勞動(dòng)定額管理規定
1、范圍
本標準規定了勞動(dòng)定額的管理模式、職責分工、修訂方法、組織實(shí)施以及勞動(dòng)定額的統計、分析、應用等管理內容與要求。
本標準適用于工廠(chǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中能實(shí)行勞動(dòng)定額的個(gè)人、班組或單位的管理。
2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項重要基礎工作，是企業(yè)管理科學(xué)化、現在化的前提條件，是企業(yè)編制生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)計劃和實(shí)行按勞分配的依據，是開(kāi)展經(jīng)濟核算、挖掘生產(chǎn)潛力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟效益的手段。
3、勞動(dòng)定額的管理模式、職責分工 3.1 勞動(dòng)定額管理實(shí)行分級管理。公司設專(zhuān)（兼）職定額員，生產(chǎn)班組設兼職定額員，一般有班組長(cháng)和考勤員兼任。
3.2.1 擬訂和貫徹執行勞動(dòng)定額管理規定、勞動(dòng)定額工作計劃，并執行情況進(jìn)行檢查。
3.2.2 負責定額人員業(yè)務(wù)學(xué)習的組織、指導工作，交流經(jīng)驗以及討論研究解決業(yè)務(wù)上存在的疑難問(wèn)題。
3.2.3 掌握和平衡勞動(dòng)定額水平，負責組織公司勞動(dòng)定額的制定和修訂，并貫徹執行。
3.2.4 負責勞動(dòng)定額資料的匯總、統計、分析、整理、積累和上報。
3.2.5 匯總、編制產(chǎn)品定額，并提供有關(guān)部門(mén)使用。
3.3 公司勞動(dòng)定額管理內容 3.3.1 貫徹執行工廠(chǎng)下達的勞動(dòng)定額標準及勞動(dòng)定額管理制度。
3.3.2 負責公司勞動(dòng)定額水平的平衡，并對現行定額（或定額標準）提出修改和完善方面的意見(jiàn)。
3.3.3 負責公司勞動(dòng)定額資料的統計、匯總、分析、積累和報表。
3.3.4 開(kāi)展寫(xiě)實(shí)測時(shí)活動(dòng)。
3.3.5 推廣先進(jìn)經(jīng)驗，幫助工人提高現行定額水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.3.6 結合實(shí)際擬訂公司的勞動(dòng)定額管理細則。
3.4
班組勞動(dòng)定額管理內容 3.4.1 協(xié)助工人記好原始記錄，搞好勞動(dòng)定額的宣傳、組織、實(shí)施、考核工作，表?yè)P超定額完成任務(wù)的班組和個(gè)人。
3.4.2 收集反映工人對勞動(dòng)定額工作的意見(jiàn)及改進(jìn)建議。
4、勞動(dòng)定額水平和勞動(dòng)定額制定方法 4.1 勞動(dòng)定額水平要平均先進(jìn)。平均先進(jìn)的定額水平是指在正常生產(chǎn)條件下，多數工人經(jīng)過(guò)努力能夠達到和超過(guò)的水平。
4.2 勞動(dòng)定額的制定方法，一般有經(jīng)驗估工法、統計分析法、比較類(lèi)推法和技術(shù)測定法。大批量生產(chǎn)的單位或工序，一般采用統計分析法和技術(shù)測定法；多品種、小批量的生產(chǎn)單位或工序，一般采用經(jīng)驗估計法。在制定過(guò)程中要根據實(shí)際情況，盡量采用先進(jìn)的科學(xué)方法。
5、勞動(dòng)定額的修改和貫徹 5.1 為了保證勞動(dòng)定定額的先進(jìn)性，隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展，勞動(dòng)組織的改變、技術(shù)條件的改進(jìn)，必須對勞動(dòng)定額進(jìn)行定期修改，原則上每年修改一次，公司于每年年底完成定額修改工作。
5.2 不定期修改勞動(dòng)定額的條件 5.2.1 產(chǎn)品品種規格和原材料材質(zhì)有重大改變的。
5.2.2 生產(chǎn)設備或工藝裝備發(fā)生變更的。
5.2.3 工藝技術(shù)條件、工藝操作規程、質(zhì)量檢驗標準有較大改變的。
5.2.4 勞動(dòng)組織、生產(chǎn)組織發(fā)生變更而對定額水平有重大影響的。
5.2.5 因采用或推行技術(shù)革新，合理化建議和創(chuàng )造發(fā)明而對定額水平有重大影響的。
5.3 勞動(dòng)定額經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，具有法律效力，任何部門(mén)和個(gè)人無(wú)權改動(dòng)。若遇特殊情況準許改動(dòng)時(shí)，必須履行變更手續，報經(jīng)公司領(lǐng)導批準。
5.4 現行勞動(dòng)定額是考核工人勞動(dòng)成果的尺度，產(chǎn)品臺份定額是平衡生產(chǎn)計劃、平衡勞動(dòng)力、編制產(chǎn)品計劃成本和確定產(chǎn)品價(jià)格的依據。因此，勞動(dòng)定額要最大限度的貫徹到分配、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。
6、實(shí)耗工時(shí)的統計 6.1 實(shí)耗工時(shí)是反映定額實(shí)際執行情況，衡量定額水平的重要依據之一，因此要做好實(shí)耗工時(shí)的統計分析。
6.1.1 生產(chǎn)工人必須如實(shí)記錄實(shí)耗工時(shí)。
6.1. 2 公司定額員根據生產(chǎn)原始記錄或調度單按月登記公司實(shí)耗工時(shí)臺帳。
6.1.3 公司定額員月核算終止日后五天內報出定額完成情況和工人工時(shí)利用情況月報表。定額完成情況月報表包括分班組、分工序按產(chǎn)品零件定額完成情況和按人計算的定
額完成情況的分組統計表。
6.1.4 定額完成情況月報表包括公司定額完成情況、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用情況統計表。
6.2
實(shí)耗工時(shí)，公假工時(shí)、停工工時(shí)的界定。
6.2.1 實(shí)耗工時(shí)生產(chǎn)工人為完成產(chǎn)品（零件或工序）而實(shí)際消耗的有效工作時(shí)間。
凡不能獨立操作的生產(chǎn)工人，在計算定額完成率時(shí)應將其工作時(shí)間的一半計入實(shí)耗工時(shí)。
6.2.2 公假工時(shí)：國家法定的節、假日或企業(yè)安排從事其它社會(huì )活動(dòng)（如參加黨、團組織召集的會(huì )議、學(xué)習、文體活動(dòng)等）而未從事生產(chǎn)的工時(shí)。
6.2.3 停工工時(shí)：工人出勤后，在企業(yè)規定的工作時(shí)間，由于某種原因（如勞動(dòng)力不足、原材料缺乏等）未分配工作或停工后被安排從事其它工作（非本職工作）的工時(shí)。“停工工時(shí)中被利用的工時(shí)”是指工人停工后被安排從事非本職工作但仍屬從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工作工時(shí)。
7、定額工作時(shí)間同有關(guān)部門(mén)的協(xié)作關(guān)系 7.1 技術(shù)部門(mén)應為定額員提供工藝操作規程、產(chǎn)品材料消耗定額產(chǎn)品圖樣、模具頭數、坯件厚度以及與工時(shí)定額有關(guān)或能使工時(shí)定額發(fā)生變化的其它技術(shù)（工藝）資料。技術(shù)部門(mén)在產(chǎn)品材料、工藝資料變更時(shí)應及時(shí)通知定額員。
7.2 定額員應向總廠(chǎng)人事部提供產(chǎn)品工時(shí)臺份定額等資料。
8、 新產(chǎn)品試行勞動(dòng)定額的制定 8.1 新產(chǎn)品是指工廠(chǎng)從未生產(chǎn)過(guò)的各種規格型號的產(chǎn)品以及從未從事過(guò)的產(chǎn)品服務(wù)。
8.2 新產(chǎn)品的規格型號與現有產(chǎn)品規格型號相似的，試行定額以現有產(chǎn)品的現行定額作為參照；新產(chǎn)品的零部件已有定額的，按現行定額執行。
8.3 新產(chǎn)品試行定額的制定，需有關(guān)部門(mén)密切配合。
8.3.1 技術(shù)部門(mén)在試制過(guò)程中及時(shí)為定額員提供產(chǎn)品試制工藝和材料消耗工藝定額。
8.3.2 制造部提供有關(guān)生產(chǎn)數據。
8.3.3 定額員依據新產(chǎn)品試制工藝，在新產(chǎn)品生產(chǎn)完工后 1—2 月內制定出新產(chǎn)品試行勞動(dòng)定額，經(jīng)公司定額管理小組批準后執行。
9、本規定由公司負責解釋?zhuān)幢M事宜由公司研究決定。本規定從下發(fā)之日起執行。
