企業(yè)紀委審理工作總結范文第1篇一、主要工作通過(guò)宣傳教育使中央企業(yè)各級領(lǐng)導人員明確廉潔從業(yè)的規范要求；通過(guò)監督檢查對企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)方面的情況進(jìn)行分析，切實(shí)糾正違反七項要求的問(wèn)題，嚴肅查辦違紀違法案下面是小編為大家整理的企業(yè)紀委審理工作總結【五篇】（全文）,供大家參考。
企業(yè)紀委審理工作總結范文第1篇
一、主要工作
通過(guò)宣傳教育使中央企業(yè)各級領(lǐng)導人員明確廉潔從業(yè)的規范要求；
通過(guò)監督檢查對企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)方面的情況進(jìn)行分析，切實(shí)糾正違反七項要求的問(wèn)題，嚴肅查辦違紀違法案件；
通過(guò)健全制度、規范程序，從機制上保證領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)健康發(fā)展。
二、工作步驟及進(jìn)度
（一）宣傳教育、調查摸底。
5月份，各中央企業(yè)要結合學(xué)習十七屆中央紀委二次全會(huì )精神，對七項要求進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習和宣傳教育，一是要使企業(yè)各級領(lǐng)導人員掌握七項要求的具體內容，深入理解七項要求的內涵；
二是要通過(guò)對相關(guān)法律法規和規章制度的學(xué)習，重點(diǎn)把握好七項要求涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規范要求；
三是要通過(guò)典型案例分析，結合實(shí)際進(jìn)行警示教育；
四是要通過(guò)廣泛宣傳使企業(yè)職工了解中央紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律方面的要求，取得群眾的參與和支持，加強民主監督。
在開(kāi)展學(xué)習宣傳工作的同時(shí)，各中央企業(yè)黨委（黨組）要結合實(shí)際對領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)方面的情況進(jìn)行調查摸底。通過(guò)調查摸底對本企業(yè)易發(fā)、多發(fā)以及職工反映強烈的問(wèn)題做到心中有數，對制度、規定和機制上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。在此基礎上，確定本企業(yè)貫徹落實(shí)七項要求的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位和具體措施，制訂工作方案。
（二）自查登記、審核認定。
6月份，中央企業(yè)要以各級領(lǐng)導人員為重點(diǎn)，組織對照七項要求，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。企業(yè)各級領(lǐng)導人員要對照七項要求，對有無(wú)違反的情況進(jìn)行自查，對有無(wú)個(gè)人從事?tīng)I利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行自查，并按照要求將兼任職務(wù)及領(lǐng)取兼職報酬和補貼情況、個(gè)人投資持股情況（按國家規定在證券交易所購買(mǎi)的股票除外）以及配偶、子女從業(yè)情況進(jìn)行登記。填報相關(guān)自查表、登記表（見(jiàn)附件1-5）。企業(yè)各級黨委（黨組）要按照干部管理權限對領(lǐng)導人員登記的情況進(jìn)行審核，對所登記的情況是否符合廉潔從業(yè)的規定、是否與本人履行職責有利益沖突進(jìn)行認定,并按照黨風(fēng)廉政建設責任制的分工，由分管領(lǐng)導負責審核簽字。登記和審核認定的情況，由上一級紀委負責匯總。國資委任命的中央企業(yè)領(lǐng)導人員的登記情況由所在企業(yè)黨委（黨組）書(shū)記負責審核、認定，報國資委紀委匯總。
（三）檢查糾正、源頭治理。
8月底前，各中央企業(yè)要對領(lǐng)導人員登記的情況進(jìn)行分析檢查，對存在的問(wèn)題要督促糾正或訂出糾正的計劃和期限。對于制度和規定不夠明確或因各種原因一時(shí)難以認定和進(jìn)行處理的問(wèn)題，要進(jìn)行梳理、加強調查研究，結合實(shí)際作出統一規范。企業(yè)難以界定和處理的問(wèn)題要及時(shí)報國資委研究解決。
在工作中，企業(yè)要結合完善內控機制和風(fēng)險管理等要求，對七項要求涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，特別是資產(chǎn)整合、引入戰略投資者、擔保、委托理財、工程建設招投標、物資采購等環(huán)節從制度是否完善、程序是否嚴格、執行是否有效、監督是否有力、違規能否及時(shí)糾正和有效防范等方面嚴格檢查，采取切實(shí)措施完善制度和程序，堵塞漏洞，提高制度執行力，促進(jìn)制度執行過(guò)程的公開(kāi)透明，從機制上保證七項要求的落實(shí)。
三、工作要求
（一）加強領(lǐng)導。
中央企業(yè)黨委（黨組）要把學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)七項要求作為今年企業(yè)領(lǐng)導人員作風(fēng)建設和廉潔從業(yè)工作的一項重要任務(wù)，高度重視，抓好落實(shí)。要加強統一領(lǐng)導，將此項工作列入議事日程，緊密結合深入貫徹十七屆中央紀委二次全會(huì )精神和反腐倡廉建設的各項工作，認真研究，統籌安排，組織企業(yè)各相關(guān)部門(mén)明確分工、各負其責。企業(yè)紀檢監察部門(mén)要認真履行職責，做好組織協(xié)調和監督檢查工作。中央企業(yè)領(lǐng)導班子成員要帶頭學(xué)習、帶頭開(kāi)展自查自糾、帶頭進(jìn)行廉潔承諾、帶頭接受監督。
（二）加強監督。
要將檢查落實(shí)七項要求的情況作為今年企業(yè)領(lǐng)導人員民主生活會(huì )、廉潔承諾、述廉議廉、廉潔談話(huà)的重要內容加強監督。
各中央企業(yè)黨委（黨組）要加強對所屬企業(yè)工作情況的監督指導。三季度，國資委將對中央企業(yè)開(kāi)展貫徹落實(shí)七項要求工作的情況進(jìn)行檢查。
（三）嚴肅查處違紀違法案件。
各中央企業(yè)要做好舉報工作，加大查辦案件的力度。對違反七項要求涉嫌違紀的行為，要依照中央紀委違反廉潔自律有關(guān)規定嚴肅處理。涉嫌違法的行為，要依法移送司法機關(guān)處理。
企業(yè)紀委審理工作總結范文第2篇
存在的主要問(wèn)題
1、監督體制不順，難以實(shí)現有效監督。應該說(shuō)，國有企業(yè)的內部監督機構并不少，然而有這么多的監督機構和途徑，為什么仍然存在監督不力的問(wèn)題?究其原因主要是內部監督體制不順。首先，企業(yè)監事會(huì )的作用發(fā)揮不到位。按照《國有企業(yè)監事會(huì )暫行條例》規定，監事會(huì )由國務(wù)院，省、自治區、直轄市，設區的市、自治州人民政府派出，代表國家對國有企業(yè)保值增值狀況實(shí)施監督。但目前，多數改制企業(yè)的監事會(huì )主席都是由企業(yè)領(lǐng)導者擔任。這種企業(yè)內設的監事會(huì )在監督上缺乏權威性。同時(shí)企業(yè)中的“三會(huì )一層”(股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層)關(guān)系也未理順，監事會(huì )受制于董事會(huì )甚至總經(jīng)理，工作缺乏獨立性，致使監事會(huì )對董事會(huì )甚至總經(jīng)理的監督縮手縮腳，軟弱無(wú)力。
2、內部監督機制不健全。企業(yè)紀檢監察組織負有監督同級黨委、行政的職責，但又是在同級黨委、行政的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，特別在紀委主要人員任免、人員配備、財務(wù)經(jīng)費等方面受同級黨委行政的制約，必然導致這種監督缺乏獨立性，沒(méi)有警戒效力。這種下級監督上級的隸屬關(guān)系，使監督主體受制于監督客體，難以發(fā)揮應有的作用。
3、國有企業(yè)制度乏力的問(wèn)題比較突出。一方面制度不完善、不到位。一些國有企業(yè)為了承攬生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)項目，不惜“血本”用錢(qián)鋪路，大肆行賄，并冠之以“集體研究”。特別是在建筑市場(chǎng)競爭激烈的情況下，要承攬工程項目，送好處，給回扣，這似乎成了一條不成文的規矩，足見(jiàn)其問(wèn)題的嚴重性。另一方面，一些國有企業(yè)雖有制度，但流于形式，掛在墻上，形同虛設。
4、各種內部監督制度多而空，難以具體落實(shí)。近年來(lái)，有關(guān)國有企業(yè)的監督措施、考核辦法雖制定了不少，但效果不很明顯。究其原因，首先是監督制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結合不緊，規定的不夠明確具體。尤其是在企業(yè)改制過(guò)程中，有些制度還沒(méi)有及時(shí)修訂和完善新老制度的銜接不夠，沒(méi)有形成科學(xué)的體系。
治理的主要對策
1、建立健全現代企業(yè)制度，規范完善法人治理結構，形成決策、執行、監督三權分立，相互制衡的機制。首先是根據《公司法》的要求，建立起規范的法人治理結構。明確股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職責，使它們各負其責，有效制衡，董事長(cháng)與總經(jīng)理不能由一人擔任，董事會(huì )和經(jīng)理層要分離。其次要確立監事會(huì )的權威，提高監督的效率。根據《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》之規定，國有大型重點(diǎn)企業(yè)由國務(wù)院派出監事會(huì )，其它企業(yè)由所在省、自治區、直轄市、設立區的市、自治州派出監事會(huì )，代表國家對國有企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值狀況實(shí)施監督，獨立行使監督權力，從根本上解決企業(yè)內部監督機構監督乏力的問(wèn)題。
2、完善企業(yè)民主監督機制，充分發(fā)揮黨委會(huì )、工會(huì )、職代會(huì )的作用。在國有企業(yè)中，黨委成員應按照法定程序進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層，參與決策、執行和監督。董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層中的黨員負責人，可以按照及有關(guān)的規定進(jìn)入黨委會(huì )，黨委會(huì )成員與董事會(huì )和經(jīng)理班子大面積交叉任職，使黨組織參與企業(yè)重大決策有一定的組織保證，更加有力地發(fā)揮黨組織的監督保證作用。同時(shí)要更好的落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，充分發(fā)揮群眾的監督作用。
3、抓好制度建設，規范領(lǐng)導干部的職務(wù)行為。首先是要健全重大決策的程序制度、干部任免制度、領(lǐng)導干部重大事項報告制度，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理行為。其次是要建立健全對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期考查制度、干部任職全程審計監督制度，把握“任前把關(guān)、任中監督、離任審計”三個(gè)環(huán)節，將考查和審計結果作為對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調任、免職、解聘的依據。三是建立相對獨立，與審批權限分明相結合的資金財務(wù)制度，杜絕一支筆簽字用錢(qián)的“人治”辦法，減少制度中為“特權”而制定的條款。四是要建立決策失誤追究制度，以促進(jìn)決策的民主化和科學(xué)化，減少由于決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的損失。六是要建立物資競價(jià)采購和項目招投標制度，防治暗箱操作。
4、改善企業(yè)紀檢監察工作現狀，提高監督水平。一是紀委同志進(jìn)入監事會(huì )，參與企業(yè)的重大決策，把紀檢監察組織的監督與監事會(huì )的法定監督有效結合起來(lái)，以利于形成黨政協(xié)調、權責分明、相互制衡的監督體系。二是要針對企業(yè)內部同級紀檢監察組織難以對同級黨委、行政實(shí)施有效監督問(wèn)題，可在企業(yè)內部試行垂直領(lǐng)導的體制，如向下屬單位派駐紀檢監察組，增強企業(yè)紀檢監察工作的滲透力和權威性，改變原體制下監督難的問(wèn)題。三是要充分發(fā)揮紀檢監察組織在監督中的協(xié)調作用，要加強與審計、會(huì )計、司法等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和配合，協(xié)調聯(lián)動(dòng)。
企業(yè)紀委審理工作總結范文第3篇
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，提高認識階段（年2月－4月）。
1、成立市“作風(fēng)建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，抽調工作人員，落實(shí)辦公場(chǎng)所，配備辦公用品，開(kāi)展正常工作。由市委辦、市府辦、市紀委、市委組織部、市財政局負責。（3月15日前完成）
2、召開(kāi)領(lǐng)導小組成員會(huì )議，研究開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室工作職責、工作計劃和安排等事項。由市紀委、市委辦、市府辦負責。（3月7日）
3、制定開(kāi)展“端正機關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題教育活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)。抓好各級干部學(xué)習教育，利用2個(gè)月左右時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習教育，采取集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題輔導、研討交流、撰寫(xiě)體會(huì )等相結合的辦法，認真組織開(kāi)展各層次的學(xué)習教育活動(dòng)。由市委組織部負責。
4、制定落實(shí)開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的宣傳報道計劃，督促新聞單位開(kāi)辟專(zhuān)欄，落實(shí)專(zhuān)門(mén)報道人員。由市委宣傳部負責。
5、召開(kāi)全市“作風(fēng)建設年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，結合機關(guān)效能建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動(dòng)，對開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。由市委辦、市府辦、市紀委負責。（3月8日）
6、各縣（市、區）和市機關(guān)各部門(mén)、各單位制定開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的具體實(shí)施方案。（3月15日前上報）
7、科學(xué)設計培訓項目和內容，認真組織學(xué)習馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )等一系列重大戰略思想等，組織開(kāi)展“端正機關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題的大討論，統一思想認識，切實(shí)以良好的精神狀態(tài)投身“作風(fēng)建設年”活動(dòng)。由市委組織部、市委宣傳部、市直機關(guān)工委和市機關(guān)各部門(mén)負責。（3月份開(kāi)始）
8、組織人大代表、政協(xié)委員、機關(guān)干部觀(guān)看影片《村支書(shū)鄭九萬(wàn)》。由市委組織部、宣傳部負責。（3-4月）
9、市級領(lǐng)導干部帶頭深入基層開(kāi)展調研。由市委辦、市府辦負責制定方案。（4月底前完成）
10、進(jìn)一步完善市領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)、重大技改項目、重點(diǎn)招商引資項目的“三聯(lián)系”制度，并建立重點(diǎn)項目全程跟蹤、通報督查和定期例會(huì )制度，及時(shí)協(xié)調項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題和困難。由市經(jīng)委、市外經(jīng)貿局負責。（4月底前完成）
11、召開(kāi)市區重點(diǎn)技術(shù)改造項目業(yè)主座談會(huì )。了解項目進(jìn)展情況和項目實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，督促企業(yè)加快項目建設進(jìn)度。由市經(jīng)委負責。（4月份）
12、深化招投標工作，組織召開(kāi)全市招投標平臺建設推進(jìn)會(huì )。由市行政服務(wù)中心、市紀委監察局負責，市直相關(guān)單位、各縣（市）配合。（4月上旬）
13、召開(kāi)“作風(fēng)建設年”活動(dòng)工作匯報會(huì )，總結交流第一階段工作情況，對第二階段工作作出部署。由市作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室負責。（5月上旬）
第二階段：查找問(wèn)題，邊整邊改階段（年5月－8月）。
1、通過(guò)走訪(fǎng)、座談會(huì )等形式，廣泛征求并認真梳理基層群眾、服務(wù)對象的意見(jiàn)和建議。由市、縣（市、區）作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室、市機關(guān)各部門(mén)負責。（5月上旬）
2、對照總書(shū)記倡導的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，認真查找本單位在“作風(fēng)建設年”活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題，深入剖析原因，抓住群眾反映強烈的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定方案開(kāi)展整改。由市、縣（市、區）作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室、市機關(guān)各部門(mén)負責。（5月份開(kāi)始）
3、針對年機關(guān)效能建設民主評議活動(dòng)收集到的意見(jiàn)、建議，根據各部門(mén)工作實(shí)際，3月底前制定整改方案。結合作風(fēng)建設年活動(dòng)，落實(shí)整改措施。由市機關(guān)各相關(guān)部門(mén)負責。
4、派出督導組對全市各地各部門(mén)“作風(fēng)建設年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查。由市作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室負責組織、實(shí)施。（5月底前完成）
5、深入基層開(kāi)展調研服務(wù)。以部門(mén)為單位，利用3個(gè)月時(shí)間深入開(kāi)展調查研究和具體服務(wù)工作。機關(guān)部門(mén)縣處級領(lǐng)導干部要確定課題，深入開(kāi)展調研，摸清基層對全市相關(guān)經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境的意見(jiàn)建議，形成有質(zhì)量的調研報告上報；
以部門(mén)為單位組織中層干部對本部門(mén)影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的思想障礙、體制弊端、規定做法深入排查分析，并提出優(yōu)化發(fā)展環(huán)境對策建議和舉措，匯總后形成綜合報告上報；
組織開(kāi)展“訪(fǎng)基層、問(wèn)需求，搭橋梁、送服務(wù)”活動(dòng)，讓機關(guān)干部真正走出去、走下去，增強服務(wù)意識，提高工作效能。（8月底前完成）
6、進(jìn)一步整合行政服務(wù)資源，拓展行政服務(wù)平臺的功能。加快完成新辦事大廳的裝修工程，3月底完成辦事大廳搬遷工作。要以辦事大廳搬遷為契機，進(jìn)一步加大部門(mén)（單位）行政審批人員和事項進(jìn)駐窗口的力度，組織尚未進(jìn)入行政服務(wù)中心的部門(mén)（單位）窗口有序地進(jìn)駐辦事大廳辦公。由市行政服務(wù)中心負責。
7、規范和公開(kāi)行政許可事項。在清理行政許可事項的基礎上，根據省依法行政工作領(lǐng)導小組公布的審定結果，對保留實(shí)施的許可項目以《市行政許可項目規范明細表》的形式，對許可事項名稱(chēng)、審批對象、審批依據、申報條件、申報材料、審批程序、審批期限、收費依據和標準等內容進(jìn)行規范，并督促各部門(mén)及時(shí)公開(kāi)、嚴格執行。由市行政服務(wù)中心、市法制辦負責。（5-6月份完成）
8、推行“兩集中、兩到位”。按照堅決、積極、周密、慎重的原則，開(kāi)展“兩集中、兩到位”工作，即部門(mén)行政審批職能向一個(gè)處室集中，部門(mén)行政審批處室向行政服務(wù)中心集中；
部門(mén)行政審批項目進(jìn)入行政服務(wù)中心要落實(shí)到位，部門(mén)對窗口工作人員要授權到位。由市行政服務(wù)中心負責。（4月份完成調研工作，5月底前拿出具體方案提交市政府決策，7-8月份正式組織實(shí)施，10月份完成）
9、推進(jìn)電子政務(wù)的建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步推進(jìn)政府管理方式創(chuàng )新，利用現代信息技術(shù)改進(jìn)政府的組織和管理，加快電子政務(wù)的建設和應用，推行網(wǎng)上辦公和網(wǎng)上辦事，為群眾提供公開(kāi)、透明、高效的公共服務(wù)。由市府辦、市行政服務(wù)中心牽頭。（5月份提出實(shí)施方案）
10、堅持從群眾最關(guān)心的事情抓起，從群眾最盼望的事情做起，從群眾最不滿(mǎn)意的事情改起。進(jìn)一步整頓“會(huì )風(fēng)、文風(fēng)”，切實(shí)轉變機關(guān)作風(fēng)。由市委辦、市府辦負責。（5月）
11、進(jìn)一步修訂完善市機關(guān)部門(mén)政務(wù)公開(kāi)事項，全面推行市機關(guān)部門(mén)網(wǎng)上政務(wù)公開(kāi)工作。由市公開(kāi)辦、市法制辦負責。（6月底前完成）
12、堅持和深化領(lǐng)導干部接訪(fǎng)、下訪(fǎng)、約訪(fǎng)、懇談日、網(wǎng)上懇談等制度。由市委辦、市府辦負責。（5月底前完成）
13、繼續辦好“行風(fēng)瞭望”欄目，加大對專(zhuān)項糾風(fēng)工作的宣傳力度；
繼續辦好“行風(fēng)熱線(xiàn)”節目，搭建政府與群眾溝通聯(lián)系的平臺。由市紀委監察局、市公開(kāi)辦、市糾風(fēng)辦、市廣電總臺、日報社負責。
14、進(jìn)一步完善“一門(mén)受理、抄告相關(guān)、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結”工作機制，全面推行行政審批“限時(shí)辦結制”和部門(mén)審批“一審一核制”、聯(lián)合踏勘制等工作制度。由市行政服務(wù)中心負責。（6月上旬）
15、建立完善培訓辦班審批制度，加強對各類(lèi)評比、排序管理。由市委辦、市府辦負責。（6月份完成）
16、深化行政執法責任制，依法界定執法職責，科學(xué)設定執法崗位，合理規范執法程序，確保行政執法活動(dòng)流程清楚；
進(jìn)一步規范行政執法行為，正確行使行政處罰自由裁量權；
嚴格依法行政，任何部門(mén)、單位不得下達罰款指標。由市法制辦負責。（7月份完成）
17、嚴格按照《中共市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于建設節約型機關(guān)的若干意見(jiàn)》（市委辦〔〕15號）的規定，在全市大力倡導“以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀(guān)，積極營(yíng)造“節約光榮、浪費可恥”的風(fēng)尚，把厲行節約、反對浪費貫穿于機關(guān)工作的各個(gè)環(huán)節。由市委辦、市府辦、市紀委監察局負責。（5月初開(kāi)始）
18、嚴格執行國內公務(wù)接待有關(guān)規定，實(shí)行定點(diǎn)管理。通過(guò)招投標對省級、市本級出差和會(huì )議飯店予以定點(diǎn)，并與定點(diǎn)飯店簽訂協(xié)議，明確雙方的權利和義務(wù)。對定點(diǎn)飯店實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，設立投訴電話(huà)，對不能履行協(xié)議的及時(shí)清理出局。由市財政局、市紀委（監察局）負責。（6月份開(kāi)始實(shí)施）
19、全面清理黨政機關(guān)擬建、在建樓堂館所。按照省紀委、省發(fā)改委、省監察廳專(zhuān)項治理的部署和要求，對全市黨政機關(guān)擬建、在建的樓堂館所進(jìn)行一次全面清理，凡屬違反規定擬建和在建的樓堂館所堅決停建和緩建，經(jīng)批準的要嚴格執行有關(guān)規定和標準。由市紀委（監察局）、市發(fā)改委、市建設局、市財政局負責。（6月中旬）
20、嚴格執行接待經(jīng)費標準。加強單位預算支出觀(guān)念，嚴格按預算項目控制各項支出，不準擅自提高接待標準和超標準接待，對市直行政事業(yè)單位的接待費、會(huì )議費等經(jīng)費支出進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查。由市紀委監察局、市財政局、市審計局負責。（7月上旬）
21、加強行政事業(yè)單位（含公、檢、法）閑置房產(chǎn)出租、出售等收入管理。制定和完善《市本級行政事業(yè)單位公有房產(chǎn)出租收入管理暫行辦法》，并予以實(shí)施。由市財政局、市紀委（監察局）負責。（5月底前完成）
22、加強公車(chē)管理。規定公務(wù)用車(chē)工余時(shí)間停放地點(diǎn)，對公車(chē)私用、公車(chē)私駕、超編制配置和超標準購置小汽車(chē)等情況組織一次專(zhuān)項檢查，適時(shí)進(jìn)行抽查，并將檢查或抽查情況進(jìn)行通報，視情節輕重對相關(guān)責任人進(jìn)行處理。由市紀委（監察局）、市財政局負責。（7月底前完成）
23、開(kāi)展“送政策到企業(yè)”活動(dòng)。通過(guò)宣傳政策，不斷提高政策的透明度，擴大政策知曉面，鼓勵企業(yè)用足用好政策，提高政策效應，同時(shí)對國家在資金、土地方面的政策進(jìn)行宣傳，努力使企業(yè)適應工業(yè)用地招標拍賣(mài)掛牌后的發(fā)展要求。由市經(jīng)委、市外經(jīng)貿局負責。（5月底前完成）
24、召開(kāi)園區現場(chǎng)會(huì )，進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)區（園區）的建設、管理和服務(wù)水平，加快區內主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)技術(shù)中心、質(zhì)量檢測中心、產(chǎn)品研發(fā)中心等公共服務(wù)平臺建設，努力完善各類(lèi)配套設施建設，切實(shí)增強開(kāi)發(fā)區（園區）的招商落地功能和承載能力。由市經(jīng)委、市外經(jīng)貿局負責。（5月份）
25、建立教育收費電子監控平臺。全面推行教育收費電子實(shí)時(shí)監控系統，上半年各大專(zhuān)院校、初高中進(jìn)入監督平臺，下半年各小學(xué)進(jìn)入監督平臺。由市紀委（監察局）、市發(fā)改委、市教育局、市財政局、市糾風(fēng)辦負責。（5月上旬開(kāi)始啟動(dòng)）
26、繼續加強對公路“三亂”的監督檢查，嚴格實(shí)施公路“三亂”案件快速反應機制和所有公路無(wú)“三亂”摘掛牌制度，嚴肅查處涉及車(chē)輛和道路的“三亂”行為，確保我市所有公路基本無(wú)“三亂”。由市紀委（監察局）、市公安局、市交通局、市林業(yè)局、市糾風(fēng)辦負責（5月底前啟動(dòng)）
27、嚴格執行《全國醫療服務(wù)價(jià)格項目規范》，認真清理整頓亂加價(jià)、亂收費等問(wèn)題。開(kāi)展糾正亂收費、不合理收費、不合理用藥和不合理檢查的專(zhuān)項檢查。由市紀委（監察局）、市發(fā)改委、市衛生局、市藥監局、市糾風(fēng)辦負責。（8月底前完成）
28、完善政府與企業(yè)家溝通機制，建立健全市領(lǐng)導定期協(xié)調機制，定期協(xié)調重大項目實(shí)施、工業(yè)園區建設和企業(yè)發(fā)展中遇到的共性問(wèn)題。由市經(jīng)委負責。（8月底前制定工作機制，每月召開(kāi)一次例會(huì )）
29、認真貫徹落實(shí)市委《關(guān)于加強農村基層黨風(fēng)廉政建設推進(jìn)懲治和預防腐敗體系基層構建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，堅決糾正少數基層干部工作方法簡(jiǎn)單粗暴、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公和損害群眾利益等問(wèn)題。由市紀委（監察局）負責。（8月上旬）
30、開(kāi)展縣處級以上領(lǐng)導干部“作風(fēng)建設年”活動(dòng)理論學(xué)習中心組理論文章評選和《日報》理論好稿評選活動(dòng)。由市委宣傳部負責組織。（8月底前完成）
31、組織開(kāi)展明查暗訪(fǎng)。由市效能辦負責。
32、召開(kāi)第二階段工作匯報會(huì )?？偨Y交流第二階段工作情況，部署第三階段工作。由市作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室負責。（9月上旬）
第三階段：建章立制，總結提高階段（年9月－12月）。
1、派出督查組進(jìn)行督查，要求各地、各部門(mén)切實(shí)做好整合機關(guān)管理資源，優(yōu)化機關(guān)管理要素，規范機關(guān)干部行為，改善機關(guān)運作方式等工作，切實(shí)解決“作風(fēng)建設年”活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題，并注重建章立制。由市作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室負責。（9-10月）
2、開(kāi)展解難題服務(wù)活動(dòng)，及時(shí)交辦企業(yè)上報難題,著(zhù)力做好難題辦理和跟蹤協(xié)調工作。辦理難題的責任部門(mén)和配合部門(mén)要排出時(shí)間表，明確責任領(lǐng)導、責任人和承辦人，集中精力抓好解難題工作。由市經(jīng)委、市相關(guān)部門(mén)負責。（8月底前完成）
3、召開(kāi)銀企對接洽談會(huì )，向銀行金融機構推介重點(diǎn)項目、成長(cháng)型中小企業(yè)。由市經(jīng)委負責。（9月份）
4、舉辦汽摩配行業(yè)對接會(huì )。組織市內30家汽摩配制造企業(yè)，邀請一批國內外汽摩配知名企業(yè)進(jìn)行一次規模大、合作廣、水平高的對接活動(dòng)，推動(dòng)我市汽摩配產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。由市經(jīng)委負責。（9月份）
5、組織人大代表、政協(xié)委員到重點(diǎn)項目企業(yè)進(jìn)行實(shí)地視察，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。由市經(jīng)委負責。（10月份）
6、對非行政許可事項進(jìn)行清理。待省依法行政工作領(lǐng)導小組公布行政許可事項審定結果后，在今年市政府辦公室公布第一批保留的35項非行政許可審批事項（金政辦發(fā)[]26號）的基礎上，按合法、合理、高效、權責統一、監督有效的原則，全面展開(kāi)對非行政許可審批事項清理工作。由市行政服務(wù)中心負責。（11-12月）。
7、“工業(yè)強鎮”評選競賽活動(dòng)。堅持以產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群為紐帶，大力推進(jìn)工業(yè)強鎮建設,把中心鎮工業(yè)功能區建設成為產(chǎn)業(yè)的配套區。由市經(jīng)委負責。（12月份）
8、繼續開(kāi)展機關(guān)部門(mén)涉企科級崗位群眾評議工作，對群眾評議滿(mǎn)意度列最后3位，經(jīng)查實(shí)確實(shí)存在問(wèn)題的，對有關(guān)處室負責人予以免職，并對所在部門(mén)主要負責人進(jìn)行警示教育和誡勉談話(huà)。由市委組織部、市效能辦負責。（9-10月）
9、開(kāi)展中層干部跨部門(mén)競爭上崗，推動(dòng)干部的交流和優(yōu)化配置，拓寬干部能上能下的渠道，形成正確的用人導向，激發(fā)機關(guān)干部積極進(jìn)取的精神。由市委組織部負責。（11月）
10、開(kāi)展對基層站所（辦事窗口）行風(fēng)評議工作。按照全省統一部署，對公安、司法、勞動(dòng)保障、物價(jià)、國稅、藥監、質(zhì)監、地稅等27個(gè)部門(mén)所屬各基層站所(辦事窗口)開(kāi)展創(chuàng )建“人們滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）活動(dòng)”，切實(shí)提高為人民群眾服務(wù)的水平和質(zhì)量。由市糾風(fēng)辦負責。（10月底前完成）
11、通過(guò)組織考評、民主評議、明查暗訪(fǎng)等多種形式，實(shí)施對機關(guān)部門(mén)的有效管理和科學(xué)考核。深化和完善機關(guān)效能建設民主評議制度，組織實(shí)施好“百企萬(wàn)人評機關(guān)”活動(dòng)，以評議和考核為導向，進(jìn)一步推進(jìn)機關(guān)效能建設，提升干部素質(zhì)，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉變。由市效能辦負責。（11月中旬開(kāi)始）
12、落實(shí)經(jīng)濟鑒證類(lèi)社會(huì )中介機構及行業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)項執法監察相關(guān)建議，推進(jìn)政會(huì )（行業(yè)協(xié)會(huì )）分開(kāi)，優(yōu)化投資環(huán)境。由市民政局、市監察局負責。（12月底前完成）
13、對全年交辦難題進(jìn)行督查，匯總企業(yè)對難題辦理的意見(jiàn)。針對第四季度有關(guān)部門(mén)向企業(yè)強制性征訂報刊、雜志進(jìn)行專(zhuān)項整治。（12月底前完成）
14、清理和規范評比達標表彰活動(dòng)，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，建立規范評比達標表彰活動(dòng)的長(cháng)效機制。由市委辦、市府辦負責。（12月底前完成）
企業(yè)紀委審理工作總結范文第4篇
［摘要］本文對中國海油總公司廉政監管體系建設的個(gè)案研究表明：將反腐倡廉制度建設導入戰略規劃，風(fēng)險管理理念貫穿監管工作始終，決策權、執行權、監督權三權制衡，監管力量形成合力，是國企監管體系建設探索的有益經(jīng)驗，是實(shí)現有效監管的途徑。國企監管是防止國有資產(chǎn)流失、確保國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的有效途徑。
［關(guān)鍵詞］廉政監管；
國有企業(yè)；
監管體系
本文選取中國海油石油總公司為個(gè)案，研究國有企業(yè)如何創(chuàng )新廉政監管體系建設，從而保障國有企業(yè)在越來(lái)越激烈的國際競爭中獲得更大的發(fā)展空間，為有效解決國有企業(yè)監管問(wèn)題提供經(jīng)驗。
一、引言
中國海洋石油總公司（下稱(chēng)中國海油）經(jīng)過(guò)28年的快速發(fā)展已經(jīng)由一家總資產(chǎn)28億元的小公司逐步成長(cháng)為三大國家石油公司之一，進(jìn)入了中央企業(yè)第一陣營(yíng)。旗下的中國海洋石油有限公司（下稱(chēng)油公司）連續四年被《亞洲貨幣》、《亞洲金融》等著(zhù)名財經(jīng)雜志評為“中國最佳管理公司”。在高速發(fā)展期間，公司各領(lǐng)域沒(méi)有出現重大投資決策失誤，沒(méi)有發(fā)生重大責任事故和重大傷亡事故，沒(méi)有發(fā)現重大違法違紀舞弊案件。
二、中國海油廉政監管體系建設的探索
中國海油構建的“大監管”體系，包括積極整合內部監督資源，強化事前監督和過(guò)程監督，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨內監督、審計監督、紀檢監察監督、監事會(huì )監督、管理部門(mén)監督和民主監督的作用，建立了監督信息共享和協(xié)調處理機制。
（一）反腐倡廉制度建設導入戰略規劃
戰略對一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的，中國海油將戰略管理運用到企業(yè)管理中，并從戰略層面上將反腐倡廉制度建設納入公司制度建設的整體規劃之中。中國海油通過(guò)全面規劃、整體推進(jìn)，使懲防體系、風(fēng)險管理體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系有機結合，讓公司的反腐倡廉制度真正融入企業(yè)管理之中。
中國海油的廉政監督體系在與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)的過(guò)程中，一方面，堅持從戰略層面上把公司發(fā)展規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事財務(wù)、黨建工會(huì )等相關(guān)職能部門(mén)的職責，統一納入到懲治和預防腐敗體系建設的基本內容之中，使懲防體系建設深深根植于企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程之中，與企業(yè)的制度和程序相融合，與企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)流程成為一體；
另一方面，要求相關(guān)職能部門(mén)在履行職責時(shí)，要按照黨風(fēng)建設和反腐倡廉責任制分工，把懲防體系建設的指導思想和基本要求貫徹到業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，同步實(shí)施，狠抓落實(shí)。
此外，為適應戰略變革，中國海油決策層為了有力監管，對組織結構進(jìn)行扁平化設計，減少管理層級。首先，壓縮了管理層級，原來(lái)從總公司到最基層單位有四、五個(gè)層級，改革后，一律取消四級核算，三級單位以下不允許再設獨立核算單位，油公司實(shí)現一級核算，將組織機構設置的權力收歸集團總部；
另外機關(guān)部門(mén)不設副職。其次，對集團總部的監管領(lǐng)導機構進(jìn)行整合，不僅將審計部、監察部合二為一，而且使審計、紀檢、監察、風(fēng)險管理及監事會(huì )五位一體成為現實(shí)。
（二）風(fēng)險管理理念貫穿監管工作始終
企業(yè)在實(shí)現未來(lái)戰略目標的過(guò)程中，應試圖將各類(lèi)不確定因素產(chǎn)生的結果控制在預期可接受的范圍內，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現，這稱(chēng)之為企業(yè)全面風(fēng)險管理。中國海油利用中國海油核心主業(yè)油公司在香港和紐約上市的契機，在實(shí)施了遵循美國《薩班斯404法案》規范要求的基礎上，逐步在全海油系統推廣實(shí)施“優(yōu)化內控體系、推進(jìn)全面風(fēng)險管理”項目，旨在全集團建立以風(fēng)險控制為導向的基礎制度體系。
2007年6月11日，“優(yōu)化內部控制體系，推進(jìn)全面風(fēng)險管理”項目在中國海油正式啟動(dòng)。整個(gè)項目以“進(jìn)一步加強制度化、程序化建設，使制度覆蓋至每一個(gè)相關(guān)崗位，使管理程序延伸至每一個(gè)相關(guān)工作流程”為目標，借鑒集團已上市公司實(shí)施SOX404遵循的理念、方法、經(jīng)驗和技術(shù)手段，計劃用3年的時(shí)間分三個(gè)階段完成此項目。通過(guò)此項目，一是全面梳理優(yōu)化與關(guān)鍵風(fēng)險相關(guān)的流程、制度和程序，使之進(jìn)一步系統化、規范化；
二是強化流程、制度和程序的有效執行。
（三）決策權、執行權、監督權三權制衡
中國海油在制度建設上，始終強調決策者、執行者、監督者的分離，在每一項工作程序的關(guān)鍵點(diǎn)，都把權力制衡作為一個(gè)基本理念納入其中，保證決策、執行、監督既分離又協(xié)調，最終形成既相互制約又相互協(xié)調的制度和程序體系。
中國海油在制度、程序設計上賦予審計監察部門(mén)獨立的監督職能，讓其參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理全過(guò)程。在決策環(huán)節，參與項目論證；
在執行環(huán)節，開(kāi)展效能監察；
在項目完成后，組織決算審計。在公司層面的權力制衡上，中國海油按照國際慣例操作，同時(shí)增加中國特色的黨的領(lǐng)導和監督，通過(guò)建立風(fēng)險防控“三道防線(xiàn)”，通過(guò)事前、事中、事后控制，最后實(shí)現了“零風(fēng)險”。
中國海油不但注重權力權衡協(xié)調，而且面對國企共同難題“一把手”監督問(wèn)題進(jìn)行了一些探索。2004年，中國海油新一屆黨組成立后，以建立“一把手”權力約束和制衡機制為核心，對“三重一大”決策制度體系進(jìn)行了改革與創(chuàng )新。首先，從公司制度上修訂了黨組會(huì )議事規則、總公司管理委員會(huì )和投資與預算審查委員會(huì )議事規則，增加了對“一把手”的約束性條款，自覺(jué)把總經(jīng)理負責制轉變?yōu)橛屑s束條件下的總經(jīng)理負責制。其次，創(chuàng )新重大決策規則“雙向票決制”，即：集團管理委員會(huì )、投資和預算審查委員會(huì )、金融業(yè)務(wù)決策委員會(huì )進(jìn)行決策時(shí)，要求每次出席會(huì )議的委員人數必須達到委員總人數的三分之二或以上，出席委員每人一票，總公司總經(jīng)理投贊同票時(shí)的決策權權重與其他委員一樣，可投贊同、否決或棄權票；
投贊同票的票數達到出席會(huì )議委員數的三分之二的絕對多數時(shí)，且未被總經(jīng)理否決的項目才能被確定同意通過(guò)。
（四）“五位一體”策略使監管力量形成合力
中國海油監管體系建設的一大創(chuàng )新是構建監事會(huì )、風(fēng)險管理辦、紀檢、監察、審計“五位一體”的大監督格局，在保留總公司紀檢、監察、審計日常工作機構的基礎上，在總公司審計監察部又專(zhuān)門(mén)設立了風(fēng)險管理辦公室和監事工作辦公室，配備專(zhuān)職人員，形成“五位一體”的監督體系。
“五位一體”的監督機構，可以?xún)?yōu)勢互補避免改革前監事會(huì )、審計、監察三種監督力量，單獨履行職能所存在的難以覆蓋的“盲區”：改革前的監事會(huì )，盡管從公司法的角度具有監督上的法律依據，也有法律賦予的明確職能，但缺乏實(shí)施監督的手段和資源；
審計具有經(jīng)濟監督的專(zhuān)業(yè)手段和技能，公司有一支現成的審計力量，但隨著(zhù)公司治理結構的完善和產(chǎn)權多元化的改革，審計監督往往局限在股東審計的領(lǐng)域，缺乏日常實(shí)時(shí)監督的能力；
紀檢監察從監督的角度具有查處違紀問(wèn)題，教育干部群眾的權威性，但缺乏監事會(huì )的法律地位。
改革前，總公司的南北監事會(huì )雖然對規范公司治理結構起到了積極的作用，但是，監事會(huì )成員絕大多數都是兼職，要把監事會(huì )做實(shí)仍有一定的難度。鑒于此，總公司在總結經(jīng)驗的基礎上，一是取消過(guò)去南北片區監事會(huì )的設置模式；
二是把總公司總部機關(guān)派出的監事（主席）由兼職為主調整為專(zhuān)職，依法進(jìn)入所屬二級單位監事會(huì )。
在構建立“五位一體”大監管體系基礎上，總公司進(jìn)一步充分利用和發(fā)揮監事會(huì )在公司治理結構中的合法地位和職能作用，解決股權多元化趨勢下集團控股母公司對所屬企業(yè)加強監督的法律層面的一些問(wèn)題，為風(fēng)險管理、紀檢、監察、審計等其它監管職能提供協(xié)作平臺。通過(guò)促進(jìn)各監督職能和監督資源的整合，使各路監督資源能夠把總公司黨組的意志、指示和管委會(huì )的重大決策，通過(guò)監事會(huì )這個(gè)渠道去深入宣傳、推動(dòng)和落實(shí)。
（五）培育企業(yè)的廉潔文化——“紅線(xiàn)文化”
中國海油的廉潔文化“紅線(xiàn)文化”是公司文化的一個(gè)組成部分。新一屆黨組任職伊始就提出，要制訂幾條“紅線(xiàn)”，踩“紅線(xiàn)”者要付出沉重代價(jià)。根據黨組要求，總公司監督部門(mén)從設定紅線(xiàn)、規范違紀處理、樹(shù)立內部管理制度的權威，建設廉潔文化的目的出發(fā)，于2004年初啟動(dòng)了《中國海洋石油總公司員工違紀處理辦法》的制訂工作。經(jīng)過(guò)六年時(shí)間，通過(guò)全員宣傳貫徹、全員承諾、嚴格執行和納入勞動(dòng)合同管理，目前這部集黨紀國法、廉潔從業(yè)規定和員工行為規范等為一體的制度在中國海油已成為家喻戶(hù)曉、人人皆知的“家法家規”，并成為全體員工必須遵循和不可逾越的“紅線(xiàn)”，誰(shuí)踩到了“紅線(xiàn)”就讓誰(shuí)付出沉重的代價(jià)。
中國海油一手抓“紅線(xiàn)文化”培育，一手抓違法違紀行為查處，已在全系統樹(shù)立起了“廉潔光榮、腐敗可恥”的意識，使各級管理人員和廣大員工的廉潔從業(yè)行為由制度約束下的他律層面逐步向文化熏陶下的自律層面升華?！凹t線(xiàn)”文化已逐漸成為中國海油廉潔文化的“代名詞”。
三、國有大型企業(yè)廉政監管體系建設的政策建議
（一）將監督融入戰略層面
法國古典管理理論學(xué)家亨利·法約爾的“一般管理理論”在企業(yè)管理中具有深遠影響?！胺s爾五職能論”將管理活動(dòng)分為計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等五大管理職能。監督屬于控制職能。企業(yè)管理歸納起來(lái)就是由決策、執行與監督三環(huán)節構成，監督的目的是為了糾偏，從而構成管理信息的閉環(huán)系統。將監督融入戰略層面，不僅可以讓監督發(fā)揮更大的作用，而且對企業(yè)管理本身也是一個(gè)促進(jìn)。
將監督融入戰略層面，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是將監督制度化。制度化才能保證監督的常態(tài)化和穩定性。中國海油將監督融入戰略層面，將監督制度化，是國營(yíng)企業(yè)監管體系建設一個(gè)值得借鑒的有益經(jīng)驗。（二）將風(fēng)險管理理念導入管理全程
風(fēng)險管理在現代企業(yè)管理中越來(lái)越受重視，但是將風(fēng)險管理的理念導入管理的全程并不是一種容易的事。2007年4月，中國海油旗下的龍頭——中國海洋石油有限公司正式通過(guò)了安永會(huì )計師事務(wù)所的SOX404法案測評，成為第一批通過(guò)該法案的中央大型國企。中國海油并沒(méi)有只是應付法案通過(guò)，而是以通過(guò)SOX404法案為契機，將這一成果進(jìn)一步推廣到全系統，全面強化各產(chǎn)業(yè)板塊、各經(jīng)營(yíng)單位的內控體系，從而形成與建設國際一流能源公司相匹配的風(fēng)險管理能力。
企業(yè)紀委審理工作總結范文第5篇
隨著(zhù)反腐敗進(jìn)程的不斷深化，黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作已成為黨的建設系統工程的重要內容。絲麗雅公司以黨委書(shū)記、總裁馮濤為首的管理人員深刻認識到：加強黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉是促進(jìn)公司健康發(fā)展的客觀(guān)條件，是構建和諧企業(yè)的牢固基礎，是凝聚廣大員工的責任要求，是增進(jìn)領(lǐng)導班子團結的基礎條件，是提升企業(yè)競爭能力的重要保證。并率先提出了“黨風(fēng)廉政建設也是企業(yè)生產(chǎn)力”的理念和工作思路，為公司做大做強增添了強大的動(dòng)力。
為了科學(xué)整合監督資源，公司立足創(chuàng )新，把紀委、監察部、審計部、監事會(huì )四項職能并八一個(gè)部門(mén)，建立了“四位一體”的監督體系。既整合了監督力量，又提高了工作效率，避免了監督缺位的現象。
為加強對經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔自律、廉潔經(jīng)營(yíng)情況的監督管理，公司建立了獨具特色的“廉政防火墻”體系，該體系分為預防體系、程序控制、彈性升級三個(gè)層面，以國家法律、法規和公司的規章制度為基礎，以預防、控制、原則、靈活為宗旨，始終把重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員置于“廉政防火墻”的體系監控之內。
公司找準了工作的切入點(diǎn)，將強化對高層管理人員的監督作為抓好黨風(fēng)廉政建設的重要抓手，突出加強對高層管理人員在執行經(jīng)濟合同、財務(wù)支付、物資處理、物資采購、施工隊伍選擇等經(jīng)濟活動(dòng)方面的監督，將公司領(lǐng)導的行政決策權轉變?yōu)槌绦驅徟鷻?，讓“權利人”總是處于“有責調研”、“有權建議”卻“無(wú)權獨斷”的“超脫”地位，有效防止了各種腐敗問(wèn)題的發(fā)生，繼而帶動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展。
公司把廉潔文化建設納入黨的建設和企業(yè)文化建設的整體規劃，用發(fā)展的思路，推動(dòng)公司依法治企、從嚴治企。如：絲麗雅24型干部標準中其中一條就是“廉潔自律型”，絲麗雅的8個(gè)文化帶頭人也“要成為政治合格的帶頭人”，“要成為廉政建設的帶頭人”。
創(chuàng )新是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設的不竭動(dòng)力。絲麗雅實(shí)施了對供應部、銷(xiāo)售部等經(jīng)濟管理部門(mén)進(jìn)行“廉潔度”測試，在各子公司之間創(chuàng )新推行了“平行”、“狼群”采購模式，實(shí)施“響尾蛇”預警機制，實(shí)施了銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)內審工作委外審計，實(shí)施了“紀委告知”，“共筑廉防”體系，推行了“紀監審異常工作手記”、推行了“貨代公司運輸方式”評審、推行了“下發(fā)紀檢監察指導意見(jiàn)書(shū)”、實(shí)施了“廉政防火墻補丁”行動(dòng)、推行了“紅、綠、藍、灰”監督制度、推行了“貨代公司運輸方式”評審管理模式等監督管理模式。
