土木工程施工管理中存在的問(wèn)題解析

王玉杰　王林一

摘 要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各種土木工程越來(lái)越多，對土木工程建設要求不斷增加。由于土木工程施工的特殊性，施工過(guò)程中容易受到各種因素的影響，如果存在施工管理工作不到位的現象，難以保證工程施工質(zhì)量，甚至導致工程施工安全問(wèn)題的發(fā)生。為此，文章深入解析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，希望對促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題解析

中圖分類(lèi)號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.063

土木工程是建造各類(lèi)工程設施技術(shù)、材料的總稱(chēng)，具體包括鐵路工程、橋梁工程、環(huán)境工程等，這些工程的特點(diǎn)在于建設工程量較大、復雜度高、成本投入較多，具有一定的社會(huì )經(jīng)濟意義。在人類(lèi)社會(huì )不斷發(fā)展的今天，各種土木工程越來(lái)越多，土木工程涉及面非常廣，工程施工量非常大，土木工程施工效果對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有非常重要的影響，需建立完善的施工體系，充分做好土木工程施工管理工作，及時(shí)發(fā)現施工管理工作中出現的不足，然后采取有效措施進(jìn)行解決。

1 土木工程的施工特點(diǎn)

隨著(zhù)人們生活水平的不斷提升和市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，人們對土木工程的經(jīng)濟性、實(shí)用性和審美性提出了更高的要求。土木工程在具體施工作業(yè)過(guò)程中，受到周?chē)h(huán)境因素的影響也越來(lái)越多，土木工程施工復雜程度相對較高。土木工程施工隊伍經(jīng)常跟隨項目流轉，施工人員生活非常不方便，施工隊伍的成員也非常不穩定，缺乏足夠的工程品牌意識，人員流動(dòng)的現象比較嚴重。

土木工程建設是一個(gè)復雜龐大、受客觀(guān)因素的影響較多的工程，具體表現在施工時(shí)間相對較長(cháng)、復雜龐大。一般而言，土木工程的施工時(shí)間大多在兩年左右，例如鐵路、公路等建設項目，施工時(shí)間可以達到五年左右。另外，土木工程屬于露天作業(yè)，施工作業(yè)過(guò)程中容易受到天氣狀況的影響，一旦發(fā)生揚塵、雷雨、暴風(fēng)等天氣，就會(huì )直接影響到工程施工的正常進(jìn)行，所以，土木工程受客觀(guān)因素影響較多。

2 土木工程管理中出現的問(wèn)題

2.1 施工企業(yè)對施工管理工作不夠重視

隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，我國各種土木工程建設越來(lái)越多，很多土木工程建設企業(yè)得到更加廣闊的發(fā)展空間，但企業(yè)之間的競爭變得越來(lái)越激烈。為保證自身經(jīng)濟效益，很多施工企業(yè)往往太過(guò)看重施工成本控制，對施工管理工作重視程度不夠，為各種工程管理混亂情況的發(fā)生埋下了非常大的隱患，各種責任分配不夠清楚的現象比較嚴重，對工程施工質(zhì)量造成了非常不良的影響，直接影響到了工程施工的安全性，這在土木工程施工中相對比較普遍[1]。

2.2 管理體制尚不健全

工程施工作業(yè)過(guò)程中，需要找到一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對開(kāi)展工程施工管理工作非常重要，其能夠從側面支撐管理工作。從某種意義上說(shuō)，健全的管理體制可以保證工程的穩定有序進(jìn)行，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等達到預期效果，工程施工甚至可以實(shí)現事半功倍。但是，如果不能采用科學(xué)的管理方式，不論在工程施工作業(yè)還是人員管理上，很容易出現管理脫節的現象。

當前，我國大型工程建設市場(chǎng)化管理制度還不夠完善，問(wèn)題相對較多，在開(kāi)展工程施工管理工作中，很多時(shí)候是委派監督人員管理材料和資金，難以保證工程管理人員自身水平。除此之外，管理是依靠人力完成的，管理人員的能力和水平會(huì )直接影響管理效果。由于部分管理人員工作經(jīng)驗相對比較欠缺，導致各種管理工作難以得到有效落實(shí)，無(wú)法確保管理工作的開(kāi)展效率。

2.3 施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低

工程施工作業(yè)過(guò)程中，施工人員發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，在工程施工管理中應認真做好施工人員管理工作。部分施工人員的專(zhuān)業(yè)水平相對較低，部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格培訓就上崗，對工程施工流程、工序以及細節不夠了解，難以及時(shí)、有效地解決工程施工中存在的問(wèn)題。另外，部分施工人員綜合素質(zhì)較差，文化程度相對較低，對工程施工認識不足，各種施工安全事故防范能力相對較差。

2.4 工程施工進(jìn)度管理問(wèn)題

土木工程施工作業(yè)過(guò)程中，施工進(jìn)度控制工作非常重要。從某種意義上來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理直接決定了項目的成敗，進(jìn)度緩慢、延遲竣工意味著(zhù)企業(yè)需要花費更多的時(shí)間和成本，縮小了利潤空間，造成許多本來(lái)可以避免的損失。因此，為保證工程施工順利進(jìn)行，就必須要認真做好施工進(jìn)度的安排工作，充分做好施工工序和施工時(shí)間的規劃工作。

但是，從當前的土木工程施工情況看，我國很多土木工程采用的總包和分包的形式，將部分工程進(jìn)行層層分包，導致施工企業(yè)難以對工程進(jìn)度采取統一的管理形式，這不僅會(huì )對工程進(jìn)度管理工作順利開(kāi)展帶來(lái)了非常不良的影響，而且難以把握工程施工的整體質(zhì)量，“豆腐渣”工程便是這樣產(chǎn)生的，最終導致工程施工質(zhì)量無(wú)法保證，影響施工效果[2]。

2.5 質(zhì)檢制度有待完善

現階段，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)隨時(shí)面臨著(zhù)被市場(chǎng)淘汰的危險，對于建設施工企業(yè)而言，為在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟，必須充分保證工程施工質(zhì)量。為充分保證工程施工質(zhì)量，要建立一套完善的施工質(zhì)量質(zhì)檢制度，只有建立完善的施工質(zhì)檢制度，才能為建設高品質(zhì)工程奠定一個(gè)良好的基礎。如果不能采用完善的工程質(zhì)檢制度，將會(huì )為日后發(fā)生工程施工質(zhì)量問(wèn)題，埋下很大的隱患。

在開(kāi)展工程建設過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現一些問(wèn)題，部分項目施工單位在建筑材料和建筑階段成品檢測中，存在弄虛作假的現象，不能保證物料控制的全面性，進(jìn)一步增加了施工管理工作開(kāi)展難度。另外，在工程施工管理工作中，不能有效執行各種“三檢”制度，部分項目責任人不能?chē)栏駲z測每一道物料，導致各種施工質(zhì)量隱患較多，對工程后期施工的正常進(jìn)行埋下了較大的隱患。

3 積極采取有效應對措施

3.1 認真做好系統控制

安全管控工作非常重要，只有充分做好施工安全管控工作，才能保證工程施工安全管理效果。在開(kāi)展施工安全控制管理工作中，要最大程度地保證安全控制力度，強化做好施工安全控制工作。具體實(shí)施安全生產(chǎn)工作中，要認真制定完善的安全生產(chǎn)控制程序，明確相關(guān)部門(mén)和人員的安全目標，編制合理的安全生產(chǎn)計劃，保證安全生產(chǎn)計劃可以落實(shí)到個(gè)人。另外，要認真做好安全培訓工作，建立完善的安全防護措施，有效消除各種事故隱患，避免出現嚴重的安全事故。

工程項目管理軟件如表1所示。

3.2 認真做好進(jìn)度控制

為保證工程合同的目標，讓工程建設項目可以正常交付，要認真做好工程進(jìn)度控制目標的分解工作，通過(guò)嚴密的組織，保證計劃目標得到有效實(shí)施。在工程施工進(jìn)度計劃制定過(guò)程中，應認真編制年、季、月、旬實(shí)施進(jìn)度計劃，及時(shí)下達各種施工作業(yè)計劃，并充分做好工程調度工作，及時(shí)掌握工程施工實(shí)際情況。一旦發(fā)現工程施工進(jìn)度計劃出現延誤的情況，要及時(shí)采取措施，及時(shí)完善工程進(jìn)度計劃。

3.3 認真做好質(zhì)量控制

為保證工程施工質(zhì)量，企業(yè)要認真做好工程施工質(zhì)量控制工作，這是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要保證，要在施工質(zhì)量管理工作中下足功夫，加強人員教育、材料管理工作，最大程度地提高工程施工質(zhì)量控制力度。

企業(yè)應建立一套完備的施工質(zhì)量責任制度，嚴格按照國家相關(guān)法律法規的規定辦事，在開(kāi)展施工質(zhì)量控制中，投入足夠的力量，層層落實(shí)各種施工質(zhì)量管理責任。

另外，要認真做好施工隊伍培訓工作，讓其充分意識到施工質(zhì)量對企業(yè)的重要程度，掌握工程施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展具體要求，嚴格按照相關(guān)規范施工[3]。

工程物資管理如圖1所示。

3.4 建立健全管理責任制度

在工程施工過(guò)程中，應建立一套嚴格的施工管理制度，積極推進(jìn)施工管理責任制，這是加強土木工程管理、減少各種人為因素影響的重要手段。隨著(zhù)社會(huì )的高速發(fā)展，我國土木工程建設規模在不斷增加，各種工程項目的種類(lèi)持續增加，項目管理和合同管理的難度不斷增加。

因此，為保證工程管理效果，要積極推行項目管理責任制，有效打破傳統管理中出現的誤區，明確相關(guān)單位和人員的責任，保證各項管理工作得到有效實(shí)施。

3.5 加強施工質(zhì)量監管

施工企業(yè)開(kāi)展施工質(zhì)量管控工作中，要認真做好施工過(guò)程的監控工作，根據相關(guān)單位的具體情況，合理確定質(zhì)量控制負責人，建立完善、高效、系統的施工質(zhì)量監控機制。

針對各種土木工程施工質(zhì)量控制問(wèn)題，要在施工準備階段，制定相應的施工質(zhì)量控制標準、質(zhì)量控制方案、質(zhì)量控制規劃等，有效控制土木工程施工質(zhì)量，從而保證土木工程施工質(zhì)量控制效果。對于土木工程施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，應認真開(kāi)展分析工作，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，保證工程施工質(zhì)量管控效果。

4 BIM技術(shù)在建筑工程施工準備管理中的應用

要認真做好工程勘察工作，從而制定詳細的施工方案，更加合理地安排施工方法、施工順序、施工技術(shù)等，通過(guò)BIM技術(shù)應用，可以實(shí)現施工方案和現場(chǎng)布置的模擬優(yōu)化，從而得到更好的結果。

BIM建模技術(shù)如圖2所示。

4.1 現場(chǎng)平面布置

通過(guò)計算機建模技術(shù)的應用，可以直接在電腦上實(shí)現建筑工程現場(chǎng)布置模擬工作，及時(shí)發(fā)現工程現場(chǎng)布置中出現的問(wèn)題，合理優(yōu)化工程現場(chǎng)布局，讓整個(gè)工程現場(chǎng)有效協(xié)調起來(lái)。

4.2 施工工藝模擬

通過(guò)BIM技術(shù)，可以模擬出多種施工方案，例如土方工程、鋼結構工程等。BIM技術(shù)可以在工程施工之前完成各種施工工藝的展示，及時(shí)發(fā)現工程施工工藝設計中出現的問(wèn)題，避免由于各種主觀(guān)因素給工程施工帶來(lái)問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)交底，更加清晰地展示出來(lái)，讓施工人員更加明確各種施工意圖。

5 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應用

5.1 質(zhì)量管理

通過(guò)對BIM技術(shù)的應用，可以讓相關(guān)人員通過(guò)各種移動(dòng)終端開(kāi)展工程質(zhì)量控制。各種模型信息的瀏覽與輸入可以通過(guò)移動(dòng)終端，為各類(lèi)工程人員有效展現出來(lái)，各種分布式云平臺技術(shù)能夠為技術(shù)標準、施工方案及相關(guān)規范的查詢(xún)提供支持，讓各個(gè)工作人員可以利用移動(dòng)終端接收數據模型，提高信息傳遞的有效性，提高施工質(zhì)量管理效率。工程現場(chǎng)的監理人員可以將發(fā)現的工程問(wèn)題通過(guò)移動(dòng)終端取證和上傳相關(guān)數據，避免再次回到現場(chǎng)進(jìn)行取證，保證問(wèn)題處理的效率和及時(shí)性。

5.2 進(jìn)度管理

通過(guò)對BIM技術(shù)的應用，可以建立3D模型，其是建立在各種工程圖紙基礎上的，能夠保證工程建模效率、準確性和完整性，同時(shí)，讓模型中的圖紙與作業(yè)面建立必要的聯(lián)系，為工程進(jìn)度管理創(chuàng )造更好的條件。

通過(guò)3D模型可以更加準確定義各種施工作業(yè)面，讓施工人員更加準確地把握當前的作業(yè)進(jìn)度，更加及時(shí)地調整各種工作任務(wù)，保證各種工作作業(yè)完成效率。

5.3 成本管理

通過(guò)將BIM管理引入工程管理，可以動(dòng)態(tài)化完成成本管理工作，有效實(shí)現工程施工成本預測、控制、核算等工作。BIM管理是建立在BIM技術(shù)之上的，根據施工環(huán)境實(shí)際情況，建立人才成本管理數據庫，能夠在短時(shí)間內提取出施工材料、人工、機械設備成本清單，保證工程認定和結算工作開(kāi)展效率。

6 結語(yǔ)

隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，對開(kāi)展土木工程施工管理工作提出了更高的要求。針對當前土木工程施工管理中出現的問(wèn)題，應引起足夠的重視，認真分析這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因，然后及時(shí)采取有針對性的措施，建立完善的施工管理規范和制度，充分保證工程管理效果。

參考文獻

[1] 唐偉鵬.土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對策分析[J].建材技術(shù)與應用，2016（3）：43-44.

[2] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2015（4）：24-26.

[3] 王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門(mén)窗，2013（1）：227，229.