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工程總承包合同范文第1篇
工程總承包合同范文1
發(fā)包人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
承包人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就本建設工程協(xié)商一致，訂立本合同，供雙方遵照執行。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
;
2、工程地點(diǎn)：
;
3、工程范圍：
;(詳見(jiàn)施工圖紙內容);
4、承包方式：_ 。
5、材料及工藝補充說(shuō)明(詳見(jiàn)施工圖紙內容)。
二、合同工期及工期延誤
1、開(kāi)工日期：
年 月 日 ，竣工日期 年 月 日 ，合同工期總天數 天(以實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工之日算起);
2、由于承包人的責任未按本合同規定的日期竣工，每逾期一日，承包人向發(fā)包人支付合同價(jià)款萬(wàn)分之_ _的違約金，算至驗收合格之日;
3、因以下原因造成工期延誤，工期相應順延：
a發(fā)包人未能按約定提供(或確認)施工圖紙及開(kāi)工條件;
b發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進(jìn)度款;
c發(fā)包人代表(或監理工程師)未按約定提供指令、批準等，致使施工不能正常進(jìn)行;
d設計變更或工程量增加;
e非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過(guò) 小時(shí);
f不可抗力;
g其他非因承包人原因造成停工累計超過(guò) 小時(shí)。
4、承包人在以上情況發(fā)生后 日內，就延誤的工期以書(shū)面形式向發(fā)包人代表(或監理工程師)提出報告;發(fā)包人代表(或監理工程師)在收到報告后 日內予以確認，逾期不予確認提出修改意見(jiàn)，視為同意順延工期。
三、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：合格、按照《鋼結構施工質(zhì)量驗收規范》驗收。
四、合同價(jià)款
總計合同金額(大寫(xiě))(人民幣) ，小寫(xiě)￥ 。
五、工程款結算及支付
1、主鋼構進(jìn)場(chǎng)之日起 日內，發(fā)包人向承包人支付工程合同總價(jià)款的 的進(jìn)度款;
2、綱結構主體完工之日起 日內，發(fā)包人向承包人支付工程合同總價(jià)款的 的進(jìn)度款;
3、工程全部完工之日起 日內，發(fā)包人向承包人支付工程合同總價(jià)款的 的進(jìn)度款;承包人向發(fā)包人開(kāi)具工程合同總價(jià)款 的銀行保函作為保修金，發(fā)包人于壹年內返還承包人;
六、施工準備
1、承包人在合同簽定后 日內免費完成圖紙的設計和細化，完成后由發(fā)包人提交給設計院，承包人協(xié)同參與技術(shù)交底以便圖紙通過(guò)。
2、發(fā)包人在施工前應負責做好三通一平工作，提供基準測量點(diǎn)，免費提供施工用水、電;
3、發(fā)包人應辦理完備項目報建、圖樣簽章手續，協(xié)調好周邊及有關(guān)部門(mén)關(guān)系;
4、承包人于接到審查合格圖紙 日內完成主構件的加工并運抵工地現場(chǎng)
5、承包人嚴格按照施工圖紙中的材料進(jìn)行采購和加工，并提供主要鋼材，彩板的質(zhì)量保證書(shū);
七、安全施工與檢查
1、承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患;
2、發(fā)包人應對其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，;發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理規定進(jìn)行施工，因發(fā)包人原因導致的安全事故，由發(fā)包人承擔相應責任及發(fā)生的費用;
3、如發(fā)生安全事故，承包人應按有關(guān)規定立即上報有關(guān)部門(mén)并通知發(fā)包人，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用;
4、當發(fā)包人與承包人對事故責任有爭議時(shí)，應按政府有關(guān)部門(mén)的認定處理。
八、工程竣工驗收及保修
1、承包人在工程竣工前三日內，應將驗收日期以書(shū)面形式通知發(fā)包人屆時(shí)驗收，如發(fā)包人不能按期參加驗收，須提前通知承包人，并與承包人另行商定驗收日期，但發(fā)包人必須承認承包人的竣工時(shí)間;發(fā)包人推遲驗收，其間所發(fā)生的管理費和其他損失均由發(fā)包人承擔;
2、發(fā)包人收到承包人的驗收通知未提出異議，但到期又不按期組織驗收或發(fā)包人提前使用的，視為驗收合格;
3、竣工工程經(jīng)驗收合格之日，辦理工程移交，從驗收之日起三日內移交完畢，如發(fā)包人不按期接管，致使工程發(fā)生損失，應由發(fā)包人承擔;
4、工程已基本竣工，如遇某種材料或設備雙方均無(wú)法解決，致使該項工程不能全部按期竣工，可作減項竣工，并對已完成工程進(jìn)行竣工驗收和辦理移交手續;
5、自工程竣工驗收合格之日起壹年內承包人對工程負責免費保修，保修期限屆滿(mǎn)后，承包人提供終身優(yōu)惠服務(wù)。
九、現場(chǎng)代表
發(fā)包人現場(chǎng)代表_____，承包人現場(chǎng)代表_ _，雙方代表的權利義務(wù)按本合同約定，解決工程中所遇問(wèn)題的協(xié)商、及決策意見(jiàn)的簽證、處理;如一方換人時(shí)應提前三天書(shū)面通知對方。
十、違約責任
一方違約時(shí)，除前面條款另有約定外，違約方支付違約金 萬(wàn)元。
十一、爭議解決
雙方約定，在履行合同過(guò)程中產(chǎn)生爭議時(shí)，雙方應及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方應向 人民法院。
十二、附則
本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況結合有關(guān)規定議定附則條款，作為本合同之附件，與本合同具有同等效力;本合同以雙方簽字蓋章后生效，一式四份，發(fā)包人與承包人各執二份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程總承包合同范文2
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：
承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：
擔保方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方?jīng)Q定將學(xué)院二期工程五棟宿舍樓發(fā)包給乙方，為明確雙方的主要權利和義務(wù)，特訂立本合同，以此作為雙方互相信守的依據。
一、 工程概況
1、 工程名稱(chēng)：西安華光科技學(xué)院宿舍樓;
2、 工程地點(diǎn)：西安戶(hù)縣東大西安華光科技學(xué)院內;
3、 工程規模：五樓宿舍樓，地上六層，磚混結構，建筑面積34000平方米。
二、 工程承包范圍和內容：施工圖所涉及的全部土建、安裝工程 。
三、 工程質(zhì)量標準：經(jīng)甲方驗收合格。
四、工程進(jìn)度要求：具備施工條件后，經(jīng)甲方乙方協(xié)商確定。
五、乙方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間：甲方須在2011年11月10日前滿(mǎn)足乙方正式進(jìn)場(chǎng)、能正常施工的條件，如會(huì )審后的施工圖紙、三通一平等發(fā)包方應具備的發(fā)包條件。
六、工程結算方式：按《1999年陜西省建筑工程綜合概預算定額》和《2001年陜西省安裝工程預算定額》及其配套的費用定額進(jìn)行結算，并做如下調整：
1、項目直接費中定額基價(jià)人工費的計?。喊炊~工日數量100元/工日。
2、按費用定額中一類(lèi)工程取費標準進(jìn)行取費;即設定項目直接費為A、其他直接費為B、現場(chǎng)經(jīng)費為C、間接費為D，差別利潤為E，則，B=A3.84%,C= A7.38%,D=(A+B+C) 5.85%,E=(A+B+C+D)貸款利息根據計費依據，分別按直接工程費的3.02%計取和按人工費的15.39%計取;安全文明施工補貼按不含稅造價(jià)的1.6%計取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接費的5%(人工費的20%)的配合費，并收取分包部分直接費的8%(人工費的30%)的管理費;甲方借用工按每工日100元+100元25%進(jìn)行結算;養老統籌和四項保險分別按3.55%、0.8%的費率計取費用。
3、項目直接費中定額基價(jià)機械費的計?。喊炊~機械費150%結算。
4、定額中有明確價(jià)格的材料(含水電、土建安裝主材、地材和輔材)，按定額基價(jià)計入取費后，并按市場(chǎng)采購價(jià)+采保費(費率為3.2%)+裝卸費+運輸費和途耗費用進(jìn)行價(jià)差調整，市場(chǎng)價(jià)以雙方認質(zhì)認價(jià)為準;若雙方認價(jià)發(fā)生爭議，以采購期間陜西省工程造價(jià)信息公布價(jià)格為準;定額中沒(méi)有明確價(jià)格的材料(如輔材等)，按定額基價(jià)150%計入并取費。
六、付款方式：乙方完成到單位工程主體結構0.000七日內，甲方支付0.000以下工程款的80%;以后按月支付工程進(jìn)度款，即次月10日前支付上月完成工程款的80%;工程竣工30日內，甲方支付乙方結算總款的95%，余額5%作為保修金，工程竣工滿(mǎn)一年15日，甲方支付3%，滿(mǎn)兩年15日付清尾款。
七、本合同生效后5日內，乙方向甲方交納工程承包定金人民幣50萬(wàn)元;本合同生效后15日內，乙方向甲方交納工程承包定金人民幣150萬(wàn)元;乙方進(jìn)場(chǎng)5日內，甲方返還工程承包定金100萬(wàn)元，單位工程主體結構完成0.000七日內，甲方返還乙方工程承包定金50萬(wàn)元，單位工程主體結構三層封頂七日內，甲方返還乙方工程承包定金50萬(wàn)元。
八、其他約定
1、因甲方施工手續及其他非乙方因素和本合同的締約過(guò)失，致本工程不能按期開(kāi)工，甲方應支付乙方雙倍保證金;
2、因甲方施工手續、不能按期支付工程進(jìn)度款及其他非乙方因素和本合同締約過(guò)失，致本工程施工中發(fā)生停工、窩工，甲方按日承擔所欠款金額的3%的資金占用費，并承擔給乙方造成的其他一切損失。
3、因甲方施工手續及其他非乙方因素和本合同的締約過(guò)失，致本工程開(kāi)工、中間施工、工程竣工不能正常驗收和工程竣工備案，由甲方承擔完全責任和由此產(chǎn)生的所有費用。
4、在甲方不能支付工程款，丙方承擔工程款支付連帶責任。
九、本合同一式六份，共4頁(yè)，甲方、乙方、丙方簽字蓋章，經(jīng)公證部門(mén)公證后生效，至雙方無(wú)債權債務(wù)后失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
丙方：
年月日：
工程總承包合同范文3
發(fā)包人(全稱(chēng)) (簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
承包人(全稱(chēng)) (簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱(chēng)：新校區道路工程(一)標段。
工程地點(diǎn)：阜寧高等師范學(xué)校新校區。
工程內容：新校區道路工程(一)標段的施工，包括雨水、污水等管網(wǎng)(具體以招標人提供的施工圖紙和工程量清單為準)。
工程立項批準文號：
/
資金來(lái)源：
自籌
二、工程承包范圍
承包范圍：阜寧高等師范學(xué)校新校區道路工程(一)標段的施工，包括雨水、污水等管網(wǎng)，具體內容以招標人提供的工程量清單和施工圖紙為準。
三、合同工期
開(kāi)工日期：
2010年7月5日(以簽發(fā)的開(kāi)工令為準)。
竣工日期：
2010年8月20日
合同工期45日歷天(不含二期工程范圍內的道路面層);其中二期工程范圍內的道路面層要待該范圍內其它項目結束后施工，該部分工期30日歷天;具體開(kāi)工日期以招標人的開(kāi)工令為準
四、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：
合格
五、合同價(jià)款
金額(大寫(xiě))：柒佰零肆萬(wàn)壹仟貳佰陸拾柒元叁角叁分(人民幣)￥：7041267.33 元
六、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
1、本合同協(xié)議書(shū)
2、中標通知書(shū)
3、投標書(shū)及其附件
4、本工程的招標文件及招標答疑文件
5、本合同專(zhuān)用條款
6、本合同通用條款
7、標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件
8、施工圖紙
9、工程量清單
10、發(fā)包人委托編制的預算書(shū)
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內承擔工程質(zhì)量保修責任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應當支付的款項。
十、合同生效
合同訂立時(shí)間：
年 月 日
合同訂立地點(diǎn)：
阜寧高等師范學(xué)校
本合同雙方約定：
雙方簽字蓋章 后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
工程總承包合同范文第2篇
關(guān)鍵詞 國際工程 EPC合同 業(yè)主營(yíng)地 優(yōu)化設計 問(wèn)題 措施
1 概述
在水電站工程總承包項目中，一般會(huì )有一單項工程―業(yè)主營(yíng)地的設計及施工，該項目的實(shí)施是為了保障業(yè)主和業(yè)主代表工程師在工程施工及管理期辦公及居住的環(huán)境，屬于滿(mǎn)足項目EPC合同工程范圍中永久工程施工6.8條“提供營(yíng)地和辦公設施”內容。按照GD-3工程EPC合同約定，營(yíng)地占地面積104150 m2，提供68棟單體一層建筑，總建筑面積7025m2，包括供水供電等項目。
2 EPC合同模式下設計工作主要環(huán)節和要點(diǎn)
EPC合同模式與傳統單價(jià)合同模式區別主要是設計工作也屬于總承包商工作的一部分，總承包商簽訂設計分包后，我院需要根據EPC合同要求的技術(shù)要點(diǎn)、標準和規范，從設計上保證工程的性能達到EPC合同的要求。所以，設計工作主要環(huán)節和要點(diǎn)直接依據是在滿(mǎn)足規范和標準的條件下，嚴格遵守EPC合同與設計合同。下面以業(yè)主營(yíng)地設計為實(shí)例，詳盡闡述國際工程總承包合同模式下的工民建設計。
2.1 基本設計階段
基本設計（BASIC DESIGN）在EPC合同中，是工程開(kāi)工日之后需要立即著(zhù)手進(jìn)行的一項工作。從合同中基本設計的要求看，此階段設計介于我們國內工民建設計方案和初步設計深度之間，主要工作內容包括復閱業(yè)主提供的戶(hù)型要求和工程量;營(yíng)地和水廠(chǎng)選址、補充地形圖測量、補充地質(zhì)描述;在測量的地形圖上進(jìn)行總平面布置和單體建筑布置;說(shuō)明達到合同要求所采取的技術(shù)措施，即說(shuō)明設計標準、所有與雇主要求的異議和偏差產(chǎn)生的原因，并附圖紙和資料清單。此項基本設計需提交給業(yè)主代表審查和批準。從工作過(guò)程來(lái)看，基本設計階段實(shí)施要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。
2.1.1現場(chǎng)考察
現場(chǎng)考察在項目設計開(kāi)始前非常重要，尤其是房建項目加之國際工程的特殊性，必須派員到現場(chǎng)查勘和考察。因為建筑設計風(fēng)格必須符合當地風(fēng)土人情和生活水準及工藝水平，建筑材料必須選用當地能夠采買(mǎi)到的，考察過(guò)程中，需要及時(shí)反饋信息給總承包商物質(zhì)采購部門(mén)，以協(xié)商設備材料采購地，如那些材料當地采購那些材料國內采購;對于當地特有的或習慣做法也必須遵守，如埃塞爾比亞一層建筑屋頂基本都是采用鐵皮波紋板，儲水習慣用屋頂成品水箱等;又如，當地主食為英吉拉，這些小小的細節，卻是負荷計算很重要的依據，因為英吉拉烤爐功率達到5kW，如果設計者僅從非洲國家生活水平取值的話(huà)，功率就會(huì )偏小;再如，當地基本上沒(méi)有見(jiàn)過(guò)消防車(chē)，按國內規范，將營(yíng)地小區設計消防水池和消火栓的話(huà)，無(wú)疑給承包商帶來(lái)浪費。
現場(chǎng)考察還有一個(gè)重要的作用就是通過(guò)觀(guān)察可以思考當地常規結構形式，施工工藝，可能會(huì )存在的問(wèn)題，如現有土質(zhì)和制磚機能制作砌體的強度和規格;業(yè)主營(yíng)地所在地區白蟻較多如何處理等等。
2.1.2優(yōu)化設計控制工程造價(jià)
由于業(yè)主營(yíng)地單項工程占工程總投資和工程量相對較小，也不屬于主體工程中的單項工程，所以，總承包商不會(huì )以此單項工程作為盈利工程，更多會(huì )考慮用最少費用履行合同，滿(mǎn)足雇主要求。所以，作為設計分包單位，有責任為總承包商節省工程費用。Gd-3業(yè)主營(yíng)地具體優(yōu)化措施有以下幾個(gè)方面：
1）. 按EPC合同“Volume II Part A Technical Package 07-8 永久營(yíng)地圖紙Permanent Camp drawings”和10.8條，業(yè)主營(yíng)地占地面積約16.6萬(wàn)m2 ，通過(guò)對EPC合同的研究，設計認為可以通過(guò)合同條款“工程量清單07-02 第五部分 業(yè)主設施5.1.6”，營(yíng)地內部道路2km來(lái)有效控制場(chǎng)地的占地面積在10萬(wàn)m2 ，整個(gè)場(chǎng)地建筑仍然規劃有序，經(jīng)過(guò)業(yè)主代表批復，調整后的GD-3業(yè)主營(yíng)地總平面占地面積11.8萬(wàn)m2 ，實(shí)際節約占地面積約4.8萬(wàn)m2，占地面積的有效節約可以節省道路、排水溝等工程量及給排水管材、有色金屬、燈具等材料和設備用量;
2）. 通過(guò)對EPC合同的研究，提交的營(yíng)地基本設計中沒(méi)有規劃運動(dòng)娛樂(lè )設施，這樣的舉措為后期承包商追加工程費用，提供了技術(shù)數據依據;
3）. 營(yíng)地內部道路和停車(chē)位路面EPC合同未明確，基本設計中采用碎石路面，EPC合用中只提到有棚車(chē)位，所有的有棚車(chē)位設計沒(méi)做圍護墻，如果業(yè)主有要求可追加工程費用;
4）. 地面磚除大空間建筑外，臥室等小空間的地面盡可能采用小尺寸的地磚;帶淋浴的衛生間墻面磚高度貼到1.80m，其余衛生間和廚房只貼到1.20m，而傭人房衛生間、洗澡間、洗衣房、廚房均不貼磚，采用防水油漆墻面，杜絕國內滿(mǎn)貼到吊頂這種高標準;
5）. 廚房灶臺不設置大理石臺面，根據埃塞建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，由建設方和業(yè)主共同確定臺面材質(zhì);衛生間洗臉盆采用獨立立柱洗臉盆，不設臺面;
6）. 為減少場(chǎng)地污水檢查井的數量，順坡做污水檢查井，減小井深，盡可能采用共用檢查井，在不影響使用的條件下，設計鏡像了R、Q戶(hù)型的部分房間，以便共用出戶(hù)污水檢查井;污水排放順坡，使檢查井盡可能淺挖。比較石材和PVC管道材料價(jià)格決定場(chǎng)地雨水采用敞開(kāi)式排水溝自然排水，不采用管材加雨水井方式;
7）. 全場(chǎng)不做電纜溝，采用鎧裝電纜直埋方式進(jìn)行電能分配，僅弱電做手孔井，此舉措節約C20混凝土230 m3，鋼筋25.3t。配電方案采用TN-C-S系統，即三線(xiàn)四線(xiàn)制后，電源在各進(jìn)戶(hù)處做重復接地再轉為三相五線(xiàn)制，以節約有色金屬;
8）. 考慮非洲氣候特點(diǎn)，對截水面積較小的屋面，如傭人房不做室外排水溝，直接散水坡向室外。
以上各點(diǎn)雖然是個(gè)案，但做好優(yōu)化設計必要的基礎是研究EPC合同，凡是合同沒(méi)有提及的設施和設備不設置，這樣大大增加了承包商后期變更和索賠的機會(huì )，也為承包商后續追加費用提供了文件依據。經(jīng)優(yōu)化后并得到業(yè)主代表批復的基本設計與EPC合同進(jìn)行比較，各單體建筑、場(chǎng)地和水廠(chǎng)工程合計概算費比合同報價(jià)節省了28.3%，成果是顯著(zhù)的。
2.1.3與總承包商有效溝通履行合同
充分與總承包商溝通是非常必要的。由于在項目的實(shí)施過(guò)程中，總承包商是最終的合同主導方和責任方，所以，在基本設計過(guò)程中，對合同中不明確的地方或有異議的方面，需要用函件的形式向總承包商提出差異點(diǎn)，征得總承包商文字回復后，再對設計文件進(jìn)行定稿，作為設計分包在這個(gè)階段不能主觀(guān)臆斷，憑經(jīng)驗做決定。比如本工程項目設計時(shí)，配電房和弱電機房在合同中未有工程量明細，卻是配套功能中不可少的建筑，增加類(lèi)似合同外的建筑，必須得到總承包商書(shū)面認可，再如裝修標準、家具及設施配置、通訊、網(wǎng)絡(luò )方式都需要與總承包商商榷，最終形成一致意見(jiàn)。
2.2 施工詳圖階段
EPC合同規定，基本設計和項目實(shí)施規劃未經(jīng)業(yè)主代表審核并批準之前，承包商不得開(kāi)始任何主要永久性結構工程施工。在基本設計報告通過(guò)后的施工圖階段，是按建筑、結構、水電專(zhuān)業(yè)制圖標準完善相關(guān)設計圖，補充典型剖面圖，復核墻體結構、標識磚墻、構造柱、圈梁、屋面結構體系，配置水電管線(xiàn)設備的過(guò)程，筆者就此階段中各專(zhuān)業(yè)設計典型的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分析和總結。
2.2.1 建筑與結構設計
由于GD-3業(yè)主營(yíng)地均為一層建筑，類(lèi)似我國別墅群，在基本設計基礎上進(jìn)行施工圖設計不存在著(zhù)太大的難點(diǎn)，但由于該工程為國際工程，圖紙表達方式或材料選型或施工工藝選擇等等都會(huì )有新的技術(shù)問(wèn)題，下面列舉一些實(shí)例，以點(diǎn)帶面，分析設計國際工程房屋建筑的特殊性。
1）場(chǎng)地開(kāi)挖設計?；驹O計報批過(guò)程中，通過(guò)派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員到GD-3工程業(yè)主選定的營(yíng)地所處的位置進(jìn)行了查勘，對現場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)情況、水廠(chǎng)、取水泵房可能的位置、排水問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析，建議在現有地形基礎上向下游補測40m左右，同時(shí)補測后面的小山地形圖，這次指導性的補測，加之營(yíng)地總平面布置和開(kāi)挖圖設計中盡可能利用了地形的自然坡，使得場(chǎng)地的工程量開(kāi)挖1.78萬(wàn) m3，回填1.76萬(wàn)m3，基本做到了挖填方平衡;
2）基礎形式。根據GD-3營(yíng)地位置的地質(zhì)資料和現場(chǎng)可取用的材料，營(yíng)地所有戶(hù)型地基開(kāi)挖0.50m～0.80m即作為基礎持力層，設計采用漿砌塊石的剛性條形基礎，不設置地圈梁（持力層不在同一持力層時(shí)除外），直接采用碎石土夯實(shí)，上面現澆素混凝土50mm（辦公樓、食堂、小市場(chǎng)加厚）作為室內地面;
3）砌體。砌體尺寸的選擇必須符合當地制磚模具，墻體厚度除承重墻和外墻采用200mm的空心砌塊外，非承重內墻均采用150 mm砌體，衛生間隔斷采用100mm砌體，空心砌塊依據埃塞爾比亞規范ES CD3301，選用B類(lèi)，強度等級3.5MPa;
4）屋架和檁條設計。設計人員咨詢(xún)了當地設計院，采納了當地屋架常規做法，盡量不采用三角形屋架，用檁條式屋架，檁條采用桁架式檁條，受力更合理，更省鋼材。鋼材未采用國內常規的角鋼、Z字鋼做屋架和檁條，而是采用了當地可以采買(mǎi)到的各種型號的方鋼作為材料，避免了從國內組織貨源造成的工期延誤和材料單價(jià)過(guò)高;
5）建筑裝飾是業(yè)主最為關(guān)心或關(guān)注的地方，合理有效使用建材，即能得到業(yè)主的認可，不影響美觀(guān)，又能節省造價(jià)。設計局部采用開(kāi)放式設計，如除定位尺寸外，盡量少標家具和設備尺寸，便于總承包商采購，因為一旦被標注尺寸，并被業(yè)主代表批復，在采購過(guò)程中會(huì )給總承包商帶來(lái)采購困難;也不便于總承包商根據當地建材的價(jià)格和型號作變化和調整;
6）圖集的引用，一定要符合當地習慣做法，詳圖不必過(guò)多。比如與坡屋面波紋板鏈接的屋面排水溝不可以采用國內圖集焊接鋼板制作的排水溝，否則又大又笨重，浪費鋼材也不利于安裝，應該采用與波紋板相一致的成品波紋板排水溝，因為這種建筑型材，在當地隨處可見(jiàn)。
2.2.2 給排水設計
GD-3業(yè)主營(yíng)地內設一路給水主管路，枝狀連接形成管網(wǎng)，供營(yíng)地生活、綠化、澆灑、洗車(chē)和二期游泳池用水，水源取自營(yíng)地自建凈水廠(chǎng)。營(yíng)地給排水設計除常規管道敷設供水外，主要的技術(shù)難點(diǎn)是建設小規模凈水廠(chǎng)。凈水廠(chǎng)建在營(yíng)地東北側930.00m高程小山頭處，營(yíng)地最高高程910.15m，取水泵房位于營(yíng)地所在區域Genale河邊860.60m高程處，靠營(yíng)地水域偏上游側。凈水廠(chǎng)地埋式清水池出水口926.95m與營(yíng)地垂直高差在16.20m～20.00m，可以保證自流供水時(shí)最高衛生設備處能提供至少1.4kg/cm2的水壓力而滿(mǎn)足合同要求。
1）營(yíng)地用水或供水規模。GD-3營(yíng)地水廠(chǎng)供水規模按一、二期規劃人口數200人（一期150人，二期50人）及場(chǎng)地總占地面積17.82m2設計。最高日供水量（即水廠(chǎng)設計供水規模）為各項用水量之和;平均日供水量等于最高日供水量除以日變化系數;年供水總量為平均日供水量的年值;水源取水量按年供水總量與水廠(chǎng)年平均自用水總量之和并考慮輸水管線(xiàn)漏失水量;游泳池總水量240m3，初次充水或全部換水充水的時(shí)間為48h，每天補充水量占游泳池水容積的15%，為36m3。經(jīng)計算，GD-3營(yíng)地水廠(chǎng)供水規模（含二期）為160m3/d，人均綜合用水量為300L/（人？d），平均日供水量為106.67m3/d，年供水總量為3.89萬(wàn)m3，水源點(diǎn)年取水總量為7.39萬(wàn)m3。
2）水源水質(zhì)分析。營(yíng)地凈水廠(chǎng)原水取自營(yíng)地所在水域Genale河，Genale河水送當地檢測中心檢測，2次顯示指標合格。從工程建設所在地附近有礦產(chǎn)資源來(lái)看，我們還是取回國作了化驗，結果顯示部分金屬超標。原水的水質(zhì)檢測非常重要，它直接關(guān)系到凈水工藝或設備的選擇。按照EPC合同規定，經(jīng)過(guò)凈化設備處理后的出水水質(zhì)要求達到《Drinking Water》（ES261：2001）埃塞飲用水標準。
3）水處理工藝的選擇。由于水廠(chǎng)規模小，水處理工藝采用全套凈水設備，主要有旋流除砂器、一體化凈水器、錳砂過(guò)濾器、清水池。由于業(yè)主代表在設計聯(lián)絡(luò )會(huì )上提出清水池需要儲存3天非常規用水量，但按照國內規范清水池只能儲存48h用水，為了保證用水水質(zhì)和二期游泳池用水，設計采用了2個(gè)清水池并聯(lián)運行方式，滿(mǎn)足了國際工程的特殊性和技術(shù)性兼顧的問(wèn)題。
4）污水處理設計。埃塞雖然是非洲國家，但對污水的排放卻有嚴格的技術(shù)和法律規定。營(yíng)地生活污水和廢水主要來(lái)自衛生間和廚房，污水和廢水合流后，經(jīng)過(guò)埋設于營(yíng)地室外的排水支管和干管，有組織地排入布置在場(chǎng)區外的化糞池，并進(jìn)入地埋式一體化污水處理設備進(jìn)行凈化處理，處理后的污水達到埃塞俄比亞最嚴格的污水排放標準后排入Genale河。污水處理構筑物盡量遠離業(yè)主營(yíng)地且設在避風(fēng)處。因營(yíng)地所在區域Genale河邊，為原水取水點(diǎn)和污水排放口，遵循上游取水，下游排放的原則。
2.2.3 電氣設計
GD-3業(yè)主營(yíng)地電氣設計包括15/0.4kV變、配電系統，照明系統、弱電（電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )）系統、防雷及接地系統。
1）供配電設計。埃塞雖然是非洲國家，但，居民生活能源主要靠電能，所以，變壓器和柴油發(fā)電機容量的選擇，需經(jīng)過(guò)嚴格的負荷分析和計算，經(jīng)計算的營(yíng)地額定有功功率∑Pe=1272.90kW（含二期預留），永久電源取自GD-3電廠(chǎng)15kV高壓開(kāi)關(guān)柜，在營(yíng)地配電房經(jīng)變壓器變壓為0.40kV后，進(jìn)入低壓配電柜（設功率因數補償裝置），然后以放射和樹(shù)干相結合的方式向用戶(hù)供電。需用系數取0.5～1.0，同時(shí)系數取0.65后計算，營(yíng)地變壓器選用800kVA干式變壓器。干線(xiàn)、進(jìn)戶(hù)線(xiàn)選用YJV22電纜直埋至配電箱和用戶(hù)。電站施工期，由于沒(méi)有永久電源，設計采用自備300kW（0.4kV）柴油發(fā)電機供先期投入使用的戶(hù)型用電。
2）接地和保護。當地天氣條件為雷電多發(fā)氣候，為防止用電知識缺乏，亂搭亂用電現場(chǎng)對生命造成危害，設計在用戶(hù)端電源進(jìn)線(xiàn)處設置剩余電流動(dòng)作保護器（SPD）。照明、插座、空調、熱水器由不同的支路供電。插座和熱水器回路設漏電保護。防雷接地采用金屬屋面作接閃器，利用建筑物構造柱主筋作雷電引下線(xiàn)，在基礎內用扁鋼形成環(huán)形閉合接地體，與引下線(xiàn)焊接，形成電氣通路。進(jìn)出金屬管道、室外路燈金屬桿、配電箱、電氣設備、鋼窗均與之焊接，形成共用接地網(wǎng)。
3）電話(huà)電視網(wǎng)絡(luò )。營(yíng)地電視采用一套電視衛星接收系統，電視信號通過(guò)多級放大，分配至用戶(hù)終端。電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )采用VAST系統，內設128門(mén)程控交換機，弱電系統前端設備置于弱電機房，接口配置嚴格按EPC合同條款執行，不超配多配。
3 遇到的主要問(wèn)題分析和處理措施
GD-3業(yè)主營(yíng)地包絡(luò )了國際工程、房屋建筑工程、總承包下的設計分包、非主體工程多項概念下的設計，所以在項目設計實(shí)施過(guò)程中，遇到了一些常規設計未出現的困難和問(wèn)題，在這里提出來(lái)與大家一起分析。
1）標準不一致。GD-3工程業(yè)主是埃塞電力公司，實(shí)施之前的項目都是根據與歐美標準相當的標準進(jìn)行設計施工，GD-3項目也如此。雖然GD-3工程EPC合同中允許按照聲稱(chēng)與歐美標準相等的中國標準實(shí)施本項目，但要求“在將任一標準用于工程設計或施工前，需要將擬用的標準提交業(yè)主審查（和批準）”。實(shí)際上，我國的GB系列規范并未在國際上被推廣和應用，加之，審查營(yíng)地設計的業(yè)主代表并不是批復主體工程的公司，而是業(yè)主直接委托當地設計院專(zhuān)業(yè)總工，他執行的是埃塞規范。這樣就造成了既沒(méi)有按歐美規范，又沒(méi)有按中國規范審批施工圖，雙方因為規范引用不同，技術(shù)標準理解不一致，造成圖審過(guò)程中多次反復，影響出圖進(jìn)度。比較典型的如地面做法中業(yè)主代表批復意見(jiàn)要求在120厚混凝土板內配鋼筋網(wǎng)。
對于以上現象，從施工圖設計開(kāi)始之前就需要盡可能杜絕類(lèi)似如“按GBxx規范，應xx”、“參照xx圖集”之類(lèi)文字說(shuō)明，直接用圖示表達，盡管這項工作會(huì )產(chǎn)生較大的出圖量，卻可以主動(dòng)規避因為規范的適應性產(chǎn)生設計文件難以通過(guò)審查的情況發(fā)生。另外，通過(guò)主動(dòng)與業(yè)主代表溝通，將中國規范翻譯并解釋給對方，讓其接受，也是一種有效方法。
2）施工過(guò)程中溝通困難。GD-3是水電站EPC項目，也是總承包施工強項，其業(yè)主營(yíng)地施工分包給了中方某一建筑公司，設計分包商與施工分包商沒(méi)有溝通渠道，使得施工現場(chǎng)反饋回來(lái)的信息不準確，加之時(shí)差問(wèn)題，給設計帶來(lái)壓力。杜絕類(lèi)似現象的出現，最有效的措施是主動(dòng)多用設計聯(lián)系單和發(fā)文方式從技術(shù)支持的角度提醒總承包商。
3）埃塞屬沒(méi)有石油、沒(méi)有煤炭、沒(méi)有黃金或其它礦產(chǎn)資源的東非窮國，這個(gè)國家的工業(yè)基礎很薄弱，配套能力差，工業(yè)用品、建筑裝飾材料和日常生活用品大部分靠進(jìn)口，并需要通過(guò)距離首都亞的斯最近的港口吉布提港轉運，作為與日常生活密切相關(guān)的房屋建筑設計，較多地受到了供貨周期、配套設施不全、可選材料局限、水暖設備依靠進(jìn)口，電子元器件等整個(gè)產(chǎn)業(yè)無(wú)配套能力等的影響，使得，即便施工圖設計開(kāi)始前期做過(guò)考察，也無(wú)法避免隨時(shí)可能產(chǎn)生的材料短缺而產(chǎn)生的變更，總承包商如果不能提前根據設計文件做好各項物料、設備的組織采購、調度工作，就不可避免地造成工期延誤而殃及設計，如，設計施工圖階段調研的塑鋼窗，施工階段就沒(méi)有了貨源。作為設計分包商，即便在市場(chǎng)調查充分的情況下，也需要謹慎標注材料規格和類(lèi)型，可以多用參數，提前提醒總承包方注意材料供貨渠道和周期。
4）埃塞每年有一半時(shí)間是雨季，某些單元工程根本無(wú)法施工，加之當地工人的生產(chǎn)效率低，業(yè)主的配合與協(xié)調能力有限，通訊落后，文件批復較慢等等，都會(huì )影響工期，總承包商為了減輕責任，會(huì )將一些滯后原因歸結到設計分包，經(jīng)驗證明，任何口頭承諾和意見(jiàn)，都必須用文字做好記錄備查。
5）注意設計細節。如門(mén)窗帶防蚊紗窗;木門(mén)框接觸地面部分埋入混凝土里防白蟻;選用鎧裝電纜直埋，也需要穿保護管，以防白蟻分泌的液體，侵蝕絕緣層皮等等?？傊?，當地的自然環(huán)境會(huì )產(chǎn)生當地的建筑習慣做法，我們有必要遵守。
4 結語(yǔ)
國際工程總承包合同模式下設計分包建筑設計，在基本設計或方案設計階段，要從總承包角度出發(fā)，嚴格執行EPC合同，找出合同漏洞，并對所設計的項目進(jìn)行優(yōu)化;在施工圖階段，要指定好所執行的標準和規范，設計過(guò)程中不能單純的用國內設計思維和程序‘生搬 硬套’于國際工程。隨著(zhù)中國海外工程總承包和援外工程設計在國際市場(chǎng)上的規模不斷擴張，地位日益提升，相關(guān)標準和規范國際化步伐也要加快，這樣，可以避免符合安全使用要求的設計文件被拒絕，而造成人力及時(shí)間資源浪費。為了少走彎路、少交學(xué)費，我們有必要對所經(jīng)歷過(guò)的國際工程項目設計、施工管理中及時(shí)總結經(jīng)驗，以供類(lèi)似項目參考、借鑒。
工程總承包合同范文第3篇
水泥工程總承包企業(yè)既要履行與業(yè)主簽訂的項目總承包合同，還要履行因總承包項目的執行需要而簽訂的設備、材料采購合同、土建施工合同、物流運輸合同、租賃合同、保險合同、服務(wù)合同等等?？偝邪贤唤?jīng)簽訂，水泥工程總承包企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標都會(huì )隨之納入合同的規范之中。因此，合同管理在水泥工程總承包企業(yè)的工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理并列的一大管理職能。
當今的水泥工程總承包企業(yè)，特別是老的國有企業(yè)，不少企業(yè)領(lǐng)導和管理人員的思維和管理方式都帶有計劃經(jīng)濟的色彩。在計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)是上級下達的，一切都在上級計劃控制中。發(fā)包方通過(guò) “委托書(shū)”發(fā)任務(wù)，根本不與承包方談合同，只要有“委托書(shū)”就行，有的甚至委托書(shū)也沒(méi)有。因此，在計劃經(jīng)濟年代里，企業(yè)基本上沒(méi)有合同這回事，因此也就不存在合同管理了。這樣的歷史根源導致很多企業(yè)缺乏對合同管理的深刻認識和重視，忽略了對合同管理的監督和落實(shí)。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟機制的發(fā)展和完善，計劃命令逐漸退出市場(chǎng)舞臺，水泥工程總承包企業(yè)必須按照市場(chǎng)規律和要求，改變和完善其內部的管理制度，其中合同管理制度是必不可少的。
在水泥項目總承包合同執行過(guò)程中，有的合同管理人員的業(yè)務(wù)素養不足，對合同內容不熟悉，甚至有的項目管理人員，到工程結束都沒(méi)有去認真翻閱過(guò)合同文件，對合同條款的約束力嗤之以鼻，針對合同執行中或現場(chǎng)施工管理中出現的問(wèn)題不是去翻合同找解決問(wèn)題的依據，而是去找關(guān)系或者一拖再拖。導致應當行使的權力沒(méi)有行使，應變更合同的沒(méi)有變更，當追償的權利過(guò)了時(shí)效，應當重視的證據資料沒(méi)有得到足夠的重視，基礎資料管理不扎實(shí)，各種工程記錄、會(huì )議紀要等不規范，或者只知埋頭苦干，不知依據合同主張索賠權利；
抑或想要索賠，卻不知該如何著(zhù)手索賠。例如我們在非洲的一個(gè)水泥廠(chǎng)項目，需要第三國供貨商的技術(shù)人員到現場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，而第三國供貨商的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平也參差不齊，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)就是都按服務(wù)時(shí)間收取高額的技術(shù)服務(wù)費。有位技術(shù)人員在我們的項目現場(chǎng)拖拖拉拉地服務(wù)了超過(guò)半年，我們雖然對其提供的服務(wù)不滿(mǎn)，但卻沒(méi)有形成任何書(shū)面的正式的文件發(fā)給其公司，當服務(wù)結束后我們收到其公司飛來(lái)的高額的服務(wù)費發(fā)票時(shí)，才想起與之協(xié)調服務(wù)費用已經(jīng)為時(shí)晚矣，我們不但無(wú)法要求其賠償對我們總包項目造成的不利影響，還得乖乖掏腰包就其不合格的服務(wù)支付服務(wù)費。
也就是說(shuō)如果總承包方逾期主張索賠權利，那么總承包方也就失去了索賠權利，從而失去了索賠談判的主動(dòng)權，即使被索賠方出于其他原因給予總承包商補償，也僅僅是道義的“施舍”，其索賠效果可想而知。所以索賠時(shí)效要求承包商一定要在變更或索賠事件發(fā)生后，按照合同約定的時(shí)效內提交索賠意向通知書(shū)和索賠報告。
解決水泥總承包項目合同管理中存在的上述種種問(wèn)題有哪些對策呢？
首先，我們應當建立和健全總承包企業(yè)的合同管理體系。主要是建立和健全總承包企業(yè)合同管理的組織和制度。
總承包企業(yè)要由上而下地建立合同的管理機構，包括專(zhuān)職機構和兼職機構，使總承包企業(yè)合同管理覆蓋總承包企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。一般地說(shuō)，大中型的水泥工程總承包企業(yè)，總部應當設合同管理專(zhuān)職部門(mén)，分公司設合同管理專(zhuān)職部門(mén)，項目經(jīng)理部應設合同管理崗，有專(zhuān)職或兼職的合同管理工作人員。如果設有法律工作部門(mén)的，那么法務(wù)部門(mén)應當配合合同管理部門(mén)，起到法律咨詢(xún)、合同評審、履約監督和組織仲裁、訴訟的作用。
制度上，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。這些環(huán)節包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、交底、責任分解、履約、執行、變更、中止、解除、重啟、終止等。
而水泥工程總承包企業(yè)的合同管理體的運作，必須通過(guò)定期的檢查來(lái)保證。要檢查合同管理組織和制度是否適應合同管理的需要和市場(chǎng)需要。對不適應部分進(jìn)行必要的調整?？偠灾?，對合同管理體系也應進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調整，不斷完善。
工程總承包合同范文第4篇
建筑工程總承包合同范文一
總承包方：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
分包方：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
建設方?jīng)Q定將總承包方承建的 工程其中的 為保證整體工程的順利完成，經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下協(xié)議：
第一條 工程項目
1. 工程名稱(chēng)：
2. 工程地點(diǎn)：
3. 工程范圍和內容：根據 確認的方案和報價(jià)說(shuō)明書(shū)內容為依據，除施工方案及說(shuō)明書(shū)未表明的變更工程量，由甲方根據現場(chǎng)核定簽字后，作為決算增減依據。本合同施工圖及說(shuō)明書(shū)未表明者，若習慣上該部分屬于本合同標的之一部分，乙方亦應照做，并不向甲方要求任何費用。
4. 工程造價(jià)：全部工程造價(jià)人民幣 (暫控)(含稅)。
第二條 工程期限
1.全部工程自 年 月 日開(kāi)工，至 年 月 日竣工(工期 日歷天)。
2.在施工時(shí)如遇到下列情況，需順延工期。順延期限，應同建設方及時(shí)協(xié)商，簽訂協(xié)議并報有關(guān)部門(mén)及項目部備案。
(1) 由于不可抵抗力，而被迫停工者。
(2) 因 變更計劃或變更施工圖，而不能繼續施工者。
第三條 承包方式
第四條 施工準備中甲乙雙方的義務(wù)
1. 甲方義務(wù)
明確工程內容、項目及要求，提供施工所需的水電及材料堆放地。
2. 乙方義務(wù)
(1) 按照合同約定的工期保質(zhì)保量地完成工程項目。
(2) 保護工建周?chē)沫h(huán)境衛生及文明施工。
(3) 保證所用材料經(jīng)甲方驗收認可并提供相應的合格證明，如不符合設計、施工要求或規格有差異，應禁止使用。
(4) 根據甲方要求免費制作相應圖紙，并提供有利于節約成本的建議。
(5) 遵守國家法規、政策，執行企業(yè)和本項目的各項規章和管理制度。
(6) 維護企業(yè)信譽(yù)和職工合法權益，履行《建設工程施工合同》義務(wù)，完成項目承包合同指標，服從上級領(lǐng)導，接受檢查和監督。
(7) 竣工之后交付完整的竣工資料。
(8) 施工過(guò)程中乙方人員的人身、財產(chǎn)安全及因乙方施工造成的人身、財產(chǎn)的侵害由乙方自行承擔。
(9) 乙方應在甲方及相關(guān)部門(mén)監督下依規范制取試樣送檢。
(10)乙方自行承擔施工中所用的水、點(diǎn)、氣等費用。
(11)必須保證該項目自己及其他施工的成品保護。
(12)嚴格執行安全操作規范。
(13)其他按照行業(yè)慣例由乙方承擔的義務(wù)。
第五條 安全生產(chǎn)
乙方嚴格按照安全操作規定進(jìn)行作業(yè)，如人為違反操作規定造成事故，按照四不放過(guò)的原則處理，造成一切經(jīng)濟損失和事故賠償費由乙方自行承擔，并按照公司本年度公司安全生產(chǎn)獎罰制度和國家安全生產(chǎn)條例對責任人進(jìn)行處罰，且每人必須辦理保險和意外傷害保險。
第六條 工程價(jià)款的結算及支付方式
1. 合同總造價(jià)以同建設方簽訂的協(xié)議為依據，有沖突的執行總合同。
2. 工程價(jià)款結算由項目審核簽字后報上級為有效。
3. 乙方按總造價(jià) %支付項目部配合費。
第七條 工程質(zhì)量及甲方對工程質(zhì)量的要求
1. 達到國家規定的驗收標準及甲方要求的其他質(zhì)量要求。
2. 具體國家標準為DBJ08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規程》、DB31/T30-1999《住宅裝飾裝修驗收標準》和新疆維吾爾自治區行政主管部門(mén)制定的其他地方標準、質(zhì)量評定驗收標準。
第八條 甲乙雙方駐工地代表
甲方駐工地代表：
乙方駐工地代表：
第九條 施工及設計變更
1. 施工中如發(fā)現設計有錯誤或嚴重不合理的地方，乙方應以書(shū)面形式通知甲方，由甲方在 天內與原設計單位商定，提出修改或變更設計文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議(或確認)后，方準施工。
2. 甲方如需變更設計，由甲方與原設計單位商定后，以書(shū)面形式通知乙方，乙方在接到甲方通知后，應當按變更后的設計施工，工期同建設方協(xié)商。
3. 變更工程如報價(jià)清單中已列有單價(jià)者，按實(shí)際工程量計算后再比照相關(guān)優(yōu)惠讓利幅度結算;未列者，參考當地市場(chǎng)行情協(xié)商定價(jià)后按實(shí)結算。
第十條 隱蔽工程及中間驗收
1. 乙方應嚴格執行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程隱蔽前，乙方應當及時(shí)通知甲方進(jìn)行驗收，驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。
2. 中間驗收部位和時(shí)間：
(1)依現場(chǎng)實(shí)際具備驗收條件確認驗收時(shí)間。(2)上級部門(mén)的計劃安排。
第十一條 竣工驗收及工程交付
1.乙方應當在工程竣工之日前 天將驗收日期以書(shū)面形式通知甲方屆時(shí)驗收。
2.在進(jìn)行竣工工程驗收中，如發(fā)現工程質(zhì)量不符合規定，乙方應負責無(wú)償修理或返工直至驗收合格，由此造成工程逾期交付的，按遲延竣工處理。
3.竣工工程驗收，以國家頒布的施工驗收規范、質(zhì)量檢驗標準、施工圖、合同及相關(guān)文件為依據。在進(jìn)行竣工驗收時(shí)，乙方應當在驗收前 天向甲方提交以下文件：
(1) 增減變更文件及其它洽談?dòng)涗?
(2) 隱蔽工程驗收記錄和中間交工驗收記錄;
(3) 工程竣工圖;
(4) 工程用材用料生產(chǎn)合格證及所有檢測合格報告。
4.乙方應當在驗收合格之日起 天向甲方交付工程，在交付前，乙方應當將一切雜物及剩余材料清除干凈。
第十二條 保修條款
1.工程保修期限 年，自工程竣工驗收合格交付之日起算。保修金為總工程款的 %，且為總工程款中的一部分。
2.乙方在工程竣工驗收后經(jīng)發(fā)包人認可，不發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題，結構工程為設計文件規定的該工程合理使用年限。
3.工程竣工驗收合格保修期滿(mǎn)不發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題。
4.如在保修期內出現質(zhì)量問(wèn)題，有乙方負責在收到建設方或甲方通知后 天免費修復，如乙方未能在此期限內修復，甲方可另請第三人予以修復，其費用從保修金中扣除，不足部分建設方或甲方有權向乙方追償。
第十三條 違約責任
1.由于乙方責任未按合同規定的日期竣工，每逾期一天，應償付給甲方工程總額 %的逾期違約金;違約金不足以賠償甲方損失的，就不足部分，乙方還應予以賠償。
2.乙方如有以下情況發(fā)生，甲方有權解除合同并要求支付違約金(違約金為總工程款的 %)及賠償經(jīng)濟損失：
(1)方遲延竣工達 天;(2)乙方偽造或冒用他人營(yíng)業(yè)執照;(3)乙方未經(jīng)甲方同意，自行將工程轉包他人;(4)作息無(wú)常顯然無(wú)法按期竣工的;(5)乙方進(jìn)場(chǎng)后，施工組織、人員、機械配置等與標書(shū)規定不一致，未經(jīng)甲方同意擅自更改，且在甲方期限內未整改的。合同解除后，甲方仍有權向乙方主張損害賠償;(6)不認真保護自己及他人施工的成品;
(7)不按時(shí)發(fā)放民工工資，拖欠民工工資的行為。
第十四條 糾紛解決
發(fā)生合同糾紛時(shí)，當事人雙方應及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成的，約定向建設方或甲方所在地人民法院。
第十五條 其他約定
1. 乙方保證不為此工程的總承包方從事包括行賄在內的任何不當行為。
2. 施工完成后驗收合格前，甲方因生產(chǎn)急需而提前進(jìn)駐該工程的，不視為默認工程已驗收合格，具體驗收時(shí)間及是否合格仍依本合同有關(guān)條款辦理。
第十六條 合同正本及合同生效
1.本合同一式 份，甲方執正本 份，乙方執正本一份。
2.本合同自雙方簽訂之日起生效。合同如有變更，經(jīng)雙方協(xié)商后制成合同附件，雙方簽定蓋章后與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽章)：
乙方(簽章)
年 月 日 年 月 日
建筑工程總承包合同范文二
發(fā)包方：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 承包方：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 甲方在石翁鎮財政所院內新建房屋一棟，建筑面積165，甲方將該工程以全包工的形式承包給乙方，有關(guān)具體事宜經(jīng)雙方商定后達成如下承包合同。
一、工程概況
樓房一共兩層，磚混結構，建筑面積165㎡，層高3.6米,建筑總高度7.2米。
二、承包形式
甲方以全包工的形式承包乙方，所有泥工、付工、鋼筋工、混凝土工、木工、架子工及所有架子樹(shù)拆完歸堆，場(chǎng)地清理一并在內。所有施工工具、施工機械、模板、支撐及配套、元丁、元絲、腳手架及配套元絲、馬釘等均由乙方負責，甲方提供水、電。
三、安全責任
乙方在施工過(guò)程中必須嚴格按照國家建筑工程所規定的安全標準操作施工，切實(shí)把好用電、用水、機械操作等安全責任關(guān)。在施工中發(fā)生的安全問(wèn)題，由乙方負責。
四、工程內容
乙方按甲方所提供的施工圖紙施工基礎工程、正負零以上的主體工程、屋面工程、外墻工程(打底抹光)、內墻打底抹光、樓面搗制、平屋面隨搗隨光，地面搗制及所有材料的搬運，清理落水灰、施工現場(chǎng)清理等一并在內。
五、施工質(zhì)量
乙方必須按照國家建筑工程施工標準規模施工，決不允許偷工減料與浪費材料，如發(fā)現上述行為，所造成的一切經(jīng)濟損失概由乙方負責。在施工過(guò)程中，如未按甲方圖紙施工所造成的一切后果均由乙方負責。在合同解除前，屬乙方的工程質(zhì)量問(wèn)題，由乙方負責修理。
六、承包單價(jià)
按國家建筑工程標準面積計算，每平方米單價(jià) 八百五十元(小寫(xiě)元整)，合計 十四萬(wàn)零貳佰伍拾元整 (小寫(xiě)：。
七、付款方式
該工程于年月年月工，工程款的結算：工程完工驗收通過(guò)后支付合同價(jià)款的90%，一年保修期滿(mǎn)后支付合同價(jià)款的10%。
八、本合同一式希共同維護執行。
發(fā)包人：
承包人：
法定代表人: 法定代表人:
委托人：
委托人：
電話(huà)：
電話(huà)：
年 月 日
建筑工程總承包合同范文三
甲方：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 乙方：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為加強建筑工程項目管理，適應建筑市場(chǎng)的需要，強化公司內部分級承包管理職責，杜絕各種建筑材料浪費和流失，增強建設活動(dòng)中的質(zhì)量意識，安全意識，按時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)雙方共同協(xié)商，甲方將本工程項目承包給乙方承建，并經(jīng)協(xié)商條款如下，以利遵照執行。
一、工程地點(diǎn)及名稱(chēng)：
1、工程項目地點(diǎn)：
2、工程項目名稱(chēng)：
二、工程承包方式及內容：
1、工程承包方式：包人工費、包安全、包質(zhì)量、包工期、包低值品消耗，除塔吊、架桿架板、攪拌機臺以外的所有工具由乙方全部自行負責。
2、工程內容：乙方按照設計圖和變更通知進(jìn)行泥工范圍內施工，即：包括基礎混凝土、砌磚、現澆，內外抹灰、外墻保暖、屋頂彩瓦件、構建安裝、空調板、過(guò)梁板制作安裝、樓梯間貼磚和樓梯間墻腳磚，按設計施工圖上要求從基礎到屋頂彩瓦在內的所有泥作工程由泥工全部負責完成，外墻抹灰必須達到做水泥外墻漆要求?？⒐ず髽巧霞笆覂燃軛U、木板建筑垃圾清掃到指定地點(diǎn)，機具基礎的現澆及砌磚。
三、承諾工程結算及付款方式：
住宅小區建筑面積約為 平方米，按建筑面積計算每平方米 元，總計工程款為人民幣 元。以實(shí)際建筑面積計算為準。此單價(jià)為一次包定單價(jià)，一切人工費漲跌均由乙方自行承擔。
以上價(jià)格包括安全防護費、搭架、拆架費用、攪拌機人員工資在內，工程符合質(zhì)量要求，每棟從基礎做完起，每月完成兩層澆板后才能按工程進(jìn)度比例80%付款，竣工驗收后三個(gè)月內付清工程款95%。一樓澆板后開(kāi)始撥款。
乙方必須按甲方項目部規定工期完工，做到節約材料，做好安全工作，此價(jià)格內除甲方安排雜工以外，無(wú)任何雜工工資。
四、工程質(zhì)量驗收工期要求：
1、工程質(zhì)量及檢查驗收，甲乙雙方配合做好工程質(zhì)量的監督、檢查，若發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，立即進(jìn)行處理，因施工不當造成質(zhì)量不合格的，由乙方負責返工并賠償材料費。工程質(zhì)量驗收，按照建筑施工驗收規范標準執行。
2、本工程于 年 月 日至 年 月 日前竣工。分棟按每棟基礎完工后4個(gè)月內必須完成全部泥工工程，超期每天扣罰延誤工期罰金500元，以此類(lèi)推。
五、安全事項：
此項工程的安全工作，由甲乙雙方共同做好施工現場(chǎng)安全管理和宣傳教育工作，加強安全檢查，及時(shí)排除安全隱患。乙方必須對所屬員工進(jìn)行安全教育及培訓，嚴禁違章違規操作，嚴禁酒后施工作業(yè)，嚴禁帶病上高架施工，嚴禁不帶安全帽、保險帶進(jìn)入施工現場(chǎng)，發(fā)現一次，每人扣罰款100元，在當月?lián)芸钪锌鄢?。做好安全防護保護。若施工現場(chǎng)發(fā)生的一切安全事故，由乙方承擔部分經(jīng)濟責任和全部法律責任，賠付金額在兩萬(wàn)元以?xún)鹊挠梢曳饺砍袚?，賠償金額超出兩萬(wàn)元以上的由甲乙雙方共同承擔超出金額各50%的經(jīng)濟責任。
六、其他事項：
1、乙方在施工過(guò)程中必須接受建設方施工管理人員的管理，不得隨意施工，否則造成損失由乙方負責賠償，并在當月承包費中扣除。
2、乙方在施工中，要節約材料，不得任意浪費材料，否則照價(jià)賠償，對故意浪費材料的，甲方有權進(jìn)行處罰，并在當月的承包費中扣除。
3、乙方須用的工具，由乙方自行負責，其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
4、乙方如不按甲方項目部規定的工期按質(zhì)按時(shí)完工，不服從施工安排管理及質(zhì)量安全管理不力造成隱患，甲方有權解除合同，并對已完工程減出不合格部份及材料浪費損失后，按已完工部分比例工價(jià)的70%計算支付乙方，并清除出場(chǎng)。乙方必須無(wú)條件退出施工場(chǎng)地。農忙時(shí)，乙方必須保證30人以上在場(chǎng)施工，否則少1人，按每人每天扣罰款100元，并賠償拖延工期罰款每天500元。
5、乙方應憑證上崗，如因無(wú)證上崗而受到上級單位處罰，一律由乙方負責承擔經(jīng)濟處罰。
6、乙方必須做到文明施工，如其員工在工地內吵架一次，每人罰款100元，打架一次每人罰款200元，在當月扣除。
七、保修責任：
為了確保工程質(zhì)量，維護消費者權益，乙方必須在國家規定質(zhì)保期內對其施工工程進(jìn)行維護保修，工程驗收后在總工程款內扣除5%的質(zhì)量保證金，交付使用后寺年內無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方向乙方付清保證金，在保修期內如有質(zhì)量問(wèn)題，由乙方負責維修，并承擔維修材料費用，如乙方不履行保修責任，甲方有權另請他人維修，并在保證金內支付費用，如三次以上通知乙方仍不進(jìn)行維修的，乙方自愿放棄質(zhì)量保證金。
八、違約責任：
乙方必須按甲方的工期、工程質(zhì)量要求組織人員施工，若延誤工期，質(zhì)量驗收不合格，除扣罰延誤工期罰重金每天500元以外，違約金按工程結算總額的10%計算，在乙方結算工程款內扣除。
九、本合同一式四份，甲方存三份，乙方存一份。白甲乙雙方簽字之日起生效。
甲方(簽章)：
工程總承包合同范文第5篇
財政部于2006年2月了《企業(yè)會(huì )計準則第15號——建造合同》，在實(shí)際運用中諸多難題困擾著(zhù)財務(wù)人員，本文旨在通過(guò)對這些問(wèn)題的思考，提出解決的建議，為實(shí)踐提供一些參考。
關(guān)鍵詞:
工程總承包企業(yè)建造合同完工百分比
一、建造合同準則概述
建造合同準則規定，建造合同的結果能夠可靠估計的，企業(yè)應根據完工百分比法確認合同收入、合同費用。完工進(jìn)度的確認是理解和運用完工百分比的關(guān)鍵，國際會(huì )計準則和我國的具體會(huì )計準則都規定了計算完工進(jìn)度的方法，包括成本進(jìn)度法、工程進(jìn)度法。(1)成本進(jìn)度法是確定合同完工進(jìn)度的常用方法，合同完工進(jìn)度=累計發(fā)生的合同成本/合同預計總成本。(2)工程進(jìn)度法包括工作量法和技術(shù)測量法。工作量法適用于工作量容易確定的建造合同，如道路工程（公里）、土石方挖掘（方），合同完工進(jìn)度=已經(jīng)完成的合同工作量/合同預計總工作量技測法是在無(wú)法根據上述兩種方法確定合同完工進(jìn)度時(shí)所采用的一種特殊的方法，適用于特殊的建造合同，如水下施工工程等，需要指出的是，這種技術(shù)測量并不是建造承包商自行隨意測定的，應由專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)測定。海洋工程總承包項目自身的復雜性，工作量法很難實(shí)施，目前大都采用的是成本法確定完工百分比，后文的討論也是基于成本完工百分比法。
二、海洋工程總承包企業(yè)運用建造合同存在的問(wèn)題
建造合同準則成本完工百分比法的核心公式是：累計應確認收入=合同總收入*（已發(fā)生成本/合同預計總成本）。這三個(gè)變量是否可靠直接影響到收入確認的準確可靠，實(shí)務(wù)中的問(wèn)題也都圍繞著(zhù)這三個(gè)變量產(chǎn)生。
(一)合同預計總成本可靠估計存在難度預計總成本是計算和確認完工進(jìn)度的前提，是整個(gè)項目損益核算的基礎，是整個(gè)項目收入、毛利平穩的前提。企業(yè)制定了嚴格的內控制度，合同簽訂后，市場(chǎng)部門(mén)根據國家的規范和企業(yè)內部的定額編制項目概算，項目概算中的預計總成本是財務(wù)部門(mén)據此結轉收入的基礎；
合同執行過(guò)程中，項目執行部門(mén)定期的重估項目預計總成本。然而合同預計總成本的可靠估計存在一定的難度。海洋工程項目都是非標準化項目，并非能夠簡(jiǎn)單計算量?jì)r(jià)來(lái)確定預計總成本，造成概算時(shí)期的成本與最后執行的成本存在偏差；
同時(shí)由于海上安裝的不確定、臺風(fēng)等惡劣天氣的影響、資源的統籌調整都會(huì )影響項目預計總成本的估計，而項目概預算的調整往往滯后與實(shí)際的工作，從而導致過(guò)程中預計總成本調整不及時(shí)。
(二)變更工作多且確認滯后，影響合同總收入的合理估計工程總承包企業(yè)普遍存在邊設計、邊采辦、邊施工的情況，業(yè)內稱(chēng)為“三邊工程”，這種工程的性質(zhì)就決定了施工包括海上安裝過(guò)程中產(chǎn)生大量工程變更，而項目變更收入的確認往往會(huì )存在滯后的變更工作。而財務(wù)人員按照準則確定合同總收入時(shí)是要遵循謹慎性這一基本原則，變更協(xié)議往往在項目完工后或接近完工時(shí)簽訂。
(三)已發(fā)生成本入賬不及時(shí)工程項目包含設計、建造、采辦、安裝各個(gè)環(huán)節，工作節點(diǎn)多，有些已發(fā)生未結算的成本無(wú)法及時(shí)的反映到財務(wù)賬面上，如分包、租船的相關(guān)工作，成本的確認存在一定的滯后性。
三、對海洋工程總承包企業(yè)運用建造合同的相關(guān)建議
(一)加強項目概預算管理，定期進(jìn)行項目預計總成本重估目前項目的預計總成本由業(yè)務(wù)部門(mén)項目概算來(lái)確定，概算并非一經(jīng)下達不可修改，概算應該根據工程施工的實(shí)際情況以及變更工作量情況適時(shí)的進(jìn)行調整修正，使其趨于合理化。公司至少每季度對各個(gè)工程項目的預計總成本進(jìn)行一次重新估計和修正，如與原預計合同成本偏差較小，則無(wú)需調整，如存在較大差異，則需做出調整說(shuō)明。
(二)加強成本控制工程項目領(lǐng)用的材料應及時(shí)辦理出入庫手續、各單位分包成本可按形象進(jìn)度及時(shí)確認，保證分包成本按照權責發(fā)生制入賬。對于無(wú)效成本，業(yè)務(wù)部門(mén)需進(jìn)行工時(shí)、臺班、船天的準確統計，并建立相應的核算結點(diǎn)，避免無(wú)效成本計入項目的情況，確保工程項目的實(shí)際成本準確入賬。按照成本進(jìn)度確認收入往往給非財務(wù)人員造成一個(gè)誤區，即有成本才會(huì )有收入，成本控制意識薄弱。實(shí)則不然，從項目的某個(gè)時(shí)期看，收入是需要有成本來(lái)匹配的，但是從項目生命周期來(lái)看，項目的盈虧等于合同總收入減去實(shí)際總成本，總成本越小，該項目的盈利狀況越好。因此加強成本控制是提高合同毛利及公司業(yè)績(jì)的關(guān)鍵。
(三)做好成本進(jìn)度與形象進(jìn)度的匹配性各個(gè)工程項目的工程進(jìn)度和成本進(jìn)度不可能完全匹配，這是由工程項目的特點(diǎn)決定的。首先工程項目是非標準化項目，各個(gè)工程進(jìn)度點(diǎn)對應的成本投入量是不等的，例如建造部分工程進(jìn)度占比較大于海上安裝部分，但成本占比卻往往小于海上安裝部分，造成工程進(jìn)度過(guò)半但成本進(jìn)度卻只有三成的情況。其次工程進(jìn)度的計算方法與成本進(jìn)度的計算存在差異，從工程進(jìn)度的角度，材料采購完成就達到了相應的進(jìn)度點(diǎn)，而從財務(wù)角度，按照權責發(fā)生制只有材料設備用于該項目才能作為成本統計，未使用之前通過(guò)存貨來(lái)核算。雖然成本進(jìn)度和形象進(jìn)度不可能完全一致，但是各期間二者應該基本匹配，應及時(shí)跟蹤二者的變化，當二者出現較大差異時(shí)，要及時(shí)分析跟蹤，查找原因，對未及時(shí)入賬的成本進(jìn)行確認入賬，確保成本與工程進(jìn)度的匹配。
四、結束語(yǔ)
準則提供的是指引，各個(gè)行業(yè)在運用準則的過(guò)程中要結合自身的特點(diǎn)制定相應的管理對策，從而提高會(huì )計信息質(zhì)量，使企業(yè)的財務(wù)信息能夠與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相契合。
參考文獻:
[1]企業(yè)會(huì )計準則講解2010.財政部會(huì )計司
