如何有效加強煙草企業(yè)內部的會(huì )計控制工作- 會(huì )計控制論文- 會(huì )計論文 ——文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——
摘要：煙草行業(yè)在我國高速發(fā)展的經(jīng)濟帶動(dòng)下逐漸壯大，同時(shí)也順應著(zhù)時(shí)代的改變不斷進(jìn)行改革和完善。目前，隨著(zhù)我國煙草制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷深化，其投資的方向呈現出多元化的趨勢，為企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。內部控制對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著(zhù)很重要的影響，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下文對煙草企業(yè)的內部控制現狀、成因進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；會(huì )計控制；現狀；成因；改進(jìn)
一、煙草企業(yè)內部會(huì )計控制現狀
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，我國大部分的煙草企業(yè)依然以傳統的內部控制因素——組織管理思想和經(jīng)營(yíng)方式、組織方式、董事會(huì )和審計委員會(huì )、人事政策和內部審計等管理著(zhù)企業(yè)，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我國煙草行業(yè)一直深受?chē)蚁嚓P(guān)政策的影響，隨著(zhù)中國煙草市場(chǎng)向國際擴大，競爭也變得越來(lái)越多。隨著(zhù)煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，規模不斷擴大，組織結構不斷變得復雜，組織部門(mén)不斷增加，但由于企業(yè)內部沒(méi)有嚴格貫徹落實(shí)考核制度和獎懲制度，各個(gè)部門(mén)之間缺少協(xié)調和合作，造成部門(mén)間的信息傳遞緩慢，使企業(yè)的效率變低。
二、煙草企業(yè)內部會(huì )計制度不完善的原因
1.領(lǐng)導者不夠重視一個(gè)企業(yè)的發(fā)展深受企業(yè)領(lǐng)導者的影響，若是企業(yè)領(lǐng)導者不具備相應的法制觀(guān)念，對于相關(guān)的法律條文了解得不夠透徹，從而影響到企業(yè)進(jìn)行正確有效的決策，因此，企業(yè)的領(lǐng)導者應加強對自身的要求。2.缺少分析報告的能力在煙草行業(yè)的財務(wù)部門(mén)里，對于財務(wù)人員的要求都不低，他們注重培訓，提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德誰(shuí)水平，然而在對于財務(wù)數據進(jìn)行分析這一方面是欠缺
的，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與很大的影響。3.內部考評力度不足目前，我國大部分煙草企業(yè)都建立了較為完善的企業(yè)內部控制制度，但是在執行方面仍然是有欠缺的，特別是在進(jìn)行內部考評上，考核的內容很多，但是對于一些細致的問(wèn)題還是不足的，這樣的內部考評偏向于表面化和形式化。
三、煙草企業(yè)進(jìn)行內部會(huì )計控制的意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的現代化的經(jīng)營(yíng)和管理，還有各種制度的建立和完善對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，在煙草企業(yè)中，進(jìn)一步完善內部會(huì )計控制制度是必要的。1.內部會(huì )計控制是煙草企業(yè)現代化管理的重要組成部分企業(yè)內部可以通過(guò)對財務(wù)進(jìn)行調整而達到優(yōu)化和升級的目的，從而實(shí)現規范化的管理，對企業(yè)內部的工作人員進(jìn)行調整，有利于提高工作人員的積極性，從而發(fā)揮企業(yè)的水平，促進(jìn)企業(yè)健全穩定的發(fā)展。2.內部會(huì )計控制有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)資產(chǎn)安全，實(shí)現發(fā)展戰略目標一個(gè)健全的控制體制可以順應業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，并進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，可以對企業(yè)進(jìn)行相互監督，相互制約，提升聯(lián)結力。內部會(huì )計控制是在會(huì )計的基礎上進(jìn)
行不局限于會(huì )計這一部門(mén)的一種控制方法。它對于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的管理占據及其重要的地位。3.內部會(huì )計控制有利于優(yōu)良的會(huì )計文化建設，設立健全的會(huì )計規范煙草行業(yè)中，一個(gè)優(yōu)良工作環(huán)境能夠激勵員工的工作 ，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)對煙草企業(yè)進(jìn)行文化建設，設立健全的會(huì )計規范制度，可以節省企業(yè)不必要的開(kāi)支，發(fā)現企業(yè)存在的漏洞。財務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心板塊，煙草企業(yè)的財務(wù)健康對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的推進(jìn)作用。
四、煙草企業(yè)內部會(huì )計控制改進(jìn)的措施
1.建立有效、科學(xué)、嚴謹的現代化管理制度，完善企業(yè)內部會(huì )計控制制度根據煙草企業(yè)內部管理的實(shí)際情況，研究制定一個(gè)適合企業(yè)自身的控制制度，其中包含控制原則、內容、責任和獎懲制度等，還需特別針對財產(chǎn)物質(zhì)等進(jìn)行關(guān)注，對于購進(jìn)記錄等內容建立相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系鏈接，貫徹落實(shí)企業(yè)內部的控制制度，企業(yè)內部之間進(jìn)行相互監督，定期考察內部會(huì )計控制制度，可以及時(shí)發(fā)現其中的不足之處，有利于開(kāi)展各種經(jīng)濟活動(dòng)。2.提升會(huì )計從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高管理意識會(huì )計人員對于企業(yè)的內部控制制度起著(zhù)決定性的作用，
財務(wù)人員應該要順應當下時(shí)代背景相適應的、且要符合企業(yè)業(yè)務(wù)的職業(yè)水準，他們需要時(shí)刻關(guān)注著(zhù)當下最新的會(huì )計準則，并且能夠進(jìn)行靈活運用，財務(wù)人員需要加強進(jìn)行和領(lǐng)導的溝通，為領(lǐng)導的正確決策提供建議。3.通過(guò)社會(huì )輿論對領(lǐng)導是法律意識進(jìn)行監督，促進(jìn)其法律意識的提高領(lǐng)導的法律意識的提高有利于一個(gè)高效的會(huì )計控制環(huán)境的建立，從而完善預防機制。領(lǐng)導者正面示范作用能對員工起到積極的影響，單位的負責人在第一時(shí)間知曉?xún)炔窟`規實(shí)踐報告并做出相應的決策，對于企業(yè)的內部控制意識有強化作用，促使財務(wù)部門(mén)制度的有效實(shí)行，從而能夠更好的完善預防機制。4.運用更加專(zhuān)業(yè)的會(huì )計軟件專(zhuān)業(yè)的會(huì )計軟件能夠提高企業(yè)會(huì )計核算的準確率，準確提供企業(yè)在管理上所需要的財務(wù)信息，正確而有效的運用專(zhuān)業(yè)的會(huì )計軟件是煙草企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中強化會(huì )計內部控制的一個(gè)有效手段。我國大部分企業(yè)都已放棄了手工操作的會(huì )計核算方法，而運用會(huì )計軟件的方法，在初期會(huì )比較困難，他們需要在運用的過(guò)程中對軟件進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而能夠適應本企業(yè)的業(yè)務(wù)。還有就是因為在煙草企業(yè)中，信息技術(shù)人才稀缺，兼顧會(huì )計與信息技術(shù)的更少，因此煙草企業(yè)可以請優(yōu)秀的軟件公司針對企業(yè)的實(shí)際情況為企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)會(huì )計軟件，幫助企業(yè)進(jìn)行數據的整理和計算。5.以《內部會(huì )計控制規范操作實(shí)務(wù)》為理論指導任何一項活動(dòng)的進(jìn)行都需要有理論依據的支撐，煙草行業(yè)的發(fā)展，加強內部會(huì )計控制應該以《內部會(huì )計控制規范操作實(shí)務(wù)》為理論指導，在操作實(shí)務(wù)中有以下特點(diǎn)：注重理論性、突出可操作性和前瞻性，它的理論性是由現代管理技術(shù)控制理論和會(huì )計研究的最新成果相結合而
成的理論指導依據，進(jìn)行分析闡述企業(yè)內部控制的原理等。它的可操作性是通過(guò)整合審計工作人員和會(huì )計工作人員日常工作所遇到的問(wèn)題，對內部控制制度中的要點(diǎn)及工作方法進(jìn)行總結，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財政部部門(mén)對于企業(yè)會(huì )計活動(dòng)頒布相應的法規，對企業(yè)有可能出現的問(wèn)題或情況進(jìn)行說(shuō)明，有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能夠快速解決相應的問(wèn)題。然而財政部門(mén)只制定發(fā)布了會(huì )計循環(huán)相關(guān)發(fā)規范，而其他的規范未進(jìn)行相應的規定。企業(yè)自身也不能無(wú)視這一方面的東西，我國的企業(yè)可以參照國外企業(yè)成功的內部會(huì )計控制制度的做法，對企業(yè)的內部控制進(jìn)行調整。
參考文獻：
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