摘 要：石油是現代社會(huì )人類(lèi)的主要使用的資源之一，人類(lèi)生產(chǎn)、生活均離不開(kāi)石油。石油企業(yè)為人類(lèi)的日?；顒?dòng)帶來(lái)了巨大的便利，石油企業(yè)的可以說(shuō)也在隨人類(lèi)對石油資源的需求增加不斷的在發(fā)展，我們石油企業(yè)為獲得效益增長(cháng)以及可持續發(fā)展，石油企業(yè)必須加強成本控制以及質(zhì)量控制，這也是石油企業(yè)管理的核心任務(wù)。提高石油企業(yè)的管理能力，使得企業(yè)不斷保證競爭力，創(chuàng )造出效益，同時(shí)更好的服務(wù)大眾。我們就石油企業(yè)的會(huì )計精細化管理進(jìn)行研究分析，提高石油企業(yè)的管理創(chuàng )新能力。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會(huì )計精細化管理；競爭力；創(chuàng )新
進(jìn)入新世紀以后，人類(lèi)的社會(huì )高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制改革也在逐步的深化，石油企業(yè)也大步邁向市場(chǎng)，石油企業(yè)的管理也是邁向了規范性、標準性，石油企業(yè)也要在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境內不斷發(fā)展和改進(jìn)。企業(yè)如何能進(jìn)行有效管理，如何能優(yōu)化資源，如何效益最大化，這都是擺在石油企業(yè)面前的重大課題，石油企業(yè)需要的管理方面加大力度改革。
1 我國石油企業(yè)管理的現狀
1.1 石油企業(yè)管理難度大
石油行業(yè)本身處在一個(gè)投入比較大，周期長(cháng)，并且風(fēng)險非常大，而且投資成本非常大。從石油的探測、到開(kāi)采，再到后期的加工銷(xiāo)售，這些個(gè)環(huán)節都非常重要，管理的范圍廣，并且要求管理的力度也大，因此石油企業(yè)的管理難度非常高，這是有石油這個(gè)特殊行業(yè)本身確定的。
1.2 石油企業(yè)管理水平比較落伍
隨市場(chǎng)經(jīng)濟改革的逐步深化，我國的石油企業(yè)也在向國際石油企業(yè)的管理接軌，石油企業(yè)在我國一直是處在壟斷地位，受以前計劃經(jīng)濟的影響，我國石油企業(yè)的管理理念有些陳舊，管理理念不能很快就改變，并且扭轉格局。因此，我們需要與那些跨國石油公司一些先進(jìn)的管理理念靠攏，學(xué)習先進(jìn)的管理模式，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境，達到服務(wù)顧客并且最終收益的目的。
1.3 管理體制不健全
隨我國加入WTO，剛開(kāi)始那幾年國外公司大量涌入我國，他們先進(jìn)的技術(shù)以及管理水平都對我們的石油企業(yè)進(jìn)行著(zhù)沖擊，大多數企業(yè)能快速反應，并且改變自己。但是，我們還是在摸索并且學(xué)習的階段，企業(yè)為了求生存與發(fā)展，管理的體制也在漸漸完善，這也是石油企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然。
應對市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，企業(yè)不但要自身管理過(guò)硬，還要不斷適應新的管理辦法。企業(yè)的管理是為了能充分利用資源為企業(yè)自身創(chuàng )造最大化的價(jià)值，這也是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行試驗企業(yè)會(huì )計精細化管理的原因。
2 石油企業(yè)要確立精細化管理的地位
2.1 石油企業(yè)的精細化管理的概念
它是石油企業(yè)預先建立一段時(shí)期的企業(yè)管理目標以及成本要求。這個(gè)管理目標非常詳細，包括企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內的各個(gè)環(huán)節管理目標以及成本要求。它把對成本要求的所有內容都要羅列出來(lái)，包括成本的計劃、預測、控制、核算以及考核、分析等等各個(gè)環(huán)節。這也要求石油企業(yè)的所有管理者，上至每一位干部，下至每一個(gè)員工都要積極參與，參與到成本的控制當中去，把企業(yè)的資源都充分利用起來(lái)，共同完成石油企業(yè)管理的任務(wù)。
2.2 改變石油企業(yè)的管理觀(guān)念
傳統的石油企業(yè)在進(jìn)行精細化管理時(shí)，它的管理目標更加側重的方面是降低成本以及節省開(kāi)支，而在技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節上的投資費用更是非常少，甚至避讓這些環(huán)節上的支出，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展以及競爭力。在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，這種老舊的管理方法與理念已經(jīng)不適應這個(gè)市場(chǎng)的競爭，如果我們的石油企業(yè)要在現在的市場(chǎng)下生存與發(fā)展，就要改變傳統的管理理念與方法，不能僅僅是節約成本、節省開(kāi)支，而是要在單位的生產(chǎn)效率上進(jìn)行工作，引進(jìn)新技術(shù)、新設備，在有效的時(shí)間內增加生產(chǎn)力，同時(shí)保證石油生產(chǎn)的質(zhì)量，從石油企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值上來(lái)進(jìn)行精細化管理，這才是精細化管理的核心意義。
2.3 完善石油企業(yè)的管理體系
會(huì )計精細化管理來(lái)源于企業(yè)管理，是企業(yè)管理比不可少的，而且，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程都會(huì )形成成本，每個(gè)項目、環(huán)節的運行又都會(huì )發(fā)生費用。所以，作為企業(yè)的一員，每個(gè)員工都要參與到每個(gè)項目的成本任務(wù)中去，明確每個(gè)員工自己的成本任務(wù)指標，把每個(gè)成本的目標都要細化、量化，并且把它分解到具體的責任范圍內。在確定以后，必須要對項目的時(shí)間、成本的支出、運行的效率等等每個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制并且還要進(jìn)行全方位的分析整理。把每一項成本的收益以及運行效果進(jìn)行對比，然后還要對每個(gè)石油和企業(yè)管理的每個(gè)分項目所需要的各項費用進(jìn)行全方位的細化預算，測算和對比出各項費用的最高限額和最低可能控制水平，然后通過(guò)縱向和橫向分別落實(shí)分解到各部門(mén)，落實(shí)到每個(gè)員工的頭上，并且與懲罰機制有效的結合起來(lái)，將項目前的預算最后在項目中運行時(shí)得到有效的控制，最終使得石油企業(yè)形成全面的、交錯的目標精細化管理體系以及合理的流程辦法。
2.4 石油企業(yè)必須要加強精細預算管理
我們要把石油企業(yè)的各個(gè)運行環(huán)節通過(guò)一種數字清單、明細的方式，把成本控制計劃公開(kāi)并且明確的呈現出來(lái)。而且，必須要明確的注明，有哪些費用是可以控制的，比如說(shuō)人工費、材料費、機械設備費用等等；又有哪些費用是不能控制的，比如土地費、環(huán)保檢測費等等。石油企業(yè)應該建立起來(lái)適合自己企業(yè)的《流程與成本控制規程》。按照流程執行管理辦法，讓石油企業(yè)在控制成本上面有明確的規定并且按規程辦事。這個(gè)規程的內容應該從石油行業(yè)必備的一些建筑原材、水電、勞保、辦公用品以及其它易耗品出發(fā)，從一種明確的規章制度入手，真正做到精細化預算，從成本的各個(gè)環(huán)節入手，做到明確的成本管理。
3 推動(dòng)石油企業(yè)的精細化管理
在以人為本的前提下，激發(fā)石油企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)，并且通過(guò)“以企業(yè)為家”的理念去推動(dòng)石油企業(yè)的精細化管理。讓石油企業(yè)的員工自發(fā)的參與到管理當中去，帶動(dòng)起石油企業(yè)精細化管理的水平。
3.1 石油企業(yè)員工每個(gè)人參與，大家共同努力，在企業(yè)運行的各個(gè)環(huán)節上尋找控制成本的環(huán)節，找到節能損耗的措施。石油企業(yè)要動(dòng)員每個(gè)員工，自身做起節約能源，并且精打細算，還要從技術(shù)層面出發(fā)，在新技術(shù)、新設備的使用推廣上去創(chuàng )造并維護企業(yè)的資源節約，這也需要每個(gè)員工能夠理解管理層，能夠支持管理層的這一方針。
3.2 精細化管理不能影響石油企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量
一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)環(huán)境下生存，能不能在市場(chǎng)中尋求發(fā)展，看重的是企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中能不能立足。石油企業(yè)能不能盈利，不單是精細化管理控制成本來(lái)決定，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的效益。我們要嚴格的管理產(chǎn)品的質(zhì)量，只有產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)中能夠立足以后，在質(zhì)量有保證的前提下，我們石油企業(yè)才能進(jìn)行精細化管理，才能進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓以及占有，我們不能僅僅因為成本控制而影響到石油企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，最后影響到企業(yè)在市場(chǎng)的立足，這是大家都不想看到的。
4 加強現場(chǎng)管理，并且提高精細化管理程度
4.1 遵循經(jīng)濟效益的原則
在石油企業(yè)的施工現場(chǎng)，不單是考慮進(jìn)度跟質(zhì)量控制，在質(zhì)量跟進(jìn)度的前提下，要結合成本跟現場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展觀(guān)。石油企業(yè)必須從打造品牌的角度出發(fā)，降低施工生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在市場(chǎng)內占用自己的一份子。石油企業(yè)能夠打造自己一個(gè)精品品牌，能夠在行業(yè)內起到領(lǐng)軍帶頭作用，把石油企業(yè)真實(shí)能力展現出來(lái)。
4.2 遵循科學(xué)生產(chǎn)原則
在現場(chǎng)施工時(shí)，要充分的利用起科學(xué)管理，把現場(chǎng)的管理規范化、科學(xué)化，符合現代社會(huì )發(fā)展的前提下開(kāi)展科學(xué)生產(chǎn)?，F場(chǎng)的資源要充分利用起來(lái)，并且施工作業(yè)等都要符合流程規定的內容。在科學(xué)生產(chǎn)的原則下，提高生產(chǎn)力，推動(dòng)新技術(shù)及新設備的使用，大大提高了工作的效率，在一定程度上增加了石油企業(yè)的效益獲得，并且在石油行業(yè)內站穩自己的位置。
4.3 遵循會(huì )計標準化規范化原則
現場(chǎng)的管理要有條不紊，并且管理明確，不產(chǎn)生管理交錯的現象，遇到問(wèn)題可以直接提出來(lái)，并且能快速解決，使得現場(chǎng)在一個(gè)有條不紊的情況下開(kāi)展施工作業(yè)。當一個(gè)石油企業(yè)的管理逐步規范并且常態(tài)化進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)的凝聚力、生存力就會(huì )大大提高。
對于石油企業(yè)的現場(chǎng)管理，我們的員工要到位，同時(shí)，我們石油企業(yè)的管理實(shí)施細則也要在管理過(guò)程中不斷的自我完善，自我修復，對石油企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展起到不容忽視的作用。也要求我們的員工配合企業(yè)的管理工作，自身出發(fā)遵守管理的規章制度，并且積極從企業(yè)的管理中發(fā)現問(wèn)題，并提交問(wèn)題，真正的站在石油企業(yè)的角度，為石油企業(yè)的精細化管理能夠做出自己的貢獻。同時(shí)，對這些有貢獻的員工，石油企業(yè)也要適當的給予獎勵，尤其是基層員工，鼓勵員工的責任心。
5 結束語(yǔ)
現代石油企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展，必須要加強成本以及質(zhì)量的管理，我們充分應用現代化的管理水平，把會(huì )計精細化管理應用到石油企業(yè)管理的各個(gè)角落，為企業(yè)不斷的發(fā)展壯大做出巨大的貢獻。
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