時(shí)間匆匆，2020年的施工季節已經(jīng)過(guò)去了一半，從四月份來(lái)北京至今已有四月有余。四五月主要工作內容為：1、**項目的溝通。2、**小院。3、**小院。以下主要總結**施工的一些感受和建議。一、施工總結1下面是小編為大家整理的2023年施工工作半年總結【五篇】（完整）,供大家參考。
施工工作半年總結范文第1篇
時(shí)間匆匆，2020年的施工季節已經(jīng)過(guò)去了一半，從四月份來(lái)北京至今已有四月有余。四五月主要工作內容為：1、**項目的溝通。2、**小院。3、**小院。以下主要總結**施工的一些感受和建議。
一、施工總結
1、項目概況。
工程為景觀(guān)改造提升工程的第一階段?？偤贤~**w+，單價(jià)合同。后場(chǎng)以停車(chē)場(chǎng)鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場(chǎng)以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計工期60余天。/月/日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。項目位于市區內。
2、項目人員配備及施工人員準備。
項目前期現場(chǎng)管理人員兩人加專(zhuān)業(yè)電工1人。施工人員為外聘合同工，現場(chǎng)以點(diǎn)工核價(jià)。施工人員如此安排基于以下兩點(diǎn)考慮。（1）此項目為集團后場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價(jià)不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術(shù)能力強，便于管理的勞務(wù)隊。
3、項目施工情況匯總。
人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎施工和預埋等。六月中下旬材料進(jìn)場(chǎng)主要做鋪貼和專(zhuān)業(yè)分包安裝工程。因疫情復發(fā)，現場(chǎng)師傅工未及時(shí)跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經(jīng)溝通，業(yè)主方理解我方實(shí)際困難。
材料安排：以現場(chǎng)情況及與采購溝通，優(yōu)先到邊帶、路牙和規則版石材，大面鋪裝緊隨其后進(jìn)場(chǎng)。
機械安排：主要為挖掘機、裝載機和叉車(chē)，其中挖掘機和裝載機各用一個(gè)臺班，因噪音太大，車(chē)輛過(guò)重（場(chǎng)地下為地下室），要求其退場(chǎng)，采用人力施工。
工序安排：以現場(chǎng)不可移動(dòng)構筑物為點(diǎn)/線(xiàn)，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車(chē)棚下鋪裝。結合材料進(jìn)場(chǎng)情況和人員情況合理進(jìn)行施工準備工作。
技術(shù)人員安排：向公司申請資深園林土建專(zhuān)業(yè)工程師一名，現場(chǎng)配備實(shí)習生一名進(jìn)行施工安排。在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下以老帶新，給新人更多實(shí)踐機會(huì )，多點(diǎn)多面培養，快速成長(cháng)。為公司發(fā)展儲備技術(shù)人員。
資金安排：結合項目規模、實(shí)際情況和周邊施工環(huán)境，主材由采購進(jìn)行購買(mǎi)，基材和輔料由項目經(jīng)理借用備用金直接購買(mǎi)。
二、管理心得。
A、合格項目管理、技術(shù)人員的必須。
結合后場(chǎng)項目施工情況，因專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未及時(shí)到位，造成了一定量的規則板切割。因對材料把關(guān)統計的不及時(shí)，致使部分不合格材料的進(jìn)場(chǎng)驗收。因對勞務(wù)交底不明確、監管不到位造成了一定量的返工和質(zhì)量隱患。萬(wàn)事人為先，一個(gè)優(yōu)良的景觀(guān)工程是一個(gè)團隊的整體合作的結果。
B、溝通協(xié)調的重要性。
每個(gè)工程均為一個(gè)系統多部門(mén)合作的工作。我們的最終能目標是在規定的時(shí)間內保質(zhì)保量的完成必須完成的工作內容。給業(yè)主和公司一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。此過(guò)程公司內部不可避免的涉及采購、預算、財務(wù)、行政等各個(gè)部門(mén)的配合;項目處還有業(yè)主、政府、個(gè)分包及周邊住戶(hù)等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協(xié)調工作。
C、項目不同，成本利潤的專(zhuān)項分析不同的必然性。
我們有成本的大數據。但是每個(gè)項目有每個(gè)項目的特點(diǎn)，無(wú)論在前期的成本分析、過(guò)程的成本管控、后期的成本總結中，都需要各部門(mén)齊心協(xié)力來(lái)把控，及時(shí)溝通。沒(méi)有實(shí)地考察就沒(méi)有發(fā)言權，不能抱著(zhù)一個(gè)數據不放手，空談理論，無(wú)法落地實(shí)施。
D、穩定的后勤保障。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。項目部是工程公司的前線(xiàn)作戰指揮所，小到一個(gè)工序的安排，大到一個(gè)項目的成敗都關(guān)乎公司的形象和發(fā)展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點(diǎn)江山”都需要項目一線(xiàn)人員的一點(diǎn)點(diǎn)付出才能實(shí)現。我們是業(yè)主的服務(wù)單位，職能部門(mén)是項目部的服務(wù)部門(mén)。
E、公司文化培養的重要性。
在集團這邊見(jiàn)到兩件事。1、晚上十點(diǎn)半還有財務(wù)人員在加班。2、集團保潔周末主動(dòng)來(lái)打掃衛生。培養員工“公司即為家”，我們還有多遠的路！
三、建議。
1、多渠道招聘專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)管理團隊。
2、明確各崗位職責，加強員工培訓。
3、辦公室人員不定期下項目實(shí)地勘查，掌握實(shí)時(shí)實(shí)地情況。
4、多些人性關(guān)懷，適當簡(jiǎn)化管理制度。
5、逐步甄選優(yōu)質(zhì)材料商和勞務(wù)班組，后期項目?jì)?yōu)先選用。
6、職能部門(mén)對全體員工適時(shí)尋訪(fǎng)，掌握各個(gè)員工心理訴求與不滿(mǎn)，及時(shí)匯總上報。
施工工作半年總結范文第2篇
第一得，半路出家，試水施工崗位。
三月份，軟基處理b線(xiàn)、h線(xiàn)和a線(xiàn)的高壓旋噴樁相繼開(kāi)工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產(chǎn)前線(xiàn)的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會(huì )。剛開(kāi)始，我也對自己的非專(zhuān)業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心，但后來(lái)隨著(zhù)工程的展開(kāi)，在各位領(lǐng)導和各個(gè)前輩的諄諄指導下，我摸著(zhù)石頭過(guò)河，慢慢地適應了角色的轉變。三月下旬至四月下旬約一個(gè)月期間，b線(xiàn)、h線(xiàn)和a線(xiàn)三個(gè)區域的高壓旋噴樁施工完成。期間，a線(xiàn)、c線(xiàn)的水泥攪拌樁也展開(kāi)了施工。本段時(shí)間內，我將施工方案與現場(chǎng)情況相結合，并及時(shí)向有經(jīng)驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數，較好地控制了成樁質(zhì)量。
四月中旬，灌注樁施工大面積展開(kāi)。領(lǐng)導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過(guò)程中不可預見(jiàn)性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著(zhù)后續上部結構能否銜接的問(wèn)題，所以我們夜以繼日地開(kāi)展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進(jìn)度。5月1日當天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過(guò)程控制相對復雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問(wèn)題的發(fā)生，作為生手的自己，積極主動(dòng)地向分包隊人員學(xué)習，努力杜絕了此類(lèi)事故的發(fā)生。時(shí)至今日，共完成灌注樁305顆。
在這兩個(gè)分部工程中，相應地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機械的調配、人員積極性地鼓動(dòng)、試驗申請單的填寫(xiě)、計量資料的編寫(xiě)等等。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來(lái)說(shuō)，還算是收獲。
第二得，夜以繼日，充分體會(huì )了吃苦耐勞精神的精髓。
我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個(gè)助理施工員倒班，每人上24小時(shí)休24小時(shí)。這樣的工作強度其實(shí)是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。很多時(shí)候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導的指導下，我學(xué)會(huì )忙里偷閑暇時(shí)吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒(méi)有工作的情況下補充睡眠。6個(gè)月的夜班洗禮，讓我覺(jué)得即使再來(lái)一次高考，我都會(huì )眼睛都不眨一下的將其藐視掉。
以上是自己工作中總結的收獲，以下是不足：
第一，圖紙、規范不熟悉，導致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認的是在這段時(shí)間內，錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規范的不熟悉直接有關(guān)。今后，自己將多看規范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。
施工工作半年總結范文第3篇
2012 年執法監察中隊上半年工作總結即下半年工作措施
利用今天支部生活會(huì )，簡(jiǎn)單回顧上半年分管的執法工作，主要做了以下5點(diǎn)：
一、認真學(xué)習國土資源系統的法律、法規和相關(guān)的政策法規，做好學(xué)習筆記和心得體會(huì )，努力提高自身素質(zhì)。堅決服從領(lǐng)導，一切聽(tīng)從指揮，按照《內部規章制度》來(lái)嚴格要求自己。
二、加大對國道沿線(xiàn)、城鄉結合部、基本農田和農村建住宅的巡查，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止各類(lèi)土地違法行為，把土地違法案件消滅在萌芽狀態(tài)。
施工工作半年總結范文第4篇
各位領(lǐng)導：
根據月日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟工作會(huì )議要求，分公司認真落實(shí)會(huì )議精神，貫徹總講話(huà)內容，認真學(xué)習“五大戰略”部署任務(wù)，以會(huì )議精神為指導，依據分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現”，今年～月份我們預計完成產(chǎn)值億元，鋼結構制安近萬(wàn)千噸，上繳利潤、管理費萬(wàn)元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構，強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識，把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；
持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶(hù)了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(cháng)。其中：自攬項目項，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)
根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊?，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對三項重點(diǎn)工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于年全年的任務(wù)量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結構制作余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現的種種困難，從年月日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設，實(shí)現兩個(gè)文明建設同步進(jìn)行
年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實(shí)了五項工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現了預期的工作目標。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；
其次以培養為主，引進(jìn)應屆畢業(yè)生。在～年度公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心 [page] 力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng )新，并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng )新、文明創(chuàng )建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項目全責承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。認真落實(shí)總講話(huà)精神，實(shí)施“五大戰略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會(huì )議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經(jīng)營(yíng)戰略”，突出企業(yè)特色，繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
（二）在項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算上，有新的舉措。
一是要創(chuàng )新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來(lái)規范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏(yíng)利”；
另一方面，節材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏(yíng)利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導，結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門(mén)的內業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的順暢奠定堅實(shí)的基礎。建立健全企業(yè)的各項規章制度，通過(guò)制度建設，進(jìn)一步強化貫徹執行的力度，進(jìn)一步強化嚴細管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng )新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實(shí)現綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（四）在加強人才建設，有新的舉措。
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；
人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；
各級行政職能部門(mén)、各級黨團工會(huì )組織要為青年人創(chuàng )造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn)，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
施工工作半年總結范文第5篇
一、上半年工作回顧
（一）各項重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，基礎設施建設不斷完善。
1、城區道路。進(jìn)一步完善城市道路網(wǎng)絡(luò )，繼新昌街大修改造完工后，**年4月我們會(huì )同交通局對新源街實(shí)施了大規模整修改造。主要包括：大修775米，中修760米主路，挖補照面輔路，更新路燈81基，更新綠帶6000平米，新鋪人行便道9000平米，新修排水300米。到目前為止，新源街改造的主、輔路油面鋪設、排水、綠帶內置換土方工作已全部完成，其它工程正在加緊施工當中，計劃8月底全部完工投入使用。同時(shí)，新中東街大修改造工程、新中街中修罩面、工興路拓寬改造工程已于6月底全面啟動(dòng)。
2、城市綠化工程：一是永定路綠化改造工程，于5月30日開(kāi)工建設，工程總面積14800平米，總投資168萬(wàn)元，到6月30日共完成10000平米的綠地建設，種植各種喬灌木18萬(wàn)株，已完成任務(wù)66%，計劃到7月底全部完工。二是為改善城區出入口形象，利用現有地勢，對東南出入口實(shí)施綠化景觀(guān)改造?？偯娣e約為4700平米，工程于5月30日正式啟動(dòng)。南口已于6月24日全部完工，共植喬灌木3000株，草皮1500平米，地被花卉500平米。東口總面積為2600平米，已完成1800平米，種植喬灌木5000株，地被花卉1500平米，已完成任務(wù)70%。這些綠地的建成，使我縣新增綠地面積約為2萬(wàn)平米，大大提高城區的生態(tài)質(zhì)量和綠化景觀(guān)質(zhì)量。
3、城區排水工程：結合城區道路改造工程的進(jìn)行，我們對城區內主要街路的排水管涵實(shí)施更新改造，完善了新源街、永定路、新中街等街路排水管涵鋪設，新鋪排水管道940米，更新進(jìn)水井70座，新修檢查井11座，維修檢查井70座，更換井具103套，清疏下水管涵12600米。城區防洪泄洪能力有大大提高。
4、城市亮化工程：結合城區道路改造，更新城區主要街道路燈工作全面展開(kāi)，到目前為止已更新新昌街路燈130基，更新廣場(chǎng)燈12盞，新源街81基路燈更新工程正在進(jìn)行中，可望在7月中旬完成，屆時(shí)，城區600盞舊路燈更新改造工程，已完成223盞。
（二）城市管理得到強化。
**年我們加大了城市管理力度，首先加大規劃審批管理，嚴把規劃審批關(guān)，上半年共受理項目規劃審批78項，發(fā)放《建設項目用地規劃許可證》33宗、《建設工程規劃許可證》21宗、《選址意見(jiàn)書(shū)》24宗。做好審批的同時(shí)，嚴格做好批后審查工作，維護規劃即法的嚴肅性。其次從建筑設計、質(zhì)量監督、施工管理入手，進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)秩序，提高建筑工程質(zhì)量。一是在進(jìn)一步提高設計質(zhì)量的同時(shí)，在設計數量上又創(chuàng )歷史新高，上半年共完成中等以上設計項目25項，總面積達到13.1萬(wàn)平米；
二是加大質(zhì)量監督監管范圍和巡查力度，實(shí)行工程項目責任制，對重點(diǎn)項目，特別是入園項目，我們從開(kāi)工建設到工程竣工實(shí)施全程負責，增強了服務(wù)的深度和廣度。上半年，監督面積達28.25萬(wàn)平米，總造價(jià)達2.1億元。監督竣工驗收8項，面積為13.55萬(wàn)平米，竣工驗收工程合格律達100%。三是狠抓安全生產(chǎn)管理，規范建筑市場(chǎng)秩序。上半年，我縣新開(kāi)工建筑面積為10萬(wàn)平米，我們廣大施工管理人員，面對任務(wù)重，不畏艱難，深入一線(xiàn)工地，做到每月對在建項目工地巡查兩次，及時(shí)糾正發(fā)現的不安全隱患，實(shí)現了注冊在建工程安全生產(chǎn)監督達100%。同時(shí)著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作，始終把安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作作為一項日常重點(diǎn)工作來(lái)抓，上半年，我們會(huì )同安監局聯(lián)合開(kāi)展了高處墜落、起重機械、施工坍塌及消防火災等專(zhuān)項治理活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項治理，使我縣安全生產(chǎn)各項指標有很大提高。第三，認真做好招投標管理工作。上半年共完成招投標監督工作17項，建筑面積20.418平米，總投資1.61億元，完成工程報建項目17項，合同備案17項。第四，做好清理建設領(lǐng)域拖欠工程款和農民工工資問(wèn)題。我們根據省市關(guān)于做好清理建設領(lǐng)域拖欠工程款和農民工工資工作文件精神，為加強此項工作的領(lǐng)導成立了以徐國勇為組長(cháng)的固安縣清理建設領(lǐng)域拖欠工程款和農民工工資工作領(lǐng)導小組，并制定了清欠工作具體實(shí)施方案和工作總體目標，并開(kāi)展了兩次摸底調查工作。全縣拖欠項目17個(gè)，款項總額為1197.69萬(wàn)元，通過(guò)我們有效的工作，到目前為止，共完成1192萬(wàn)元的清欠任務(wù)，已完成任務(wù)量的98%。
二、下半年的工作計劃
總的指導思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以中共固安縣第九次代表大會(huì )精神為統攬，以城市建設“一年樹(shù)形象，三年大變樣”為工作總體目標，以建設“工業(yè)新城、生態(tài)家園、恬靜小區、和諧固安”為定位，繼續加快以道路建設為重點(diǎn)的基礎設施建設步伐，進(jìn)一步提高城區環(huán)境整體形象，為全縣項目建設搭建環(huán)境平臺。
（一)加快《固安城區總體規劃》的修編。
我們按照建設首都衛星城的定位，以突出特色，擴張城區為著(zhù)力點(diǎn)，本著(zhù)服務(wù)園區，促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的原則，經(jīng)開(kāi)發(fā)區協(xié)調與河北省測繪院簽訂修編《固安縣城區總體規劃》協(xié)議，規劃綱要將于8月初交專(zhuān)家初審，規劃藍圖可望年底完成。
（二）加快城市建設步伐，提升城市品位。
1、城區基礎設施建設
一是繼續加快以道路建設為重點(diǎn)的基礎設施建設步伐，完成：新中東街大修改造工程、新中街中修罩面工程、工興路拓寬改造一期工程。在資金允許的情況下，育才南路一期工程開(kāi)工建設。二是城區綠化。①加快水上公園建設步伐。鑒于該土地權屬關(guān)系比較復雜，我們建議政府成立以建設、土地、房管、糧食、交通、公安等部門(mén)組成的臨時(shí)拆遷安置協(xié)調組，以快速解決拆遷過(guò)程中所遇到的各種困難，確保年底前完成拆遷安置工作，明年初全面開(kāi)工建設。②8月中旬完成5500平米新源街綠化帶更新改造工程。③10月底前完成6000平米新中東街綠化帶改造工程。④年內完成育才小花園建設。三是完善城區排水系統，完成2000米的翟圈排溝改造一期工程建設。
2、舊城改造工程（城中村改造）
下半年我們將結合永定路改造工程，依照《固安縣“城中村”改造暫行規定》的要求，采取統一規劃、先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、逐步推開(kāi)的辦法，全面啟動(dòng)以北關(guān)村為重點(diǎn)的舊城改造工程（城中村改造）。年底前完成規劃設計及拆遷摸底工作。
3、加快公共設施建設，完善城市載體功能。
(1)加快固安三中建設步伐，力爭在年底前完成主體工程建設。
⑵影劇院重建工程：為滿(mǎn)足廣大人民群眾的生活需要，我們將繼續加快固安影劇院建設，盡早投入使用，讓廣大人民群眾滿(mǎn)意。
（三）認真做好人民防空各項工作。
我縣人民防空工作起步晚，底子薄，與兄弟市縣相比，還有很大差距。**年，按照市委、市政府、市人防辦的要求，人民防空工作重點(diǎn)工作為:一是繼續加強人防工作的宣傳和人防知識培訓普及。二是做好9.18人防警報試鳴的各項準備工作，盡可能提高警報覆蓋范圍。三是完成10萬(wàn)元人防易地建設費的收取工作。四是爭取縣政府協(xié)調支持，爭取完成3萬(wàn)元人防工程建設費的收取任務(wù)（地稅代收）。
三、做好保障措施
1、統一思想，認識到位。
目標、任務(wù)已經(jīng)確定，而且已歷史性地落在我們肩上，不容動(dòng)搖，不容等待，不容推拖。要想實(shí)現既定目標，就必須統一思想，提高認識，真正把思想統一到為全縣項目建設搭建環(huán)境平臺上來(lái)，緊緊圍繞“項目建設、環(huán)境建設、園區建設”這條綱，謀思路，定措施，抓落實(shí)，見(jiàn)成效，鼓足克服困難的勇氣，面對困難不退縮，不怨天尤人，主動(dòng)出擊，迎難而上，堅決完成縣委、縣政府的各項既定目標。
2、明確任務(wù)，責任到位。
根據今年城建工作的新特點(diǎn)、新形勢、新任務(wù)，我們將每項重點(diǎn)工程都建立目標責任制，既有責任領(lǐng)導，又有責任人，真正做到任務(wù)明確，標準明確，責任明確，并利用倒排工期的辦法，控制工期進(jìn)度。同時(shí)做到對各項工作有布置、有檢查、有考核、有獎勵，真正形成以實(shí)績(jì)論英雄的政績(jì)觀(guān)。
3、強化氛圍，宣傳到位。
