全球產(chǎn)業(yè)鏈重構與中國產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇
近年來(lái)，隨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構呈現出新的趨勢和格局，中國面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級的巨大挑戰。全球經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，使得產(chǎn)業(yè)鏈逐漸趨向全球化和復雜化。在這個(gè)變化的背景下，中國需要尋找適合自身發(fā)展的路徑，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，保持競爭優(yōu)勢。
一、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構的背景
全球產(chǎn)業(yè)鏈重構的背后是全球經(jīng)濟結構的深刻調整和變遷。面對全球化和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的挑戰，許多傳統行業(yè)面臨著(zhù)競爭力下降和轉型困難的問(wèn)題。同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展為全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構提供了機遇。傳統產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合被取而代之的是全球分工和合作，通過(guò)跨國公司的參與，不同國家和地區間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和合作加深。全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構促使中國面臨著(zhù)必須與國際市場(chǎng)接軌，并加速產(chǎn)業(yè)升級的挑戰。
二、面臨的挑戰與機遇
全球產(chǎn)業(yè)鏈重構給中國帶來(lái)了巨大的挑戰，但也帶來(lái)了機遇。在全球產(chǎn)業(yè)鏈的層次結構中，中國從低端環(huán)節逐漸向高端環(huán)節轉移，這給中國提供了發(fā)展的空間和機遇。中國可以借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，積極參與全球分工，加強國際產(chǎn)業(yè)合作和交流。此外，中國也應加強自主創(chuàng )新，提高技術(shù)和科研水平，在新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢。
三、中國產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇
中國產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇需綜合考慮國內外因素。首先，中國應加強自主創(chuàng )新能力，提高技術(shù)和研發(fā)水平。通過(guò)加大對科研機構和企業(yè)創(chuàng )新的支持力度，培養和吸引高水平科研人才，推動(dòng)技術(shù)轉移和轉化。其次，中國應加大對新興產(chǎn)業(yè)的培育和支持力度。新興產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng )新性和高附加值的特點(diǎn)，是實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的重要方向。通過(guò)加強新興產(chǎn)業(yè)政策支持、金融支持和市場(chǎng)培育，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。再次，中國應積極參與全球產(chǎn)業(yè)合作和分工，加強與其他國家和跨國公司的合作。通過(guò)與其他國家的合作，中國可以學(xué)習和借鑒先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高自身競爭力。
四、中國產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇的意義
中國產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇對于實(shí)現經(jīng)濟轉型和可持續發(fā)展具有重要意義。通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級，中國可以提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和國際競爭力。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)升級也能夠推動(dòng)消費升級和創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟結構的優(yōu)化和轉型。
綜上所述，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構給中國帶來(lái)了巨大的挑戰和機遇。中國需要選擇適合自身發(fā)展的路徑，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級。通過(guò)加強自主創(chuàng )新、培育新興產(chǎn)業(yè)和加強國際合作，中國可以增強自身競爭力，實(shí)現經(jīng)濟轉型和可持續發(fā)展。產(chǎn)業(yè)升級是中國發(fā)展的必然選擇，也是實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
關(guān)于國企聚焦核心能力突出價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的特性思考范文
關(guān)于國企聚焦核心能力突出價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的特性思考范文
黨的十九大報告指出，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群。報告還指出，在中高端消費、創(chuàng )新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現代供應鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(cháng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。黨的十九屆四中全會(huì )指出，積極發(fā)展新動(dòng)能，強化標準引領(lǐng)，提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平。中央深改委第十三次會(huì )議強調，要創(chuàng )新科技成果轉化機制，打通產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。國有企業(yè)大力提升價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平，對做強做優(yōu)做大國有資本、發(fā)揮國有經(jīng)濟引領(lǐng)帶動(dòng)作用、加快供給側結構性改革步伐、推進(jìn)現代化經(jīng)濟體系建設具有深遠意義。
辨名釋義析理
把握價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的異同
名非天造，必從其實(shí)。價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等三個(gè)概念耳熟能詳且廣泛應用，突出表明價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈既是實(shí)踐關(guān)注重點(diǎn)也是理論研究熱點(diǎn)。提升價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平，首先需要厘清三者的各自?xún)群?、?/P>
本特征與相互關(guān)系。
第一，價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的主要區別。
一是從概念本源來(lái)看，價(jià)值鏈指的是企業(yè)的研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交貨、售后和后勤等各方面活動(dòng)連接起來(lái)形成的鏈式形態(tài)；供應鏈指的是企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展、產(chǎn)品制造或服務(wù)提供而將供給方、需求方或上游、下游連接起來(lái)形成的鏈式形態(tài)；產(chǎn)業(yè)鏈指的是各產(chǎn)業(yè)之間依據一定的經(jīng)濟技術(shù)邏輯及特有的時(shí)空布局關(guān)系而連接起來(lái)形成的鏈式形態(tài)。二是從目標導向來(lái)看，價(jià)值鏈以提高生產(chǎn)運營(yíng)效率、增強價(jià)值創(chuàng )造能力和提升整體競爭能力為主要目標；供應鏈以科學(xué)管控運行成本、提高供給組織效率和確保循環(huán)周轉順暢為主要目標；產(chǎn)業(yè)鏈以?xún)?yōu)化經(jīng)濟技術(shù)耦合程度、提高產(chǎn)業(yè)層次水平效益和鞏固增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力為主要目標。三是從運行狀態(tài)來(lái)看，價(jià)值鏈主要受經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競爭結構等因素左右；供應鏈主要受企業(yè)功能定位、談判議價(jià)能力等因素左右；產(chǎn)業(yè)鏈主要受產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)關(guān)系、國家宏觀(guān)政策和國際市場(chǎng)環(huán)境等因素左右。四是從關(guān)注重點(diǎn)來(lái)看，價(jià)值鏈側重于企業(yè)基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)如何實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值增值；供應鏈側重于企業(yè)之間資源、信息如何通暢傳遞、有效轉換；產(chǎn)業(yè)鏈側重于產(chǎn)業(yè)之間如何科學(xué)分工、緊密協(xié)作等。
第二，價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的相互聯(lián)系。
一是從呈現特征來(lái)看，價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈均表現出鏈式的、網(wǎng)絡(luò )的結構特征，反映出不同主體、不同要素、不同環(huán)節或不同變量之間需要相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互影響，形成集合體、有機體、共同體。二是從相互關(guān)系來(lái)看，價(jià)值鏈在于企業(yè)層面通過(guò)價(jià)值形成機制的培育與構建提升競爭優(yōu)勢，是供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的微觀(guān)基礎。在價(jià)值鏈的基礎上，通過(guò)構建上下游協(xié)同配合的供應鏈，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續進(jìn)行下去。在供應鏈的基礎上，通過(guò)構建橫向和縱向交叉融合的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而在宏觀(guān)層面形成產(chǎn)業(yè)集群或企業(yè)群落。從價(jià)值鏈、供應鏈到產(chǎn)業(yè)鏈，遵循的是企業(yè)個(gè)體、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的微觀(guān)、中觀(guān)、宏觀(guān)的大致邏輯。三是從演進(jìn)態(tài)勢來(lái)看，技術(shù)和需求的雙輪驅動(dòng)，競爭規則和商業(yè)模式的根本重塑，國際化和全球化的跌宕起伏，價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間日益相互滲透、相互結合、相互交融。因此，把價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈作為統一整體推進(jìn)、融會(huì )貫通研究，正是秉持系統、聯(lián)系、運動(dòng)的辯證思維，避免片面、孤立、靜止，以加快提升價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平的題中應有之義。
夯實(shí)基礎能力
增強價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的韌性
千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。韌性是價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平的基本要求，而增強韌性的關(guān)鍵
在于不斷夯實(shí)基礎能力。歐美主要發(fā)達國家在工業(yè)化、現代化進(jìn)程中，始終高度重視基礎能力建設，并通過(guò)提供支持政策強力推進(jìn)基礎能力建設。因此，世界各國發(fā)展普遍實(shí)踐已經(jīng)充分證明，基礎能力決定一個(gè)國家、一個(gè)地區乃至一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的整體素質(zhì)與綜合實(shí)力，也是推動(dòng)行穩致遠、引領(lǐng)科技進(jìn)步、應對風(fēng)險挑戰的重要支撐。沒(méi)有雄厚、強大、扎實(shí)的基礎能力為保證，就難以實(shí)現價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的現代化。對于基礎能力方面存在的問(wèn)題與不足，要有足夠清醒的認識與研判。例如，對基礎科學(xué)研究重視程度還遠遠不夠，基礎科學(xué)研究短板依然突出，重大原創(chuàng )性科研成果還很缺乏；底層基礎架構、底層基礎技術(shù)和基礎工藝能力還存在不足；工業(yè)母機、高端芯片、基礎軟硬件、開(kāi)發(fā)平臺、基本算法、基礎元器件、基礎材料等瓶頸仍然突出；涵蓋試驗驗證、計量檢測、信息服務(wù)等在內的基礎服務(wù)體系還不夠健全；適應數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化變革的新型基礎設施建設還有較大提升空間等?；A能力建設具有長(cháng)期性、艱巨性、風(fēng)險性與挑戰性，需要為此鍥而不舍、久久為功。
一是緊扣時(shí)代要求。國有企業(yè)要準確把握世界科技革命脈搏，主動(dòng)適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，深刻把握經(jīng)濟運行規律，服務(wù)國家戰略，全力擔當作為，積極踐行政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，做好基礎能力頂層設計，貫穿于戰略規劃之中，落實(shí)到經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中，高站位布局，高水平引領(lǐng)，高
質(zhì)量發(fā)展，高效率運營(yíng)，高品質(zhì)服務(wù)，在提升價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平中彰顯“主力軍”和“頂梁柱”作用。二是善于用好優(yōu)勢。要充分運用堅持黨的集中統一領(lǐng)導的政治優(yōu)勢，集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，超大規模與空間的市場(chǎng)優(yōu)勢，擁有全部工業(yè)門(mén)類(lèi)的比較優(yōu)勢，以及企業(yè)自身成長(cháng)發(fā)展積累的競爭優(yōu)勢，以市場(chǎng)和需求為導向，配置和管理各方資源，實(shí)現優(yōu)勢互補、錯位競爭，激發(fā)激活創(chuàng )新創(chuàng )造動(dòng)力，始終將價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的韌性厚植在自主可控與安全高效的基礎能力之上。三是著(zhù)力破題解題。針對新冠肺炎疫情等突發(fā)事件對價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的沖擊與影響，重新梳理、全面審視和科學(xué)辨識價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵因素、運行流程、組織管理、價(jià)值實(shí)現，堅持目標引領(lǐng)、結果引領(lǐng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域，補短板、堵漏洞、強弱項，加快轉型升級提質(zhì)增效步伐，優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造管理體系，完善激勵約束體制機制，培育鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗文化氛圍，不斷鞏固和提升價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。四是加大基礎投入。正確處理當前效益與長(cháng)遠發(fā)展的相互關(guān)系，加大基礎能力建設的投入力度、強度、精度，集中動(dòng)員優(yōu)勢力量開(kāi)展科研創(chuàng )新攻關(guān)，力爭在產(chǎn)業(yè)基礎薄弱領(lǐng)域、關(guān)鍵核心技術(shù)不強環(huán)節、鏈條運行瓶頸環(huán)節等方面取得新突破。用好用足首臺（套）重大技術(shù)裝備示范應用等政策，在材料制造、關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化等方面上邁出新步伐。積極參與5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎設施建設，不斷為價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈賦予新能量、打造新引
擎。
聚焦核心能力
突出價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的特性
芳林新葉催舊葉，流水前波讓后波。特性是價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化的根本要求，而提升特性的關(guān)鍵在于始終聚焦核心能力。雖然不同價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的外在形式很難區別，但是從核心能力出發(fā)就能基本判斷價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的特殊性、差異性和不可替代性，核心能力決定著(zhù)價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的層次和水平。對于核心能力方面存在的問(wèn)題與不足，也需要有足夠清醒的認識與研判。例如，我國擁有全球最完整最齊全的工業(yè)體系，但關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面沒(méi)有得到根本性改變；核心基礎零部件、核心元器件、核心基礎材料、核心工藝技術(shù)等方面的核心能力還不強；工業(yè)制成品的質(zhì)量可靠性、穩定性、耐用性和一致性還亟待提升；
部分產(chǎn)業(yè)仍然處于“缺芯”“少核”“弱基”“斷供”的不利局面；國外技術(shù)壁壘、壟斷或封鎖對部分產(chǎn)業(yè)核心能力的制約和限制仍未獲得實(shí)質(zhì)性突破等。因此，在整體提升、筑牢、夯實(shí)價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈基礎能力的基礎上，還需要把有限的資源、能力、條件、要素等集中到關(guān)鍵環(huán)節上，聚焦核心能力，精準定向發(fā)力，努力形成博觀(guān)約取、厚積薄發(fā)的發(fā)展格局，使得價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的核心性、高端性、集成性和共生性等特征更加鮮明突出。
一是培育核心能力。國有企業(yè)要深刻認識到核心能力是一系列互補的技能和知識的結合，具
有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平的能力，不僅僅是技術(shù)、研發(fā)的領(lǐng)先，也可以是有力的管控、有效的組織。核心能力建設，更多是基于長(cháng)期積累的經(jīng)驗、教訓、知識、理念、投入逐步形成，是循序漸進(jìn)地學(xué)習、積累與改進(jìn)過(guò)程，很難做到一蹴而就。要充分整合內部外部資源、技能、知識或要素，重視并加強專(zhuān)利化、標準化、品牌化、體系化、專(zhuān)業(yè)化建設，形成競爭對手難以模仿和替代的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而確保在價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中具有主動(dòng)權、控制權、話(huà)語(yǔ)權，以及形成影響力、帶動(dòng)力、控制力。二是布局高端產(chǎn)業(yè)。要瞄準全球前沿前端科技，鎖定國際高標準高精尖，對標行業(yè)先進(jìn)水平，既要聚焦已有堅實(shí)基礎和自身特色的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也要突出在戰略性、前瞻性、新興性、未來(lái)性的產(chǎn)業(yè)布局中占得先機，著(zhù)力培育新增長(cháng)點(diǎn)，形成發(fā)展新動(dòng)能。要以核心、骨干或龍頭企業(yè)為中心，引進(jìn)或聯(lián)合相關(guān)配套企業(yè)，形成高能級發(fā)展平臺，著(zhù)眼全過(guò)程、全周期、全流程，“從無(wú)到有”“從弱到強”“從點(diǎn)到面”“從缺到全”，實(shí)現價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈由低端環(huán)節向高端環(huán)節躍遷。三是著(zhù)力集成協(xié)同。要著(zhù)力打造大數據支撐、網(wǎng)絡(luò )化共享、智能化協(xié)作的智慧型價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈體系，在關(guān)鍵領(lǐng)域和“卡脖子”技術(shù)方面全力攻關(guān)，讓創(chuàng )新活力競相迸發(fā)、創(chuàng )新要素充分涌動(dòng)，實(shí)現產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。要推進(jìn)價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新與應用，促進(jìn)降本增效，實(shí)現供需匹配，增進(jìn)高效對接，推動(dòng)集成創(chuàng )新和協(xié)同發(fā)展。四是實(shí)現共生發(fā)展。要著(zhù)眼于打造全球利益共同體和命運共同體，抓住推進(jìn)“一帶一路”建設契機，充分利用國際創(chuàng )新資源，開(kāi)辟多元化合作渠道，堅持共商共建共享，落實(shí)新發(fā)展理念，不斷擴大朋友圈，鞏固長(cháng)期穩定合作關(guān)系，改變“高耗能、高污染、高排放”的低效運轉模式，促進(jìn)價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新、綠色、開(kāi)放，推動(dòng)共享合作提升競爭力。
提升應變能力
塑造價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的柔性
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。柔性是價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化的關(guān)鍵要求，而提升柔性的關(guān)鍵在于切實(shí)增強應變能力。柔性既是價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈自身運行的內在需要，也是應對外部環(huán)境的客觀(guān)需要。價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈具有復雜的系統特點(diǎn)，外部環(huán)境復雜多變，不確定性增大，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，生產(chǎn)供給能力急劇膨脹，產(chǎn)品生命周期迅速縮短，消費者偏好瞬息萬(wàn)變，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)日益普及，體現價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈柔性要求的個(gè)性化、人性化、多樣化成為必然。特別是進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，逆全球化與貿易保護主義回潮，不僅國際貿易交易成本在增大、世界范圍產(chǎn)業(yè)布局在重構，而且國際
貿易規則、國際經(jīng)貿秩序正在發(fā)生深刻調整。要構建具有敏捷靈活性、主動(dòng)應變性、安全穩定性特點(diǎn)的柔性?xún)r(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，已成為提升價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平的當務(wù)之急。
一是提高敏捷靈活性。國有企業(yè)要培育市場(chǎng)導向型的、按需生產(chǎn)的價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈組織方式，增強靈活性、敏捷性、自如性，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高設備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快響應反饋速度，完善改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。要充分考慮價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的適應性要求，著(zhù)力打造資源型、技術(shù)型、融合型、服務(wù)型數字經(jīng)濟，形成動(dòng)態(tài)、多變、彈性的組織結構或管理體系，科學(xué)組織開(kāi)展并行生產(chǎn)、協(xié)同作業(yè)，實(shí)現技術(shù)、組織、人員的高度柔性集成，在低消耗、高效率、零庫存中實(shí)現鏈條價(jià)值最大化。二是提升主動(dòng)應變性。要定期、不定期組織開(kāi)展價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈運行中的“端到端”“點(diǎn)到點(diǎn)”“門(mén)到門(mén)”各類(lèi)風(fēng)險的評估、識別、分析與應對，特別是做好價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈各類(lèi)風(fēng)險的應對預案、提前演練，組織極限復雜生存條件下的壓力測試和能力測試。要敏銳地預見(jiàn)并透徹地掌握不確定事件的影響程度以及發(fā)生概率，通過(guò)自主研發(fā)、戰略協(xié)議、定期采購、及時(shí)溝通等方式，形成價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的備援、備份和補償機制，將風(fēng)險控制在可以承受的范圍內。三是確保安全穩定性。要牢牢樹(shù)立底線(xiàn)思維、安全意識、憂(yōu)患意識，保持深刻的洞察力和敏銳的觀(guān)察力，安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，打通暢通貫通聯(lián)通，建鏈穩鏈補鏈強鏈。既要有防范各類(lèi)風(fēng)險的妙招，也要有應對化解風(fēng)險的高招；既要做好防范和抵御風(fēng)險的有準備之戰，也要掌握化險為夷、轉危為機的戰略主動(dòng)權，始終確保價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的整體安全性與穩定性，以及著(zhù)力提升抗風(fēng)險能力、抗壓能力、修復能力、躍升能力。要推動(dòng)國際貿易規則和國際秩序關(guān)系重構，積極參與價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈全球治理體系建設，以柔克剛，以退為進(jìn)，以守為攻，全力以赴。
秉綱而目自張，執本而末自從?，F代化是社會(huì )擺脫舊形態(tài)時(shí)所發(fā)生的變化，涉及社會(huì )經(jīng)濟、政治、文化、心理等方面的整體變遷，并具有向更大范圍擴張的特征。不同的歷史時(shí)期，不同的時(shí)代主題，不同的社會(huì )環(huán)境，現代化的內涵、特征與路徑也是不盡相同的。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國正處在“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯期，廣大的國有企業(yè)，以韌性為基礎、以特性為根本、以柔性為關(guān)鍵，保持戰略定力，堅定必勝信念，銳意務(wù)實(shí)進(jìn)取，提升價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平，必將不斷展現改革發(fā)展新?lián)?、新作為、新氣象?/P>
在做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會(huì )上的講話(huà)
同志們：
剛剛，大家就如何做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做了很好的發(fā)言，如城投集團提出通過(guò)提升投融資能力，優(yōu)化資產(chǎn)結構化解債務(wù)，建立市場(chǎng)化的項目運作機制，圍繞主業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強自身造血功能；稀土集團提出做大做強稀土板塊，打造非稀土礦產(chǎn)資源整合平臺和對外投資管理平臺，積極謀劃企業(yè)上市，力促產(chǎn)業(yè)轉型升級；市政集團提出打造“四大板塊”，推進(jìn)水務(wù)集團上市，推進(jìn)集團多元發(fā)展；旅投集團提出以整合重組之機健全集團體制，以機遇疊加之機提升項目建設，以頂層設計之機破解發(fā)展瓶頸；交控集團提出強化戰略規劃，強化活水引入，強化機制創(chuàng )新，強化風(fēng)險防控；國投集團提出“加強兩大建設、打造兩大平臺、主攻兩大板塊”。說(shuō)明大家結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了認真深入的思考，總的來(lái)說(shuō)工作思路清晰，問(wèn)題導向明確，工作舉措有力,望在工作實(shí)踐中抓好落實(shí)。同時(shí)，市國資委將堅持監管和服務(wù)相結合，認真梳理、積極采納有益的建議，努力解決存在的問(wèn)題。下面，就如何推進(jìn)市屬?lài)衅髽I(yè)做強做優(yōu)做大，我談六點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高思想認識，增強做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的主動(dòng)性和責任感
做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是貫徹落實(shí)中央、省、市深化國有企業(yè)改革部署的必然要求。相關(guān)領(lǐng)導在黨的十九大報告中強調：“深化國有企業(yè)改革，推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！笔∥?、省政府明確提
出要打造國企改革的“江西樣板”，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。市委、市政府也出臺改革意見(jiàn)和整合重組方案，對推進(jìn)國企改革、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做出部署和要求。我們要深刻領(lǐng)會(huì )、全面落實(shí)中央和省、市的做優(yōu)做大國有企業(yè)部署要求，從講政治、講大局的高度，切實(shí)增強推進(jìn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是加快市屬?lài)衅髽I(yè)發(fā)展壯大的迫切需要。近年來(lái)，雖然市屬?lài)衅髽I(yè)資產(chǎn)總額較快增長(cháng)，但資產(chǎn)總量、企業(yè)規模仍然偏小，發(fā)展質(zhì)量不高，競爭力不強?？傮w來(lái)看，平臺公司多，實(shí)體企業(yè)少；企業(yè)困難多，效益好的企業(yè)少；小企業(yè)多，規模企業(yè)少；以及發(fā)展不平衡，產(chǎn)權關(guān)系不清晰、管理體制不順、業(yè)務(wù)重合同質(zhì)競爭等突出問(wèn)題。發(fā)展方式適應不了現代化、高質(zhì)量的要求，原有的發(fā)展路子越走越窄、難以為繼。要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，增強國有企業(yè)活力和競爭力。
做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是加快振興發(fā)展、決勝全面小康的有力舉措。未來(lái)幾年，是加快振興發(fā)展的關(guān)鍵期、同步全面小康的決勝期，市屬?lài)衅髽I(yè)大有可為。無(wú)論是落實(shí)中央三大攻堅戰，還是打好我們自己的六大攻堅戰，都離不開(kāi)市屬?lài)蟮姆e極參與。市屬?lài)衅髽I(yè)要勇于擔當，不斷做強做優(yōu)做大，切實(shí)履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，在××振興發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。
二、堅持問(wèn)題導向，努力破除改革發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題
要突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，及時(shí)發(fā)現、認真解決整合重組和改革發(fā)展中的突出困難和問(wèn)題，做到不回避、不繞路，以問(wèn)題的解決推進(jìn)工作的進(jìn)展。
一方面要善于發(fā)現、及時(shí)梳理問(wèn)題。特對于影響企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的重大問(wèn)題，要根據形勢的變化、企業(yè)的實(shí)際深入思考、認真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科學(xué)可行的解決方案。也考驗我們的智慧和魄力。比如城投集團要做強做優(yōu)做大，就需要將項目融資難、存量債務(wù)大、資產(chǎn)不實(shí)不足等問(wèn)題統籌解決；市政集團要做強做優(yōu)做大，就要切實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)證券化、實(shí)現整體上市。而稀土集團不從根子上、機制上解決礦山環(huán)保問(wèn)題，打造國家級稀土集團就是無(wú)本之木、無(wú)從談起。其他如旅投集團如何破解項目融資問(wèn)題、發(fā)投集團如何解決借款逾期問(wèn)題、交控集團如何轉型發(fā)展、國投集團如何開(kāi)展資本運營(yíng)，都需要我們高度重視、認真謀劃、系統解決。
一方面要迅速處置、及時(shí)解決問(wèn)題。問(wèn)題就是工作節點(diǎn)，問(wèn)題就是努力方向。我們要推進(jìn)市屬?lài)衅髽I(yè)做強做優(yōu)做大，就要堅持問(wèn)題導向，不僅要善于發(fā)現、及時(shí)梳理問(wèn)題，更要群策群力，大力破解市屬?lài)衅髽I(yè)改革發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現輕裝上陣。對于市屬?lài)衅髽I(yè)改革發(fā)展中發(fā)現的困難和問(wèn)題，市國資委能解決的，各分管領(lǐng)導、各科室要以最快速度予以處理；需其他政府職能部門(mén)解決的，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)予以處理；需市政府解決的，及時(shí)請示匯報市政府協(xié)調解決。
三、把握重組契機，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
市屬?lài)笳现亟M不是簡(jiǎn)單的1+1，要真正凸顯和實(shí)現1+1>2的改革成效，就要把握市屬?lài)笳现亟M帶來(lái)的框架
重構、機制重建、資產(chǎn)重置、人員重組的有利時(shí)機和重要契機，深化企業(yè)內部改革發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現機制創(chuàng )新、管理提升、運營(yíng)高效、融合發(fā)展。
一是健全內部運行機制。盡快理清各集團內設部門(mén)和下屬子公司的管理架構和管理模式。加強基礎管理，強化對標考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、財務(wù)內審、項目投資、黨建廉政等各項內部管理制度
二是完善現代企業(yè)制度。完善公司法人治理結構，重點(diǎn)推進(jìn)董事會(huì )建設；深化企業(yè)內部用人制度改革，全面建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。
三是加強企業(yè)風(fēng)險管控。要健全完善風(fēng)險防控體系，建立風(fēng)險防范評估、監測預警和應急處置機制。各集團要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項目的經(jīng)營(yíng)、債務(wù)和法務(wù)風(fēng)險防控，確保不出現系統性風(fēng)險。
四是推進(jìn)市屬出資企業(yè)公司制改革。落實(shí)工作舉措，加大工作力度，將市屬?lài)笳现亟M與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機結合起來(lái)，確保年底前完成市屬出資監管企業(yè)公司制改革。
五是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。鼓勵非國有資本通過(guò)出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式，參與除承擔國家政策性職能企業(yè)、國有資本投資運營(yíng)公司外的國有企業(yè)改制重組以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。鼓勵國有企業(yè)通過(guò)投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式與非國有企業(yè)融合發(fā)展。支持有條件企業(yè)推進(jìn)員工持股試點(diǎn)。
六是加強國有企業(yè)黨建工作。落實(shí)國有企業(yè)黨建“四同
步”要求，完善黨建機構建設和黨務(wù)人員配備，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動(dòng)全面從嚴治黨各項任務(wù)落實(shí)落地。
七是主動(dòng)對接國資監管機構職能轉變。根據市政府辦公廳已經(jīng)印發(fā)國資監管機構職能轉變方案，我們將調整、精簡(jiǎn)、優(yōu)化一批監管事項，加快實(shí)現監管方式、重點(diǎn)和路徑從管企業(yè)為主轉為管資本為主，從事前管理為主轉為事中事后管理為主，從直接管理為主轉為間接授權管理為主；我們將完善以管資本為主加強國資監管的制度體系，制定并即將印發(fā)國有資本授權經(jīng)營(yíng)、干部人事選拔、違規經(jīng)營(yíng)責任追究等多項配套改革制度。各出資企業(yè)要積極主動(dòng)做好承接準備，做到思想上重視，機制上健全，制度上對接，人力上保障。
四、深化開(kāi)放合作，推動(dòng)市屬?lài)箝_(kāi)放發(fā)展
按照突出重點(diǎn)、規范有序、量力而行、防范風(fēng)險的要求，更加扎實(shí)有效地推進(jìn)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”。
一是引進(jìn)戰略投資者，推動(dòng)融合發(fā)展。積極引進(jìn)行業(yè)龍頭、領(lǐng)軍企業(yè)、有實(shí)力的戰略投資者，引進(jìn)更多資金、技術(shù)、設備、人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗，參與市屬?lài)衅髽I(yè)混合所有制改革，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權結構，推動(dòng)融合發(fā)展和活力提升。對接省市“映山紅行動(dòng)”計劃，遴選若干主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競爭能力強、發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快推動(dòng)改制上市，提高市屬?lài)匈Y本證券化水平。
二是推動(dòng)開(kāi)放合作，推動(dòng)共贏(yíng)發(fā)展。積極推動(dòng)市屬?lài)衅髽I(yè)面向中央企業(yè)，面向珠三角、閩三角等尤其是廣州、深圳等國內發(fā)達地區，利用央企入×、×港經(jīng)貿合作等重要經(jīng)貿
交流平臺，精心準備、梳理推出一批重大投資項目和混合所有制改革項目，開(kāi)展多形式、多領(lǐng)域的合作發(fā)展。深入推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作、制造業(yè)合作、現代服務(wù)業(yè)合作、現代金融合作、科技創(chuàng )新合作，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。
五、推進(jìn)轉型升級，推動(dòng)市屬?lài)筠D型發(fā)展
積極培育新經(jīng)濟新動(dòng)能。市屬出資企業(yè)要立足主業(yè)、著(zhù)眼未來(lái)，優(yōu)化國有資本配置，推動(dòng)市屬?lài)匈Y本優(yōu)先布局“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的新型經(jīng)濟，特別是在關(guān)鍵價(jià)值鏈上積極布局，實(shí)現資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)，發(fā)揮國有經(jīng)濟對我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的引領(lǐng)作用。結合我市實(shí)際，充分發(fā)揮國有資本投資運營(yíng)平臺公司的投資融資、產(chǎn)業(yè)培育作用，發(fā)展壯大新材料、新能源、生態(tài)環(huán)保、軍民融合、智能裝備等新興產(chǎn)業(yè)。
大力實(shí)施科技創(chuàng )新。建立科技創(chuàng )新激勵機制和獎勵制度，加大研發(fā)投入。稀土集團等企業(yè)要推進(jìn)核心技術(shù)攻關(guān)突破，加快重大科技成果轉化、運用和產(chǎn)業(yè)化。我們將建立健全科技創(chuàng )新分類(lèi)考核評價(jià)體系，把研發(fā)投入情況作為企業(yè)考核的重要指標，將當年新增研發(fā)投入視作利潤納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。
大力推進(jìn)人才強企。堅持人才強企戰略，積極對接國家重大人才工程和省“雙千計劃”，大力開(kāi)展引才育才行動(dòng)。完善企業(yè)人才引進(jìn)培育體系，建立人才引進(jìn)、培養、使用的長(cháng)效機制。完善創(chuàng )新人才收益分配機制，加大對關(guān)鍵骨干人才的中長(cháng)期激勵，努力營(yíng)造各類(lèi)人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
六、找準著(zhù)力點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展
當前，我市正處于加快落實(shí)三年主攻工業(yè)戰略、深入推進(jìn)××振興發(fā)展、全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期。我們要自覺(jué)學(xué)習貫徹省委×屆×次會(huì )議、市委×屆×次全會(huì )精神，增強大局意識，提高政治站位，明確自身定位，聚焦主責主業(yè)，找準著(zhù)力點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)六大攻堅戰，主動(dòng)服務(wù)我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
一是在落實(shí)三年主攻工業(yè)戰略上發(fā)揮引領(lǐng)作用。稀土集團、發(fā)投集團等企業(yè)要充分利用工業(yè)平臺和融資平臺的優(yōu)勢，加大工作力度，拓寬投資方式，強化科技創(chuàng )新，增當好推進(jìn)主攻工業(yè)排頭兵。
二是在服務(wù)保障城市運行上發(fā)揮骨干作用。城投集團、市政集團等企業(yè)要通過(guò)整合資源、優(yōu)化布局，以高起點(diǎn)、高標準搞好城市建設，提高供水供氣和公交服務(wù)水平，并充分發(fā)揮市屬?lài)Y的引導、杠桿作用，吸引中央企業(yè)和社會(huì )資本參與我市建設發(fā)展。
三是在破解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上發(fā)揮表率作用。城投集團、國投集團、市政集團在破解城市發(fā)展難題上勇于作為，積極參與，在棚戶(hù)區改造、保障房建設、促進(jìn)就業(yè)、城市公交、保障市場(chǎng)供應等積極履行社會(huì )責任，為社會(huì )提供更多更好的公共服務(wù)產(chǎn)品。
四是在推進(jìn)××振興發(fā)展上發(fā)揮示范作用。旅投集團、交控集團等企業(yè)要結合企業(yè)工作實(shí)際，服務(wù)×振興發(fā)展和瑞興于試驗區建設，找準工作的結合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，積極搭建合作平臺，不斷夯實(shí)我市國有經(jīng)濟基礎。
同志們，此次座談會(huì )既是交流會(huì )，又是工作推進(jìn)會(huì )和征求意見(jiàn)會(huì )。只要我們深入領(lǐng)會(huì )、全面貫徹落實(shí)市委、市政府
對市屬?lài)Y國企改革和市屬?lài)笳现亟M的決策部署，堅持市場(chǎng)取向，突出問(wèn)題導向，進(jìn)一步解放思想、勇于創(chuàng )新、主動(dòng)作為、持續攻堅，就一定能做強做優(yōu)做大市屬?lài)Y國企，就一定能為××振興發(fā)展和全面建設小康社會(huì )，作出新的更大貢獻。今天的會(huì )議到此結束！
新時(shí)代的最美青春
——談青年一代的理想與人生走向
談到青春，我們在腦海中第一個(gè)所想到的青春應該是這個(gè)樣子的，比如說(shuō)：撒嬌、賣(mài)萌、睡懶覺(jué)、貪美食、以“吃貨”為榮；任性、沖動(dòng)、無(wú)緣無(wú)故發(fā)脾氣；“佛系”、“道系”、“學(xué)生干部不良風(fēng)氣的專(zhuān)有名詞”，……等等。
大人們常常會(huì )憂(yōu)心，把未來(lái)交給我們，這究竟靠不靠譜？
其實(shí)在這次新冠肺炎防疫的前線(xiàn)，我們可以看到，90后、00后，成為馳援湖北醫護人員的主力軍，約1.2萬(wàn)人，近占整個(gè)醫護人員的1/3。那么這些在戰“疫”里，90后、00后的青年一代，用自己的責任與擔當，深刻的詮釋了自己的初心與理想，同時(shí)也明確了新時(shí)代下的青年一代的人生走向。
相關(guān)領(lǐng)導在《致全國青聯(lián)十二屆全委會(huì )和全國學(xué)聯(lián)二十六大的賀信》中說(shuō)道：“士不可以不弘毅，任重而道遠?！眹业那巴?，民族的命運，人民的幸福，是當代中國青年必須和必將承擔的責任。無(wú)論何時(shí)何地，愛(ài)國才是最大的擔當，那么在新時(shí)代下，青年一代難道不為自己的祖國和未來(lái)而承擔責任，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)而不懈奮斗嗎？
說(shuō)到這里，我闡述一下對“做完”和“做好”這兩個(gè)名詞的理解。雖然僅一字之差，前者是完成了某項工作或是任務(wù)，而后者則不僅是完成了工作，還有一個(gè)就是對質(zhì)量上要求很高的結果。如果一項工作、一個(gè)任務(wù)，你總是抱著(zhù)“差不多”的心態(tài)，只是強調完成的速度而不注重質(zhì)量，那么即將步入到工作崗位以及社會(huì )上的你，會(huì )條條大路通羅馬嗎？
有人說(shuō)，世上從來(lái)沒(méi)有逃離這一說(shuō)，只有用一些困難交換另一些困難而已。那么我們如何去實(shí)現自己的理想和人生走向呢？其實(shí)讀書(shū)的多少，并不能說(shuō)明一個(gè)人地位的高低，卻可以決定人生選擇機會(huì )的多少。我們每一個(gè)人都希望在面對環(huán)境變化、個(gè)人成長(cháng)所遇到拐點(diǎn)的時(shí)候，能多一些主動(dòng)選擇的機會(huì )。很多人之所以痛苦，并不是無(wú)法選擇，而是沒(méi)有選擇。只有當你博覽群書(shū)，擁有活到老、學(xué)到老能力的時(shí)候，才能手握無(wú)限可能，去選擇自己想要的理想與人生。
面對一件事情、一項任務(wù)。一旦執行，就應該付出100%的努力，一步到位的交出滿(mǎn)意結果，否則拖延到最后仍然是不合格。
沒(méi)有結果的事，就等于沒(méi)有做。我相信很多人都抱有著(zhù)“99.9%和100%的差距就那么大嗎？”這樣的錯誤觀(guān)點(diǎn)。雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成了100%了，其實(shí)不然。這
就像比賽一樣，最終總是要分出個(gè)勝負，如果大家實(shí)力相當，或者在99.9%時(shí)的成績(jì)都是一樣的，那怎么來(lái)評判呢？這就要看最后的0.1%了，誰(shuí)堅持下來(lái)了，把最后這0.1%的事做好了，誰(shuí)就贏(yíng)了。所以說(shuō)我們看到在一場(chǎng)比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分的人還是輸給了0.1%。
執行的不好，說(shuō)到底其實(shí)是一個(gè)人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在工作崗位和社會(huì )中，是很難提升自己的競爭力的，因為競爭力的基礎就是執行力。所以說(shuō)，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，執行不到位，你之前所描繪出再好的藍圖也只是一張廢紙，而交出來(lái)的結果并沒(méi)有任何價(jià)值。
而執行力的前提，我們可以理解為，是拓寬自己的視野，用很通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是見(jiàn)過(guò)世面的人。那么拓寬自己的視野的人，不會(huì )刻意的找存在感。有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我這樣的問(wèn)題，說(shuō)電視劇里的武俠高手，為什么都隱居在深山呢？我當時(shí)給的回答是：那是因為真正的高手，都不會(huì )輕易顯山露水。其實(shí)在我們生活當中，卻有很多人喜歡在人群中刻意的表現自己，如果一個(gè)人過(guò)分的高調張揚，結果往往適得其反。用心理學(xué)的知識解釋就是說(shuō)，一個(gè)人越缺什么，就越愛(ài)炫耀什么。
拓寬自己的視野的人，是學(xué)會(huì )尊重，接納不同。不會(huì )以自己的意志凌駕于別人之上，能夠接納別人的不同，尊重別
人的不同。同時(shí)，也會(huì )知深淺。在遇到事情的不同反應，其實(shí)啊，我們就可以看出一個(gè)人是否具備處變不驚、高瞻遠矚的能力。有的人遇事，能夠可以看出事情的嚴重性與普遍性的本質(zhì)，抓住主要矛盾，然后鎮定簡(jiǎn)單的處置和安排。而有的人，遇到一點(diǎn)小的事情，都會(huì )驚慌失措，庸人自擾。所以說(shuō)，知道深淺的人，其實(shí)就是眼界寬、格局大。
而拓寬自己的視野，是取決于你在社會(huì )上、對生活資料的積累，對事件本質(zhì)的參悟。有的人眼高手低、有的人眼低手高，我們必須要保證“眼”和“手”相統一的辯證原則，用辯證的方法看問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣你的能力才配得上你的理想。
魯迅先生曾說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)的悲歡并不相通，我只覺(jué)得他們吵鬧?！逼鋵?shí)你眼中的世界，有時(shí)并不是你想的那樣。而一個(gè)人最大的惡意，就是將自己的理解強加于別人，并一直認為自己是正確的。
同理，很多事，你能看的其實(shí)只是冰山一角，你無(wú)法感同身受，是因為不曾經(jīng)歷過(guò)，你所謂的真相也只不過(guò)是你以為。但不知從什么時(shí)候開(kāi)始，很多人習慣以自我想法來(lái)猜測事物本身。
知識改變命運，只有站在高山向遠處眺望時(shí)，才能看到最壯麗的美景，有著(zhù)更寬廣的視野，更大的格局。所以說(shuō)，作為新時(shí)代的青年不要抱怨讀書(shū)和學(xué)習苦，因為那是你去看
世界的路。與其擔心未來(lái)，不如現在好好努力，不問(wèn)前程兇吉，但求落幕無(wú)悔。努力讀書(shū)吧，這是普通人改變命運的唯一捷徑。寧愿欠你一個(gè)瘋狂的青春，也不愿看到你卑微的成年。
世界上最愚蠢的事，就是在該努力的年紀選擇安逸。用功讀書(shū)，只為了讓你有權利選擇喜歡做的事。其實(shí)讀書(shū)和學(xué)習應該是一個(gè)人一生的習慣。將知識變?yōu)槌砷L(cháng)的動(dòng)力和養分的能力，而有的青年人在很早、很小的時(shí)候就已經(jīng)輟學(xué)，每天度過(guò)著(zhù)著(zhù)泡網(wǎng)吧、打游戲等吃喝玩樂(lè )的生活，經(jīng)過(guò)數年后的成長(cháng)，而后悔了當初的選擇，因為他只有經(jīng)歷了生活的苦，才知道原來(lái)讀書(shū)是如此輕松。其實(shí)生活的苦，是種消耗，而讀書(shū)的苦，是種收獲。但是現實(shí)的殘忍之處在于，不是所有人都有后悔的機會(huì )。而今天所有的努力，都將讓你未來(lái)的路更加平坦，從而報效祖國，為黨和人民服務(wù)。
現在所有的披荊軟棘，都是為了“天將降大任于斯人”的時(shí)代使命。永遠要和自己比，昨天的自己就是你的敵人，只有優(yōu)于過(guò)去的自己，才是真正的勝利。而戰勝自己的前提，首要做到的就是自律。所有的優(yōu)秀，背后都有苦行僧般的自律，自律者出眾，不自律者出局。你的自律，決定了你的命運。自律的人其實(shí)又可怕，又可敬。如果是朋友，你要跟他學(xué)會(huì )律己；如果是對手，那么你要做好足夠的心理準備。很多時(shí)候，我們只看到了別人優(yōu)秀的樣子，卻往往尋略了他們
所為此付出了自虐”的努力。
自律，能治愈你的迷茫，能讓你更精神，是讓你自信的開(kāi)始，從而能夠讓你脫穎而出。
而不自律的青年，只懂得吃喝玩樂(lè )、不思進(jìn)取，無(wú)聊時(shí)稱(chēng)兄道弟。只是隨著(zhù)時(shí)間的變化，人和人之間的差距慢慢拉開(kāi)。善于評價(jià)他人，從不自檢。高層次的人，絕對不會(huì )和只評價(jià)別人，說(shuō)人是非的人的共處。古人云：“吾日三省吾身”，你即使做不到，但是你也不應該評價(jià)別人。還有一種不律的青年屬于空想主義，光說(shuō)不做，空有遠大抱負。所以說(shuō)，既然樹(shù)立了目標，擬定了計劃，就應該在保質(zhì)保量的前提下而實(shí)施。其實(shí)一個(gè)人層次的高低，無(wú)論從什么時(shí)候開(kāi)始改變都不晚，而在于兩個(gè)重要的因素，一是自己，而另一個(gè)則是環(huán)境。每一個(gè)人都渴望讓自己變得更出色，但無(wú)論你想要做成什么事，其中沒(méi)有捷徑，都要做到自律。
那些成績(jì)比你好的人，沒(méi)有比你更聰明，不過(guò)是在一日又一日，看似枯燥的學(xué)業(yè)中，堅持不斷地練題、背書(shū)、做筆記；那些身體比你好的人，不是天生體質(zhì)好，而是在一天又一天的單調重復中，堅持不斷地做到早睡、早起、多運動(dòng)；那些文采比你好的人，不是有特殊的天賦，而是在一年又一年的平淡光陰里，堅持不斷地讀書(shū)、沉淀和積累。許多人之所以覺(jué)得，自律很難做到，不過(guò)是耽于眼前的輕松和安逸，他們抱著(zhù)及時(shí)行樂(lè )、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，去耗費和虛度人生。
其實(shí)任何讓人變好的行為，都不會(huì )讓你太舒服、太好過(guò)、太輕松。然而我們都知道，自律最大的敵人，不是溫暖的被窩，不是好吃的美食，更不是好玩的游戲，而是你想要戰勝自己的決心、勇氣和毅力。
那么作為新代的青年，我們要樹(shù)立危機意識、同時(shí)也要具有一定的口才能力，在珍惜時(shí)間下，我們要不斷的積累知識、技能的財富,最重要的是智慧的財富，并且要日積月累，但是要記往，無(wú)論如何，自己都是一個(gè)平凡的人，以一個(gè)平常的心去對待每天所遇到的所有的一切。只有這樣，我們才真正的做到了對于贏(yíng)“字的“亡、口、月、貝、凡”的“解剖”。話(huà)說(shuō)回來(lái)，危機危機，危險和機遇并存，我們如今的知己知彼、披荊新棘，就是為了未來(lái)百戰不殆的機遇。
時(shí)間的車(chē)輪滾滾而來(lái)，沒(méi)有人會(huì )等你長(cháng)大，眉毛上的汗水，眉毛下的淚水，你總要選一樣。其實(shí)每一個(gè)瞬間，我們無(wú)不在為更好的自己而努力，路途中的不幸，都是成功的鋪墊與懸念。
披荊斬棘、實(shí)現理想之后，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)初心不改而又全新的自己，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)經(jīng)歷責任與擔當的耀眼青春，在新時(shí)代下的青年，在實(shí)現理想和人生走向后，我們還會(huì )遇到許多新的挫折與挑戰。馮秀軍教授在講座中說(shuō)到：“大氣的青春要胸有大志、心有大我、肩有大任、行有大德”。愿新時(shí)代下的青年一代，用讀書(shū)積蓄力量，用行動(dòng)肩負責任，用拼博昭示理想，不辜負“天將降大任于斯人”的時(shí)代使命。努力做有理想、有本領(lǐng)、有擔當的時(shí)代青年，更要做自己的佼佼者。
那么，今天你可以開(kāi)始行動(dòng)了，2020，為自己逐夢(mèng)前行！
全球價(jià)值鏈重構新趨勢與中國產(chǎn)業(yè)鏈升級路徑
近年來(lái)，全球價(jià)值鏈發(fā)生了重大變革，特別是在新冠肺炎疫情的影響下，全球價(jià)值鏈進(jìn)一步加速重構。本文將從全球價(jià)值鏈重構新趨勢的角度出發(fā)，探討中國產(chǎn)業(yè)鏈升級路徑。
一、全球價(jià)值鏈重構新趨勢
1.分散化跨境投資
在全球價(jià)值鏈重構的大背景下，各個(gè)國家都在積極地進(jìn)行分散化跨境投資，這一趨勢給全球價(jià)值鏈新的變革帶來(lái)了機遇。許多國家都在提高自身的供應鏈的可持續性，促進(jìn)本土國內的就業(yè)增長(cháng)和經(jīng)濟發(fā)展。在這一背景下，中國也在積極地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級，打造健康、可持續、具有競爭力的生產(chǎn)體系。
2.數字化和智能化
在全球數字化和智能化浪潮中，全球公司正通過(guò)更高效率和更高生產(chǎn)力的手段來(lái)實(shí)現數字化和智能化。這里，智能化的發(fā)展將不再局限于生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化；而是將更多地應用于產(chǎn)品和服務(wù)上。在全球競爭中，這種趨勢也給中國制造業(yè)帶來(lái)了巨大的機遇。在這一趨勢下，中國也呼吁更多的國家加入貿易伙伴，達成更多的互贏(yíng)局面。
3.加強供應鏈的可持續性
為了減少自然資源的浪費、保護環(huán)境和社會(huì )責任，個(gè)別國家和公司加強了自己供應鏈的可持續性。這種趨勢不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，還可以減少不必要的浪費和污染。這也將成為全球企業(yè)進(jìn)行全面改革的機遇，中國市場(chǎng)也面臨著(zhù)這種趨勢帶來(lái)的機遇和挑戰。
二、中國產(chǎn)業(yè)鏈升級路徑
1.提高供應鏈的可持續性
產(chǎn)業(yè)鏈的升級和發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的供應鏈體系，對供應鏈進(jìn)行治理是產(chǎn)業(yè)鏈升級的首要任務(wù)。中國在全球供應鏈中的地位越來(lái)越重要，也越來(lái)越需要產(chǎn)業(yè)鏈的可持續性。因此，中國需要加快供應鏈治理的步伐，將治理與升級結合起來(lái)，匹配全球的發(fā)展趨勢，提升自身的供應鏈質(zhì)量。
2.推進(jìn)數字化和智能化
數字化和智能化已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在產(chǎn)業(yè)鏈升級中起著(zhù)重要的作用。中國需要加大對智能制造的投入，整合數據和資源，以加速制造業(yè)的向數字化和智能化的轉型。這不僅能提高生產(chǎn)效率，還能加強產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng )新能力，實(shí)
現產(chǎn)業(yè)鏈升級和增強競爭力。
3.增強品牌競爭力
品牌價(jià)值一直是企業(yè)競爭力的重要組成部分。在產(chǎn)業(yè)鏈升級中，中國需要更加注重品牌建設，強化知識產(chǎn)權保護，提高品牌知名度。此外，中國還可以促進(jìn)在本土市場(chǎng)上的品牌發(fā)展，以及通過(guò)制造更加精密和高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)提升自身在國際市場(chǎng)的競爭力。
總之，全球價(jià)值鏈的重構為中國提供了巨大的機遇，也為中國提出了更高的要求。中國應把握機遇，順應趨勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級和高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)提高供應鏈的可持續性、推進(jìn)數字化和智能化和增強品牌競爭力，中國可以在全球產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現更加高效的參與，走向更加健康和可持續的發(fā)展。
Exclusive獨家
創(chuàng )新引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展國企管理智庫專(zhuān)家委員會(huì )副主任、國務(wù)院參事杜瑩芬“無(wú)論是內部發(fā)展階段還是外部發(fā)展環(huán)境都要求我國企業(yè)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，也只有高質(zhì)量發(fā)展才能夠更好地解決產(chǎn)業(yè)結構轉型和經(jīng)濟發(fā)展的可持續性、滿(mǎn)足人民美好生活需要、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全等方面的問(wèn)題”，杜瑩芬在2023國企管理智庫大會(huì )上作主旨演講時(shí)表示。新時(shí)代新征程國有企業(yè)的新使命當前全球化速度在放緩，國際經(jīng)濟循環(huán)動(dòng)能弱化，全球分工關(guān)系中競爭性、防御性的一面上升，全球供應鏈發(fā)生了重大調整。加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是黨中央審時(shí)度勢，根據當前我國發(fā)展階段、環(huán)境條件變化作出的重大戰略選擇，是中國現代化發(fā)展路徑的重大創(chuàng )造性自主性探索。全國兩會(huì )期間，習近平總書(shū)記再次強調“必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念?！秉h中央、國務(wù)院明確要深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，完善中國特色現代企業(yè)制度，加快建設“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”的世界一流企業(yè)。在服務(wù)黨和國家工作大局中發(fā)揮好“大國重器”和“頂梁柱”的作用。新時(shí)代新征程國有企業(yè)被賦予了新的使命。國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)要成為構建新發(fā)展格局的“穩定器”和“壓艙石”，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮保障作用；在優(yōu)化和Copyright?博看網(wǎng).AllRightsReserved.
Innovation?World?Weekly
|?42023國企管理智庫大會(huì )——開(kāi)幕篇·主旨演講
穩定產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中發(fā)揮骨干作用；在促進(jìn)中小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。按照國務(wù)院國資委的部署，國有企業(yè)應加強黨的建設，創(chuàng )建國際一流企業(yè)，打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，爭當現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，培育一批細分行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)精特新企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，堅持市場(chǎng)化法治化國際化方向，努力走出一條具有中國特色的世界一流企業(yè)創(chuàng )建之路。國企改革發(fā)展面臨新機遇新挑戰對于現階段構建新發(fā)展格局來(lái)說(shuō)，國有企業(yè)發(fā)展仍然面臨著(zhù)許多新的機遇和新的挑戰。主要體現在以下四個(gè)方面。第一方面，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)組織和創(chuàng )新體系的變革。云計算、大數據、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等現代信息技術(shù)的應用正深刻影響著(zhù)人類(lèi)生產(chǎn)生活方式，催動(dòng)上下游生產(chǎn)關(guān)系和產(chǎn)業(yè)布局調整，也給中國企業(yè)的“彎道超車(chē)”與“換道超車(chē)”帶來(lái)了無(wú)限可能，為我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展特別是補短板、鍛長(cháng)板帶來(lái)了歷史性機遇。第二方面，國際環(huán)境形勢復雜多變帶來(lái)了不確定性、不穩定性的挑戰。地緣政治下國內國際形勢發(fā)生深刻變化。疫情之后，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈循環(huán)受阻，國際分工合作格局加速重構，各類(lèi)動(dòng)蕩源和風(fēng)險點(diǎn)顯著(zhù)增多。美西方打壓成為影響我國經(jīng)濟發(fā)展最大的外部不確定因素，我們必須做好長(cháng)期斗爭的準備。同時(shí)，發(fā)達國家強力推動(dòng)再工業(yè)化，競相實(shí)施戰略計劃發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，加強對制造業(yè)的前瞻性布局，從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等方面重塑競爭優(yōu)勢，謀求通過(guò)標準和生態(tài)體系的掌控，全面主導未來(lái)發(fā)展格局。此外，新興經(jīng)濟體工業(yè)50?|?創(chuàng )新世界周刊?|?2023.5化勢頭迅猛。印度、越南、印度尼西亞、巴西等國均制定了制造業(yè)發(fā)展規劃和政策，并在積極發(fā)展制造業(yè)。第三方面，我國工業(yè)發(fā)展不充分、不平衡的矛盾突出。我國是制造大國，但還不是制造強國，雖有全球最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但大體上還處于中低端，大而不強，寬而不深，對全球資源整合和控制能力不足。在創(chuàng )新能力、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品質(zhì)量、資源利用、信息化水平等方面與西方強國還有不小差距。高端制造產(chǎn)品供給不足，核心零部件、先進(jìn)材料、重大裝備、精密儀器、工業(yè)軟件等創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中的關(guān)鍵高技術(shù)產(chǎn)品嚴重依賴(lài)進(jìn)口，在前沿技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺少原始創(chuàng )新。第四方面，創(chuàng )新發(fā)展中面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題。具體從五個(gè)方面來(lái)說(shuō)。一是技術(shù)復雜度高，基礎研究支撐不夠?；A理論研究不足，關(guān)鍵共性技術(shù)供給不足，基礎材料開(kāi)發(fā)上也存在不足。在企業(yè)數字化轉型過(guò)程中，基礎設施和資源、支撐技術(shù)研發(fā)和軟Copyright?博看網(wǎng).AllRightsReserved.件開(kāi)發(fā)的試驗數據資源共享不足。國產(chǎn)化通用軟硬件，包括芯片、操作系統、服務(wù)器、存儲等，性能、功能上與國外產(chǎn)品存在差距，特別是底層硬件、操作系統、數據庫等基礎設施與上層應用、軟件適配較弱，產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展成熟尚需較長(cháng)時(shí)間。企業(yè)的先進(jìn)標準體系尚需持續完善。自主化標準未實(shí)現在工程項目中的全面應用，采用率需要持續提升，自主化標準的國際影響力和認可度不足，向國際標準的轉化尚需時(shí)日。二是國產(chǎn)化研發(fā)和市場(chǎng)應用迭代升級大循環(huán)尚未完全建立。一方面企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與國外同類(lèi)高端產(chǎn)品相比，技術(shù)差距大，整體市場(chǎng)競爭力不足；另一方面用戶(hù)出于自身利益的考慮，對國內產(chǎn)品存在不敢用、不愿用的問(wèn)題，國內產(chǎn)品無(wú)法獲得充足的市場(chǎng)應用空間。企業(yè)投入高額資金研發(fā)的新產(chǎn)品推廣難度大、驗證機會(huì )少，無(wú)法持續改善以實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，無(wú)法獲得充足的市場(chǎng)應用空間以實(shí)現迭代升級，長(cháng)期陷于“可靠性低-難以形成規模性應用-不能通過(guò)規模性應用提高產(chǎn)品可靠性”的低端鎖定。三是產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力弱，發(fā)展生態(tài)不佳。缺少在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈具有絕對話(huà)語(yǔ)權和控制力的大企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度較低，產(chǎn)業(yè)集群效應不明顯，產(chǎn)業(yè)生態(tài)相對脆弱，尚未形成合力。四是行業(yè)創(chuàng )新體系不健全，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度不夠。企業(yè)創(chuàng )新資源分散，多數處于“單打獨斗”狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展缺乏科技創(chuàng )新體系的有效支撐?；A研究力量薄弱，應用基礎理論的能力不足，加上行業(yè)整體利潤率偏低，企業(yè)無(wú)力投入行業(yè)基礎研發(fā)和技術(shù)儲備，進(jìn)一步壓縮市場(chǎng)空間和盈利能力，更難以培養核心技術(shù)，形成惡性循環(huán)。長(cháng)期依賴(lài)歐美主導的底層理論、技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵產(chǎn)品，原始科技缺乏知識產(chǎn)權，在合作模式、技術(shù)來(lái)源、知識產(chǎn)權、商業(yè)模式等方
面面臨嚴峻挑戰。資源分散，發(fā)展不平衡不品的迭代升級；對于國產(chǎn)性能暫不能滿(mǎn)足需充分，沒(méi)有形成發(fā)展的合力。求的應用場(chǎng)景，供需雙方需開(kāi)展中長(cháng)期的研五是高端人才缺失。目前企業(yè)缺乏既懂發(fā)布局和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，確保盡快實(shí)現產(chǎn)業(yè)也懂電子、又會(huì )編程，既有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)國產(chǎn)化替代。理論知識又有大量的實(shí)踐經(jīng)驗的復合型人才。三是整合資源，強鏈補鏈，提升產(chǎn)業(yè)這使得我國高端產(chǎn)品設計基礎能力弱，針對鏈供應鏈現代化水平。要充分發(fā)揮大企業(yè)在客戶(hù)、行業(yè)、零件等的創(chuàng )新設計嚴重不足。人產(chǎn)業(yè)鏈建設中的支撐和帶動(dòng)作用，以國家戰才問(wèn)題已成為制約我國高端制造業(yè)快速突破略和市場(chǎng)需求為導向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈建和可持續發(fā)展的深層次原因。設，整合資源，強鏈補鏈，努力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)基礎能力提升的支撐補短板鍛長(cháng)板進(jìn)入世界領(lǐng)先行列者，掌握技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng )新、協(xié)同無(wú)論是內部發(fā)展階段還是外部發(fā)展環(huán)境發(fā)展。都要求我國企業(yè)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，也只四是健全產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新體系，推動(dòng)高水有高質(zhì)量發(fā)展才能夠更好地解決產(chǎn)業(yè)結構轉平科技自立自強。國有企業(yè)，尤其是中央企型和經(jīng)濟發(fā)展的可持續性、滿(mǎn)足人民美好生業(yè)，應進(jìn)一步發(fā)揮鏈長(cháng)的核心支柱作用，持活需要、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全等方面的問(wèn)題。續帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)細分領(lǐng)域的集李強總理在新一屆國務(wù)院第一次全體會(huì )約化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，與國內企業(yè)共同打造共議上強調：“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要建、共營(yíng)、共治、共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。圍繞基礎任務(wù)?！薄耙寻l(fā)展經(jīng)濟的著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)共性技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)、前瞻技術(shù)、戰略性濟上，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰，加快建設技術(shù)開(kāi)展聯(lián)合研究、長(cháng)期攻堅，多路徑推動(dòng)現代化產(chǎn)業(yè)體系?！奔夹g(shù)突破，實(shí)現關(guān)鍵領(lǐng)域“從0到1”的原始提高發(fā)展質(zhì)量，就是要使企業(yè)的創(chuàng )新能創(chuàng )新。力、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、附加價(jià)五是強化人才支撐，著(zhù)力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展值、環(huán)境友好水平等不斷提高并進(jìn)入世界領(lǐng)基礎，建設創(chuàng )新型人才隊伍。在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)先行列。針對當前面臨的“卡脖子”技術(shù)、程中，技術(shù)型人才和技能型人才同等重要。產(chǎn)業(yè)鏈斷供等緊迫問(wèn)題，企業(yè)要補上短板，在引才、育才、留才的各個(gè)方面創(chuàng )新方法，建提高產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化水立靈活高效的市場(chǎng)化選人用人機制和考核激平。同時(shí)鍛造長(cháng)板，爭取在高技術(shù)、高附加勵機制，培養造就一批具有國際水平的戰略值領(lǐng)域取得突破，在若干細分領(lǐng)域和細分賽科技人才、科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊。道上實(shí)現領(lǐng)先。具體從以下七個(gè)方面來(lái)體現。六是深化國際合作。企業(yè)的雙循環(huán)并不一是發(fā)揮大企業(yè)“頂梁柱”作用，維護是孤立的循環(huán)，是以國內循環(huán)為主體，國內我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩定。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供國際雙循環(huán)為輔。一方面要通過(guò)進(jìn)一步拓展應鏈中的核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的自主可控，規則、規制、管理、創(chuàng )新等制度型開(kāi)放，更大實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈安全可靠工程，提升國內供應鏈規模、更高水平吸引全球資金、技術(shù)、人才，配套能力；推動(dòng)進(jìn)口替代，做好戰略資源物特別是吸引外資投向研發(fā)中心、新興產(chǎn)業(yè)以資保障和戰略性技術(shù)儲備；建立備份系統，及我國存在短板的高科技領(lǐng)域；另一方面，提高極限生存能力和抗風(fēng)險等級。要推進(jìn)我國企業(yè)更好地“走出去”，積極參二是發(fā)揮用戶(hù)的需求牽引作用，推動(dòng)技與全球技術(shù)標準制定。術(shù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)化應用和迭代升級。重點(diǎn)行七是持續開(kāi)展管理創(chuàng )新，探索和總結中業(yè)龍頭企業(yè)率先使用國產(chǎn)產(chǎn)品，在重點(diǎn)領(lǐng)域國式管理新理論。持續推動(dòng)科技創(chuàng )新、管理組織選擇典型應用場(chǎng)景。應向用戶(hù)開(kāi)放性能創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，圍繞企業(yè)改革與企業(yè)管理能夠滿(mǎn)足需求的應用場(chǎng)景，供需雙方在應用面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展實(shí)踐創(chuàng )新和理論中共同發(fā)現、解決問(wèn)題，實(shí)現國產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)凝練。Copyright?博看網(wǎng).AllRightsReserved.
Exclusive獨家針對當前面臨的‘卡脖子’技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈斷供等緊迫問(wèn)題，國有企業(yè)要補上短板，提高產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化水平；同時(shí)鍛造長(cháng)板，爭取在高技術(shù)、高附加值領(lǐng)域取得突破，在若干細分領(lǐng)域和細分賽道上實(shí)現領(lǐng)先。Innovation?World?Weekly
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傳統文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展模式：產(chǎn)業(yè)鏈重構與商業(yè)模式創(chuàng )新
第一章：引言
1.1選題背景
1.2研究目的與意義
1.3研究方法與框架
第二章：傳統文化產(chǎn)業(yè)的現狀與問(wèn)題分析
2.1傳統文化產(chǎn)業(yè)的定義與范圍
2.2傳統文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀
2.3傳統文化產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題
第三章：產(chǎn)業(yè)鏈重構模式分析
3.1產(chǎn)業(yè)鏈重構的概念與意義
3.2傳統文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.3產(chǎn)業(yè)鏈重構的模式與方法
3.4傳統文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構案例分析
第四章：商業(yè)模式創(chuàng )新模式分析
4.1商業(yè)模式創(chuàng )新的概念與意義
4.2傳統文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析
4.3商業(yè)模式創(chuàng )新的模式與方法
4.4傳統文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新案例分析
第五章：傳統文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展策略
5.1融合創(chuàng )新發(fā)展策略
5.2互聯(lián)網(wǎng)+傳統文化發(fā)展策略
5.3跨界合作發(fā)展策略
5.4創(chuàng )新人才培養策略
第六章：案例分析與評價(jià)
6.1案例一：北京故宮博物院的創(chuàng )新發(fā)展之路
6.2案例二：四川成都的傳統文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新模式
6.3案例三：山西晉商文化的創(chuàng )新傳承與發(fā)展
6.4案例四：江西廬山文化的創(chuàng )新保護與傳播
第七章：總結與展望
7.1研究總結
7.2研究不足與展望
7.3對傳統文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的建議
在這篇文章中，我們將探討傳統文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展模式，主要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈重構與商業(yè)模式創(chuàng )新兩個(gè)方面。首先，我們將介紹選題的背景、研究目的和意義以及研究方法和框架。然后，我們將分析傳統文化產(chǎn)業(yè)的現狀和面臨的問(wèn)題，為后續
的研究打下基礎。
在第三章中，我們將重點(diǎn)分析產(chǎn)業(yè)鏈重構模式。首先，我們將介紹產(chǎn)業(yè)鏈重構的概念和意義，然后對傳統文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，最后探討產(chǎn)業(yè)鏈重構的模式和方法，并通過(guò)案例分析來(lái)加深理解。
在第四章中，我們將重點(diǎn)分析商業(yè)模式創(chuàng )新模式。首先，我們將介紹商業(yè)模式創(chuàng )新的概念和意義，然后對傳統文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行分析，最后探討商業(yè)模式創(chuàng )新的模式和方法，并通過(guò)案例分析來(lái)加深理解。
在第五章中，我們將探討傳統文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展策略。我們將介紹融合創(chuàng )新發(fā)展策略、互聯(lián)網(wǎng)+傳統文化發(fā)展策略、跨界合作發(fā)展策略以及創(chuàng )新人才培養策略，為傳統文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供指導。
在第六章中，我們將通過(guò)案例分析來(lái)評價(jià)傳統文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展模式。我們將分析北京故宮博物院、四川成都、山西晉商文化和江西廬山文化的創(chuàng )新發(fā)展案例，并對其進(jìn)行評價(jià)和總結。
最后，在第七章中，我們將對整篇文章進(jìn)行總結和展望。我們將回顧研究的主要內容和結論，同時(shí)也提出對傳統文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的建議，為未來(lái)的研究提供參考。
通過(guò)這篇文章，我們將深入探討傳統文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展模式，為傳統文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供理論指導和實(shí)踐參考。希望本文的研究成果能夠為傳統文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展做出貢獻。
