下面是小編為大家整理的2022企業(yè)文化指引心得,供大家參考。
公司企業(yè)文化心得
【篇一：公司企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )】
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何
將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文
化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符
合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文
化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，
而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉
獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力
支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感
召
力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文
化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大
的精神動(dòng)力。
增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建
設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是
要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日
益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職
工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
2009 年 11 月 15 日
【篇二：企業(yè)文化感想】
企
業(yè)
文
化
感
想
在企業(yè)界，有這樣一句話(huà)：制度是磚瓦，再好的設計也會(huì )有縫隙；
文化是泥漿，見(jiàn)縫插針，無(wú)處不在。日本作為一個(gè)資源匱乏的國家，
在不到 30 年的時(shí)間內，以驚人的速度在戰爭的廢墟上異軍突起，秘
密何在？有人認為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競爭力。在
我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)期，各類(lèi)企業(yè)也都很重視自己內在的文化建
設。但企業(yè)文化在中國的發(fā)展不是很正常，甚至可以說(shuō)近乎倒退。
大部分企業(yè)對企業(yè)文化的認識停留在一個(gè)很淺的層面上。我想出現
這種現象還不能完全歸罪于企業(yè)，業(yè)界不良的導向負有相當大的責
任?，F在企業(yè)文化有一種泛化的傾向，咨詢(xún)專(zhuān)家和學(xué)者出了許多書(shū)
探討企業(yè)文化，但是他們往往把這個(gè)問(wèn)題搞得過(guò)于復雜，搞成一種
體系，難以執行。比如，有些公司領(lǐng)導一開(kāi)始就說(shuō)他們的企業(yè)文化
要做成 25 個(gè)觀(guān)，包括人才觀(guān)、發(fā)展觀(guān)、效益觀(guān)等等。按照這個(gè)想法，
企業(yè)文化做出來(lái)就是厚厚的一部書(shū)，其實(shí)大可不必，企業(yè)文化越簡(jiǎn)
練，越清晰越好。還有一點(diǎn)，國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的情況也有所不
同，因為對國企來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競爭的壓力不大，他們只要完成工作就
行了，但是民營(yíng)企業(yè)一切都要自己從頭做起，很操心，所以，民營(yíng)
企業(yè)更關(guān)注怎樣利用企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行管理，進(jìn)而提高自己的競爭力。
在這方面，我們的內心充滿(mǎn)了自豪，在我們東洲集團里，文化簡(jiǎn)單，
但深刻，可用誠、勤、樸、慎來(lái)概括。
企業(yè)文化包括 3 方面內容：使命、愿景和價(jià)值觀(guān)。使命是說(shuō)一個(gè)企
業(yè)是干什么的；
愿景是指企業(yè)要到哪里去，也就是要實(shí)現什么目標；
價(jià)值觀(guān)是指用什么方式實(shí)現目標。在這里，最關(guān)鍵的是價(jià)值觀(guān)管理。
我所理解的價(jià)值就是一個(gè)事物的不可替代性。比如，企業(yè)樹(shù)立創(chuàng )新
為自己的價(jià)值觀(guān)，就代表創(chuàng )新是最能引導企業(yè)實(shí)現自己目標的價(jià)值
取 向，是別的東西無(wú)法替代的。最理想的企業(yè)文化就是簡(jiǎn)練清晰，
能幫助企業(yè)提高自己的核心競爭力的價(jià)值觀(guān)。這里，我特別強調清
晰兩個(gè)字，因為我看到有不少企業(yè)，請咨詢(xún)公司幫助建立企業(yè)文化，
面面俱到，豐富之極。但是應該想到，越是這種過(guò)于全面的東西，
越難給人留下深刻的印象，也越難在員工那里產(chǎn)生共鳴。從人性化
管理的角度來(lái)講，給員工的工作設置這么多的條條框框，也不利于
發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動(dòng)用非常多的人力、物力、財力，卻
傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。國外很多著(zhù)名企業(yè)
的企業(yè)文化都是很簡(jiǎn)單的，一般只有 2 至 3 句話(huà)，至多 4 個(gè)要點(diǎn)，
但是卻非常有效地體現和貫徹了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，而這些價(jià)值觀(guān)就是
最能提升企業(yè)核心競爭力的東西。東洲集團的核心價(jià)值觀(guān)很清晰：
奉行客戶(hù)至上和誠信的服務(wù)文化；
追求技術(shù)和管理的不斷創(chuàng )新；
實(shí)
現企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的和諧追求；
擁有永不衰弱的社會(huì )責任感。而這
些也經(jīng)常的反映在我們編輯部日常的工作中。對待來(lái)稿決不隨便，
馬虎，稿件中提到的效果、數據等必須逐一驗證，這是對作者的負
責，更是對讀者們的最大尊重。
一種良好的企業(yè)文化的建立應該包括 3 個(gè)步驟：調查研究找到問(wèn)題、
繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因、深植企業(yè)文化。先說(shuō)調研，現在有些企
業(yè)的文化不是通過(guò)調研找到問(wèn)題，然后針對問(wèn)題提出解決辦法，而
是從員工那里征集來(lái)的。這不是科學(xué)的做法。他們認為員工了解自
己的企業(yè)，但其實(shí)員工不能站在全局的高度，掌握大量材料來(lái)發(fā)現
問(wèn)題。繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因也是很重要的，這是保持企業(yè)穩定
發(fā)展的關(guān)鍵。最后也是最重要的一點(diǎn)是深植企業(yè)文化，深植力差是
中國企業(yè)文化建設的突出問(wèn)題。造成深植力差的主要原因是文化體
系本身無(wú)可操作性和沒(méi)有科學(xué)的操作規劃。但其實(shí)，這些工作在摒
棄了形式化表現之后顯得自然，有效，比如說(shuō)上次在沭陽(yáng)舉行的趣
味運動(dòng)會(huì )，每個(gè)參與的員工都融入其中，自然的被團結奮進(jìn)的氣氛
感染。這些氣氛，正是建立在前期細致的調研上的。因此，應該確
保在前
期調研梳理階段就要面對企業(yè)文化是否可深植的問(wèn)題。良好的企業(yè)
文化是啞鈴型的，重兩頭，輕中間，就是重調研和深植，輕形式化
的表現，而現在大多數國企的做法正好相反，呈紡錘型，輕兩頭，
重中間，就是輕調研和深植，重形式化的浮泛表現。
企業(yè)文化并不是一成不變的，它隨著(zhù)企業(yè)的變化而變化，以適應企
業(yè)不斷發(fā)展的需要。但是企業(yè)文化的變化應該遵循核心不變，始終
在變的原則。比如，一個(gè)公司的企業(yè)文化有 3 個(gè)要點(diǎn)，根據發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會(huì )調整這幾個(gè)要點(diǎn)的先后順序，但是核
心的理念不會(huì )變，這也是企業(yè)具有良好適應性和相對穩定性的表現。
當企業(yè)需要新的理念和活力時(shí)，招聘也能夠為企業(yè)帶來(lái)這些東西。
招聘具有不同特點(diǎn)的員工可以讓企業(yè)文化具有更強的包容性，兼收
并蓄地讓各類(lèi)員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同
時(shí)，通過(guò)招聘，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進(jìn)入企業(yè)，他們身
上的一些新的理念、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，
最終他們接受了本企業(yè)文化，與此同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。
以上是我們對企業(yè)文化和東洲文化的一點(diǎn)理解，希望生機勃勃的東
洲文化伴隨著(zhù)、促進(jìn)著(zhù)東洲的成長(cháng)。
山之高處人為峰，企業(yè)共贏(yíng)人作本。公司以德育人，加強思想道德
建設，建設跨時(shí)代的精神文明；
公司關(guān)
注人才，關(guān)注管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才；
公司發(fā)揮
人力優(yōu)勢，打造著(zhù)強有力的員工實(shí)體隊
伍。不但取得了經(jīng)濟效益，而且創(chuàng )造了社會(huì )效益，打出了晉煤物流
人的服務(wù)品牌。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求
真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展工作。
每個(gè)員工都以身為晉煤物流人而驕傲，三個(gè)春夏秋冬在領(lǐng)導的帶領(lǐng)、
同志們的努力下，使得我們成為
了一支成熟穩健的團隊。在前進(jìn)的道路上，晉煤物流一定會(huì )更創(chuàng )輝
煌！
? 企業(yè)文化培訓感想
發(fā)布日期：
2010-6-8 11:52:00 作者：
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結合起來(lái)才能使企業(yè)
基業(yè)長(cháng)青。
來(lái)公司兩年多，逐漸對地產(chǎn)行業(yè)和公司的情況有一些了解，結合這
門(mén)課，有以下幾點(diǎn)淺顯的認識：首先，由于地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈長(cháng)，對
風(fēng)險把控和專(zhuān)業(yè)要求很高，每個(gè)項目好比長(cháng)途的接
力賽跑，環(huán)環(huán)相扣，所以對于管理者不論是知識面還是領(lǐng)導力都要
求很高，而責任心是做為一個(gè)優(yōu)秀管理者必須的前提；
其次，在制
度上，我們公司有思想深刻的《員工手冊》，其他一些制度也都很
完備，但是公司對于制度的學(xué)習和普及不夠，員工要么缺乏對制度
的尊重，要么將制度刻板地運用，如何尊重制度，約束人惡的一面，
又如何運用好制度，提高效率，是需要解決的問(wèn)題；
再次，我到公
司的那天，一位領(lǐng)導跟我談到部門(mén)之間溝通，遇事推委的現象，他
的坦承讓我深受感動(dòng)，有句老話(huà)說(shuō)得好 “物以類(lèi)聚，人以群分 ”，公
司各部門(mén)的精英都是各自專(zhuān)業(yè)上的能人，即便是一個(gè)部門(mén)一個(gè)項目，
都有很明顯的專(zhuān)業(yè)分工，并且從性格上，做前期的，與做工程的，
銷(xiāo)售的也都是性格各異，公司有沒(méi)有一個(gè)好的氛圍能讓各部門(mén)之間
加強理解和溝通很重要。最后，塑造好的企業(yè)文化去感召人，凝聚
人心，其中企業(yè)的人才標準和導向是文化的發(fā)源地，比如老員工和
新員工的耦合，企業(yè)存量人才的質(zhì)量決定增量人才的質(zhì)量，存量人
才是不是具有包容性，有沒(méi)有受到好的企業(yè)文化的熏陶，將會(huì )間接
地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。
另外，我注意到劉田老師在課堂中講到兩個(gè)決定成敗的因素，一是
制度，二是心態(tài)，同時(shí)決定人的行為，行為形成習慣，習慣形成性
格，而性格決定成敗。億城的性格是什么呢？決定這個(gè)的，是我們
有什么樣的制度？還有在億城所賦予的這個(gè)環(huán)境下，員工和管理者
都是以什么心態(tài)在工作？如果我們的企業(yè)解決了這些問(wèn)題，得到了
很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到發(fā)展。
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經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化
建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明
確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個(gè)有積累，有準備的人。也
驗證了那句 “機會(huì )永遠留給有準備的人 ”的名言。尤其對公司 “達博加
瑞”名稱(chēng)的精辟詮釋?zhuān)?“吾 ”見(jiàn)識了文化人的底蘊。
從大方向，從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我
們對公司的期望和信心。從小個(gè)體講，對我們個(gè)人的啟發(fā)則是：
“我
需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中，我需要以什么樣的速度，
邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。
”更直接的講則是：
“在公司
迅猛的發(fā)展過(guò)程中，我需要做什么樣的職業(yè)規劃。理順我的工作思
路，更多的去承擔我的工作責任。
培訓的核心是緊緊圍繞著(zhù) ”團隊建設和執行力 “這一主題。談到這個(gè)
話(huà)題，我不得不提到的是下午培訓時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個(gè)非但有針對性，且是有預謀性，逼
我們工程部在現場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是 ”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監管
“問(wèn)題。當時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾 “我來(lái)
吧！ ”我坐下來(lái)，冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設的理論方式來(lái)思考問(wèn)
題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應該是 “我們工程部的每一位員工都肩
負著(zhù)質(zhì)量監管的工作，尤其我們一線(xiàn)生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過(guò)程中，
直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監管的工作中來(lái)。
”當然這
一切的工作，都是在我們部門(mén)領(lǐng)導的布置和指導下進(jìn)行的。
還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強大氣場(chǎng)。在老板有批評，
有贊揚，有真情表述的話(huà)中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)
采。
在公司文化的不斷建設中，在銷(xiāo)售同仁的努力下，達博的路會(huì )越拓
越長(cháng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門(mén)的努力下，達博得路一定會(huì )越鋪越
寬，越鋪越遠。
【篇三：企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )】
5 月 30 日，董事長(cháng)充滿(mǎn)激情的 8 個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓，把經(jīng)
過(guò)十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現在大家面前，
讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文
化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當
前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì )由此而突破，企業(yè)一定會(huì )由此而進(jìn)入一個(gè)
新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青得到了切實(shí)保障！
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現著(zhù)以人為本的基調，充滿(mǎn)著(zhù)人文關(guān)懷的精神，蘊含著(zhù)深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、
激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F在的 “員
工幸福，顧客滿(mǎn)意 ”，更加現實(shí)、貼近大眾心理；
企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：
“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)
壽 ”；
核心價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔當、感恩回饋，不
僅體現著(zhù)做人的道理，更體現著(zhù)立身于社會(huì )之道和生存法則；
家文
化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì )把
大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。
“賣(mài)放心
商品，做良心企業(yè) ”的企業(yè)宗旨，彰顯著(zhù)企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì )良知
的責任感。
“誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng )新 ”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)
展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理
理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節的實(shí)操行為規范，每
一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是
企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，
具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強的特點(diǎn)。
可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時(shí)代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，
是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步
工作中的重中之重。
(心得體會(huì ) )以后我們應持續不斷地將企業(yè)文化理
念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；
貫
穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為
我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方
式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕
易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識
到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求
自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì )在萬(wàn)果園大
家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，不
斷完善自身素質(zhì)、素養，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力
將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果
園大家庭里都能實(shí)現自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(cháng)青！
—— 集團公司行政部范渭東
