、，損害員工利益的情況發(fā)生，把學(xué)習貫徹中紀委三次全會(huì )精神作為黨風(fēng)廉政建設工作的一項重要內容，在年度領(lǐng)導班子中心組和支部黨課學(xué)習中進(jìn)行了詳細安排，通過(guò)組織學(xué)習，引導了全體黨員和領(lǐng)導干部樹(shù)立了正確的政績(jì)觀(guān)和為民謀利的權力觀(guān)，確保了全年工作落在了實(shí)處。
2、領(lǐng)導班子各自分工、責任明確：年初，安泰公司黨委對公司班子進(jìn)行了調整，配齊了班子指數，按照集體領(lǐng)導、民主集中、分工負責、團結協(xié)作班子建設的要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì )議，針對公司年度黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷(xiāo)和基本建設等項工作對班子成員進(jìn)行了明確分工，完善了領(lǐng)導班子決策程序和機制。
4月份公司黨總支為了進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，強化領(lǐng)導班子責任意識、加大對責任考核工作的領(lǐng)導力度，根據安泰熱電公司黨委的工作要求成立了滿(mǎn)洲里光明熱電公司黨風(fēng)廉政建設責任工作機構，確立了“一把手“負總責的工作機制，由公司黨總支書(shū)記為黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組組長(cháng)，明確了廉政建設小組的職責為研究部署公司黨風(fēng)廉政建設的重點(diǎn)工作和任務(wù)、具體目標和工作方案，分解黨風(fēng)廉政建設和反腐敗各項任務(wù)，各部門(mén)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況進(jìn)行監督、檢查和考核，同時(shí)對各黨支部黨風(fēng)廉政建設工作進(jìn)行指導。
3、黨風(fēng)廉政與黨建和行政工作同步進(jìn)行：黨風(fēng)廉政建設責任制的實(shí)效性關(guān)鍵在于抓落實(shí)，為此公司黨總支把黨風(fēng)廉政建設工作納入到黨建工作和行政工作管理工作中的重要日程，年初在落實(shí)安泰熱電公司工作會(huì )議中，公司黨總支書(shū)記公司經(jīng)理與公司職能部門(mén)負責人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任狀，明確了責任目標和考核辦法，真正做到把黨風(fēng)廉政建設工作與公司總體工作同安排、同檢查、同考核、同獎懲。
為了加強黨風(fēng)廉政建設，公司黨總支和行政領(lǐng)導還充分利用黨政聯(lián)系會(huì )議的這一有效形式，對公司黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行認真分析和部署落實(shí)，*年公司針對2X125MW機組籌建工作，4月4日召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì )議專(zhuān)題對黨風(fēng)廉政建設工作進(jìn)行安排，成立了大宗材料采購、設備訂購監督領(lǐng)導小組，對公司設備材料采購進(jìn)行全面監督。
4、認真貫徹黨風(fēng)廉政建設考核細則：*年為了加強公司黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步明確公司黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對黨風(fēng)廉政建設應負的責任，保證政令暢通，維護公司改革、發(fā)展、穩定的大局，公司根據安泰熱電公司黨委年初下達的《責任制》中關(guān)于黨風(fēng)廉政建設工作目標和要求，結合安泰熱電公司《黨風(fēng)廉政建設責任之考核細則》對公司《黨風(fēng)廉政建設責任制考核細則》進(jìn)行了修訂，同時(shí)為了保證考核細則的落實(shí)，公司黨風(fēng)廉政建設小組還按照半年對自查一次的要求于7月4日召開(kāi)了公司黨風(fēng)廉政建設小組工作會(huì )議，對公司黨風(fēng)廉政建設情況進(jìn)行了一次認真自查。截至11月30日公司未發(fā)生一件違風(fēng)廉政建設責任制規定的行為。
（二）、嚴格執行民主集中制、堅持集體領(lǐng)導
1、認真貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》，加大公司黨內民主管理和監督：*年初中央頒布了《黨內監督條例》和《黨內紀律處分條例》這兩部《條例》是十分重要的黨內法規。它的頒布實(shí)施對于我們堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，發(fā)展黨內民主，加強黨內監督，做到立黨為公、執政為民將起到重要的作用。為了深入貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》的學(xué)習，提高公司全體黨員自覺(jué)履行黨內監督的職責、正確行使黨內監督的各項權力，公司黨總支結合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，于8月4日聘請了滿(mǎn)洲里市講師團講師，為公司全體員工就如何學(xué)習、貫徹、落實(shí)黨內監督條例，加強黨的建設進(jìn)行了深入講解，通過(guò)對兩個(gè)《條例》的貫徹實(shí)施，切實(shí)加強了公司黨內監督，特別是對一把手權力的民主監督，有效提高了黨內監督質(zhì)量。
2、重大決策、集體決定：在黨內監督條例中明確規定黨的各級委員會(huì )實(shí)行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度。凡屬方針政策性的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎懲，都要按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，由黨的委員會(huì )集體討論做出決定。公司黨總支把此規定作為公司民主管理的一項基本制度，在公司重大問(wèn)題的決策上認真執行。*年公司黨總支在供熱管網(wǎng)施工、換熱站建站、環(huán)節干部任用、市級勞模推薦、員工住宅樓房建設和分配等重大決策中全部做到了召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議集體研究意見(jiàn)統一后，進(jìn)行安排落實(shí)，避免了個(gè)人做出決定。
3、建立干部廉政檔案、促進(jìn)干部廉潔從政：*年公司黨總支為了進(jìn)一步增強領(lǐng)導班子成員的廉潔自律意識，強化對領(lǐng)導干部的教育、監督和管理，客觀(guān)、真實(shí)地記載、反映和掌握領(lǐng)導班子的廉政情況，制定了公司領(lǐng)導干部廉潔檔案制度，為公司7名領(lǐng)導班子成員建立了廉政檔案，檔案全面、詳細記載了公司領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)情況，通過(guò)建立領(lǐng)導班子成員廉政檔案，有力的促進(jìn)了領(lǐng)導班子個(gè)人重大事項報告、收入審報和收受禮品登記等“三項制度”的落實(shí)，增強了領(lǐng)導班子成員廉潔自律意識，為領(lǐng)導班子成員任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據和相關(guān)數據，有
效規范了對領(lǐng)導干部廉潔從政情況的監督和管理，有力促進(jìn)了領(lǐng)導干部廉潔從政。
（三）嚴格執行四大紀律八項要求、促進(jìn)領(lǐng)導干部廉潔自律
1、認真貫徹落實(shí)四大紀律八項要求、提供領(lǐng)導干部的廉潔自覺(jué)性：*年公司黨總支在貫徹落實(shí)中紀委三次全會(huì )提出的“四大紀律”和“八項要求”中，緊密結合公司開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在第學(xué)習階段把《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員權利保障條例》作為學(xué)習的一項內容。全體黨員通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )了了四大紀律和八項要求的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強了黨員干部的遵紀守法意識，提高了拒腐防變、廉潔自律的意識。
2制定廉潔自律三項談話(huà)制度、促進(jìn)廉政建設深入開(kāi)展：*年公司黨總支認真落實(shí)安泰熱電公司黨風(fēng)廉政建設工作要求，緊密?chē)@領(lǐng)導干部廉潔自律工作，制定了三項談話(huà)制度，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展。在公司黨政領(lǐng)導同下級部門(mén)負責人談話(huà)中，公司領(lǐng)導深入生產(chǎn)一線(xiàn)，主動(dòng)和職能部門(mén)負責人交流溝通，掌握了員工思想動(dòng)態(tài)，在任職前談話(huà)中，公司黨政領(lǐng)導分別與6名崗位變動(dòng)的環(huán)節干部進(jìn)行了任職前廉政談話(huà)，并要求談話(huà)的環(huán)節干部向黨組織做出廉政承諾。在執行管理人員警示戒勉談話(huà)中公司黨總支書(shū)記針對兩名環(huán)節干部的苗頭性問(wèn)題，分別進(jìn)行了戒勉談話(huà)，做到了早打招呼、及時(shí)提醒，幫助干部做到自警、自勉。
3、認真開(kāi)好自查自糾、開(kāi)好民主生活會(huì )：召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，認真進(jìn)行自查自糾工作是企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律工作的一種重要形式，9月7日公司按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整體安排，召開(kāi)了領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，會(huì )議召開(kāi)前，公司黨總支通過(guò)設立征求意見(jiàn)箱，發(fā)放調查問(wèn)卷等形式，廣泛征求了員工意見(jiàn)，幫助班子集體和成員查找了存在的不足，民主生活會(huì )上班子成員逐人從自身在黨性、廉政和思想、作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題和征集到的員工意見(jiàn)及建議進(jìn)行了認真、誠懇的自我批評和查找不足，公司十名列席的環(huán)節干部在聽(tīng)完班子成員的發(fā)言后對班子成員進(jìn)行了履行先進(jìn)性具體要求和黨性分析滿(mǎn)意度測評，通過(guò)此次民主生活會(huì )上查找出了班子成員廉潔自律意識還需要進(jìn)一步鞏固，班子成員總體上能做到清正廉潔，但是也存在招待費超標、公車(chē)私用和礙于情面參與應酬等問(wèn)題。
4、加強工作、確保公司安全穩定：在工作中公司把解決員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為切入點(diǎn)，年初公司黨總支結合自身實(shí)際情況制定了處置突發(fā)性事件的預案，要求各部門(mén)的管理人員認真了解自己部門(mén)員工的疾苦和困難，對員工的生活和處境要予以特別的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現和掌握苗頭性的問(wèn)題。*年公司針對拖欠原熱力公司員工的住房公積金問(wèn)題和熱電廠(chǎng)員工定崗定編問(wèn)題引起員工不滿(mǎn)的情況多次向上級公司反映，及時(shí)解決了問(wèn)題，化解了矛盾，避免了員工上訪(fǎng)事件的發(fā)生，在公司年初的工作會(huì )議上公司黨總支還做出了每月1日為公司黨總支書(shū)記“聽(tīng)民聲、訪(fǎng)民情”接待日，確保了把工作做在前頭，確保惡劣把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
（四）認真執行《干部選拔任用條例》不發(fā)生違反《條例》行為
*年中共中央頒布的《黨政干部選拔任用條列》是在《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條列》的基礎上修訂而成的，這個(gè)《條例》是領(lǐng)導干部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器，公司黨總支為了有效防止違反規定選拔任用干部情況的發(fā)生，*年把《干部選拔任用工作暫行條例》的學(xué)習，作為中心組在干部方面的學(xué)習重點(diǎn)，在干部的選拔任用工作中，公司始終堅持德才兼備標準，打破干部任用論資排輩的習慣，沖破條條框框的束縛，對工作成績(jì)優(yōu)秀的員工破格使用，改變了過(guò)去從領(lǐng)導身邊、從熟悉人中選拔干部的單一做法，*年公司熱電廠(chǎng)投產(chǎn)后，公司按照《條例》規定程序先后在青年員工中任命了兩名生產(chǎn)副總，生產(chǎn)部長(cháng)、副部長(cháng)、運行部長(cháng)、副部長(cháng)，調整了營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)、稽查辦主任和綜合辦副主任等多名環(huán)節干部，有力的改善了公司干部隊伍結構，推動(dòng)了公司各項工作的發(fā)展。
（五）、簽訂《廉政合同》、不發(fā)生嚴重違反財經(jīng)紀律行為
1、簽訂《廉政合同》、確保重大工程順利實(shí)施：*年在公司2X12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設中，為了防止貪污賄賂、瀆職侵權行為的發(fā)生，公司黨總支根據黨風(fēng)廉政建設和預防職務(wù)犯罪工作的有關(guān)規定，與滿(mǎn)洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯(lián)產(chǎn)工程預防職務(wù)犯罪領(lǐng)導小組，在與施工單位簽訂施工合同的同時(shí)簽訂了《廉政合同》。通過(guò)廉政合同的簽訂防止了在工程中發(fā)生腐敗現象，確保了工程建設的順利實(shí)施。
2、項目和任期審計：*年公司在加強項目和任期審計工作中主要圍繞任期經(jīng)濟責任、基本建設項目和經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)審計。在實(shí)施領(lǐng)導干部任期審計時(shí)，公司積極配合審計部門(mén)，全面、客觀(guān)、公正地評價(jià)被審對象業(yè)績(jì)，針對在經(jīng)濟活動(dòng)中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)向責任部門(mén)和當事人提出整改措施，在項目審計工作中，公司把審計重點(diǎn)放在工程源頭，采取了對外網(wǎng)工程、基建工程實(shí)行預、決算審計、跟蹤審計和對小型基建工程實(shí)行簽證審計。
公司在針對經(jīng)營(yíng)管理審計中通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項審計調查，如大修費用、燃煤管理、物資采購和關(guān)聯(lián)公司的資金管理、電廠(chǎng)工程項目管理、業(yè)務(wù)報裝增供工程核算和供熱營(yíng)銷(xiāo)檢查等多個(gè)專(zhuān)題項目對財務(wù)處理不規范、資產(chǎn)質(zhì)量不高及存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議。一年來(lái)公司通過(guò)積極開(kāi)展內部審計，在管理、風(fēng)險、內控和效益上做文章取得了良好的效果。
（六）認真開(kāi)展效能監察工作、不發(fā)生失職、瀆職行為
1認真開(kāi)展效能監察、為經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行提供保證：效能監察是黨建工作為企業(yè)經(jīng)濟工作服務(wù)的重要途徑，也是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。*年公司黨組織把開(kāi)展執法監察和效能監察作為黨風(fēng)廉政建設工作的一項重點(diǎn)，年初公司針對北方聯(lián)合電力公司全面實(shí)行預算制管理，各項費用和生產(chǎn)指標控制較嚴的實(shí)際，成立了財務(wù)預算審批監督領(lǐng)導小組，每月定期對各部門(mén)的申請計劃進(jìn)行審批核準，合理的減少庫存。在熱電廠(chǎng)尾工完善、老熱源點(diǎn)設備大修和外網(wǎng)施工等基建項目中，為了確保工程的順利實(shí)施，黨總支成立了
設備訂購、大宗材料采購監督監察領(lǐng)導小組，規定在設備、大宗材料采購和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設備訂購必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。
2、加大物資采購效能監察力度、降低造價(jià)、提高質(zhì)量：*年新電廠(chǎng)投產(chǎn)后，在設備試運期間，故障點(diǎn)較多，檢修工作量大，黨總支接到了反映公司采購的材料質(zhì)量不好和價(jià)格偏高的問(wèn)題，針對這些情況，公司加大了物資采購效能監察的力度。制定了物資采購流程，明確了供應科為公司自行采購物資的執行部門(mén)，在接到生產(chǎn)部提出的材料計劃后，由供應科首先對供貨單位進(jìn)行選擇和詢(xún)價(jià)，供貨單位的選擇原則必須是有資質(zhì)的單位，一種物資必須有二家以上供貨單位來(lái)進(jìn)行選擇。采購前首先經(jīng)過(guò)公司大宗物資采購監督領(lǐng)導小組批準后才可進(jìn)行采購，貨物出庫時(shí)，必須要有生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)工進(jìn)行驗貨合格后才可領(lǐng)用出票，同時(shí)物資采購監察小組還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤抽查。
（七）做好員工工作、確保不發(fā)生侵害員工權益的重大、突發(fā)事件
1、維護員工的合法權益、解決員工的實(shí)際困難：解決員工關(guān)心、關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題是維護員工合法權益的重要途徑，為此公司結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，把為員工解難事、辦實(shí)事作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，在保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，科室黨支部針對外網(wǎng)施工全面展開(kāi)，及時(shí)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，在中秋、國慶兩節日期間，公司黨政工深入車(chē)間，帶著(zhù)慰問(wèn)品，看望了節日堅守在崗位上的員工，活動(dòng)中我們還對家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動(dòng)，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題。
滿(mǎn)洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點(diǎn)單位，工資相對于其他單位同崗位低很多，年初熱電廠(chǎng)投產(chǎn)后，由于定崗定編工作沒(méi)有確定，運行員工資暫時(shí)按七崗發(fā)放，員工收入低，造成生活困難,加之和其它電廠(chǎng)員工工資相對比又有很大差距，致使部分員工有想法，為了解開(kāi)這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實(shí)公司定崗定編工作。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會(huì )議上,多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認清暫時(shí)困難，認真做好員工情緒的疏導工作。公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒(méi)納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在*年被拖欠，這部門(mén)員工在地方貸款購房時(shí)無(wú)法貸款，員工對此很不理解，針對這一矛盾，公司黨總支積極向上級公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問(wèn)題，極大地穩定了員工隊伍。通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
2、解決員工后顧之憂(yōu)、保持員工隊伍穩定：在抓員工隊伍穩定工作中，黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題入手，*年從匯電和靈電調入技術(shù)員工70名，這些員工調入公司后，子女就學(xué)、愛(ài)人就業(yè)，戶(hù)口遷移，食宿交通等諸多問(wèn)題使他們面臨了許多不便，為了使他們能夠安心工作，公司安排了專(zhuān)人為他們解決困難，由于這些員工暫時(shí)沒(méi)有固定居住地點(diǎn)，當地派出所不給辦理落戶(hù)手續，影響到了子女就學(xué)，公司領(lǐng)導親自到公安部門(mén)協(xié)調解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問(wèn)題上公司在熱電廠(chǎng)投產(chǎn)后人員緊缺時(shí)，雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性工作。*年滿(mǎn)洲里房?jì)r(jià)大幅上漲，70名新調入員工和部分老員工沒(méi)有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn)，為了降低建房造價(jià)，公司經(jīng)過(guò)多方努力，爭取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價(jià)400多元。
3、加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作力度、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設：實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作是調動(dòng)員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、充分行使民利的有效途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、保持穩定的有力保障，為此公司在黨風(fēng)廉政建設中深入開(kāi)展了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，年初公司根據領(lǐng)導班子的變動(dòng)，及時(shí)調整了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)協(xié)調領(lǐng)導小組和監督領(lǐng)導小組，通過(guò)職代會(huì )和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄的形式，把公司發(fā)展規劃，重大決策及執行情況、員工工資發(fā)放、獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費使用情況及困難員工的補助標準問(wèn)題都面向員工公開(kāi)，做到了讓員工知廠(chǎng)情、議廠(chǎng)事，充分調動(dòng)了員工的工作積極性。
（八）開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育、構筑反腐倡廉的思想屏障
1、強化黨風(fēng)廉政教育、構牢思想道德防線(xiàn)：加強黨風(fēng)廉政教育是做好黨風(fēng)廉政建設工作的重要基礎，同時(shí)也是做好反腐倡廉工作的重要手段，*年公司黨總支緊緊抓住共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，把黨風(fēng)廉政建設放在了重要位置。*年公司按照上兩級電力公司的安排，結合公司工作實(shí)際，先后制定下發(fā)了《*年反腐倡廉宣傳教育工作計劃》和《黨員先進(jìn)性教育學(xué)習計劃》，明確了全年各階段的學(xué)習內容、目的和要求。通過(guò)聘請市委講師團講師授課、中心組集中學(xué)習和黨支部集中學(xué)習等形式，組織黨員干部學(xué)習了黨的三代領(lǐng)導人關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設的重要講話(huà)，學(xué)習了《牛玉儒先進(jìn)事跡》、《肖占武腐敗案例》和《北方電力公司領(lǐng)導干部廉政警示、戒勉談話(huà)規定》、《關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》《建立健全教育、制度監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》、《國有企業(yè)領(lǐng)導任職若干規定》等內容。通過(guò)學(xué)習幫助黨員干部牢固樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
2、注重豐富時(shí)效、開(kāi)展生動(dòng)的形象教育：*年公司黨總支在抓黨風(fēng)廉政建設理論教育的同時(shí)更注重實(shí)效教育，為了提高全體黨員的責任感和榮譽(yù)感，對全體員工進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義和良好的道德風(fēng)尚教育，7月30日公司黨總支組織全體員工舉行了隆重的升國旗和文明單位揭匾儀式。9月3日是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利周年紀念日。為了紀念這一偉大的歷史時(shí)刻，公司組織了全體黨員參加了市委政府組織的紀念抗日戰爭暨反法西斯勝利60周年的“勿忘國恥、振興中華”的主題活動(dòng)，全體黨員站在幅揭露日本帝國主義的滔天罪行的翔實(shí)圖片面前，各個(gè)感到了義憤填膺，深深感受到了日本帝國主義的侵略給中國人民帶來(lái)的巨大的傷害，同時(shí)也被偉大的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導、團結中
國人民與世界所有反對戰爭、愛(ài)好和平的人們一起，經(jīng)過(guò)艱苦頑強的斗爭，打敗了日本帝國主義的侵略，為世界反法西斯戰爭勝利做出了巨大的民族犧牲而感染，追昔往日，歷史證明了只有堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導才能實(shí)現民族振興，國家富強和人民幸福。
（九）切實(shí)抓好行風(fēng)建設、樹(shù)立企業(yè)良好形象
1、成立領(lǐng)導機構、制定具體措施：*年是光明熱電公司組建成立以來(lái)工作任務(wù)最重的一年，這一年公司新接入供熱面積75萬(wàn)平方米，總供熱面積將達到270萬(wàn)平方米，在冬季供暖期公司新、老廠(chǎng)兩個(gè)熱源點(diǎn)都要滿(mǎn)負荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設備進(jìn)行大修和不熱用戶(hù)、新接入網(wǎng)用戶(hù)的供暖系統進(jìn)行改造，為了確保在緊張工作的同時(shí)開(kāi)展好行風(fēng)建設工作，扭轉部分領(lǐng)導、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長(cháng)、副職為副組長(cháng)、部門(mén)負責人為成員的軟環(huán)境建設工作領(lǐng)導小組，細化了行風(fēng)建設具體實(shí)施步驟，明確了行風(fēng)建設各級領(lǐng)導的責任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門(mén)領(lǐng)導的責任意識，公司在*年度的行風(fēng)建設中實(shí)行了“三掛鉤”制度，即把行風(fēng)建設活動(dòng)的開(kāi)展情況與經(jīng)濟考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導全年工作業(yè)績(jì)掛鉤，與公司年末的評先評優(yōu)掛鉤，真正把行風(fēng)建設工作的任務(wù)落實(shí)在了各級管理人員的肩上。
2、加強軟件建設、提高服務(wù)質(zhì)量：為了提高員工服務(wù)意識公司制定了員工文明服務(wù)行為規范。在市中心位置新裝修滿(mǎn)洲里光明熱電公司營(yíng)銷(xiāo)收費大廳，營(yíng)銷(xiāo)部和熱力稽查聯(lián)合一起辦公，為客戶(hù)的供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務(wù)的咨詢(xún)受理等工作提供了便捷的服務(wù)途徑。同時(shí)為了做到對外營(yíng)業(yè)和服務(wù)中要做到公開(kāi)透明、規范操作、提高效率公司制定了窗口服務(wù)員工的文明服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ)，嚴格要求公司員工對待用戶(hù)要做到言行舉止要文明，對待客戶(hù)要熱情、解答咨詢(xún)要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務(wù)反饋要及時(shí)。為了加強外部監督，公司目前面向社會(huì )各界聘請了十名社會(huì )監督員，定期召開(kāi)監督員征求意見(jiàn)會(huì )議，廣泛征求社會(huì )群眾的意見(jiàn)，并能做到及時(shí)整改。
熱力公司工作總結范文第4篇
*熱電有限責任公司2004年年鑒 公司領(lǐng)導名錄：
董事長(cháng)：
2000年9月任職 總經(jīng)理：
2000年9月任職 黨總支書(shū)記：
2001年6月任職 黨總支副書(shū)記、工會(huì )主席：
2008年7月離任 副總經(jīng)理：
2000年8月任職 副總經(jīng)理：
2008年2月任職 概 況：2008年滿(mǎn)洲里光明熱電有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）經(jīng)過(guò)全體員工的奮力拼搏下完成了2X12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設、保證了供暖設備大修、增供擴銷(xiāo)、員工技術(shù)培訓和用戶(hù)供暖系統改造等項工作的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現了由集中供熱轉向熱電聯(lián)產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng)的工作目標。截至2008年底公司老熱源點(diǎn)六臺熱水鍋爐和熱電廠(chǎng)三爐兩機共同參網(wǎng)運行，全年新增供熱面積35萬(wàn)平方米，總供熱面積192.13萬(wàn)平方米，實(shí)現銷(xiāo)售收入3859萬(wàn)元、上繳稅金252萬(wàn)元、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率125,284,39／人／年，安全生產(chǎn)1390天,公司員工總數330人，其中生產(chǎn)一線(xiàn)員工202人，外網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人，后勤管理 60人。
[安全生產(chǎn)] 2008年公司緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責任事故為零、重大設備事故為零”為目標，制定了年度安全生產(chǎn)工作方案，將安全指標分解到部門(mén)和班組，責任落實(shí)到人頭。結合春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的開(kāi)展,采取了多種形式和手段,深入細致地開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳和檢查工作。
在安全生產(chǎn)宣傳中公司組織員工觀(guān)看了滿(mǎn)洲里市安全生產(chǎn)圖片展覽，在每季度召開(kāi)一次的安委擴大會(huì )議中，深入學(xué)習安全生產(chǎn)指示精神的同時(shí)還把電力系統發(fā)生的生產(chǎn)事故和人員對安全生產(chǎn)麻痹大意的思想進(jìn)行了預警。在安全檢查中嚴格遵循“檢查到位、整改到位”的工作原則,把查員工安全思想、查管理和規程紕漏、查設備缺陷隱患和查勞動(dòng)紀律作為公司年度安全生產(chǎn)工作的主要內容。
2008年通過(guò)組織員工對生產(chǎn)流程進(jìn)行安全性評價(jià)及危險點(diǎn)預控和缺陷自查，收集到合理化建議和不安全隱患提案40余條，公司安委員會(huì )對查出的安全隱患進(jìn)行了層層落實(shí)，對暫時(shí)無(wú)條件消除的缺陷制定出了可行的防范措施，對能夠整改的全部在夏季停熱期間設備大修中進(jìn)行了整改。
公司在熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工安全管理中，成立了安全文明施工管理委員會(huì )和安全文明施工糾察隊，制定了安全文明施工措施保證責任制度，與各施工單位簽訂了安全文明施工責任狀、實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金保證措施，配齊了施工現場(chǎng)各項安全、消防設施。施工期間安全生產(chǎn)糾察人員每天24小時(shí)巡視在施工現場(chǎng)，對違反安全、文明施工的行為進(jìn)行嚴格考核，通過(guò)對施工人員和高空作業(yè)人員進(jìn)行了身體檢查，為各施工單位劃定各自生活、工作和倉庫等區域，做到了施工場(chǎng)地井然有序,保證了熱電聯(lián)產(chǎn)工程從開(kāi)工到竣工未發(fā)生一起人身傷亡事故。
[開(kāi)拓市場(chǎng)] 2008年公司增供擴銷(xiāo)目標為供熱面積實(shí)現190萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)35萬(wàn)平方米，增長(cháng)率為22.85％；
熱費發(fā)行實(shí)現3859萬(wàn)元，同比增長(cháng)605元，增長(cháng)率18.59％。
為了實(shí)現上述目標，公司把堅持開(kāi)拓熱力市場(chǎng)作為經(jīng)營(yíng)工作的第一要務(wù)，密切關(guān)注市場(chǎng)形式變化，努力培育優(yōu)良市場(chǎng)，在實(shí)現供熱面積增長(cháng)的同時(shí)實(shí)現了經(jīng)濟效益的同步增長(cháng)。在開(kāi)拓熱力市場(chǎng)工作中，公司緊緊抓住市政府為了改善環(huán)境質(zhì)量大力取消供暖小鍋爐房和2008年滿(mǎn)洲里市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)勢頭強進(jìn)的有利時(shí)機，積極主動(dòng)做好增供擴銷(xiāo)工作，年初公司營(yíng)銷(xiāo)人員主動(dòng)和城建部門(mén)接觸，對當年新開(kāi)發(fā)樓房面積進(jìn)行了認真統計，提前規劃設計供熱管網(wǎng)系統走向，在新建樓房圖紙審查中公司派出專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)參加，對新開(kāi)發(fā)樓房供暖系統設計認真把關(guān)，保證熱用戶(hù)接入供暖系統后的供熱質(zhì)量。為了保證熱用戶(hù)及時(shí)接入供熱系統，營(yíng)銷(xiāo)人員主動(dòng)上門(mén)宣傳供熱政策、簽訂入網(wǎng)協(xié)議，在熱電聯(lián)產(chǎn)緊張施工的同時(shí)，公司派出分管營(yíng)銷(xiāo)工作的副經(jīng)理負責供熱管網(wǎng)施工工作，確保了當年市區內新建樓房能夠當年接入公司供熱管網(wǎng)。通過(guò)上述措施，公司保證了全年增供35萬(wàn)平方米的工作目標。
［基建工作］公司2×12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程于4月24日復工， 12月30日竣工投產(chǎn),整體進(jìn)入生產(chǎn)運營(yíng)。
該工程是內蒙古自治區一項重點(diǎn)工程，工程總投資23600萬(wàn)元，資金來(lái)源為公司自籌30％資本金、其余70％從農業(yè)銀行貸款。工程于2001年被國家經(jīng)貿委以國經(jīng)貿投資文件列入為國家“雙高一優(yōu)”項目，工程由2臺12兆瓦汽輪發(fā)電機組、3臺75噸循環(huán)流化床鍋爐和供熱管網(wǎng)配套工程及電力輸出配套工程組成,工程竣工投產(chǎn)后可供熱150萬(wàn)平方米、年發(fā)電量1.32億千瓦時(shí)。
工程由內蒙古電力設計院負責工程設計、北方國際電力公司承攬工程建設、內蒙古蒙能監理公司負責工程監理,黑龍江電科院負責工程調試。工程于2008年9月19澆筑第一罐混凝土至2008年10月29日完成了主廠(chǎng)房、煙囪、水塔基礎出零米， 2008年4月24日工程復工后，公司從安全、質(zhì)量、工期和文明施工、降低工程造價(jià)這五個(gè)環(huán)節抓好工程建設和工程管理工作，在短短的9個(gè)月的有效施工期內，全體施工人員冒酷暑、戰嚴寒、不分晝夜，克服了圖紙、設備到貨時(shí)間晚、可施工工期短等一切困難,經(jīng)過(guò)艱苦施工于12月10日開(kāi)始供熱，12月30日兩臺機組投產(chǎn)發(fā)電，在工程施工中未出現任何安全生產(chǎn)事故。
5月25日熱電聯(lián)產(chǎn)工程配套的供熱管網(wǎng)安裝工程開(kāi)始施工，該工程供熱管網(wǎng)承擔熱源點(diǎn)與熱用戶(hù)之間的熱能傳輸功能，工程由7公里的一次供熱管網(wǎng)和6公里的二次供熱管網(wǎng)及一座換熱能力為40萬(wàn)平方米面積的換熱站組成，管網(wǎng)出口位于熱電聯(lián)產(chǎn)工地，入口經(jīng)過(guò)管線(xiàn)由西向東延伸7公里后進(jìn)入市區通過(guò)9座換熱站與熱用戶(hù)供熱二次管網(wǎng)連接，此供熱管網(wǎng)與光明熱電公司原有供熱鍋爐的一次供熱管網(wǎng)進(jìn)行對接，從而實(shí)現雙熱源環(huán)形互補供熱，有效提高供熱質(zhì)量的同時(shí)還將保證供熱安全。
在管網(wǎng)施工中為了做到為民不擾民，公司與施工單位就安全、工期、現場(chǎng)衛生及地貌植被恢復等多項內容簽訂了安全、文明施工合同。在管網(wǎng)施工中采用分段施工，管道焊接作業(yè)一改往長(cháng)需要打水壓合格后才能進(jìn)行回填的傳統作業(yè)方式，變?yōu)樵诠艿篮附油瓿珊蠹皶r(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗和土方回填，同時(shí)恢復溝道開(kāi)挖前的地面綠化、硬化，最大程度減少給市民通行和對城市整體形象帶來(lái)的不利影響。9月25日供熱管網(wǎng)安裝工程全線(xiàn)竣工。
［優(yōu)質(zhì)服務(wù)］2008年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續開(kāi)展軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設實(shí)施方案》的工作要求，全面加強和提高了營(yíng)銷(xiāo)收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，把熱用戶(hù)反映的重點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題作為治理糾正的重點(diǎn)內容，在軟環(huán)境和行風(fēng)建設中公司開(kāi)展了嚴肅公司勞動(dòng)紀律、轉變工作作風(fēng)工作，在接受群眾監督中將公司服務(wù)承諾通過(guò)調頻電臺面向全體市民播出，在社會(huì )各階層聘請了十名社會(huì )監督員，召開(kāi)了社會(huì )監督員座談會(huì )，在征求市民意見(jiàn)中通過(guò)發(fā)放軟環(huán)境建設意見(jiàn)表來(lái)主動(dòng)接受廣大用戶(hù)的意見(jiàn)和監督。2008年通過(guò)對熱用戶(hù)走訪(fǎng)和調查，公司掌握了15棟樓房因供暖系統問(wèn)題致使樓內溫度不高的情況和老用戶(hù)家中供暖系統的鑄鐵閥門(mén)上銹失去調節關(guān)閉作用及有27座18萬(wàn)平方米面積的小鍋爐房供熱面積要接入公司供熱系統需要系統改造的情況，針對以上問(wèn)題，公司安排人員進(jìn)行了集中改造，盡最大的努力滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。
［精神文明建設］在開(kāi)展精神文明建設公司注重引導員工積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，借以提高員工的社會(huì )公德和文明素質(zhì)，2008年市委、政府組織實(shí)施了“幫寒門(mén)學(xué)子入學(xué)、助貧困家庭脫貧”的愛(ài)心助學(xué)工程，公司女工委在全體女工中發(fā)出了的愛(ài)心捐助倡議，73名女員工積極響應這一號召，大家捐款1040元，通過(guò)此次獻愛(ài)心助學(xué)捐款也使關(guān)心、幫助貧困學(xué)生的良好風(fēng)尚在公司得到了進(jìn)一步的弘揚和升華。
年初呼倫貝爾嶺東地區遭受了嚴重的雪災、為了幫助災區人民盡快恢復生產(chǎn)、度過(guò)一個(gè)祥和團圓的新春佳節，公司全體員工伸出友愛(ài)之手，向災區人民捐款13000元，在得知公司資助的社會(huì )困難戶(hù)李玉泉女兒李昕昕上大學(xué)時(shí)公司還向其捐助助學(xué)資金2000元，在東山辦為幫助貧困群眾開(kāi)辦的愛(ài)心超市募捐中，公司捐款500元。通過(guò)上述的捐款活動(dòng)一次次體現出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風(fēng)尚。
為了進(jìn)一步鞏固雙擁工作成果,公司按照滿(mǎn)洲里市雙擁工作“參與上要有廣度、創(chuàng )新上要有進(jìn)度、經(jīng)驗上要有深度”的工作要求，以“雙三好”活動(dòng)為載體、認真開(kāi)展了雙擁共建活動(dòng)，八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的擁軍資金送到了當地駐軍、武警部隊。
在積極引導員工參與社會(huì )公益活動(dòng)的同時(shí)公司還注重在公司內部開(kāi)展互幫互助活動(dòng)，2008年公司員工陳同文的愛(ài)人換上嚴重腎病，在醫院就醫中公司領(lǐng)導和員工多次到醫院看望，同時(shí)公司全體員工還自發(fā)地開(kāi)展了“幫助工友度難關(guān)”的獻愛(ài)心捐款活動(dòng)，當一萬(wàn)余元的資金送到陳同文手中時(shí)，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個(gè)大家庭的溫暖。
［民族團結工作］公司是一個(gè)由多民族員工組成的大家庭，有蒙、回、滿(mǎn)、鄂、達等少數民族員工三十六人，工作中公司極為重視民族團結工作，通過(guò)大力宣傳黨的民族政策、努力做到員工之間的民族大團結，在管理人員聘任中，注重選拔培養少數民族干部，2008年有五名少數民族員工擔任了班組長(cháng)以上職務(wù)。
為少數民族員工排憂(yōu)解難是公司開(kāi)展民族團結工作的一項重要內容，2008年春節來(lái)臨之際公司對家庭困難的蒙古族員工阿日根扎同志發(fā)放了慰問(wèn)補助金1千元，在公司集資建房中因公司兩名少數民族單身員工家在外地，個(gè)人經(jīng)濟條件不好，針對這一情況，經(jīng)過(guò)集體研究分別給予了這兩名員工1萬(wàn)元的經(jīng)濟補助。在少數民族子女上大學(xué)時(shí)公司給予助學(xué)補助2千元，通過(guò)為少數民族員工辦實(shí)事、辦好事，極大地調動(dòng)起了少數民族員工的工作熱情，形成了公司民族大團結良好局面。
［員工培訓工作］在員工培訓中公司堅持以人為本，針對生產(chǎn)、管理等不同的崗位需求，制定了周密合理的培訓計劃，培訓中堅持生產(chǎn)實(shí)踐、崗位培訓與自學(xué)成才相結合的原則，利用生產(chǎn)大修、基建施工等一切有利時(shí)機，為員工創(chuàng )造培訓學(xué)習條件。
2008年針對公司規模不斷擴大，生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺的實(shí)際，在員工培訓中鼓勵、引導員工通過(guò)學(xué)歷教育等途徑來(lái)拓寬知識面，8月份公司與原呼電中專(zhuān)聯(lián)合舉辦的熱動(dòng)函授中專(zhuān)班開(kāi)課，30名員工參加了為期三年的函授培訓，在抓學(xué)歷教育的同時(shí)更注重引導員工結合本職崗位提高操作技能和業(yè)務(wù)水平，針對熱電聯(lián)產(chǎn)機組投產(chǎn)運營(yíng)，生產(chǎn)急需運行操作和維護的復合技能型人才的實(shí)際，加大了生產(chǎn)一線(xiàn)員工的培訓力度，2008年連續三批派出140多人次前往北京、沈陽(yáng)、烏海等設備廠(chǎng)家和發(fā)電企業(yè)進(jìn)行人員技術(shù)培訓，同時(shí)公司還多方位來(lái)鍛煉員工隊伍，在熱電聯(lián)產(chǎn)施工建設中公司沒(méi)有外聘甲方代表,在設備設計、安裝、調試中全部安排自己各專(zhuān)業(yè)的年輕員工來(lái)負責安全、質(zhì)量的監督與管理，在保證質(zhì)量的前提下也使這些同志免費實(shí)習了本專(zhuān)業(yè)從安裝、調試到運行、生產(chǎn)的全過(guò)程，掌握提高了自己專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)也為生產(chǎn)、檢修、運行奠定了良好的技術(shù)基礎。
［環(huán)境治理工作］2008年對廠(chǎng)區及周邊地區進(jìn)行了衛生責任重新劃分，針對冬天雪大的實(shí)際情況，提出了以雪為令，不管多大雪當天必須清掃干凈，同時(shí)認真執行政府門(mén)前三包規定，每周五對室內外衛生進(jìn)行認真清掃，2008年春季擴大草坪綠化面積3000平方米、將辦公室、生產(chǎn)車(chē)間和院墻進(jìn)行了粉刷，在夏季安排了專(zhuān)人澆樹(shù)剪樹(shù)、維護花池，通過(guò)組織人員多次大規模的衛生清理，使辦公、生活區域內的衛生死角得到根治，生產(chǎn)車(chē)間“三漏”現象徹底消除，所有機械設備潔凈如新，在整潔干凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習在員工中已不復存在。
［思想政治工作］在思想政治工作中公司堅持以人為本的思想理念，把尊重人、理解人、關(guān)心人落在實(shí)處，在員工理論培訓中通過(guò)派出人員參加上級公司和當地政府舉辦的各種培訓班、研修班和加強黨組織中心組學(xué)習、支部組織生活、員工政治學(xué)習等有效形式，使全體員工深刻領(lǐng)會(huì )、全面把握了“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中全會(huì )精神及電力體制改革相關(guān)政策措施的精神實(shí)質(zhì)，全面提高了全體員工的理論素養。
企業(yè)要發(fā)展必須要有一支文明、穩定的員工隊伍，為此公司在加強員工隊伍思想政治工作中把建立一支文明、穩定的員工隊伍作為一項重要內容。2008年公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，采用了多種方式扎實(shí)抓好形勢任務(wù)教育，結合“三節日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設高潮及新員工入廠(chǎng)等不同時(shí)期工作和任務(wù)，及時(shí)召開(kāi)了宣傳、教育大會(huì )向員工講前景、講穩定、講大局，扎扎實(shí)實(shí)抓好員工的思想教育工作。
在拉進(jìn)企業(yè)與員工情感中注重運用典型引路和領(lǐng)導垂范的兩種方式，在典型引路中，公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能，加大了對模范人物和先進(jìn)事跡的宣傳力度，2008年在各類(lèi)媒體上刊登宣傳公司文明建設的稿件六十余篇，利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項工作中貢獻突出的六十名勞模、四有標兵、女工五能手及優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人的照片陳列在櫥窗內，為員工學(xué)習和效仿樹(shù)立了鮮明、生動(dòng)的榜樣。
在領(lǐng)導率先垂范中，注重在情感上引發(fā)員工共鳴，公司各級管理人員與全體員工能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流、及時(shí)發(fā)現和疏導員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時(shí)公司各級領(lǐng)導都能及時(shí)趕到，2008年為11名家里有老人去世的員工支付了慰問(wèn)補助款五千五百元，為員工子女上大學(xué)的5名員工發(fā)放教育補助資金1萬(wàn)元、為兩名傷病員工發(fā)放慰問(wèn)補助金1千元。
2008年大記事：
1、1月14日公司按照市委、政府提出的“情暖萬(wàn)家”送溫暖活動(dòng)要求認真開(kāi)展了扶貧濟困送溫暖活動(dòng)，為了做到不漏一人一戶(hù)，公司提前開(kāi)展了員工生活情況調查、制定了出了大家信服的困難補助標準，對單職工家庭、當年患有大病及有子女上大學(xué)14名困難員工進(jìn)行了補助慰問(wèn)。
在做好自身員工扶貧濟困工作的同時(shí)公司還積極響應市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”的形式幫助社會(huì )困難群眾，通過(guò)市工會(huì )與市困難職工李玉泉結成了幫扶對子，2008年1月14日公司對李玉泉進(jìn)行了慰問(wèn)并給予了300元的補助金。
2、1月17日進(jìn)入三九以來(lái)，滿(mǎn)洲里地區的氣溫降至最低點(diǎn)，公司采取多項 措施，來(lái)保證冬季供熱安全生產(chǎn)。工作中把外網(wǎng)檢修人員分成五個(gè)小組、分 片負責160萬(wàn)平方米供熱面積的檢修工作，同時(shí)加強外網(wǎng)檢修和營(yíng)銷(xiāo)收費員 的互相配合，針對收費員測溫不熱的用戶(hù)，外網(wǎng)檢修能夠及時(shí)趕到處理，在 生產(chǎn)期間公司外網(wǎng)檢修人員每天24小時(shí)值班，防事故電話(huà)全天開(kāi)通，保證 了發(fā)生故障檢修人員隨叫隨到。
3、2月20日：公司員工陳同文的愛(ài)人身患嚴重腎病，在透析治療中需要巨額的醫療費用，公司員工們得知這一情況后，自發(fā)地開(kāi)展了“幫助工友度難關(guān)”的獻愛(ài)心捐款活動(dòng)，3月1日公司員工捐款1萬(wàn)元送到了陳同文的手中。
4、4月5日：公司女工委主任李鳳華代表全體女工將女員工愛(ài)心助學(xué)捐款1040元送到了滿(mǎn)洲里市愛(ài)心助學(xué)工程領(lǐng)導小組,為受經(jīng)濟困擾的孩子能重返校園奉獻了自己的愛(ài)心。
5、3月28日：受大風(fēng)雪的影響，滿(mǎn)洲里市二水源停電、全市停水,公司9個(gè)換熱站無(wú)法補水,供熱管網(wǎng)面臨癱瘓，緊急關(guān)頭,公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)、啟動(dòng)安全生產(chǎn)緊急預案、決定用一次網(wǎng)給二次網(wǎng)補水，用一次網(wǎng)給二次網(wǎng)補水這對公司來(lái)說(shuō)增加了制水費用的同時(shí)更增加了運行難度，經(jīng)過(guò)運行人員認真操作、確保了安全生產(chǎn)。
6、4月24日：公司2×12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程復工，該工程是國家經(jīng)貿委于2001年批準立項，2008年8月開(kāi)工建設的集發(fā)電和供熱于一體的熱電聯(lián)產(chǎn)工程。
工程資金建設總投資23560萬(wàn)元，資金來(lái)源為公司自籌30％的資本金、其余70％從農業(yè)銀行貸款。工程竣工投產(chǎn)后年發(fā)電量為1.2億千瓦時(shí)，供熱面積150萬(wàn)平方米，年上交稅金400萬(wàn)元，集中供熱方面將取締目前滿(mǎn)洲里市現存的150多座小鍋爐，同時(shí)還將為中俄互市貿易區、出口加工園區和對俄陸路新公路口岸提供集中供熱。
7、5月8日：滿(mǎn)洲里市委、政府授予公司 “企業(yè)發(fā)展速度、效益獎。
8、5月25日：公司2X12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程配套熱網(wǎng)工程開(kāi)工。
9、7月6日：公司召開(kāi)了軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設義務(wù)監督員聘任會(huì )，會(huì )上向十名責任心強、對群眾呼聲和意見(jiàn)能夠及時(shí)給予反饋的同志發(fā)放了公司軟環(huán)境建設社會(huì )義務(wù)監督員聘書(shū)。
10、7月12日:公司黨總支副書(shū)記、工會(huì )主席王國靖同志因工作需要、調往滿(mǎn)洲里光明煤業(yè)公司任經(jīng)理。
11、9月22日：公司在市委、政府開(kāi)展的軟環(huán)境建設中、把提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為自身軟環(huán)境建設的首要任務(wù)，在2008年供暖期提前進(jìn)行供暖前期的準備工作。9月10日公司就開(kāi)始點(diǎn)火溫爐同時(shí)二次供熱管網(wǎng)開(kāi)始注水，22日公司開(kāi)始逐步提升熱網(wǎng)溫度，當天部分用戶(hù)家中有了溫暖。
12、9月30日：一場(chǎng)大雪降至邊城，面對突變的天氣，公司領(lǐng)導、車(chē)間管理人員當晚全部到生產(chǎn)現場(chǎng)指揮生產(chǎn)，在按照生產(chǎn)調度曲線(xiàn)運行的同時(shí)提高了供熱溫度，外網(wǎng)值班人員當晚接到不熱投訴電話(huà)七起，工作人員全部趕到現場(chǎng)進(jìn)行了處理。
13、12月10日：公司2X12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程減溫減對向市區進(jìn)行集中供熱，供熱面積30萬(wàn)平方米。
14、12月19日：公司2×12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程首臺機組實(shí)現“發(fā)電、供熱”雙投產(chǎn)。該工程“發(fā)電、供熱”機組的投產(chǎn)運營(yíng)，不但可為處于呼倫貝爾地區電網(wǎng)末端的我市提供安全可靠的電源支撐和提供優(yōu)質(zhì)高效的能源支持、還將打破制約我市經(jīng)濟發(fā)展的電力瓶頸和極大緩解呼倫貝爾地區電網(wǎng)日趨緊張的供電局面。
15、12月30日：公司2×12MW熱電聯(lián)產(chǎn)2號汽輪發(fā)電機組投產(chǎn)發(fā)電。
熱力公司工作總結范文第5篇
20__年__光明熱電公司在文明單位創(chuàng )建中,堅持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì )精神為指導,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這一中心工作，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，大力開(kāi)展了文明單位創(chuàng )建工作，圓滿(mǎn)完成了年初制定的文明單位建設工作目標和各項工作任務(wù)。
在文明創(chuàng )建活動(dòng)中，公司340名員工在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)團結一心、拼搏進(jìn)取，克服了人員少，任務(wù)重等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了新電廠(chǎng)尾工完善、老廠(chǎng)設備大修和增供擴銷(xiāo)、外網(wǎng)施工等項工作，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)、提高了供熱質(zhì)量。實(shí)現了增供擴銷(xiāo)74萬(wàn)平方米，熱費回收98％、安全生產(chǎn)365天的好成績(jì)。通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、爭創(chuàng )呼倫貝爾市級文明單位、積極參加社會(huì )公益活動(dòng)、踴躍向災區、困難群眾捐助等活動(dòng)，在社會(huì )上展示了熱電員工良好的道德鳳彩，樹(shù)立了熱電公司良好的企業(yè)形象。
一、20__年文明單位建設工作總結
（一）、黨組織建設文秘站網(wǎng)-
――加強黨的基層組織建設：為了發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨總支針對2X12MW熱電廠(chǎng)投產(chǎn)后，黨員工作變動(dòng)大的實(shí)際，5月30日重新劃分了基層黨支部，按照規定,召開(kāi)了支部黨員大會(huì ),選舉了支部書(shū)記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時(shí)黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的四個(gè)黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動(dòng)。
――認真開(kāi)展制規范化度建設：20__年我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規定，開(kāi)展了規范化、制度化和標準化管理，為四個(gè)黨支部統一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風(fēng)廉政建設實(shí)施細則》、《行政領(lǐng)導向黨總支匯報制度》和《民主生活會(huì )制度》等多項工作制度，通過(guò)對制度的認真執行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂(yōu)解難的橋梁與紐帶作用，切實(shí)把黨支部工作納入規范化、制度化軌道。
――認真開(kāi)展民主評議黨員工作。為了增強黨員黨性觀(guān)念，在建黨84周年之際，公司按照市委、上級公司黨委的要求，于6月15日開(kāi)展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學(xué)習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。
――壯大黨的隊伍，增添新鮮血液：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線(xiàn)員工中培養，嚴格按照黨員發(fā)展規定對重點(diǎn)培養對象進(jìn)行廣泛征求黨內外群眾意見(jiàn)和集中培訓學(xué)習，進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開(kāi)同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。20__年公司四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。
――保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)：20__年7月，公司按照上兩級公司的部署，在黨員中開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在學(xué)習動(dòng)員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集中學(xué)習，黨員的學(xué)習筆記都達到了規定要求，并且都撰寫(xiě)了不少于20__字的學(xué)習心得?；顒?dòng)中公司黨總支堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門(mén)的意見(jiàn)，對員工的意見(jiàn)逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責任部門(mén)，通過(guò)認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
（二）、領(lǐng)導班子建設
――班子團結有力、開(kāi)拓進(jìn)?。?0__年2月根據工作需要，上級公司黨委對公司班子成員進(jìn)行了調整，配齊了班子指數，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、分工負責、團結協(xié)作”班子建設要求，黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì )議，針對公司20__年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷(xiāo)和基本建設等項重點(diǎn)工作對班子成員進(jìn)行了明確分工，以規范權力運行為重點(diǎn)，完善了領(lǐng)導班子決策程序和機制。促進(jìn)了民主決策的水平。
――加強中心組學(xué)習、提高領(lǐng)導執政能力：為了提高班子成員的理論水平和工作能力，確保重大決策不出現失誤，黨總支認真開(kāi)展了領(lǐng)導班子中心組學(xué)習，按照上級公司黨委有關(guān)規定修訂了中心組學(xué)習制度和年度中心組學(xué)習計劃，在學(xué)習內容上除思想政治理論學(xué)習外還重點(diǎn)學(xué)習了《關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨
建工作的意見(jiàn)》及《預防腐敗體系實(shí)施綱要》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等規定要求，通過(guò)中心組學(xué)習活動(dòng)，增強了中心組成員適應市場(chǎng)競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標的圓滿(mǎn)完成。――加強中層干部隊伍建設、提高管理人員整體素質(zhì)：20__年公司黨總支把創(chuàng )新機制、完善和改進(jìn)干部隊伍建設工作作為一件大事來(lái)抓，努力營(yíng)造出干部能上能下的新局面，在中層干部的任用上，通過(guò)民主評議、民意測驗、實(shí)績(jì)考核等措施，確保了干部任用的擇優(yōu)錄用，在加大培養選拔年輕干部方面，堅持用人看本質(zhì)，看主流、看發(fā)展，以實(shí)績(jì)選干部，對靠得住、有本事的優(yōu)秀年輕干部敢于大膽使用、跟蹤教育和管理。20__年公司三名35周歲的青年員工走上了管理崗位，中層干部的年齡和知識結構都得到了不同程度的優(yōu)化。
――抓好黨風(fēng)廉政建設、增強領(lǐng)導干部廉潔自律能力：20__年公司重新調整了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，成立了財務(wù)預算審批監督領(lǐng)導小組，針對熱電廠(chǎng)尾工完善、老熱源點(diǎn)設備大修和外網(wǎng)施工等基建項目多的特點(diǎn)，黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監督監察領(lǐng)導小組，規定在設備、大宗材料采購和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設備訂購必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。在強化黨風(fēng)廉政建設中,以開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，推進(jìn)了企業(yè)廉政文化建設。為了全心全意解決員工困難,暢通員工反映情況渠道,公司確定每月1日下午為黨總支書(shū)記訪(fǎng)民意、聽(tīng)民聲接待日，使黨風(fēng)廉政建設在公司切實(shí)得到落實(shí)和體現。
（三）工會(huì )組織建設
――積極推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍：20__年在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中我們本著(zhù)求實(shí)、求真、求實(shí)的原則，不斷拓展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容。圍繞員工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、涉及員工切身利益的工資、福利情況、公司業(yè)務(wù)招待費和班子成員的廉潔自律執行情況和公司收入情況進(jìn)行公開(kāi)，在公開(kāi)內容中公司還針對員工不同時(shí)期所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)給予調整。20__年公司為新調入員工集資新建三棟樓房，在報名要房、房屋造價(jià)和樓房分配中公司都及時(shí)把員工關(guān)心的內容及時(shí)面向員工公開(kāi)。另外、公司在公開(kāi)內容方面還做到了相信群眾，敢于公開(kāi)、不走形式，在開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司面向一線(xiàn)員工廣泛征求了意見(jiàn)，得到了員工的積極響應，對征求到員工的100多條意見(jiàn)，公司全部認真進(jìn)行了歸納整理，逐條落實(shí)給了責任部門(mén)和責任人，并全部面向員工公開(kāi)，廣泛接受員工的監督。
――認真履行集體合同、維護員工的合法權益：20__年在職工代表大會(huì )上，公司工會(huì )主席代表全體員工與公司經(jīng)理簽訂了集體合同，在集體合同落實(shí)中，公司于4月份出資4萬(wàn)元組織了340名員工進(jìn)行了體檢，使全體員工對自己的身體健康狀況有了掌握和了解，同時(shí)也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實(shí)可靠的基礎資料。在集體合同的執行中公司工會(huì )針對部分員工住房公積金沒(méi)有上繳的情況，積極向上級公司反映，最終解決了拖欠員工住房公積金的問(wèn)題，通過(guò)認真落實(shí)集體合同規定，有效地維護了員工的合法權益。
――開(kāi)展扶貧濟困活動(dòng)、解決困難員工渡過(guò)難關(guān)：20__年公司切實(shí)把幫扶濟困工作落在實(shí)處，春季前夕，出資3萬(wàn)元對1名困難黨員、11名困難、員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補助。在關(guān)愛(ài)員工生活中，公司積極做好鼓勵員工子女上大學(xué)工作，8月份為三名子女上大學(xué)的員工發(fā)放助學(xué)資金6000元，在員工家有親人去世需要關(guān)心時(shí)，公司黨政工領(lǐng)導都前往慰問(wèn)，20__年為20名家中有親人去世的員工支付慰問(wèn)金1萬(wàn)元。在做好自己?jiǎn)T工幫困的同時(shí)公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟困活動(dòng)，春節期間，公司黨總支書(shū)記在市總工會(huì )主席的陪同下，走訪(fǎng)慰問(wèn)了公司“一助一”幫扶對象。
――認真開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。20__年四月份是第四個(gè)全國“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”公司在全體員工中開(kāi)展了以“遵章守紀、關(guān)愛(ài)生活”為主題、以強化“人身安全、設備安全、意識安全”為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司緊緊圍繞“遵章守紀、關(guān)愛(ài)生活”的主題、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，針對熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運行后，部分員工存在對事故隱患、事故處理經(jīng)驗不足和夏季供暖設備大修全面展開(kāi)容易出現安全隱患的實(shí)際問(wèn)題，組織了全體員工深入開(kāi)展了查事故隱患、查違章行為、重點(diǎn)抓好設備巡回檢查和定期檢查工作，切實(shí)提高了全員的安全思想意識和設備健康水平。同時(shí)為了通過(guò)此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識，避免和預防各類(lèi)事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯”有獎知識競賽活動(dòng)，為了使公司的管理者和全體員工都能受(文秘站:)到安全生產(chǎn)教育，在此次競賽活動(dòng)中公司非生產(chǎn)一線(xiàn)的科室和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也分別派出代表隊參加了知識競賽。
（四）、加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
――加強指標管理、提高經(jīng)濟效益：20__年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門(mén)分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠(chǎng)運行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調配合，按照供熱曲線(xiàn)安排進(jìn)行供熱參數的調整，運行人員在供暖期間開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，增加巡檢次數，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調關(guān)系爭取合理運行方式，取得了明顯實(shí)效，。通過(guò)我們踏實(shí)工作，基本完成了各項指標和工作任務(wù)。
――加強安全管理、杜絕各類(lèi)事故：20__年，公司全面加強了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著(zhù)成效，截至12月31日實(shí)現了連續安全生產(chǎn)1922天，實(shí)現了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執行的工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委擴大會(huì )議、組織員工進(jìn)行安全培訓、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產(chǎn)安全管理的同時(shí)認真做好
消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶(hù)出現的供熱缺陷保證24小時(shí)內進(jìn)行及時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，20__年在熱電廠(chǎng)尾工完善、老熱源點(diǎn)設備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設備和人身傷害事故。――加強設備治理、確保安全生產(chǎn)：20__年公司熱電廠(chǎng)基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，公司針對每一項問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內部尾燃帶磨損，鍋爐系統墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調安裝、調試等單位，對為完的調試項目進(jìn)行了補充，完成了所有調試項目。通過(guò)了內蒙古電力建設質(zhì)監中心對該工程的整體質(zhì)量監檢。在老熱源點(diǎn)設備大修中我們進(jìn)行大修項目67項，技改項目9項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設備運行狀態(tài)穩定。
――加快外網(wǎng)施工、確保熱用戶(hù)如期供暖：20__年我們對9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬(wàn)平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開(kāi)工時(shí)間晚，設備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現場(chǎng)，確保了熱用戶(hù)如期供暖。20__年道南實(shí)現集中供熱是__市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區域，為今后增供擴銷(xiāo)奠定堅實(shí)基礎的一項重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴冬季節，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區供熱，結束了南區居民沒(méi)有集中供熱的歷史。
――加強行風(fēng)建設、提高服務(wù)質(zhì)量：公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務(wù)質(zhì)量、讓客戶(hù)滿(mǎn)意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證，年初面向社會(huì )做出了十項服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結束后匯總了所有不熱用戶(hù)情況，夏季協(xié)助用戶(hù)對20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營(yíng)銷(xiāo)收費員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門(mén)服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶(hù)的滿(mǎn)意度。
（五）、文明單位創(chuàng )建工作。
――制定公司發(fā)展目標、統一員工行動(dòng)步調：2月1日公司召開(kāi)了一屆三次職代會(huì )暨20__年度工作會(huì )議，對行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結和安排，充分肯定了全體員工團結一心，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過(guò)頑強拼搏實(shí)現了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在20__年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設步伐，確保發(fā)電、供熱穩定運行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。2月28日安泰公司召開(kāi)了年度工作會(huì )議，詳實(shí)部署了20__年各項工作任務(wù)。為了將會(huì )議精神及時(shí)的傳達到每一位員工，3月4日公司召開(kāi)了貫徹安泰公司會(huì )議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì )議。公司經(jīng)理、書(shū)記分別與職能部門(mén)簽訂了工作目標責任狀。
――樹(shù)立榜樣帶動(dòng)人、展示形象激勵人：公司在文明單位創(chuàng )建中，以樹(shù)立典型、弘揚正氣為切入點(diǎn)，一月份，公司黨、政、工在全體員工中大張旗鼓的開(kāi)展了評先、評優(yōu)活動(dòng)，公司有六個(gè)部室被評為先進(jìn)集體、50名員工被授予了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者、基建工作先進(jìn)個(gè)人、四有員工標兵和女工五能手先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，為了激勵員工向先進(jìn)人物學(xué)習，在職代會(huì )和年度工作會(huì )議上，對上述先進(jìn)集體和模范人物進(jìn)行了大力表彰獎勵，為全體員工學(xué)習樹(shù)立的生動(dòng)的榜樣。
――樹(shù)立良好企業(yè)形象、提高員工的文明素質(zhì)。在開(kāi)展文明建設中注重引導員工積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，借以提高員工的公德意識和文明素質(zhì)，年初印尼發(fā)生了強烈地震和海嘯，為了幫助受災國人民戰勝災難，公司員工發(fā)揚國際人道主義精神，300名員工捐款3.4萬(wàn)元。在__市委、政府組織開(kāi)展的“愛(ài)心助學(xué)工程”捐款活動(dòng)中公司全體員工捐款3.3千元。7月15日，扎蘭屯市遭受12級龍卷風(fēng)的襲擊，為了幫助災區人民渡過(guò)難關(guān)，公司328名員工捐款1.7萬(wàn)元、在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動(dòng)中，公司340名員工捐款1.8萬(wàn)元，通過(guò)這些獻愛(ài)心奉獻活動(dòng)即提高了我們員工道德素質(zhì)同時(shí)也一次次面向社會(huì )展示了我們良好的企業(yè)形象。
在提高員工的團隊精神中公司積極組織員工能夠開(kāi)展自幫互助活動(dòng)，20__年公司員工陳同文的愛(ài)人因患尿毒癥需要患腎治療，為了幫助陳同文的愛(ài)人戰勝疾病，公司327名員工捐款3.60萬(wàn)元，員工們無(wú)私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟幫助，通過(guò)此次獻愛(ài)心捐款活動(dòng)使光明熱電公司扶貧濟困、互相友愛(ài)的傳統美德得到了進(jìn)一步的弘揚和升華。
――開(kāi)展主題活動(dòng)、提高員工文明意識：公司在文明單位創(chuàng )建中把開(kāi)展主題活動(dòng)、提高提高黨員、干部和員工的責任感、榮譽(yù)感、使命感和對全體員工進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義及安全文明生產(chǎn)、樹(shù)立良好道德風(fēng)尚融入其中，7月30日，公司在熱電廠(chǎng)院內舉行了首次升國旗和晉升為呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式，在莊嚴的國歌中，公司全體員工列隊面向國旗行注目禮，鮮艷的五星紅旗和公司標志旗、安全旗在公司院內冉冉升起后，公司經(jīng)理、黨總支書(shū)記共同為公司榮獲呼倫貝爾市級文明單位揭匾。20__年是抗日戰爭暨反法西斯勝利60周年，公司把這一紀念活動(dòng)作為員工愛(ài)國主義教育的一項重要內容，9月3日組織了全體黨員、入黨積極分子參加了市委、政府在中心廣場(chǎng)舉辦的紀念抗日戰爭暨反法西斯勝利60周年的“勿忘國恥、振興中華”的主題活動(dòng)，公司員工站在90余幅揭露日本帝國主義的滔天罪行的翔實(shí)圖片面前，各個(gè)感到了義憤填膺，深深感受到了日本帝國主義的侵略給中國人民帶來(lái)的巨大的傷害，同時(shí)也被偉大的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導、團結中國人民與世界所有反對戰爭、愛(ài)好和平的人們一起，經(jīng)過(guò)艱苦頑強的斗爭，打敗了日本帝國主義的侵略，為世界反法西斯戰爭勝利做出了巨大的民族犧牲而感染，參加活動(dòng)的員工紛紛表示，追昔往日，歷史證明了只有堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導才能實(shí)現民族振興，國家富強和人民幸福，在自己的工作中要努力工作，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)報效祖國。
――加大宣傳報道力度、弘揚文明單位創(chuàng )建成果：在開(kāi)展文明單位創(chuàng )建中公司認真做好宣傳報道工作，20__年在中國電力報上稿2篇，在內蒙古日報、呼倫貝爾日報和北方電力報紙及__市新聞媒體刊發(fā)反映公司文明建設成果的稿件多篇，20__年由于公司新電廠(chǎng)鍋爐調試期間運行不穩定，致使__部分地區供熱不穩定，用戶(hù)以此為理由拒交取暖費的較多，公司黨總支針對此情況，在__新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質(zhì)量和加強服務(wù)工作等幾個(gè)方面，面向全體市民進(jìn)行了解答。通過(guò)廣泛的宣傳，努力做到了為市民消疑解惑。
――開(kāi)展雙擁工作、做好軍民共建：__市連續四年被中央、軍委命名雙擁模范城市，作為一家駐地條管企業(yè)，公司一直把擁軍擁屬、擁政愛(ài)民作為精神文明創(chuàng )建的一項重要工作內容，在八
一來(lái)臨之前，公司按照以人為本、建立和諧的軍政軍民關(guān)系，再次爭創(chuàng )全國雙擁模范城市的市委、政府號召，認真開(kāi)展了八一期間的雙擁活動(dòng)，活動(dòng)中公司按照國家民政部關(guān)于在全國開(kāi)展“援建軍營(yíng)圖書(shū)室、共建學(xué)習型軍營(yíng)”的通知精神，無(wú)償捐款1000元為駐滿(mǎn)邊檢、部隊、消防等四家部隊購買(mǎi)了圖書(shū)100本，八一前夕送到了上述部隊的士兵手中。在八一建軍節期間，公司領(lǐng)導還走訪(fǎng)慰問(wèn)了邊防部隊、消防部隊和駐地邊境派出所。（六）、環(huán)境建設。
――加大環(huán)境治理、改善員工生活、工作條件：公司在開(kāi)展精神文明建設中不斷加強對員工的文明素質(zhì)教育的同時(shí)還加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，20__年夏季公司投入20萬(wàn)元對熱電廠(chǎng)廠(chǎng)區進(jìn)行了硬化和美化，電動(dòng)化的廠(chǎng)區大門(mén)、筆直的廠(chǎng)區公路和寬敞開(kāi)方式的廠(chǎng)區劃分以及新穎別致的庭院路燈與雄偉的廠(chǎng)房相互襯托。辦公樓內落地式窗戶(hù)和隔斷式辦公、生產(chǎn)車(chē)間集中控制和計算機監盤(pán)、員工休息室公寓化管理和員工食堂份飯制，這些只有從電視里才能看到的現代化企業(yè)管理模式和生產(chǎn)條件已經(jīng)在我們公司成為現實(shí)。
――加大廠(chǎng)區綠化和美化、消除衛生死角：20__年熱電廠(chǎng)投產(chǎn)后，公司對廠(chǎng)區院內進(jìn)行了科學(xué)規劃，草坪覆蓋面積占據公司廠(chǎng)區面積的80％以上，在夏季，公司組織了管理人員利用節假日的休息時(shí)間多次對熱電廠(chǎng)進(jìn)行了廠(chǎng)區平整，消除了辦公室、生活區的衛生死角，在整潔干凈的環(huán)境下，員工的文明意識和衛生意識得到了明顯的提高。
（七）、社會(huì )治安、綜合治理。
――加強法制教育、提高員工法律意識：《電力監管條列》于20__年2月2日由國務(wù)院第80次常務(wù)會(huì )議通過(guò)，432號國務(wù)院令公布，該《條列》是國家電力體制改革后促進(jìn)建立公平競爭電力市場(chǎng)的一部重要法規。為此公司把組織全體員工開(kāi)展了學(xué)習《條列》活動(dòng)當作年度普法工作的一項重要任務(wù)，認真組織全體員工在每周五下午的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習。7月14日公司組織了“四五”最后一年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識考試，公司管理人員30多人參加了此次普法知識答題，在答題前政工部組織領(lǐng)導干部集中學(xué)習了公司法、勞動(dòng)法、合同法、反不正當競爭法、企業(yè)破產(chǎn)法（試行）、會(huì )計法等法律知識。通過(guò)此次普法培訓活動(dòng)，使公司管理人員認識到依法治企的重要性，進(jìn)一步掀起了公司管理人員自覺(jué)學(xué)習法律知識的熱潮，
――加強安全保衛、確保安全生產(chǎn)：公司黨總支在20__年工作中高度重視安全保衛工作，不斷加大了對安全保衛工作的經(jīng)濟投入和人力投入，新電廠(chǎng)投入生產(chǎn)運營(yíng)后，公司雇用了七名保安人員24小時(shí)巡邏在電廠(chǎng)廠(chǎng)區，在老熱源點(diǎn)停產(chǎn)安排了兩名責任心強的老員工輪換24小時(shí)在廠(chǎng)內巡邏護院，為了保證公司供應倉庫的安全，公司還出資2千余元安裝了聲光報警裝置。
――加強消防管理、預防火災事故發(fā)生：作為一家發(fā)電企業(yè)，公司把消防工作作為安全生產(chǎn)的一項重要內容，年初、成立了公司、車(chē)間、班組三級消防安全網(wǎng)，堅持每周對消防工作進(jìn)行一次檢查，全年提出消防隱患20項，全部下整改通知書(shū)進(jìn)行整改，針對煤廠(chǎng)燃煤自燃的情況，購買(mǎi)了煤場(chǎng)滅火消防車(chē)一輛，有效控制了煤廠(chǎng)自燃，
――加強交通管理、防止出現交通事故：20__年我們狠抓交通管理、嚴格實(shí)行內部準駕證制度、多次重申禁止領(lǐng)導干部駕駛公司車(chē)輛，年初黨總支書(shū)記和所有駕駛員簽訂了交通安全責任狀，在停熱期間對所有車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，為了堵塞漏洞，減少費用支出，制定了嚴格的考核標準，每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習，有效提高了駕駛員的責任意識和安全意識。
（八）、計劃生育工作。
――健全計劃生育措施、確保員工晚婚晚育：公司在計劃生育管理工作中，認真貫徹上級黨委關(guān)于加強計劃生育工作的指示精神，通過(guò)健全的制度措施和扎實(shí)有效地宣傳教育，推動(dòng)了計劃生育工作，保證了計劃生育工作制度的落實(shí)。
為了切實(shí)把計劃生育工作抓緊抓實(shí)，公司黨總支始終把計劃生育工作列入重要議事日程，成立了以黨總支書(shū)記為組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的計劃生育工作領(lǐng)導小組，指定了公司女工委主任負責計劃生育管理工作，做到了一把手親自抓、部門(mén)領(lǐng)導具體抓的網(wǎng)絡(luò )管理體系，保證了計劃生育工作落在了實(shí)處。同時(shí)為了提高公司全體員工對計劃生育
工作重要性的認識，增強做好計劃生育工作的自覺(jué)性，公司經(jīng)常利用調度會(huì )和每周五的政治理論學(xué)習活動(dòng)時(shí)間，組織員工學(xué)習計劃生育的政策法規，在學(xué)習教育方面還通過(guò)板報、宣傳欄等宣傳媒體，深入宣傳計劃生育工作的有關(guān)政策和制度，在公司形成了濃厚的計劃生育輿論氛圍，提高了員工計劃生育工作的自覺(jué)性，確保了員工晚婚晚育率達到了100％。（九）、民族團結工作
――加強民族融合、促進(jìn)公司和諧發(fā)展：__光明熱電公司是一個(gè)由蒙、漢、回、滿(mǎn)、鄂、達等多民族員工組成的大家庭，公司有少數民族42人，在文明單位創(chuàng )建工作中，公司黨總支把民族團結工作作為維護公司穩定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項重要工作內容，工作中公司黨政領(lǐng)導牢固樹(shù)立“三個(gè)離不開(kāi)”的思想，重點(diǎn)抓好各項措施的落實(shí)，促進(jìn)了民族團結工作和諧發(fā)展。
20__年5月是全國第23個(gè)民族團結教育月。公司黨總支緊緊圍繞這一主題，開(kāi)展了多層次、多形式的民族團結教育活動(dòng)，把民族團結教育同加強愛(ài)國主義教育、貫徹《公民道德實(shí)施綱要》和進(jìn)行意識形態(tài)領(lǐng)域反對民族分裂斗爭教育及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育接合起來(lái)，在公司全體員工中開(kāi)展了民族政策學(xué)習，采用演講比賽、印發(fā)學(xué)習材料和問(wèn)卷考試等形式，廣泛地宣傳了黨的民族政策、民族團結先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，通過(guò)各種形式的宣傳使全體員工接收到了民族團結教育，為做好民族團結工作打下了良好的思想基礎。
在實(shí)際工作中，公司黨政組織把關(guān)心少數民族員工生活、解決少數民族員工困難落在實(shí)處，在員工住房分配、先進(jìn)員工評選、困難員工幫扶和黨員發(fā)展、干部任用等項工作中公司都盡可能的給予少數民族幫助和照顧，幾年來(lái)，公司通過(guò)高度重視民族團結工作，未發(fā)生一起不利于民族團結的事件，公司340名員工團結一心、親如一家，共譜民族團結之曲，共唱民族團結之歌，保持了公司穩定發(fā)展的大好局面，促進(jìn)了公司民族團結的和諧發(fā)展。
（十）、員工教育工作。
――抓好員工培訓、提高員工素質(zhì)：要保證安全生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍整體素質(zhì)的提高，各項工作才有可靠的保證，為此，公司在工作中始終把員工培訓工作放在重要的地位長(cháng)抓不懈，20__年在員工教育培訓中，公司以崗位培訓和技能培訓為主，本著(zhù)“缺什么、學(xué)什么、少什么、補什么”的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓原則，嚴格落實(shí)各項培訓計劃，在供暖初末期組織員工開(kāi)展了安規、崗位應知應會(huì )等技能知識培訓，在熱電廠(chǎng)全停期間對運行員工進(jìn)行了現場(chǎng)技術(shù)培訓，目前公司運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。
二、20__年文明單位建設安排
一、指導思想
20__年公司精神文明建設工作的指導思想是：按照上兩級公司的統一部署，以學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，加強基層黨組織的執政能力建設為主線(xiàn)，以建設“三色”公司為經(jīng)營(yíng)宗旨，繼續深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，全面加強和改進(jìn)黨建、思想政治、精神文明建設，為企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展提供強有力的政治保證和智力支持。
二、工作思路
20__年公司黨建、思想政治工作和精神文明建設工作的總體工作思路是：全面加強文明單位的創(chuàng )建工作力度，積極爭取進(jìn)入呼倫貝爾市級文明單位標兵行列，把建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(cháng)效機制作為一項重要工作內容，把強化思想道德建設作為精神文明建設的中心工作，繼續抓好“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì )精神的學(xué)習貫徹；
切實(shí)抓好基層黨組織能力建設，提高黨建工作成效，不斷加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為文明單位的創(chuàng )建，營(yíng)造良好的輿論氛圍，提供可靠的精神動(dòng)力和思想保證。
三、主要工作
（一）建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制：
――把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)貫穿在學(xué)習，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的經(jīng)常性建設中，努力做到在提高黨員政治素質(zhì)中強化先進(jìn)性，在日常工作和生活中培養先進(jìn)性，在宣傳典型中激勵先進(jìn)性。
――通過(guò)上黨課、民主生活會(huì )、學(xué)習心得體會(huì )交流和開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)等形式開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，為黨員加強黨性鍛煉、發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng )造條件。
（二）加強政治理論學(xué)習、提高員工政治理論素質(zhì)：
――認真抓好理論學(xué)習，通過(guò)上黨課、中心組學(xué)習和周五理論集體學(xué)習等形式，抓學(xué)習效果，20__年以提高領(lǐng)導干部的理論修養、領(lǐng)導能力為主要內容，切實(shí)把理論學(xué)習同當前改革發(fā)展的形形式結合起來(lái)，同公司全年的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加快基建步伐結合起來(lái)，同員工關(guān)心得熱點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，使學(xué)習的成果真正應用到實(shí)踐中去，體現在具體的工作。
（三）不斷加強黨組織能力建設，充分發(fā)揮黨的“三個(gè)作用”：
――建立和完善黨組織參與公司重大問(wèn)題決策的工作機制。加強民主集中制建設，提高領(lǐng)導干部貫徹民主集中制的自覺(jué)性和主動(dòng)性，堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡重大問(wèn)題必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì )議研究才能做出決策。
――大力加強勤政廉政建設。要切實(shí)加強領(lǐng)導班子的思想政治建設，在思想、組織、作風(fēng)建設等方面加大工作力度，深入開(kāi)展廉政警示教育活動(dòng)，強化黨員干部的廉潔自律意識，努力建設“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導班子集體，使領(lǐng)導班子真正成為企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的堅強政治核心。
――繼續開(kāi)展好黨的系列特色活動(dòng)：在開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)的基礎上，繼續開(kāi)展黨支部“創(chuàng )崗建區”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
――是積極開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織實(shí)踐活動(dòng)：20__年公司黨總支將把建設學(xué)習型黨組織作為黨建工作的一項重要工作內容，不斷加強學(xué)習型黨組織建設，努力提高基層黨組織的學(xué)習創(chuàng )新能力。認真組織開(kāi)展“貫徹‘三個(gè)代表’重要思想，實(shí)踐、創(chuàng )新在支部”主題活動(dòng)。
（四）不斷加強和改進(jìn)思想政治工作，確保公司改革發(fā)展穩定大局。
20__年公司將要積極努力爭取熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程開(kāi)工建設，任務(wù)艱巨，責任重大。不斷加強和改進(jìn)思想政治工作，為企業(yè)提供穩定的環(huán)境和條件，對完成這一歷史任務(wù)具有十分重要的意義。
――加強思想政治教育。認真堅持中心組學(xué)習和“”制度，通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓班和講座，提高員工的理論修養和政治修養。深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》和《電力公司員工道德行為規范》，引導全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，最大限度地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，把全體員工的思想統一到公司黨總支的工作部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到公司的各項目標任務(wù)上來(lái)。
――把培養和建設企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊伍作為工作的重點(diǎn)，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現象，統籌規劃，盡可能安排班組長(cháng)及技術(shù)骨干參加培訓，提高高級員工隊伍的質(zhì)量和數量。
――切實(shí)關(guān)心員工生活：在致力于公司發(fā)展的同時(shí)，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對熱電廠(chǎng)和新建住宅小區和進(jìn)行統籌規劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區、生活區建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們全體員工過(guò)上富裕、文明的小康生活。
――嚴
格落實(shí)穩定和精神文明建設工作責任制。要不斷加強員工思想動(dòng)態(tài)分析，定期排查不穩定因素，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解不穩定因素，嚴格執行穩定工作重大事項報告制度，健全完善員工思想動(dòng)態(tài)處理、反饋制度，防止和妥善處理突發(fā)事件。各黨支部要把動(dòng)態(tài)分析作為一項重要工作，及時(shí)報送。（五）不斷加強企業(yè)文化建設，塑造一流的干部員工隊伍：
20__年要繼續把企業(yè)文化建設引向深入，不斷推動(dòng)公司創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)工作，使每一位員工都自覺(jué)地肩負企業(yè)使命，自覺(jué)地用企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神規范自己的言行，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。
――大力開(kāi)展企業(yè)文化建設。在華能集團公司企業(yè)文化框架下，認真落實(shí)我公司企業(yè)文化建設年度計劃，著(zhù)力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規范、激勵和導向作用。
――進(jìn)一步深化對企業(yè)理念的認識。組織員工深入學(xué)習華能公司的遠景目標、核心價(jià)值觀(guān)等理念，加深理解。同時(shí)，用行為規范來(lái)約束員工的言行，塑造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、團隊強的員工隊伍。
――是深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)。加強建設學(xué)習型企業(yè)途徑、模式的研究，進(jìn)一步深化學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，努力建設學(xué)習型企業(yè)文化，在公司內形成濃厚的學(xué)習氛圍，通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)提升隊伍素質(zhì)和員工技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持。
（六）加強綜合治理工作、推進(jìn)公司改革、發(fā)展：
――完善民主監督管理。認真落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì )議制度，堅持民主集中制，加強黨內監督，完善公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，提高員工的民主管理，參政議政的廣度與深度。
――加強法制教育。按照“五五”普法學(xué)習教育規劃，做好員工的普法宣傳教育活動(dòng)，增強員工的法律意識和法制觀(guān)念。維護員工的合法權益。
――加強綜合治理。按照市委、政府和上級公司的要求，加大安全保衛和防火、交通的管理工作力度，嚴厲打擊各種違法違紀犯罪活動(dòng)，為公司政治穩定和改革發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。
（七）繼續深化精神文明系列創(chuàng )建活動(dòng)：
――認真做好精神文明建設工作自檢自查及上報工作。嚴格落實(shí)安泰熱電公司《黨風(fēng)廉政和精神文明建設責任制考核實(shí)施細則》，加強對各支部精神文明建設的指導，建立精神文明常態(tài)管理機制，不斷提高精神文明建設水平。按照考核實(shí)施細則的要求，按時(shí)完成年度精神文明建設工作情況自檢自查及上報工作。
