摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程迅速崛起，房屋建筑工程管理是工程建筑重要的組成部分，對工程建設的順利完成其中重要的作用，所以加強對其進(jìn)行分析具有重要意義。本文闡述房屋建筑工程管理的主要內容，論述分析加強房屋建筑工程管理的措施及房屋建筑工程管理的創(chuàng )新，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;創(chuàng )新
一、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義
房屋建筑工程的建設，對于我國的經(jīng)濟推動(dòng)作用是非常大的，且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的穩定發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高?，F代的建筑行業(yè)追求的不單單是簡(jiǎn)單的企業(yè)效益，更加關(guān)注的是社會(huì )效益，在房屋建筑工程施工中，只有將各種材料和人力進(jìn)行有效利用的同時(shí)保證其質(zhì)量，才能真正發(fā)揮一個(gè)工程的真正意義。建筑施工企業(yè)在追求一定的社會(huì )價(jià)值的同時(shí)，也會(huì )注重到企業(yè)自身的發(fā)展，而企業(yè)如果想擁有一個(gè)穩定的發(fā)展條件就需要擁有一定的業(yè)界口碑，因此保證施工質(zhì)量，從而達到預期效果是十分重要的。
二、房屋建筑在工程施工管理中存在的問(wèn)題
（一）管理體系不健全
房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒(méi)有構建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過(guò)程中的許多質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)現，盡管這些質(zhì)量問(wèn)題最終會(huì )在工程完工之后被發(fā)現，可是很多問(wèn)題卻無(wú)法得到及時(shí)糾正，日后會(huì )對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監督部門(mén)以及工程管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。
（二）施工中影響因素眾多
房屋建筑工程的施工過(guò)程十分復雜，不僅工期長(cháng)，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素很多，因而建筑工程質(zhì)量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設備、施工人員、地質(zhì)條件等因素都能夠影響建筑工程質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中遇到的偶然事件會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如施工技術(shù)落后、施工設備出現故障等，這些因素加大了施工質(zhì)量管理的難度。
（三）施工人員綜合素質(zhì)整體較低
目前，建筑工程的施工人員主要由農民工組成，而農民工在學(xué)歷程度、綜合素質(zhì)等方面都處于較低水平，這就導致施工過(guò)程的紀律性、規范性以及技術(shù)性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農民工的綜合素質(zhì)，很少對其進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓，甚至很多施工單位招人之后沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的培訓就進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，導致施工人員在施工的過(guò)程之中出現了很多問(wèn)題，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。
（四）施工建筑材料不合格
建筑材料生產(chǎn)商數量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過(guò)程中以次充好、偷工減料，導致建筑材料的質(zhì)量達不到相關(guān)標準。而且現在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個(gè)人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠遠低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來(lái)保證工程目標的順利完成。由于建筑材料達不到先關(guān)標準的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障。
三、創(chuàng )新房屋建筑施工管理的有效措施
（一）創(chuàng )新施工人員的管理
在房屋建筑過(guò)程中，施工人員對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用，在整個(gè)施工環(huán)節中，一定要加強對施工人員的管理。目前房屋建筑的施工人員管理比較混亂，一方面是由于施工人員本身素質(zhì)較低造成的，而另一方面則是由于施工管理人員的管理理念和方法造成的。針對這種情況，不僅要加強對施工人員的培訓和教育工作，最重要的是要加強對施工管理人員的教育和培訓，只有施工管理人員的管理意識強化，才能更好地對施工人員進(jìn)行管理。很大程度上，施工人員的施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制都是由管理人員的管理決定的。因此，企業(yè)一定要建立良好的施工管理人員的培訓體系，對于所有的管理人員，不僅要加強其在技術(shù)上的技能培訓，讓其能對施工現場(chǎng)中不規范操作糾正，更重要的是應該加強思想上的培訓，強化管理人員的安全管理意識。
（二）創(chuàng )新房屋建筑施工的質(zhì)量管理
在房屋建筑施工中，就一定要對施工的質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)規范施工環(huán)節和施工技術(shù)來(lái)提高施工質(zhì)量。不僅要加強技術(shù)的管理，同時(shí)還應該對施工材料以及施工流程加強管理。為了提高施工質(zhì)量，首先就應該做好對施工物料的質(zhì)量管理，所有的施工材料和施工設備都應該進(jìn)行管理，材料都要選擇質(zhì)量有保障的，而施工設備在運行之前應該進(jìn)行試運行，避免由于施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者施工設備問(wèn)題而影響施工質(zhì)量。其次，還應該加強對施工技術(shù)的流程管理。在施工之前，就應該做好圖紙設計工作，對施工方案進(jìn)行嚴格的審查，發(fā)現施工方案中不合理的地方應該及時(shí)指出并向相關(guān)部門(mén)反映解決。施工材料等的運輸應該結合工程實(shí)際選擇，施工過(guò)程中要做好技術(shù)交底工作，加強對施工過(guò)程的監理。最后，在施工的每一個(gè)環(huán)節都應該做好質(zhì)量控制工作，例如對水電設施的安裝應該進(jìn)行多次的測試。
（三）房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng )新
在科技和經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，房屋建筑施工過(guò)程中也出現了各種新技術(shù)和新材料，通過(guò)創(chuàng )新施工技術(shù)，可以有效提高施工質(zhì)量。房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng )新具有非常重要的地位，要想實(shí)現，企業(yè)首先應該建立房屋建筑創(chuàng )新的平臺，以建筑市場(chǎng)的發(fā)展為導向，從管理觀(guān)念、管理技術(shù)和組織機構等方面來(lái)實(shí)現管理創(chuàng )新。管理模式的確定既要參考國外的成功經(jīng)驗，也要結合自身工程的設計情況。房屋建筑技術(shù)的創(chuàng )新需要一個(gè)技術(shù)平臺，為建筑設計師和工程師提供一個(gè)良好的平臺。在創(chuàng )新技術(shù)的過(guò)程中，應該不斷在經(jīng)驗中總結，在總結的過(guò)程中尋求創(chuàng )新。為了實(shí)現房屋建筑的施工技術(shù)創(chuàng )新，還應該制定技術(shù)人才的培養策略，挖掘施工技術(shù)方面的人才，制定創(chuàng )新人才的培養方案。最后，還應該不斷完善技術(shù)創(chuàng )新的獎懲機制，以此來(lái)激勵工作人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。
四、結語(yǔ)
建筑工程施工管理創(chuàng )新工作對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，為發(fā)揮建筑工程施工管理的作用，應創(chuàng )新建筑工程施工管理理念、創(chuàng )新建筑工程施工管理體制、創(chuàng )新建筑工程施工管理技術(shù)，不斷探索建筑工程施工管理創(chuàng )新策略，使得建筑工程施工管理滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展的需要，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續發(fā)展，保證建筑施工企業(yè)在激烈競爭地市場(chǎng)立于不敗之地。
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