摘要：對于建筑企業(yè)而言，安全管理活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，機電設備的安全管理占有著(zhù)極其重要的地位，要想使得安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量達標的目標的實(shí)現，機電設備的安全管理工作必須落實(shí)到位，這也是企業(yè)實(shí)現安全建設目標的基本保障。由此可見(jiàn)，機電設備監管的加強起到了十分重要的作用。
關(guān)鍵詞：機電設備；安全問(wèn)題；控制辦法
我國現代建筑行業(yè)隨著(zhù)國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日漸趨向現代化，機電設備已經(jīng)成為了建筑施工中必不可少的一個(gè)部分。對建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行分析，我們不難看出，機電設備所占比例越來(lái)越大，建筑質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益與機電設備管理工作的好壞有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以，負責機電設備管理的工作人員要提高對管理制度和設備維修管理的重視，保證機電設備的完整，讓其在施工過(guò)程當中能夠維持正常的運行，降低事故發(fā)生率，保障施工安全，進(jìn)一步使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。
1機電設備管理存在的主要問(wèn)題
1.1管理人員思想認識太過(guò)落后。結合現場(chǎng)施工監管工作出現的狀況分析可知，管理人員對于機電設備維護、檢修工作的重要性認識還不夠到位，對于建設工程的施工工作而言，機電設備管理工作是其順利開(kāi)展的前提。由于機電設備管理的專(zhuān)業(yè)性要求比較強，而建筑企業(yè)中從事設備管理工作的大部分工作人員對其管理制度、運行動(dòng)態(tài)和基本性能情況等諸多問(wèn)題缺乏深刻的了解和鉆研，專(zhuān)業(yè)水平不高；在執行管理的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題不夠積極主動(dòng)，在對被檢企業(yè)或單位的問(wèn)題設備進(jìn)行整改監督時(shí)，又不夠嚴肅認真，這種管理狀況給機電設備事故的發(fā)生“創(chuàng )造”了機會(huì )。
1.2現場(chǎng)管理工作不夠到位。機電設備管理工作不到位主要有以下幾種具體表現：（1）不認真對待機電設備的日常檢修工作，設備完整率、包機制、點(diǎn)檢制等基礎工作的開(kāi)展沒(méi)有落實(shí)到位；（2）機電設備出現故障需要徹底檢修時(shí)，只對其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的臨時(shí)處理，沒(méi)有及時(shí)對其整體進(jìn)行檢查維修，埋下安全隱患；（3）當班機電設備衛生清理不夠及時(shí)，加重了維護檢修的工作強度，設備質(zhì)量標準化的工作也沒(méi)有落實(shí)到位；（4）閑置機電設備回收入庫工作不夠及時(shí)，檢修整改的過(guò)程當中造成了一定的資源浪費。
1.3設備管理標準存在差異。各類(lèi)機電設備檢測標準的掌握是對機電設備管理工作者進(jìn)行衡量的一大重要指標，然而在機電設備的現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現了管理文書(shū)與實(shí)際標準不相符的現象，而絕大多數的監管維護人員對設備運行的狀況并沒(méi)有一個(gè)全面系統的了解，即便是發(fā)現了運行中的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)作出處理，這些遺留問(wèn)題拖延時(shí)間過(guò)長(cháng)，同樣也給管理工作造成了困擾。
1.4機電設備太過(guò)陳舊。有些建筑企業(yè)和單位的成立時(shí)間較早，因此存有較大數量的陳舊設備。對于建筑行業(yè)而言，機電設備的購置成本較高，短時(shí)間內完成全面改革的可能性不大，而陳舊的機電設備又會(huì )對工程項目的施工質(zhì)量造成威脅，加上設備檢測不夠及時(shí)，檢測技術(shù)不夠先進(jìn)，難以發(fā)現潛在的問(wèn)題隱患，對于施工安全而言都是潛在“威脅”
2解決機電管理問(wèn)題的主要措施
2.1管理人員技術(shù)水平的提升。設備管理者思想認識的改變是提高其技術(shù)水平的基礎，讓設備管理者對設備維護和檢修的重要性的認識有進(jìn)一步的加深，保證機電設備的管理工作落實(shí)到位。設備監管人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升可以通過(guò)集中組織相關(guān)管理工作者進(jìn)行培訓的方法加以實(shí)現，讓設備管理人員對新設備的管理制度、運行狀況和性能等信息有全面系統認識和了解，培養并激發(fā)他們保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習思想，進(jìn)而能夠及時(shí)掌握新設備的維護技術(shù)并提升個(gè)人管理能力。
2.2設備維修與檢修制度的嚴格執行。設備維護與檢修制度的嚴格執行是保證現場(chǎng)管理工作質(zhì)量的基礎，設備檢修時(shí)間的確定可以以其運行狀態(tài)為依據進(jìn)行確定，縮短了檢修停機的時(shí)間，提高了檢修工程的質(zhì)量并且減小了檢修費用的開(kāi)支。除此以外，建筑企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)應該委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員監管施工現場(chǎng)，對各系統的運行狀況有一個(gè)系統全面的了解，一旦發(fā)現安全問(wèn)題或潛在隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，視情節嚴重程度對事故責任人采取適當的處罰；對管理人員的責任意識進(jìn)行強化，進(jìn)一步完善設備的維護管理工作，保證機電設備的正常運行。
2.3設備管理制度的統一。各類(lèi)設備的分類(lèi)標號和卡片建立是基礎管理執行的基礎，將各項設備的規格型號、圖紙卡片、性能指標和技術(shù)資料記錄在案，將設備進(jìn)行歸類(lèi)處理，并將詳細信息錄入管理系統的數據庫當中。設備投入使用之前，必須保證監管人員對該項設備性能原理的掌握較為熟練，并能夠遵照設備操作維護的標準來(lái)進(jìn)行使用和維護，實(shí)施包機到人的管理制度。若設備為單人使用，則由操作者全權負責；若設備由多人操作，則由機長(cháng)負責。公用設備的使用交由專(zhuān)人負責，對于多班制施工生產(chǎn)需要使用的機電設備，操作人員必須遵照交接班制度進(jìn)行交接，設備運行必須記錄在案。
2.4設備改造投入的加大。施工人員的作業(yè)安全、建筑企業(yè)生產(chǎn)計劃的完成以及企業(yè)經(jīng)濟收益的高低都與機電設備質(zhì)量的好壞有著(zhù)直接關(guān)系，就此，企業(yè)設備改造投入的加大是必然之舉。政府相關(guān)部門(mén)應該加大資金投入，對某些老企業(yè)機電設備引進(jìn)提供資金資助，讓其改造行動(dòng)得到推進(jìn)，報銷(xiāo)并記錄部分不可改造的設備。除了政府部門(mén)的資助以外，企業(yè)自身也應該投入資金對老舊設備進(jìn)行更新?lián)Q代，保證項目施工的質(zhì)量，為企業(yè)盈利提供更好的發(fā)展平臺。
3機電設備管理加強的建議
3.1機電設備管理制度的完善。以機電設備管理具體要求為依據，結合工程施工的生產(chǎn)實(shí)際，依次制定出機電設備使用監管標準、設備巡回檢查檢修制、設備包機責任制、機電工種崗位責任制等等，多種規定、制度出臺后，要向管理工作人員進(jìn)行明確，執行貫徹期間相互監督?？茖W(xué)化、合理化、制度化是設備管理執行的基本原則，動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結合是機電設備檢查的有效方法，除了定期、定季檢查以外，中間還需要舉行不定期抽查，以此敦促設備管理工作質(zhì)量的提升。
3.2設備可靠性的提高?，F代制造技術(shù)已經(jīng)能夠在設備設計制造的過(guò)程當中對其適應性和通用性進(jìn)行提升，并且還附帶了更多的保護功能，然而建筑施工現場(chǎng)的環(huán)境因素不定，機電設備使用的過(guò)程中會(huì )對其可靠性造成一定的影響，有些設備管理人員對設備又不夠愛(ài)惜，加快設備的磨損，減少其使用壽命，既不利于設備的維護又對工程建設質(zhì)量造成影響。筆者認為，除了日常檢修以外，還應該對機電設備的完好檢查進(jìn)行強化，提升設備的完好率，減小停機事故的發(fā)生頻率，實(shí)現設備可靠運行的目標。
4結語(yǔ)
綜合以上所述，作為建筑企業(yè)管理的基本工作之一，機電設備管理應該將重點(diǎn)放在對工程施工可能產(chǎn)生負面影響的關(guān)鍵環(huán)節上，力爭通過(guò)有效的管理措施來(lái)提升工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量，邊實(shí)踐邊摸索，探求更為科學(xué)合理的措施和方法來(lái)提升機電設備管理工作的效率，讓建筑工程施工過(guò)程中，機電設備的安全使用目標得以實(shí)現。
參考文獻
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