醫院感染管理這項工作，在發(fā)達的省份已經(jīng)很成熟了。但很多的基層醫院（尤其是云南省的）這方面的工作，可以說(shuō)才開(kāi)始起步，無(wú)論是領(lǐng)導對醫院感染管理的工作性質(zhì)和工作職責的認知程度和在醫院工作中的重要性的認識，以下面是小編為大家整理的2023院感管理科工作計劃【五篇】（精選文檔）,供大家參考。
院感管理科工作計劃范文第1篇
[關(guān)鍵詞]創(chuàng )建等級醫院;感染管理;認知。
醫院感染管理這項工作，在發(fā)達的省份已經(jīng)很成熟了。但很多的基層醫院（尤其是云南省的）這方面的工作，可以說(shuō)才開(kāi)始起步，無(wú)論是領(lǐng)導對醫院感染管理的工作性質(zhì)和工作職責的認知程度和在醫院工作中的重要性的認識，以及醫務(wù)人員對醫院感染知識的掌握，都是很不到位的。例如：某位領(lǐng)導會(huì )拿著(zhù)“感染性疾病質(zhì)量控制”的問(wèn)題到感染管理科，說(shuō)是你感染管理科的事。在領(lǐng)導的計劃里，醫院感染管理的工作很少，覺(jué)得要花很多的資金與精力來(lái)做，沒(méi)有意義，醫院開(kāi)了這么多年，不是也沒(méi)事。如何讓領(lǐng)導認識醫院感染管理在醫院質(zhì)量管理中的重要性，以及提高職工醫院感染知識水平，配合醫院感染管理科做好醫院感染管理這項工作，創(chuàng )建等級醫院是一個(gè)契機，等級醫院的評審條款對醫院感染管理雖然沒(méi)有獨立成一個(gè)專(zhuān)業(yè)，但對具體的工作進(jìn)行了要求，如果達不到c級標準，創(chuàng )建等級醫院就是一句空話(huà)，使領(lǐng)導在過(guò)去的基礎上，不得不重視起醫院感染管理的工作。
1 對象與方法
1.1 調查對象 2012年2月到2013年8月每月定期或不定期對科室醫院感染管理的工作進(jìn)行檢查，對各類(lèi)人員進(jìn)行醫院感染管理各種知識現場(chǎng)提問(wèn)，調查領(lǐng)導是否將醫院感染管理科的配置及將醫院感染管理工作納入醫院質(zhì)量考核。
1.2 調查方法
1.2.1 醫院感染知識及制度的認知率 根據“醫院感染管理辦法”及“醫療機構消毒技術(shù)規范”“醫院感染監測規范”“醫院消毒供應中心管理規范”等制定出預防與控制醫院感染的各項規章制度，再根據規章制度制定了“醫院感染檢查評分表”，每月根據評分表對科室進(jìn)行至少一次的全面檢查，分項目不定期抽查，“醫院感染檢查評分表”的內容包括“醫務(wù)人員管理，環(huán)境管理，一次性醫療用品管理，無(wú)菌物品管理，污物處理，無(wú)菌技術(shù)，消毒滅菌，環(huán)境衛生學(xué)監測，醫院感染監測，抗生素使用管理，醫院感染知識現場(chǎng)提問(wèn)”等內容組成，在檢查的過(guò)程中，將醫院感染管理制度，醫院感染的基礎知識，醫院感染控制的流程融入進(jìn)去?，F場(chǎng)提問(wèn)以基本要掌握的開(kāi)始，逐漸向難度大的過(guò)渡，重點(diǎn)提問(wèn)臨床上常用的一些基礎知識。對查出的問(wèn)題要求科室進(jìn)行持續改進(jìn)，通過(guò)分析原因，制定整改措施，一個(gè)時(shí)間段后進(jìn)行效果評價(jià)，評價(jià)時(shí)如沒(méi)有改進(jìn)，繼續查找原因，重新制定整改措施，一個(gè)時(shí)間段后再進(jìn)行效果評價(jià)。在效果評價(jià)的過(guò)程中，出現了新的問(wèn)題，又進(jìn)入新的一輪持續改進(jìn)。并對檢查出的普遍性的問(wèn)題組織全院培訓，特殊的分科室，分部門(mén)，分專(zhuān)業(yè)培訓。培訓內容包括：醫院感染的基本概念，醫院感染的預防與控制，感染診斷，消毒滅菌與隔離，醫院感染的報告，感染管理重點(diǎn)部門(mén)的管理等。年初制定出培訓計劃，各感染監控小組的計劃在感染管理科計劃的基礎上制定，原則上與感染管理科培訓計劃形成互補與加強的關(guān)系，根據醫院感染管理科的要求，經(jīng)醫院感染管理科審核后實(shí)施，中途根據實(shí)際考核發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行調整，只可加內容，不可減的原則。將手術(shù)部位切口感染，泌尿系相關(guān)性尿路感染，呼吸機相關(guān)性肺炎等進(jìn)行目標性監測，讓醫務(wù)人員在做各種監測工作時(shí)，融入對感染管理知識的了解。
1.2.2 通過(guò)查看醫院年度工作計劃，目標，各項規章制度，各項考核制度，調查院領(lǐng)導是否將醫院感染管理工作納入醫院質(zhì)量管理與考核，醫院感染控制的設施配備是否達到要求。醫院建筑不合理和設計不完善的地方，是否進(jìn)行改造。召開(kāi)感染管理委員會(huì )會(huì )議，科室院感監控小組會(huì )議，每季度反饋醫院感染管理工作等形式，讓領(lǐng)導更多的了解感染管理工作。對特殊個(gè)案進(jìn)行分析，討論，對其它醫院發(fā)生的院內感染事件進(jìn)行通報。
2 結果
2.1 根據“ 醫院感染檢查評分表”，經(jīng)過(guò)不斷的檢查，找問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程，讓全院職工不斷的了解醫院感染管理，不斷的提高醫院感染管理的執行力。經(jīng)過(guò)1年零6個(gè)月（其中創(chuàng )建等級醫院前8個(gè)月，創(chuàng )建等級醫院后10個(gè)月）的比較，從“醫院感染檢查評分表”的情況看，各項扣分明顯降低，現場(chǎng)提問(wèn)回答正確率提高，各科主任，護士長(cháng)把感染管理的工作放到重要的位置，科室的培訓工作也在逐漸的加強。醫院感染管理科每月將檢查結果反饋到各科室，每季度召開(kāi)醫院感染管理委員會(huì )例會(huì )，對本季度全院的感染管理工作情況進(jìn)行分析、反饋、總結，各位委員提出對今后工作的改進(jìn)意見(jiàn)，并通報全院。
2.2 醫院已將醫院感染管理納入醫院年度工作計劃，目標，醫院質(zhì)量管理與考核，醫院感染管理科的工作得到重視，對醫院感染控制的設施配備按“醫院感染管理辦法”的要求逐步進(jìn)行配置，醫院建筑不合理和設計不完善的地方，進(jìn)行了改造，醫院感染管理工作也逐漸規范化。
一年時(shí)間，每月檢查出的問(wèn)題，均查找分析原因，提出整改意見(jiàn)，科室針對每次查出的問(wèn)題，組織全科學(xué)習，醫院感染管理科對科室整改的結果進(jìn)行檢查評價(jià)。整改無(wú)效或者在整改的過(guò)程中又出現新的問(wèn)題，幫助分析原因，重新整改，重新組織學(xué)習。不斷的找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，醫務(wù)人員對醫院感染的基本概念，醫院感染的預防與控制，感染診斷，消毒滅菌與隔離，醫院感染的報告，感染管理重點(diǎn)部門(mén)的管理等的認知得到很大的提高，醫院感染管理工作也逐漸規范化，創(chuàng )建等級醫院使全院職工及領(lǐng)導提高了對醫院感染管理工作的認識。
[參考文獻]
院感管理科工作計劃范文第2篇
120xx年愛(ài)嬰醫院工作計劃
20xx年，為鞏固我院愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建成果，使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院繼續全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養目標。圍繞長(cháng)效管理，可持續保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫院進(jìn)一步建設和發(fā)展，特制定愛(ài)嬰醫院工作計劃：
一、完善創(chuàng )愛(ài)的組織機構
鞏固愛(ài)嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng )愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續設立以邱鳳院長(cháng)為組長(cháng)的鞏固愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。
二、重點(diǎn)培訓，確保質(zhì)量
1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導并在半年內進(jìn)行愛(ài)嬰醫院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進(jìn)行復訓，并與三基考核相結合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下：詳見(jiàn)附頁(yè)
三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全
1、設置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內院感工作。
2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規程進(jìn)行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規程進(jìn)行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。
四、加強產(chǎn)兒科急救和規范化建設
1、為認真體現“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規范化建設，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續實(shí)施孕產(chǎn)婦免費接送。
2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執業(yè)醫師證和母嬰保健證，為醫療安全提供必要的技術(shù)保障。
3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產(chǎn)婦母乳喂養指導實(shí)行責任制護士管理，對母乳喂養中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導。
院感管理科工作計劃范文第3篇
武警天津總隊醫院，天津 300162
[摘要] 目的 探討ISO質(zhì)量管理體系在醫院感染管理中的應用分析。方法 2010年5月—2013年5月ISO質(zhì)量管理體系應用的情況，評估醫院感染發(fā)病率和漏報率，調查醫院管理感染滿(mǎn)意度。結果 我院醫院感染管理質(zhì)量滿(mǎn)意度呈現逐年上升的趨勢。2012年、2013年分別達到89.1%、96.3%。結論 建立ISO 標準質(zhì)量管理體系, 堅持計劃、實(shí)施、檢查、處理、反饋及持續改進(jìn)的原則, 促進(jìn)了各項感染工作嚴格執行規范化、科學(xué)化管理, 提高了醫院感染管理質(zhì)量。
[
關(guān)鍵詞 ] 醫院感染；
ISO質(zhì)量管理體系；
院感滿(mǎn)意度
[中圖分類(lèi)號] R471
[文獻標識碼] A
[文章編號] 1672-5654（2014）07（b）-0065-02
如今，全世界對質(zhì)量的認識逐漸增強，要求越來(lái)越高。國際化標準組織(ISO)ISO9000系列標準，在各國質(zhì)量管理理論的基礎上，統一了質(zhì)量原理、方法及各質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的概念，讓其能在世界范圍內推廣使用[1]。目前世界范圍內醫院感染管理的研究已成熱門(mén)課題，關(guān)系著(zhù)醫院感染的控制和醫療質(zhì)量的發(fā)展。醫院感染是一門(mén)交叉學(xué)科，是一個(gè)由全院共同管理、完善的體系[2]。為了進(jìn)一步規范我院的感染管理，我院引進(jìn)ISO9001：2000 標準質(zhì)量管理體系，以實(shí)現醫院感染管理的科學(xué)化、系統化、標準化、規范化，進(jìn)一步降低院內感染的發(fā)生率。
1 建設有效的管理機構
1.1 感染管理委員會(huì )
我院成立以院長(cháng)直接領(lǐng)導的管理委員會(huì )。管理委員會(huì )的主要職責包括：制定全院感染管理規程、管理制度、感染管理規劃，組織相關(guān)科室人員實(shí)施；
審定全院感染管理計劃；
根據相關(guān)衛生標準和醫院感染的要求，對現有設施進(jìn)行升級，提出指導性意見(jiàn)；
定期召開(kāi)研討會(huì )，協(xié)調醫院感染管理方面的重要課題，隨時(shí)解決遇到的問(wèn)題。
1.2醫務(wù)管理部門(mén)
協(xié)助組織醫技人員進(jìn)行院感相關(guān)知識的培訓；
出現醫院感染時(shí)，在醫院統籌安排下，對感染者采取有效地治療，需隔離患者立即隔離；
監督醫技人員嚴格按照無(wú)菌原則、藥物使用原則、醫療用品管理辦法的要求。
1.3 護理管理
協(xié)助組織護理人員進(jìn)行醫院感染預防、控制方面的培訓；
出現醫院感染時(shí)，合理調配護理人員；
指導、監督護理人員嚴格按照無(wú)菌原則進(jìn)行護理技術(shù)操作。
1.4感染管理科
感染管理專(zhuān)職人員需要負責全院感染控制的技術(shù)指導，監督和管理全院的感染防控環(huán)節。其職責包括：根據有關(guān)法規、醫院感染管理制度擬定工作計劃，并對各部門(mén)感染管理組織落實(shí)，監督和評估；
定期進(jìn)行醫院感染知識的考核；
對醫院出現的感染，及時(shí)上報，查找源頭，提出并實(shí)施控制措施；
參與醫院一次性醫療用品、消毒器械的管理。
1.5 藥劑科
對本院抗感染藥物的使用情況定期總結分析，并全院通報；
監督臨床醫護人員嚴格遵照抗菌藥物的使用原則和管理辦法；
出現醫院感染后，對其使用的抗菌藥物進(jìn)行備案，保存完整采購信息、輸送渠道及藥品信息。
1.6 檢驗科
負責全院常規微生物的檢測；
醫院感染病原體培養、鑒定及藥敏試驗，向全院公布；
對病原菌的耐藥性監測，為臨床減少耐藥菌株的出現提供幫助。
2 過(guò)程管理
根據預先制定的院感控制計劃，具體流程如下。①感染管理委員會(huì )每月召開(kāi)一次會(huì )議，對目前的醫院感染管理狀況進(jìn)行總結匯報，詳細落實(shí)下一個(gè)月的醫院感染計劃和目標，重點(diǎn)討論解決醫院感染管理過(guò)程中遇到的重大事項。②醫院感染科根據“醫院感染管理規范”、“消毒技術(shù)規范”、“消毒隔離制度”對各部門(mén)、各科室進(jìn)行評分，作為工作質(zhì)量考評的依據。③每月監測醫院感染的發(fā)病率、部門(mén)、上報率及漏報率，進(jìn)行發(fā)病率、感染部門(mén)、漏報率監測, 以及醫院感染前瞻性監測。④對每一項防控措施及實(shí)施情況做好文件記錄，完善保存。⑤分析和持續改進(jìn)醫院管理中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)糾正以減少醫院感染對醫療質(zhì)量的影響。⑥回顧2010年5月—2013年5月2010—2013年ISO質(zhì)量管理體系應用的情況，評估近年醫院感染發(fā)病率和漏報率，調查醫院管理感染滿(mǎn)意度。采用spss軟件進(jìn)行統計學(xué)分析，率的比較采用χ2檢驗，P<0.05為差異有統計學(xué)意義。
3醫院感染管理滿(mǎn)意度
如表1所示，自2010年5月—2013年5月，我院醫院感染管理質(zhì)量滿(mǎn)意度呈現逐年上升的趨勢。2012年、2013年分別達到89.1%、96.3%。
4 討論
4.1 臨床效果評價(jià)
我院按照ISO 9001 質(zhì)量管理體系標準，貫徹以患者為中心，預防為主，突出責任管理，細節探討，持續改進(jìn)，強調各科作用的管理原則[3]。以監測為基礎，預防為目標，及時(shí)上報病治療為手段，有目的的開(kāi)展工作，切實(shí)有效的保證醫院感染防控任務(wù)的完成。研究結果顯示自2010年5月—2013年5月，我院醫院感染管理質(zhì)量滿(mǎn)意度呈現逐年上升的趨勢。2012年、2013年分別達到89.1%、96.3%。醫院感染管理質(zhì)量滿(mǎn)意度的提升，體現了ISO質(zhì)量管理體系在醫院提升醫療質(zhì)量上的作用。當將醫院感染任務(wù)落實(shí)到科室人員時(shí)，每個(gè)人都有責任做好手中的工作，提升感染防控的質(zhì)量。切實(shí)降低患者對醫院感染控制的不滿(mǎn)意后，才能減少不必要的醫療糾紛，減輕醫患雙方的負擔[4]。
4.2管理效用評價(jià)
4.2.1醫院感染管理意識的提高全院深入貫徹以患者、醫護人員、職工安全為中心的理念，醫院感染管理不僅需要關(guān)心患者、醫生、護理人員、職工，還需要將其工作環(huán)境作為關(guān)注的對象[5]。本院通過(guò)職業(yè)安全知識教育、技能培訓及關(guān)注病人，提供專(zhuān)業(yè)防護用品，遵循職業(yè)暴露的規程，患者、醫護人員、職工在有效保護自己的同時(shí)，拉近相互的距離。醫護人員在工作中時(shí)刻記著(zhù)醫院感染的要求，從細節做起，封閉醫院感染的途徑，最大可能的降低醫院感染發(fā)生率。
4.2.2 醫院環(huán)境改善，形象提升醫院感染管理水平的提升，不僅體現在院內感染率的下降，更體現在醫院整理管理水平的提高[6]。將ISO質(zhì)量管理體系應用于我院后，除了感染質(zhì)量的提升，還體現在醫院環(huán)境的改善。醫院的病房得到改善和美化，醫療廢物、廢水排放更加規范、快捷，室內空氣、物品的清潔及時(shí)守時(shí)，醫院的整體形象得到提升。
4.3實(shí)現由經(jīng)驗管理向依法管理的轉變
經(jīng)驗管理往往會(huì )導致醫院管理的隨意性、盲目性，出現用力過(guò)度或用力不足，醫院領(lǐng)導不支持，員工不配合。依法管理后，我院感染管理的職責明確，操作技術(shù)規范，標準統一，管理措施做到有章可循、責任到人。院內各部分分工明確，相互協(xié)作，以各項法規實(shí)行管理。
4.4貫徹預防為主
醫院感染管理環(huán)節眾多，以往的管理以終末監測為目標，忽略了流程管理，無(wú)法突出感染管理的重點(diǎn)[7]。本院以預防為原則，分析醫院診療過(guò)程的主線(xiàn)，確定醫院感染的重點(diǎn)，并對可能的環(huán)節實(shí)施監控，專(zhuān)人管理，實(shí)現了事后管理變?yōu)槭虑邦A防，做到防患于未然。
[
參考文獻]
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院感管理科工作計劃范文第4篇
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.05.480文章編號：1004-7484（2014）-05-2775-02醫院內感染是全球關(guān)注的問(wèn)題，它關(guān)系到醫院人群的健康和病人的康復問(wèn)題，也是當代衛生學(xué)、臨床醫學(xué)、微生物學(xué)、護理學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科面臨的綜合課[1]，目前國際醫院感染控制的理念是對醫院感染要“零寬容（Zero Tolerance）”醫院感染管理質(zhì)量的保障和提升，關(guān)鍵在于有一支業(yè)務(wù)精、知識廣、董管理、敬業(yè)奉獻、執行力強的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，切實(shí)保障醫療安全。因此，加強醫院感染質(zhì)量管理與控制和對醫院全員職工進(jìn)行感染管理知識培訓顯得極為重要，醫院管理者應增強意識，運用計劃、組織控制與協(xié)調的只能，加大醫院感染管理制度的落實(shí)和獎懲力度，充分調動(dòng)科室感控小組職能作用和發(fā)揮臨床醫務(wù)人員的積極性。我院在感染管理知識培訓工作中不斷探索，提高集中培訓，重點(diǎn)科室針對性培訓、現場(chǎng)指導針對性培訓、醫院感染管理通訊等信息平臺培訓、崗前培訓、模擬演練培訓、實(shí)習生培訓等多元化培訓路徑加強對醫務(wù)人員感染管理知識的培訓，以提高全員參與醫院感染管理意識，從而滿(mǎn)足現代醫院感染管理的需求，現總結如下：
1一般資料
從2006年開(kāi)始陸續對本院新上崗人員及在崗職工進(jìn)行全員感染管理知識崗位培訓，累計培訓1074人次。其中：大夫360人次、護師319人次、工勤人員98人次、藥械人員83人次、進(jìn)修實(shí)習生126人次、保潔人員88人次。
2培訓內容
有關(guān)醫院感染的法律法規、制度、醫院感染管理知識、醫院感染診斷標準、消毒滅菌技術(shù)及隔離知識、標準預防、手衛生、醫院感染突發(fā)事件應急處理預案，重點(diǎn)科室醫院感染管理、抗菌藥物的合理使用、多重耐藥菌相關(guān)知識、醫療廢物的分類(lèi)管理條例，《中華人民共和國傳染病防治法》等。
3培訓方法
3.1制定培訓計劃每年底制定明年的培訓計劃，培訓內容、培訓對象要求等。然后制成課程表發(fā)到各科室。感染管理科專(zhuān)職人員精心準備課件，將培訓內容制作成幻燈教材，直觀(guān)易懂。
3.2崗前培訓目前感染管理在各大院校還沒(méi)有獨立的專(zhuān)業(yè)課程，所以，每年對新員工、進(jìn)修、實(shí)習生上崗之前的感染管理知識培訓顯得尤為重要。通過(guò)介紹醫院感況、醫德規范、職業(yè)道德守則、儀表儀容要求，學(xué)習《醫院感染管理辦法》、《醫院消毒技術(shù)規范》、《醫療廢物管理條例》《中華人民共和國傳染病防治法》《抗菌藥物臨床應用指導原則》《醫院內感染診斷標準》等等，幫助新員工及進(jìn)修實(shí)習生轉變角色、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想。從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上要求具備醫院感染知識的基本理論與技術(shù)，培訓應不少于3學(xué)時(shí)，培訓結束考試合格方能上崗。
3.3監控小組成員培訓各臨床監控小組成員由科主任、護士長(cháng)，中級職稱(chēng)以上醫師、護師組成。首先有計劃的對各臨床科室監控小組成員進(jìn)行培訓?？剖以賹茊T進(jìn)行有針對性的強化培訓，科主任或護士長(cháng)主講，對科室感染管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行晨會(huì )講評，每月有針對性的組織全科人員學(xué)習感染控制知識、本科室耐藥菌普等等，強化醫院感染防控意識，增強醫務(wù)人員對醫院感染的預防和控制能力。
3.4全員集中培訓《醫院感染管理辦法》[2]規定：“醫療機構應當制定對本機構工作人員的培訓計劃，對全體工作人員進(jìn)行醫院感染相關(guān)法律法規、醫院感染管理相關(guān)工作規范和標準、職業(yè)技術(shù)知識的培訓”。醫院感染涉及臨床、醫技、后勤、等多個(gè)部門(mén)，醫院感染的防控需要全體醫務(wù)人員共同參與才能完成，因此醫院感染管理知識的培訓應普及每一個(gè)工作人員。我們規定醫務(wù)人員全年感染管理知識培訓不得少于6學(xué)時(shí)，每年1-2次舉辦培訓班，要求各臨床科室參加率不低于90%，工勤人員參加率不低于80%。利用每季度醫院感染管理通訊的信息平臺強化培訓。傳遞信息、新觀(guān)念。新知識，反饋督查信息，與臨床互動(dòng)。提高醫務(wù)人員醫院感染防范意識，自覺(jué)執行各項規章制度、診療規范將醫院感染預防和控制工作始終貫穿于診療活動(dòng)中。
3.5專(zhuān)職人員的培訓醫院感染管理專(zhuān)職人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到醫院感染管理工作開(kāi)展的好壞。感染管理科人員首先必須熟悉相關(guān)法律法規、診療規范、具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識、較強的管理能力，不斷學(xué)習新知識理論。要求感染管理專(zhuān)職人員每年參加感染管理培訓班和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習不少于15學(xué)時(shí)，學(xué)習了解國外新的感染管理信息，避免知識老化，造成管理工作滯后或缺陷，并定期選送醫院感染管理小組骨干到省及以上醫院感染管理基地參加培訓。
3.6重點(diǎn)科室針對性的培訓對手術(shù)室、產(chǎn)房、供應室、ICU、血透室內鏡室等科室專(zhuān)職人員及全員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓。內容涉及專(zhuān)科知識、職業(yè)防護、多重耐藥菌感染的預防和控制目標監測等等，專(zhuān)職人員定期到科室對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指導如多重耐藥菌的消毒隔離、雙向防護、手衛生宣教、抗菌藥物的規范應用、規范診療措施，使這些部門(mén)的醫院感染管理步入規范化管理軌道。從而降低這些科室的醫院感染發(fā)生率。
3.7應對突發(fā)事件得模擬演練，我院自2003年收治SARS病人以來(lái)，消毒隔離技術(shù)及應對突發(fā)事件能力有了很大的提高。面對禽流感、地震、職業(yè)暴露，我們模擬從120接診、預檢分診、發(fā)熱門(mén)診的檢測、問(wèn)診、體格檢查、轉運、診斷治療、會(huì )診、個(gè)人防護轉診傳染病上報、消毒隔離等方面進(jìn)行模擬演練，經(jīng)過(guò)多次演練醫生護士的應急能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高
3.8對保潔人員的培訓保潔人員擔負著(zhù)醫療環(huán)境的保潔醫療垃圾的清潔轉運等工作，是與病原微生物接觸最多的工作者之一，對這一群體的感染管理培訓，尤為重要。由感染管理科專(zhuān)職人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，要求參加率100%。培訓內容涉及傳染病的傳播途徑，職業(yè)防護、醫療廢物的分類(lèi)收集、正確轉運、常用消毒藥械正確使用、手衛生的重要性等。
3.9重視手衛生在醫院醫療護理工作中，正確的手部衛生工作對于減少感染和耐藥性病原體的交叉感染的作用均已得到了共識。并且，據文獻記載不正確的手部衛生工作方法是引起許多感染爆發(fā)的重要因素。所以手衛生知識的培訓和手衛生依從性的督查至關(guān)重要。醫務(wù)人員應注重手衛生，相互監督，自覺(jué)把手衛生貫穿在對病人的各項醫療護理操作中。
參考文獻
院感管理科工作計劃范文第5篇
婦產(chǎn)科是個(gè)高風(fēng)險的醫療臨床科室，醫護人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內切實(shí)建立起醫療安全責任制，從科主任、護士長(cháng)具體落實(shí)到人?？剖页闪⒘艘钥浦魅螢樨撠熑说馁|(zhì)量管理小組，嚴格執行醫療護理管理規章制度、操作規程及質(zhì)控標準。下面由小編來(lái)給大家分享婦產(chǎn)科工作心得，歡迎大家參閱。
婦產(chǎn)科醫生工作心得1我進(jìn)修學(xué)習的科室是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過(guò)程中既是高強度體力勞動(dòng)，又是高精力的腦力勞動(dòng)。下面我對這一年來(lái)的產(chǎn)科工作作如下總結：
產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀(guān)察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說(shuō)服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛(ài)心，分娩的過(guò)程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻，在這時(shí)給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動(dòng)力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴密觀(guān)察，細心發(fā)現異常情況極為重要。高度的責任心，每一個(gè)班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的;只有在不斷的實(shí)踐中提高和豐富自己。每天的工作充實(shí)而又忙碌，一個(gè)班下來(lái)，感覺(jué)到?jīng)]有時(shí)間坐在哪兒休息一下，沒(méi)有醫生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫(xiě)病歷，記錄單、微機錄入時(shí)才有時(shí)間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個(gè)班只有三位護士加一個(gè)產(chǎn)科醫生，共同協(xié)作，工作時(shí)大家發(fā)揚主人翁的精神，內強自我，盡心盡責，認認真真地做事，處處規范自己的言行，努力做對每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺，超前服務(wù)，培養自身的預見(jiàn)性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動(dòng)干活，很多東西上手的做了，就會(huì )有手感、靈感、有經(jīng)驗;經(jīng)驗必須不斷總結、反思、理清思路，對實(shí)踐是非常有實(shí)際意義的。推薦閱讀：_上半年工作總結
常言道：眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F今是一個(gè)合作共贏(yíng)的時(shí)代，誰(shuí)擁有了高效能的團隊，誰(shuí)就擁有知識經(jīng)濟時(shí)代的竟爭力與戰斗力。一個(gè)科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長(cháng)個(gè)性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來(lái)引導與融合，這種“思想”，也即團隊理念，它能使團隊的力量綜合化，能營(yíng)造出積極向上、團結一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標的團隊家園。
兩個(gè)月的時(shí)間轉眼即過(guò)，感謝這次寶貴的學(xué)習機會(huì )。目前正值獨山子大發(fā)展階段，“不求無(wú)所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層醫務(wù)工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才是對獨山子大發(fā)展的詮釋。
本人_年畢業(yè)被學(xué)校分配到一家三甲醫學(xué)實(shí)習，第一科室便是婦產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過(guò)程中既是高強度體力勞動(dòng)，又是高精力的腦力勞動(dòng)。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀(guān)察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說(shuō)服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛(ài)心，分娩的過(guò)程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻，在這時(shí)給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動(dòng)力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴密觀(guān)察，細心發(fā)現異常情況極為重要。
高度的責任心，每一個(gè)班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的;只有在不斷的實(shí)踐中提高和豐富自己。每天的工作充實(shí)而又忙碌，一個(gè)班下來(lái)，感覺(jué)到?jīng)]有時(shí)間坐在哪兒休息一下，沒(méi)有醫生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫(xiě)病歷，記錄單、微機錄入時(shí)才有時(shí)間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個(gè)班只有三位護士加一個(gè)產(chǎn)科醫生，共同協(xié)作，工作時(shí)大家發(fā)揚主人翁的精神，內強自我，盡心盡責，認認真真地做事，處處規范自己的言行，努力做對每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好、做細。
各班之間相互查漏補缺，超前服務(wù)，培養自身的預見(jiàn)性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動(dòng)干活，很多東西上手的做了，就會(huì )有手感、靈感、有經(jīng)驗;經(jīng)驗必須不斷總結、反思、理清思路，對實(shí)踐是非常有實(shí)際意義的。
婦產(chǎn)科醫生工作心得220_年在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全科醫護人員的共同努力下，以醫院標化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機，按照“二甲”專(zhuān)科醫院的分娩質(zhì)量管理與持續改進(jìn)的標準，婦產(chǎn)科全面促進(jìn)和提高整體醫療、護理工作水平，現將我科一年來(lái)工作情況總結如下：
一、標準化管理及科室管理方面工作：
今年我科圍繞產(chǎn)科標準化建設要求，完善了各種規章制度及急危重癥的搶救流程，大大加強了科室質(zhì)量控制管理，更加有效地保證了醫療安全，全年無(wú)任何差錯和事故發(fā)生。具體做了以下工作：
1、根據標化要求和專(zhuān)家的指導意見(jiàn)，逐條落實(shí)分娩質(zhì)量管理要求和制定各項整改措施，建立、完善了如分娩風(fēng)險預警制度、剖宮產(chǎn)術(shù)前評估制度、急診剖宮產(chǎn)分級管理制度、母嬰阻斷工作制度、新生兒安全制度、胎盤(pán)處理制度等;
2、建立健全了各種流程，如新生兒復蘇、產(chǎn)后出血、子癇、羊水栓塞的搶救流程，產(chǎn)程干預流程、母嬰阻斷流程等;
3、進(jìn)一步加強十五項核心制度的落實(shí);
做到服務(wù)規范化，操作規程化，質(zhì)量標準化。婦產(chǎn)科是個(gè)高風(fēng)險的醫療臨床科室，醫護人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內切實(shí)建立起醫療安全責任制，從科主任、護士長(cháng)具體落實(shí)到人?？剖页闪⒘艘钥浦魅螢樨撠熑说馁|(zhì)量管理小組，嚴格執行醫療護理管理規章制度、操作規程及質(zhì)控標準。每月對醫護質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，醫療安全天天抓，堅持每周專(zhuān)業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓，強化責任意識，急救意識。確?；颊呔歪t安全、防患醫療糾紛的發(fā)生。
并針對存在的問(wèn)題持續改進(jìn)，不斷提高醫療質(zhì)量，促進(jìn)了醫護質(zhì)量的規范化。除規范醫療文件的書(shū)寫(xiě)，完善三級查房制度，三級醫師查房100%，甲級病歷率100%外，抗生素應用更加的合理和規范，尤其是術(shù)前抗生素的規范應用均達要求，特別針對產(chǎn)房質(zhì)量管理及整體護理進(jìn)一步規范，不斷完善了產(chǎn)房標準化的操作規程，并把制定的標準化操作規程進(jìn)行培訓考核，從而使科室醫護人員按規程要求嚴格執行;科室各種資料管理有序、資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
另一方面提高產(chǎn)科應急能力培訓，加強醫護操作技能水平，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬件設施的建設，做到科室布局更加合理，急救物品、藥品齊全并處功能狀態(tài)，尤其是氣管插管和簡(jiǎn)易呼吸器的應用每人都熟練掌握，切實(shí)提高了產(chǎn)科綜合實(shí)力。我科除參加醫院組織的學(xué)習外，還重點(diǎn)要學(xué)習產(chǎn)科急救，如產(chǎn)科大出血、妊娠高血壓疾病、妊娠合并心臟病、羊水栓塞，新生兒窒息的復蘇，心肺復蘇等技能，全面提高應急配合能力，確保高危孕產(chǎn)婦的安全分娩，有效的降低了孕產(chǎn)婦死亡及新生兒死亡，全年孕產(chǎn)婦、新生兒死亡為零，保障了醫療安全。另外特別學(xué)習了剖宮產(chǎn)的指征、術(shù)前評估、術(shù)后監護與健康指導，剖宮產(chǎn)非醫學(xué)指征為零，無(wú)剖宮產(chǎn)并發(fā)癥發(fā)生。尤其是加強了艾滋、梅毒、乙肝孕婦的診斷、母嬰阻斷工作，完善了母嬰阻斷流程，我科阻斷水平得到很大提高。另一項重要工作是做好手術(shù)分級管理，統一了手術(shù)規范操作，術(shù)后加強監護，減少手術(shù)并發(fā)癥，提高手術(shù)質(zhì)量，全年無(wú)手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生，特別提出的是今年我科的院內感染工作大幅度提升，按照標化要求，定期學(xué)習醫院感染知識，科主任每人訪(fǎng)談院感相關(guān)內容，尤其是艾滋、梅毒、乙肝孕婦的母嬰隔離、血污染物及手術(shù)器械的消毒隔離的每個(gè)細節培訓到位，同時(shí)做好產(chǎn)房、手術(shù)的無(wú)菌操作，做好傳染病的消毒隔離培訓，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題、隨時(shí)解決問(wèn)題，將醫療差錯和事故發(fā)生的可能性杜絕在萌芽狀態(tài)，全年無(wú)醫療事故和差錯發(fā)生。
二、愛(ài)嬰醫院工作
今年全市對愛(ài)嬰醫院進(jìn)行了復審，作為復審單位之一，黃院長(cháng)和醫務(wù)科、宣傳科對此工作非常重視，給予我們大力支持，按照復審標準科室做了大量的準備工作，許多同志加班加點(diǎn)，不計報酬，科室不僅完善了母乳喂養的各種制度，建立健全了各種母乳喂養常規和流程，對更新的母乳喂養知識和技巧，全科組織多次學(xué)習、培訓和考核，還配合基建科修繕了產(chǎn)房、病房的門(mén)窗、地面，徹底打掃了所有房間的衛生，環(huán)境面貌煥然一新，并更換了新的母乳喂養宣傳資料，印發(fā)了各種宣傳手冊，免費發(fā)放給孕產(chǎn)婦，使母乳喂養率大幅度提高，我院不但順利的通過(guò)了復審，而且檢查組對我院母乳喂養工作給與了充分的肯定。
三、科室醫療工作
1、住院164例，門(mén)診人次434人次;住院手術(shù)46臺次，住院分娩59人，無(wú)痛人流術(shù)68人次
2、在孕產(chǎn)婦系統管理方面，落實(shí)孕產(chǎn)期全程跟蹤管理責任制，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現、早診斷、早建卡，定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專(zhuān)案管理并做好各種記錄。
及時(shí)上報孕產(chǎn)婦系統管理的月報表、季報表、年終總結按時(shí)上報且項目齊全，數字準確。住院分娩產(chǎn)婦數59人，活產(chǎn)數59人，無(wú)圍產(chǎn)兒死亡，無(wú)產(chǎn)褥感染，無(wú)子宮破裂、會(huì )陰三度裂傷，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡，無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。
3、在婦幼保健工作中，對轄區內的婦女進(jìn)行健康宣教及婦女病的普查，今年共完成了1000多人次的普查任務(wù)，普查人數比去年的增加了30%，資料、信息及時(shí)、準確上報。
四、醫德醫風(fēng)建設
一年來(lái)加強科室精神文明和醫德醫風(fēng)建設，認真學(xué)習貫徹、執行廉潔行醫的各項規則，認真學(xué)習各項法律知識，教育大家熱愛(ài)本職工作，堅守崗位，不俱怕傳染，在乙肝、梅毒病人被別院拒收后不推諉，不計較個(gè)人得失，以高質(zhì)量完成傳染病孕婦的母嬰阻斷工作及其他各項醫療工作;并同情、關(guān)心體貼傳染病孕婦，耐心為病人和家屬解釋病情及有關(guān)注意事項，以治療方案為病人解除病痛?？剖胰藛T多次拒開(kāi)各種假證明和假檢查結果。堅持嚴格要求、嚴密組織、嚴謹工作態(tài)度，并落實(shí)到日常工作中。
一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作質(zhì)量與醫院的要求還有很大差距。在新的一年里，要轉變觀(guān)念，加大業(yè)務(wù)中醫理論及適宜技術(shù)的學(xué)習力度，充分發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
五、工作中的不足與對策
病人對醫療質(zhì)量和醫務(wù)人員的素質(zhì)要求不斷提高，面對我們的服務(wù)對象，無(wú)論從科室的管理和服務(wù)質(zhì)量都是需要迫切解決的問(wèn)題。產(chǎn)科妊娠合并癥及妊娠并發(fā)癥孕產(chǎn)婦均逐漸增多，醫療風(fēng)險及診治難度均較高，防范醫療隱患、提高醫療治療尤為重要。今后需要我們進(jìn)一步改善的工作環(huán)境，我科室醫生護士均較年輕，工作經(jīng)驗不足，在應對危重癥患者是對病情評估不足，以后須加強業(yè)務(wù)學(xué)習，多組織相關(guān)的危重癥病例討論，包括外院的病例，總結經(jīng)驗，完善各項診療常規，明確常用搶救藥物的規范使用，逐漸形成自己的成熟的搶救流程及常見(jiàn)危重癥、妊娠合并癥、妊娠并發(fā)癥孕產(chǎn)婦管理及診療常規。要求醫務(wù)人員以更高的業(yè)務(wù)水平、道德修養和社會(huì )責任感從事臨床工作。
婦產(chǎn)科醫生工作心得3人口與計劃生育工作的目的是提高人口素質(zhì)、穩定低生育水平、促進(jìn)全社會(huì )經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展為總體目標。由此計劃生育技術(shù)服務(wù)工作也就凸現的尤為重要。為了加強對計劃生育技術(shù)服務(wù)工作的管理，控制人口數量，提高人口素質(zhì)，保障公民的生殖健康權利，我院嚴格執行衛生部制定的《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》的各項規定，并且配合計劃生育行政部門(mén)做好計劃生育服務(wù)工作，現將我院多年來(lái)計劃生育服務(wù)工作總結如下：
一、我院是持有國家頒布的《計劃生育技術(shù)服務(wù)機構執業(yè)許可證》的醫療機構，并且符合國務(wù)院計劃生育行政部門(mén)規定的設置標準。從事與計劃生育有關(guān)的婦產(chǎn)科臨床醫務(wù)人員，都具有執業(yè)醫師或護士資格證書(shū)，都經(jīng)過(guò)計劃生育專(zhuān)業(yè)的正規培訓上崗，并嚴格執行執業(yè)醫師法和國家有關(guān)護士管理的規定。
二、我院自2002年以來(lái)從未進(jìn)行過(guò)非醫學(xué)需要的胎兒性別鑒定或者選擇性別的人工終止妊娠，并且嚴格將計劃生育手術(shù)控制在上環(huán)術(shù)、取環(huán)術(shù)及人流術(shù)，未發(fā)生過(guò)超范圍的計劃生育手術(shù)行為。而且在計劃生育手術(shù)方面從未發(fā)生過(guò)醫療差錯事故。
三、我院在施行避孕、節育手術(shù)、特殊檢查或者特殊治療時(shí)，堅持征得受術(shù)者本人同意，并且手術(shù)室及器械消毒嚴格，各項指標全都合格，保證了受術(shù)者的安全。
四、在病歷書(shū)寫(xiě)方面嚴格按照病歷書(shū)寫(xiě)規范的要求，達到了檔案室存檔的標準。
五、自2002年至今，我院共操作了五百多例計劃生育手術(shù)?，F我院在計劃生育技術(shù)人員方面擁有一支很有質(zhì)量的婦產(chǎn)科隊伍，其中包括副主任醫師1名、主治醫師1名、醫師3名，從而保證了我鎮居民享有高質(zhì)量計劃生育服務(wù)的權利，也受到了轄區內育齡婦女的好評。
以上是我院多年來(lái)在計劃生育工作方面的基本情況，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也存在不足的地方，我們必須保持清醒的頭腦，結合醫院實(shí)際情況認真剖析工作欠缺之處，學(xué)習其它醫療機構的經(jīng)驗。我院還要進(jìn)一步加大管理力度，毫不放松地抓好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，突出重點(diǎn)，把握難點(diǎn)，理清思路，繼續搞好宣傳與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為計劃生育工作的持續穩定發(fā)展做出貢獻。
婦產(chǎn)科醫生工作心得4積極參加各項政治活動(dòng)、維護領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為縣、市、省級先進(jìn)工作者。
在分管業(yè)務(wù)工作期間，積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎，堅持走臨床和社會(huì )工作相結合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
在工作中，本人深切的認識到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科醫生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，通過(guò)訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)婦幼衛生知識，寫(xiě)下了打量的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加國家及省內外舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議，聆聽(tīng)專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習新的醫療知識和醫療技術(shù)以及管理方法，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。自任現職以來(lái)，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準確率在98%以上、獨立完成數百例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時(shí)出院，從無(wú)差錯事故的發(fā)生。
注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵聯(lián)合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫(xiě)論文四篇，并先后在省級刊物發(fā)表，受到了專(zhuān)家的贊賞和肯定。
注重人才的培養，自任職以來(lái)，積極指導下一級醫師的工作。在婦幼衛生人員的培訓中，擔負組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導培訓的各級婦幼人員達2千余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。
本人在分管保健工作期間，嚴格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實(shí)可行的工作指標和計劃，進(jìn)一步完善了縣、鄉、村三級保健網(wǎng)，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實(shí)，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次，0-7歲兒童健康查體1千余人次，實(shí)現了婦女、兒童系統化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。
配合主管領(lǐng)導，完成各項目標任務(wù)，如初級衛生保健、創(chuàng )建“愛(ài)嬰醫院”等工作。認真組織學(xué)習，培訓業(yè)務(wù)骨干，深入各鄉鎮，配合各級領(lǐng)導，當好參謀，并制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，積累了大量的實(shí)施材料，在省市抽查、評估、驗收時(shí)，順利通過(guò)。
學(xué)習、宣傳、落實(shí)《母嬰保健法》，整理收集有關(guān)材料，書(shū)寫(xiě)版面，組織人員利用宣傳車(chē)到各集市、鄉鎮宣傳，散發(fā)宣傳材料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并幫助指導各鄉鎮辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實(shí)打下一定基礎。積極開(kāi)展婚前查體工作，發(fā)放《致新婚夫婦的一封信》，進(jìn)行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教，每年舉辦學(xué)習班1-2期，提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和死亡率，為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎。
自__年本人主持全院工作以來(lái)，積極協(xié)調好領(lǐng)導班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng )新，不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過(guò)改善院容院貌，增添醫療設施，提高高醫療水平，使臨床工作上了一個(gè)新臺階，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風(fēng)建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過(guò)崗位責任制，職稱(chēng)評聘分開(kāi)等措施的實(shí)施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。一年多來(lái)，臨床工作有了新的突破，業(yè)務(wù)收入達到建院以來(lái)的水平。社會(huì )保健工作也得到了進(jìn)一步完善，極大地提高了兩個(gè)系統化管理率，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的飛躍。
綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能力等方面已經(jīng)具備了晉升副主任醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為婦幼衛生事業(yè)貢獻畢生力量!
婦產(chǎn)科醫生工作心得5我是_醫院婦產(chǎn)科醫生_，現年_歲，20_年7月畢業(yè)于_學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)，20_年取得鄖陽(yáng)醫學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)本科文憑及執業(yè)醫師資格證，同年底被評為優(yōu)秀工作者。工作期間，在醫院黨委和領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，我積極參加政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格遵守各項規章制度，較好地完成了醫院安排的各項任務(wù)?，F將主要工作情況匯報如下：
一、注重政治理論學(xué)習，加強黨性修養。始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習黨的創(chuàng )新理論知識，堅持學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹全心全意為人_服務(wù)的思想，不斷提高自身政治理論水平，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)，尊重領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極配合領(lǐng)導工作，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，做一名思想健康純潔的人。
二、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。我深刻地認識到要做好一名合格的婦產(chǎn)科醫生，必須努力提高自身業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習。在工作之余，我通過(guò)訂閱業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，經(jīng)常學(xué)習了解國內本學(xué)科的先進(jìn)知識和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。多次代表醫院參加了縣、市組織的婦產(chǎn)科醫師培訓，豐富了知識，開(kāi)闊了視野，同時(shí)也使自己清醒地認識到，只有不甘落后才能不被時(shí)展所淘汰。在利用業(yè)余時(shí)間抓好專(zhuān)業(yè)理論鉆研的同時(shí)，我結合工作實(shí)踐經(jīng)驗撰寫(xiě)學(xué)術(shù)文章，所撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)論文《……》于20_年9月在《中國誤診學(xué)雜志》上發(fā)表。
三、認真做好醫療工作，堅守崗位職責。在衛生院工作期間，我承擔了婦產(chǎn)科病房及2線(xiàn)班工作，24小時(shí)待命，醫院有加班，隨喊隨到，掌握了婦產(chǎn)科常見(jiàn)病及多發(fā)病的診治，在業(yè)務(wù)院長(cháng)的指導下開(kāi)展了剖宮產(chǎn)、子宮全切、卵巢囊腫、計劃生育等手術(shù)，采用中西醫結合治療盆腔炎效果良好。嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍地處理好每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。工作期間還參與了全縣組織的婦科病普查及上消化道疾病普查工作。20_年我院率先實(shí)施電子病歷，作為一名年輕同志，我積極運用自身掌握的電腦知識，熟悉系統操作后給其他同志一一講解要點(diǎn)，帶領(lǐng)科室醫生迅速掌握電子病歷，并承擔了部分電腦的維護工作。此外，配合醫院主管領(lǐng)導，完成各項目標任務(wù)，確保了在省、市、縣組織的各項抽查、評估、驗收時(shí)順利通過(guò)。
