1.在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，主管工廠(chǎng)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導總師辦、研究所(含試制車(chē)間)、工藝科，總管全廠(chǎng)技術(shù)系統。?2.貫徹執行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術(shù)人員正下面是小編為大家整理的廠(chǎng)家工作計劃【五篇】（2023年）,供大家參考。
廠(chǎng)家工作計劃范文第1篇
1.在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，主管工廠(chǎng)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導總師辦、研究所(含試制車(chē)間)、工藝科，總管全廠(chǎng)技術(shù)系統。?
2.貫徹執行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術(shù)人員正確行使職權，協(xié)助落實(shí)好知識分子政策。?
3.組織編制企業(yè)長(cháng)遠和近期技術(shù)發(fā)展規劃，制定科研規劃、技術(shù)改造規劃，負責科研規劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作。?
4.領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)督促檢查各項質(zhì)量規劃的實(shí)施。
5.根據上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì )議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實(shí)現，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。?
6.負責審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設計、技術(shù)設計總圖、工作圖設計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規程、專(zhuān)機設計總圖，主持廠(chǎng)內各種技術(shù)鑒定會(huì )議。?
7.領(lǐng)導年度技術(shù)措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保證項目順利完成。?
8.組織做好設備管理、節能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。?
9.負責建立健全全廠(chǎng)技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規章制度，協(xié)調技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。?
10.審批全廠(chǎng)合理化建議、技術(shù)革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導科技情報檔案工作，貫徹執行國家標準、部頒標準，組織審批工廠(chǎng)標準，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答等)。?
11.領(lǐng)導科技外事活動(dòng)，負責組織技術(shù)引進(jìn)、設備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項目。?
12.組織主持技術(shù)工作例會(huì )并督促檢查和考核例會(huì )決議執行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。?
職權?
1.對工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題有決策權。?
2.受廠(chǎng)長(cháng)委托有權，代表工廠(chǎng)簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。?
3.有權組織制定技術(shù)管理方面的規章制度和技術(shù)責任制的建立、修改。?
4.對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設備修理、更新計劃有審定權。?
5.對不執行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規范的行為有權制止。?
6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調動(dòng)、晉升、調資、獎勵和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應事先征求總工程師的意見(jiàn)。?
7.對技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面布置和設計總圖及技術(shù)標準有審批權。?
職責?
1.對未正確貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負責。?
2.對由于領(lǐng)導不力、預見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應社會(huì )發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠(chǎng)重大經(jīng)濟損失負責。?
3.對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃、設備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。? 1
4.對未能協(xié)調工廠(chǎng)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系，技術(shù)標準、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準確、歸檔不及時(shí)，造成工作被動(dòng)負責。?
5.對引進(jìn)設備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負責。?
6.對科技外事活動(dòng)有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠(chǎng)形象受到影響造成重大損失負責。
? 7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負責。?
8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規劃、tqc計劃和質(zhì)量措施計劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。
9.對代表工廠(chǎng)簽訂的協(xié)議或合同，出現差錯、失誤，造成工廠(chǎng)經(jīng)濟損失負責。?
10.對工廠(chǎng)技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責。?
廠(chǎng)家工作計劃范文第2篇
會(huì )議主題：討論今年工作指導計劃書(shū)。
記錄人：吳秘書(shū)。
王廠(chǎng)長(cháng)：工作指導計劃書(shū)不僅是總攬全局的綱領(lǐng)性文件，而且是全年工作的指導性文件，制定好工作計劃書(shū)，意義重大。大家開(kāi)始討論吧。
李副廠(chǎng)長(cháng)：我看今年的文件關(guān)鍵在創(chuàng )新，創(chuàng )新符合時(shí)代要求，是潮流，是趨勢，是發(fā)展方向。
馬副廠(chǎng)長(cháng)：工作指導計劃書(shū)是所有文件都要服從的文件，我看主要是突出它的權威性。
高副廠(chǎng)長(cháng)：既然是工作指導計劃書(shū)，不僅內容上要翔實(shí)、細致、準確、完美，而且形式上也不能忽視，印刷也好，裝幀也罷，決不能給人一種粗制濫造的感覺(jué)。
（吳秘書(shū)記錄：工作指導計劃書(shū)，重要。）
王廠(chǎng)長(cháng)：今年工作的指導思想是用超常規的舉措，創(chuàng )造超常規的成績(jì)，各項指標都要有大的增長(cháng)，增長(cháng)多少呢？
李副廠(chǎng)長(cháng)：我管生產(chǎn)，產(chǎn)量比上年翻一番。
馬副廠(chǎng)長(cháng)：我管銷(xiāo)售，銷(xiāo)量比上年翻一番。
高副廠(chǎng)長(cháng)：我管機關(guān)后勤一大攤子，具體的指標不太好定，也比上年翻一番吧。
王廠(chǎng)長(cháng)：好，決心大，照這樣，用一二年時(shí)間就可以再造一個(gè)廠(chǎng)。
（吳秘書(shū)記錄：工作指導計劃書(shū)，所有指標翻一番。）
王廠(chǎng)長(cháng)：最后說(shuō)說(shuō)具體措施。
李副廠(chǎng)長(cháng)：為了實(shí)現目標，必須增加技改和新增設備資金六百萬(wàn)。
馬副廠(chǎng)長(cháng)：為了完成任務(wù)，必須增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設費和廣告宣傳費二百萬(wàn)。
高副廠(chǎng)長(cháng)：為了搞好服務(wù)，必須增加日常開(kāi)支八十八萬(wàn)。
（吳秘書(shū)記錄：增加投資八百八十八萬(wàn)。）
王廠(chǎng)長(cháng)：生產(chǎn)部不是有兩個(gè)車(chē)間未生產(chǎn)嗎？
李副廠(chǎng)長(cháng)：是。
王廠(chǎng)長(cháng)：銷(xiāo)售部不是有三分之一的庫存嗎？
馬副廠(chǎng)長(cháng)：是。
王廠(chǎng)長(cháng)：后勤部不是又買(mǎi)了兩部新車(chē)嗎？
高副廠(chǎng)長(cháng)：是。
王廠(chǎng)長(cháng)：從財務(wù)部提供的財務(wù)報表來(lái)看，去年虧損二百多萬(wàn)。
李副廠(chǎng)長(cháng)、馬副廠(chǎng)長(cháng)、高副廠(chǎng)長(cháng)：是嗎？那――
（吳秘書(shū)記錄：無(wú)錢(qián)扭虧。）
王廠(chǎng)長(cháng)：生產(chǎn)車(chē)間滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，銷(xiāo)售指標落實(shí)到人頭，職工工資不再增加，大家要齊心努力，下決心完成去年的任務(wù)和指標。吳秘書(shū)，把去年的工作指導計劃書(shū)轉發(fā)。
李副廠(chǎng)長(cháng)、馬副廠(chǎng)長(cháng)、高副廠(chǎng)長(cháng)：同意。沒(méi)意見(jiàn)――
廠(chǎng)家工作計劃范文第3篇
微觀(guān)上對電源點(diǎn)選擇的評價(jià)包括對廠(chǎng)址的評價(jià)和總體規劃的評價(jià)。廠(chǎng)址評價(jià)主要包括主要建廠(chǎng)技術(shù)條件比較和主要經(jīng)濟條件(建設費用和運行費用)的比較?？傮w規劃評價(jià)主要指規劃的原則和經(jīng)濟評價(jià)。
1.1前期工作的重點(diǎn)是廠(chǎng)址的選擇
廠(chǎng)址選擇的階段性劃分和區別(1)初步可行性研究階段的選址工作初步可行性研究階段主要為規劃選廠(chǎng),在指定的一個(gè)或幾個(gè)地區內,選擇多個(gè)可能建廠(chǎng)的廠(chǎng)址,擇優(yōu)推薦出2個(gè)左右廠(chǎng)址進(jìn)入下一個(gè)階段,并提出建廠(chǎng)規模和裝機方案的建議,作為電力系統規劃設計或可研階段工作的依據。其工作范圍較廣、深度較淺,基本以收集、分析、整理資料為主。(2)可行研究階段的選址工作可行研究階段主要為工程選廠(chǎng),在規劃選廠(chǎng)的基礎上進(jìn)一步落實(shí)建廠(chǎng)外部條件,并進(jìn)行必要的勘測和試驗工作,經(jīng)全面的綜合技術(shù)經(jīng)濟論證,提出推薦廠(chǎng)址方案,作為建設單位決策的可靠依據。其工作內容的深度、廣度更詳盡,需進(jìn)行必要的調查、收資、勘測和試驗工作。廠(chǎng)址方案的技術(shù)經(jīng)濟比較對廠(chǎng)址的建廠(chǎng)條件和技術(shù)經(jīng)濟等問(wèn)題,應作主要工程量及經(jīng)濟性的全面比較,進(jìn)行多方案比選,做好技術(shù)經(jīng)濟效益的分析工作,提出每個(gè)廠(chǎng)址方案的優(yōu)缺點(diǎn),在此基礎上優(yōu)選出最佳廠(chǎng)址方案。(1)技術(shù)條件比較廠(chǎng)址條件主要包括地理位置、與城鎮規劃和工礦企業(yè)關(guān)系、地形地貌、供水條件、地質(zhì)條件、地震基本烈度、防排洪條件、土石方工程量、使用土地情況、拆遷情況等;交通運輸條件主要是鐵路、公路和水路情況;燃料供應條件是運量和燃料運輸距離;供水條件有水源、取水方式及建構筑物、供水系統及冷卻設施等;除灰條件包括儲灰場(chǎng)、灰渣運輸方式、輸送距離;輸電條件包括出線(xiàn)走廊、電壓等級、輸電距離等;環(huán)境保護要考慮電廠(chǎng)對環(huán)境影響的評價(jià)、相鄰企業(yè)對電廠(chǎng)的影響;施工條件主要指施工用地、大件運輸;拆遷條件等其他建廠(chǎng)技術(shù)條件。例如,國華電力在江蘇陳家港電廠(chǎng)在陳家港廠(chǎng)址和三圩廠(chǎng)址兩個(gè)廠(chǎng)址技術(shù)條件比較,經(jīng)綜合建廠(chǎng)技術(shù)條件比較后(表1),推薦陳家港廠(chǎng)址。(2)經(jīng)濟條件比較經(jīng)濟條件比較主要是建設費用和運行費用。建設費用主要是廠(chǎng)區(土石方工程及場(chǎng)地平整、原有構建筑物拆遷及賠償、征購土地數量類(lèi)別)、交通運輸(鐵路、公路、水運碼頭及有關(guān)設施、大件運輸)、供水(取水工程供水管線(xiàn)、排水管線(xiàn)、冷卻設施)、除灰(除灰管線(xiàn)、灰場(chǎng)工程、運灰道路)、其他工程(地基處理費、建筑防震、地下水處理、其他)等。運行費用主要包括燃料、供排水、除灰、其他等費用。
1.2總體規劃方案的優(yōu)化是控制造價(jià)的一個(gè)重要措施
總體規劃的好壞對控制造價(jià)起著(zhù)至關(guān)重要的作用,而影響最大的階段是設計的前期工作。要由始至終抓好總體設計和布置方案的優(yōu)化,而且要貫穿于項目設計的全過(guò)程,尤其要抓住前期工作的重點(diǎn),加大方案優(yōu)化的力度。好的廠(chǎng)址是珍貴的資源,要從實(shí)際建廠(chǎng)條件出發(fā),認真分析研究和比選,因地制宜地提出對該廠(chǎng)址較為合理的規劃容量、本期建設規模以及對在擴建的考慮等多方面的建議。2.2.1火力發(fā)電廠(chǎng)總體規劃的主要原則如下(1)電廠(chǎng)總體規劃應按發(fā)電廠(chǎng)的規劃容量、當地的自然資源條件,結合廠(chǎng)址及其附近地區的自然條件及電力系統的發(fā)展遠景進(jìn)行。(2)發(fā)電廠(chǎng)的總體規劃,必須貫徹節約用地的原則,減少廠(chǎng)區占地面積。(3)應與城鎮、工業(yè)區及港區規劃相協(xié)調,做到有利于生產(chǎn)、方便生活;有利于擴建、方便施工。(4)保護環(huán)境,減少污染。(5)正確處理主體骨干工程與配套工程(煤、灰、水、運輸、出線(xiàn)、生活服務(wù)設施區等)的關(guān)系(6)應合理利用地形、地質(zhì)條件,避免高填深挖,盡量減少場(chǎng)地開(kāi)拓工程量。(7)應結合場(chǎng)地制約因素、城鎮規劃和建廠(chǎng)地區的外部條件,因地制宜地確定廠(chǎng)區方位,使廠(chǎng)區位置處于地質(zhì)構造相對穩定的地段,并應與活動(dòng)性大斷裂有足夠的安全距離。并應符合勞動(dòng)安全和工業(yè)衛生的要求。(8)在滿(mǎn)足全廠(chǎng)總體規劃的前提下,應由總體設計單位對鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、廠(chǎng)外公路、港口碼頭、廠(chǎng)前生活服務(wù)設施等項目設計的建設標準、平面布置、鐵路、公路路徑和主要高程等技術(shù)條件的相互銜接,做好統一協(xié)調和歸口工作。2.2.2要調動(dòng)總圖專(zhuān)業(yè)在總體規劃中的作用根據工程資料分析,與總圖運輸專(zhuān)業(yè)相關(guān)的投資項目約占發(fā)電工程靜態(tài)投資的10%~15%,降低工程造價(jià),節省基建投資和年運行費用與總圖運輸專(zhuān)業(yè)關(guān)系密切。因此,與總圖運輸專(zhuān)業(yè)有關(guān)的投資項目與內容包括:(1)廠(chǎng)區征地;(2)廠(chǎng)區及施工區、廠(chǎng)外工程管線(xiàn)土方工程費;(3)廠(chǎng)區護坡及擋墻費用;(4)廠(chǎng)區拆遷、搬遷及補償安置費;(5)防排洪澇設施費;(6)地基處理費;(7)廠(chǎng)區綠化費;(8)廠(chǎng)區道路及廣場(chǎng)費;(9)廠(chǎng)外運輸含電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn),進(jìn)廠(chǎng)公路,運煤及運灰渣專(zhuān)用道路和碼頭、引橋設施費;(10)機車(chē)、車(chē)輛設備費;(11)大件設備運輸措施費等。2.2.3總體規劃方案的優(yōu)化案例(1)國華內蒙呼倫貝爾電廠(chǎng)(2×660MW)廠(chǎng)址選用優(yōu)化地基換填方案,在不加水的情況下碾壓可以達質(zhì)量要求,節省了物力、人力,在封凍前可以完成地基處理,縮短工期半年以上。(2)國華浙江寧海電廠(chǎng)(4×600MW)廠(chǎng)址對吹砂填海和開(kāi)山填海進(jìn)行了全面的技術(shù)經(jīng)濟比較,經(jīng)過(guò)比選,確定了開(kāi)山填海方案,提前工期半年以上,同時(shí)節省了投資。
1.3廠(chǎng)址選擇和總體規劃上還應關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
(1)確定廠(chǎng)址。在可研工程選廠(chǎng)階段,廠(chǎng)址最好在可研審查時(shí)就確定下來(lái),針對推薦廠(chǎng)址取得相應的政府支持性文件,這樣一方面有利于盡快轉入下一個(gè)階段工作,同時(shí)考慮周邊開(kāi)發(fā)項目多,外部資源變化快,可以提前占有外部資源。(2)外部條件的依據。外部條件要以政府部門(mén)文件為依據,初可階段以市一級為主,可研階段以省一級為主,有了文件才能占領(lǐng)外部資源,避免出現否決條件,但要按照深度要求循序漸進(jìn),避免提前花錢(qián)。(3)征地?？紤]近年原材料、物價(jià)等上漲的因素和土地政策的調整,建議合理調整開(kāi)發(fā)步驟,對于土地等緊缺資源可以提前預征,可以大大降低工程投資,還具有投資保值的功能。(4)水源。應綜合考慮中水的使用可靠性、直流和二次循環(huán)、海水淡化和水庫引水、擴建工程與老廠(chǎng)的水務(wù)管理等問(wèn)題。(5)接入系統。目前電廠(chǎng)接入系統前期工作包括電廠(chǎng)輸電系統規劃設計、電廠(chǎng)接入系統設計、電廠(chǎng)接入電網(wǎng)申請等內容。規劃容量在240萬(wàn)kW及以上的新建火電廠(chǎng)項目要求做輸電系統規劃。在電源點(diǎn)密集和長(cháng)距離輸電時(shí),線(xiàn)路走廊資源緊張,容易輸電通道的制約。接入系統審查后,密切關(guān)注電網(wǎng)規劃的調整。
2電源點(diǎn)選擇評價(jià)的其他問(wèn)題
2.1電源點(diǎn)的選擇在技術(shù)經(jīng)濟比較外,還必須兼顧地方利益和社會(huì )效益
例如國華江蘇陳家港電廠(chǎng)是蘇北經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)啟動(dòng)項目,該工程的建設推動(dòng)了灌河航道攔門(mén)沙的治理,帶動(dòng)了灌河港口群的建設,形成了蘇北新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),這也是江蘇省全力支持陳家港項目的原因。雖然航道問(wèn)題將增加項目投資5億左右,但陳家港電廠(chǎng)積極研究航道開(kāi)挖和運煤船型問(wèn)題,同時(shí)按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則,主動(dòng)與地方協(xié)調航道資源商業(yè)化運作的問(wèn)題,積極推動(dòng)有關(guān)機制的形成,得到了各方的支持。
2.2新技術(shù)、新工藝、新材料的運用,推動(dòng)了電源點(diǎn)項目的開(kāi)發(fā)
以國華河北三河電廠(chǎng)為例,由于毗鄰北京,環(huán)保要求高。在三河二期工程上,首次采用無(wú)旁路冷卻塔排煙,同步安裝脫硫、脫硝裝置,利用一期工程排水和城市污水處理廠(chǎng)的中水作為生產(chǎn)用水等新技術(shù)、新工藝,實(shí)現了電廠(chǎng)二期建設后全廠(chǎng)增產(chǎn)減污,推動(dòng)了綠色環(huán)保型熱電廠(chǎng)的建設,促進(jìn)了三河二期工程的核準。黃驊電廠(chǎng)采用圍海造陸、真空預壓、海水淡化等技術(shù),實(shí)現了“土地零占用、淡水零開(kāi)采、燃煤零運輸”,體現了資源節約、環(huán)境友好的特點(diǎn),推動(dòng)了二期工程的上馬。
2.3推進(jìn)資源的綜合利用,創(chuàng )新項目發(fā)展和盈利模式
在國家建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的政策指引下,充分利用國家鼓勵發(fā)展資源綜合利用及可再生能源的產(chǎn)業(yè)政策,加強與煤化工、石油、海洋、機械制造、建材等行業(yè)的合作,大力推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)、水電聯(lián)產(chǎn)、IGCC聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供和“廢氣、廢水、灰渣”等的綜合資源開(kāi)發(fā)與管理。例如:國華河北黃驊電廠(chǎng)發(fā)展水電聯(lián)產(chǎn)模式,即以水電聯(lián)產(chǎn)為基礎,建立“以水定電、以電制水”的綜合發(fā)展模式,有效降低了水和電的生產(chǎn)成本,體現了循環(huán)經(jīng)濟的特點(diǎn)。在電源選擇之初,就要關(guān)注項目資源的綜合利用,積極推進(jìn)水電聯(lián)產(chǎn)、電化聯(lián)產(chǎn)、海水淡化濃鹽水利用、灰渣磚(水泥填充料)、石膏建材、有機廢水綜合利用等的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條,推動(dòng)電力項目步入資源綜合利用、經(jīng)濟效益穩步提高的良性發(fā)展軌道,創(chuàng )新電力項目的發(fā)展和盈利模式。
2.4科技立項,依托設備國產(chǎn)化積極推動(dòng)電源點(diǎn)開(kāi)發(fā)
國家要求新建及擴建燃煤電站均有義務(wù)承擔技術(shù)引進(jìn)和設備國產(chǎn)化的任務(wù);優(yōu)先安排采用國產(chǎn)化設備的整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)、大型循環(huán)流化床、增壓流化床等潔凈煤先進(jìn)技術(shù)發(fā)電項目。國華電力公司利用在DCS國產(chǎn)化、海水淡化、百萬(wàn)脫硫等經(jīng)驗,爭取“863、973、科技支撐計劃”等部級的科技立項,依托設備國產(chǎn)化積極推動(dòng)電源點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
廠(chǎng)家工作計劃范文第4篇
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益 熱電廠(chǎng) 運營(yíng)管理
近年來(lái)，由于熱電廠(chǎng)對國家以及人民生產(chǎn)生活的巨大作用，其發(fā)展勢頭迅猛。我國熱電廠(chǎng)既要供電又要供暖，是國家供電的重要組成部分，通常熱電廠(chǎng)的高品質(zhì)熱能用于常規發(fā)電，而其低品質(zhì)的熱能則用于區域供暖供熱等，因其機組優(yōu)勢明顯，且和經(jīng)濟發(fā)展必不可少的用途，長(cháng)久以來(lái)熱電廠(chǎng)都由國家支持發(fā)展，實(shí)行政策性扶持和補貼，其發(fā)電價(jià)格以及供暖價(jià)格也由國家定制，不隨市場(chǎng)成本上升而大幅度變動(dòng)。目前，由于基礎燃煤價(jià)格的不斷上漲，但其市場(chǎng)供電供暖價(jià)格卻相對滯后，導致了熱電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現了困難，其經(jīng)濟效益不佳，虧損也較為嚴重。在這種大環(huán)境下，熱電廠(chǎng)要想提高經(jīng)濟效益，降低運營(yíng)困難，除了在技術(shù)上提高生產(chǎn)效率以外，還需要認真做好內部控制與管理，從物資管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及生產(chǎn)管理等方面加強控制，使熱電廠(chǎng)運行在低消耗、高產(chǎn)出，低成本、高效率的軌道上，提高經(jīng)濟投入產(chǎn)生比，提高盈利點(diǎn)，改善其經(jīng)濟效益。
一、熱電廠(chǎng)的運營(yíng)現狀
當前，我國熱電廠(chǎng)發(fā)展勢頭良好，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展對于電能的依賴(lài)度越來(lái)越高，同時(shí)由于人們生活水品的不斷提高，其對生活質(zhì)量的要求也相應提高，尤其是冬季供暖，對供暖的要求也有所提高，社會(huì )經(jīng)濟和人民的日常生活越來(lái)越離不開(kāi)熱電廠(chǎng)了。我國熱電行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長(cháng)，是我國最主要的能源，而熱電除了滿(mǎn)足一般性需求之外，還必須為經(jīng)濟與工業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，熱電污染能耗雖然較大，虧損也十分嚴重，但是，在當前國家未徹底解決熱電企業(yè)的盈利問(wèn)題，使其走上良性與可持續發(fā)展道路之前，人民需求與熱電生產(chǎn)之間的矛盾還將持續下去。由于電力以及供暖涉及國計民生，其產(chǎn)出大多由國家統一定制市場(chǎng)價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)幅度也較小，但是，市場(chǎng)基礎燃煤的價(jià)格卻一路攀升，遠遠高出熱電廠(chǎng)產(chǎn)出效益，市場(chǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)完全滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟規律的發(fā)展，最終導致熱電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益深受影響。
近年來(lái)，一些城市新型工業(yè)區的逐步落成，熱電廠(chǎng)也紛紛興起，為需要熱能的企業(yè)提供供熱服務(wù)，同時(shí)也為冬季供暖的居民提供供暖服務(wù)，當然其高品質(zhì)熱能在發(fā)電方面的產(chǎn)出也十分可觀(guān)，在我國電力行業(yè)改革的深入過(guò)程中，熱電作為常規電力的有效補充也逐步實(shí)施競價(jià)上網(wǎng)或者并網(wǎng)供電。但是，由于熱電行業(yè)本身的特殊性以及國家政策的調控，行業(yè)發(fā)展仍然困難重重。一方面，由于市場(chǎng)價(jià)格的走低，而煤炭?jì)r(jià)格的持續上漲，導致熱電廠(chǎng)高產(chǎn)出、低效益的現狀始終未得到改變；
另一方面，由于熱電行業(yè)體制的不健全，廠(chǎng)內運營(yíng)管理以及內部控制效率低下，其參與市場(chǎng)競爭的能力不足，未能充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢。同時(shí)，因為國家節能減排負擔過(guò)重的原因，熱電廠(chǎng)對環(huán)保環(huán)節的投入過(guò)大，而其市場(chǎng)盈利又較小，這就導致了我國大部分熱電廠(chǎng)都存在經(jīng)濟效益不佳、運營(yíng)不善的狀況。
二、加強熱電廠(chǎng)運營(yíng)管理的措施
熱電廠(chǎng)的運營(yíng)狀況直接影響著(zhù)其經(jīng)濟效益，，要提高熱電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益水平就必須從內外兩個(gè)方面入手，加強對熱電廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節的控制與管理，讓電廠(chǎng)運行在高效率、低成本的軌道上。
1.從內部控制上加強各個(gè)環(huán)節的運營(yíng)管理。熱電廠(chǎng)的內部控制是其日常運營(yíng)管理最重要的環(huán)節，也是提高其運營(yíng)管理水平最主要的途徑。熱電廠(chǎng)的內部控制管理主要包括熱力資源計劃管理、物資計劃管理以及內部行政管理等內容。
（1）人力資源計劃管理。人力資源管理是熱電廠(chǎng)內部控制管理的重要組成部分，雖然目前熱電廠(chǎng)大多實(shí)現了機械化生產(chǎn)和機電一體化控制，但是，人力管理仍然占據主要的地位。工人的操作工藝以及對基礎參數的設定都影響著(zhù)熱電生產(chǎn)的效率。因此，要提高廠(chǎng)內經(jīng)濟效益以及運營(yíng)管理的效率，那么人力資源計劃管理就必須得到重視。電廠(chǎng)要建立有效的人力資源控制與管理制度，對人事升遷、各部門(mén)人員調動(dòng)、培訓l以及日常工作監督等全面負責，落實(shí)相關(guān)計劃。
（2）內部行政計劃管理。加強內部行政計劃管理要求熱電廠(chǎng)首先必須建立一套行之有效的行政制度和規章流程表，對日常工作制定SOP（標準作業(yè)流程），合理安排各個(gè)車(chē)間的工作流程以及辦事規范。并且，熱電廠(chǎng)要加強對人員工作的監管，防止出現散漫、消極怠工的作風(fēng)。另外，加強對其財務(wù)方面的控制，財務(wù)會(huì )計要成立相應的財務(wù)監管部門(mén)。
廠(chǎng)家工作計劃范文第5篇
關(guān)鍵詞 廠(chǎng)房規劃；
合理性布局；
設計
中圖分類(lèi)號TU27 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0064-02
市場(chǎng)國際化的競爭日趨激烈，企業(yè)目的是贏(yíng)得市場(chǎng)，廠(chǎng)房前期規劃布局合理設計時(shí)就應該以制造出質(zhì)量好的產(chǎn)品為目標，這就要求發(fā)展廠(chǎng)房功能，廠(chǎng)房規劃準備和評價(jià)要充分。由此，廠(chǎng)房規劃布局時(shí)，產(chǎn)品設備使用效率、制造成本是的設計人員首要考慮的。在此前提下，要做到加工設備選擇合理、設備布局優(yōu)化、各生產(chǎn)要素協(xié)調組織高效通過(guò)這些努力提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品制造成本。
1 廠(chǎng)房設計的基本原則
工廠(chǎng)廠(chǎng)房的設計包括多個(gè)方面，將外部條件、內部條件在設計過(guò)程中就應該做到相互結合，要整合整體利益與局部利益，結合長(cháng)遠利益與當前利益，結合定性分析與定量分析，這是三個(gè)原則。
1）在廠(chǎng)房設計前期，要清晰認識總體規劃和布局，明確設備與生產(chǎn)計劃、工藝的關(guān)系，布置設備需要保證工藝流程合理；
配置物流關(guān)系要合理，物流、人流、信息流要組織好；
物料運行暢通無(wú)阻要確保，這是前提，做到距離最短，交叉往返要避免；
2）廠(chǎng)房的布局、設備的布置要嚴格按照“安全第一”的要求，使工人的操作安全得以保證，為企業(yè)員工提供舒適、方便、安全的環(huán)境；
3）加大物質(zhì)需求預測方面的物料儲存，使庫存周轉努力加速，減少庫存量。通過(guò)平衡物流和生產(chǎn)力的辦法，調節生產(chǎn)節拍和物流節拍，極小化制品庫存；
4）廠(chǎng)房重構可行性要充分考慮，滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)，在此前提下，使廠(chǎng)房具備速響應能力，能隨著(zhù)生產(chǎn)發(fā)展需要加快，留下以后的發(fā)展空間。
2 廠(chǎng)房在設計時(shí)應滿(mǎn)足的要求
廠(chǎng)房設計的目的是創(chuàng )造一個(gè)生產(chǎn)、生存空間。進(jìn)行廠(chǎng)房設計時(shí)，設計人員應遵照設計任務(wù)書(shū)的要求，合理選擇結構方案、廠(chǎng)房平面形狀、建筑體型、剖面形式、圍護結構和柱網(wǎng)尺寸類(lèi)型。協(xié)調好建筑結構，熱、水、通風(fēng)、氣、電等方方面面的設計，廠(chǎng)房設計過(guò)程中要遵照“堅固適用、、技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟合理”原則。
2.1 滿(mǎn)足建筑的技術(shù)要求
廠(chǎng)房的耐久性和牢固性要滿(mǎn)足建筑使用年限要求，廠(chǎng)房的動(dòng)荷載和靜荷載較大，建筑設計應使得結構設計經(jīng)濟合理，便于結構設計、利于滿(mǎn)足耐久性和堅固性要求，而且使廠(chǎng)房具有較大可行性，可進(jìn)行擴建、改建。廠(chǎng)房設計要嚴格遵守《廠(chǎng)房建筑模數協(xié)調標準》、《建筑模數協(xié)調統一標準》要求，合理選擇廠(chǎng)房建筑參數，使用通用標準結構件，使生產(chǎn)工廠(chǎng)化、施工機械化、設計標準化。
2.2 滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的要求
廠(chǎng)房設計主要依據是生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝對建筑的要求是功能上，特別是使用功能的要求。建筑設計必須滿(mǎn)足平面形狀、柱距跨度、建筑面積、剖面形式、廠(chǎng)房高度、結構方案、構造措施等方面要求，廠(chǎng)房設計在機器設備的運轉、操作、檢修、安裝等方面也要滿(mǎn)足要求。
2.3 滿(mǎn)足建筑的經(jīng)濟要求
聯(lián)合廠(chǎng)房的優(yōu)點(diǎn)是占地面積小，管網(wǎng)線(xiàn)路能夠縮短、外墻面積能減小，使用靈活、滿(mǎn)足工藝更新要求。由此可知在不影響防火衛生、環(huán)境要求的前提下，將一系列車(chē)間合并成為連接成聯(lián)合廠(chǎng)房，有利于生產(chǎn)連續現代化。施工進(jìn)度和使用要求的滿(mǎn)足是前提，在此基礎上，要減少材料的消耗，這樣做不僅能夠使構件的自重減輕、使建筑造價(jià)降低。而且，廠(chǎng)房設計應便于采用配套的先進(jìn)的結構體系及施工方法，但是，必須依據本地材料供應狀況，設備的類(lèi)型和規格、施工人員技能也要作為施工方案選擇的考慮點(diǎn)。廠(chǎng)房的耐久性、堅固性、生產(chǎn)操作要滿(mǎn)足，廠(chǎng)房設計中的建筑體積要設法縮小、結構面積要合理減少、建筑空間要充分利用，使用面積要提高。
2.4 滿(mǎn)足衛生及安全要求
要保證廠(chǎng)房條件相適應的通風(fēng)措施及內部工作面上的照度，對有害輻射、嚴重噪聲、有害氣體要采取隔聲、消聲、隔離、凈化措施，同時(shí)要使室內外環(huán)境美化，提高廠(chǎng)房?jì)炔康木G化水平、色彩處理和垂直綠化。
3 流行的廠(chǎng)房設計方法
廠(chǎng)房信息化管理、工藝過(guò)程是現階段大部分廠(chǎng)房布局設計的基礎。生產(chǎn)需要工藝過(guò)程，工藝過(guò)程是任何階段的廠(chǎng)房設計都需要關(guān)鍵克服的問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)率的提高、產(chǎn)品優(yōu)勢利潤在信息化管理上的逐漸顯現。企業(yè)的目的是市場(chǎng)競爭力提高，因此企業(yè)要有能力進(jìn)行產(chǎn)品快速變化，按市場(chǎng)需求變化進(jìn)行；
特別是當產(chǎn)品需求產(chǎn)生變動(dòng)，企業(yè)要能以較高生產(chǎn)率、較大柔性、較低改造費用實(shí)現產(chǎn)品轉變。因此，廠(chǎng)房設計中引入了敏捷制造的理念。
3.1 基于工藝設計與廠(chǎng)房作業(yè)計劃的廠(chǎng)房布局設計
制造系統的兩個(gè)環(huán)節是廠(chǎng)房作業(yè)計劃和工藝設計，這兩個(gè)方面很重要。為了解決實(shí)際運行時(shí)廠(chǎng)房作業(yè)計劃和工藝設計的一些問(wèn)題，國內外的一些學(xué)者專(zhuān)家都已經(jīng)進(jìn)行相關(guān)研究，研究的關(guān)鍵是使廠(chǎng)房作業(yè)計劃和工藝設計能夠得到共同考慮，根據研究進(jìn)行發(fā)展的方法有非線(xiàn)性工藝設計、閉環(huán)工藝設計、分布式工藝設計、可選擇的工藝設計、等柔性工藝設計等。廠(chǎng)房作業(yè)計劃和工藝設計及早想到了廠(chǎng)房計劃作業(yè)要求、設備的合適選擇、工藝設計可行性的合理提高，從本質(zhì)上消除了資源瓶頸因素；
協(xié)調優(yōu)化了廠(chǎng)房作業(yè)計劃與工藝設計，考慮了廠(chǎng)房計劃作業(yè)要求，在優(yōu)化工藝設計依據上進(jìn)行優(yōu)化調度了廠(chǎng)房作業(yè)計劃則；
而且，對及時(shí)反應廠(chǎng)房突發(fā)事件并及時(shí)處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.2 基于敏捷制造理念下的廠(chǎng)房布局設計
大型制造企業(yè)能快速響應市場(chǎng)的變化并提出的相應生產(chǎn)模式是敏捷制造。敏捷制造的制造單元的特點(diǎn)是可重組、可重用、可伸縮。產(chǎn)品需求的趨勢向多品種、小批量、快速、精良的方向進(jìn)行，企業(yè)能非常好的響應市場(chǎng)的變換可以說(shuō)是得益于敏捷制造。敏捷制造不但是企業(yè)之間進(jìn)行信息溝通的橋梁，而且把外部供應商、客戶(hù)與企業(yè)內部很好的聯(lián)系起來(lái)，能做到設計迅速、進(jìn)行全新產(chǎn)品制造、響應市場(chǎng)需求快速。
敏捷制造的廠(chǎng)房設計布局的確定是依據需求情況，確定產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)、分布、產(chǎn)品運輸載荷、每種需求物流量，進(jìn)而形成每種需求情形下的矩陣物流產(chǎn)品，規劃一個(gè)好的良性布局提供有效的物流，便于各種模式運行。敏捷制造的廠(chǎng)房設計布局方法提供了布局設計的新思路，適用于機床種類(lèi)和數量已經(jīng)確定后的廠(chǎng)房布局設計。
4 結論
本文對廠(chǎng)房規劃的合理性布局設計進(jìn)行了分析，從廠(chǎng)房設計的基本原則、廠(chǎng)房在設計時(shí)應滿(mǎn)足的要求、流行的廠(chǎng)房設計方法三個(gè)方面入手，闡明了廠(chǎng)房規劃的合理性布局設計對現代企業(yè)的重要性，對于日后的廠(chǎng)房規劃的合理性布局設計發(fā)展具有指導意義。
參考文獻
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