供電公司領(lǐng)導班子順序[供電公司領(lǐng)導班子屆中個(gè)人任職總結]
供電公司領(lǐng)導班子順序[供電公司領(lǐng)導班子屆
中個(gè)人任職總結]供電公司領(lǐng)導班子順序供電公司領(lǐng)導班子屆中個(gè)人任職總結供電公司領(lǐng)導班子順序供電公司領(lǐng)導班子屆中個(gè)人任職總結【摘要】
根據省公司黨委的要求，現將新一屆領(lǐng)導班子成立以來(lái)個(gè)人的工作情況匯報如下2001年日公司領(lǐng)導換屆以來(lái)，作為黨委書(shū)記，一班之長(cháng)，同黨政領(lǐng)導和各位班子成員全力以赴、精心組織，圍繞第一要務(wù)，牢記"兩個(gè)務(wù)必"、實(shí)踐"三個(gè)代根據省公司黨委的要求，現將新一屆領(lǐng)導班子成立以來(lái)個(gè)人的工作情況匯報如下2001年日公司領(lǐng)導換屆以來(lái)，作為黨委書(shū)記，一班之長(cháng)，同黨政領(lǐng)導和各位班子成員全力以赴、精心組織，圍繞第一要務(wù)，牢記"兩個(gè)務(wù)必"、實(shí)踐"三個(gè)代表"，較好地發(fā)揮了黨委政治核心和保證監督作用，確保公司的兩個(gè)文明建設在原有的基礎上得以新的提高。自2001年5月以來(lái)，公司黨委先后獲得了全國精神文明建設先進(jìn)單位，全國"五一"勞動(dòng)獎狀，全國"五四"先進(jìn)紅旗團委，全國巾幗示范崗等四大全國性的榮譽(yù)，保持了省市級多項榮譽(yù)，使公司黨建、精神文明建設和思想政治工作在原有的基礎上得以新的突破?；仡檭赡甓鄟?lái)的工作，具體體現在以下六個(gè)方面一是班子整體功能得以較好地發(fā)揮。兩級領(lǐng)導班子，尤其是公司
班子團結協(xié)調、和衷共濟，有一個(gè)濃厚的民主氛圍，為公司的改革、發(fā)展、穩定提供了堅實(shí)的組織保證和領(lǐng)導保證；二是公司黨建工作得以較好提高。兩年以來(lái)，公司黨委做到兩級中心組學(xué)習堅持不懈，黨員干部和職工的兩個(gè)主題教育切入點(diǎn)準確，針對性有效。確保了黨的路線(xiàn)、方針、政策在企業(yè)得到及時(shí)的貫徹落實(shí)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
公司黨委中心組連續三次七年榮獲江蘇省委宣傳部、組織部授予的"縣以上黨委中心組理論學(xué)習先進(jìn)集體"稱(chēng)號，保持了省、市先進(jìn)基
層黨組織稱(chēng)號；三是精神文明建設得以進(jìn)一步提升。按照黨委確立的把創(chuàng )建工作作為"一把手工程定位、作為系統工程實(shí)施、作為基礎工程管理、作為形象工程塑造"的工作思路和創(chuàng )建工作要"高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等"的工作要求，在求實(shí)、求新、求精上做文章，在求績(jì)、求效、求好上下功夫，連續四屆獲鎮江市文明行業(yè)、2001年又獲江蘇省文明行業(yè)、江蘇省文明單位標兵、全國職業(yè)道德建設先進(jìn)單位;四是思想政治工作敵意進(jìn)一步加強。重視并切實(shí)做好思想政治工作，保持隊伍穩定、企業(yè)穩定。強化思想政治工作生命線(xiàn)意識，確立思想政治工作的重點(diǎn)在基層、焦點(diǎn)在班組、關(guān)鍵在支部的工作方針。確保了思想政治工作的針對性、適時(shí)性和有效性，從而統一思想、理順情緒、凝聚力量，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的各項
工作穩步推進(jìn)、順利實(shí)施，榮獲了江蘇省思想政治工作先進(jìn)單位。五是領(lǐng)導干部勤廉得以進(jìn)一步重視。
勤政廉潔、執政為民已成為領(lǐng)導干部的自覺(jué)行動(dòng)。兩級領(lǐng)導干部嚴格按照中央企業(yè)工委、中組部關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導人員廉政自律若干規定的實(shí)施辦法和省公司黨委的"十不準"要求，規范自己的工作行為和生活行為，公司黨委還結合實(shí)際制定完善了諸如領(lǐng)導干部要算好"六筆帳"等黨風(fēng)廉政建設方面的規章制度，使黨員干部在職工中樹(shù)立了良好的形象，收到市紀委和企廉辦的好評；六是群眾團體工作得以進(jìn)一步推進(jìn)。真心誠意依靠職工辦企業(yè)，堅持以人為本，以企業(yè)為本。加強民主管理，重視局務(wù)公開(kāi)，關(guān)心職工生活，充分發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處，共青團工作以"號、手"為抓手，較好地發(fā)揮了教育、團結和服務(wù)青年的職能。
總結并回顧兩年來(lái)的實(shí)踐，我著(zhù)力抓好了以下五個(gè)方面的工作1、堅持黨建工作服務(wù)于公司經(jīng)濟建設這一中心。企業(yè)必須以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)任何活動(dòng)都必須有利于企業(yè)發(fā)展，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)黨建工作也必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)，找準切入點(diǎn)、選準結合點(diǎn)，做好服務(wù)和保障工作。確立了公司黨建工作的"四項基本原則"務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結合，以務(wù)實(shí)為主；理論和實(shí)踐相結合，以實(shí)踐為主；宏觀(guān)與微觀(guān)相結合，以微觀(guān)為主；動(dòng)機和效果相結合，以效果為主。
依據這"四項原則"，在黨內開(kāi)展的黨員工程、二聯(lián)三帶、黨員標準（示范）崗均較好地發(fā)揮了黨
建工作的引道、保障和服務(wù)作用。特別是在開(kāi)展黨員工程活動(dòng)中，既注重于形式，但更注重于內容。本著(zhù)寧缺匆濫的原則，使黨員工程真正成為展示黨員風(fēng)采、引導職工爭先、樹(shù)立企業(yè)形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務(wù)干部的素質(zhì)培養。二是堅持"三會(huì )一課"制度，自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設，使黨建工作制度化、規范化。
2、堅持文明建設服務(wù)于職工隊伍素質(zhì)這一根本。社會(huì )主義精神文明建設，是一項利國、利企、利民的重要舉措。
為此，在企業(yè)精神文明建設中，自己既務(wù)虛又求實(shí)，既求間接有求直接。始終把精神文明建設的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工素質(zhì)提高上，以職工素質(zhì)的提高作為衡量精神文明建設的唯一標準。為此，努力在統一職工思想上做文章。在改變職工的觀(guān)念下功夫，在提高職工素質(zhì)上求實(shí)效。確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作協(xié)調，相互團結，關(guān)系融洽的戰斗群體，文明職工率達到98以上。在這方面，還特別加強了城市供電營(yíng)業(yè)廳和農村供電所精神文明建設，廣泛開(kāi)展文明供電所和營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)達標活動(dòng)，在歷年的文明供電所創(chuàng )建中，公司的創(chuàng )建率均高于省公司平均水平。到2002年上半年，經(jīng)省公司考核認定文明供電所100。規范化服務(wù)達標供電所達88.3。經(jīng)華東公司考核認定，公司6個(gè)城市供電營(yíng)業(yè)全部達到規范化服務(wù)標準。
3、堅持班子建設服務(wù)于公司改革發(fā)展這一關(guān)鍵。始終把黨員干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、監督、自律這四個(gè)環(huán)節，形式多樣地開(kāi)展反腐倡廉教育，組織黨員干部收聽(tīng)、收看案例教育，組織黨員干部和分管人、錢(qián)、物的同志到監獄聽(tīng)犯人講教訓。對發(fā)現的苗頭性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行戒勉談話(huà)。制定并完善了黨風(fēng)廉政建設的各項規章制度，其中農村供電人員行為都"十不準"被省公司推廣。圍繞"靠得住、有本事"和"想干事、能干事、干成事、不出事"的要求，先后成立了縣（市）公司和公司本部中層的換屆調整，以及
微調，使干部工作有利于發(fā)展、有利于公司穩定、有利于干部成長(cháng)。此外，還在在抓好黨員干部廉政工作的同時(shí)，自己也十分注意發(fā)揮"班長(cháng)"的榜樣作用。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，不該做的事情堅決不做。只要是要求所屬做的，自己首先做到；要求所屬不做的，自己堅決不做。
4、堅持思政工作服務(wù)于維護企業(yè)穩定這一重點(diǎn)。思想政治工作是黨的生命線(xiàn)。也是企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的生命線(xiàn)。為此，一是注重抓好隊伍建設，明確了各單位黨政領(lǐng)導是思想政治工作的第一責任人。班組長(cháng)是思想政治工作的直接責任人。確保了思想政治工作有組織、有隊伍。二是堅持定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。在月度支書(shū)例會(huì )和季度政工例會(huì )上，都有思想政治工作的內容，并每年匯編一本職工思想政治工作論文集，對以后的工作起到了較好的指導作用。三是積極探索思想政治工作的新方法，確立了
政工干部要做到"三個(gè)主動(dòng)"即主動(dòng)深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，及時(shí)了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)；主動(dòng)與行政干部溝通情況共同研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的思想政治工作；主動(dòng)向行政干部介紹思想政治工作的方法。行政干部要做到"三個(gè)自覺(jué)"即自覺(jué)把思想政治工作作為自己的重要職責；自覺(jué)學(xué)習和掌握思想政治工作的新方法；自覺(jué)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的思想政治工作。四是積極實(shí)施理論創(chuàng )新。廣泛開(kāi)展學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，努力探索思想政治工作的新方法和新途徑。各基層黨支部每年都撰寫(xiě)有思想政治工作方面的論文，有許多文章分別被省、市、部級刊物錄用。其中思想政治工作如何處理繼承與創(chuàng )新的關(guān)系由中國電力政工雜志加編者按語(yǔ)刊出，該論文被省公司確定為2002年理論創(chuàng )新成果獎向國家電力公司申報。
5、堅持凝心聚力服務(wù)于公司發(fā)展戰略這一保證。在社會(huì )，群眾看干部；在企業(yè)，職工看領(lǐng)導。如果班子成員不能相互配合就會(huì )在職工中造成不良影響，企業(yè)也將是一盤(pán)散沙。作為黨委書(shū)記，深知肩上的責任重大。一是堅持以情感人。在考慮工作、部署任務(wù)時(shí)充分考慮黨政工的不同特點(diǎn)，事先通氣，對重大人事調整，堅持個(gè)別醞釀、集體研究。對制度的制定與實(shí)施，也廣泛征求行政和工會(huì )的意見(jiàn)。二是有
為有位，擺正位置，積極支持行政領(lǐng)導放手工作，主動(dòng)與行政領(lǐng)導密切配合，多補臺、不拆臺，多通氣、不嘔氣，多溝通、不專(zhuān)制。只要是行政領(lǐng)導范圍內的事不指手劃腳，不妄加評論。三是按照"理論聯(lián)系實(shí)際好，團結協(xié)調配合好，勤政廉政表率好，民主決策成效好，聯(lián)系群眾形象好"的要
求，積極開(kāi)展五好班子建設，使班子空前協(xié)調，成為職工信得過(guò)的領(lǐng)導班子。
通過(guò)兩年來(lái)的任職實(shí)踐，特別是由行政轉為黨委工作以來(lái)有以下五個(gè)方面的體會(huì )1、必須把理論學(xué)習放在首位。。認真學(xué)習黨在新時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策，深刻理解"三個(gè)代表"重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，是對企業(yè)黨委的明確要求。為此，自己在堅持先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)的同時(shí)，認真抓好兩級黨委中心組學(xué)習，為了確保學(xué)習效果，使學(xué)習真正達到教育人、規范人、提高人的目的，每次學(xué)習自己都精心策劃、精選內容、精心安排。不僅如此，自己還帶頭作學(xué)習輔導、撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )。為了使學(xué)習更具針對性，2002年分別組織黨、紀、工領(lǐng)導深入基層單位進(jìn)行調查研究，了解基層情況，形成具有較強指導意義的調查報告，收到鎮江市委和省公司黨委的好評。學(xué)習增強了自己的政治敏感性。今年4月，當非典型肺炎肆虐全球時(shí)，自己就敏銳地覺(jué)察到這不是一般病毒問(wèn)題，而是一個(gè)極其嚴重的政治問(wèn)題，并在第一時(shí)間、第一節拍，對公司的"防非"工作進(jìn)行了緊急動(dòng)員和部署，成立了"防非"工作小組，制定了"防非"行動(dòng)預案，落實(shí)了"防非"責任制。以及各項具體措施，確保了公司"一手抓防非典，一手抓經(jīng)濟"方針的有效落實(shí)。
2、必須把開(kāi)拓創(chuàng )新作為重點(diǎn)。用人不疑，疑人不用，是我一貫的指導思想。在整個(gè)工作中，自己十分注意突出重點(diǎn)，把握關(guān)節，講究成效。但是，對部屬管理和使用，自己則注意發(fā)揮他們
積極性和創(chuàng )造性。一是放手讓他們干，一旦工作目標確立，黨委則作明確要求，對工作步驟、具體方法允許部屬發(fā)揮自己的特長(cháng)。二是鼓勵部屬創(chuàng )新。如黨務(wù)管理系統和配網(wǎng)自動(dòng)化管理系統，我都大力支持和幫助解決具體困難，黨務(wù)管理系統被省公司黨委在全省電力系
統推廣，并作為省公司2002年建設學(xué)習型企業(yè)50個(gè)團隊之一。三是提倡在理論上探索，發(fā)表各自不同意見(jiàn)，不搞一言堂，使公司理論探索的風(fēng)氣空前高漲，自1995年由我倡議每年匯編一冊學(xué)習理論、指導實(shí)踐的論文集以來(lái)，目前已出至第8集。
3、必須把人才培養落到實(shí)處。自己始終把人才培養作為黨委的重要工作抓緊抓好。竭力倡導"抓點(diǎn)抓面挖人才、精心籌劃育人才、推薦選拔用人才、引伸突破塑人才"的人才理念。一是為員工成才創(chuàng )造空間。鼓勵員工崗位成才、自學(xué)成才、早成才、多成才。加強對員工的在職培訓教育，鼓勵員工積極參加各類(lèi)培訓和函授。二是制定人才培養規劃，把人才培養列入企業(yè)建設的長(cháng)遠目標，不僅要培養高科技人才，還要大力培養普通技術(shù)人才，使公司的人才結構科學(xué)合理，確保企業(yè)的全面發(fā)展。三是大力開(kāi)展技能練兵，培養和挖掘一大批有理想、肯鉆研、能吃苦、有前途的人才。自己作為公司技能練兵領(lǐng)導小組負責人，將全力抓好此項工作，確保公司在參加省公司比賽時(shí)有一席之地。
4、必須對企業(yè)形象精心培育。優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是企業(yè)效益所在，也是企業(yè)生存的生命線(xiàn)，為此我們努力創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障機制
和考核機制，成立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導小組，每月對窗口部門(mén)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行全面考核，以及95598供電服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通、客戶(hù)服務(wù)中心的建立，使公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)入了規范化管理軌道。同時(shí)樹(shù)立"大營(yíng)銷(xiāo)"的觀(guān)念，全局一盤(pán)棋，部室為基層服務(wù)，領(lǐng)導為群眾服務(wù)，全局為客戶(hù)服務(wù)已成為公司干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。積極支持地方經(jīng)濟建設和美化家園建設，對老的動(dòng)力客戶(hù)堅持定期上門(mén)走訪(fǎng)，現場(chǎng)辦公，及時(shí)解決問(wèn)題。對新的動(dòng)力客戶(hù)，堅持優(yōu)質(zhì)高效的滿(mǎn)意服務(wù)。
對美化城市中的電力工程建設嚴格按照地方政府的要求，保質(zhì)保期地完成工作任務(wù)，從市政府的"四大工程"建設和今年的20條道路新建和出新，電力工程施工政府是滿(mǎn)意的，保持了較好的公司形象，達到了"雙贏(yíng)"的目的。
5、必須對發(fā)展環(huán)境更為重視。多年的實(shí)踐和經(jīng)驗有力地告訴我們，企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)和諧寬松的外部環(huán)境。供電企業(yè)是國民經(jīng)濟基礎性工業(yè)，與人民群眾的工作和生活有著(zhù)息息相關(guān)的聯(lián)系。在現
代形勢下，自己清醒地認識到，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的提速，客戶(hù)對供電服務(wù)的要求"時(shí)間上縮短，質(zhì)量上提高"；隨著(zhù)社會(huì )變革的更加深入，新增群體不斷涌現，對供電服務(wù)的要求"適應性要強，面要廣"。
使供電企業(yè)的外部環(huán)境多樣化、復雜化。為此，一是積極做好本職工作，以不變應萬(wàn)變，規范內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)環(huán)境。二是經(jīng)常與地方黨委、政府、人大、政協(xié)保持聯(lián)
系，主動(dòng)匯報工作，虛心征求意見(jiàn)，贏(yíng)得他們的支持與理解。三是加強法制建設，加快依法治企進(jìn)程，既用法律保護自己，又依法經(jīng)營(yíng)。由于注重了外部環(huán)境建設，2002年在鎮江市滿(mǎn)意機關(guān)評比中，客戶(hù)對我們的滿(mǎn)意率和基本滿(mǎn)意率兩項之和達到了90以上，列市直測評第一名。
成績(jì)則說(shuō)明過(guò)去。對照上級黨組織的要求和公司職工的期望，自己還有許多不足之處，主要有一是學(xué)習還不到位。
無(wú)論是理論學(xué)習，還是業(yè)務(wù)學(xué)習都有差距；二是創(chuàng )新還不夠，無(wú)論是理論創(chuàng )新還是開(kāi)拓進(jìn)取都還不夠；三是作風(fēng)還不實(shí)，無(wú)論是工作作風(fēng)還是思想作風(fēng)都有待提高。針對不足和差距，我將認真克服和改進(jìn)。我來(lái)鎮江工作已經(jīng)12個(gè)年頭了，無(wú)論從事行政工作還是黨委工作，我對鎮江這塊土地都充滿(mǎn)了感情，對鎮江供電事業(yè)都充滿(mǎn)了熱愛(ài)，對公司干部職工都充滿(mǎn)了極其深的友情，雖然年紀較大，但我將一如既往地支持班子的工作，一往情深地關(guān)注公司的發(fā)展，不辜負省公司黨委的期望，盡心盡力做好每一件工作，盡心盡責履行好職責，為鎮江的供電事業(yè)作出應有的貢獻。
國網(wǎng)X省電力公司X市X區
供電公司領(lǐng)導分工
一、姓名：X
職務(wù)：總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
個(gè)人簡(jiǎn)歷：X,漢族，X年生，碩士研究生學(xué)歷，中共黨員。
分工：主持公司全面工作
二、姓名：X
職務(wù)：黨委書(shū)記
個(gè)人簡(jiǎn)歷：X,漢族，X年生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。
分工：主持公司全面工作、分管公司黨建工作
三、姓名：X
職務(wù)：副總經(jīng)理
個(gè)人簡(jiǎn)歷：X,漢族，X年生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。
分工：分管公司營(yíng)銷(xiāo)、光明、財務(wù)等工作
四、姓名：X
職務(wù)：副總經(jīng)理
個(gè)人簡(jiǎn)歷：X,漢族，X年生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。
分工：分管公司運檢、人資等工作
五、姓名：X
職務(wù)：工會(huì )主席
個(gè)人簡(jiǎn)歷：X,漢族，X年生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。
分工：分管公司工會(huì )等工作
六、姓名：X
職務(wù)：紀委書(shū)記
個(gè)人簡(jiǎn)歷：X,漢族，X年生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。分工：分管公司紀委等工作
供電公司對領(lǐng)導班子的評價(jià)意見(jiàn)和建議
領(lǐng)導班子成績(jì)方面
?。?）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制。
?。?）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)大會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
?。?）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰略發(fā)展明確。
?。?）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強。
2、主要問(wèn)題。
?。?）、領(lǐng)導應多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。
?。?）、建議領(lǐng)導班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
?。?）、不能從表面上學(xué)習“群眾路線(xiàn)教育，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護群眾的利益。
?。?）、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實(shí)際、要把實(shí)際工作和群眾路線(xiàn)教育結合起來(lái)
對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議（2）
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
?。?）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹(shù)立了較好的形象。
?。?）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)大會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
?。?）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰略發(fā)展明確，（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個(gè)人得失。
?。?）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
?。?）、領(lǐng)導應多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。
?。?）、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
?。?）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開(kāi)公正標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
?。?）、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
?。?）、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn)及建議
1、總體評價(jià)。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng )新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)烙诼杉?、廉潔奉公?/P>
2、存在不足及建議。
?。?）、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護群眾的利益。
?。?）、個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
?。?）、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議（3）
一、對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議
?。ㄒ唬╊I(lǐng)導班了應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際工作生活情況，對職工反映的實(shí)際問(wèn)題，應積極協(xié)調解決。
?。ǘ┰诠芾硪幷轮贫葯z查落實(shí)方面，還需持之以恒，不斷強化。
?。ㄈ┗A設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應更加科學(xué)合理的安排資金，加大投入的力度。
二、對班子成員個(gè)人的意見(jiàn)和建議
1、對李兵同志個(gè)人意見(jiàn)：
?、偌訌娀鶎狱h組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗。
?、诙嘧鰞杉壈嘧尤藛T思想工作。
2、對朱圣珍同志個(gè)人意見(jiàn)：
?、偌訌姽径嘣l(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強市場(chǎng)競爭。②加大公司本部機關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀律的管理力度。
3、對胡海波同志個(gè)人意見(jiàn)：
?、偌哟蠹佑驼粳F場(chǎng)管理工作方面指導的力度。
4、對成剛同志個(gè)人的意見(jiàn)：
?、僭诎才沤ㄔO投資上，應加大安全改造方面的資金投入比重。
5、對雷興平同志個(gè)人意見(jiàn)：
?、偌訌姽揪毣芾淼墓ぷ鞯念I(lǐng)導，抓好檢查落實(shí)。
6、對夏新莉同志個(gè)人意見(jiàn)：
?、偌訌姽?huì )組織的領(lǐng)導，注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益。
對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議（4）
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
?。?）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
?。?）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì )、股東大會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
?。?）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。
?。?）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個(gè)人得失。
?。?）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng )新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng )新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，制定合理的年度計劃目標，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
?。?）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
?。?）、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應推來(lái)推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線(xiàn)職工的交流。
?。?）、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
?。?）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
?。?）、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
?。?）、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
?。?）、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn)及建議
1、總體評價(jià)。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng )新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)烙诼杉?、廉潔奉公?/P>
2、存在不足及建議。
?。?）、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護職工的利益。
?。?）、個(gè)別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。
?。?）、個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
?。?）、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規手續辦事。
?。?）、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變，對待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀(guān)念。
(三)、對黨員隊伍的意見(jiàn)和建議存在不足及建議：
?。?）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。
?。?）、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
?。?）、對入黨積極分子進(jìn)行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現。
?。?）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習，請專(zhuān)家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
?。ㄋ模?、對經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的意見(jiàn)和建議
(1)、應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節，加強管理和引導。
(2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要，要培訓他們，讓他們學(xué)會(huì )管理。
(3)、在職稱(chēng)崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。
(6)、工會(huì )是職工之家，不應只收費，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事，應常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作
