建筑工程造價(jià)超預算的原因與控制要點(diǎn)分析

段超然

摘要：在當前建筑行業(yè)也不斷的發(fā)展起來(lái)，促進(jìn)了國民經(jīng)濟新的一輪增長(cháng)，但是建筑工程項目建設施工過(guò)程當中還依然存在著(zhù)很多問(wèn)題，對于工程項目整體經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都造成了嚴重影響。造價(jià)預算工作是其中關(guān)鍵性一項內容，要求采取更加完善預算管理結構，讓建筑工程項目管理體系得到完善。本文主要是關(guān)于建筑工程項目造價(jià)超預算原因及控制對策的研究，以供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);超預算原因;控制要點(diǎn)

建筑工程項目建設施工過(guò)程當中要求針對工程造價(jià)實(shí)施合理預算編制，這才能夠有效對于投資成本進(jìn)行嚴格控制。工程造價(jià)預算編制需要對各方面影響因素進(jìn)行綜合化考慮，同時(shí)要正確評估工程項目建設所需要耗費資金，避免工程超預算問(wèn)題。另外，通過(guò)合理及科學(xué)預算管理不僅僅提高項目市場(chǎng)價(jià)值，還可以提升工程項目經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。還需要對管理流程以及管理框架進(jìn)行全面整合，完善相關(guān)管理機制，只有這樣才能夠促使工程項目造價(jià)預算管理更加具有科學(xué)性以及準確性。

一、工程造價(jià)超出預算主要原因

（一）方案變動(dòng)

建筑工程項目建設施工過(guò)程當中，施工成本通常都會(huì )隨著(zhù)施工方案變化而發(fā)生變化。由于在建筑工程項目建設實(shí)施所需要花費時(shí)間相對較長(cháng)，同時(shí)，施工方案也往往會(huì )由于諸多方面因素影響而產(chǎn)生重大變化，這在很大程度上會(huì )對于工程項目建設施工成本造成影響。比如現場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化之后，這就要求工作人員不得不將施工方案進(jìn)行必要優(yōu)化和改變，改變好施工方案之后也需添加更多新的材料，這在很大程度上就會(huì )導致超出預算成本。另外，施工單位沒(méi)有和建設單位之間加強溝通交流，這也很容易造成造價(jià)超出預算情況，或者是工程項目建設完畢之后建設單位并不滿(mǎn)意建設成果，這就需要施工單位對于項目進(jìn)行重建，這也會(huì )造成施工材料嚴重浪費，導致造價(jià)居高不下[1]。

（二）預算編制不到位

在目前建筑工程項目建設施工過(guò)程當中，之所以超出預算很大一部分原因就是由于在預算編制缺乏合理性以及科學(xué)性。由于造價(jià)預算人員沒(méi)有做好前期市場(chǎng)調研工作，對于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化信息不夠了解，這樣造成了預算編制工作往往缺乏合理性以及科學(xué)性。還依然存在著(zhù)很多人員未能夠對于工程項目建設施工方案進(jìn)行全面審查，沒(méi)有把握好相關(guān)細節，影響到了預算編制工作。另外預算編制工作人員沒(méi)有對于原材料價(jià)格進(jìn)行全面調研工作，而只是根據自身主觀(guān)經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行預算編制工作，導致預算和施工成本之間出入較大，很容易導致項目超支[2]。

（三）市場(chǎng)環(huán)境變化

在目前工程項目建設施工過(guò)程當中造價(jià)超出預算一個(gè)很大因素是由于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大改變，換言之就是原材料價(jià)格出現了較大變化。材料價(jià)格變動(dòng)之后將會(huì )對于工程項目建設施工成本造成影響。對于建設成本進(jìn)行核算過(guò)程當中，其中原材料金額款項一般都會(huì )占到總成本的60%左右[3]。隨著(zhù)當前原材料價(jià)格正在不斷的上升，這一比例也正在日益的擴大。由于受到了市場(chǎng)經(jīng)濟重大影響原材料的價(jià)格波動(dòng)相對較為頻繁，這在很大程度上也會(huì )對于預算編制工作造成重要的影響。當前的工程項目規模相對較大，同時(shí)涉及范圍相對較廣，預算編制過(guò)程當中也存在著(zhù)諸多方面不確定性因素[4]。

二、避免超預算主要的對策

（一）提升預算人員素質(zhì)

為了能夠促使建筑工程項目預算得到良好控制，要讓當前預算工作人員的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，要加強對于相關(guān)預算人員專(zhuān)業(yè)培訓，尤其是保障當前所有預算管理人員都能夠持證上崗，在實(shí)際編制預算過(guò)程當中也需要結合實(shí)際情況進(jìn)行編制，對于工程項目建設施工過(guò)程當中的變化也需要盡力去適應，保障預算編制合理性及科學(xué)性。

（二）加強市場(chǎng)調研工作

第一，在當前要求預算管理部門(mén)派遣專(zhuān)門(mén)人士加強市場(chǎng)調研工作，切實(shí)保障所獲得的市場(chǎng)資料具備真實(shí)性以及科學(xué)性，這樣有利于預算工作人員更好了解市場(chǎng)情況。第二，要針對于建筑材料進(jìn)一步強化預算管理和控制，要讓預算更加具有彈性，適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高預算科學(xué)性及準確性，避免超預算問(wèn)題產(chǎn)生。

（三）綜合考慮各大因素

在當前，建筑工程項目建設施工過(guò)程當中一般都需要融入大量資金，在項目建設施工過(guò)程當中，要提高資金利用效率，節約成本。目前依然存在著(zhù)材料浪費問(wèn)題，這樣很容易造成了預算超支現象。在造價(jià)預算編制過(guò)程當中還應當充分考慮到建筑施工材料、技術(shù)、合同等各方面因素，采取有效的措施對于施工成本進(jìn)行嚴格計算，避免出現超預算的問(wèn)題。

結語(yǔ)：

綜上所述，在目前工程項目建設施工過(guò)程當中要強化造價(jià)預算管理工作。在工程預算過(guò)程當中依然存在著(zhù)諸多方面因素影響造成預算超支，這就需要加強市場(chǎng)行情了解，提高人員素質(zhì)，編制合理預算方案，促使建筑工程項目實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施效率得到進(jìn)一步提高，讓建筑企業(yè)在市場(chǎng)上更加具有競爭力。

參考文獻：

[1]唐晉. 建筑工程造價(jià)預算控制要點(diǎn)及策略[J]. 中國建筑金屬結構，2020（09）：46-47.

[2]任海平. 建筑工程造價(jià)超預算的原因與控制措施分析[J]. 建材與裝飾，2020（02）：131-132.

[3]李準. 鐵路工程造價(jià)超概算的原因與控制措施分析[J]. 建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2020，47（03）：120-121.

[4]岳雨諾. 路橋工程造價(jià)超預算的原因與控制策略[J]. 四川水泥，2018（12）：249.