Abstract:theconstructionprojectmanagement,theprojectstartedtoprojectcompletion,throughtheprojectplan下面是小編為大家整理的2023年建筑工程管理【五篇】（完整）,供大家參考。
建筑工程管理范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；
管理概論；
安全管理
Abstract: the construction project management, the project started to project completion, through the project planning and project control, so that the cost of the project goals, progress goal and quality objectives can be realized. The paper mainly discusses how to in the construction engineering project management process strengthening quality control, progress management, cost management and safety management.
Keywords: building engineering; Overview of management; Safety management
中圖分類(lèi)號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
建設項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；
分解落實(shí)，詳細交底；
針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；
樣板示范，摸索經(jīng)驗；
跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；
定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監測。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì )的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監督。企業(yè)自身監督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應當建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續改進(jìn)?，F行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長(cháng))駐工地監督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2.第三方質(zhì)量監督。第三方監督指業(yè)主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監督小組，長(cháng)駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監管力度?，F場(chǎng)監督對于施工作業(yè)中每道工序做到現場(chǎng)檢查發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀(guān)感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來(lái)。召集現場(chǎng)管理人員，對施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時(shí)改正。編制質(zhì)量控制書(shū)和指導文件，對施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說(shuō)明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應根據工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動(dòng)與業(yè)主（監理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過(guò)程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴密的合同體系，調動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本反映的是各地區建筑業(yè)的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的，計劃成本，指項目管理部門(mén)按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內，加強建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1.企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2.加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3.提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6.精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預測及相應的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預案，做好監管。
四、總結
建筑工程管理范文第2篇
1.1缺乏施工設計的質(zhì)量監督和檢查力度
我們國家的大部分建筑工程的施工設計方案都是通過(guò)采用招投標的方式獲得，然后再由專(zhuān)業(yè)的設計組織編制而成的?？墒?，有的設計組織在競爭過(guò)程中，為了獲得工程項目，經(jīng)常只考慮了建筑的結構樣式和外觀(guān)，反而忽略了施工現場(chǎng)的具體的地理環(huán)境和地質(zhì)情況，導致了一些施工設計方案缺乏科學(xué)性，降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程項目的成本核算工作做得不徹底
工程項目的各個(gè)經(jīng)濟數據的精確性和可靠性直接影響著(zhù)工程項目的成本核算結果。工程項目的財務(wù)方面的數據主要包括人力物力消耗、施工設備消耗和工程項目的預算成本表等方面，施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是根據這些統計資料核算項目成本的。然而，我們國家的一些建筑企業(yè)的統計工作做得并不完善，統計資料的數據缺乏可靠性，有的甚至還出現了本質(zhì)性的錯誤，加大了工程管理工作的難度。
2房屋建筑工程管理工作的改進(jìn)措施
目前我們國家在房屋建筑工程管理方面存在的問(wèn)題嚴重影響了工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，我們必須采取有效措施來(lái)不斷地改進(jìn)我們的工程管理工作，加快工程管理工作的發(fā)展速度，其中比較常用的改進(jìn)措施主要有樹(shù)立創(chuàng )新型的房屋建筑工程項目管理觀(guān)念，加大對房屋建筑工程管理工作的重視，提高房屋建筑工程項目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平四種方法。
2.1樹(shù)立創(chuàng )新性的房屋建筑工程項目管理觀(guān)念
對于大多數建筑企業(yè)而言，如果想改善企業(yè)的工程管理工作，企業(yè)的最高領(lǐng)導者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對管理費用的投資，展開(kāi)全面的人才培訓工作，轉變傳統的管理方式，樹(shù)立嶄新的管理理念。另外，建筑企業(yè)還應該制定一個(gè)合理的管理創(chuàng )新方案，因為房屋建筑管理是一項與時(shí)俱進(jìn)的工作，我們必須要結合實(shí)踐經(jīng)驗不斷更新管理方案，提高管理工作的效率。
2.2加大對房屋建筑工程管理工作的重視
我們國家的建筑行業(yè)如果想在激烈的國際競爭中永續存在，就應該高度重視房屋建筑工程管理工作。因為科學(xué)的工程管理不僅可以降低工程項目的總成本，加快工程的施工速度，保證房屋建筑工程項目有條不紊的進(jìn)行，還可以大大的提高建筑企業(yè)的工作效率，有利于我國的大部分建筑企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展。
2.3提高房屋建筑工程項目的成本管理水平
房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工現場(chǎng)的成本，設備的成本，建設材料的成本，施工建設者的成本等多個(gè)方面。在每一個(gè)房屋建筑的工程管理工作中，我們必須要努力控制好這些成本，盡量將成本縮小到最低，因為只有這樣，我們才能保證房屋建筑工程的管理工作的效率和質(zhì)量。在控制成本的過(guò)程中，施工單位可以將工作責任劃分到個(gè)人，明確各部門(mén)在各個(gè)階段的成本控制任務(wù)；
而工程的財務(wù)部門(mén)則應該根據國家的相關(guān)規范，嚴格做好財務(wù)數據的統計工作，確保數據的真實(shí)性。另外企業(yè)還應該定期組織開(kāi)展工程項目的成本分析會(huì )，盡量提高房屋工程項目的工程管理工作的工作水平。
2.4提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平
在每一個(gè)房屋建筑工程項目施工之前，工程項目的施工單位都應該制定一個(gè)非常完善的質(zhì)量管理機制。為了確保工程項目管理工作的工作質(zhì)量，我們可以將質(zhì)量管理機制細分為質(zhì)量責任化制度，工程技術(shù)交底制度，施工現場(chǎng)的會(huì )議制度和績(jì)效獎懲制度等等，以提高管理人員的工作效率。另外，我們在建設工程的管理團隊時(shí)應該采用競爭的組建方式，不斷提高管理人員的技術(shù)能力，提高工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，在施工的過(guò)程當中，我們不僅應該根據施工人員的施工特長(cháng)合理的分配工作，明確個(gè)人責任，還應該定期對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，定期考核他們的工作成績(jì)，根據考核結果采取適當的獎懲措施，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不規范的操作，加快施工技術(shù)的更新?lián)Q代，提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。
3結語(yǔ)
建筑工程管理范文第3篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理
中圖分類(lèi)號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
社會(huì )的發(fā)展、科技的進(jìn)步帶來(lái)了人們生活要求的提高，尤其對于建筑物的要求，更是提升到了另一個(gè)高度。然而在建筑行業(yè)大熱的情況下，人們需求的不斷提升，也產(chǎn)生了許多不可預計的問(wèn)題，在工程管理中往往會(huì )出現質(zhì)量不達標，工程不合格的問(wèn)題，下面我們就通過(guò)工程管理的闡述來(lái)探討有關(guān)問(wèn)題的解決。
二、影響工業(yè)建筑工程管理的主要因素
切實(shí)有效的工業(yè)建筑的工程管理對于整個(gè)工業(yè)建筑來(lái)說(shuō)是十分有必要的, 完善的工程管理不僅可以是我國的工業(yè)建筑規范化!有序化和系統化, 更能保證我國的工業(yè)建筑的整體質(zhì)量和在建筑過(guò)程當中的資源的合理配置, 減少經(jīng)濟投入, 提高經(jīng)濟效益。但是目前我國的工業(yè)建筑的工程管理中明顯的存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題, 所以我們必須要找出影響我國工業(yè)建筑工程管理的主要因素, 從根源入手, 徹底遏制其對于我國工業(yè)建筑的影響, 促進(jìn)工業(yè)建筑甚至是我國整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.材料對于工程管理的影響
整個(gè)工業(yè)建筑所采用的材料是否合格!是否符合工業(yè)建筑的建筑要求, 是否符合當地的自然和地理條件, 這些對于工業(yè)建筑的整體質(zhì)量和建筑過(guò)程當中的工程管理都具備著(zhù)很大的影響, 甚至有些時(shí)候會(huì )起到?jīng)Q定性的作用,所以在對于建筑當中的材料選取一定要慎重。
2.設備對于工程管理的影響
建筑企業(yè)的機械化程度, 在一定程度上決定了這個(gè)企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平, 其高度的機械化程度是保證整個(gè)工業(yè)建筑具備高度的質(zhì)量的絕佳保障"與此同時(shí), 機械化程度在一定的水平上也體現了一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平也就是說(shuō)設備的先進(jìn)水平是建筑企業(yè)更好的進(jìn)行工程管理的基石"因為, 在進(jìn)行工業(yè)建筑之前, 建筑企業(yè)和施工單位必須要根據當地的實(shí)際情況進(jìn)行方案的設計, 然后指定所選取的設備的種類(lèi)和性能,從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程當中工程管理的合理的!有效的進(jìn)行。
3.安全對于工程管理的影響
在建筑行業(yè)的施工過(guò)程當中的工程管理其主要目的是為了保證施工過(guò)程當中的安全, 對于工業(yè)建筑來(lái)說(shuō)尤其是如此"安全的施工過(guò)程是整個(gè)工業(yè)建筑的工程質(zhì)量的有效保證。所以在建筑的施工過(guò)程當中一定要制定完善的生產(chǎn)監督的安全保證體系, 認真的貫徹和落實(shí)各項管理制度"只有在施工的整體過(guò)程當中徹底抓好安全生產(chǎn)這一要素, 才能夠是施工對于處于一個(gè)良好的狀態(tài), 保證建筑的工期, 從而確保整個(gè)建筑的工程管理的有效實(shí)施。
管理措施的改進(jìn)
1.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
（一）技術(shù)支持：不論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節構成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節的設計與具體實(shí)施都需要有足夠的技術(shù)支持。缺乏技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必將難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術(shù)作為支撐。比如核心筒-鋼結構技術(shù)解決了建筑高度突破100米的建筑高度瓶頸；
國內在建的上海中心大廈，高632m就是采用的該結構。大型氣承式膜結構技術(shù)運用，解決了超大空間儲棚的瓶頸，國內神華巴彥淖爾能源有限責任公司洗煤廠(chǎng)400m×110m×42m的儲煤棚采用了該結構。
（二）嚴格技術(shù)標準：為了保障工程質(zhì)量，工程項目都有嚴格的技術(shù)標準。工程技術(shù)標準是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀(guān)性、可操作性特點(diǎn)。只有工程中各個(gè)環(huán)節都嚴格按照技術(shù)規范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。比如中央電視臺新臺址，如果不嚴格執行技術(shù)操作標準，兩側懸挑結構就不可能在兩座塔樓162.20m標高處，實(shí)現分別外挑67.165m和75.165m，并且在空中合攏為L(cháng)性空間結構體系。
（三）嚴格檢查隱蔽工程：在工業(yè)與民用建筑工程施工中會(huì )有很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節之一。國內目前已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理方法，歸根結底，只有工程管理者加強監督，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個(gè)要素有效結合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀(guān)念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進(jìn)行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng )造良好的外部條件。
2.企業(yè)與個(gè)人加大學(xué)習力度
西方發(fā)達國家現代企業(yè)的發(fā)展距今己有兩三百年的歷史, 積累了大量的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗, 其中在人資源管理方面也有相對我國成熟的經(jīng)驗。我國電力企業(yè)在學(xué)習和引進(jìn)西方新建人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷時(shí), 必須結合我國的國情, 真的消化、吸收、創(chuàng )新管理技巧。
企業(yè)一方面加強多元化培訓的內容和采用創(chuàng )新培訓方式, 去除事業(yè)單創(chuàng )鐵飯碗的思維舊式;另一方面員工自身要樹(shù)立優(yōu)勝劣汰的競爭意識, 工作之余強化專(zhuān)業(yè)知識!溝通交際等積累, 適應電力企業(yè)人力資源發(fā)展新趨勢, 就是適應未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)化人才竟爭。
3.敢于知識和技能創(chuàng )新
現代社會(huì )是知識經(jīng)濟社會(huì ), 經(jīng)濟生產(chǎn)活動(dòng)中的戰略資源往往是企業(yè)的核心競爭力。電力企業(yè)作為國家大力度扶持的一個(gè)項目, 電力資源關(guān)系著(zhù)全國居民的切身利益。電力企業(yè)知識和技能的創(chuàng )新, 包含電力資源、信息、知識、科技和創(chuàng )造力等方方面, 中小型電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗關(guān)鍵在于是否掌握高深專(zhuān)業(yè)知識, 是否利用資訊科技進(jìn)步, 獲取前沿信息并及時(shí)調整企業(yè)營(yíng)運方向. 通過(guò)知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、知識傳播和知識運用, 大力促進(jìn)和提高知識的生產(chǎn)、傳播和應用的水平、規模及效率, 大幅度提高國家創(chuàng )新能力。
4.工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類(lèi)。
分項工程驗收
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收。
分部工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門(mén)來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質(zhì)量標準進(jìn)行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質(zhì)量監督部門(mén)的人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規定要求，是否同意驗收。
5.加快工程信息化管理進(jìn)程
新世紀，人類(lèi)社會(huì )的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，可以說(shuō)當前已經(jīng)是一個(gè)信息化的時(shí)代了，在各領(lǐng)域起到不可替代的作用，是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，同樣對于建筑行業(yè)也是如此。大力推廣BIM技術(shù)（建筑信息模型），采用信息化管理系統，提高現代建筑工程施工質(zhì)量和效率同時(shí)，也能促進(jìn)建筑工程管理朝著(zhù)自動(dòng)化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結合自身特點(diǎn)，這樣采用信息化系統才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時(shí)對于信息化管理系統的重要性工程管理人員也要有清新的認識。
6.提高工程項目的安全性
安全施工，是所有的企業(yè)在工程建設中最重要的內容。建筑工程施工過(guò)程中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導工人施工，需要對施工過(guò)程中的安全問(wèn)題格外重視，每項施工工序都應當有專(zhuān)人負責，一旦發(fā)現違章作業(yè)，應當及時(shí)予以糾正或者處理，排除安全隱患，切實(shí)保證每一位施工人員的人身安全，防止安全事故的意外發(fā)生。建筑施工企業(yè)應當完善規章制度，對工程進(jìn)度嚴密控制，層層把關(guān)，各階段都需要簽定一份生產(chǎn)安全責任書(shū)。同時(shí)，監督人員，應當嚴格督促和細致檢查施工企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)安全責任制和安全教育培訓制度，發(fā)現問(wèn)題，應當限定時(shí)間要求其整改，必須真正做到有章可循，切實(shí)保證施工安全。
7.提高人員的綜合素質(zhì)
施工人員，都應當進(jìn)行崗前培訓。崗前培訓，可使施工管理人員的管理水平提升，也可提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少施工中安全事故的發(fā)生，保證工程保質(zhì)保量的完成。管理隊伍，對建筑工程很重要，管理團隊素質(zhì)的高低，對管理的效率和工程施工的效率有著(zhù)直接影響，高素質(zhì)的管理隊伍才能更好地帶領(lǐng)施工團隊，完成工程目標，提高企業(yè)的競爭力。強化管理隊伍的工作中，應當做好選、育、用等各個(gè)環(huán)節，從試用到聘用，都應當把好關(guān)，確保管理人員有高水平的專(zhuān)業(yè)知識和較強的管理能力以及責任意識。
建筑工程，勞動(dòng)力密集，需要大量人力資源，優(yōu)化人力資源配置，可大大降低建筑企業(yè)成本。只有做好了優(yōu)化人力資源配置工作，減少人力浪費，才能切實(shí)保障建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要預測及統計各個(gè)部門(mén)的人員，掌握各個(gè)部門(mén)基本情況，根據實(shí)際需要做好人員的配備，同時(shí)實(shí)行合理的流動(dòng)機制，實(shí)現更靈活的人員管理，實(shí)現對人力資源的合理利用。
四、加強綠色建筑和綠色施工技術(shù)在工業(yè)建筑中的應用
1、推廣綠色建筑、及綠色施工技術(shù)，加大綠色施工管理，減少建筑垃圾污染，比如將砼泵管采用氣密高壓清洗技術(shù)，減少建筑用水，并將請出來(lái)的砼預制成砼方磚或路緣石。
2、加大對鋼結構的使用力度
比如，在工業(yè)建筑工程中使用鋼結構，并加強對鋼結構使用的政策支持。提高建筑業(yè)的整體素質(zhì)、生產(chǎn)工業(yè)與技術(shù)裝備水平，達到在國際建筑市場(chǎng)中具有較強的競爭能力，并充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)和結構調整中的先導產(chǎn)業(yè)作用，使建筑業(yè)成為名副其實(shí)的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè) 。大力發(fā)展綠色建筑是國家可持續發(fā)展戰略貫徹落實(shí)的任務(wù)和目標。大力發(fā)展綠色建筑符合實(shí)施環(huán)境友好發(fā)展的戰略。按照建設生態(tài)文明的要求，以節能、降耗、減排、增效為主要切人點(diǎn)，形成資源節約型生產(chǎn)、流通和消費方式。加快發(fā)展綠色建筑，就是要堅持把保護環(huán)境、減少污染作為主攻方向，堅持把先進(jìn)技術(shù)、綠色施工作為重要支撐，堅持把節水、節材、節地、節能作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持把建設安全、健康、舒適性住宅作為重要著(zhù)力點(diǎn)。
3.加強太陽(yáng)能等新能源的推廣應用
太陽(yáng)能具有清潔無(wú)污染，可以再生等優(yōu)勢，是人類(lèi)可以利用的最為環(huán)保，最為豐富的資源能源種類(lèi)之一。隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑施工過(guò)程中，太陽(yáng)能技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的運用。在建筑施工過(guò)程中，太陽(yáng)能具有很多節能功能，主要表現在以下幾個(gè)方面。其一，在建筑的樓頂可以設計安裝太陽(yáng)能電池發(fā)電系統，這種發(fā)電系統，可以將太陽(yáng)能轉化為熱能和電力，并將這些轉化而來(lái)的電能或者是熱量通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段進(jìn)行能量的存儲，在需要使用這種電能和熱能的供電設備上開(kāi)始接線(xiàn)，如此，可以充分滿(mǎn)足整個(gè)建筑物內部的動(dòng)力和照明系統的各種能量需求。同時(shí)，充分利用太陽(yáng)能作為采暖和供熱功能，既可以減少日常的能源消耗，也使得建筑物的日常熱能得到滿(mǎn)足。同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中，可以利用太陽(yáng)能來(lái)控制建筑物的采光，使得整個(gè)建筑內部的環(huán)境更為舒適。
4. 地源熱泵技術(shù)有效降低能耗
建筑物內的空調系統要想滿(mǎn)足節能的功能，可以采用地源熱泵技術(shù)，它的原理是利用地表層中儲存的能量來(lái)對溫度進(jìn)行調節，由于室外氣溫變化很大，但地表以下的地溫卻相對穩定，一般來(lái)說(shuō)地溫全年相對恒定，夏季的時(shí)候建筑物內多余的熱量會(huì )不斷地排出，并為大地所吸收，從而使建筑物內的溫度保持一定。這一技術(shù)在建筑施工中的應用，可以有效的降低能耗，具有一定的環(huán)保功能，對于環(huán)境的影響較小，便于日常的維護工作，是一種高效的節能技術(shù)。
結束語(yǔ)
工業(yè)建筑工程在國家發(fā)展中作用越來(lái)越重要，對經(jīng)濟發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，為我國國民生產(chǎn)總值貢獻了很大一部分力量。對于工業(yè)工程的管理一定更要在科學(xué)的基礎之上，發(fā)展完善的體系。
參考文獻：
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[2] 沈史淺談如何做好建筑工程施工管理科學(xué)之友2010
建筑工程管理范文第4篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程；
施工現場(chǎng)管理；
意義；
問(wèn)題；
措施
1引言
建筑工程施工現場(chǎng)管理水平的高低直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此，要加強建筑工程現場(chǎng)管理，給建筑工程工作人員創(chuàng )造一個(gè)穩定的施工環(huán)境。同時(shí)，規范施工管理流程，建立科學(xué)、全面的施工現場(chǎng)管理機制，提高施工現場(chǎng)管理水平，提高施工效率。
2建筑施工現場(chǎng)管理的意義
建筑工程現場(chǎng)管理對于工程建設具有重要意義，有序的現場(chǎng)管理能夠有效提高建筑作業(yè)效率，實(shí)現預期建設目標。1）科學(xué)、有序的施工現場(chǎng)管理，能夠將施工條件和項目特點(diǎn)緊密聯(lián)系到一起，然后根據實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行建筑工程的設計，減少設計變更，節約施工成本。2）科學(xué)、規范施工現場(chǎng)管理，能夠避免因管理不當出現的各種浪費情況，例如，材料浪費，可通過(guò)最佳的管理方式實(shí)現資源優(yōu)化配置，有效節約施工成本，提高工程建設經(jīng)濟效益[1]。3）科學(xué)的現場(chǎng)管理，能夠營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍，確保施工的有序性，保證建筑施工能在規定時(shí)間內完成工期，實(shí)現預期目標。4）提高施工現場(chǎng)管理水平，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。
3建筑工程施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
3.1材料、機械管理方面的問(wèn)題
建筑工程涉及的范圍很廣，因此，在工程建設過(guò)程中所用到的材料類(lèi)型多種多樣，很多施工單位沒(méi)有充分重視材料的存放問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)存放，將不同類(lèi)型的材料混為一談，影響了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料沒(méi)有做好保護措施，造成不必要的損失，例如，沒(méi)有對水泥進(jìn)行防潮處理，使得水泥硬化成為廢品，不能有效應用于工程建設中；
還有一些工具性材料腳手架、模板等，在拆模過(guò)程中，亂扔亂放，使工程受到損壞，增加了不必要的維修費用，使施工成本增加。在施工機械方面，使用完后沒(méi)有進(jìn)行保養，降低了機械工的作效率和使用壽命，增加建設成本。
3.2施工現場(chǎng)質(zhì)量管理不完善
建筑工程施工現場(chǎng)經(jīng)常會(huì )出現由于管理不到位，導致施工放樣、高程等出現誤差，混凝土構件達不到質(zhì)量要求，出現裂縫、蜂窩麻面等情況，給建筑工程留下了較大的安全隱患。此外，由于建筑工程施工過(guò)程較為復雜，涵蓋范圍較廣，通常會(huì )采用抽樣送檢制度進(jìn)行檢測，這一檢測方式缺乏一定的科學(xué)性和全面性，容易出現遺漏。
3.3施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題
施工現場(chǎng)安全問(wèn)題主要表現在施工人員安全意識薄弱，建筑施工現場(chǎng)施工人流量較大，施工人員的安全難以保證，如果施工人員安全意識較低，在施工中沒(méi)有配備安全防護用具，抱有僥幸心理，如果在施工中發(fā)生安全事故，會(huì )造成嚴重的人員傷亡[2]。
4提高建筑工程施工現場(chǎng)管理水平的措施
4.1健全現場(chǎng)管理制度
健全現場(chǎng)管理制度是做好現場(chǎng)管理的保障，其主要包括以下幾方面：1）崗位責任制度。根據的不同工作性質(zhì)、專(zhuān)業(yè)或區域進(jìn)行劃分，建立起完善的崗位責任制度。2）檢查制度。檢查制度包括日常檢查和上級檢查。在檢查制度中，要明確規定檢查方式、檢查規范、檢查人等，同時(shí)，要將檢查結果進(jìn)行公布。在施工現場(chǎng)管理中，將現場(chǎng)檢查作為一項重要工作，檢查過(guò)程中，可以將定期檢查和抽查、專(zhuān)業(yè)檢查和綜合檢查相結合。3）經(jīng)濟責任制度和獎罰制度。在施工現場(chǎng)管理中，要將經(jīng)濟制度引入現場(chǎng)管理中，其主要表現形式為獎懲制度，其中要明確規定獎勵和懲罰的方案，對一些嚴格按照施工規范進(jìn)行施工的人員進(jìn)行獎勵，嚴懲按照經(jīng)驗施工、偷工減料施工人員。4）專(zhuān)業(yè)管理制度。施工現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)較多，綜合性較強，因此，需要在綜合管理制度的基礎上，建立專(zhuān)業(yè)的管理制度，主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保等制度。5）持證上崗制度。進(jìn)場(chǎng)作用人員要佩戴上崗證書(shū)，尤其是一些危險性較高、專(zhuān)員性較強的工種，必須佩戴特種作用證書(shū)，對自己安全負責。
4.2加強施工現場(chǎng)材料與機械設備的管理
雖然建筑施工內容較廣泛，建筑材料種類(lèi)較多，為了有序進(jìn)行施工，在所有材料進(jìn)場(chǎng)后，要加強材料管理，做好現場(chǎng)材料管理工作[3]。施工現場(chǎng)材料管理工作主要內容如下：確定材料管理目標；
根據材料性能分類(lèi)存放，做好防潮、防火工作；
了解整個(gè)工程施工進(jìn)度，并熟悉不同材料的建設需求和質(zhì)量要求；
掌握施工進(jìn)度，根據施工情況，及時(shí)調整材料供應計劃；
加強現場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。機械設備對整個(gè)工程建設具有重要作用，機械設備的應用能夠大大提高工作效率，節約人力和物力。為了能夠充分發(fā)揮機械設備作用，要定期對機械設備進(jìn)行檢修，做好日常維護和保養，延長(cháng)機械設備的使用壽命。此外，還要提高操作人員的技術(shù)水平，規范操作行為。
4.3加強建筑工程現場(chǎng)施工質(zhì)量管理
建筑工程與人們生活息息相關(guān)，因此，要切實(shí)保證建筑工程質(zhì)量。在施工中，要嚴格按照施工規范進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，同時(shí)做好質(zhì)量監督工作，以國家施工標準作為依據，落實(shí)三項檢查制度，即班組自檢、專(zhuān)項檢查和聯(lián)檢，同時(shí)，記錄各項工作檢查結果，檢查合格后才能進(jìn)行下一道施工工序。此外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員要提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，全面優(yōu)化建筑工程施工項目各個(gè)流程。
4.4做好安全教育，提高施工人員安全意識
為了減少安全質(zhì)量事故發(fā)生，減少人員傷亡，要切實(shí)提高施工人員安全意識：（1）在施工中，施工人員必須按照施工標準佩戴安全防護用具，如安全帽、安全帶等，且在施工期間禁止隨意拆除；
（2）施工人員要提高自身技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，嚴格按照規范進(jìn)行施工，提高施工質(zhì)量，減少安全隱患。此外，在工程建設中，要規范施工行為，禁止出現高空拋物等，降低施工中安全風(fēng)險。
5結語(yǔ)
建筑工程管理范文第5篇
然而,近年來(lái)國建筑工程施工不安全事故屢屢發(fā)生,事故所造成的社會(huì )影響和經(jīng)濟損失十分嚴重,因此“要時(shí)刻把安全質(zhì)量放在第一位?！?/p>
雖然總是從不同角度強調安全的重要性,但在有的施工現場(chǎng),不同程度地存在著(zhù)安全問(wèn)題。
2、建筑施工安全管理中的主要問(wèn)題
2.1建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠
在管理工作中,未能將建筑施工的安全管理工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大,對于國家有關(guān)建筑的法律、法規、規范等,不能及時(shí)傳達貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地,安全文明施工監管薄弱,檢查不到位,處罰不到位,而且部分企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理日常忙于事務(wù),只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工,或為了應付檢查走過(guò)場(chǎng),從而影響了建筑施工的安全。
2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高
施工企業(yè)安全管理人員數量少,綜合素質(zhì)較低,達不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。另外,建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,大部分一線(xiàn)人員特別是農民工缺乏基本安全知識,其安全防范意識和操作技能低下,而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠,安全意識不強,自我保護能力差,甚至一部分項目經(jīng)理和現場(chǎng)管理人員對法律、法規、標準、規范也缺乏了解。
2.3建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全
建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設,名存實(shí)亡,安全生產(chǎn)機構、消防機構、文明施工機構、衛生保衛機構的工作無(wú)從開(kāi)展。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實(shí),未能從施工企業(yè)-項目部-班組-施工人員逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標,未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)無(wú)從考核。
2.4建筑施工環(huán)境惡劣
由于建筑工程的特點(diǎn)所決定,建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素,并且建筑工程一般是比較龐大的工程,場(chǎng)地狹小,立體交叉,導致建筑施工環(huán)境惡劣,容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據不完全統計,建筑工程施工發(fā)生安全事故的,很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。
2.5建筑施工技術(shù)不夠規范
施工過(guò)程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵,建筑施工現場(chǎng)對《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等不熟悉,從而導致監理單位和監理人員對施工技術(shù)操作管理不到位,現場(chǎng)存在大量事故隱患。
2.6安全經(jīng)費投入不足,安全設施、設備、用品、用具等配備不到位
安全經(jīng)費和安全設施的投入,是進(jìn)行安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前,由于建設資金不到位,墊資,不正當競爭或者違法分包,轉包等因素,使部分施工現場(chǎng)無(wú)腳手架及安全網(wǎng)等設施,存在嚴重的安全隱患。
3、加強建筑施工安全管理的辦法
3.1加強建筑施工企業(yè)安全施工的觀(guān)念
在管理工作中,應將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置,真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大,將國家有關(guān)建筑的法律、法規、規范等,及時(shí)傳達貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地,加強施工安全管理的力度。
3.2加強對從業(yè)人員施工安全教育
《中華人民共和國建筑法》第四十六條明確規定:建筑施工企業(yè)應當健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教培訓;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。與此同時(shí),加強安全教育,可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎上,使黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策,企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規章得到有效的貫徹和落實(shí)。
3.3落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
要從講政治、促發(fā)展、保穩定的高度,以對人民群眾高度負責的態(tài)度,層層建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確安全管理人員及其職責,明確各有關(guān)單位,以及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤,實(shí)施規范化管理,保證施工生產(chǎn)的安全。
3.4創(chuàng )造良好的建筑施工現場(chǎng)環(huán)境
施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素,施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此,我們要堅持以人為本,創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境。此外,施工環(huán)境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過(guò)程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時(shí),還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環(huán)境中進(jìn)行施工。
3.5規范施工操作,加強安全生產(chǎn)監督
監理人員要依照法律法規和技術(shù)操作規范的要求,對施工現場(chǎng)作不定期的檢查、指導,使施工現場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節都嚴格執行操作規程,如規范腳手架搭設、規范施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、模板工程等,加強現場(chǎng)防護和文明施工。對施工中違反法律和法規的行為,存在重大安全隱患的施工單位,要責令限期整改或停工整頓,堅決杜絕由于施工人員技術(shù)操作不當而引發(fā)的安全事故。
3.6加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)的投入
加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入,結合安全生產(chǎn)實(shí)際,大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設備。同時(shí),以規章制度為基礎、以科技進(jìn)步為動(dòng)力,全面提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。
3.7全面提高監理人員的素質(zhì)
要制定統一的安全監理的程序、內容和標準,統一安全監理資料,不斷規范安全監理行為,提高監理單位的安全監管水平,使監理人員安全監理意識到位、能力到位、監督到位,在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮應有的作用。
