信息化條件下國有企業(yè)內部會(huì )計控制方法探析

王漢杰

摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在生產(chǎn)生活的各個(gè)方面得到廣泛應用，徹底改變了人們的生活和生產(chǎn)方式。在這個(gè)過(guò)程中，信息化時(shí)代的到來(lái)也對我國國有企業(yè)的內部會(huì )計控制產(chǎn)生了深遠的影響。因此，在探究國有企業(yè)的內部會(huì )計控制時(shí)，我們應該充分運用信息化技術(shù)，以推動(dòng)企業(yè)更好地適應時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)更好地發(fā)展。然而，這也要求國有企業(yè)的管理人員更加清晰地了解信息化管理，才能更好地完善企業(yè)內部會(huì )計控制體系?；诖?，文章通過(guò)闡述信息化條件下的企業(yè)內部會(huì )計控制的重要性，分析了在信息化條件下國有企業(yè)內部會(huì )計控制存在的主要問(wèn)題和解決策略，旨在為國有企業(yè)實(shí)現更好的內部會(huì )計控制提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；
信息化條件下；
內部會(huì )計控制方法

一、信息化條件下的企業(yè)內部會(huì )計控制

（一）會(huì )計信息化的基本內容

1. 定義

由于現代信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì )計的工作模式已不再局限于賬目清算、稅款報銷(xiāo)等基礎的業(yè)務(wù)核算工作，而是越來(lái)越多地涉及多部門(mén)信息整合，如財務(wù)、人力資源、物料信息等與企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理成本支出相關(guān)的一系列信息問(wèn)題。而會(huì )計信息化是對各項信息進(jìn)行理性的分析，并形成一份書(shū)面的報表，從而對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和控制策略的制定起到積極的作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2. 特征

會(huì )計信息化的特征主要包括三個(gè)層面：動(dòng)態(tài)性、集成性和普遍性。動(dòng)態(tài)性是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中數據信息是動(dòng)態(tài)變化的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中存在的關(guān)系網(wǎng)也在發(fā)生著(zhù)變化，并且會(huì )計數據的發(fā)布、傳輸和使用也呈現出明顯的動(dòng)態(tài)特征。集成化是指企業(yè)的會(huì )計信息化需要數據銀行、虛擬企業(yè)等相關(guān)的業(yè)務(wù)模式的參與，其運作過(guò)程中信息的集成化和共享化程度較高，以使企業(yè)外來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗能與自身達到良好的匹配度。普遍性是指隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，會(huì )計信息化在各行各業(yè)中得到了廣泛的應用，一些企業(yè)已建立起了一套較為完善的會(huì )計信息化內部會(huì )計控制管理體系，并取得了顯著(zhù)的成效。

（二）內部會(huì )計控制的含義

內部會(huì )計控制是確保國有企業(yè)內部單位財產(chǎn)安全的一種控制手段，重點(diǎn)針對內部會(huì )計相關(guān)工作進(jìn)行控制。其主體是企業(yè)內部的全體員工，而對象是資金的流向，目的是避免企業(yè)內部資金在流動(dòng)過(guò)程中出現流失等情況。內部會(huì )計控制包括內部會(huì )計控制和內部管理控制兩大類(lèi)，主要是針對企業(yè)內部各部門(mén)資金流動(dòng)所涉及的所有環(huán)節開(kāi)展，對資金的流向和使用進(jìn)行有效的監督?？刂品椒ㄊ峭ㄟ^(guò)內部和外部環(huán)境來(lái)達到影響內部會(huì )計控制的目標。

內部會(huì )計控制的要素包括風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、控制環(huán)境、信息與監督。其中，控制環(huán)境是指企業(yè)進(jìn)行內部會(huì )計控制的所處的環(huán)境，涉及公司結構、董事會(huì )和管理者素質(zhì)等方面。企業(yè)內部會(huì )計的控制環(huán)境是企業(yè)內部會(huì )計制度得以實(shí)施的根本。風(fēng)險評估是為了建立起有效的風(fēng)險管理體系，以應對內外兩方面的風(fēng)險?？刂苹顒?dòng)是指制定一套政策措施，確保企業(yè)管理者目標得以實(shí)現。信息與監督是為了讓每個(gè)參與到企業(yè)生產(chǎn)和運營(yíng)過(guò)程中的全體人員都能清楚地了解自己在進(jìn)行內部會(huì )計控制時(shí)應承擔的責任和義務(wù)。監督必須依靠有效的監督機制，才能保證內部會(huì )計控制的有效實(shí)施。

二、在信息化條件下國有企業(yè)內部會(huì )計控制的重要性

（一）有助于提高內部會(huì )計控制效率

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)日益多樣化，而業(yè)務(wù)開(kāi)展的多樣化使得國有企業(yè)所產(chǎn)生的數據具有數量龐大、復雜等特點(diǎn)，在一定程度上使會(huì )計核算工作變得更加困難，所獲取數據的準確性和及時(shí)性也會(huì )有所降低。因此，國有企業(yè)所建立的內部會(huì )計控制體系與自身的實(shí)際需求不相適應，就很難將內部會(huì )計控制效果充分發(fā)揮出來(lái)。而隨著(zhù)我國會(huì )計信息化進(jìn)程的加快，國有企業(yè)的會(huì )計工作已經(jīng)由傳統的手工操作向電算化、ERP技術(shù)的方向轉變，對數據的處理也變得更加科學(xué)、便捷，從而使國有企業(yè)的會(huì )計核算工作的效率得到了極大的提升。而國有企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內獲取比較精確的財務(wù)信息，從而就能從全方位的角度建立起內部會(huì )計控制制度，進(jìn)而提高國有企業(yè)內部會(huì )計控制的有效性。

（二）有助于增加內部會(huì )計控制的范圍

在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內部會(huì )計控制所涉及的范圍對其自身存在著(zhù)直接影響，一旦發(fā)生了經(jīng)濟活動(dòng)不被內部會(huì )計控制的情況，將會(huì )給國有企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失。由于會(huì )計信息化將國有企業(yè)各部門(mén)的數據有效地整合起來(lái)，使得國有企業(yè)內部會(huì )計控制的范圍變得更加廣泛。而會(huì )計信息化也使國有企業(yè)的會(huì )計人員在整體素質(zhì)上提高到一個(gè)新的高度，成為更加全面的復合型人才。國有企業(yè)可以將會(huì )計信息化運用到企業(yè)的會(huì )計管理中去，這樣可以有效的節約成本，并將節約的成本應用在培養內部會(huì )計控制人員上，從而提高企業(yè)內部會(huì )計控制的水平。同時(shí)，會(huì )計信息化有利于優(yōu)化國有企業(yè)的財務(wù)結構，細化會(huì )計人員的工作職責，規范內部會(huì )計控制人員的行為，進(jìn)而加強了國有企業(yè)的內部會(huì )計控制的深度與廣度。

（三）有助于實(shí)現戰略目標

會(huì )計信息化具有強大的信息整合能力，可以為企業(yè)制訂更加完善的發(fā)展規劃，從而使企業(yè)達到長(cháng)遠的戰略目標。從企業(yè)成本管理的角度來(lái)看，會(huì )計信息化能夠有效規劃戰略成本，從而使企業(yè)的資源利用效率達到最佳。而傳統的成本管理方式比較單一，僅注重當前生產(chǎn)成本的支出，尤其是降低原料的使用成本。這種成本管理方式具有分散性的缺點(diǎn)，不能統籌全局和作出科學(xué)的戰略規劃，對企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢也不能夠作出準確的預測。為對多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節構成的成本管理進(jìn)行全面的分析，通過(guò)會(huì )計信息化，企業(yè)管理者能夠及時(shí)、準確地獲得所需的成本信息，從而使企業(yè)的戰略成本管理更具說(shuō)服力。戰略成本管理作為多種成本管理方法的集合，它可以依托會(huì )計信息化平臺避免以前各管理方式相互獨立的缺陷，從而達到對各部門(mén)成本預算的統一指揮和協(xié)調，進(jìn)而配合完成企業(yè)的整體發(fā)展目標，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

三、在信息化條件下國有企業(yè)內部會(huì )計控制存在的主要問(wèn)題

在信息化的背景下，國有企業(yè)的內部會(huì )計控制一直是企業(yè)管理層非常重視的問(wèn)題，很多國有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都能很好地察覺(jué)到自身的信息化進(jìn)程是比較迅速的，這也推動(dòng)了國有企業(yè)會(huì )計的信息化，進(jìn)而提高了會(huì )計工作的效率和會(huì )計核算的精確度。然而，在我國的信息化背景下，國有企業(yè)的內部會(huì )計控制問(wèn)題日益突出，在某種程度上制約了國有企業(yè)的內部會(huì )計控制的發(fā)展，這就要求我們對上述問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，從而為今后國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

（一）信息化管理認識不夠

目前我國國有企業(yè)的內部會(huì )計控制還處于起步階段，其內部管理層對信息管理的相關(guān)內容及其作用的認識還不夠，從而對信息化條件下國有企業(yè)會(huì )計發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。而作為企業(yè)的管理層，其思維方式和行為方式對企業(yè)的氛圍、員工的發(fā)展起到了很大的影響。而當前國有企業(yè)的管理層的思想和管理理念都比較傳統和保守，隨著(zhù)社會(huì )的信息化發(fā)展，國有企業(yè)往往就缺乏了必要的創(chuàng )新意識和動(dòng)力，企業(yè)內部管理人員的管理能力和水平也會(huì )被限制住，從而給國有企業(yè)在信息化條件下的內部會(huì )計控制發(fā)展帶來(lái)了較大的阻礙。

（二）缺乏對國有企業(yè)的內部會(huì )計控制建設

在會(huì )計信息化發(fā)展的背景下，國有企業(yè)在人才儲備方面存在明顯的缺陷，需要引進(jìn)、培養復合型人才，這種人才必須同時(shí)具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和計算機技術(shù)能力，這也是當前經(jīng)濟環(huán)境下較為欠缺的人才。在信息化背景下，國有企業(yè)實(shí)行了會(huì )計信息化，使傳統的財務(wù)管理方法發(fā)生了明顯的改變，這能有效降低企業(yè)的成本，在數據方面也確保了精準度。然而，在依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數據的收集整理過(guò)程中，由于信息安全存在不可控問(wèn)題，這必然存在風(fēng)險性。國有企業(yè)在信息化背景下建立內部會(huì )計控制制度時(shí)，往往由于國有企業(yè)的意識不夠先進(jìn)，對相關(guān)工作的重要性認識不足，極容易影響項目的正常建立和推進(jìn)，這反而阻止了國有企業(yè)的內部會(huì )計控制制度的順利建立。此外，目前許多國有企業(yè)采用的信息管理系統的用戶(hù)權限還不完善，導致國有企業(yè)的財務(wù)信息普遍處于風(fēng)險范圍內。同時(shí)，國有企業(yè)內部存在諸多問(wèn)題，例如內部會(huì )計控制水平低下、內部會(huì )計控制體系標準并不健全和統一等因素，使得國有企業(yè)內部相關(guān)財務(wù)工作人員在內部會(huì )計控制制度管理和執行的各項工作中較為消極。因此，國有企業(yè)在信息化背景下，需要加強人才儲備和內部會(huì )計控制制度建設，提高信息安全意識，確保財務(wù)信息的精準度和安全性。

（三）內部會(huì )計控制信息缺乏安全性

國有企業(yè)在傳統的經(jīng)營(yíng)管理方式中，其內部會(huì )計控制可以通過(guò)上下級的約束和實(shí)物資料的約束，實(shí)現對國有企業(yè)的內部會(huì )計控制管理不被個(gè)人因素所左右。但是，在會(huì )計信息化的大環(huán)境下，國有企業(yè)內部會(huì )計控制制度所依賴(lài)數據的安全問(wèn)題就很難得到有效的保證。例如，國有旅游公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括旅游服務(wù)、景區管理、百貨服務(wù)、娛樂(lè )等，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)非常多樣化，促進(jìn)了國有旅游企業(yè)的會(huì )計信息化發(fā)展，更好地服務(wù)于各個(gè)行業(yè)。而為了各部門(mén)獲取數據更加方便，許多企業(yè)數據都會(huì )上傳到互聯(lián)網(wǎng)中，一方面由于“無(wú)痕化”的記賬方式，讓有權限的人篡改數據的可能性變大，從而很難保證數據的準確性。另一方面，由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中易遭不法侵害，數據資料易被盜取、篡改、破壞，數據的安全性也無(wú)法得到保證。

（四）缺乏內部會(huì )計控制監督機制

目前，我國大部分國有企業(yè)內部會(huì )計控制的監管體系尚不完善。首先，國有企業(yè)的內部審計缺乏一定的獨立性，在很大程度上制約了國有企業(yè)監管和控制的程度。在我國目前的會(huì )計信息化背景下，我國國有企業(yè)的發(fā)展缺乏整體性、全局性，并沒(méi)有在會(huì )計信息系統中設置審計模塊，一些審計人員出于個(gè)人利益、單位領(lǐng)導的意見(jiàn)等原因，未能在企業(yè)內部財務(wù)管理行為的監督上做出合理、有效的審計核查，使審計監督工作沒(méi)有起到應有的作用。其次，國有企業(yè)的管理者并不能有效地控制內部會(huì )計控制的具體執行情況，這也造成了企業(yè)管理者所制訂的戰略、制度等在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中容易出現“走過(guò)場(chǎng)”的情況，無(wú)法實(shí)現預期的目標。同時(shí)，國有企業(yè)在審批過(guò)程中存在著(zhù)一些不規范、不完善的風(fēng)險預警機制，使得國有企業(yè)的風(fēng)險防范能力較弱。

（五）缺乏復合型的人才

國有企業(yè)在信息化建設方面面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，那就是缺乏既懂財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識又懂計算機信息技術(shù)的復合型人才。當前國有企業(yè)中，許多財務(wù)人員只具有財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識，對計算機和網(wǎng)絡(luò )安全信息技術(shù)一竅不通。相反，那些擁有較強計算機信息技術(shù)的員工，則對財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識一無(wú)所知。此外，在會(huì )計信息化建設過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)的工作人員只負責系統的應用，而對系統的維護和開(kāi)發(fā)，則由信息管理部門(mén)負責。這表明我國國有企業(yè)會(huì )計信息化建設還不夠完善。這種情況下，國有企業(yè)的內部會(huì )計控制建設也存在缺陷。內部會(huì )計控制管理人員必須全面了解和熟悉會(huì )計信息化流程，因此，他們的工作面臨新的挑戰，需要既具備企業(yè)內部會(huì )計控制的能力，又對會(huì )計業(yè)務(wù)流程有一定了解，國有企業(yè)在這方面的復合型人才相對匱乏。

四、在信息化條件下優(yōu)化國有企業(yè)內部會(huì )計控制的有效策略

（一）轉變內部會(huì )計控制管理思維

從會(huì )計控制的思維出發(fā)，進(jìn)一步加強內部組織建設和智能分配管理工作，能高效便捷地推動(dòng)建設內部信息化管控體系，國有企業(yè)在自身管理人員隊伍上應當著(zhù)重加強管理，加大對基層財務(wù)會(huì )計人員的教育培訓，從思想上首先提升相關(guān)工作人員對內部會(huì )計控制信息化的認識。在國有企業(yè)管理人員的思想認識上，首先應當加強思想建設和相關(guān)精神領(lǐng)悟，改變落伍的傳統理念，逐步建立起科學(xué)管理的意識和觀(guān)念，不斷強化管理創(chuàng )新，確保領(lǐng)導層能以身作則，在信息化建設上起到引導作用。其次，內部宣傳上應當與時(shí)俱進(jìn)，在知識經(jīng)濟和信息方面應當著(zhù)重宣傳，鼓勵國有企業(yè)內部管理人員和基層財務(wù)人員在加強思想文化建設的基礎上，進(jìn)一步學(xué)習相關(guān)科學(xué)理念，學(xué)習先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，鼓勵和表彰優(yōu)秀員工，深入挖掘各財務(wù)會(huì )計人員的工作潛力，調動(dòng)積極性，讓所有相關(guān)人員盡可能地主動(dòng)參與信息化建設。在人才選拔上，應當根據實(shí)際需求，科學(xué)地引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強各部門(mén)之間的聯(lián)系，讓基層人員走出去，學(xué)習先進(jìn)理念和技術(shù)，進(jìn)一步提升整體工作人員的水平，最終幫助國有企業(yè)建立完善的管理制度和人才培養制度，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的均衡發(fā)展。

（二）優(yōu)化國有企業(yè)內部會(huì )計控制體系

在當前的經(jīng)濟環(huán)境中，國有企業(yè)相關(guān)管理人員必須充分認識到內部會(huì )計控制的重要性，特別是在理論上必須掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，并將這種重視傳達到國有企業(yè)內部人員，在整個(gè)國有企業(yè)內部都應當盡早樹(shù)立內部會(huì )計控制觀(guān)念，進(jìn)而針對性對企業(yè)內部人員進(jìn)行相關(guān)的理論培訓和實(shí)踐培訓，特別是對相關(guān)財務(wù)人員要進(jìn)行充分的教育培訓，確保財務(wù)人員的綜合素質(zhì)符合現代化企業(yè)管理的要求。在此基礎上，應當建立完善的獎懲機制，符合實(shí)際且合理，對表現優(yōu)秀的企業(yè)員工進(jìn)行公開(kāi)鼓勵和適當獎勵，以形成引導作用，而對表現不理想的員工則應當進(jìn)行適當的批評和處罰，確保錯誤不重復，這樣也有助于在企業(yè)內部建立起良好的內部會(huì )計控制環(huán)境，在此基礎上，結合發(fā)展情況和實(shí)際，對企業(yè)內部會(huì )計控制系統不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級，保證企業(yè)內部會(huì )計控制系統始終高效。在對國有企業(yè)內部會(huì )計控制系統進(jìn)行不斷地優(yōu)化調整的過(guò)程中，國有企業(yè)相關(guān)管理人員應當始終將內部會(huì )計控制制度和會(huì )計信息化進(jìn)行融合操作，根據實(shí)際情況讓企業(yè)內部會(huì )計控制管理更加具有科學(xué)性和高效性，對存在的問(wèn)題應當及時(shí)發(fā)現和解決，找準關(guān)鍵信息，通過(guò)各種科學(xué)方式建立有效預案，在企業(yè)內部建立風(fēng)險控制模型，將相關(guān)規則和運行機制嵌入會(huì )計信息系統中，進(jìn)一步優(yōu)化從而實(shí)現更好的管理和控制。針對目前國有企業(yè)財務(wù)信息安全存在的各種普遍問(wèn)題，國有企業(yè)內部必須針對此建立專(zhuān)業(yè)的信息安全管理部門(mén)，以確保國有企業(yè)的財務(wù)信息不會(huì )發(fā)生系統性風(fēng)險，這除了能降低國有企業(yè)的信息安全風(fēng)險，同時(shí)也有助于保持國有企業(yè)內部會(huì )計控制的穩定性。

（三）完善安全防護

國有企業(yè)在強化數據信息的安全性上，可以采取以下措施：一是強化員工的權限管理，使各部門(mén)、各崗位之間相互制衡，并制定相應的獎勵和懲罰制度，從而增強員工遵守制度和規章的意識；
二是國有企業(yè)要建立起數據防護網(wǎng)，例如，在員工操作過(guò)程中，要加強網(wǎng)絡(luò )的多維防火墻，并加強員工的安全意識，以規避數據泄露、數據受損的風(fēng)險；
三是國有企業(yè)要完善相關(guān)會(huì )計軟件的功能，強化其安全性和保密性。目前的會(huì )計軟件還沒(méi)有對日記操作系統進(jìn)行相關(guān)設置，無(wú)法對會(huì )計軟件的相關(guān)的操作進(jìn)行記錄。因此，財務(wù)數據信息一旦出現問(wèn)題，就無(wú)法明確個(gè)人的責任，而在財務(wù)軟件方面，安全性、保密性對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，有關(guān)的信息必須對同行高度地保密，而在會(huì )計軟件中，能夠清楚地反映出企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。所以，在企業(yè)層面上，也必須加強對會(huì )計軟件的內部會(huì )計控制。也只有把會(huì )計保密工作做好，才能使企業(yè)在行業(yè)內繼續保持競爭優(yōu)勢，從而使公司得以快速發(fā)展。

（四）加強審計監督力度

國有企業(yè)的會(huì )計信息化系統在應用過(guò)程中存在很多矛盾和問(wèn)題，如會(huì )計與出納的分離、采購與驗收的分離等。因此，在開(kāi)發(fā)、設計會(huì )計信息化系統時(shí)，必須針對不同的使用者設定不同的權限，并在使用規則中明確規定操作權限范圍，嚴格控制企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，要構建一個(gè)日志模塊，確?？梢赃M(jìn)行審計操作，實(shí)現事前、事中和事后的信息系統環(huán)境審計。國有企業(yè)還需要建立內部會(huì )計控制評級體系，對會(huì )計信息化系統進(jìn)行科學(xué)、全面的評價(jià)和有效的內部會(huì )計控制優(yōu)化。加強審計監督力度可以有效發(fā)現和糾正企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題，提高企業(yè)的財務(wù)透明度和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）加強人才的培養

在信息技術(shù)化的浪潮下，國有企業(yè)必須加大人才投入，進(jìn)一步培養會(huì )計信息化復合型人才。伴隨著(zhù)國內外經(jīng)濟技術(shù)的迅速發(fā)展，我國國有企業(yè)內部會(huì )計控制的相關(guān)情況已經(jīng)有了巨大的變化，這就對國有企業(yè)的信息化發(fā)展不斷提出了新的要求。國有企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還必須要將內部會(huì )計控制有效實(shí)施，在人才專(zhuān)業(yè)化培養和發(fā)展上也要加大投入。在國有企業(yè)進(jìn)行內部會(huì )計控制的過(guò)程中，必須不斷根據時(shí)代發(fā)展和技術(shù)的革新，對國有企業(yè)內部相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行系統性、長(cháng)期性的理論和技術(shù)培訓，以確保人才不斷層，且時(shí)刻掌握最新科學(xué)技術(shù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)在信息化浪潮中站穩腳跟。

（六）引進(jìn)數據分析師

會(huì )計信息化的過(guò)程中面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，其中最關(guān)鍵的就在于數據的采集和分析，如果依靠國有企業(yè)內的會(huì )計人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息采集是不現實(shí)、不準確且不科學(xué)的，國有企業(yè)應當針對性引入專(zhuān)業(yè)的數據分析人才。數據分析主要是指運用信息技術(shù)對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)準確的統計分析，以定量和計算機建模的方式讓國有企業(yè)相關(guān)管理人員對國有企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)情況和相關(guān)數據進(jìn)行詳細的了解，并幫助國有企業(yè)管理人員針對性進(jìn)行科學(xué)決策。數據分析師在分析統計數據后，可以根據國有企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，針對性進(jìn)行相應的業(yè)務(wù)操作，對獲得的相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)整合和分析，從而做到對信息進(jìn)行合理傳輸；
在對獲取的相關(guān)數據進(jìn)行分析后，通過(guò)分析結果后能科學(xué)了解企業(yè)發(fā)展狀況，并提供科學(xué)、有依據的指導。相較于傳統的分析決策，即通過(guò)專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員以專(zhuān)業(yè)知識和豐富的行業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行分析得到的數據信息，如今在利用信息化后，在大數據的作用下，能獲得更多、更全面、更準確的數據。國有企業(yè)在企業(yè)管理和運營(yíng)的方方面面都能運用大數據技術(shù)，在對相關(guān)數據進(jìn)行數據收集、匯總和分析的基礎上，對于國有企業(yè)現在的經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)詳情也能進(jìn)行科學(xué)有效的歸納總結，這大大提升了工作效率和準確性，有效彌補了以往依靠財務(wù)人員個(gè)人的經(jīng)驗和技術(shù)的缺陷，也能在數學(xué)建模的基礎上進(jìn)行科學(xué)的檢驗，從而幫助國有企業(yè)進(jìn)行相關(guān)管理工作，讓國有企業(yè)的決策更具有科學(xué)性和準確性。因此，在數據分析師的幫助下，國有企業(yè)的管理人員和員工能更加快速地獲得相關(guān)決策信息，讓國有企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中作出的決策更加具備科學(xué)性，在提升工作效率的同時(shí)，還能最大限度地讓國有企業(yè)規避系統性風(fēng)險，如因數據準確性問(wèn)題導致的決策失誤等，這能大大提高國有企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而提升國有企業(yè)的可持續性發(fā)展。

五、結語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會(huì )計信息化已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，傳統的內部會(huì )計控制管理模式已經(jīng)越來(lái)越不適應國有企業(yè)的發(fā)展的需求。在會(huì )計信息化的背景下，國有企業(yè)必須要從自身內部會(huì )計控制的問(wèn)題入手，從全面認識和完善內部會(huì )計控制體系等方面進(jìn)行內部會(huì )計控制的優(yōu)化，從而確保國有企業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：廣東宏大控股集團股份有限公司）