XXXXX有限公司 研發(fā)項目組織管理制度
[2018]032 號
第一條 目的 為規范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新工作，加強企業(yè)項目開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力，應用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。
第二條 范圍 本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條 職責 公司的研發(fā)中心負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程聽(tīng)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條
立項和實(shí)施 一、項目立項原則 1、公司制定的主要技術(shù)政策和科技發(fā)展規劃、年度計劃；
2、對公司經(jīng)營(yíng)影響面大、作用明顯、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益明顯的新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品的推廣應用； 3、企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵技術(shù)難題； 二、
科研項目計劃的編制程序 1、選項：各項目部根據所管轄的施工生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地對施工中的關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等篩選，確定需要申報的科研項目。
2、申報：選項后向研發(fā)中心申請立項，所申報的項目需編制項目立項報告并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或行政領(lǐng)導簽章。
3、審核立項：由公司研發(fā)中心總監主持，召集新技術(shù)研發(fā)委員會(huì )全體會(huì )議，對各申報項目草案進(jìn)行審定，確定立項，并匯總后下達公司年度科研計劃。
三、
科研項目實(shí)施。項目部及分公司應認真組織實(shí)施由公司下達的科研計劃?？蒲兄行膶τ媱濏椖康膶?shí)施情況要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，特別對重點(diǎn)項目除檢查督促，及時(shí)解決存在問(wèn)題。
第五條 項目管理 一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目計劃書(shū)或實(shí)施方案?？傢椖康哪甓扔媱?，由研發(fā)部于上年度的 12 月份編制，報告董事會(huì )審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門(mén)對提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進(jìn)行評審，對評審通過(guò)的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調整，應報原批準部門(mén)審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個(gè)產(chǎn)品項目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規定執行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條 知識產(chǎn)權 申請 1、在注重知識產(chǎn)權的時(shí)代，知識產(chǎn)權申請的成功便意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請工作，專(zhuān)利申請工作由專(zhuān)利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報知識產(chǎn)權申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負責專(zhuān)利申請的報批工作。
第 七條 條 項目檢查 1、項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查； 2、項目跟蹤檢查內容：
?。?）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行； （2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人； （3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行； （4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定； （5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每年年終應填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
第 八條 條 項目變更與解除 項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的； 2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
第 九條 條 附則 一、本制度由公司研發(fā)中心負責解釋?zhuān)?二、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
XXXXX 有限公司 2018-3-8
