宿舍樓 施工組織機構
第一節
項目組織機構的組建 一、建立完整的組織機構
對內建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長(cháng)、內業(yè)、材料、機械、財會(huì )、勞資等崗位責任制，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，項目管理機構由三個(gè)層次組成。
1、公司管理層 公司在本工程設置工程領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導及各職能部門(mén)組成，直接對項目部實(shí)行領(lǐng)導管理，并在公司統一領(lǐng)導下，公司內部生產(chǎn)要素市場(chǎng)圍繞項目的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，對項目施工所需的人員、機械、資金等進(jìn)行統一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。
2、項目管理層--工程項目經(jīng)理部 工程實(shí)行項目法施工。項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面實(shí)施組織控制，并協(xié)調各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標交付使用。
項目經(jīng)理部領(lǐng)導層由項目經(jīng)理、責任工長(cháng)、項目技術(shù)負責人組成。下設：內業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃成本部、材料供應部、施工管理部，具體實(shí)施項目部的職能。
3、施工作業(yè)層--直接參與施工的作業(yè)班組 本工程施工作業(yè)的勞務(wù)由經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)部門(mén)考核通過(guò)的施工隊伍進(jìn)行勞務(wù)分包，直接參與工程的施工，其職能為：
?。?）配合項目經(jīng)理部的規劃和管理工作； （2）負責各分項工程的施工與自檢、互檢、交接檢，對工程作業(yè)質(zhì)量負直接責任； （3）執行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項措施。
二、施工組織機構系統圖
1、公司組織機構系統圖
2、項目質(zhì)量管理機構
三、本工程項目主要管理人員職責
?。ㄒ唬┩两椖坎咳藛T職責
1、項目經(jīng)理 （1）認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，組織制定具體實(shí)施措施，確保項目經(jīng)理部全體人員貫徹執行。
?。?）負責對顧客提供產(chǎn)品的驗證、儲存、維護以及原材料、半成品的標識及維護、工序的標識及維護、標識記錄的保存等各項工作的監督管理。
?。?）具體負責組織施工準備中的技術(shù)準備、現場(chǎng)準備、材料準備、設備準備及勞動(dòng)力準備。
?。?）對施工過(guò)程的分項工程控制、關(guān)鍵工序控制、安全文明生產(chǎn)控制、施工設備控制、技術(shù)控制等具體工作負責。
?。?）對項目部的檢驗、測量設備的配備、管理、維護和保養工作質(zhì)量負責。
?。?）對項目的原材料、半成品檢驗、工序檢驗、分部分項工程檢驗評定、檢驗和試驗記錄管理的工作質(zhì)量負責。
?。?）協(xié)助技術(shù)科、質(zhì)檢站分析施工過(guò)程不合格產(chǎn)生的原因、提出糾正措施并組織實(shí)施。
?。?）協(xié)助質(zhì)檢站進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢驗評定。
2、項目技術(shù)負責人 （1）貫徹執行國家技術(shù)政策和法規，施工驗收規范以及上級有關(guān)施工技術(shù)管理規定。組織制定工程項目的質(zhì)量措施表。
?。?）負責編制施工組織設計，重要技術(shù)方案 重大安全措施，并根據實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理的調整，并對其工作質(zhì)量負責。
?。?）全面負責本項目的技術(shù)工作，承擔領(lǐng)導責任，代表項目與設計單位、建設單位等其他單位進(jìn)行技術(shù)工作洽商，會(huì )談和簽署紀要。
?。?）組織解決在施工中的技術(shù)難題，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和技術(shù)錯誤引起的安全事故。
?。?）組織技術(shù)革新項目實(shí)施和開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。
3、責任工長(cháng) （1）熟悉工程結構特點(diǎn)和施工要求，嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計方案、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò )控制計劃組織施工，通過(guò)通俗易懂的條文，認真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、操作工藝流程、安全交底，做到隨時(shí)督促檢查。
?。?）嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工，標準化施工。
?。?）認真填寫(xiě)施工日志，積極支持質(zhì)量專(zhuān)檢人員、質(zhì)管員的工作，按規定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量原始記錄。
?。?）負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定符合要求的方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。
?。?）嚴格按公司的技術(shù)管理、計量檢測管理和試驗管
理制度，作好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。
?。?）嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量，確保工序質(zhì)量，做到不合格的原材料堅決不用。
?。?）協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習和推廣新工序、新技術(shù)。
4、模板工長(cháng)
負責配模板、支模的工種管理，全面負責模板分項工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，確保分項工程質(zhì)量達優(yōu)。
5、鋼筋工長(cháng)
負責鋼筋的加工、綁扎工種管理，全面負責鋼分項工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，確保分項工程質(zhì)量達優(yōu)。
6、裝飾工長(cháng) 負責磚砌體、抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理，全面負責裝飾各分項工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，確保分項工程質(zhì)量達優(yōu)。
7、測量員 負責建筑物定位測量及樓面的測量放線(xiàn)、抄平工作，并做好測量施線(xiàn)記錄 ，負責標高、軸線(xiàn)向分包單位的傳遞交接工作。
8、內業(yè)技術(shù)員 （1）認真執行國家頒布的施工規范、技術(shù)規程和規定，遵守公司技術(shù)管理制度，在項目總工程師的指導下，落實(shí)工
程質(zhì)量保證措施，具體負責本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。
?。?）認真熟悉圖紙及其說(shuō)明，參加圖紙會(huì )審，負責收集管理各種技術(shù)資料。
?。?）協(xié)助有關(guān)人員做好原始記錄，做好單位工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的收集匯總，及時(shí)辦理簽證。
?。?）負責收集本工程使用的原材料、半成品等出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明、材料試驗報告等質(zhì)保資料，確保資料的準確性和及時(shí)性。
?。?）協(xié)助工程竣工交付，提供有關(guān)文件資料。
9、計量員 （1）負責按規定編制儀器設備的周期檢定表和檢定計劃，確保儀器設備正確使用。
?。?）保證在用計量器具的帳物卡統一。
?。?）按規定要求出具報告，并對報告負責。
?。?）做好計量的量值傳遞和計量器具的周期檢定、修理工作，做好記錄。
?。?）做好計量器具的周檢率、周檢合格率和抽檢情況的數據統計工作，并定期上報。
10、質(zhì)量檢查員 （1）認真執行現行國家有關(guān)檢驗和試驗標準、規范和規程，根據驗收規范，操作規程、質(zhì)量標準、設計要求從工程開(kāi)工到竣工驗收和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的檢查和監督，確保
工程質(zhì)量。
?。?）參加圖紙會(huì )審、技術(shù)質(zhì)量安全交底，質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量要求的工程有權停工。
?。?）參加并督促有關(guān)部門(mén)按照“三不放過(guò)”原則對質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對造成質(zhì)量事故的責任人，有權提請有關(guān)部門(mén)追究經(jīng)濟責任。
?。?）協(xié)助現場(chǎng)工長(cháng)搞好自檢、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量現狀，隨時(shí)掌握班組操作質(zhì)量和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
?。?）收集整理分項工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，建立質(zhì)量檔案，按時(shí)填報質(zhì)量報表。
11、安全員 （1）全面貫徹執行國家的安全法規和上級的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定和條例。
?。?）落實(shí)工程各項安全生產(chǎn)措施，實(shí)施工程安全生產(chǎn)監督、檢查和管理。
?。?）參與設備、腳手架等驗收，負責重要和特殊部位作業(yè)的安全監護。
?。?）負責組織對進(jìn)場(chǎng)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底。
?。?）全面貫徹公司的職業(yè)健康體系文件。
13、環(huán)保、消防人員
負責現場(chǎng)的防火、防盜及標化管理，做好日常環(huán)境保潔
工作，根據要求做好防塵降噪。
?。ǘ┌惭b項目部人員職責 本工程安裝工程按業(yè)務(wù)系統管理，設質(zhì)安監督組，施工技術(shù)、造價(jià)、資金組，后勤保障組，勞動(dòng)力組織管理組。各業(yè)務(wù)組主要工作職責是：
質(zhì)安監督組：負責施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全監督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育，分部分項工程質(zhì)量等級核定等有關(guān)管理工作，執行公司及本項目工程有關(guān)質(zhì)量安全管理措施、規定、制度。
施工技術(shù)、造價(jià)、資金組：負責工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理，制定并實(shí)施施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，推廣應用新質(zhì)量技術(shù)，收集整理工程施工技術(shù)資料，搞好工序質(zhì)量控制，組織質(zhì)量問(wèn)題整改，辦理小組活動(dòng)及工序間的搭接關(guān)系，合理組織施工作業(yè)及重點(diǎn)部位的搶工，執行公司及本項目工程有關(guān)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全的措施、制度、標準、規定。按月編制技術(shù)工作計劃。并負責工程施工預算編制及兩算對比，及時(shí)收取工程款，嚴格實(shí)行以收定支，節約資金利息，搞好成本控制。正確核算工程成本，認真執行公司及本項目工程有關(guān)預算及成本管理的制度、標準、規定。
后勤保障組：負責工程材料采購、維護施工機具，搞好材料、設備質(zhì)量控制，指導班組正確使用、維護施工機具。負責施工現場(chǎng)行政及勞資工作，搞好現場(chǎng)辦公、生活等后勤
保障?，F場(chǎng)材料員必須收集齊商家有效的資質(zhì)證明及材質(zhì)證明，質(zhì)檢員對材料進(jìn)行嚴格檢測合格后才能用于安裝工作。所有材料廢料都不得賣(mài)出或丟棄，必須按項目管理制度執行。
勞動(dòng)力組織管理組：負責工程勞動(dòng)力的組織，對工程人工工資進(jìn)行監督、控制；對班組實(shí)力進(jìn)行考核、評比，定期對班組人員進(jìn)行培訓、培養。
第二節
成本控制方法及措施 1、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子，全員樹(shù)立成本意識，貫徹到各項工作的每一個(gè)工序中，最大限度地控制成本，杜絕浪費。
2、建立健全項目管理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監理認為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。
3、強化激勵約束機制，制定業(yè)績(jì)評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會(huì )議，檢查工作質(zhì)量。
4、每周召開(kāi)一次現場(chǎng)辦公會(huì )，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項目各項工作的高效運轉。
5、每天下午召開(kāi)由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì )，對次
日的工作進(jìn)行協(xié)調安排。
6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹(shù)立連續作戰的精神，確保工期按時(shí)完成。
7、實(shí)施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動(dòng)項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。
8、工程資金由項目經(jīng)理部在公司內部銀行設專(zhuān)用帳戶(hù)，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現一時(shí)資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續施工。
9、項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創(chuàng )業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。
10、根據合同規定的工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實(shí)施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調，推行計劃網(wǎng)絡(luò )管理，做到目標明確，措施有力，實(shí)施有效。
11、編制的施工組織設計、分部分項工程施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監理，以便業(yè)主方、監理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過(guò)程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進(jìn)行工程管理。積極配合業(yè)主對工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前一天通
知業(yè)主，對提出的問(wèn)題堅決整改，絕不姑息。
12、在施工中，及時(shí)會(huì )同業(yè)主、設計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。同時(shí)會(huì )同設計院、業(yè)主一起參加設計、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過(guò)程中發(fā)現設計不完善之處，應及時(shí)將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院 妥善處理。
13、建立施工現場(chǎng)統一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調例會(huì )的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
第三節
總包單位對各單位的協(xié)助工作 一、與業(yè)主的協(xié)調配合
我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主做好專(zhuān)業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。其主要措施: 1、 項目部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò )計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專(zhuān)業(yè)分包隊伍及供貨商的進(jìn)退場(chǎng)和中間
交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。
2、 積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì )審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監理審核過(guò)的主要分部分項工程施工方案，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書(shū)面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實(shí)。
3、 向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。
4、 材料和設備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開(kāi)工一個(gè)月之內將根據施工進(jìn)度計劃編制一份材料設備的考察和進(jìn)場(chǎng)計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴格按照計劃落實(shí)材料設備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
5、 每季、月的施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力計劃和材料進(jìn)場(chǎng)計劃，經(jīng)監理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。
6、 材料和設備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設備要嚴把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監理驗收合格后再行使用。
7、 對于裝飾、安裝材料，提前向業(yè)主提供所有材料數量、型號、規格，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計劃，現場(chǎng)設置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。
8、 實(shí)施工程項目管理時(shí)，將嚴格按從分包單位—項目經(jīng)理部—監理單位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場(chǎng)管理關(guān)系。
9、 每周召開(kāi)工程例會(huì )，由監理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì )。通過(guò)工程例會(huì )這一制度完善業(yè)主與監理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系，協(xié)調施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
10、召開(kāi)工程例會(huì )時(shí)項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳細介紹進(jìn)度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。
11、 認真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種安排工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。
12 、充分重視業(yè)主的指示，現場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。
13、 積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。
14、 在施工中時(shí)刻為業(yè)主著(zhù)想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來(lái)向業(yè)主提出合理
化建議，滿(mǎn)足業(yè)主提出的各種合理要求。
15、對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。
二、與設計的協(xié)調配合
1、 組織圖紙會(huì )審，對施工圖中的錯、漏、碰等問(wèn)題及時(shí)提交設計并提出合理化建議。
2、 邀請設計代表參加工程例會(huì )、專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議、協(xié)調會(huì )議、質(zhì)量事故分析會(huì )議，認真聽(tīng)取設計單位的意見(jiàn)。
3、 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。
4、在施工中，及時(shí)會(huì )同業(yè)主、設計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板 ，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。
5、 會(huì )同設計院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。
6、 在施工過(guò)程中發(fā)現設計不完善之處，應及時(shí)將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。
7、 積極配合設計院對施工過(guò)程的監督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿(mǎn)的實(shí)現。
三、與監理的協(xié)調配合
1、 根據合同中明確規定的工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時(shí)提交給監理
工程師，以便監理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；以便使業(yè)主對工程施工總體情況的掌握和及時(shí)調整。
2、 在施工全過(guò)程中，嚴格按照“施工組織設計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專(zhuān)檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。
3、為監理定期召開(kāi)監理例會(huì )提供會(huì )議室，并認真聽(tīng)取監理對工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴格執行例會(huì )紀要所形成的決議。
4、 積極配合監理對工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書(shū)面通知監理，對提出的問(wèn)題堅決整改，絕不姑息。
5、 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。
第四節
總包單位對分包單位的管理制度 一、分包配合管理 1、 明確規定相互配合協(xié)調關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責。項目部與協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進(jìn)度。
2、 分包單位進(jìn)入現場(chǎng)后，由項目部統一安排，統一平
衡調度，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng )造施工條件。
3、 建立施工現場(chǎng)統一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調例會(huì )的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
4、 項目部負責協(xié)調工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門(mén)的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設施和衛生、保衛服務(wù)。
5、 項目部負責搭設現場(chǎng)內各區安全通道，臨邊洞口安全設計，對操作人員實(shí)施安全防護和勞動(dòng)保護。安全設施實(shí)行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區域安全設施負有維護、監控責任，確保其完整有效。
6、 項目部負責向分包單位提供軸線(xiàn)、標高控制點(diǎn)和設備定位復測配合 ，配合操作架搭設，提供垂直運輸設備。
7、 分包單位在施工組織設計上必須服從項目部的總包管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包施工總平面設計定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設備進(jìn)出場(chǎng)必須向總包單位提供清單，經(jīng)項目部核實(shí)認可后方可進(jìn)出場(chǎng)面。
8、 分包單位人員進(jìn)場(chǎng)，其現場(chǎng)負責人會(huì )同項目部專(zhuān)職安全員對其所屬人員進(jìn)行入場(chǎng)及管理教育，所有人員均佩證上崗。
9、項目部應對分包單位工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統一管理，在制定進(jìn)度計劃時(shí)，應考慮到分包單位配合工序所需的工時(shí)及工作面。
10、 項目部應事先向業(yè)主了解設備等特殊專(zhuān)業(yè)的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間，給業(yè)主的設備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運輸等方便，確保設備準確按時(shí)就位。
11、 對于分包單位，將做好交接管理，在工序交接時(shí)由土建與安裝負責人進(jìn)行檢查，并記錄備案。
二、安裝與土建的配合
1、土建進(jìn)度在施工進(jìn)行時(shí)有重大調整，應及時(shí)通知安裝項目現場(chǎng)管理部，安裝項目在施工條件具備的情況下應無(wú)條件配合。
2、與土建項目部定期召開(kāi)工程現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，互相通報工程進(jìn)度、執行情況和安排。
3、主體期間安裝項目分項工長(cháng)每日應做好與土建相關(guān)人員的工程信息互通工作，避免影響工程進(jìn)度或造成漏留、漏埋。工程信息涉及安裝與土建相關(guān)聯(lián)部分，雙方應及時(shí)以書(shū)面形式互相通告，避免造成損失。
4、現場(chǎng)總平管理、臨設搭建、施工用水、用電，服從土建的總體安排。按標準化現場(chǎng)的要求，協(xié)助土建做好臨時(shí)水、電施工工作。
5、加強成品保護的配合工作：安裝施工不得隨意在土
建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，以免影響土建結構。安裝施工中應注意對墻體、吊頂的保護，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵。
6、安裝項目部應與土建項目加強交工前的配合，互創(chuàng )施工條件，防止單方面搶工期，造成成品的毀損、污染。
7、在施工過(guò)程中，對于交叉施工部位應完善工種問(wèn)的交接驗收，明確各自工序標準，落實(shí)責任，提高施工質(zhì)量及效率。
