年終方案第1篇一、活動(dòng)目的：1、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。2、總結20XX年的工作，明確20xx年的工作方向和目標。二、下面是小編為大家整理的年終方案匯編13篇,供大家參考。
一、活動(dòng)目的：
1、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內部員工的向心力、凝聚力；
提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、總結20XX年的工作，明確20xx年的工作方向和目標。
二、會(huì )議主題：
三十年的汗水，造就完美品質(zhì)
三、參會(huì )人員：
公司全體員工
四、會(huì )議地點(diǎn)：
酒店（有LED顯示屏、有音響設備、能夠容納15桌的大廳），地點(diǎn)在太平橋和二商店附近員工自行到場(chǎng)，超出范圍需要有大巴接送。
五、會(huì )議時(shí)間：
待定
六、年會(huì )費用預算：
吃飯每桌1000元，15桌，共計15000元，抽獎活動(dòng)，特等獎1人，獎勵1000元；
一等獎3人，每人800元；
二等獎5人，每人500元；
三等獎10人，每人200元，共計8400元，參與獎和紀念獎150桶豆油，每桶60元，共計9000元，會(huì )場(chǎng)準備的水果、瓜子、花生、香煙，2000元，活動(dòng)流動(dòng)資金5600元（租車(chē)費用、臨時(shí)事宜），費用總計：40000元。
七、活動(dòng)具體實(shí)施：
1、20XX年工作總結匯報（負責制作PPT）：
⑴老板致辭（10—20分鐘）；
⑵經(jīng)理做致辭及工作總結（10—20分鐘）；
⑶各部門(mén)做工作匯報（80分鐘），生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、供應部、技術(shù)部；
⑷全體休息20分鐘。
2、節目準備工作：
⑴節目的收集，大力督促同事們積極參與活動(dòng)，參與者就有參與獎，同時(shí)也是表現自己的機會(huì )；
⑵各部門(mén)節目數量：辦公室人員（銷(xiāo)售、財務(wù)、供應、后勤）2個(gè)、生產(chǎn)班組丙班2個(gè)、丁班2個(gè)、貨場(chǎng)1個(gè)、端板組與鍋爐1個(gè)、機電人員1個(gè)、技術(shù)部1個(gè)，各部門(mén)準備的節目盡量多樣化，不能少于以上規定，可多不可少；
⑶節目過(guò)程中穿插抽獎活動(dòng)，獎勵：特等獎1人，獎勵1000元，一等獎3人，每人800元，二等獎5人，每人500元，三等獎10人，每人200元；
⑷參會(huì )人員，每人一張號碼牌，用于抽獎時(shí)兌獎，入場(chǎng)時(shí)需要簽到；
⑸參加表演節目者，需要道具由個(gè)人準備，公司提供舞臺、音響、屏幕。
⑹活動(dòng)過(guò)程中播放音樂(lè )和圖片由負責，PPT制作由負責，活動(dòng)現場(chǎng)由負責。
八、活動(dòng)要求
1、各部門(mén)管理人員需積極配合，將每個(gè)表演節目落實(shí)到位；
2、各部門(mén)一定要保證節目的數量；
3、主持人需在晚會(huì )開(kāi)始前，務(wù)必將整個(gè)晚會(huì )的流程都整理清楚；
4、參與表演的人員，需在自己的節目開(kāi)始前10分鐘做好準備工作；
5、大家需保持會(huì )場(chǎng)和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動(dòng)結合公司形象充滿(mǎn)積極向上，活而不亂，格調高雅，各部門(mén)的負責人必須管理好自己本部門(mén)人員；
6、晚會(huì )期間注意調動(dòng)現場(chǎng)氣氛。
九、活動(dòng)主持人：待定
十、物品準備
1、制作號碼牌，號碼從（001—170），由銷(xiāo)售部聯(lián)系制作；
2、抽獎活動(dòng)獎勵的現金由財務(wù)準備，現金8400元、紅包19個(gè)、領(lǐng)獎?dòng)涗洷恚?br>
3、豆油由供應部購買(mǎi)，可以直接送到參會(huì )酒店，由倉庫人員負責保管；
4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應部購買(mǎi)；
5、每桌的號碼牌、抽獎箱由技術(shù)部準備；
6、簽到記錄表和紀念獎領(lǐng)獎表，由生產(chǎn)部準備。
為酬本公司員工一年來(lái)的辛勤工作，特制定本方案：
1、各部門(mén)經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作?？己私Y果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個(gè)等級，對應的考核系數分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。
2、年終考核各等級占部門(mén)員工總人數的比例分別為：優(yōu)秀約為10，好約為40，良好約為30，一般約為15，較差約為5（具體名額分配見(jiàn)附表一）。
3、年終獎基數設置標準和獲得資格認定：
員工類(lèi)別
入職時(shí)間
年終獎基數
公司普通員工
（指副經(jīng)理級以下的員工）
20xx年6月30日前
600
20xx年9月30日前
300
20xx年10月31日前
200
20xx年12月31日前
100
科級以上人員
副經(jīng)理
4000
科級
3000
副科級
20xx
另：屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但年終獎金基數均為100元：
①在20xx年時(shí)間范圍內事假超過(guò)兩周者；
②在20xx年時(shí)間范圍內病假超過(guò)一個(gè)月者；
③在20xx年時(shí)間范圍內遲到、早退累計達8小時(shí)者；
④在20xx年時(shí)間范圍內曠工1天者；
⑤在20xx年時(shí)間范圍內受行政記過(guò)以上處分者；
⑥在20xx年時(shí)間范圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；
⑦20xx年度內離職者。
4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數乘以年終考核結果所對應的系數，計算公式為：
年終獎金=基數×考核系數
5、“最佳員工”年終獎為1000元，“優(yōu)秀員工”獎為800元?！白罴褑T工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。
6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質(zhì)量考核結果與員工的年終考核系數及年終獎掛鉤，具體要求見(jiàn)《年終員工考績(jì)表》及參照20xx年01號通知內容。
7、要求各部經(jīng)理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動(dòng)紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。
8、20xx年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。
附表：各部門(mén)考核等級名額分配表
部門(mén)
人
數
優(yōu)
秀
好
良好
一
般
較
差
最佳
員工候選
優(yōu)秀
員工候選
系數
1.3
1.1
1
0.8
0.5
為進(jìn)一步加強我院中層干部隊伍建設，建立科學(xué)、客觀(guān)、公正的干部考核評價(jià)機制，全面評價(jià)中層干部的德才表現和工作實(shí)績(jì)，根據上級和衛生局鄭衛黨【20xx】144號文件精神，結合醫院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。
一、考核的指導思想及原則
為了全面掌握中層干部和護士長(cháng)的德才表現和工作業(yè)績(jì)，進(jìn)一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規范、系統的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設高素質(zhì)的中層干部隊伍。
考核工作通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導考核與群眾評議、中層互評相結合、平時(shí)考核與年終考核相結合的辦法，各層面分別賦予不同分值權重進(jìn)行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開(kāi)、透明、注重實(shí)績(jì)的原則。
二、考核組織領(lǐng)導
成立醫院考核領(lǐng)導小組
三、考核范圍
中層干部和護士長(cháng)。
四、考核內容
考核內容與崗位實(shí)際相結合，主要包括德、能、勤、績(jì)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jì)。
1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現。
2、能：主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、勤：主要考核責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現。
4、績(jì)：主要考核完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。
5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。
五、考核等次及標準
考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。各等次的考核標準是：
（一）優(yōu)秀須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高；
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；
3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風(fēng)好；
4、工作實(shí)績(jì)突出；
5、清正廉潔。
（二）稱(chēng)職須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高；
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；
3、工作責任心較強，工作積極，工作作風(fēng)較好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
（三）具有下列情形之一的，應確定為基本稱(chēng)職等次：
1、思想政治素質(zhì)一般；
2、履行職責的工作能力一般；
3、工作責任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一的，應確定為不稱(chēng)職等次：
1、思想政治素質(zhì)較差；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；
3、工作責任心或工作作風(fēng)差；
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響；
5、存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴重。
六、考核基本程序
（一）分為平時(shí)考核和年度考核。
（二）按照自上而下、全方位立體式考核。
1、領(lǐng)導測評。
2、護士長(cháng)、中層干部互評。
3、科室職工對科長(cháng)、護士長(cháng)管理測評。
七、具體操作
（一）平時(shí)考核。平時(shí)考核既是年度考核的基礎，同時(shí)，也是任期考核的重要依據。通過(guò)對崗位目標和要素細化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的考評。
1、領(lǐng)導測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導發(fā)放一次包括護士長(cháng)、中層干部在內人員的工作情況測評表，填寫(xiě)后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。
2、護士長(cháng)、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長(cháng)、中層干部發(fā)放一次包括護士長(cháng)、中層干部在內人員的全面情況測評表，填寫(xiě)后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。
3、科室職工對科長(cháng)（主任）護士長(cháng)管理測評。由黨辦人員每季度向護士長(cháng)、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫(xiě)后投入文件袋內，然后統計計算出分數后匯總通報。
（二）年度考核。是年度綜合評價(jià)，每年年初對護士長(cháng)、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評價(jià)。
年度考核的程序和操作，采用百分制計分：
1、個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分。召開(kāi)中層干部述職述廉報告會(huì )，采用院領(lǐng)導和評委打分形式。述職述廉報告內容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項指標完成情況；
二是存在的問(wèn)題和不足；
三是努力方向和工作打算。
2、民主測評：占30分。對護士長(cháng)、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評議和測評打分。
3、日常測評：占40分。綜合平時(shí)考核和民主測評確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導評議、中層互評和每季度進(jìn)行的職工評議的綜合得分。
4、進(jìn)行公示：將年度測評的綜合成績(jì)匯總公示。
5、個(gè)別談話(huà)：對排名為后三位的中層和護士長(cháng)分別進(jìn)行誡勉談話(huà)。
八、考核結果的使用
（一）任期考核結果將作為中層干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。
（二）任期考核確定為稱(chēng)職等次以上的，按照下列規定辦理：連續三年考核被確定為稱(chēng)職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；
連續兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。
（三）任期考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，按照下列規定處理：
1、批評教育，誡勉談話(huà)。
2、連續兩年考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，應予以降職或調整崗位。
（四）任期考核被確定不稱(chēng)職等次的，按照下列規定處理：
1、通報批評。
2、予以免職。
對中層干部、護士長(cháng)施行的年度工作實(shí)績(jì)考核，是加強我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應醫院發(fā)展需要的有效途徑，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核管理，最大限度地調動(dòng)全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，為推動(dòng)我院又好又快的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎!
為加強鄉村醫生管理，規范鄉村醫生考核，強化村衛生所（室）基本公共衛生服務(wù)內涵建設，根據福建省衛生廳、財政廳關(guān)于印發(fā)《福建省鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核指導意見(jiàn)（試行）》的通知（閩衛農社〔20xx〕28號）文件精神，現結合我縣實(shí)際，制定《云霄縣鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核方案》，請認真貫徹執行。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核體系，進(jìn)一步調動(dòng)鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農村居民的健康水平。
二、工作目標
督促指導鄉村醫生認真履行公共衛生服務(wù)職能，規范服務(wù)行為，在農村居民獲得公共衛生服務(wù)的同時(shí)改善鄉村醫生的待遇，促進(jìn)農村三級衛生保健網(wǎng)絡(luò )的可持續發(fā)展。
三、基本原則
（一）堅持公平、公正、公開(kāi)的考核方式，考核結果向社會(huì )公示，接受群眾監督。
（二）堅持定期考核與不定期督查相結合。
（三）堅持獎優(yōu)罰劣，以考兌補。建立鄉村醫生績(jì)效考核制度，根據鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)任務(wù)的完成情況，發(fā)放補助。
四、考核對象及考核內容
（一）考核
對象：經(jīng)縣衛生局確認的、承擔一定區域內居民公共衛生服務(wù)任務(wù)的鄉村醫生?；緱l件是：在縣衛生局注冊、取得鄉村醫生執業(yè)證書(shū)或執業(yè)（助理）醫師執業(yè)證書(shū)，在村醫療衛生機構承擔國家規定公共衛生服務(wù)的鄉村醫生。
（二）考核內容：
以鄉村醫生公共衛生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛生管理和群眾滿(mǎn)意度等為主要考核內容。具體如下：
1.建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區居民建立統一、規范的居民基本健康檔案，并逐年完善。
2.健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，對轄區居民開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。
3.預防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉鎮衛生院接種及配合做好登記工作等。
4.傳染病防治和突發(fā)公共衛生事件報告。及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛生事件，參與現場(chǎng)疫點(diǎn)處理。
5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區內確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，并進(jìn)行必要的健康指導。
6.孕產(chǎn)婦保健。及時(shí)發(fā)現孕婦，動(dòng)員其到鄉鎮衛生院或社區衛生服務(wù)中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理；
進(jìn)行孕期營(yíng)養、心理等健康指導，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩；
開(kāi)展產(chǎn)后訪(fǎng)視和母乳喂養指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。
7.兒童保健。開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視，協(xié)助為轄區內的嬰幼兒建立兒童保健手冊并接受兒童保健系統管理，積極宣傳兒童保健知識和開(kāi)展必要的健康指導。
8.老年人保健。協(xié)助對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供必要的健康指導。
9.重性精神疾病管理。協(xié)助對轄區重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；
在上級專(zhuān)業(yè)人員指導下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪(fǎng)和康復指導。
10.村衛生所管理。執行衛生行政部門(mén)的各項政策措施情況以及各項衛生政策宣傳情況。
11.各類(lèi)衛生信息登記、統計、報告。
12.居民滿(mǎn)意度評價(jià)。
五、考核方法和程序
（一）縣衛生局、縣財政局制定《云霄縣鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核方案》。成立《云霄縣鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核領(lǐng)導小組》，負責考核的具體組織實(shí)施。
組長(cháng)：XXX（衛生局局長(cháng)）
副組長(cháng)：XXX（衛生局副局長(cháng)）
XXX（財政局副主任科員）
成員：XXX（縣疾控中心主任）
XXX（縣婦幼保健院院長(cháng)）
XXX（縣衛生局婦幼保健股股長(cháng)）
（二）鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心制定相應的考核工作方案，成立考核領(lǐng)導小組負責對轄區內村衛生所（室）承擔公共衛生服務(wù)任務(wù)的鄉村醫生進(jìn)行考核。采取查閱資料、現場(chǎng)考察、抽查核實(shí)、入戶(hù)調查等方式進(jìn)行。
（三）縣衛生局在鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心考核的基礎上，組織考核小組進(jìn)行抽查復核。復核時(shí)充分聽(tīng)取鄉村醫生、村委會(huì )和村民的意見(jiàn)，客觀(guān)、準確評價(jià)鄉村醫生承擔的公共衛生工作?？己私Y果作為發(fā)放鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)補助的依據。
六、考核時(shí)間
（一）鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心對轄區內鄉村醫生的考核每半年進(jìn)行一次，考核結果應在轄區內進(jìn)行公示，并上報縣衛生局。
（二）縣鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核領(lǐng)導小組每半年隨機抽取20%的行政村進(jìn)行復核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結束后的15個(gè)工作日內，將考核結果書(shū)面報市衛生局。
七、考核結果應用和經(jīng)費補助
（一）考核依據《云霄縣鄉村醫生基本公共衛生服務(wù)績(jì)效考核指導標準》進(jìn)行評分，總分100分。結果分為四個(gè)等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不超過(guò)10%。
（二）承擔并經(jīng)考核圓滿(mǎn)完成農村公共衛生任務(wù)的鄉村醫生年人均補助總額不低于4000元。
（三）補助經(jīng)費分為基礎補助和績(jì)效補助兩部分。
1.基礎補助經(jīng)費。
承擔公共衛生任務(wù)的鄉村醫生基礎補助經(jīng)費標準為人均100元/人。月，按照現行經(jīng)費渠道籌集和發(fā)放。
2.績(jì)效考核補助。
（1）績(jì)效考核補助經(jīng)費以縣為單位，從人均15元基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費中按一定比例提取。
（2）績(jì)效考核補助經(jīng)費標準為年人均2800元（補助經(jīng)費總額4000元-基礎補助經(jīng)費1200元）。
（3）鄉村醫生考核得分=鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心對鄉村醫生的考核得分x縣級復核率；
縣級復核率=縣級復核總得分之和/被復核的鄉村醫生原考核總分之和x100%
考核分數80分（含80分）以上的，全額給予績(jì)效考核補助經(jīng)費；
基本合格的，按70%給予經(jīng)費補助；
不合格的，核減全部績(jì)效考核補助經(jīng)費。
（4）對考核結果為不合格的除核減當年績(jì)效考核補助經(jīng)費外，還應予以通報批評，限期整改。連續兩次考核不合格的鄉村醫生，取消享受補助資格。
八、實(shí)施與管理
（一）加強領(lǐng)導，精心組織。
各鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，結合本鄉鎮實(shí)際制定工作計劃，明確職責分工，確保鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核工作順利開(kāi)展。
（二）加強管理，規范運作。
要做到考核公正公開(kāi)，資金分配合理，資料檔案齊全，規章制度健全，管理規范有序，加強檢查和指導，研究和解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，確?；竟残l生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉村醫生津貼補助足額到位。
xx年，我們攜手走過(guò)，碩果累累，迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)希望與挑戰的xx年。公司有今天的發(fā)展和進(jìn)步，離不開(kāi)各位辛勤的付出，是你們用智慧和汗水澆注了xx成功的花朵；
為此公司為感謝各位的努力和付出決定年終舉行聚餐、現金抽獎活動(dòng)。具體如下：
一、活動(dòng)主題：
xx是我家、發(fā)展靠大家
二、活動(dòng)目的：
體現人性化關(guān)懷、增強凝聚力、感謝各位
三、時(shí)間：
定于20xx年xx月xx日下午5時(shí)
四、地點(diǎn)：
公司食堂
五、參加人員：
公司全體員工
六、組織協(xié)調：
公司行政部其他部門(mén)協(xié)助
七、活動(dòng)流程及說(shuō)明：
xx月xx日下午5時(shí)，請各部門(mén)負責人帶領(lǐng)本部門(mén)人員在宿舍樓下排隊集合，由行政部統一安排入座。請大家服從現場(chǎng)人員管理。
主持人：xx
1、5時(shí)30分聚餐活動(dòng)開(kāi)始
2、公司董事長(cháng)xx講話(huà)
3、公司總經(jīng)理錢(qián)總致辭
4、有才藝的員工可以到點(diǎn)歌臺點(diǎn)唱，增加現場(chǎng)氣氛！
5、6：00時(shí)開(kāi)始抽獎活動(dòng)
第一條 總則
為表彰成績(jì)突出、表現優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，公司特制訂本方案。
第二條 評選原則及方式
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評選方式：采用績(jì)效數據排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jì)效數據排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會(huì )根據轉崗前后數據，進(jìn)行兩次排名，取成績(jì)更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為月-20xx年11月。
推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見(jiàn)下文。
第三條 評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會(huì )，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行，評選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監督。
第四條 評選范圍及獎項設置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：
第五條 評優(yōu)標準
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù);無(wú)任何**現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無(wú)需上級詳細的指示和指導;及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì);工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項
第六條 注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;
2、評選委員會(huì )有權對所有候選人進(jìn)行核查;
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、原則上，個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎項，選擇一個(gè)推薦;
5、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證;
6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準; 8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。
第七條 相關(guān)附件
一、活動(dòng)背景：
xx新建成的小區將正式交房住宅樓有21所，（附小區樓盤(pán)） 包括并持續到明年3月底。及鄉鎮農村居家裝飾。
二、活動(dòng)思路：
今年年底交房的樓盤(pán)及年底有裝修欲望的廣大業(yè)主都十分關(guān)注，勢必將掀起家裝消費又一輪高潮，同時(shí)，對后續交房樓盤(pán)的業(yè)主將會(huì )產(chǎn)生巨大的影響力。借此契機，為業(yè)主提供建材選擇、家裝免費咨詢(xún)、家裝材料展示促銷(xiāo)等活動(dòng)，商業(yè)家與業(yè)主面對面交流，達到銷(xiāo)售目的。
整個(gè)活動(dòng)將分為“看展示（展廳效果圖等）”、“裝修咨詢(xún)”、“超級優(yōu)惠酬賓”三個(gè)部分進(jìn)行。
三、活動(dòng)目的：
1、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，擴大產(chǎn)品在業(yè)內的影響力；
2、作為家庭住房裝修，一方面充分展示優(yōu)秀的設計理念、一方面向消費者宣傳家裝知識、一方面通過(guò)的超級優(yōu)惠酬賓形式答謝新老客戶(hù)對升達的厚愛(ài)，增強產(chǎn)品的美譽(yù)并形成新的人際傳播達到增加現場(chǎng)客流的目的。
3、通過(guò)活動(dòng)收集客戶(hù)資料，擴大商家的"客戶(hù)群體；
4、通過(guò)活動(dòng)，為商家創(chuàng )造直接的經(jīng)濟收益。
四、活動(dòng)內容：
活動(dòng)主題：“住新房 過(guò)春節 裝修選建材”
活動(dòng)口號：
活動(dòng)時(shí)間：xx年xx 活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對象：業(yè)主為主，其他市民為輔 具體內容：
1、裝修咨詢(xún)
（1）創(chuàng )意：展現優(yōu)秀的設計理念、一體化的美化空間配飾，配合介紹常識、讓消費者明白消費、放心購買(mǎi)！
（2）內容及目的：
①用專(zhuān)業(yè)的知識，群眾語(yǔ)言的講解家裝，介紹家裝設計和配飾的重要性和常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。
②分析目前裝飾行業(yè)正規、本公司與小企業(yè)和裝修“游擊隊”的本質(zhì)區別（如后期服務(wù)、質(zhì)量、保質(zhì)保量的工期等）。
③介紹本公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業(yè)主明白錢(qián)到底花到哪里去，讓消費者更加安心、放心、舒心。
④揭示目前裝飾、建材行業(yè)的黑暗面，提醒消費者注意，同時(shí)展示產(chǎn)品銷(xiāo)售，增加消費者對商家的信任度，有利于消費者的最終簽單！
2、超級優(yōu)惠酬賓（可做成視頻）
（1）創(chuàng )意：人無(wú)利不往，趨利心理是消費者的普遍心態(tài)。
（2）目的：
①追求優(yōu)惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當的進(jìn)行一些優(yōu)惠措施吸引、滿(mǎn)足消費者，讓消費者更樂(lè )于接受。
②優(yōu)惠的本身也顯示了商家對業(yè)主的重視程度，每個(gè)人都希望一種被重視的感覺(jué)，這個(gè)感覺(jué)有利于促使消費者認同商家，與商家簽約的意愿度更大。
③優(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，設計師、業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動(dòng)的認知，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶(hù)。
（4）優(yōu)惠內容：
1來(lái)即送抵用卷：活動(dòng)期間，有裝修意向的業(yè)主，只要填寫(xiě)相關(guān)資料，即可獲得本公司現金抵扣券和獲贈的飾品購物券一張。
2活動(dòng)當天，公司提供“現場(chǎng)量房”、“出平面設計方案”兩項免費服務(wù)，業(yè)主填寫(xiě)好個(gè)人資料，
3活動(dòng)期間，繳納定金并與公司簽定意向書(shū)的業(yè)主可送保潔一次；
五、宣傳策略：
1、制作活動(dòng)宣傳視頻，對參與商家、具體活動(dòng)內容進(jìn)行介紹；
2、制作手機短信，針對年底裝修及后續交房的業(yè)主對促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；
3、現場(chǎng)活動(dòng)海報和X展架，歡迎橫幅 。
4、報紙、電臺
六、參與單位：
（一） 主辦單位：匯達裝飾
（二） 參展單位：各材料商
七、工作部署：
具體實(shí)際操作為主，根據變化改變宣傳
附件 樓盤(pán)參考
對20xx年工作進(jìn)行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，增強員工的凝聚力。
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月末
二、活動(dòng)地點(diǎn)
公司大會(huì )議室、xx餐廳、xxKTV
三、參加人數
公司全員
四、所需時(shí)間總計
7小時(shí)
五、年會(huì )主題
揚帆起航●輝煌20xx年
六、年會(huì )安排
1、茶話(huà)會(huì )
1）時(shí)間：下午3時(shí)—5時(shí)
2）內容：
a）各部門(mén)就20xx年的工作進(jìn)行總結，20xx年的`工作方向和目標進(jìn)行規劃；
b）個(gè)人自由發(fā)言；
c）領(lǐng)導總結發(fā)言；
d）表彰優(yōu)秀員工；
e）公司員工大合影。
2、聚餐
1）時(shí)間：晚上5時(shí)—7時(shí)
2）內容：?jiǎn)T工聚餐；
總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
3、KTV聯(lián)歡
1）時(shí)間：晚上7時(shí)—10時(shí)
2）內容：?jiǎn)T工節目匯演，穿插游戲抽獎活動(dòng)。
4、活動(dòng)結束
七、人員安排及職責
1、總負責：xx
主要工作：總體協(xié)調，人員調配。
2、策劃和現場(chǎng)協(xié)調：xx
主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、舞臺協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。
3、后勤：xx
主要工作：餐廳和KTV預定、物資采購、車(chē)輛安排、人員接待。
4、會(huì )場(chǎng)布置：xx
5、活動(dòng)主持：xx
主要工作：根據活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。
八、會(huì )場(chǎng)布置
公司大會(huì )議室
A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì )主題B：桌上擺放水果等食品若干
九、獎品設置
一等獎：iPad；
二等獎：iPhone；
三等獎：豆漿機；
優(yōu)秀員工獎：空氣凈化器。
十、員工文藝匯演、抽獎、游戲
1）節目選取形式：各部門(mén)報送或做游戲選取。
2）抽獎：由總經(jīng)理抽取寫(xiě)有員工姓名的卡片選取。
3）游戲：暫無(wú)
十一、預算
茶話(huà)會(huì )：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費
企業(yè)年會(huì )策劃是一年年尾時(shí)，除了利潤核算、各個(gè)大中小型的公司恐怕都在盤(pán)算著(zhù)如何籌劃自己的年終會(huì )議吧。成功的年會(huì )可以起到激勵工作人員、團結公司、良好的傳達企業(yè)文化等等諸多方面的效果，因此各個(gè)企業(yè)也就不遺余力的在年會(huì )上做足功夫，希望達到良好的效果
一、活動(dòng)目的：
1、增強區域工作人員的內部凝聚力，提升xx的競爭力;
2、對20xx年區域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結，對區域市場(chǎng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析。制訂新年度區域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司內部?jì)?yōu)秀工作人員，通過(guò)激勵作用，將全體工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
二、年會(huì )主題：
xxxxxx
三、年會(huì )時(shí)間：
20xx年xx月xx日下午xx點(diǎn)到xx點(diǎn)
領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀工作人員、表演節目同時(shí)聚餐
四、年會(huì )地點(diǎn)：
xx酒店x樓xx廳
五、年會(huì )組織形式：
由公司年會(huì )工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員：
客戶(hù)群，領(lǐng)導;邀請業(yè)界領(lǐng)導;公司工作人員;
1、會(huì )場(chǎng)總負責：xxx
主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。
2、策劃、會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：xxx
主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、彩排、舞臺協(xié)調;對外協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。
3、人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排xxx;
4、嘉賓接待、簽到：xxx
5、音響、燈光：xxx，會(huì )前半小時(shí)檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：xxx
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會(huì )場(chǎng)布置：
會(huì )場(chǎng)內：
方案：
1、舞臺背景噴畫(huà)：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個(gè)，內容：宣傳企業(yè)文化;
文字內容：
會(huì )場(chǎng)外：
1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道;
2、賓館入口處掛紅布幅;
3、賓館內放置指示牌;
文字內容：
八、年會(huì )流程：
形式：領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀工作人員、表演節目同時(shí)公司聚餐;
備注
1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致辭;
2、分公司領(lǐng)導上臺致辭;
3、嘉賓致辭;
4、表彰優(yōu)秀工作人員工作人員文藝匯演、現場(chǎng)有獎問(wèn)答、游戲;
外請演員表演節目、中間抽獎;
演出內容：
20xx年會(huì )節目單
策劃主線(xiàn)：結合增強工作人員的內部凝聚力，提升xx的競爭力，以中西結合的節目加時(shí)尚元素打造一臺視聽(tīng)盛宴
氣氛：歡樂(lè )、和諧、熱烈
一、活動(dòng)目的
美容院年終答謝會(huì )以老客戶(hù)的形式加強顧客忠誠度，帶動(dòng)銷(xiāo)售，提高美容院業(yè)績(jì)。
通過(guò)終端會(huì )的.交流，引導、教育顧客消費及健康美容的觀(guān)念。以各種促銷(xiāo)活動(dòng)留住老顧客，開(kāi)發(fā)新客源。
二、活動(dòng)主題
xxx美容院感恩答謝會(huì )
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月XX日至XX日
四、宣傳方式：
1、橫幅懸掛于店外做宣傳，目的吸引顧客。
2、宣傳單張及邀請函制作。
五、活動(dòng)流程及內容
（一）前期準備工作
1、主持詞
2、美容院老板致詞）（可加來(lái)賓領(lǐng)導講話(huà)）
3、請柬、禮物（100余份）、請柬詞活動(dòng)流程卡。
4、美容院宣傳片制作
5、各類(lèi)人員的明確。（表演人員、頒獎人員、服務(wù)人員、組織人員、分組負責人、總負責人）
6、場(chǎng)地相關(guān)事宜。（時(shí)間、地點(diǎn)、費用、用餐事宜、住宿事宜、游玩路線(xiàn)、會(huì )場(chǎng)布置、舞臺音效設置、物質(zhì)和人員到位）
7、時(shí)間銜接。（簽到時(shí)間、會(huì )議時(shí)間、晚會(huì )時(shí)間、住宿時(shí)間、游玩時(shí)間、返回時(shí)間、后期維護）
8、節目準備。（美容院內部可出節目）
9、安全排查和安全評估
（二）簽到時(shí)段和事宜
簽到席位確定完成，簽到服務(wù)人員就位，背景音樂(lè )（高雅上進(jìn)）開(kāi)始、攝影就位，來(lái)賓依次進(jìn)場(chǎng)簽名；
服務(wù)人員引領(lǐng)來(lái)賓依次就坐，茶童見(jiàn)時(shí)機斟茶，美容院老板全面接待。（音樂(lè )根據來(lái)賓進(jìn)場(chǎng)情況高低切換）
（三）晚會(huì )階段——美容院整體形象的宣傳
來(lái)賓入場(chǎng)完畢，音樂(lè )逐漸降低，燈光切入，先進(jìn)行3—5分鐘的氣氛烘托；
以引入來(lái)賓期待心情，主持人進(jìn)場(chǎng)，掌聲停止，音樂(lè )停止，追燈切入，主持人進(jìn)詞。
（四）美容院老板發(fā)言階段——美容院管理者答謝會(huì )致辭
美容院老板上場(chǎng)、音樂(lè )切入、追燈切入、現場(chǎng)安靜、實(shí)時(shí)掌聲，領(lǐng)導發(fā)言完畢、主持人切入。
會(huì )議部分結束，致會(huì )議結束詞，音樂(lè )切入，引入文藝表演階段開(kāi)始，燈光切入，氣氛烘托。
（五）文藝表演階段——。員工風(fēng)采展示
文藝表演開(kāi)始，音樂(lè )切入，燈光切入、主持人進(jìn)場(chǎng)，致文藝主持詞。
然后美容院?jiǎn)T工上臺表演節目，讓顧客認識到多才多藝的美容師們，加深顧客對美容師的印象。
（六）開(kāi)始抽獎環(huán)節
這個(gè)抽獎活動(dòng)是為了加強與顧客的互動(dòng)，讓顧客能積極參與到活動(dòng)中，真情回饋顧客，讓顧客感受到美容院的用心，也是個(gè)促銷(xiāo)的好時(shí)機。
（七）聚餐階段
晚餐服務(wù)人員就位，來(lái)賓及領(lǐng)導入場(chǎng)，致祝酒詞，用餐可根據情況而定。
六、年終答謝會(huì )顧客邀請函
尊敬的顧客們：
您好！由xx美容院和xx公司攜手打造的20xx周年感恩答謝會(huì )誠邀您的光臨！
20xx年即將過(guò)去，為了感謝您一路以來(lái)的陪伴，本店將于12月XX日，舉行一年一度的答謝會(huì )，屆時(shí)將有豐富的禮品贈送；
還有機會(huì )獲得大獎！您無(wú)須任何的付出，只要您能參加，就有禮品，大獎等您來(lái)拿哦！xx美容院恭迎您的光臨！
在公司各級領(lǐng)導下，公司全體員工圍繞公司團結奮斗目標，上下同心，在業(yè)績(jì)上取得一定的突破，為全面完成公司目標作出了積極貢獻。為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認識提供機會(huì )，培育企業(yè)團結奮進(jìn)的團隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。
一、活動(dòng)方案
1.活動(dòng)原則：玩好、吃好、讓員工開(kāi)開(kāi)心心，(安全第一，活動(dòng)第二);
2.活動(dòng)項：
1)在特色飯店聚餐，大包間(20人);
2)預訂桌席：兩桌，每桌10人標準;點(diǎn)菜標準：每桌600元，包括酒水，預算共計1200元;
3)KTV唱歌：魔方KTV唱歌，活動(dòng)時(shí)間控制在：4個(gè)小時(shí)內;
3.活動(dòng)預算：用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車(chē)費用300元;總預算控制在3000元;人均消費預算150元;
4.活動(dòng)組織事宜：
4)活動(dòng)組織負責人：黃滿(mǎn)亮、黃帥;
5)活動(dòng)日期：2016年5月28日星期六，下午18：00出發(fā);
6)地點(diǎn)：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國際匯一城(魔方KTV)
7)活動(dòng)紀律：參加者統一接受組織人員的安排，不得擅自離開(kāi)團隊單獨行動(dòng)，有事者須向相關(guān)組織人員請假，活動(dòng)期間員工自己保管好自身的錢(qián)物，小心丟失。
二、其他：
1.活動(dòng)結束后，員工結伴打車(chē)回家;
2.活動(dòng)最終解釋權歸公司所有。
某公司是某民營(yíng)醫療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫院尋找目標醫院，評估各目標醫院，并與目標醫院前期接觸，在集團與目標醫院談判的過(guò)程中起主力作用。某公司的組織構架較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部是核心業(yè)務(wù)部門(mén)，這兩個(gè)部的部門(mén)目標完成情況直接關(guān)系某公司組織目標的完成情況。某公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(cháng)期，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠，無(wú)法有效保留核心員工，并且沒(méi)有正規的績(jì)效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經(jīng)理著(zhù)手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。
一、案例分析
（一）某公司運作模式的特殊性
某公司市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部等部門(mén)的運作模式具有特殊性。市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部員工的工作績(jì)效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^(guò)員工的最大努力可以實(shí)現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標醫院合作時(shí)，我們可以很好的避免；
管理咨詢(xún)部辦班是否能夠實(shí)現利潤，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。
（二）員工工資行業(yè)競爭力情況
某公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競爭力不強。
經(jīng)過(guò)初步調查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現有的工資水平和績(jì)效工資比例是不夠科學(xué)的。
（三）人力資源管理的重點(diǎn)目標
根據公司經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)流程的分析，某公司人力資源管理的重點(diǎn)目標應該放在保持公司員工穩定性上。
目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。
因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰略，熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3-6個(gè)月。
實(shí)際情況是，不同地方醫院管理政策不同需要學(xué)習和研究，要建立自己新的客戶(hù)群，實(shí)現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標醫院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(cháng)，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。
尤其是與品質(zhì)較好的目標醫院達成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(cháng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定，對集團有極強的認同感和歸屬感。
二、對某公司績(jì)效考核方案設計的建議
（一）核心業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效考核方案
從市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的業(yè)績(jì)考核，設計為平時(shí)業(yè)績(jì)考核加年終獎勵。
1、實(shí)行年終獎勵的必要性
市場(chǎng)部與目標醫院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復雜的博弈過(guò)程，對該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標醫院簽定合同的結果進(jìn)行獎勵。對結果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性；
另一方面可以節省公司對市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒(méi)有達成公司與目標醫院合作的目的，給造成公司不必要的損失。
市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫院簽定合作合同，集團將來(lái)可能的收益越大，因此，集團根據與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫院品質(zhì)情況，對市場(chǎng)部進(jìn)行重獎，可以充分調動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性，集團將來(lái)的可能收益越大。
管理咨詢(xún)部舉辦培訓班其中組織、協(xié)調相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)等工作也是藝術(shù)性較強的工作，對該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對管理咨詢(xún)部在實(shí)現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理咨詢(xún)部成本控制情況和實(shí)現利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。
實(shí)行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng )造了較大利潤的時(shí)候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng )造利潤，則是得不到任何年終獎勵。
2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jì)考核的必要性
由于收購、托管目標醫院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jì)考核，會(huì )使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實(shí)現。
因為員工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫院的市場(chǎng)調研和對具體目標醫院的市場(chǎng)調研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會(huì )打消員工平時(shí)工作的積極性。所以，對員工平時(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，對市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認同和檢查，也同樣是非常重要的。
公司的管理咨詢(xún)部也同樣，管理咨詢(xún)部舉辦培訓班是要做大量平時(shí)的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的客戶(hù)資源，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎；
同時(shí)，管理咨詢(xún)部的收集衛生行業(yè)政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jì)效考核中得到體現。
如果最高績(jì)效工資可以達到擬訂的30，員工平均每個(gè)月的績(jì)效工資可以達到20左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來(lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。
所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jì)效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標就實(shí)現了一致，也使公司在沒(méi)有選擇到簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí)，使員工既感到集團沒(méi)有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現與更好的目標醫院簽定合同和創(chuàng )辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)目標，并為集團帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才給予年終獎勵，這樣集團就實(shí)現了，一方面穩定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現了集團托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標醫院和創(chuàng )辦更好的培訓班的目的。
因此，應當對市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jì)效加年終獎勵相結合的辦法進(jìn)行績(jì)效管理。
（二）公司其他部門(mén)的考核辦法
采取平時(shí)績(jì)效的考核和年終獎勵相結合的辦法。
平時(shí)績(jì)效的考核主要通過(guò)KPI進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標等方面。KPI及其權重主要通過(guò)工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門(mén)員工平時(shí)的工作績(jì)效和工作態(tài)度。
根據公司目前運營(yíng)情況，公司其他部門(mén)，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部提供支持和服務(wù)的部門(mén)，市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的工作業(yè)績(jì)也是部門(mén)間和公司其他部門(mén)大力支持的結果。
因此，公司其他部門(mén)應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門(mén)對市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部提供的支持和服務(wù)情況在部門(mén)間分配。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部也就與公司的其他部門(mén)更緊密的結合起來(lái)。其他部門(mén)會(huì )為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標的實(shí)現。
如果將來(lái)部門(mén)目標有重大調整，可以重新定位本辦法。
（三）具體考核和獎勵辦法
由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現有工資水平中拿出20左右的比例作為績(jì)效工資實(shí)際的激勵意義不大，不能夠實(shí)現對員工平時(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行激勵的本意。
員工月工資=員工現有工資員工現有工資×績(jì)效工資浮動(dòng)比例×員工平時(shí)績(jì)效考核分數
（四）年終獎金發(fā)放辦法
1.根據與公司簽定合同的醫院品質(zhì)和簽定合同的數量，集團對公司進(jìn)行獎勵。
1.1醫院品質(zhì)等級的評價(jià)主體和評價(jià)方法：
由市場(chǎng)部根據醫院的品質(zhì)情況，使用目標醫院等級評價(jià)指標體系，進(jìn)行評價(jià)。對醫院品質(zhì)的評價(jià)采用可量化指標，即重視醫院的硬性指標。
1.2獎勵標準如下：
（1）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)A類(lèi)級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬(wàn)元。
（2）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)B類(lèi)醫院簽定合同可以獲得獎金6萬(wàn)元。
（3）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)C類(lèi)醫院簽定合同可以獲得獎金4萬(wàn)元。
1.3該年終獎金部門(mén)間具體分配辦法如下：
公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門(mén)分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30，市場(chǎng)部占獎勵總金額的50，公司其他部門(mén)占獎勵總金額的`20.
1.4市場(chǎng)部?jì)炔康哪杲K獎金分配辦法
市場(chǎng)部所得獎金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場(chǎng)部25的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場(chǎng)部?jì)炔糠峙?，并且市?chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權，分配權的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jì)考核的得分情況），其余35由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。
1.5其他部門(mén)內部年終獎金分配辦法
其他部門(mén)獎勵總金額的65，在部門(mén)間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據實(shí)際情況行使分配權，進(jìn)行分配。
2.根據管理咨詢(xún)部實(shí)現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵
2.1在實(shí)現預定目標的前提下，根據成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：
獎勵金額=（預算金額—實(shí)際發(fā)生的費用）×40；
2.2根據利潤實(shí)現情況進(jìn)行獎勵，獎勵標準如下：
在每個(gè)考核周期內，獎勵管理咨詢(xún)部實(shí)現利潤金額的25；
3.公司經(jīng)營(yíng)醫院年終實(shí)現利潤提成辦法
根據公司經(jīng)營(yíng)醫院實(shí)現的利潤情況，集團對公司進(jìn)行獎勵。
3.1獎勵標準如下：
（1）公司實(shí)現50萬(wàn)元-100萬(wàn)元利潤對應提成比例10；
（2）公司實(shí)現101萬(wàn)元-200萬(wàn)利潤對應提成比例15；
（3）公司實(shí)現201萬(wàn)元-300萬(wàn)利潤對應提成比例20；
（4）公司實(shí)現301萬(wàn)元-400萬(wàn)利潤對應提成比例25；
（5）公司實(shí)現401-500萬(wàn)利潤對應提成比例30；
（6）公司實(shí)現501萬(wàn)元以上對應提成比例35.
3.2該利潤在公司部門(mén)間分配辦法
3.3該利潤公司各部門(mén)內部分配辦法
如果部門(mén)只有部門(mén)經(jīng)理，則部門(mén)分得年終獎金歸部門(mén)經(jīng)理所有。
4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎金的發(fā)放辦法
該獎金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。
如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門(mén)間和部門(mén)內平均分配部分的獎金。
（五）績(jì)效考核主體
由于員工較少，可以實(shí)現公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經(jīng)理?yè)?，由人力資源部負責公司業(yè)績(jì)考評的具體組織和跟進(jìn)工作。
整個(gè)考評過(guò)程本著(zhù)充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過(guò)與員工的相互溝通實(shí)現業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jì)效面談，肯定成績(jì)，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實(shí)現公司目標。
（六）績(jì)效考核載體
績(jì)效考核以工作總結（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內容、工作方法和思想動(dòng)態(tài)，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時(shí)績(jì)效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據，要認真備案，并要員工簽名。
年終獎獎金對于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績(jì)效優(yōu)良，工作成績(jì)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來(lái)是對員工努力上的承認，二來(lái)激勵員工繼續努力工作，實(shí)現更佳的工作表現。年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時(shí)候是不得已而為之。
年終獎的計算
發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規定。故一般來(lái)說(shuō)，年終獎的計算應根據勞動(dòng)合同的約定或者用人單位的規章制度。
如果勞動(dòng)合同或用人單位的規章制度中有明確規定，則用人單位必須按照約定或規章制度發(fā)放。當然，如果勞動(dòng)合同或用人單位的規章制度中均沒(méi)有規定，用人單位可以不發(fā)，也可以根據本年度的綜合經(jīng)營(yíng)狀況以及勞動(dòng)者個(gè)人年度工作表現，決定是否發(fā)放年終獎。
休法定假應照發(fā)年終獎
年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權益保護法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《女職工勞動(dòng)保護規定》等的規定，勞動(dòng)者在休法定假期間應視為正常出勤并支付報酬，用人單位自然也就必須全額支付“年終獎”，而不得扣除。
提前離職該拿年終獎
如果勞動(dòng)合同或用人單位的規章制度中，有確定的年終獎數額，那么離職勞動(dòng)者也應得到相應的年終獎。如果勞動(dòng)合同和用人單位的規章制度都未規定年終獎，但事實(shí)上已發(fā)年終獎，用人單位也必須向離職勞動(dòng)者發(fā)放，從司法實(shí)踐上看，勞動(dòng)爭議仲裁機構或法院同樣會(huì )支持此類(lèi)離職勞動(dòng)者按照在崗時(shí)間，得到一定比例的年終獎。
未滿(mǎn)一年也有年終獎
《勞動(dòng)法》第四十六條規定：“工資分配應當遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬?！奔粗灰獎趧?dòng)合同中約定了年終獎或是用人單位已制定發(fā)放年終獎的具體辦法，且新進(jìn)入、未滿(mǎn)一年的勞動(dòng)者確已付出相應勞動(dòng)，用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎。
年終獎不能拖欠
就性質(zhì)而言，年終獎屬于工資的一部分。因為國家統計局《關(guān)于工資總額組成的規定》第四條規定：“工資總額由下列六個(gè)部分組成：
(一)計時(shí)工資；
(二)計件工資；
(三)獎金；
(四)津貼和補貼；
(五)加班加點(diǎn)工資；
(六)特殊情況下支付的工資。
