篇一：勞動(dòng)競賽活動(dòng) 電修車(chē)間
五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結
石油化工總廠(chǎng)電修車(chē)間
五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結
年初，電修車(chē)間按照中原油田五項勞動(dòng)競賽委員會(huì )有關(guān)文件要求，以爭創(chuàng )“金牌電力低壓管理隊”為目標，認真圍繞五項勞動(dòng)競賽的指導思想，在全體職工中開(kāi)展“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”的活動(dòng)，全面掀起勞動(dòng)競賽的高潮。車(chē)間組織職工對照達標競賽標準細則進(jìn)行自我檢查及整改，同時(shí)在去年評比檢查的基礎上，針對檢查評比組查出的問(wèn)題和給我們提出的建議，認真進(jìn)行整改，提高對低壓配電室的達標要求，將競賽活動(dòng)要求納入車(chē)間日常管理考核中。通過(guò)五項勞動(dòng)競賽，明顯的提高了我們基層隊伍管理水平和創(chuàng )新創(chuàng )效能力，有效地促進(jìn)了車(chē)間“三基”工作的開(kāi)展，確保了總廠(chǎng)各生產(chǎn)裝置供電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、可靠運行，為我廠(chǎng)煉油生產(chǎn)切實(shí)起到了保駕護航的作用。下面把我車(chē)間在今年以來(lái)開(kāi)展競賽活動(dòng)的工作情況向各位領(lǐng)導做以下匯報：
2008年車(chē)間全面完成了總廠(chǎng)下達的各項任務(wù)：全年在倒閘操作165次，外部電網(wǎng)晃電10次的情況下，做到了安全供電；完成突發(fā)臨時(shí)性任務(wù)100%；電器檢修項目完成100%；設備完好率98%以上；全年安全供電6339萬(wàn)KWH，計量誤差小于1%；全年安全無(wú)事故。
一、安全管理，重在平時(shí)。在日常工作中，車(chē)間針對季節變化時(shí)對電氣可靠運行影響較大，車(chē)間根據季節變化安排不同時(shí)期的用電設備檢查，春季檢查線(xiàn)路設備接線(xiàn)松動(dòng)，夏季檢查
防雷、防小動(dòng)物的措施，冬季檢查充油設備、設備結合處的防松動(dòng)檢查等，使日常工作合理有序。針對催化、常壓裝置粉塵多，振動(dòng)大等對配電柜安全運行有不良影響諸多問(wèn)題，車(chē)間將配電室內玻璃更換為雙層加厚玻璃，有效的保證了配電設備的安全運行。
日常工作中車(chē)間嚴格遵守和執行各項操作規程和工作票制度，電氣設備檢修由技術(shù)干部負責工作票的填寫(xiě)，并在現場(chǎng)指導工作。全廠(chǎng)5個(gè)崗位值班運行人員做到了有令必行、違令必究，堅持二人操作制，倒閘操作規范化、標準化，全年倒閘安全無(wú)事故。在今年裝置改造繁多的形式下，車(chē)間加強臨時(shí)用電管理，狠抓施工現場(chǎng)外來(lái)施工隊伍臨時(shí)用電電器設備的管理，強化監督檢查，及時(shí)糾正違章用電，以實(shí)現現場(chǎng)臨時(shí)用電設備規范化、標準化。
二、安全學(xué)習，形式多樣。扎實(shí)開(kāi)展每周一的安全學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習事故案例、安全事故通報、車(chē)間領(lǐng)導強調本周工作安全重點(diǎn)及上周存在問(wèn)題等內容作為提高職工安全意識、吸取教訓、杜絕違章、明確安全工作重點(diǎn)的重要舉措。同時(shí)要求班組在工作前嚴格按照作業(yè)指導書(shū)做好風(fēng)險評價(jià)和反事故防范措施，結合班組的上周工作情況，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結，并結合工作實(shí)際，開(kāi)展討論，查找不安全因素。6月份崗位值班人員在檢查過(guò)程
中發(fā)現1#循環(huán)水電機接線(xiàn)盒處電纜溫度高達102℃。由于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現，及時(shí)組織班員處理，消除了設備安全運行的隱患。在安全月期間車(chē)間共查出照明管線(xiàn)撕裂、接地線(xiàn)松動(dòng)、電機軸承發(fā)熱、配電柜外殼腐蝕等隱患20余處，并對所查出的隱患詳細記錄，及時(shí)組織職工進(jìn)行了整改。
進(jìn)一步細化完善了事故應急預案，組織了觸電急救、裝置停電等應急方案演練，提高職工事故處理應變能力和風(fēng)險意識。專(zhuān)職安全員，對工作高度負責、對同志高度耐心、對風(fēng)險高度警惕，無(wú)論大小施工他總是盯在現場(chǎng)，正確處理安全與考核的關(guān)系，在監督的同時(shí)提前告知大家的存在的風(fēng)險，正確采取措施確保安全規范施工。
三、安全培訓，注重實(shí)效。崗位安全培訓是隊伍素質(zhì)建設的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施。車(chē)間開(kāi)展崗位培訓緊緊圍繞“貫徹禁令反三違、完善制度抓落實(shí)、排查隱患促安全”的主題，組織職工深入學(xué)習電業(yè)安全操作規程，嚴格執行停送電制度，特別是票證管理，要求做到“停送電憑票，送電檢查確認”，切實(shí)落實(shí)崗位安全職責，搞好安全平穩生產(chǎn)。每季度組織開(kāi)展一次緊急停電桌面應急演練活動(dòng)，同時(shí)結合設備運行周期長(cháng)易發(fā)生突發(fā)停電事件，開(kāi)展一次緊急停電功能演練，以提高職工事故應變和處理能力。今年全廠(chǎng)范圍內臨時(shí)用電線(xiàn)路尤其多，車(chē)間不斷完善車(chē)間臨時(shí)用電管理規定，組織班組學(xué)習臨時(shí)用電管理制度及相關(guān)特種作業(yè)管理制度，同時(shí)將工
作中臨時(shí)用電存在的常見(jiàn)問(wèn)題匯總，組織職工學(xué)習。
四、抓好設備的三定工作。電氣設備的檢修、試驗嚴格按《電力設備預防性試驗規程》和集團公司、股份公司《石油化工設備維護檢修規程》的規定進(jìn)行。全廠(chǎng)裝置從2006年大檢修到現在一直生產(chǎn)運行，設備暴露了不少問(wèn)題，我們變壓力為動(dòng)力，圍繞總廠(chǎng)三年一修的方針政策，開(kāi)展好日常巡檢工作。平時(shí)主動(dòng)和生產(chǎn)車(chē)間聯(lián)系溝通，掌握現場(chǎng)設備情況，根據具體情況來(lái)安排檢修，把檢修工作安排在日常工作中進(jìn)行。
對由于裝置長(cháng)周期運行原因確實(shí)無(wú)法按規定周期進(jìn)行檢修、試驗的電氣設備，我們組織技術(shù)人員對其運行狀況進(jìn)行技術(shù)評估，經(jīng)過(guò)技術(shù)評估確需按期檢修、試驗的電氣設備，比如UPS蓄電池要求6個(gè)月進(jìn)行一次充放電試驗，需要與各生產(chǎn)裝置配合協(xié)調好，總廠(chǎng)也創(chuàng )造了有利條件安排進(jìn)行試驗。同時(shí)我們堅持每周一利用安全活動(dòng)巡檢對全廠(chǎng)的電氣設備進(jìn)行清掃。通過(guò)“三定”工作的落實(shí)，電氣設備的故障率降低不少，一年來(lái)從未夜間及節假日進(jìn)廠(chǎng)搶修。
五、堅持電氣設備巡回檢查制度。車(chē)間始終加強對現場(chǎng)運行設備的管理，每周組織技術(shù)干部在周一和周四進(jìn)行設備檢查，發(fā)現問(wèn)題以整改通知單的形式下發(fā)各班組，限期整改并將整改結果反饋給車(chē)間，車(chē)間組織到現場(chǎng)檢查落實(shí)整改情況，對崗位和班組發(fā)現隱患或問(wèn)題的進(jìn)行獎勵，應該發(fā)現而沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行處罰，在當月獎金考核會(huì )上進(jìn)行考核兌現，并作為
篇二：生產(chǎn)車(chē)間的勞動(dòng)競賽(方案、細考核則及總結)
關(guān)于在204車(chē)間焙燒系統開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案
股份公司204車(chē)間
2010年7月20日
關(guān)于在204車(chē)間焙燒系統開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案
為了貫徹落實(shí)公司相關(guān)會(huì )議精神，推動(dòng)車(chē)間各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車(chē)間廣大職工在推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)平穩較快發(fā)展、提高精細化操作水平、全面優(yōu)化提高車(chē)間工序REO收率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標的主力軍作用，結合公司黨委安排部署并正在開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，車(chē)間決定首先在焙燒系統廣泛開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為保障實(shí)施，特制訂如下實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)及公司有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議精神為指導，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。以“穩定生產(chǎn)、優(yōu)化指標、提高效益”為目標，以增強車(chē)間員工凝聚力和戰斗力、樹(shù)立車(chē)間新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效益發(fā)展為主線(xiàn)，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動(dòng)員車(chē)間廣大職工為推進(jìn)我車(chē)間生產(chǎn)又好又快發(fā)展作出新的貢獻。
二、總體目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高車(chē)間管理水平及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。通過(guò)在全車(chē)間焙燒工段開(kāi)展以?xún)?yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標為核心的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，構建優(yōu)化我車(chē)間生產(chǎn)指標為全過(guò)程推動(dòng)、全員參與的新格局，推動(dòng)生產(chǎn)和諧發(fā)展，充分調動(dòng)和發(fā)揮好廣大
職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，實(shí)現車(chē)間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質(zhì)提高的目標，充分樹(shù)立和發(fā)揮我車(chē)間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。
三 、活動(dòng)時(shí)間安排
競賽活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、籌劃動(dòng)員階段：時(shí)間為7月9日～7月25日；
該階段主要任務(wù)為核定204車(chē)間1～6月份生產(chǎn)實(shí)際指標，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標，同時(shí)對職工做好動(dòng)員宣傳工作。該階段需為競賽活動(dòng)制定出詳實(shí)、可操作性的實(shí)施方案。
2、具體實(shí)施階段：時(shí)間為7月26日～8月25日；
該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節，對每班、每段的生產(chǎn)指標做全面的統計和管理工作，以“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”為中心內容，加強對生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。
3、總結評比表彰階段：時(shí)間為8月26日～8月31日；
該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析和總結，作出評比決定，并張榜公示。對整個(gè)活動(dòng)作出評價(jià)性總結報告，競賽活動(dòng)達到預期成功效果，召開(kāi)表彰大會(huì )，邀請公司領(lǐng)導參與表彰大會(huì )并頒獎。
在表彰大會(huì )上，獲獎班組代表須談經(jīng)驗，講體會(huì )。
4、鞏固提高階段：時(shí)間為2010年8月31日之后；
總結和交流勞動(dòng)競賽經(jīng)驗，鞏固競賽活動(dòng)中取得的成果，不斷改
進(jìn)車(chē)間各項基礎管理工作，完善車(chē)間“三大規程”，使車(chē)間各項經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化提高。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、主要指標項：焙燒系統勞動(dòng)競賽活動(dòng)分總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個(gè)大項的考核內容展開(kāi)。競賽期間，根據產(chǎn)量指標實(shí)際完成與公司、車(chē)間下達生產(chǎn)產(chǎn)量計劃任務(wù)量確定三個(gè)優(yōu)勝班組。根據總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個(gè)大項的綜合考核內容，在焙燒工段8個(gè)班中分出綜合優(yōu)勝獎第一、二、三名，進(jìn)行獎勵。同時(shí)對總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個(gè)大項中各單項完成情況優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎勵。
以上獎項，在競賽終了召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上表彰獎勵。
2、其他項：在競賽活動(dòng)末，結合生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標、精細化操作、現場(chǎng)管理及精神文明建設四項內容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個(gè)班組中，每個(gè)班組中評比出一名優(yōu)秀操作能手。該評比結果由車(chē)間組織有關(guān)人員，按照以上四項內容的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，觀(guān)表現、看現場(chǎng)，查記錄等形式，共評出5名，在總結表彰會(huì )獎勵。
3、另外，按照2大工段齊競賽，8個(gè)生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內部還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。焙燒工段內部的生產(chǎn)班組及針對每位個(gè)人員工要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。各工段還要結合開(kāi)展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務(wù)知識、賽操作
水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全車(chē)間范圍內形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽氛圍和熱潮。
五、競賽具體生產(chǎn)指標
競賽活動(dòng)分REO收率、主要質(zhì)量指標、材料成本指標、產(chǎn)量任務(wù)、現場(chǎng)及設備使用維護保養、勞動(dòng)紀律及文明生產(chǎn)共五大項內容，按附件1、《204車(chē)間開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施細則》執行和實(shí)施。
六、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前車(chē)間管理及技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果兩天一總結，上報車(chē)間競賽辦公室。車(chē)間勞動(dòng)競賽辦公室做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
七、組織領(lǐng)導
1、公司成立競賽相關(guān)指導及監督機構(見(jiàn)附表)
2、為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，204車(chē)間成立競賽活動(dòng)
篇三：檢修車(chē)間一季度勞動(dòng)競賽
檢修車(chē)間一季度勞動(dòng)競賽工作總結
一季度檢修車(chē)間緊緊圍繞“強技能，調結構，求突破”公司主題活動(dòng)；圍繞一個(gè)中心，適應兩種變化，突出三項任務(wù)，實(shí)現四個(gè)突破。結合本車(chē)間實(shí)際情況，在公司的正確領(lǐng)導下實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、扁平化管理，通過(guò)全體員工的共同努力，設備管理工作有了較大的起色，現將一 季度勞動(dòng)競賽工作總結如下：
一、調整結構貫徹執行專(zhuān)業(yè)化管理運行模式
檢修車(chē)間在以公司“檢修—制作—修復”管理思路為契機，將車(chē)間班組結構進(jìn)行重新調整，在原有基礎上將原鑄線(xiàn)維修班與運行維修班合并成立了鑄運維修班，液壓維修班配備了維修電工，合理調整人力資源，避免因人員配備不齊造成的班組之間的矛盾。同時(shí)，對爐前維修班，結合當前設備運行特點(diǎn)，走出值班室，主動(dòng)出擊，每天有針對性的對兩臺行車(chē)進(jìn)行預防性檢修，結合實(shí)施延伸修理。組織結構的調整，解決了車(chē)間管理上的短板，捋順了管理思路，更好的發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化班組的特長(cháng)，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障。
二、搭建學(xué)習成長(cháng)平臺 培養年輕骨干
為了適應設備管理需求，提高維修人員技術(shù)水平，根據公司的“檢修--制作--修復”的工作思路，在車(chē)間搭建學(xué)習成長(cháng)平臺，制訂了適合本車(chē)間的維修培訓。為了使青年職工盡快的成長(cháng)為能獨擋一面、硬硬梆梆的業(yè)務(wù)骨干，車(chē)間讓青工參與設備技術(shù)改造，發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與車(chē)間和班組管理；同時(shí)，讓青工參加技術(shù)培訓和崗位練兵活動(dòng)，來(lái)提高青工的技術(shù)素質(zhì)。
三、改變管理思路，引導技術(shù)創(chuàng )新
檢修車(chē)間的主要生產(chǎn)任務(wù)是給煉鋼熱線(xiàn)設備維修、點(diǎn)檢、保養，
在實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、扁平化、自主管理過(guò)程中不斷完善，由被動(dòng)維修向預防性維修轉變。車(chē)間要求管理技術(shù)人員和維修人員要多聽(tīng)、多看、多查、多記錄，了解設備的實(shí)際運行狀況做到預控，對那些存在安全隱患，影響生產(chǎn)、維修空間小、頻發(fā)的設備故障，積極引導管理技術(shù)人員對設備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新改造，一季度對煉鋼系統的設備技術(shù)改造立項多達5項，如：第四輪孔冷卻水，供水管路改造。63噸行車(chē)電氣系統改造。同時(shí)提出了南40、東西20改造。1#爐高壓開(kāi)關(guān)柜改造正在實(shí)施。對日常發(fā)現的故障點(diǎn)維修、保養多達428余項。
四、修舊利廢 再降成本 動(dòng)力設備節能運行
檢修車(chē)間在煉鋼計劃不足，電爐間斷生產(chǎn)的停機時(shí)間對電爐進(jìn)行定修、改造，對定修拆回的備件進(jìn)行修復、拼裝，經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后入庫再利用。同時(shí)對無(wú)法修復的備件進(jìn)行分類(lèi)存放，報公司集中處理。軸向柱塞泵250型4臺，250油泵缸體修磨6件；軸向柱塞泵80泵2臺；行車(chē)專(zhuān)用250A接觸器2個(gè)，400A接觸器2個(gè)；30T鉤頭1個(gè)，10T鉤頭1個(gè)，30KW變頻器修復一件、37KW電機兩臺、清水風(fēng)機1臺、循環(huán)水噴淋風(fēng)機2臺，節約價(jià)值15萬(wàn)元。
嚴格按照公司職能科室制定的兩個(gè)動(dòng)力設備運行方案，管控動(dòng)力設備的運行，減少設備無(wú)功作業(yè)。一季度，各運行設備按要求停機節能顯著(zhù)；
在本次勞動(dòng)競賽中檢修車(chē)間取得一定的成績(jì)，但是成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，檢修車(chē)間將站在新的起點(diǎn)，新的高度要求自己，在今后的勞動(dòng)競賽中再創(chuàng )佳績(jì)。
檢修車(chē)間
2014-12-15
