摘要：本文主要介紹了我國在新時(shí)期下建筑工程管理方法的情況，包括它的一些基本特點(diǎn)和弊端，并詳細分析智能化的管理方法在建筑工程中的應用。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理方法；智能化管理；應用分析
由于科學(xué)技術(shù)以及信息化時(shí)代的到來(lái)，國家建設的方方面面越來(lái)越離不開(kāi)智能化手段的運用。只有當建筑工程建設跟上科學(xué)的腳步，在管理方法中運用到智能化管理，才能保證工程建設的質(zhì)量，并且順利地完成工程任務(wù)。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，國家越來(lái)越重視建筑工程的施工與管理，因為一項建筑工程的建設對社會(huì )發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，同時(shí)也會(huì )對國計民生帶來(lái)一定的影響?，F如今信息化時(shí)代的到來(lái)，在建筑工程管理中也將地運用到科學(xué)技術(shù)手段與智能化手段，在這一過(guò)程中，中國還需要努力提高。但在智能化應用方面，我國還需要提升，需要向先進(jìn)國家學(xué)習一些智能化技術(shù)，并結合實(shí)際，合理地應用到我國的建筑工程管理中，在智能化應用的道路上不斷摸索，不斷前進(jìn)。
1、 新時(shí)期工程管理方法的情況
1.1 新時(shí)期工程管理的特點(diǎn)
在新時(shí)期下，工程管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先是建筑工程具有復雜性，建筑工程可以說(shuō)是一個(gè)比較特殊的工程項目之一，這個(gè)特殊性在于它比其他工程項目更難，因為建造一座建筑，它會(huì )花費施工人員幾年的時(shí)間，可以看出它耗費的時(shí)間長(cháng)，再加上施工人員流動(dòng)性大，所以施工會(huì )更難，另外由于一些外部環(huán)境的影響，比如天氣因素，運用材料質(zhì)量的好壞，這都關(guān)系到工程建設的未來(lái)。正是這一系列的復雜問(wèn)題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強監管手段，做好建筑工程中管理的這一環(huán)節。其次是建筑工程的責任具有突出性，一項建筑工程的建設與人民的生活安危息息相關(guān)，如果在某一環(huán)節上有疏漏，可能就會(huì )造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，造成不可計量的后果，這就需要整合管理系統，在管理上不可疏忽，因為每一個(gè)工作人員的責任都非常重大，在施工中需要認真負責，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理條例，同時(shí)他們也需要在建筑施工中負起主要責任，尤其是出現安全隱患時(shí)，需要及時(shí)解決問(wèn)題并承擔即將會(huì )出現的后果。也就是說(shuō)，責任問(wèn)題是建筑工程管理中的根本問(wèn)題，只有解決好責任問(wèn)題才能爭取有效合理地完成任務(wù)。最后是建筑工程的目標具有明顯性，建筑工程的目標往往是明確具體的，它會(huì )規定一項工程的合同期、完成期、一些所需建筑材料和人員構成，在設計圖紙上勾勒出建筑原型，然后制定出每個(gè)階段所需要完成的目標，所有工作人員再向著(zhù)這個(gè)目標共同努力，只有當大家齊心協(xié)力把每一階段的工作都順利完成時(shí)，這一項大的建筑工程才會(huì )出現預期效果。
1.2 新時(shí)期工程管理的弊端
隨著(zhù)現在安全事故的頻發(fā)，新時(shí)期下建筑工程管理弊端叢生，很多工程承包商因追求個(gè)人私利，為了節約成本，而在建筑工地上不安排工程管理人員，但這樣的做法并不能達到實(shí)際節省成本的效果，一旦出現安全事故，又缺乏一定的管理人員，承包商只會(huì )承擔更大的損失，而施工團體由于缺乏一定的管理，人員開(kāi)始懶散，偷工減料，對工作不認真負責，又因為施工人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，而對材料匹配不合理，這種現象便變得常見(jiàn)起來(lái)；第二種出現的弊端便是人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識技能造成的，雖然在建筑工程施工中，很多建筑工人埋頭苦干，但由于一些人員思想守舊，技術(shù)水平停滯不前，所以在施工過(guò)程中并不會(huì )運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，就算有涉及也是技術(shù)的直接嫁接，并沒(méi)有與建筑工程的實(shí)際問(wèn)題有機的結合起來(lái)，施工后也必然會(huì )出現一些問(wèn)題，這都是因為施工人員素質(zhì)不高造成的，這時(shí)就需要管理人員多加強工人的技術(shù)知識學(xué)習，嚴格管理，例行會(huì )議，必要時(shí)采取一些培訓課程；第三種主要的弊端是新時(shí)期下的，現在的信息化技術(shù)已經(jīng)普及社會(huì )生活的每個(gè)方面，在工程管理中，其實(shí)很多地方都能用到信息化手段，但與發(fā)達國家相比，中國在這方面做得還遠遠不夠，首先是工作人員缺乏創(chuàng )新意識，另外目前中國的信息化技術(shù)水平也不高，能提供工作幫助的先進(jìn)設備也不多，當建筑材料，檔案資料出現雜亂現象時(shí)，人員并不能夠很好地利用信息化技術(shù)手段來(lái)為他們分類(lèi)和管理，而只能按部就班的人工管理，這樣只會(huì )浪費建筑施工的時(shí)間，也不能節約成本。所以現如今運用信息化技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行管理是非常有必要的。
2、 建筑工程智能化管理的重要性
當建筑工程管理中的弊端出現時(shí)，工作人員就要想到運用新的方法和手段去解決這些問(wèn)題，這時(shí)候智能化管理就變得尤為重要了。首先智能化管理的出現能夠節省成本和時(shí)間，提高建筑施工的效率，在規定的工期內完成任務(wù)。與傳統的建筑工程管理手段相比，智能化管理是需要運用科學(xué)技術(shù)和信息化手段的，在此過(guò)程中占核心地位的不再是人，而是智能化，也就是說(shuō)技術(shù)手段，通過(guò)計算機信息化的處理，工作人員能夠有效地對建筑材料、設備進(jìn)行歸類(lèi)和整理，從而更高效地控制整個(gè)施工階段的進(jìn)程。由于一些發(fā)達國家已經(jīng)能很好地運用這項技術(shù)，使建筑工程達到優(yōu)化的效果，而中國目前智能化技術(shù)資金還投入不夠，需要在這方面加強學(xué)習和加大投入；其次運用了智能化技術(shù)手段，能使施工過(guò)程最優(yōu)化，達到預期效果。這是因為智能化能夠很好協(xié)調施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，當某一細節被人員忽略，而這一細節又起著(zhù)至關(guān)重要作用的時(shí)候，智能化通過(guò)計算機技術(shù)就能夠及時(shí)發(fā)現并解決?？梢哉f(shuō)智能化管理是從建筑工程管理的全局出發(fā)，它能考慮到人們有所遺漏的每一個(gè)方面，它就如同一條鎖鏈，把線(xiàn)上的重要內容全部串聯(lián)起來(lái)，做到有條有序。在這樣的管理方法下，就能使管理成為一個(gè)整合的系統，并能夠彌補新時(shí)期下工程管理出現的弊端。
3、 工程管理智能化的應用
首先是要做到管理制度具有智能化，這不僅包括對人員的管理，也包括對設備的管理。在做一項工程項目之前，需要對材料、設備以及經(jīng)費進(jìn)行一個(gè)計劃，這個(gè)計劃就是管理，運用智能化做一個(gè)大體預估，能保證不損失很多費用，最好是做一些計劃圖紙和計劃表，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，運用智能化分析可以知道哪些程序是多余的，那些是需要添加的，這些有人員來(lái)做就可能太浪費時(shí)間了，所以它在一定程度上能夠做到精準有效；其次是要做到施工現場(chǎng)的智能管理。在施工現場(chǎng)，在需要減少人員監管，但是又不得不監管的情況下，可以利用智能化手段來(lái)代替，這時(shí)候在施工前制作的計劃圖紙，計劃表便派上用場(chǎng)了，根據計劃表，施工人員能夠進(jìn)行施工，同時(shí)，需要管理人員立下一些規則和條例，當有工人違反這些規則時(shí)，做出一些相應的懲罰。而對材料的監管也不需要管理人員親自出馬，可以利用計算機等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對一些材料設備進(jìn)行有效地監管分配，避免有遺漏，這樣就能夠保證對施工現場(chǎng)每一部分的管理了；最后是要做到對信息的統一管理，這就要從制定計劃開(kāi)始，因為傳統的建筑工程管理可能由于環(huán)節太多而照顧不全面，這一系列的過(guò)程包括制定計劃，分析，評價(jià)等，這個(gè)過(guò)程是漫長(cháng)而又復雜的，人員來(lái)管理不僅要制定計劃表，預算經(jīng)費，還要分配材料等，這些工作對人來(lái)說(shuō)太多且雜，不僅浪費了時(shí)間，效率也得不到提高，智能化管理的應用只需要人員設計一個(gè)系統，由計算機技術(shù)來(lái)進(jìn)行運算和數據整理，就能把需要做的全部工作安排到位了，可謂是簡(jiǎn)便易行的方法。
結束語(yǔ)
隨著(zhù)城市化建設腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來(lái)越重要，雖然現階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術(shù)有待提升，但這也并不能阻擋我國提升智能化技術(shù)的腳步，只有運用科學(xué)技術(shù)和信息化處理來(lái)進(jìn)行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進(jìn)城市化進(jìn)程。
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