一、思想政治方面，我積極參加中心及科室組織的各項政治學(xué)習，細心記錄筆記，讓自己在黨的理論學(xué)習過(guò)程中，有所收貨。并且在業(yè)余時(shí)間利用學(xué)習強國等黨員學(xué)習軟件，養成學(xué)習習慣，不但在軟件中挖掘出豐富的黨的理論知下面是小編為大家整理的風(fēng)險總監工作總結【五篇】【完整版】,供大家參考。
風(fēng)險總監工作總結范文第1篇
一、思想政治方面，我積極參加中心及科室組織的各項政治學(xué)習，細心記錄筆記，讓自己在黨的理論學(xué)習過(guò)程中，有所收貨。并且在業(yè)余時(shí)間利用學(xué)習強國等黨員學(xué)習軟件，養成學(xué)習習慣，不但在軟件中挖掘出豐富的黨的理論知識，還在軟件中關(guān)注時(shí)事新聞，學(xué)習科技常識。把學(xué)習任務(wù)轉換成學(xué)習工具。從要我學(xué)到自主學(xué)習又到樂(lè )在其中。達到了從學(xué)習方式方法到學(xué)習態(tài)度多方面的進(jìn)步。
二、學(xué)習方面，我服從科室領(lǐng)導安排，在國家組織的各種檢測方法培訓班中努力學(xué)習，主要參加了國家食品風(fēng)險評估中心舉辦的2019年食品安全風(fēng)險監測獸藥殘留檢測培訓班，2019滅菌乳中多種獸藥殘留檢測培訓班及國家職業(yè)衛生與中毒控制所舉辦的蘑菇中毒事件檢測討論會(huì )等。在參會(huì )學(xué)習的過(guò)程中我不但學(xué)習到了新的檢測方法，還開(kāi)拓了視野，并在與兄弟單位檢測人員的交流中了解到了他們的工作經(jīng)驗和工作方法。參會(huì )歸來(lái)后利用會(huì )上所學(xué)的知識順利的完成了今年的相關(guān)檢測任務(wù)，并利用科室學(xué)習的時(shí)間，以總結的方式向大家傳遞了會(huì )上的知識要點(diǎn)。另外，我利用業(yè)余的時(shí)間自學(xué)相關(guān)檢測知識，對比學(xué)習不同檢測方法，虛心向有豐富經(jīng)驗的其他同事求教，并利用實(shí)際模擬操作的方式檢測自己的實(shí)驗技能，讓自己的檢測工作能力有所提高。
三、工作方面
在2019年食品安全風(fēng)險監測工作開(kāi)展的過(guò)程中我們遇到了試劑采購未如期進(jìn)行等不利因素的影響。但在科長(cháng)的指導和同組同事的共同努力下，我們通過(guò)合理安排實(shí)驗進(jìn)程，提前建立實(shí)驗方法，對樣品提前預處理等方式，為試劑采購爭取時(shí)間，最后按時(shí)高質(zhì)量的完成了今年的檢測任務(wù)：
1、日常檢測工作：共同完成了100份枸杞中啶蟲(chóng)脒的檢測；
55份水果樣品中克百威等五種農藥的檢測；
30份雞胗雞肝中9種獸藥殘留的檢測；
47份掛面中DON等四種真菌毒素的檢測；
90份糧食樣品中16種真菌毒素的檢測。并協(xié)助銀川市完成30份雞蛋中十四種獸藥殘留的檢測，協(xié)助石嘴山市完成了30份雞肉中十四種獸藥殘留的檢測和中衛市15份蜂蜜中四種藥物的檢測。
2、質(zhì)控考核工作：完成了中疾控職業(yè)衛生與中毒控制所蘑菇樣品中蘑菇毒素質(zhì)量考核工作；
完成北京疾控液態(tài)奶中氯霉素、甲砜霉素、氟甲砜霉素的質(zhì)量考核工作；
完成CNAS蝦肉中氯霉素的的質(zhì)量考核工作。
3、CMA實(shí)驗室認證評審工作：完成了雞肉中氯霉素檢測的加標實(shí)驗
4、質(zhì)量控制計劃：完成食品中氯霉素加標回收的質(zhì)控工作。
四、工作中遇到的問(wèn)題
1、黨員模范帶頭意識不堅定，在檢測任務(wù)比較密集的時(shí)候就感覺(jué)多一事不如少一事。有時(shí)候會(huì )被枯燥的檢測工作磨平積極性。
2、學(xué)習知識不夠系統沒(méi)能好好的靜下心讀書(shū)，成體系的學(xué)習。
3、只是完成了領(lǐng)導安排的工作，自主要求工作意識不強，未能體現出一名黨員的擔當精神。
五、未來(lái)努力方向
1、養成更好的工作習慣，希望自己在新的一年能夠養成做周記的習慣，記錄工作中的想法和遇到的問(wèn)題。
風(fēng)險總監工作總結范文第2篇
2021年上半年風(fēng)險管理工作緊緊圍繞公司“有價(jià)值、高質(zhì)量、可持續”發(fā)展的戰略目標，通過(guò)持續推動(dòng)償二代各項規則落地實(shí)施、加強資金運用風(fēng)險管控以及組織開(kāi)展風(fēng)險識別評估等多項舉措，有序開(kāi)展、穩步推進(jìn)，為公司健康、持續發(fā)展保駕護航，現將2021年上半年的風(fēng)險管理部工作總結暨2021年下半年工作計劃匯報如下：
一、2021年上半年工作總結
（一）抓好償付能力風(fēng)險管理體系建設重點(diǎn)工作
1、認真開(kāi)展2021年SARMRA自評估工作。依據中國銀保監會(huì )償付能力管理有關(guān)規定，風(fēng)險管理部于4月至6月組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展2021年SARMRA自評估工作。對照《保險公司償付能力風(fēng)險管理能力評估表》180項評估點(diǎn)，全面細致地對公司償付能力風(fēng)險管理體系的運行情況進(jìn)行檢查與評估，認真查找風(fēng)險管理工作中存在的問(wèn)題，編寫(xiě)了《公司2021年償付能力風(fēng)險管理能力自評估報告》。經(jīng)評估，2021年公司償付能力風(fēng)險管理能力得分為90.444分。
2021年SARMRA自評估共發(fā)現8個(gè)問(wèn)題，風(fēng)險管理部會(huì )同各相關(guān)部門(mén)就評估過(guò)程中發(fā)現的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)溝通討論，對自評估結果進(jìn)行總結分析，并對待改進(jìn)問(wèn)題組織制訂了整改方案，明確整改計劃責任人，規定整改期限，風(fēng)險管理部將對整改事項進(jìn)行持續追蹤，確保整改措施得到有效執行。
2、認真做好2020年償二代問(wèn)題整改追蹤工作。2020年償二代自評估共發(fā)現7個(gè)問(wèn)題，風(fēng)險管理部持續追蹤整改計劃的落實(shí)情況，積極推動(dòng)整改工作進(jìn)展。截至2021年一季度末，已全部完成整改。包括：修訂九個(gè)風(fēng)險應急預案；
改善公司資產(chǎn)負債久期匹配狀況；
妥善留存聲譽(yù)風(fēng)險培訓底稿；
定期評估現金流壓力測試模型使用假設的合理性等。
3、完成償二代績(jì)效考核得分測算。根據償二代監管要求，按照《公司償二代風(fēng)險管理及內控合規績(jì)效考核辦法（試行）》（保法〔2019〕520號），結合2020年公司償二代風(fēng)險管理工作、資產(chǎn)負債管理工作及合規管理工作的開(kāi)展情況，風(fēng)險管理部組織開(kāi)展了針對高級管理人員及部門(mén)負責人2020年償付能力風(fēng)險管理績(jì)效考核工作，完成了績(jì)效考核得分測算。
4、學(xué)習償二代二期工程最新監管要求。中國銀保監會(huì )1月15日了《償二代二期工程20項監管規則（征求意見(jiàn)稿）》，為提前做好償二代二期工程落地實(shí)施的準備工作，風(fēng)險管理部對征求意見(jiàn)稿第11號文《風(fēng)險綜合評級》和第12號文《償付能力管理要求與評估兩項監管規則征求意見(jiàn)稿》積極開(kāi)展學(xué)習，對變化情況進(jìn)行了梳理分析并形成了《關(guān)于償二代二期工程征求意見(jiàn)稿第11、12號文變化情況的報告》。
（二）扎實(shí)開(kāi)展投資風(fēng)控各項工作，防范資金運用風(fēng)險
1、落實(shí)董事長(cháng)對風(fēng)險項目處置工作的批示。接到董事長(cháng)關(guān)于風(fēng)險項目處置的工作批示后，風(fēng)險管理部高度重視，與投資管理部、計劃財務(wù)部、法律合規部召開(kāi)關(guān)于風(fēng)險項目處置的初步溝通會(huì )議。根據初步溝通情況，公司現存風(fēng)險項目情況以及江蘇銀保監局相關(guān)要求等，對落實(shí)董事長(cháng)批示提出建議方案。
2、認真做好投資項目的審批與風(fēng)險評估工作。風(fēng)險管理部高度重視投資項目的審核及風(fēng)險評估工作，嚴格防范資金運用風(fēng)險。2021年上半年，已審批回購、債券、債券型基金及固定收益類(lèi)資管產(chǎn)品等固定收益類(lèi)交易548筆、金額1127.94億元；
審批股票型基金、混合型基金等權益類(lèi)交易360筆、金額85.86億元；
審核其他金融產(chǎn)品、股權投資、債權計劃共計25筆擬投資非標項目。參與中保投壹號城市發(fā)展投資基金、華鑫信托•久鑫51號集合資金信托計劃等投資項目的現場(chǎng)調研7次和電話(huà)調研1次。
3、配合做好股票投資資格申請等各項投資能力建設相關(guān)工作。風(fēng)險管理部積極配合投資管理部做好股票投資制度建設工作。一是對《公司股票投資管理辦法》、《公司股票投資決策管理辦法》等13項制度進(jìn)行審閱并反饋意見(jiàn)。二是在研究學(xué)習同業(yè)公司管理制度的基礎上，初步編寫(xiě)股票投資績(jì)效考核、風(fēng)險控制相關(guān)制度條目，明確對內幕交易、隔離機制、賬戶(hù)申報、績(jì)效考核的要求。同時(shí)，風(fēng)險管理部配合做好股權及不動(dòng)產(chǎn)投資能力建設相關(guān)工作，對照風(fēng)險控制體系評估點(diǎn)的各項要求，梳理公司股權及不動(dòng)產(chǎn)制度體系建設及投資系統建設情況，做好評估工作。
（三）組織開(kāi)展監管要求的各項風(fēng)險排查工作
1、組織開(kāi)展中國銀保監會(huì )保險資金運用全面風(fēng)險排查工作。2021年一季度，根據銀保監會(huì )《關(guān)于開(kāi)展保險資金運用全面風(fēng)險排查的通知》（資金部函〔2021〕4號），風(fēng)險管理部組織開(kāi)展了公司資金運用全面風(fēng)險排查工作。在風(fēng)險管理部精心組織，投資管理部、法律合規部、計劃財務(wù)部、精算部積極配合下，對12張風(fēng)險排查統計表107個(gè)排查點(diǎn)進(jìn)行逐項排查，并擬訂了排查報告。本次排查全面真實(shí)反映了公司資金運用實(shí)際情況及存在的風(fēng)險。經(jīng)排查，公司資金運用各項業(yè)務(wù)總體比較規范。
2、組織開(kāi)展江蘇銀保監局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實(shí)江蘇銀保監局下發(fā)的《關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動(dòng)的通知》（蘇銀保監發(fā)〔2021〕13號）要求，風(fēng)險管理部擬訂了《公司關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動(dòng)的通知》（保發(fā)〔2021〕507號），組織相關(guān)部門(mén)及各省級分公司完成了各項風(fēng)險排查工作。
（四）按時(shí)完成風(fēng)險管理報告報表編制與報告工作
1、完成內部季度風(fēng)險限額監測報告。依據《公司2021年資金運用內控比例方案》、《公司2021年風(fēng)險偏好體系方案》、《公司2021年二級風(fēng)險限額方案》的要求，風(fēng)險管理部密切關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險指標狀況，每季度對風(fēng)險指標進(jìn)行識別、評估、監測和預警，并提出風(fēng)險應對建議。對于異常指標，風(fēng)險管理部及時(shí)提示并與相關(guān)部門(mén)溝通，尋找異常原因，提出改善措施，形成風(fēng)險限額監測報告、報表，按時(shí)向總裁室匯報公司整體風(fēng)險狀況，持續做好對各類(lèi)風(fēng)險的防范和管控。
2、完成2020年度全面風(fēng)險管理報告的編制與匯報。2021年一季度，風(fēng)險管理部擬訂了《公司2020年度全面風(fēng)險管理報告》，經(jīng)總裁室、董事會(huì )風(fēng)險管理委員會(huì )審議后，提交董事會(huì )審批通過(guò)。報告對公司風(fēng)險管理組織2020年履職情況進(jìn)行了回顧；
對2020年公司風(fēng)險管理制度流程的建設與完善情況、風(fēng)險偏好體系建設情況進(jìn)行了匯報；
對2020年公司七大類(lèi)風(fēng)險狀況進(jìn)行了客觀(guān)分析；
對公司當前面臨的重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行了提示，并提出了解決建議。
3、完成2020年度投資風(fēng)險分析報告的編制與匯報。2021年一季度，開(kāi)展了2020年度投資風(fēng)險排查工作，對公司當前投資資產(chǎn)持倉情況進(jìn)行了風(fēng)險排查，擬訂了《2020年度投資風(fēng)險分析報告》，并向投資管理委員會(huì )進(jìn)行了匯報。截至2020年末，公司風(fēng)險類(lèi)項目4個(gè)，無(wú)重點(diǎn)關(guān)注類(lèi)項目、一般關(guān)注類(lèi)項目11個(gè)，其中重點(diǎn)關(guān)注類(lèi)、一般關(guān)注類(lèi)項目較上一個(gè)報告期均有所減少，上期提示的資金運用風(fēng)險點(diǎn)逐步化解。
4、按時(shí)完成各類(lèi)監管報告報表的編制及報送。包括向中國銀保監會(huì )報送季度風(fēng)險監測數據、風(fēng)險綜合評級數據等；
向人民銀行報送月度重大事項、季度風(fēng)險監測報表、季度金融穩定報告等。
二、2021年下半年工作計劃
2021年下半年，將繼續圍繞“突出重點(diǎn)、持續優(yōu)化”的總體思路，在對當前宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢深入研究的基礎上，根據償二代監管規定，結合公司實(shí)際，按照I類(lèi)保險公司監管要求開(kāi)展風(fēng)險管理工作。重點(diǎn)做好以下工作：
（一）繼續做好償二代風(fēng)險管理各項工作
1、認真組織2021年償二代監管評估各項工作。根據中國銀保監會(huì )《關(guān)于開(kāi)展2021年度保險公司償付能力風(fēng)險管理能力監管評估有關(guān)事項的通知》（銀保監發(fā)〔2021〕13號），今年公司將接受江蘇銀保監局的現場(chǎng)評估。風(fēng)險管理部將認真做好接受江蘇銀保監局SARMRA現場(chǎng)評估的各項準備工作?，F場(chǎng)評估檢查期間，優(yōu)先辦理評估組安排的各項工作，按要求向評估組匯報工作，及時(shí)提交相關(guān)材料。評估結束后，根據江蘇銀保監局現場(chǎng)評估意見(jiàn)，認真做好工作總結，及時(shí)組織評估發(fā)現問(wèn)題的整改工作。
2、精心組織開(kāi)展償二代二期工程落地的各項工作。償二代二期工程監管規則即將下發(fā)，公司將按照監管最新要求，認真做好“償二代”二期工程的落地實(shí)施。一是加強學(xué)習研究，掌握二期工程監管規則的變化與要求，積極參加相關(guān)培訓。二是在學(xué)習研究的基礎上，提出貫徹落實(shí)“償二代”二期工程的工作方案。三是認真組織落實(shí)“償二代”二期工程工作方案，貫徹執行監管要求，不斷提升償付能力風(fēng)險管理的能力和水平。
3、進(jìn)一步完善風(fēng)險偏好體系運行機制。認真評估和檢視風(fēng)險偏好體系以及一級、二級風(fēng)險限額指標運行的有效性，編制《公司2021-2023年風(fēng)險偏好體系方案》運行評估報告。同時(shí)，根據評估結果，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略和面臨的風(fēng)險狀況，對《公司2021-2023年風(fēng)險偏好體系方案》進(jìn)行更新，并制訂下一年度二級風(fēng)險限額方案及資金運用內控比例方案。
4、組織開(kāi)展年度風(fēng)險應急演練。根據制度規定，計劃組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展保險風(fēng)險、操作風(fēng)險、不動(dòng)產(chǎn)投資風(fēng)險等風(fēng)險應急演練工作，并根據演練結果進(jìn)行分析總結，梳理風(fēng)險管理流程，優(yōu)化風(fēng)險防范和處置措施。
（二）扎實(shí)開(kāi)展投資風(fēng)控各項工作，防范資金運用風(fēng)險
1、扎實(shí)開(kāi)展投資項目風(fēng)險審核工作。下半年年，風(fēng)險管理部將繼續加強對投資業(yè)務(wù)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險管控。事前管控方面，一是嚴格依據公司投資決策授權體系及授權額度，進(jìn)行投資決策授權風(fēng)險審核；
二是依據公司內控比例方案，監測各類(lèi)資產(chǎn)的投資比例，控制各類(lèi)投資風(fēng)險。事中審核方面，加強對擬投項目的風(fēng)險排查，及時(shí)出具風(fēng)險審核意見(jiàn)，提示投資風(fēng)險，為領(lǐng)導決策提供參考。事后跟進(jìn)方面，加強對已投項目的風(fēng)險監測，定期開(kāi)展風(fēng)險分析與報告，防范項目風(fēng)險。
風(fēng)險總監工作總結范文第3篇
1.1動(dòng)物衛生監督機構設立及人員現狀。石河子市現有各級動(dòng)物衛生監督機構15家，其中市動(dòng)物衛生監督所1家及各團場(chǎng)鎮動(dòng)物衛生監督所14家，共有監督執法人員173人，其中：30歲以下人員有24名，占總人數13.4%；
31~45歲人員有55名，占總人數31.7%，46歲以上人員有95名，占總人數54.9%。本科及以上學(xué)歷49人，占總人數28.3%；
大專(zhuān)學(xué)歷97人，占總人數56%；
中專(zhuān)學(xué)歷23人，占總人數13.3%；
高中學(xué)歷4人，占總人數2.4%（統計截止到2016年3月）。1.2監管對象現狀分析。石河子市范圍內現有規模養殖場(chǎng)425家、定點(diǎn)屠宰場(chǎng)14家、養殖小區1家、14家寵物診療機構。由于團場(chǎng)動(dòng)物衛生監督所與團獸醫站合二為一，沒(méi)有單獨的動(dòng)物衛生監督人員，只有相對分工是承擔部分動(dòng)物衛生監督工作，石河子市基層團場(chǎng)動(dòng)物衛生監督所人員都存在人員年齡老化、畜牧獸醫后繼無(wú)人的斷層窘境，無(wú)法保障基層團場(chǎng)動(dòng)物衛生監督工作的延續和有效開(kāi)展。同時(shí)，當前團場(chǎng)動(dòng)物衛生監督機構人員學(xué)歷較低，執法能力有待盡快提升。石河子市范圍內90%的規模養殖場(chǎng)分布在各團各連較偏遠處，呈現種類(lèi)多、數量大、分布廣等特點(diǎn)。由于面多點(diǎn)廣，監管人員每月監督檢查一次存在點(diǎn)能跑到但是監管質(zhì)量無(wú)法保障，有的規模養殖場(chǎng)已進(jìn)畜多日才發(fā)現、病死畜禽已處理多日才知道，造成監管滯后，多為發(fā)生問(wèn)題以后才發(fā)現。由于動(dòng)物衛生監督機構改革不到位，造成現階段各團在動(dòng)物衛生監管中存在經(jīng)費無(wú)法保障，運行車(chē)輛不足等問(wèn)題。以上這些存在的問(wèn)題直接制約了團場(chǎng)動(dòng)物衛生監督工作的開(kāi)展，造成人員、經(jīng)費的極大浪費，不能把有限的人力和經(jīng)費使用在最需要的地方。
2風(fēng)險評估網(wǎng)格化監管實(shí)施的必要性
動(dòng)物衛生監督風(fēng)險評分級及網(wǎng)格化監管對動(dòng)物衛生監督工作有著(zhù)及其重要的意義?！秳?dòng)物檢疫管理辦法》第六條明確規定：“動(dòng)物檢疫遵循過(guò)程監管、風(fēng)險控制、區域化和可追溯管理相結合的原則”，這是依法開(kāi)展動(dòng)物衛生監督風(fēng)險評估和網(wǎng)格化監管的法律基石。動(dòng)物衛生監督風(fēng)險評估分級與網(wǎng)格化管理其目的在于對動(dòng)物衛生監督工作中的監管的各種現象進(jìn)行風(fēng)險評估，并根據評估結果劃分等級，根據劃分等級情況在進(jìn)行網(wǎng)格化監管，做到責任到人的工作，為動(dòng)物衛生監督提供技術(shù)支持。只有進(jìn)行了風(fēng)險評估等級劃分才能開(kāi)展網(wǎng)格化監管才能把有限的人力物力使用在動(dòng)物衛生監督最需要地方。
3風(fēng)險評估網(wǎng)格化管理機制的建立與運行
3.1動(dòng)物衛生監督風(fēng)險評估機制的建立。運用石河子市智慧畜牧大平臺數據，以團場(chǎng)為單位劃分片區，以各養殖場(chǎng)為點(diǎn)建立相關(guān)坐標點(diǎn)，系統初始默認各團各場(chǎng)的風(fēng)險等級為100分，根據免疫、檢疫、監督等情況進(jìn)行相應的評判，分值逐步降低。3.2風(fēng)險評估標準的制度。根據智慧畜牧大平臺建設的相關(guān)項目，結合動(dòng)物衛生監督檢查規范，由動(dòng)物衛生監督部門(mén)、動(dòng)物疫病防控部門(mén)與各行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家一起制定智慧畜牧大平臺中各項監督檢查項目，并根據實(shí)際情況對風(fēng)險評估進(jìn)行調整。3.3風(fēng)險評估等級劃分。根據相關(guān)動(dòng)物疫控部門(mén)、動(dòng)物衛生監督機構進(jìn)行綜合評判，計分采用百分制，80分及以上判定為A級即風(fēng)險較低采用綠色標注；
80-60分判定為B級即風(fēng)險一般采用藍色標注；
60分及以下判定為C級，即高風(fēng)險采用紅色標注。借助智慧畜牧平臺，在平臺上以顏色進(jìn)行風(fēng)險評估的標示，建立電子檔案管理，實(shí)現檔案電子化管理。3.險評估主要方法。3.4.1初次建立風(fēng)險評估等級初始由智慧畜牧平臺默認為100分。3.4.2定期開(kāi)展風(fēng)險評估監督檢查。根據風(fēng)險評估等級劃分，針對各風(fēng)險等級內的企業(yè)由各團動(dòng)物衛生監督所進(jìn)行風(fēng)險評估監督考核，根據當前風(fēng)險評估結果采取監督檢查、抽查、群眾舉報、輿情曝光問(wèn)題、周邊動(dòng)物疫情形式等方式方法進(jìn)行調查，根據制定的智慧動(dòng)監網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行監督打分，對各個(gè)規模養殖場(chǎng)進(jìn)行等級的動(dòng)態(tài)調整。3.5網(wǎng)格化管理?；陲L(fēng)險評估等級劃分后確立的等級，開(kāi)展市、團動(dòng)物衛生監督所劃分網(wǎng)格化管理，團場(chǎng)動(dòng)物衛生監督所首先對管轄區域內監管企業(yè)根據等級劃分責任到人，高風(fēng)險企業(yè)必須由各個(gè)團動(dòng)物衛生監督所領(lǐng)導負責親自主抓。同時(shí)團動(dòng)物衛生監督所主要領(lǐng)導作為總負責為該轄區內網(wǎng)格化負責人。市動(dòng)物衛生監督所依據各團風(fēng)險等級劃分綜合考量后制定所領(lǐng)導總負責，科室相關(guān)人員具體負責到團，直接督促高風(fēng)險企業(yè)落實(shí)整改責任。
4結論
風(fēng)險總監工作總結范文第4篇
關(guān)鍵詞：BOT+EPC；
高速公路；
風(fēng)險管理；
措施
中圖分類(lèi)號：U412.36+6文獻標識碼：
A 文章編號：
引言
我國EPC工程建設模式的風(fēng)險管理研究尚處于起步階段，EPC模式是指由一家承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的規劃設計、采購、施工直至交付使用進(jìn)行全過(guò)程總承包的方式。EPC總承包商在合同范圍內對工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負責。在EPC總承包合同中,承包商需要面對比傳統承包合同下大得多的風(fēng)險,分析EPC總承包項目下風(fēng)險的成因、產(chǎn)生過(guò)程及系統,采用相應策略化解這些風(fēng)險就成了承包商不得不認真思考的問(wèn)題。
一、工程采用的BOT+EPC承包模式
對于高速公路采用了“BOT+EPC”的運作模式（即建設、經(jīng)營(yíng)、轉讓與工程總承包模式），成立項目公司作為業(yè)主，同時(shí)作為施工設計、采購、施工的總承包方。
在高速公路建設項目中推行工程總承包模式，讓設計、采購、施工成為一個(gè)有機整體，能有效避免三者之間的矛盾，消除三者間彼此脫節的狀況，有效降低項目成本，縮短建設工期，保證工程質(zhì)量，也使業(yè)主在管理技術(shù)人員有限的情況下，同時(shí)開(kāi)工建設多個(gè)項目或建設大項目成為可能。此外，部分風(fēng)險與工程承包商進(jìn)行了有機捆綁，業(yè)主不再承擔全部風(fēng)險，充分調動(dòng)了工程承包各方的積極性。
1、BOT模式
BOT是“build－operate－transfer”的縮寫(xiě)，意為“建設－經(jīng)營(yíng)－轉讓”，是企業(yè)參與基礎設施建設，向社會(huì )提供公共服務(wù)的一種方式。政府部門(mén)擁有對這一基礎設施的監督權、調控權，運營(yíng)期滿(mǎn)，企業(yè)將該設施無(wú)償或有償移交給政府部門(mén)。BOT投資方式的一個(gè)很顯著(zhù)的特征就是“權錢(qián)交易”：政府賦予企業(yè)對某一項目的特許權，由其全權負責建設與經(jīng)營(yíng)，政府無(wú)需花錢(qián)，通過(guò)轉讓權利獲得一些重大項目的建成并產(chǎn)生極大的的社會(huì )效益，企業(yè)運營(yíng)期滿(mǎn)后還可以收回項目。投資者也因為擁有一定時(shí)期的運營(yíng)權而獲得極大的投資機會(huì )，并相應賺取了利潤。所以BOT投資方式能使多方獲利，具有較好的投資效果。
2、EPC模式
EPC是指工程項目中的設計(Engineering)、采購(Procurement)和施工(Construction)。所謂EPC管理，就是投資方以合同的方式將項目中的設計、采購和施工全部和部分委托給專(zhuān)業(yè)化項目管理公司進(jìn)行管理，將質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制全部和部分委托給監理公司進(jìn)行管理的一種項目管理模式，是投資方、監理方、和EPC三方共同對工程項目進(jìn)行管理。EPC工程項目管理的先進(jìn)性：
（1）能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，從而實(shí)現工程項目管理的各項目標。
（2）有利于把國內國際先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗應用到項目中，從而實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。
（3）設計、采購和施工具有更大的靈活性。
（4）可以將投資方從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項目的重大因數上來(lái)，確保項目管理的大方向。
（5）EPC項目總承包部其實(shí)是一個(gè)管理團隊，一般從公司的各部門(mén)抽調相關(guān)人員組成項目管理組，以工作組的模式運行，在EPC合同執行完畢后，工作組也隨之解散。
二、BOT+EPC模式的權限劃分及風(fēng)險分析
1、業(yè)主和監理人的權限劃分
工程質(zhì)量方面，業(yè)主要求監理人按《公路工程施工監理規范》賦予的全部職責和權力對工程質(zhì)量進(jìn)行監理，在遵循技術(shù)規范的前提下，業(yè)主保留質(zhì)量問(wèn)題上的一票否決權。
工程進(jìn)度方面，業(yè)主要求監理人按《公路工程施工監理規范》賦予的全部職責和權力對工程進(jìn)度進(jìn)行監理，業(yè)主提出處理意見(jiàn)，保留要求承包人和監理人因工程進(jìn)度滯后而采取進(jìn)一步措施的權力。
工程費用監理方面，監理人現場(chǎng)計量核實(shí)合同規定的任何已完工工程的數量和價(jià)值，審核承包人每期計量支付證書(shū)，對不符合合同文件要求的工程項目的施工活動(dòng)，經(jīng)業(yè)主批準后，有暫拒支付的權力。業(yè)主保留計量支付的終審權。
合同管理方面，業(yè)主授予總監對工程變更和索賠的方案、數量、單價(jià)、金額的初審權，由業(yè)主提出處理意見(jiàn)，保留工程變更和索賠的方案、數量、單價(jià)、金額的最終審定權。同時(shí)，監理人還具有按《公路工程施工監理規范》進(jìn)行合同管理的職權。
安全、環(huán)境保護、文明施工方面，業(yè)主授予監理人《公路工程施工監理規范》要求的全部職責和權力外，還授予監督承包人完成總承包合同中規定事項的權力。
如果發(fā)生緊急情況，監理人認為將造成人員傷亡或危及該工程或臨近的財產(chǎn)，需立即采取行動(dòng)，監理人有權在未征得業(yè)主的情況下，向承包人處理緊急情況所必須的指令，但監理人隨后應及時(shí)向發(fā)包人報告情況，并與發(fā)包人協(xié)商進(jìn)一步應采取的措施。
2、BOT+EPC模式項目執行過(guò)程中的風(fēng)險分析
信用風(fēng)險：對方無(wú)力履行承諾或合約；
對方拒絕履行承諾或合約。
核準風(fēng)險：BOT 計劃自開(kāi)發(fā)到興建過(guò)程漫長(cháng)，如果不能及時(shí)得到批準，就會(huì )造成工程建設延誤而導致?lián)p失。
完工風(fēng)險：建設成本超支；
工期延長(cháng)；
不能完成建設工作；
完成項目達不到預期設計標準。
生產(chǎn)風(fēng)險：如技術(shù)、資源、能源、材料供應及品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理等。
市場(chǎng)風(fēng)險：產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格；
市場(chǎng)銷(xiāo)售量與市場(chǎng)競爭性等。
金融風(fēng)險：匯率變化；
利率變化；
通貨膨脹；
金融風(fēng)暴造成不景氣；
工資率高；
融資困難。
環(huán)保風(fēng)險：環(huán)保法規規定嚴格；
民眾抗爭。
不可抗力風(fēng)險：如戰爭、地震、洪水、臺風(fēng)、火災等引起損失。
政治風(fēng)險：國家政策改變；
政局不穩等。
3、特別要強調的事，業(yè)主在這個(gè)模式下承擔的風(fēng)險很大：
（1）在招標階段，業(yè)主只能給出項目的預期目標、功能要求及設計標準，業(yè)主要對這些內容的準確性負責。如果這些地方存在錯誤、遺漏和不合理，在工程建設過(guò)程中業(yè)主指令變更，如提高功能要求、增加關(guān)鍵設備等，由此引起的投資額增加和工期延長(cháng)要由業(yè)主承擔責任。
（2）鑒于E P C 項目投資額高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復雜、管理難度大的特點(diǎn)，加上業(yè)主要求合同總價(jià)和建設工期固定，潛在的投標人可能采取非常謹慎的態(tài)度，投標人的減少很可能使業(yè)主無(wú)法選擇到最合適的承包商。
（3）如果沒(méi)有綜合考慮承包商類(lèi)似工程的業(yè)績(jì)和經(jīng)驗、設計采購施工能力、投標報價(jià)這些因素，很可能導致業(yè)主錯誤地選擇了承包商。如果選擇的承包商不能很好地完成工程項目，業(yè)主不得不在工程建設過(guò)程中更換承包商，蒙受重大的損失。
三、BOT+EPC模式利弊分析
優(yōu)點(diǎn)：
1、單一責任制使得工程出現質(zhì)量事故時(shí)責任明確，容易追究；
2、縮短整個(gè)工程項目的工期，使得工程可以較早投入使用；
3、有助于業(yè)主提前掌握相對確定的工程總造價(jià)。
難點(diǎn)：
1、由于沒(méi)有完成設計就進(jìn)行投標，業(yè)主準確定義項目工作范圍的難度加大，雙方對項目的工作范圍容易產(chǎn)生爭執；
2、設計—采購—施工的一體化以及交叉作業(yè)隊EPC承包的管理水平提出了更高的要求；
3、EPC總承包商的合同責任增大。
另外，目前，在我國，監理一直是一個(gè)矛盾的總體?！豆こ探ㄔO監理規定》明確指出在中華人民共和國國土上的建設工程（除非常特殊工程如軍事設施外），包括外資、中外合資、國外貸款、捐款、贈款建設的工程項目都要接受監理，以維護國家利益、社會(huì )公共利益以及業(yè)主合法權益，監理公司的印象被打上嚴重的政府或業(yè)主的烙印。然而，目前我國監理隊伍總體素質(zhì)還不高，主要是缺乏經(jīng)營(yíng)管理知識和法律知識，缺乏對國際慣例和FIDIC 條款的掌握，缺乏全方位控制的能力，缺乏真正掌握高技術(shù)的人才。一些監理單位由于人才不配套，大多只能運用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。在遇到一些技術(shù)問(wèn)題時(shí)，大多依賴(lài)和遵從設計單位的意見(jiàn)，不能充分發(fā)揮監理的作用?？偝邪炭赡軙?huì )權衡技術(shù)的可行性和經(jīng)濟成本，“兩害相權取其輕”，導致技術(shù)的變更比較隨意，而工程監理工作的一個(gè)重要依據是工程圖紙，由此導致監理工程師無(wú)所適從。另外，對于國際承包商而言，監理過(guò)多的參與有可能會(huì )泄漏自身的技術(shù)、組織秘密。因此，承包商受到了監理工程師過(guò)多的干擾，監理又不能最大化發(fā)揮其真正的作用。
四、高速公路項目建設的風(fēng)險管理方法
高速公路的建設，要保證工程順利如期竣工、保障巨額工程投資順利收回并有合理回報，必須對工程項目進(jìn)行系統的風(fēng)險管理。具體而言，要抓好風(fēng)險管理，必須依次做好以下六個(gè)階段的工作：
1、做好風(fēng)險規劃
依據工程建設項目的項目目標、項目規模、項目利益相關(guān)者情況、項目復雜程度、項目組織及個(gè)人的風(fēng)險管理經(jīng)驗等，制定出風(fēng)險管理的一整套計劃，主要包括定義項目組及成員風(fēng)險管理的行動(dòng)方案和方式， 選擇適合的風(fēng)險管理方法，確定風(fēng)險判斷的依據等，用于對風(fēng)險管理活動(dòng)的計劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。
2、有效地對風(fēng)險進(jìn)行識別
依據項目規劃、風(fēng)險管理計劃、歷史資料、制約因素、項目建議書(shū)、可行性研究報告、規劃及設計文件等，利用檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴法等風(fēng)險識別工具，將可能影響項目的所有風(fēng)險事件識別出來(lái)，弄清風(fēng)險事件的名稱(chēng)、風(fēng)險來(lái)源、風(fēng)險事件的概率估計、風(fēng)險損失范圍估計、預期發(fā)生的時(shí)間估計、風(fēng)險征兆風(fēng)險種類(lèi)等，并整理成風(fēng)險文檔。
3、依據風(fēng)險識別的成果，做好項目風(fēng)險估計
應用管理科學(xué)技術(shù)， 采用定性與定量分析相結合的方法，逐個(gè)對項目風(fēng)險發(fā)生的概率、可能后果、發(fā)生時(shí)間和影響范圍等進(jìn)行估計。然后對各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，為下一步風(fēng)險評價(jià)、制定應對措施、風(fēng)險監控以及風(fēng)險總結提供依據。
4、進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)
對各類(lèi)風(fēng)險之間的因果關(guān)系、風(fēng)險損害的程度、風(fēng)險相互轉化的條件進(jìn)行評價(jià)，系統分析和權衡項目風(fēng)險的各種因素，綜合評估項目風(fēng)險的整體水平，從而確定出項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素和優(yōu)先等級，制定風(fēng)險管理策略。
5、制定風(fēng)險管理措施
通過(guò)對項目風(fēng)險識別、估計和評價(jià)，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來(lái)考慮，就可得出項目發(fā)生風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施來(lái)管理風(fēng)險。
結束語(yǔ)
通過(guò)對項目風(fēng)險識別、估計和評價(jià)，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來(lái)考慮，就可得出項目發(fā)生風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施來(lái)管理風(fēng)險。
參考文獻
風(fēng)險總監工作總結范文第5篇
2020年是全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃收官之年，是總公司三年戰略規劃的開(kāi)局之年，是XX分公司第X個(gè)完整經(jīng)營(yíng)之年。根據總公司紀檢監察工作的總體要求，XX分公司紀檢監察工作將以嚴格監督執紀問(wèn)責為重心，進(jìn)一步探索構建二三級機構廉潔風(fēng)險防控體系，切實(shí)強化“監督的再監督”，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為分公司創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新提供堅強的政治保障。
一、以黨的政治建設為統領(lǐng)，堅決落實(shí)“兩個(gè)維護”
（一）強化政治責任意識。分公司全體黨員、領(lǐng)導班子及管理干部要深入學(xué)習新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和精神，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以同志為核心的黨中央保持高度一致。認真貫徹落實(shí)關(guān)于全面從嚴治黨和紀檢監察工作的重要論述，進(jìn)一步提高政治站位，統一思想認識，把做到“兩個(gè)維護”作為最重要的政治任務(wù)。嚴明政治紀律和政治規矩，加強對踐行“四個(gè)意識”、貫徹黨章黨紀黨規、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展等情況的監督檢查，確保黨的路線(xiàn)方針政策不折不扣地落實(shí)。結合公司創(chuàng )新發(fā)展、提質(zhì)增效的工作職責，在學(xué)思踐悟中融會(huì )貫通，做到內化于心、外化于行，大力弘揚理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。
（二）強化政治監督落實(shí)。貫徹落實(shí)重要指示批示精神、黨的四中全會(huì )精神、黨的路線(xiàn)方針政策和集團重大決策部署、全面從嚴治黨主體責任，緊盯中央、省委重大決策部署和集團、總公司黨委重大決定、中心工作的貫徹落實(shí)情況，聚焦公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，督促落實(shí)到位。切實(shí)加強監督檢查，進(jìn)一步嚴明政治紀律和政治規矩，嚴肅黨內政治生活，確保政令暢通。扎實(shí)推進(jìn)各項專(zhuān)題教育學(xué)習總結工作，采取定期和隨機相結合的方式，對各項工作落實(shí)貫徹情況進(jìn)行經(jīng)常性監督檢查，對不重視、不落實(shí)的嚴肅追責問(wèn)責，力戒形式主義，官僚主義。
二、堅持標本兼治，加大廉潔風(fēng)險防控力度
（一）做實(shí)做細監督第一職責。黨內監督是第一位的監督，黨內監督有力有效，其他監督才能發(fā)揮作用。堅決貫徹落實(shí)總公司下達的紀檢監察工作要求，做好任務(wù)的分解與傳導，明確工作內容、標準、進(jìn)度要求，抓好總公司規定動(dòng)作。加強對黨章和黨內政治生活若干準則等黨內法規執行情況的監督檢查，督促領(lǐng)導干部帶頭做到對黨忠誠老實(shí)、帶頭貫徹民主集中制、帶頭保持健康的黨內同志關(guān)系、帶頭加強政德建設、帶頭抵制歪風(fēng)邪氣。
（二）探索構建廉潔風(fēng)險防控體系。將廉潔風(fēng)險防控擺到更加突出的位置，借力科技賦能，重點(diǎn)突出風(fēng)險預警，真正做到關(guān)口前移。探索構建廉潔風(fēng)險防控體系，組織各條線(xiàn)對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、集采、財務(wù)和日常管理等方面存在的重大廉潔風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理排查，督促制定防控措施，健全完善權力運行的監督制約機制和預警防范機制，促進(jìn)廉潔風(fēng)險防范各個(gè)環(huán)節之間的有效銜接和協(xié)同配合。
（三）加強制度建設和流程規范。針對發(fā)現的重大廉潔風(fēng)險以及苗頭性問(wèn)題，既要注重解決具體問(wèn)題，又要督促相關(guān)職能部門(mén)健全完善規章制度，努力做到解決一個(gè)問(wèn)題、完善一套制度，健全一套機制、堵塞一批漏洞。認真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監督執紀工作規則》，規范紀檢監察工作流程，準確把握“四種形態(tài)”政策界限，推進(jìn)紀律審查和監察調查有效銜接。
（四）規范問(wèn)題線(xiàn)索處置。建立并暢通信訪(fǎng)渠道，借助常用社交媒介開(kāi)展宣傳和發(fā)揮群眾監督職能，既鼓勵負責任的誠信舉報，客觀(guān)研判舉報線(xiàn)索及問(wèn)題的可查性，實(shí)事求是地依規處置，同時(shí)也要高度重視惡意舉報行為的發(fā)生，堅決遏制誣告陷害之風(fēng)，維護正常的工作、經(jīng)營(yíng)秩序，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
三、堅守監督職責，認真落實(shí)“監督的再監督”
（一）整合監督資源。積極整合人事、財務(wù)、行政、合規法務(wù)、運營(yíng)等組織部門(mén)，召開(kāi)紀檢監察工作聯(lián)席會(huì )議，探索建立聯(lián)動(dòng)機制，2020年計劃建立合規風(fēng)險全流程預警監測體系，設定涉及分公司日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、基礎管理各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險預警指標，并定期進(jìn)行監測、提醒、責令改進(jìn)等，實(shí)現信息互通、資源共享，力求把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步拓寬監督渠道、增強監督合力。同時(shí)努力構建“大監督”格局，將巡察監督、紀律監督、監察監督和派出監督結合起來(lái)，聚焦經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，提高監督的精準度，完善及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的防范機制、精準糾正偏差的矯正機制，努力做到“管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)”。
（二）深化嵌入監督。認真落實(shí)“監督的再監督”，持續開(kāi)展“三重一大”決策、風(fēng)險防控、集中采購和選人用人等制度執行情況的跟蹤監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促相關(guān)職能部門(mén)不斷改進(jìn)提升。注重發(fā)揮“探頭”和“哨兵”作用，參與重大決策會(huì )議、監督重大業(yè)務(wù)執行、跟蹤重大風(fēng)險處置，督促有關(guān)條線(xiàn)、部門(mén)進(jìn)一步完善內控機制、強化流程管控，有效防范、化解重大業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉潔風(fēng)險。
（三）堅持抓早抓小。深化運用監督執紀“四種形態(tài)”，特別是“第一種形態(tài)”，針對苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行提醒談話(huà)和批評教育，做到早發(fā)現、早提醒、早糾正，防止“小毛病”變成“大問(wèn)題”。規范談話(huà)過(guò)程管理，做到處置流轉各環(huán)節全程必要留痕。
（四）精準執紀審查。加大問(wèn)題線(xiàn)索的處置審查力度，努力提升處置效率。堅持動(dòng)真碰硬，依紀依規處置各類(lèi)問(wèn)題線(xiàn)索，嚴肅責任追究，持續強化“不敢腐”的震懾。
（五）發(fā)揮案件治本功效。深入開(kāi)展黨性黨紀黨規和警示教育，切實(shí)強化全體黨員干部的紀律觀(guān)念和規矩意識，全力營(yíng)造“講規矩、守紀律、樹(shù)正氣”的濃厚氛圍。組織開(kāi)展身邊人、身邊事典型案例剖析，堅持一案一總結、以案促改，推動(dòng)建立健全長(cháng)效管控機制。
（六）建立容錯糾錯機制。重點(diǎn)區分主動(dòng)進(jìn)取作為和故意違規違紀行為，保護廣大干部員工改革創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性。嚴把廉政意見(jiàn)回復關(guān)，實(shí)事求是進(jìn)行反饋和處置。
（七）突出作風(fēng)建設，持續正風(fēng)肅紀。緊盯對上級及集團各項重大決策部署不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子等錯誤表現，深化集中整治形式主義、官僚主義作風(fēng)，及時(shí)給予嚴肅處理。鍥而不舍推進(jìn)中央“八項規定”，緊盯傳統佳節等重要節點(diǎn)，深挖細查“四風(fēng)”隱形變異的種種表現，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查處，嚴肅追責。進(jìn)一步拓寬形式主義、官僚主義問(wèn)題的舉報受理渠道，方便員工隨時(shí)隨地表達訴求、反映問(wèn)題、實(shí)施監督。同時(shí)，要將落實(shí)中央八項規定精神情況作為民主生活會(huì )、領(lǐng)導干部述職述廉的重要內容，做到警鐘長(cháng)鳴，堅持不懈糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)。
四、提升紀檢監察工作人員專(zhuān)業(yè)水平
