供電公司團委工作總結范文第1篇2000年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,2002年3月選舉產(chǎn)生第一屆當涂供電公司黨總支委員會(huì )。黨總支委員會(huì )現由5名委員組成（黨總支書(shū)記一人，副書(shū)記一人），專(zhuān)職政工人員下面是小編為大家整理的供電公司團委工作總結【五篇】（完整文檔）,供大家參考。
供電公司團委工作總結范文第1篇
2000年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,2002年3月選舉產(chǎn)生第一屆當涂供電公司黨總支委員會(huì )。黨總支委員會(huì )現由5名委員組成（黨總支書(shū)記一人，副書(shū)記一人），專(zhuān)職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿委黨委，在縣經(jīng)貿委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開(kāi)展工作，現有5個(gè)直屬黨支部，8個(gè)黨小組，黨員102人（其中預備黨員12人）。
二、解放思想，黨的建設全面推進(jìn)
公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實(shí)加強黨的基層組織建設，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。
增強素質(zhì)，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實(shí)各項制度入手，堅持政工例會(huì )、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會(huì )制度。一是定期召開(kāi)政工例會(huì )，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況，匯報職工的思想動(dòng)態(tài)，檢查工作落實(shí)情況。政工例會(huì )已成為黨總支連接職能部門(mén)和各支部的橋梁。二是加強提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書(shū)記、委員學(xué)習班，學(xué)習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個(gè)黨務(wù)工作流程圖，并逐一進(jìn)行講解。通過(guò)培訓學(xué)習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。
規范管理提高基層黨支部戰斗力。為了規范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價(jià)辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價(jià)細則》，從思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、黨員管理和加強思想政治工作五個(gè)方面二十個(gè)小項對基層黨支部基礎工作進(jìn)行規范，每季度組織對工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核?；鶎狱h支部各項工作得到了有序的開(kāi)展，增強了黨支部的工作能力。
認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線(xiàn)和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和分布，嚴格執行黨員發(fā)展的程序和規定。在發(fā)展工作中，認真執行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關(guān)。全年發(fā)展的7名黨員，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監督和制約機制。
三、團結協(xié)作，領(lǐng)導班子建設穩步加強
不斷學(xué)習，樹(shù)立科學(xué)的“三觀(guān)”。堅持黨總支中心組學(xué)習制度，不斷促進(jìn)領(lǐng)導班子思想政治建設。黨總支在全年學(xué)習中，主要把握三點(diǎn)，一是明確學(xué)習目的，周密的學(xué)習計劃、切合時(shí)事要求，按計劃組織中心組成員學(xué)習。二是改變單一集中學(xué)習的模式，強調集中學(xué)習與自學(xué)相結合，豐富學(xué)習內容。三是健全學(xué)習制度和組織，明確職責，保障學(xué)習的實(shí)現，實(shí)施參學(xué)人員簽到制。2003年，我黨總支共組織集中學(xué)習12次，參學(xué)人員每人自學(xué)時(shí)間約計60小時(shí)，參學(xué)率為98%以上，保證了學(xué)習任務(wù)的完成。
團結協(xié)作，保證領(lǐng)導班子的戰斗力。一是堅持民主集中制，強化集體領(lǐng)導觀(guān)念。二是領(lǐng)導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個(gè)“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評與自我批評的關(guān)系。如今，當涂供電公司領(lǐng)導班子成為思想上相互學(xué)習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統一意志，又有個(gè)人心情舒暢的戰斗集體，呈現出相對穩定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。
加強監督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監督約束機制，以黨總支委民主生活會(huì )為抓手，以執行領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告、個(gè)人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領(lǐng)導班子監督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)。一是健全了責任機制，保證了黨風(fēng)廉政責任書(shū)的落實(shí)，全面落實(shí)了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設的目標任務(wù)，明確各級領(lǐng)導、部門(mén)的責任范圍和承擔任務(wù)、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)的落實(shí)。為保證責任書(shū)內容的切實(shí)落實(shí)，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，將“責任書(shū)”內容分解，職能部門(mén)以《部門(mén)責任分解和承擔書(shū)》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實(shí)行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責任書(shū)的落實(shí)。堅持執行《當涂供電公司黨風(fēng)廉政責任書(shū)考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書(shū)落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次全面考核。
四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊伍建設。
爭先創(chuàng )優(yōu)，狠抓干部隊伍建設。2003年，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門(mén)關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實(shí)、嚴格執行制度，認真妥善處理考核結果，向管理制度要實(shí)效，力求實(shí)現最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開(kāi)、公平和公正的原則，嚴把公開(kāi)推薦、資格審查、考核、考察四個(gè)關(guān)口，用人唯賢，用人唯專(zhuān)，用人唯能。黨總支結合2002年中層干部考核結果，提拔任用了6名年富力強、德才兼備、工作業(yè)績(jì)較突出的同志擔任部門(mén)負責人，促進(jìn)了公司爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。加強干部任用的監督和約束，嚴格執行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量。
德能勤績(jì)廉，全面考核整體素質(zhì)。黨總支對干部考核從德、能、勤、績(jì)、廉四個(gè)方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會(huì )公德，廉潔奉公，遵紀守法，以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)情況。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)。思路清晰開(kāi)闊，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力，計劃組織管理能力，工作中有創(chuàng )見(jiàn)，有魄力，有辦法，能夠打開(kāi)局面。勤：主要是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛?？?jì)：主要是指履行職責情況，完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執行黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴以律己、以身作則，自覺(jué)接受黨內、外監督。
加強培養，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學(xué)習和生活創(chuàng )造環(huán)境，提供條件，營(yíng)造學(xué)習氛圍，建立協(xié)調高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護人才、培養人才的良好氛圍。嚴格執行《后備干部選拔培養制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結合對干部的考核和考察情況，對后備干部進(jìn)行調整和充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。
五、開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng )精神文明建設新局面
建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規劃”“企業(yè)文化建設十五規劃”、“企業(yè)文化建設實(shí)施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，激勵全體員工團結務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評選活動(dòng)，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進(jìn)一步確立了機關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。
拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學(xué)習，制定了年度學(xué)習計劃和月度學(xué)習計劃，通過(guò)教育培訓、政治學(xué)習、學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)等載體，對職工進(jìn)行“三德”、“三觀(guān)”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開(kāi)展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評選，用大家身邊的事跡來(lái)教育感染大家，營(yíng)造出一個(gè)激勵廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng )建工作簡(jiǎn)報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個(gè)文明建設的新成果，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。
六、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團的作用
1、發(fā)揮工會(huì )作用，凝聚員工力量。
2003年，公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點(diǎn)，不斷強化工會(huì )作用。一是指導工會(huì )開(kāi)展好企業(yè)政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會(huì )制度，履行民主管理制度，深入推行司務(wù)公開(kāi)和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，推動(dòng)文明行業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)深入發(fā)展。開(kāi)展了以安全生產(chǎn)為基礎的安全教育培訓活動(dòng)，如觸電急救、安全警示、技能培訓等學(xué)習；
開(kāi)展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育，鼓勵職工自學(xué)成才；
協(xié)同上級有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)，在全公司范圍內開(kāi)展“先進(jìn)工會(huì )小組”、“工會(huì )積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評選活動(dòng)。三是通過(guò)第三屆職工籃球賽、青年職工書(shū)法展、攝影展和棋類(lèi)比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。
2、創(chuàng )新創(chuàng )效，積極支持共青團開(kāi)展工作。版權所有
供電公司團委工作總結范文第2篇
各位代表、同志們：中國共產(chǎn)黨__供電公司第九次代表大會(huì )經(jīng)過(guò)全體工作人員積極緊張的籌備，現在就要開(kāi)幕了。首先，讓我代表大會(huì )主席團，向參加大會(huì )的__市委、遼寧省公司黨組的領(lǐng)導和來(lái)賓表示熱烈歡迎，向出會(huì )的各位代表、同志們致以衷心祝賀！中國共產(chǎn)黨__供電公司第九次代表大會(huì )，是在全國人民深入學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，中共中央做出關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定不久，全公司職工團結一致，振奮精神，全力以赴為完成20__年各項任務(wù)而扎實(shí)工作的大好形勢下召開(kāi)的，是一次承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，確保公司總體工作目標全面實(shí)現的大會(huì )。這次大會(huì )的主要任務(wù)是：認真回顧和總結第八次黨代會(huì )以來(lái)黨委和紀委的各項工作，研究部署今后四年我公司黨組織的工作任務(wù)和發(fā)展目標，以保證促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為中心，切實(shí)提高黨的執政能力建設，不斷加強黨的組織建設、思想建設和作風(fēng)建設，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，突出抓好精神文明建設，團結和帶領(lǐng)全公司黨員、干部和職工，為實(shí)現公司的持續、健康發(fā)展而努力奮斗。這次大會(huì )的議程有五項：一是聽(tīng)取和審議中共__供電公司第八屆委員會(huì )工作報告；
二是聽(tīng)取和審議中共__供電公司紀律檢查委員會(huì )工作報告；
三是選舉產(chǎn)生中共__供電公司第九屆委員會(huì )；
四是選舉產(chǎn)生中共__供電公司紀律檢查委員會(huì )；
五是討論和通過(guò)中共__供電公司第九次代表大會(huì )決議。開(kāi)好這次大會(huì )，對進(jìn)一步加強和改善黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用具有重要的指導意義；
對進(jìn)一步深入探索精神文明建設、企業(yè)文化建設和思想政治工作的新方法、新途徑，也必將產(chǎn)生深刻影響，從而有力促進(jìn)我公司兩個(gè)文明建設共同發(fā)展，共同進(jìn)步。各位代表、同志們！我們一定要不辜負全公司廣大黨員的信任與重托，以高度的政治責任感和使命感，充分履行黨員代表的權利和義務(wù)，聚精會(huì )神開(kāi)好會(huì )議，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，積極主動(dòng)地參政、議政，認真負責地完成好大會(huì )各項議程。并通過(guò)我們的努力，把這次大會(huì )開(kāi)成一次務(wù)實(shí)的大會(huì )、團結的大會(huì )、鼓勁的大會(huì )。預祝中國共產(chǎn)黨__供電公司第九次代表大會(huì )圓滿(mǎn)成功！
供電公司團委工作總結范文第3篇
務(wù)實(shí)創(chuàng )新發(fā)揮職能為公司三個(gè)文明協(xié)調發(fā)展作貢獻
20*年是公司加大企業(yè)內部改革力度、全力扭轉安全生產(chǎn)不利局面、不斷提高企業(yè)管理水平和整體實(shí)力、全面開(kāi)創(chuàng )新局面的一年。上半年，公司黨委在認真總結過(guò)去工作經(jīng)驗的基礎上，統一思想，目標明確，自我加壓，扎實(shí)工作，按照新一屆領(lǐng)導班子的總體工作思路，以安全穩定為基礎，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力配合實(shí)施公司職代會(huì )制定的以夯實(shí)一個(gè)基礎，實(shí)現兩個(gè)確保，提高三個(gè)能力，實(shí)施四項工程，建設六個(gè)環(huán)境為主要內容的“一二三四六”工程；
全面落實(shí)公司黨委提出的“圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施三個(gè)工程，培樹(shù)四個(gè)形象”的工作目標，公司的黨建工作和諧發(fā)展，收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲“*市百家誠信企業(yè)”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，公司黨委被評為“*市宣傳思想工作先進(jìn)集體”、*市“紅旗黨委”、“*省先進(jìn)基層黨組織標兵”和“全國先進(jìn)基層黨組織”，同時(shí)，船營(yíng)供電分公司黨支部被*市委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、上半年主要工作情況
1、黨的組織建設進(jìn)一步加強
建設堅強有力的黨組織，是激發(fā)活力、永葆先進(jìn)、發(fā)揮作用的基礎和前提。上半年公司黨委從加強基層黨組織建設、加強黨員隊伍建設、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設三個(gè)方面入手，黨的組織建設得到進(jìn)一步加強。
加強基層黨組織建設。根據公司多種產(chǎn)業(yè)改制重組的實(shí)際情況，組建了吉電集團黨委、紀委，并重新明確了吉電集團黨委的管理職能；
建立和完善先進(jìn)性建設的長(cháng)效機制，重新修訂了《*供電公司黨員發(fā)展及管理制度》、《*供電公司黨組織“三會(huì )一課”制度》。結合公司基層現場(chǎng)辦公會(huì )精神和公司黨員隊伍，特別是基層黨組織中存在的問(wèn)題，研究制定了《*供電公司關(guān)于加強基層黨組織建設的指導意見(jiàn)》，進(jìn)行有針對性地指導，使黨的組織建設工作常態(tài)化、規范化；
繼續堅持基層黨組織工作量化考核制度，完善了基層黨組織工作考核辦法，對不合理和不完善的地方進(jìn)行了調整和修改，使考核細則更加合理、規范，更加科學(xué)。
加強黨員隊伍建設。按照組織發(fā)展的十六字方針，嚴把入口關(guān)，確保黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。在對擬發(fā)展的42名同志的考核中，取消2名發(fā)展資格，延長(cháng)考核期1名；
對擬轉正的32名預備黨員進(jìn)行嚴格的考核和審查；
加強積極分子隊伍建設，舉辦黨的積極分子培訓班，對公司68名組織發(fā)展對象進(jìn)行了集中培訓，提高積極分子對黨的認識；
開(kāi)展向困難黨員送溫暖獻愛(ài)心活動(dòng)，建立了困難黨員、患重病黨員和長(cháng)病黨員檔案，春節前公司黨委組織了慰問(wèn)活動(dòng)。使黨員感受到了組織的溫暖，增強了黨組織的凝聚力，激發(fā)了廣大黨員熱愛(ài)組織和勇于奉獻的熱情。
加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。公司黨委充分認識到，社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步對公司領(lǐng)導班子的要求越來(lái)越高，公司黨委始終把加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設這項工作放在重要的位置，以創(chuàng )建兩級“四好班子”為主線(xiàn)，做到常抓不懈。一是進(jìn)一步加強公司班子自身建設。堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，做到科學(xué)決策和集體決策；
班子成員勤于調查研究，經(jīng)常深入分管部門(mén)和單位，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題；
重新修訂了《*供電公司黨委民主生活會(huì )制度》，堅持定期開(kāi)展民主生活會(huì )，開(kāi)展經(jīng)常性批評與自我批評，敞開(kāi)思想，及時(shí)溝通，不斷增強班子團結力、凝聚力和戰斗力。二是加強中層干部隊伍建設。中層干部是公司的中堅和骨干，是實(shí)踐公司戰略決策和工作部署的第一群體，只有把這支隊伍抓住了，抓好了，才能將全體員工的積極性真正調動(dòng)起來(lái)，形成加快發(fā)展的強大合力。公司黨委根據省公司黨組下發(fā)的吉電黨組（20*）15號文件《關(guān)于加強黨的先進(jìn)性建設工作意見(jiàn)》要求，重新修訂了《*供電公司中層干部管理辦法》，對中層干部檔案重新進(jìn)行了整理，建立了信息全面，內容詳實(shí)的中層干部檔案；
加強中層干部管理制度、干部試用期制度的落實(shí)工作，做好試用期滿(mǎn)干部轉正考核工作，上半年對試用期滿(mǎn)的33名中層干部進(jìn)行了逐一考核，對存在問(wèn)題的中層干部進(jìn)行了提醒談話(huà)，并將綜合測評情況反饋各有關(guān)單位，起到警示的作用；
在全體中層干部中開(kāi)展“六查六改進(jìn)”和樹(shù)立“四個(gè)概念”論文研討活動(dòng)，強化干部學(xué)習和提高，增強執行力，促進(jìn)工作作風(fēng)轉變；
開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)，對20*年度“四好”領(lǐng)導班子和優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導班子進(jìn)行了命名和表彰，對優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導班子成員給予獎勵，制定了20*年創(chuàng )建“四好班子”實(shí)施方案。上述一系列的措施，推動(dòng)中層干部隊伍形象有新變化、能力有新提高、作風(fēng)有新轉變。
黨建工作喜結碩果。幾年來(lái)，公司的黨建工作得到了市委的充分認可和高度評價(jià)，在今年上半年全市推薦*省先進(jìn)基層黨組織標兵和全國先進(jìn)基層黨組織工作中，公司作為全市唯一的企業(yè)，被市委推薦到省委組織部，作為“*省先進(jìn)基層黨組織標兵”和“全國先進(jìn)基層黨組織”的候選單位。
5月17日，省委組織部、市委組織部對公司黨建工作進(jìn)行專(zhuān)項檢查考核。檢查組聽(tīng)取了公司黨建工作的總體情況，公司黨委圍繞企業(yè)中心營(yíng)造氛圍，通過(guò)實(shí)施“四個(gè)工程”、營(yíng)造“四個(gè)安全”，為企業(yè)發(fā)展提供思想和組織保證，為地方經(jīng)濟振興做貢獻，達到“五個(gè)滿(mǎn)意”，促進(jìn)公司各項工作與黨建工作的協(xié)調發(fā)展，實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益雙贏(yíng)的做法和成果的工作匯報，體現了公司黨建的優(yōu)良傳統、扎實(shí)的工作基礎、多年工作的連續性和創(chuàng )新發(fā)展的成果。檢查組觀(guān)看了公司黨建工作紀實(shí)專(zhuān)題片《這里的黨旗分外紅》，聽(tīng)取了黨委信息管理系統的介紹，查看了黨建基礎資料，召開(kāi)了由供電、農電、生產(chǎn)、機關(guān)及一線(xiàn)黨員代表參加的座談會(huì )，傾聽(tīng)干部員工對公司黨建工作的評價(jià)，使檢查組對公司黨委工作有了進(jìn)一步的了解和掌握。檢查組對公司特色鮮明的黨建工作倍加贊賞。檢查組成員一致認為，*供電公司的黨建工作創(chuàng )新務(wù)實(shí)，效果突出，給人耳目一新的感覺(jué)，在延吉、*兩個(gè)地區的六個(gè)受檢單位中，*供電公司是抓的最好，效果最突出的。因此，*供電公司黨委能夠獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”和“*省先進(jìn)基層黨組織標兵”這兩項黨建工作的榮譽(yù)桂冠是當之無(wú)愧的。
“全國先進(jìn)基層黨組織”是黨建工作的最高榮譽(yù)。*供電公司獲此殊榮是省公司黨組，*市委正確領(lǐng)導的結果；
是公司歷屆領(lǐng)導班子自強不息，創(chuàng )新提高的結果；
是公司全體黨員干部努力工作，無(wú)私奉獻的結果。特別是在本次迎接省、市委兩級組織部門(mén)的檢查中，公司組織部、宣傳部做出了突出的貢獻，是他們廢寢忘食的工作，才為公司獲得省市委領(lǐng)導的高度評價(jià)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、宣傳思想工作進(jìn)一步提升
宣傳思想工作以宣傳公司“兩會(huì )”精神、宣傳公司集約經(jīng)營(yíng)、精細管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措等中心工作為主線(xiàn)，不斷拓寬宣傳渠道，規范公司整體宣傳工作，提升公司對內對外宣傳水平，宣傳報道工作位居省公司前列。
對外宣傳質(zhì)量與數量同步提高。加強對省公司網(wǎng)頁(yè)新聞的上報工作，設專(zhuān)人管理，及時(shí)將反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的稿件在省公司網(wǎng)頁(yè)上刊登，上半年在省公司網(wǎng)頁(yè)共刊發(fā)新聞120條；
為加強公司與社會(huì )各界的聯(lián)系和溝通，展示企業(yè)形象，最大限度地贏(yíng)得各界的理解和支持，宣傳部調整宣傳工作思路，創(chuàng )新方式，努力提高辦報質(zhì)量，積極調整辦報方向，將江城電業(yè)報面向社會(huì )進(jìn)行贈閱，范圍上至*市五大班子，下至各委辦局、縣（市）區、鄉（鎮）街、居民社區和10kv以上企業(yè)，直接受眾達到4100人。目前，已贈閱11期，45676份，為增進(jìn)公司與地方黨委、政府的交流，贏(yíng)得社會(huì )各界的信任，贏(yíng)得廣大客戶(hù)的理解和支持，營(yíng)造公司和諧的外部發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。至6月30日，在市及以上新聞媒體發(fā)表稿件139篇。同時(shí)，按照作嚴謹新聞、寫(xiě)精美文章的理念，著(zhù)力提高黨群工作人員寫(xiě)作水平和綜合素質(zhì)，新聞質(zhì)量明顯提高，對外發(fā)千字以上稿29篇，在國家電網(wǎng)報和中國電力報上發(fā)表16篇，在社會(huì )和系統樹(shù)立了公司良好形象。
對內宣傳重心突出，實(shí)效性強。根據公司不同時(shí)期的中心工作，相繼在江城電業(yè)報開(kāi)辟了“雙十標兵”、“安全天地”、“重點(diǎn)工程在線(xiàn)”、“春檢動(dòng)態(tài)”、“新農村、新電力、新服務(wù)”、“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”、“愛(ài)心活動(dòng)”、“六查六改進(jìn)”等專(zhuān)欄，刊登公司各個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)。增加了“知無(wú)不言”和“聲音”等言論專(zhuān)欄，刊發(fā)了“讓愛(ài)心涌動(dòng)、鑄平安吉電”、“轉變思想是教育整頓活動(dòng)的首要任務(wù)”、“讓文明之花盛開(kāi)”等針對公司重要舉措和要求的言論，統一員工思想，凝聚力量。同時(shí)，增編了3.15和“六查六整頓”兩期專(zhuān)版，及時(shí)宣傳公司階段性重點(diǎn)工作，反映工作動(dòng)態(tài)，在提高宣傳部服務(wù)公司中心工作能力的同時(shí)，為保證公司政令暢通、確保上情下達起到了積極的作用。上半年，江城電業(yè)報共出刊12期，在公司網(wǎng)站新聞155條。
對公司重大活動(dòng)，超前策劃，確保新聞實(shí)效性和準確性。公司兩會(huì )期間，在網(wǎng)上設立了“兩會(huì )”專(zhuān)欄，開(kāi)設了“會(huì )議報道”、“圖片報道”、“兩會(huì )報告”、“先鋒人物”、“重點(diǎn)工作”、“兩會(huì )亮點(diǎn)解讀”、“兩會(huì )關(guān)鍵詞解釋”等欄目，并在江城電業(yè)報編輯了專(zhuān)刊，及時(shí)快速宣傳公司黨政20*年工作目標、思路和措施；
春檢伊始，責成專(zhuān)人向生產(chǎn)部門(mén)了解公司春檢期間停電和檢修計劃，相應制定采訪(fǎng)計劃，在第一時(shí)間采訪(fǎng)報道了重要作業(yè)，如：城西一次變全停作業(yè)、磐甸線(xiàn)縣網(wǎng)改造工程、北大湖雙電源工程、哈變二號主變大修等；
在公司安全生產(chǎn)超歷史紀錄前夕，提前組織力量，收集素材，采訪(fǎng)相關(guān)人員，全方位做好宣傳報道的籌劃準備工作。在超越歷史紀錄的當天，紀實(shí)新聞《超越》便在公司網(wǎng)站上，之后又在*電力報上刊登，鼓舞了員工士氣，充分展示了企業(yè)形象；
高質(zhì)量地完成電視專(zhuān)題片《這里的黨旗分外紅》的制作，得到了省委組織部檢查組的好評。
為弘揚典型精神，推進(jìn)“六查六改進(jìn)”和樹(shù)立“四個(gè)概念”教育整頓活動(dòng)，全面提升公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設工作水平。同時(shí)作為公司紀念中國共產(chǎn)黨建黨85周年的重要活動(dòng)之一，公司黨委精心策劃了*供電公司“雙十標兵”事跡巡回報告會(huì )，“雙十標兵”事跡巡回報告團相繼在外（市）縣供（農）電（分）公司和市區各單位舉辦了12場(chǎng)事跡報告，反響強烈。對“雙十標兵”事跡進(jìn)行整理和提煉，并配以照片，制作了精美的展示板，安裝在公司機關(guān)大樓一樓大廳兩側醒目位置，使公司廣大員工可以近距離、直觀(guān)地了解標兵和他們的事跡，在激勵先進(jìn)的同時(shí)，拓展了典型的帶動(dòng)作用和輻射效應。
積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”。按照省公司黨組統一部署，公司黨委制定了內容詳盡、可操作性強的公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”活動(dòng)方案，并對活動(dòng)內容進(jìn)行了分解和細化，明確了責任部門(mén)和責任人、完成時(shí)限及標準；
在公司主網(wǎng)站上開(kāi)辟了網(wǎng)站宣傳專(zhuān)欄，動(dòng)態(tài)報道公司及基層單位活動(dòng)動(dòng)態(tài)；
3月1日，宣傳部會(huì )同安監部組織召開(kāi)了“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )暨安全生產(chǎn)知識競賽，30個(gè)基層單位組隊參賽，進(jìn)一步強化了員工安全生產(chǎn)意識，為春檢工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎；
為全面掌握公司各系統、各基層單位開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作進(jìn)展情況，推進(jìn)公司“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”活動(dòng)的深入開(kāi)展，建立了月報工作制度，定期組織召開(kāi)了由活動(dòng)責任部門(mén)參加的調度會(huì )，階段性總結工作，進(jìn)一步明確了任務(wù)和下階段工作目標。公司團委為培樹(shù)青年員工及家屬的安全理念，組織開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”主題演講比賽。把用鮮血和生命繪制的安全規程，通過(guò)參賽員工聲情并茂的講述來(lái)進(jìn)行詮釋?zhuān)瑐鬟f了全體員工、家屬對安全的企盼，表達了公司領(lǐng)導關(guān)心企業(yè)，關(guān)愛(ài)員工生命財產(chǎn)安全的堅定決心。
深入開(kāi)展“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、保安全”主題教育。為認真學(xué)習貫徹胡錦濤總書(shū)記關(guān)于社會(huì )主義榮辱觀(guān)的重要論述，緊密結合公司發(fā)展實(shí)際，規范職業(yè)行為，恪守職業(yè)道德，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，組織開(kāi)展了“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、保安全”主題教育活動(dòng)，要求各基層黨組織開(kāi)展“榮辱觀(guān)”主題教育要注重抓好四個(gè)結合，三個(gè)對照。即與學(xué)習貫徹黨章結合，與精神文明創(chuàng )建結合，與開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”活動(dòng)相結合，與加強領(lǐng)導干部思想建設結合。與公司“共產(chǎn)黨員標兵”和“雙文明員工標兵”等先進(jìn)人物對照，與自己的過(guò)去相對照，與企業(yè)發(fā)展新的要求相對照，找準差距，認真整改，提高素質(zhì)，在報刊上開(kāi)辟專(zhuān)欄，引導全公司干部員工用“八榮八恥”規范言行，加強自身政治素質(zhì)和道德修養，明榮辱之分、做當榮之事、拒為辱之行，樹(shù)立供電企業(yè)良好形象，促進(jìn)“和諧*、真誠電力”服務(wù)工程活動(dòng)健康發(fā)展。
編輯《安全警示教育畫(huà)冊》。為提高全員安全意識，吸取歷史教訓，警示員工牢記安全，會(huì )同安監部策劃編輯《安全警示教育畫(huà)冊》，收錄了公司20世紀六十年代以來(lái)48起典型人身傷害事故案例，逐一進(jìn)行了事故原因及教訓分析，并配以插圖，同時(shí)還收錄了15起東北電網(wǎng)典型事故案例，融入了在公司員工中征集的優(yōu)秀安全警句，以此擴大安全文化張力，使各級安全生產(chǎn)參與者能夠吸取教訓，引以為戒，夯實(shí)公司安全基礎，為避免人身傷害事故的發(fā)生發(fā)揮警示作用。目前，畫(huà)冊編輯工作已進(jìn)入匯總階段，預計于7月正式出版。屆時(shí)，該畫(huà)冊將成為公司安全教育的重要教材之一，必將推動(dòng)公司各項安全管理工作，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)治久安和社會(huì )的穩定和諧發(fā)揮重要和積極的作用。
3、認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，狠抓干部廉潔自律
公司黨委始終堅持把黨風(fēng)廉政建設作為重中之重來(lái)抓。上半年圍繞實(shí)現公司干部員工零犯罪和行風(fēng)建設繼續保持前列的工作目標，結合落實(shí)上級關(guān)于治理商業(yè)賄賂的活動(dòng)，抓預防，抓查處，抓教育，配合檢察機關(guān)開(kāi)展防治工作，加強合作，深化檢企共建，使黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設水平得到了進(jìn)一步提高。
結合特點(diǎn)抓教育、抓預防。加強懲防體系建設，與基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設責任書(shū)，修訂和完善了《黨風(fēng)廉政建設考核細則》，加大了指標考核力度；
利用企業(yè)內部網(wǎng)站、報紙、各類(lèi)簡(jiǎn)報和發(fā)送手機廉政短信提醒等多種形式，加大對懲防體系建設工作的宣傳力度；
開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安你我他”活動(dòng)，重點(diǎn)規范在決策管理、人事管理、財務(wù)管理、招標管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、多經(jīng)企業(yè)改制和農電企業(yè)管理等方面的制度建設和執行情況，檢查各級領(lǐng)導班子在“三重一大”決策程序中貫徹民主集中制和議事規則的情況；
開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理，對不正當交易行為進(jìn)行自查自糾；
深入開(kāi)展了“三清理一規范”工作，對公司所屬各單位的“小法人”、“小公司”情況進(jìn)行了調查摸底，督促有關(guān)單位對“小公司”限期廢業(yè)；
深化檢企共建，公司被*市人民檢察院確定為重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，與*市人民檢察院聯(lián)合制定了《*市人民檢察院和*供電公司關(guān)于聯(lián)合開(kāi)展預防職務(wù)犯罪工作暨為*供電公司快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的實(shí)施方案》，對檢察機關(guān)如何為供電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)進(jìn)行了明確規定。在各縣（市、區）檢察院中分別聘請了若干廉政建設監督員，配合公司定期分析黨風(fēng)廉政建設和預防職務(wù)犯罪工作，結合在查辦信訪(fǎng)問(wèn)案件中所暴露出的問(wèn)題，有針對性地提出加強管理的監督建議，預防職務(wù)犯罪問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，公司明確了所屬的14個(gè)農（供）電分公司與各縣（市、區）檢察院的對應共建關(guān)系，為公司的改革發(fā)展營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和法制環(huán)境。
加大信訪(fǎng)案件查辦力度，充分發(fā)揮案件查辦的治本作用。上半年共受理各類(lèi)群眾信訪(fǎng)舉報9件，組織調查9件，了結8件，同比舉報數量下降10。針對辦案中發(fā)現的體制機制和管理上存在的問(wèn)題，注重懲教結合，把工作重點(diǎn)放在預防上，幫助完善制度，制定整改措施，督促抓好落實(shí)，較好地發(fā)揮了查辦案件的治本作用。
深入開(kāi)展行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和社會(huì )形象，關(guān)系到構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。公司黨委將行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為助推企業(yè)發(fā)展的中心工作，提出了“讓政府滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意、讓企業(yè)滿(mǎn)意、讓百姓滿(mǎn)意”的工作目標。在鞏固20*年行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果的基礎上，以貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”、搞好“四個(gè)服務(wù)”為重點(diǎn)，實(shí)施“和諧*、真誠電力”服務(wù)工程，深化“滿(mǎn)意工程”活動(dòng)。繼續堅持明察暗訪(fǎng)制度，上半年對公司所屬的14個(gè)基層營(yíng)業(yè)窗口單位、48個(gè)供電所進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，內容包括服務(wù)承諾履行情況、文明辦公情況和電價(jià)執行情況等19項內容。采取不打招呼隨機抽查、走訪(fǎng)客戶(hù)、下發(fā)征求意見(jiàn)卡等形式，深入社區、街道、機關(guān)和企事業(yè)單位，對150余名窗口人員進(jìn)行了“三個(gè)十條”的抽查考核，走訪(fǎng)客戶(hù)155戶(hù)，發(fā)出征求意見(jiàn)卡113張，收回96張，客戶(hù)滿(mǎn)意率達100，對存在的問(wèn)題，暗訪(fǎng)組下發(fā)整改通知書(shū)限期整改；
認真受理服務(wù)投訴舉報，共受理業(yè)務(wù)咨詢(xún)12672件，受理投訴舉報17件（查實(shí)6件），同比下降了5.6；
繼續編制行風(fēng)月報，內容涉及行風(fēng)建設月份工作情況分析、月計劃停電明細、95598客戶(hù)服務(wù)中心工作情況和供電各項服務(wù)承諾兌現情況等。共編制下發(fā)6期，為公司領(lǐng)導決策和相關(guān)部室工作提供了有效的參考；
在*市電視臺《直播江城》節目中，公司主管領(lǐng)導和相關(guān)部室領(lǐng)導走進(jìn)直播間，以“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”為專(zhuān)題，全面介紹公司各項工作業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，使客戶(hù)及時(shí)了解了供電企業(yè)在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展方面所做的工作，進(jìn)一步為公司樹(shù)立了良好的社會(huì )形象；
各基層單位圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，結合實(shí)際情況，廣泛開(kāi)展“供電服務(wù)進(jìn)社區”等特色服務(wù)，得到了客戶(hù)群體的稱(chēng)贊和好評。上半年公司共收到社會(huì )各界送來(lái)的錦旗、表?yè)P信116面（封），沒(méi)有發(fā)生媒體曝光事件。
4、加強對工會(huì )、共青團工作的領(lǐng)導
工會(huì )和共青團組織圍繞中心，服務(wù)大局，在公司改革發(fā)展與穩定中發(fā)揮橋梁紐帶作用。關(guān)心員工生活，繼續對困難及病患職工開(kāi)展“送溫暖”工程和“五必訪(fǎng)”工作，上半年，走訪(fǎng)了29戶(hù)困難職工，送去慰問(wèn)金27000元，慰問(wèn)病患職工41人次；
加強員工食堂管理，提高餐飲質(zhì)量，得到員工一致好評；
繼續開(kāi)展了為員工過(guò)生日活動(dòng)，為職工辦理生日禮卡；
加強民主管理，堅持企務(wù)公開(kāi)，征集職工代表提案29件，給予立案3件，列為意見(jiàn)建議14件，涉及原單位職能范圍內解決的12件，給予了返回基層處理；
深入推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動(dòng)，與全國“創(chuàng )爭”活動(dòng)先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習和交流，明確了公司在創(chuàng )建過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，為深化“創(chuàng )爭”活動(dòng)積累寶貴經(jīng)驗；
繼續加大對勞動(dòng)保護用品的監督檢查力度，組織基層單位開(kāi)展工會(huì )勞動(dòng)保護自查工作，發(fā)現問(wèn)題24件，正在協(xié)調解決；
組織網(wǎng)球興趣小組參加了*市網(wǎng)球比賽，籌備參加省公司“電業(yè)人唱電業(yè)歌”歌詠比賽和美術(shù)、書(shū)法、攝影比賽。共青團開(kāi)展“號手”爭創(chuàng )活動(dòng)和青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，開(kāi)展了“青春光明行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)；
組織“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”演講比賽，在*市“工行杯”首屆青年安全知識競賽中公司青年代表隊獲得團體第二名，并榮獲優(yōu)秀組織單位。開(kāi)展青年安全有獎?wù)魑幕顒?dòng)，深化安全理念；
評選“十大青年崗位能手”，開(kāi)展青年典型宣傳月活動(dòng)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用；
組織開(kāi)展青年拓展訓練，培養團員青年忠誠企業(yè)、忠于崗位、立足崗位成材；
建立了“青年論壇”，進(jìn)一步豐富青年人思想活動(dòng)陣地；
推優(yōu)工作取得豐碩成果，共有10名團員在團委的推薦下加入黨組織。
回顧上半年的工作，公司黨建和群團工作取得了一定的成績(jì)，這得益于公司黨政的堅強領(lǐng)導，得益于公司黨員干部群眾的勤奮與努力，得益于基層黨組織的精誠協(xié)作、團結奮戰。新一屆領(lǐng)導班子組建后，良好的開(kāi)端、強勁的態(tài)勢、蘊含的潛力，使我們欣喜地看到，公司正發(fā)生著(zhù)令人振奮的變化，積聚著(zhù)快速發(fā)展的內在動(dòng)力。半年的歷程，我們感受很多：一是眾志成城、合力向前。年初，黨群召開(kāi)座談會(huì )，公司黨政領(lǐng)導到會(huì )并做了重要講話(huà)，給全體黨群人員莫大的激勵和鼓舞。半年來(lái)，圍繞公司中心工作，黨群全體人員齊心協(xié)力，努力奮進(jìn)，展示了黨群人員團結奮進(jìn)，敢為人先的精神面貌；
二是為加快發(fā)展頑強執著(zhù)、奮發(fā)有為。圍繞公司“集中精力抓發(fā)展，嚴格細致抓管理，以人為本抓隊伍，追求卓越創(chuàng )一流，實(shí)現*供電公司跨越式發(fā)展，當好大局的表率，承擔大局的責任，樹(shù)立大局的形象，做出大局的貢獻”工作目標，黨群人員在促進(jìn)公司加快發(fā)展中比作為，比貢獻，動(dòng)作連貫，熱潮迭起，碩果累累；
三是謀劃思路理念超前、舉措有力。工作中，黨委堅持“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”的指導原則，不斷采取措施，把公司干部群眾的思想和行動(dòng)引向加快公司發(fā)展的主旋律，引向快速發(fā)展的高目標，可以說(shuō)，做到了超前思考，主動(dòng)工作；
四是率先發(fā)展充滿(mǎn)活力、精神煥發(fā)。在公司整體工作目標統領(lǐng)下，通過(guò)強化黨建和精神文明建設，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了強大支撐和精神動(dòng)力，與中心工作形成了同頻共振、良性互動(dòng)的局面。黨群人員在加快公司發(fā)展中決心更加堅定，熱情更加高漲，甘為營(yíng)造公司良好的內外部環(huán)境作出積極的貢獻。
二、主要工作特點(diǎn)
1、服務(wù)中心，把精力向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投放。公司黨委始終把“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”作為工作指導原則，不擺好看不好用的花架子；
不搞勞民傷財的形式主義；
不做徒有虛名的表面文章。堅決做到對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有推動(dòng)促進(jìn)作用的工作一律不搞；
做到少發(fā)文，開(kāi)短會(huì )，不開(kāi)不解決問(wèn)題的會(huì )議。年初分解任務(wù)目標，對與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)、作用不大的5項工作活動(dòng)進(jìn)行精簡(jiǎn)，將黨群各部門(mén)下發(fā)的工作要點(diǎn)、培訓計劃、學(xué)習內容等進(jìn)行整合，創(chuàng )辦《永葆先進(jìn)工程學(xué)習參考》，指導基層工作，指導黨員、干部學(xué)習。
2、管理嚴格，把精力向狠抓落實(shí)投放。上半年各項工作的落實(shí)程度、進(jìn)展效果、展現的態(tài)勢，對完成全年的目標任務(wù)具有舉足輕重的作用。因此，對已經(jīng)確定的任務(wù)目標，我們做到全力以赴，一抓到底，務(wù)求實(shí)實(shí)在在的效果。在落實(shí)公司整體工作要求上，黨群各部門(mén)不講條件，沒(méi)有彈性，確保每項工作都如期完成。
3、開(kāi)展調研，把精力向服務(wù)基層投放。積極開(kāi)展工作調研活動(dòng)，主動(dòng)到矛盾和困難多的地方去，深入了解基層黨組織建設情況。組織召開(kāi)黨支部書(shū)記座談會(huì )，聽(tīng)情況，兜問(wèn)題，結合公司基層現場(chǎng)辦公會(huì )精神和基層提出的問(wèn)題，制定了《*供電公司關(guān)于加強基層黨組織建設的指導意見(jiàn)》，進(jìn)行有針對性地指導。
4、反應迅速，責任意識和工作質(zhì)量有了根本性的提高。今年黨群工作量大，“抓先抓早，奮力作為，發(fā)揮作用，黨群各項工作要走在公司的前列”是黨委對工作的明確要求。新一屆班子成立后，黨群人員反應迅速，率先到通化供電公司、長(cháng)春供電公司學(xué)習交流，率先轉變工作作風(fēng)；
宣傳部主動(dòng)思考工作，緊跟省公司思路，在很短的時(shí)間內就制定出公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的活動(dòng)方案，在公司職代會(huì )上啟動(dòng)；
實(shí)施新聞二十四小時(shí)上網(wǎng)時(shí)限制，在省公司及公司網(wǎng)頁(yè)上全面反映公司各項工作，取得好的效果；
黨群各部門(mén)全面樹(shù)立數量概念、時(shí)間概念、標準概念和責任概念，自我約束、自我鞭策、自我加壓，創(chuàng )新思維，工作節奏不斷加快，工作質(zhì)量、工作標準進(jìn)一步提高，工作成效突出?，F在，在黨群做人做事追求高起點(diǎn)、高標準、高效率、高質(zhì)量已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
5、提高標準，加強配合，優(yōu)勢明顯。上半年，黨群部門(mén)通過(guò)認真細致的總結分析，針對提高工作標準和改進(jìn)工作作風(fēng)統一了思想。黨群內部形成了嚴謹、求實(shí)、高效的工作風(fēng)氣，新聞報道、文字材料、活動(dòng)組織和日常事務(wù)等各項工作的質(zhì)量都有了很大提高，部門(mén)之間建立了溝通有序、協(xié)作密切的工作關(guān)系，雖各有分工，但更是一個(gè)整體，群策群力，在一程度上打破了部門(mén)之間的界限，形成了合力，發(fā)揮了整體優(yōu)勢。
6、文化助力，把管人和管思想結合起來(lái)。文化是企業(yè)管理之魂，它帶來(lái)的是成長(cháng)的不竭之源和發(fā)展的無(wú)窮力量。借助于此，把柔情激勵滲透到剛性制約中，最大限度地發(fā)揮思想政治工作對于堅定理想信念、增強進(jìn)取意識、團隊意識、推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的巨大作用，是黨委工作的一個(gè)立足點(diǎn)。上半年，通過(guò)開(kāi)展“六查六改進(jìn)”和樹(shù)立“四個(gè)概念”活動(dòng)，通過(guò)評選“雙文明員工標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”，并采取多種方式宣傳“雙十”標兵的先進(jìn)事跡，通過(guò)開(kāi)展對比教育，教育員工關(guān)愛(ài)公司，忠誠企業(yè)，教育員工樹(shù)立服從公司利益的意識、相互協(xié)作的意識和命運與共的意識，凝聚人心，提升人氣。在人性化管理觀(guān)念下，員工的思想觀(guān)念和工作狀態(tài)都發(fā)生了深刻的變化，“我需要這份工作，必須在崗位上創(chuàng )造價(jià)值”的理念已經(jīng)成為全體員工的自覺(jué)行為。
三、存在的問(wèn)題
上半年，公司黨群的工作取得了較好的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題。一是個(gè)別基層黨組織負責人對工作研究不夠深入，存在工作落得不實(shí)的情況；
二是個(gè)別同志由于工作量大，集中研究或深入思考工作的時(shí)間少，存在工作開(kāi)展不深入的情況；
三是在一定程度上還存在工作作風(fēng)不嚴謹、工作標準不高的現象；
四是在工作中還存在慣性思維，在創(chuàng )新方面做得不夠，方法傳統、單一；
五是歷史遺留的干部經(jīng)營(yíng)管理不規范的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了負面影響和損失，黨風(fēng)廉政建設、治理商業(yè)賄賂工作尚需進(jìn)一步加強。
對于以上問(wèn)題，需要我們不斷努力，在今后的工作中逐步解決。
四、下半年工作安排
上半年是以明確思路、統一思想為主要工作內容，下半年則要把落實(shí)工作目標，加大推進(jìn)力度，力求實(shí)效做為重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面加強黨的組織建設、思想建設和作風(fēng)建設。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、舉辦中層干部培訓班。當前，公司中層干部隊伍總體是好的，但也應當看到，與發(fā)展的要求比、與承擔的責任比、與群眾的期望比，我們這支隊伍還存在一些不容忽視的差距和問(wèn)題。針對公司干部隊伍狀況，組織一次全體中層干部集中培訓輔導。不斷提高干部政策水平、領(lǐng)導藝術(shù)、責任心，提高干部駕馭整體局面的能力和處理復雜問(wèn)題的能力，把干部隊伍建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結合作好、作風(fēng)形象好”的高素質(zhì)團隊，不斷加強公司中層干部執行力建設，推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展。
2、開(kāi)展紀念建黨85周年活動(dòng)，鼓舞干部員工士氣。借助榮獲“*省先進(jìn)基層黨組織標兵”、“全國先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號的喜慶契機，將揭牌儀式作為紀念大會(huì )的一項內容，同時(shí)組織公司歷史上最大規模的新黨員入黨宣誓、老黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)，組織慶七一電業(yè)人唱電業(yè)歌文藝匯演。把三項工作內容組合為一次大型綜合活動(dòng)，要做到省錢(qián)、省時(shí)、省事，使廣大員工在受到教育、愉悅身心的同時(shí)，能有更多的精力投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，達到事半功倍的效果。
3、大力推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”活動(dòng)。開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”是公司黨委下半年的重點(diǎn)工作之一。組織召開(kāi)一次開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”情況匯報會(huì )，總結各單位上半年活動(dòng)情況，安排下半年重點(diǎn)工作。同時(shí)推出“三幫”（幫助百名困難員工、幫助百名下崗職工、幫助百名失學(xué)兒童）活動(dòng)。繼續加強安全文化建設。編輯完成公司安全警示畫(huà)冊，進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)單位的標語(yǔ)口號，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，推動(dòng)公司三個(gè)階段性安全目標的實(shí)現，努力實(shí)現公司安全工作的長(cháng)治久安。
4、加大文明單位創(chuàng )建指導力度。力爭使公司15個(gè)窗口單位全部達到省級文明單位標準。并做好公司20*年度文明單位、文明員工、文明班組的評選工作。
5、繼續抓好行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，打造具有吉電特色的服務(wù)品牌。品牌的效應是巨大的，它具有示范導向效應。下半年以貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”、搞好“四個(gè)服務(wù)”為重點(diǎn)，實(shí)施“和諧*，真誠電力”服務(wù)工程，深化“滿(mǎn)意工程”活動(dòng)，進(jìn)一步加強對行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的領(lǐng)導，理順工作關(guān)系，完善各項制度和措施，建設內外監督網(wǎng)絡(luò )，拓展監督渠道，加大監督力度。同時(shí)創(chuàng )新服務(wù)手段，拓寬服務(wù)內容，健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。加強“五個(gè)建設”深化載體活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)、高效、真誠的服務(wù)環(huán)境，打造具有吉電特色的服務(wù)品牌。保持公司和各供（農）電分（子）公司行風(fēng)第一位次。
6、進(jìn)一步做好公司對內對外宣傳報道工作。提高新聞宣傳工作的深度和力度，大力宣傳公司“三新”建設，宣傳公司服務(wù)地方大項目建設，宣傳公司集約經(jīng)營(yíng)、精細管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措和新成績(jì)；
進(jìn)一步加大公司對外宣傳工作，繼續做好江城電業(yè)報向社會(huì )贈閱工作，力爭保持在國家電網(wǎng)報、東北電力報、*電力報等媒體上排名前列。為公司營(yíng)造和諧的內外部發(fā)展環(huán)境做貢獻，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
供電公司團委工作總結范文第4篇
駐沈央企分離移交三供一業(yè)工作方案
根據國務(wù)院國資委與遼寧省政府簽署的《關(guān)于駐遼央企分離移交三供一業(yè)工作協(xié)議》精神，為貫徹落實(shí)國家、省關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能有關(guān)政策，做好國務(wù)院國資委監管的駐沈中央企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)駐沈央企)分離移交三供一業(yè)工作，特制定本方案。
一、分離移交范圍
在我市行政區域內，駐沈央企承擔的職工家屬區供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡(jiǎn)稱(chēng)三供一業(yè))。
二、基本原則
(一)政策引導與企業(yè)自愿相結合。分離移交工作實(shí)行統一部署、統一要求。移交費用按有關(guān)標準協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。
(二)以維修為主、改造為輔，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網(wǎng)統一規定執行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎設施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。
(三)創(chuàng )新工作思路，統籌推進(jìn)工作。在減輕央企負擔、支持央企發(fā)展的同時(shí)，增加我市國有企業(yè)服務(wù)范圍和國有資產(chǎn)存量;同步進(jìn)行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)節能減排和環(huán)境保護。
(四)精心組織，規范操作。三供一業(yè)資產(chǎn)無(wú)償劃轉國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產(chǎn)劃轉國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設施、設備辦理劃轉入賬手續，依法依規交接國有資產(chǎn)。
三、工作目標
按照省政府總體工作部署，力爭于20xx年年底前完成駐沈央企分離移交三供一業(yè)工作任務(wù)。
四、接收主體
按照駐沈央企三供一業(yè)的接收主體應為國有企業(yè)或政府機構的要求，確定以下單位作為接收主體：
(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽(yáng)供電公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈陽(yáng)供電公司)承擔。
(二)供熱職能由沈陽(yáng)城市公用集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈陽(yáng)公用集團)等國有供暖公司承擔。
(三)供水職能由沈陽(yáng)水務(wù)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈陽(yáng)水務(wù)集團)承擔。
(四)物業(yè)職能由沈陽(yáng)匯鼎投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈陽(yáng)匯鼎公司)、沈陽(yáng)房地產(chǎn)置業(yè)擔保集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈陽(yáng)擔保公司)承擔。
五、責任分工
(一)市國有企業(yè)分離移交三供一業(yè)工作領(lǐng)導小組下設供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產(chǎn)組、維穩組等6個(gè)專(zhuān)門(mén)工作組，分別組織推進(jìn)相關(guān)工作。
(二)各有關(guān)單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責市國有企業(yè)分離移交三供一業(yè)工作領(lǐng)導小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調推進(jìn)駐沈央企三供一業(yè)分離移交工作。負責與省國資委溝通聯(lián)系并及時(shí)報送我市相關(guān)工作完成情況。負責資產(chǎn)組工作，牽頭做好資產(chǎn)接收有關(guān)工作。
2.市發(fā)展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽(yáng)供電公司實(shí)施供電接收工作。協(xié)調三供一業(yè)新建設施立項等工作。
3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽(yáng)水務(wù)集團實(shí)施供水接收工作。
4.市房產(chǎn)局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽(yáng)公用集團等國有供暖企業(yè)實(shí)施供暖接收工作。負責物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽(yáng)匯鼎公司和沈陽(yáng)擔保公司實(shí)施物業(yè)接收工作。
5.市財政局參與資產(chǎn)組工作，負責指導費用測算及資產(chǎn)接收工作。
6.市人力資源社會(huì )保障局參與維穩組工作，負責指導企業(yè)人員接收安置工作，指導移交人員勞動(dòng)關(guān)系變更及社保接續等工作。
7.市規劃國土局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中土地權屬證書(shū)的變更工作。協(xié)調三供一業(yè)新建設施建設用地審批工作。
8.市環(huán)保局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中三供一業(yè)維修設施改造涉及的環(huán)保手續辦理工作。
9.市信訪(fǎng)局負責維穩組工作，牽頭做好移交接收中維穩工作。
10.市公安局參與維穩組工作，負責移交接收中維穩工作，以及三供一業(yè)維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調工作。
11.沈陽(yáng)供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調指導下，按照國務(wù)院國資委和國家電網(wǎng)的統一部署，做好供電接收工作。
12.沈陽(yáng)水務(wù)集團在市建委協(xié)調指導下，做好供水接收工作。
13.沈陽(yáng)公用集團在市房產(chǎn)局協(xié)調指導下，做好供暖接收工作。
14.沈陽(yáng)匯鼎公司、沈陽(yáng)擔保公司在市房產(chǎn)局協(xié)調指導下，做好物業(yè)接收工作。
六、資產(chǎn)處置
分離移交工作涉及的各類(lèi)設備設施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會(huì )職能有關(guān)財務(wù)管理問(wèn)題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關(guān)文件規定進(jìn)行劃轉。項目改造建設所需土地，根據移交區域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設施設備的實(shí)際需要由駐沈央企協(xié)調提供。
七、操作流程
駐沈央企三供一業(yè)分離移交工作的責任主體是相關(guān)企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產(chǎn)局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進(jìn)行對接，參照《駐沈陽(yáng)市中央企業(yè)分離移交三供一業(yè)設施維修改造費用測算指導意見(jiàn)》，開(kāi)展現場(chǎng)勘察等工作，結合企業(yè)的實(shí)際情況據實(shí)測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交三供一業(yè)領(lǐng)導小組辦公室負責選聘專(zhuān)家，組成專(zhuān)家組進(jìn)行評估和裁定，相關(guān)企業(yè)應服從專(zhuān)家組的裁定結果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關(guān)責任、義務(wù)等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關(guān)于駐遼央企分離移交三供一業(yè)工作協(xié)議》有關(guān)規定，根據移交協(xié)議向上級公司和國務(wù)院國資委申請相關(guān)費用。資金到位后進(jìn)行資產(chǎn)交接，并由接收方啟動(dòng)設施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應資質(zhì)的第三方機構進(jìn)行竣工審計。
八、有關(guān)要求
(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交三供一業(yè)工作是深化國有企業(yè)改革的重要內容。各地區、各部門(mén)、各單位要充分認識此項工作對于促進(jìn)駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區居民生活、整合社會(huì )資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實(shí)把各項措施落到實(shí)處，確保按照全市統一部署完成工作任務(wù)。
(二)積極創(chuàng )造工作條件。
1.對于存在歷史遺留問(wèn)題難以接收的土地、房產(chǎn)，由市建委、規劃國土局、房產(chǎn)局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關(guān)權屬證書(shū)后進(jìn)行移交。
2.市政務(wù)服務(wù)辦牽頭組織有關(guān)審批部門(mén)，設立綠色通道，依法高效辦理三供一業(yè)分離移交工程項目的前期手續。
3.規劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門(mén)負責協(xié)調減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛生防疫等行政事業(yè)性收費。
4.各區、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調、解決本行政區域內三供一業(yè)分離移交項目相關(guān)問(wèn)題。
供電公司團委工作總結范文第5篇
15.改革體制，創(chuàng )新機制，實(shí)行農村水電資產(chǎn)戰略性重組
貫徹黨的十五大精神和《水利系統水電改革與發(fā)展思路》，針對農村水電企業(yè)規模小、經(jīng)營(yíng)分散、集約化程度低，融資能力、投資能力、競爭能力不強，國有資產(chǎn)出資人長(cháng)期缺位等問(wèn)題，全國水利系統改革體制，創(chuàng )新機制，實(shí)行農村水電資產(chǎn)戰略性重組，先后組建了四川、重慶、吉林、廣西、湖南、新疆、浙江、云南、青海、湖北、河南、廣東、貴州、福建、山西、遼寧、陜西、安徽、河北等19家以資產(chǎn)為紐帶的省級水電集團公司和省級水電公司。由于農村水電資產(chǎn)包括實(shí)物性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)兩個(gè)方面，后者涉及防洪、抗旱、灌溉、發(fā)電、供水、通航、生態(tài)，關(guān)系河流健康生命，因此19家省級水電集團公司和省級水電公司，都經(jīng)省級政府授權或經(jīng)省級水行政主管部門(mén)委托，作為農村水電國有資產(chǎn)出資人代表行使相應職責。
（1）普遍行使電氣化建設項目法人職責。
19家省級水電集團公司和省級水電公司普遍行使“十五”水電農村電氣化建設項目法人職責，對中央補助資金和省級配套補助資金進(jìn)行投放和監管。在國有資本的引導下，調動(dòng)各級各方面的積極性實(shí)施水電農村電氣化建設，不僅保障了水利水電國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值，而且通過(guò)多種形式協(xié)助電氣化縣融資引資，發(fā)揮了市場(chǎng)配置資源的基礎性作用。從而整合了各方資金，對推進(jìn)水電農村電氣化建設發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。據初步統計，“十五”期間400個(gè)水電農村電氣化縣建設總投資中（不含國家對農村電網(wǎng)、縣城電網(wǎng)改造的計劃投資），中央補助資金占2．3%，地方配套補助資金占3．1%，合計國家補助資金占5．4%。不計算銀行貸款，1元國家補助資金拉動(dòng)社會(huì )資本（包括國資、民資、內資、外資以及少量的農村集體與農民用土地、“相關(guān)補償”、勞力、材料、現金投資）8-9元。
根據農村水電的屬性、特點(diǎn)和農村電氣化的目標任務(wù)，顯然中央和地方補助資金的投入比例過(guò)低，按照實(shí)行“工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村”方針的要求，國家補助資金比例應有必要提高，國家扶持貧困地區農村集體和農民分享股權參與股份制辦電亟應加強。但是，一個(gè)不爭的事實(shí)是，無(wú)論是回顧過(guò)去、面對現在還是展望未來(lái)，由于實(shí)行了農村水電資產(chǎn)戰略性重組，走股份制集團化道路，確實(shí)更充分地發(fā)揮了中央和省級國有資本的引導作用，更有效地調動(dòng)了國資、民資、內資、外資以及農村集體和農民開(kāi)發(fā)農村水電、建設農村電氣化的積極性，更實(shí)在地防止了“要、分、了”和水利水電國有資產(chǎn)的上劃、代管、平調和流失，從而有利于更好地為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)、為農業(yè)農村農民服務(wù)。
（2）在改革體制、創(chuàng )新機制上作出了重要的實(shí)踐探索。
在農村水電資產(chǎn)戰略性重組的基礎上，“十五”水電農村電氣化建設，變政府運作為政府調節、部門(mén)指導、行業(yè)監管、業(yè)主實(shí)施；
變指揮部體制為項目法人責任制，實(shí)行公司制改革，建立現代企業(yè)制度，設立有限責任公司或股份有限責任公司；
變行政指揮建設為項目法人制、資本金制、招標投標制、工程監理制和合同管理制“五制”建設管理，建立和完善“法人負責，監理控制，施工保證，政府監督”的質(zhì)量保證體系，實(shí)施規劃、論證、開(kāi)工、建設、驗收全過(guò)程監管，在改革體制、創(chuàng )新機制上作出了重要的實(shí)踐探索。
（3）9家省級水電集團公司和省級水電公司負責地方水利系統農網(wǎng)改造。
四川、重慶、廣西、吉林、云南、湖南、青海、湖北、廣東等9家省級水電集團公司和省級水電公司，還作為地方上的農網(wǎng)改造資金的承貸主體，負責本省(區、市)水利系統的農網(wǎng)改造，有的還繼續作為水利系統城網(wǎng)改造資金承貸主體負責城網(wǎng)改造。他們將水電農村電氣化建設與農網(wǎng)城網(wǎng)改造緊密結合進(jìn)行，減輕了電網(wǎng)建設的資金壓力，推進(jìn)了水電農村電氣化建設?！笆濉彼拇?0個(gè)、廣西27個(gè)水電農村電氣化縣，在無(wú)電網(wǎng)補助資金的情況下，緊密結合農網(wǎng)城網(wǎng)改造進(jìn)行電氣化建設，分別完成了電網(wǎng)投資43.75億元和20.01億元，使這些電氣化縣基本形成了能滿(mǎn)足安全、經(jīng)濟、可靠供電的電網(wǎng)布局。目前，四川水電投資經(jīng)營(yíng)集團公司（水電產(chǎn)業(yè)集團的母公司）可控可涉資產(chǎn)規模250億元，湖南水電集團公司可控可涉資產(chǎn)規模200億元，廣西水利電業(yè)有限公司直管資產(chǎn) 100億元，其他省級水電集團公司和省級水電公司有的也擁有權益資產(chǎn)上10億元、數十億元。
（4）有代表性的幾家省級水電集團公司和省級水電公司。
----四川水電投資經(jīng)營(yíng)集團公司由省政府授權經(jīng)營(yíng)的范圍為：全省水利系統農網(wǎng)改造投入，以及縣城電網(wǎng)改造、電氣化縣建設、小水電代燃料等省級投入和其他省級投入形成的國有資產(chǎn)。省政府明確規定：省國資委是水電集團公司的出資人，省水利廳是水電集團公司的行業(yè)主管部門(mén)。注冊資本24.41億元。在保障市、州、縣應有權益的基礎上，授權總資產(chǎn)130億元，首期實(shí)施授權經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)81億元，可控可涉資產(chǎn)規模250億元。推動(dòng)大小電網(wǎng)和諧協(xié)調發(fā)展，處理好輸配電關(guān)系，實(shí)現互補雙贏(yíng)。
----重慶水電產(chǎn)業(yè)集團公司于1998年7月創(chuàng )立，經(jīng)過(guò)5年運營(yíng)，全面超額完成了國家計委下達的水利系統一、二期農網(wǎng)改造總投資39.8億元的任務(wù)，包括農網(wǎng)改造資金在內，可控可涉資產(chǎn)規模90億元。但2003-2004年，將近40億元的全部農村水電電網(wǎng)建設改造資金資產(chǎn)卻被轉移給重慶市建設投資公司，帶來(lái)許多不應有的負面影響。筆者等曾有專(zhuān)文提出質(zhì)疑和建議。
----廣西水利電業(yè)公司現已擁有40家控股的縣級電力公司，注冊資本9.44億元，直接管理的資產(chǎn)100億元，年供電量70億千瓦時(shí)，銷(xiāo)售收入25億元，在鞏固發(fā)展縣級地方獨立配電公司的同時(shí)，也形成了省級地方獨立配電公司。
----湖南水電集團公司于2001年12月注冊成立。省委、省政府高度重視省級水電集團公司的組建，為實(shí)行農網(wǎng)資金統貸統還，推動(dòng)農村水電電網(wǎng)建設改造和農村水電及電氣化事業(yè)快速健康發(fā)展，2002年5月下發(fā)了湘政辦函[2002]55號文件，授權省水電集團公司作為農網(wǎng)改造國有資產(chǎn)出資人代表。目前，已有40家市、縣電力企業(yè)參加省水電集團。全省農村水電總資產(chǎn)300億元，省級水電集團公司可控可涉資產(chǎn)規模200億元，有力地推動(dòng)了農村水電電網(wǎng)建設改造和農村水電及電氣化建設。
----吉林地方水電有限公司擁有7家控股的縣市農村水電企業(yè)，注冊資本1.43億元，直管資產(chǎn)10億元，年銷(xiāo)售收入4億元，年創(chuàng )利8000萬(wàn)元以上?，F正進(jìn)一步朝著(zhù)激活存量、擴大總量、集團運作、集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、更好為“三農”服務(wù)的方向邁進(jìn)。
----湖北通過(guò)農村水電資產(chǎn)重組，組建了省、市、縣三級水電國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司?，F擁有省級資產(chǎn)2.5億元，已向現代漢江水利有限公司注入資本金近5000萬(wàn)元，對漢江流域兩座共裝機40萬(wàn)千瓦的水電項目實(shí)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，培育市場(chǎng)競爭主體，夯實(shí)農村水電基礎，提升農村水電行業(yè)實(shí)力和創(chuàng )新力。
（5）目前全國水利系統已有16家上市公司。
全國還組建了70多家跨縣的地區性水電集團公司和水電公司。截至目前，全國水利系統已有新疆“匯通水利”，四川“樂(lè )山電力”、“明星電力”、“岷江水電”、“西昌電力”、“廣安愛(ài)眾”，重慶“三峽水利”、“烏江電力”、“涪陵水電”，福建“閩東電力”，浙江“錢(qián)江水利”，廣西“桂東水電”，湖南“郴電”，河南“世紀光華”，安徽水利，云南文山共16家公司實(shí)現了上市，在我國股市上形成了中小水電板塊，搭建了再融資平臺。當然，這16家上市公司目前也存在一些問(wèn)題。除股市上的共性問(wèn)題外，有的有違當年開(kāi)發(fā)中小水電服務(wù)地方與農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、服務(wù)“三農”的上市初衷，有的與行業(yè)越來(lái)越脫節，等等，值得關(guān)注、研究。
（6）省級水電集團公司和省級水電公司己經(jīng)發(fā)揮并將繼續發(fā)揮重要作用。
改革體制，創(chuàng )新機制，實(shí)行農村水電資產(chǎn)戰略性重組，為促進(jìn)農水電及電氣化事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展，構筑了運作平臺，創(chuàng )新了運作機制，提供了體制保障。對于保障農村水電國有資產(chǎn)安全完整、保值增值，推進(jìn)大小電網(wǎng)并舉共存、和諧協(xié)調發(fā)展，發(fā)揮農村水電國有資本的引導作用和影響力、帶動(dòng)力、整合力，推進(jìn)農村水電及電氣化建設，更好地為農業(yè)農村農民服務(wù)，己經(jīng)發(fā)揮并將繼續發(fā)揮重要作用。
今后，在實(shí)施小水電代燃料和促進(jìn)與保障農民增收等工程中，可以更好地發(fā)揮省級水電集團公司和省級水電公司的投融資載體和體制保障作用。中央扶持資金和地方配套扶持資金（包括國有農村水電資源產(chǎn)權，下同）是國有資本，屬?lài)宜?。一可依照法定程序，授權委托省級水電集團公司和省級水電公司作為項目法人，將國家扶持資金的使用權通過(guò)簽訂協(xié)議量化給貧困農戶(hù)農民作為長(cháng)期股權，并融資引資，建立有限責任公司或股份有限公司或股份合作制企業(yè)，實(shí)施建設和運營(yíng)。二可依照法定程序，由政府代表、農民股權行使者代表和其他投資者代表進(jìn)入監事會(huì )，對企業(yè)進(jìn)行監督。三可依照法定程序，由幾方代表，再加上用戶(hù)代表，業(yè)主（即項目法人）共建管委或協(xié)會(huì )，對收益分配、發(fā)電、上網(wǎng)、購電、用電等事宜進(jìn)行協(xié)調和監管。以保障國有資產(chǎn)安全完整、保值增值，保障可靠廉價(jià)供電和農民持續增收，同時(shí)發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎性作用，建立和完善長(cháng)效體制與機制。
16.《水利系統水電改革與發(fā)展思路》的中流砥柱作用
（1）沖破了前所未有的波折與困難。
1998年下半年以來(lái)，在電力壟斷體制的嚴重影響和水利部門(mén)所謂不再管理水電的誤導下，全國農村水電及電氣化事業(yè)受到建國以來(lái)前所未有的沖擊。正是由于各地認真貫徹黨的十五大精神、落實(shí)施行《水利系統水電改革與發(fā)展思路》，改革體制、創(chuàng )新機制、實(shí)行農村水電資產(chǎn)戰略性重組，四川、重慶、吉林、廣西、湖南等?。▍^、市）率先組建了相當規模的省一級水電集團公司，贏(yíng)得了農村電網(wǎng)改造資金“一省兩貸”，方才為農村水電及電氣化事業(yè)克服面臨的嚴重困難、繼續推進(jìn)改革與發(fā)展，走出了新路子；
方才為水利系統參與對《關(guān)于加快農村電力管理體制改革加強農村電力管理意見(jiàn)》（送審稿）的修改，促進(jìn)國務(wù)院國發(fā)[1999]2號文件“批轉國家經(jīng)貿委《關(guān)于加快農村電力管理體制改革加強農村電力管理意見(jiàn)》”出臺，提供了新鮮的實(shí)踐探索和依據，從而使農村水電及電氣化事業(yè)沖破了建國以來(lái)前所未有的波折與困難。
（2）一份可資鑒證的電話(huà)記錄。
在國務(wù)院出臺國發(fā)[1999]2號文件前，有一個(gè)國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)[1998]134號文件，正是由于水利系統落實(shí)施行《水利系統水電改革與發(fā)展思路》組建了省級水電集團公司和省級水電公司，方才使全面理解134號文件精神成為可能，從而避免和防止片面理解執行134號文件規定，錯誤地上劃、代管自發(fā)自管縣電力公司。
下面是一份具有歷史意義、關(guān)系農村水電及電氣化事業(yè)改革發(fā)展、可資鑒證的電話(huà)紀錄：
“1998年10月13日上午8時(shí)15分，水利部程回洲同志，就對國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)（1998）134號文件的有關(guān)理解問(wèn)題，請示國家計委基礎產(chǎn)業(yè)司司長(cháng)宋密同志，電話(huà)記錄如下：
程：國辦發(fā)（1998）134號文件以農電體制改革、農網(wǎng)改造和實(shí)現同網(wǎng)同價(jià)為目標，進(jìn)一步部署了農電體制改革和農網(wǎng)改造工作?！旅婢臀募?頁(yè)中的一段，即‘（一）理順地方供電企業(yè)與省級電力公司的關(guān)系。為切實(shí)加強農村電網(wǎng)管理，對躉售縣和自供自管縣的電力公司，原則上應上劃由省級電力公司直接管理；
暫時(shí)不能上劃的，可以在產(chǎn)權關(guān)系不變的前提下，由省級電力公司代管，或者通過(guò)參股入股等方式，逐步改組為由省級電力公司控股的股份公司’的理解問(wèn)題，想聽(tīng)聽(tīng)您的全面準確的解釋。
宋：9月30日，吳邦國副總理主持會(huì )議，聽(tīng)取并討論國家計委《關(guān)于改造農村電網(wǎng)改革農電管理體制實(shí)現城鄉同網(wǎng)同價(jià)的請示》，會(huì )上對于以小水電供電為主的自供自管縣的管理體制問(wèn)題，我們特別提出，這一塊是多年來(lái)各地結合治水辦電，建設農村電氣化縣形成的，比較完整，可以仍由地方水利系統管理。邦國副總理表示同意，計委包敘定副主任、國家電力公司汪恕誠副總經(jīng)理以及其他與會(huì )成員都表示同意。因此，這一段中對于自供自管縣電力公司的上劃、代管和控股參股中所指省級電力公司應理解為包括地方省級水利水電公司。
程：清楚了，我們將以適當方式傳達下去。
宋：可以，我們也注意做好解釋。水利系統要按這個(gè)精神，與計委配合協(xié)調，作好自供自管縣的農電體制改革、農網(wǎng)改造和城鄉用電同價(jià)工作?！?/p>
在國務(wù)院[1999]2號文件出臺前，各地就是靠這份《電話(huà)記錄》，去抵制電力壟斷體制強勢作用下的所謂農村水電企業(yè)“電水分開(kāi)”，“發(fā)供分開(kāi)”，“上劃、代管”農村水電電網(wǎng)、供區、資產(chǎn)，以擴大和營(yíng)造輸配一體的行業(yè)壟斷和區域壟斷的有害主張和做法。
17.國務(wù)院[1999]2號文件和貫徹實(shí)施
（1）朱镕基總理親自審改簽發(fā)的2號文件的精神實(shí)質(zhì)。
在廣泛征求意見(jiàn)特別是地方、水利系統意見(jiàn)的基礎上，1999年1月4日朱镕基總理親自審改簽發(fā)了國務(wù)院國發(fā)[1999]2號文件：《國務(wù)院批轉國家經(jīng)貿委關(guān)于加快農村電力體制改革加強農村電力管理意見(jiàn)的通知》。國務(wù)院2號文件是指導全國農電體制改革、農網(wǎng)改造和農電管理的中央文件。2號文件的宗旨是降低農村電價(jià)，減輕農民負擔，繁榮農村經(jīng)濟，擴大國內需求。強調要處理好中央電力企業(yè)與地方電力企業(yè)的利益關(guān)系；
強調不同的利益主體要以資產(chǎn)為紐帶搞好股份制改革；
強調自供自管縣要根據不同情況進(jìn)行改革; 強調自供自管縣的承貸主體要根據不同情況進(jìn)行確定。2號文件賦予了各級水利部門(mén)在農電體制改革、農網(wǎng)建設改造和城鄉同網(wǎng)同價(jià)中的職責。
緊接著(zhù)1999年1月5日，朱镕基總理對剛上任的水利部部長(cháng)汪恕誠講“你們水利還有很大一塊水電”, 要求抓好水利系統水電行業(yè)的農電體制改革和農網(wǎng)改造工作。
（2）汪恕誠同志闡述電力工業(yè)改革方向。
為貫徹國務(wù)院2號文件和朱镕基總理講話(huà)精神，1月13日水利部部長(cháng)汪恕誠在全國水利廳局長(cháng)會(huì )議結束時(shí)的講話(huà)中，專(zhuān)門(mén)就水利系統水電、農村水電問(wèn)題講了重要意見(jiàn)，特別是深刻地闡述了電力工業(yè)改革方向。汪恕誠指出，我國電力工業(yè)的改革方向是把現在的電力系統分為三個(gè)部分：一是發(fā)電端，建立獨立發(fā)電廠(chǎng)或獨立發(fā)電公司，獨立發(fā)電廠(chǎng)（發(fā)電公司）可有若干個(gè)，都具有獨立法人地位，它與電網(wǎng)是買(mǎi)賣(mài)電關(guān)系；
二是配電端，原則上以縣為單位組織配電公司，幾個(gè)縣在地區形成小電網(wǎng)也可以組織地區配電公司，縣、地級配電公司有自身的電源；
三是省級高壓輸電網(wǎng)，每個(gè)?。▍^、市）有一個(gè)省級高壓輸電網(wǎng)公司。省級水電公司，是與縣、地級配電公司和發(fā)電企業(yè)有資產(chǎn)聯(lián)系的公司，其性質(zhì)屬于配電公司，可以作為省級承貸單位。
（3）全國水利系統召開(kāi)農電體制改革會(huì )議。
1999年2月5-6日，水利部在成都召開(kāi)了全國水利系統農電體制改革會(huì )議，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院2號文件，研究部署全國水利系統農電“兩改一同價(jià)”、農村水電電氣化縣建設和農電管理工作。會(huì )議由水利部農村水電及電氣化發(fā)展局籌備組組長(cháng)程回洲主持，與會(huì )同志收看了汪部長(cháng)在全國水利廳局長(cháng)會(huì )議上的總結講話(huà)錄像，水利部副部長(cháng)張基堯作了大會(huì )報告和總結講話(huà)。會(huì )議圍繞全面貫徹落實(shí)國務(wù)院2號文件、堅持電力工業(yè)改革方向、對水利系統農電改革準確定位、認真實(shí)施農村水電自供自管縣“兩改一同價(jià)” 工作、結合“兩改一同價(jià)” 工作加快第三批農村水電初級電氣化縣建設、加強水利系統水電行業(yè)管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，并作了工作部署。
1999年3月17日水利部以水辦[1999]115號文件向各?。▍^、市）水利（水電）廳（局）下發(fā)了關(guān)于水利部貫徹落實(shí)國務(wù)院2號文件的《實(shí)施意見(jiàn)》。
（4）新一屆水利部領(lǐng)導班子建立后，農村水電及電氣化發(fā)展局接著(zhù)成立。
新一屆水利部領(lǐng)導班子建立后，根據國務(wù)院批準的水利部新“三定方案”和國務(wù)院2號文件規定與賦予水利部的職責，經(jīng)國務(wù)院副總理溫家寶批準同意，中央機構編制委員會(huì )辦公室以中編辦字[1999]73號文件批復水利部成立農村水電及電氣化發(fā)展局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)水電局）。6月30日水利部以水人教[1999]349號文件通知各地。這是在國務(wù)院機構改革中采取的一項新的重要舉措，是全國水利系統世紀之交的一件大事, 對于在21世紀繼續推進(jìn)水利系統水電改革與發(fā)展有著(zhù)決定性意義。
水電局成立前后，籌備組和局委托全國水利地電企協(xié)舉辦了4期全國水利系統貫徹國務(wù)院2號文件的高級研討班；
組織了6個(gè)調研組對全國18個(gè)?。▍^、市）的水電農村電氣化建設、“兩改一同價(jià)” 工作、水利系統水電行業(yè)管理進(jìn)行了調查研究，并召開(kāi)了武漢、南寧、長(cháng)沙、北京座談會(huì )7次，對全國水利系統水電及農村電氣化建設面臨的新情況新問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析研究，提出了對策、措施；
還組織了專(zhuān)家組對贛、閩、湘、黔等省農村水電體制改革作了深入調查，提出了一批有份量的調查報告，有的得到國務(wù)院領(lǐng)導重視并批轉有關(guān)方面。這期間針對農電“兩改一同價(jià)”工作中違背電力工業(yè)改革方向的作法，汪恕誠同志多次寫(xiě)信、批示、講話(huà)、報告，闡述堅持電力工業(yè)改革方向、支持小水電發(fā)展的必要性和重要性。其他部領(lǐng)導親自主持召開(kāi)全國水利系統農電體制改革會(huì )議、水利系統農電“兩改一同價(jià)”現場(chǎng)會(huì )議，聽(tīng)反映，談經(jīng)驗，說(shuō)問(wèn)題，講形勢，話(huà)發(fā)展……。以上等等，對于促進(jìn)第三批農村水電初級電氣化縣建設順利實(shí)施、“兩改一同價(jià)”工作加緊進(jìn)行、水利系統水電改革與發(fā)展繼續推進(jìn)，發(fā)揮了非常重要的作用。
此后，自2001年起到現在，全國農村水電行業(yè)，是在水利部新一屆黨組的領(lǐng)導、水電局的組織指導下，依靠地方黨委和政府，依靠廣大干部職工和人民群眾，貫徹落實(shí)黨的十五大、十六大和十六屆三中全會(huì )、四中全會(huì )精神，自覺(jué)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持中央水利工作方針，貫徹水利部黨組從傳統水利向現代水利、可持續發(fā)展水利轉變，建立人與自然和諧相處理念的5年。是貫徹落實(shí)中共中央中發(fā)[2002]2號文件、[2003]3號文件、[2004]1號文件、[2005]1號文件與黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導重要指示，以實(shí)施國務(wù)院批準的新時(shí)期水電農村電氣化縣建設和小水電代燃料工程建設為標志，我國農村水電及電氣化事業(yè)進(jìn)入新階段、肩負新使命、完成新任務(wù)的5年。是農村水電及電氣化事業(yè)在經(jīng)受建國以來(lái)前所未有的嚴重波折和困難中，堅韌不拔，知難而進(jìn)，從困境中崛起，迎來(lái)又一個(gè)春天的5年。
