真OKR要怎么制定

OKR簡(jiǎn)單，也不簡(jiǎn)單。

OKR的結構看上去很簡(jiǎn)單，它包含O（目標）和KR（關(guān)鍵結果）兩個(gè)部分，不外乎這三個(gè)部分，最多再包含一個(gè)Action（關(guān)鍵舉措）。

不簡(jiǎn)單的是，要讓團隊成員對OKR有共識。很多管理者想當然地以為，依靠一己之力把OKR制定出來(lái)，給下屬去做進(jìn)一步的分解和承接，OKR 制定這項工作在自己這一側就算完成了，剩下的只是下屬如何去做承接的問(wèn)題——這一看法在根本上就是錯誤的，它本身就不符合OKR要群策群力的精神。用這種方式制定出來(lái)的OKR，并不是真OKR。

一般來(lái)說(shuō)，在組織內制定OKR通常有兩種方式：推和拉。上面提到的方式就是推的方式，這種方式通常會(huì )或多或少地造成下屬內心的抗拒，從而產(chǎn)生“反推力”。與之相反的是“拉”的方式，指的是現場(chǎng)提問(wèn)、集體參與等方式，通過(guò)這些方式讓人們有參與感，把他們拉入腦力激蕩的氛圍中，從被動(dòng)的旁觀(guān)者變成主動(dòng)的參與者，從而獲得他們的認同?！巴啤币鸬挚?，“拉”引起參與。在進(jìn)行OKR共創(chuàng )的過(guò)程中，我們應該創(chuàng )造真正的參與，多“拉”少“推”。

假定在你的組織中，組織架構是公司、事業(yè)群、事業(yè)部、部門(mén)、中心、小組六層組織架構，公司各事業(yè)群之間需要高度協(xié)同，才能共同完成公司的使命和愿景。在這樣的組織架構下，OKR應該如何制定呢？

先來(lái)看公司層和事業(yè)群層這兩層組織的OKR應當如何制定，通?？梢苑譃槿齻€(gè)大的步驟。

第一步：公司OKR共創(chuàng )會(huì )

在公司層，真OKR倡導CEO和事業(yè)群總裁們一起，通過(guò)一場(chǎng)OKR 共創(chuàng )會(huì )去群策群力地共同制定公司層面的OKR。CEO可以把自己對公司未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展方向的思考分享給事業(yè)群總裁們，事業(yè)群總裁們則需要站在CEO的視角去思考：未來(lái)一段時(shí)間里，公司要在哪幾個(gè)方向上實(shí)現突破？在思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)，所有事業(yè)群總裁都是CEO，要拋開(kāi)本位主義。

第二步：事業(yè)群OKR共創(chuàng )會(huì )

公司OKR是各個(gè)事業(yè)群OKR的背景輸入。在公司OKR制定出來(lái)以后，各個(gè)事業(yè)群總裁同樣需要用類(lèi)似的方式，組織本事業(yè)群下各個(gè)事業(yè)部負責人一起，通過(guò)一場(chǎng)OKR共創(chuàng )會(huì )去共同制定本事業(yè)群的OKR。同樣，各個(gè)事業(yè)部負責人在制定事業(yè)群OKR時(shí)也不能有本位主義，他們需要站在事業(yè)群總裁的位置上去思考：我們事業(yè)群在未來(lái)一段時(shí)間里，要實(shí)現哪些突破，才能更好地支撐公司OKR的達成？

第三步：事業(yè)群OKR握手會(huì )

由于各個(gè)事業(yè)群的OKR是分別制定的，因此事業(yè)群的OKR可能存在如下三種情況。

（1）事業(yè)群的OKR之間需要相互協(xié)同。

（2）各個(gè)事業(yè)群的OKR彼此交叉或重疊。

（3）各個(gè)事業(yè)群的OKR可能還存在“漏球”的現象。

基于以上三種情況，我們需要組織一場(chǎng)OKR“握手會(huì )”，讓各個(gè)事業(yè)群的OKR實(shí)現彼此之間的“握手”，以及同公司OKR的“握手”。

通過(guò)公司 OKR共創(chuàng )會(huì )、事業(yè)群 OKR共創(chuàng )會(huì )、事業(yè)群OKR 握手會(huì )這三個(gè)OKR會(huì )議，就實(shí)現了公司—事業(yè)群兩層組織OKR的制定，形成了公司—事業(yè)群兩層組織的OKR大圖。

女性主義學(xué)者上野千鶴子和出身音樂(lè )世家卻不走尋常路的湯山玲子，結合自身經(jīng)歷與社會(huì )現實(shí)，圍繞文化資本、女性主義、性、老齡化等多個(gè)主題，在嬉笑怒罵間分享超強“生存技巧”。

本書(shū)作為“穆勝人效三部曲”的第二部，沿著(zhù)第一部《人力資源效能》的原創(chuàng )體系展開(kāi)內容。上篇“人效管理理念”，強調人效的經(jīng)營(yíng)意義；
中篇“人效管理方法”，詳細介紹了人效管理的六部曲方法論；
下篇“人效管理實(shí)戰”，專(zhuān)注于解決實(shí)戰問(wèn)題，將理論與方法代入實(shí)踐，給出人效管理的三種選擇，總結了人效管理實(shí)施五步法。

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