（一）傳染病防控工作取得明顯成效。今年重大疾病防控任務(wù)十分繁重，我們堅持抓早、抓主動(dòng)，及時(shí)部署安排防控工作，甲型h1n1流感、麻疹、手足口病等疫情得到有效控制，沒(méi)有出現重癥和死亡病例。（二）衛生基礎設下面是小編為大家整理的衛生工作思路【五篇】（全文完整）,供大家參考。
衛生工作思路范文第1篇
一、真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，各項衛生工作取得了新進(jìn)展
（一）傳染病防控工作取得明顯成效。今年重大疾病防控任務(wù)十分繁重，我們堅持抓早、抓主動(dòng)，及時(shí)部署安排防控工作，甲型h1n1流感、麻疹、手足口病等疫情得到有效控制，沒(méi)有出現重癥和死亡病例。
（二）衛生基礎設施建設得到加強。全區繼續加大資金投入，強化衛生基礎設施建設，不斷改善群眾就醫環(huán)境。泰前社區衛生服務(wù)中心、省莊鎮衛生院擴大內需擴建工程已全面完成；
中醫二院改擴建工程規劃已獲批準；
社區衛生服務(wù)站改貌建設15個(gè)，其中新建10個(gè)，擴建5個(gè)；
村衛生所改貌建設27個(gè)，其中新建17個(gè)，改擴建10個(gè)。
（三）城市社區衛生服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升。在全區開(kāi)展了政府購買(mǎi)社區公共衛生服務(wù)項目及機構設置招投標工作，有57處社區衛生服務(wù)站取得了提供社區公共服務(wù)資格，向社會(huì )公開(kāi)招標設置社區衛生服務(wù)站9個(gè)。積極開(kāi)展“星級”社區衛生服務(wù)站、村衛生所創(chuàng )建活動(dòng)。截止目前，全區設置社區衛生服務(wù)站66個(gè)，實(shí)現了社區衛生服務(wù)人口全覆蓋，其中有20個(gè)社區衛生服務(wù)站創(chuàng )建為“五星級站”，其它站都達到了“二星級站”以上標準。圓滿(mǎn)完成省衛生廳在我區開(kāi)展的社區衛生服務(wù)管理軟件試點(diǎn)工作，在全省率先建立了電子健康檔案，并實(shí)現了全區社區衛生信息管理互聯(lián)互通。衛生職能進(jìn)社區活動(dòng)扎實(shí)有效，大醫院專(zhuān)家進(jìn)社區活動(dòng)形成長(cháng)效機制，社區衛生助理員制度得到鞏固。全面開(kāi)展社區居民健康查體及入戶(hù)健康調查活動(dòng)，進(jìn)一步健全了家庭健康檔案，目前，已為17.6萬(wàn)家庭53.2萬(wàn)居民建立了健康檔案。社區居民衛生服務(wù)受益率和覆蓋率進(jìn)一步提高。
（四）婦幼保健工作成效顯著(zhù)。大力開(kāi)展婦幼保健進(jìn)社區活動(dòng)，實(shí)現城區圍產(chǎn)保健服務(wù)，完善兒童系統管理，加強流動(dòng)人口的婦幼保健服務(wù)，建立以現居住地為主的婦幼保健管理模式。加強新生兒疾病篩查、聽(tīng)力篩查及《出生醫學(xué)證明》辦證和管理工作。認真履行計劃生育職責，積極推行婚前保健、孕前及孕期保健、嬰幼兒保健三期保健，各項婦幼衛生工作成效顯著(zhù)。全區共查治婦女病46510人，產(chǎn)婦系統管理5423人，高危妊娠專(zhuān)案管理275人，住院分娩率100％，母乳喂養率97.01％，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡。出生5566人，0－6歲兒童系統管理59037人，體弱兒管理265人，5歲以下兒童死亡率6.47‰，嬰兒死亡率5.03‰。無(wú)孕產(chǎn)婦死亡病例。
（五）新型農村合作醫療制度進(jìn)一步完善。實(shí)行了新農合全市“一證通”制度，不斷完善新農合微機網(wǎng)絡(luò )管理，定點(diǎn)醫院與區、市新農合辦公室實(shí)行微機專(zhuān)網(wǎng)連接，達到了村、鎮（街道）、區、市級醫療機構與管理機構四級聯(lián)網(wǎng)運作管理，住院參合病人信息市區共享。2010年，參合率達到了99.8%。截止10月底，全區共計報銷(xiāo)醫藥費1025.65萬(wàn)元，其中報銷(xiāo)門(mén)診醫藥費300.25萬(wàn)元，受益40.8萬(wàn)人次，報銷(xiāo)住院醫藥費725.42萬(wàn)元，補償6279人次。報銷(xiāo)萬(wàn)元以上的35人。免費為參合農民健康查體10.7萬(wàn)人。
（六）衛生監督工作扎實(shí)推進(jìn)。以迎接全運會(huì )、泰城城市環(huán)境綜合治理為契機，進(jìn)一步加大了監督執法的力度。與相關(guān)部門(mén)配合，先后開(kāi)展了“春節”、“五一”、“十一運”及中高考期間食品衛生專(zhuān)項檢查和醫療機構專(zhuān)項檢查等一系列監督執法活動(dòng)， 2月14日，全省衛生監督工作會(huì )議在我市召開(kāi)，來(lái)自全省各地市衛生監督機構的200余名與會(huì )代表參觀(guān)了我區衛生監督力量下沉的現場(chǎng)。
（七）中醫藥工作取得新突破。大力推廣中醫藥適宜技術(shù)，推進(jìn)中醫藥特色服務(wù)進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)家庭工作，在去年創(chuàng )建全省中醫藥特色社區衛生服務(wù)示范區的基礎上，今年將創(chuàng )建全國中醫藥特色社區衛生服務(wù)示范區工作列為全區衛生工作的重點(diǎn)，對照標準，狠抓各項指標的落實(shí)，切實(shí)取得了以創(chuàng )建促工作，以工作保創(chuàng )建的效果。已被國家中醫藥管理局正式命名為“全國中醫藥特色社區衛生服務(wù)示范區”。
（八）行業(yè)作風(fēng)建設進(jìn)一步加強。各單位以深化“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為總抓手，著(zhù)力加強醫療機構內涵建設，糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)，開(kāi)展便民、利民、惠民醫療衛生服務(wù)，得到了全社會(huì )的廣泛認可和贊譽(yù)。衛生宣傳、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定等工作都取得了優(yōu)異成績(jì)。
二、客觀(guān)分析和把握當前衛生改革與發(fā)展面臨的形勢
當前，醫藥衛生體制改革剛剛開(kāi)始，各級黨委、政府對衛生事業(yè)高度重視，財政支持力度不斷加大，區委、區政府將各項衛生工作列入重要議事日程。今年以來(lái)，張志華書(shū)記、宋洪銀區長(cháng)多次對衛生工作作出重要批示。各處鎮也積極落實(shí)扶持衛生事業(yè)發(fā)展的政策措施，衛生事業(yè)既面臨難得的機遇，也面臨新的挑戰。我們必須清醒地看到面臨的嚴峻形勢：一是重大傳染病防控形勢依然嚴峻，防控任務(wù)十分艱巨；
二是重點(diǎn)專(zhuān)科建設還需進(jìn)一步加強，“名醫、名科、名院”建設力度不夠大，醫療專(zhuān)家少，特色優(yōu)勢不明顯；
三是醫療服務(wù)質(zhì)量、監督執法、公共衛生服務(wù)等方面還存在一些問(wèn)題，基層醫療衛生機構服務(wù)能力依然薄弱，與群眾的期望值，與上級黨委、政府的要求還有一定差距。
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三、超前謀劃，及早部署，爭取明年工作的主動(dòng)權
2010年是改革年，是推動(dòng)醫藥衛生體制改革的攻堅年。全區衛生工作總的指導思想和要求是：以黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)衛生工作方針政策，按照“12345”的工作思路，即：緊緊圍繞一個(gè)目標（服務(wù)好、質(zhì)量高，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)），實(shí)施“兩大工程”（衛生基礎設施改貌工程、衛生行業(yè)形象提升工程），完善“三個(gè)體系”（公共衛生服務(wù)體系、城市社區衛生服務(wù)體系、醫療服務(wù)保障體系），創(chuàng )建“四項機制”（工作一線(xiàn)機制、內部科學(xué)管理機制、督查工作機制、目標考核機制），切實(shí)做好五項重點(diǎn)工作（社區衛生、農村衛生、婦幼衛生、疾病控制與衛生監督、中醫藥），努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量，強化醫德醫風(fēng)建設，推進(jìn)衛生事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
（一）突出抓好衛生基礎設施改貌建設。把涉及廣大人民群眾切身利益的衛生民生工程作為大事、實(shí)事項目，擺上十分突出的位置來(lái)抓。實(shí)行衛生基礎設施改貌建設目標管理，加強督導，明確責任，分級負責，落實(shí)任務(wù)，完善全區城市社區衛生服務(wù)體系和農村衛生服務(wù)體系建設。年內開(kāi)工建設中醫二院改擴建工程，完成財源社區衛生服務(wù)中心新建。以重點(diǎn)項目建設、農村衛生所的改貌建設為契機，強力推進(jìn)全區衛生基礎設施的改造建設和設備更新，為群眾創(chuàng )造安全、舒適的就醫環(huán)境。
（二）規范城市社區衛生服務(wù)建設與管理。鞏固全國中醫藥特色社區衛生服務(wù)示范區創(chuàng )建成果，積極開(kāi)展“社區衛生服務(wù)規范管理年活動(dòng)”，以規范服務(wù)、強化管理為重點(diǎn)，在電子健康檔案互聯(lián)互通基礎上，實(shí)現社區衛生信息共享，對重點(diǎn)管理人群動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步加大社區衛生服務(wù)機構基礎設施建設、人才隊伍建設、服務(wù)能力建設和制度建設。城市社區衛生服務(wù)人口覆蓋率達到100%。繼續開(kāi)展“星級”社區衛生服務(wù)站創(chuàng )建活動(dòng)，年內“五星級社區衛生服務(wù)站”達到30個(gè)。開(kāi)展社區居民免費健康查體，60歲以上老年人查體率達到95%。建立健全內部財務(wù)收支管理制度，在5個(gè)街道辦事處開(kāi)展社區衛生服務(wù)機構財務(wù)一體化管理。大力開(kāi)展“專(zhuān)家進(jìn)社區”、“衛生職能進(jìn)社區”及“中醫藥進(jìn)社區”活動(dòng)。
（三）完善新型農村合作醫療制度。進(jìn)一步完善合作醫療服務(wù)制度和管理規范，加強資金使用的監督管理；
推行統一藥品價(jià)格制度和單病種限價(jià)收費規定，完善“新農合一證通”和“即時(shí)結算報銷(xiāo)”制度，方便群眾報銷(xiāo)；
加強定點(diǎn)醫療機構管理，規范醫療、用藥和收費，提高服務(wù)水平，不斷提高群眾對新型農村合作醫療的滿(mǎn)意度。進(jìn)一步規范和完善新農合四級聯(lián)網(wǎng)微機管理，全面提高管理水平。新型農村合作醫療行政村覆蓋率100%，農業(yè)人口覆蓋率達100%。
（四）提升疾病防控與衛生監督工作水平。完善疾病防控體系和突發(fā)公共衛生事件應急機制，加強對嚴重威脅人民群眾健康的傳染病、地方病、職業(yè)病和慢性病等疾病的預防控制和監測；
繼續抓好麻疹、手足口病、甲型h1n1流感、結核病、病毒性肝炎等傳染病防控工作，落實(shí)國家擴大免疫規劃。抓好預防接種門(mén)診規范建設和疫情信息網(wǎng)絡(luò )體系建設，提高預警預測能力，有效控制疫病的流行和傳播。按照市里部署，做好與食品藥品管理部門(mén)的機構改革，做好與安監部門(mén)職業(yè)衛生監管職能的調整與銜接，完善基層監督執法體系。
（五）大力加強農村衛生工作。加快建立完善區、處鎮、村農村三級醫療衛生服務(wù)管理體系建設，健全規范處鎮衛生機構管理和運行機制，全面推進(jìn)處鎮衛生機構和村衛生室規范化、標準化建設。加快基層人才培養，實(shí)施“衛生強基工程”，加強多種形式互惠合作，完善對口支援長(cháng)效機制。大力開(kāi)展“星級”衛生所創(chuàng )建活動(dòng)，年內“五星級衛生所”達到15個(gè)。繼續開(kāi)展基層藥品統一采購供應，集中采購供應達100%。完善鎮（處）村衛生機構一體化管理工作，進(jìn)一步提高農村衛生服務(wù)整體水平。
（六）創(chuàng )新婦幼衛生工作模式。全面實(shí)施婚前保健、孕前及孕期保健和嬰幼兒保?。ㄈ诒＝。┑木C合系統管理模式，提高孕產(chǎn)婦和兒童保健覆蓋率，進(jìn)一步降低出生缺陷發(fā)生率和孕產(chǎn)婦、嬰幼兒死亡率，提高婦女兒童保健水平。
（七）發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，大力加強中醫和科技興醫工作。深入貫徹落實(shí)《泰安市關(guān)于扶持中醫藥事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，大力開(kāi)展“中醫醫院管理年”活動(dòng)。繼續推進(jìn)加快實(shí)施中醫“名醫、名科、名院”“三名”工程，積極開(kāi)展“中醫進(jìn)農村、進(jìn)社區”活動(dòng)。加強中醫人才隊伍建設、中醫機構內涵建設和專(zhuān)科專(zhuān)病建設。加快學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人培養，推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設，加快適宜衛生技術(shù)推廣應用，強力推進(jìn)全區科技興醫工作，年內創(chuàng )建成“全市護理服務(wù)示范病房”。
（八）深化“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，提升作風(fēng)建設水平。著(zhù)力開(kāi)展服務(wù)與質(zhì)量品牌建設，充分發(fā)揮品牌的帶動(dòng)作用和示范效應。務(wù)求實(shí)效，努力在解決群眾反映集中、制約科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題方面取得新的進(jìn)展和突破。扎實(shí)深入地開(kāi)展“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。全面完成招商引資和對上爭取任務(wù)目標；
保持“市級文明機關(guān)”稱(chēng)號，行評位居前列。另外，還要加強醫院文化建設，高度重視和加強衛生宣傳工作，搭建宣傳載體，靈活宣傳方式，提高宣傳效果，把衛生系統的好經(jīng)驗、好做法、先進(jìn)人物、先進(jìn)典型宣傳出去，把衛生系統的方針政策、法律法規宣傳出去，讓全社會(huì )更加了解衛生、關(guān)注衛生、支持衛生，為衛生事業(yè)的又好又快發(fā)展營(yíng)造和諧氛圍。
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衛生工作思路范文第2篇
一、以醫改為中心，努力做好鞏固醫改各項工作
積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)加大衛生投入力度，切實(shí)提高城鄉居民合作醫療和基本公共衛生服務(wù)補償水平，繼續跟蹤研究基層醫療衛生機構綜合改革的運行機制問(wèn)題，重點(diǎn)在財政投入方向，投入重點(diǎn)、資金監管、績(jì)效管理、債務(wù)清理等領(lǐng)域和環(huán)節，不斷完善保障措施。針對新體制下基層醫療衛生機構出現的效率不高，積極性難以調動(dòng)，沒(méi)有充分體現多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的新情況、新問(wèn)題，要及時(shí)修補“政策漏洞”，合理調整和完善財政補償機制、績(jì)效工資制度和績(jì)效考核辦法。
積極推進(jìn)公立醫院改革，建立科學(xué)合理的公立醫院改革的財政補償機制，保障公立醫院的平穩協(xié)調發(fā)展。
進(jìn)一步提高基本公共衛生服務(wù)均等化水平，繼續抓好農村衛生服務(wù)體系建設。確保完成一體化村衛生室建設任務(wù)。
建立科學(xué)合理的費用控制機制。均次費用的控制是體現“民本衛生”的一大舉措，將均次費用和總費用增長(cháng)率、平均住院日及藥占比等控制管理目標納入公立醫院目標管理責任制和績(jì)效考核范圍。在費用支付制度改革上發(fā)揮醫?；鸬募s束和引導作用，在推進(jìn)按病種付費、按人頭付費、總額預付等方式上多下功夫。遏制二均次費用的不合理增長(cháng)。
二、以管理為重點(diǎn)，提高衛生規劃財務(wù)工作實(shí)效
加強預算管理。進(jìn)一步細化基層醫療衛生機構的預算管理，從合理分配，利于調動(dòng)積極性的實(shí)際出發(fā)做好預算的編制審批工作。繼續加強預算的執行與分析，在單位預算執行力度、進(jìn)度的落實(shí)上加強單位財務(wù)綜合管理工作。對預算中的專(zhuān)項資金實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管。
加強基本建設管理。進(jìn)一步規范基本建設程序，充分做好整體規劃和項目可行性研究論證工作，按要求控制項目的規模和標準。及時(shí)了解掌握項目建設進(jìn)展情況，指導建設單位按建設規定解決實(shí)施中存在的問(wèn)題和困難，力保項目建設的順利安全。
加強衛生統計報送工作。做好衛生統計年報、月報、醫改監測季報、財務(wù)月報及季度分析等工作，及時(shí)分析匯總財務(wù)數據，為領(lǐng)導做好參謀。結合衛生信息化建設，更新完善衛生會(huì )計核算中心的軟硬件，實(shí)現核算單位網(wǎng)上可查詢(xún)的信息系統。
加強內部控制審計。抓好財務(wù)收支審計，預算執行和決算審計，按要求實(shí)行的專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)審計，單位食堂的財務(wù)審計。繼續實(shí)行審計人員的崗前培訓和繼續教育，增強內審能力。
加強政府采購管理。根據現狀合理編制采購預算，結合衛生資源合理配置的需要審批采購。進(jìn)一步擴大醫用耗材集中采購范圍，重點(diǎn)啟動(dòng)骨科植入類(lèi)材料、檢驗試劑、造影劑等集中采購。
三、以提高能力為基礎，加強衛生規劃財務(wù)隊伍建設
加強隊伍建設。積極做好衛生規劃財務(wù)人員培訓，研究制訂培訓計劃，強化培訓效果，建設“專(zhuān)業(yè)型、研究型、綜合型”人員隊伍，努力提高我市衛生規劃財務(wù)水平。
衛生工作思路范文第3篇
一、2020年工作回顧：
1、黨建工作：為統籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和不斷強化黨組織核心建設,切實(shí)抓好政治履職，結合局黨委工作部署和安排，我院把意識形態(tài)工作作為黨的建設重要內容，與衛生院業(yè)務(wù)工作緊密結合，同部署、同落實(shí)，切實(shí)做好了各方面工作。尤其是疫情防控時(shí)期，黨員們充分發(fā)揮沖鋒在前，戰斗在前，不喊苦不叫累不退縮的作風(fēng)，風(fēng)雨無(wú)阻的穿梭在路口執勤、下村上戶(hù)排查和酒店湖北返鄉員觀(guān)察等疫情防控第一線(xiàn)。7月，吸收抗疫積極分子羅倩霞加入黨組織，并派送至人民醫院進(jìn)修B超，現已結業(yè)返崗上班，并且能出色的完成崗位任務(wù)，壯大了優(yōu)秀黨員隊伍力量。
2、疫情防控：年初，面對突然襲擊的新冠肺炎疫情，我院高度重視、嚴密部署新冠肺炎疫情防控工作，成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的疫情防控領(lǐng)導小組，設立應急物資專(zhuān)項管理，嚴格按照要求執行預檢分診制度，聽(tīng)從上級指揮參與酒店值守、入株洲路口執勤、上門(mén)監測體溫等防控工作。期間全程參與省道211青草沖處路口和瀏陽(yáng)到株洲的樟霞村路口執勤，酒店值守觀(guān)察湖北返鄉人員94人次，上門(mén)為居家隔離人員測量體溫3千余人次，為企業(yè)復工人員新冠抗體快速檢測659人次，院中心每日嚴格執行預檢分診制度，充分發(fā)揮了基層組織戰斗堡壘作用。
3、全面完成基本醫療和公共衛生各項工作指標。通過(guò)全院職工的共同努力，截止12月底，我院共接診門(mén)診約2萬(wàn)余人次，住院患者419人，實(shí)現業(yè)務(wù)收入約379.3萬(wàn)元。家庭醫生簽約指標數4326，已簽約4998，完成率115.53%。達到了通過(guò)簽約式服務(wù)為簽約居民提供醫療服務(wù)和健康維持的目的，完善了基層首診、雙向轉診，分級診療的服務(wù)模式。
公共衛生項目服務(wù)工作順利開(kāi)展，在12月初已完成各項指標任務(wù)數。截止12月底，居民建檔指標數20504，已建立居民健康檔案20527份，完成率100.11%；
老年人體檢指標數1934，已完成1948，完成率100.72%；
高血壓管理指標數1226，在管1816，完成率148.12%，規范管理率達70%；
糖尿病管理指標數413，在管642，完成率155.44%，規范管理率達67%；
完成結核病人篩查管理1561人；
重性精神疾病數111人，管理檔案111份，管理率100%,規范管理率為97%；
管理孕產(chǎn)婦179人，早孕建冊率85%，建卡率達100 %;0--6歲以下兒童人數1099人，管理率為 95.36%，其中0-3歲兒童586人，兒童中醫健康管理建檔數560 人，新生兒訪(fǎng)視人數160人,新生兒訪(fǎng)視率97.6%；
計劃免疫全年接種3千余人次，對本轄區的5所托幼機構進(jìn)行了入學(xué)入托的查漏補種工作，接種率達95%以上。重點(diǎn)人群在管3552人，已掃臉3203人，人臉識別率90.17%。
二、目前存在的困難和問(wèn)題：
1、仙庾鎮衛生院離城區較遠，條件有限，人才難以留住也難以引進(jìn)，急缺業(yè)務(wù)骨干。
2、村醫隊伍老齡化，大多電腦運用操作困難，很大程度上影響工作效率。
3、衛生院業(yè)務(wù)用房屋頂漏水嚴重，造成三樓和二樓墻壁滲水，加上內部線(xiàn)路老化，遇到雨天電路經(jīng)常跳閘，影響醫療電子設備功能。
三、2021年工作思路
1、在以黨建為引領(lǐng)的思想帶動(dòng)下，落實(shí)書(shū)記為第一責任人的責任，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨的戰斗堡壘作用和發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以提升本院服務(wù)能力，提高居民健康水平和群眾獲得感為目標，建立健全長(cháng)效的管理機制，推動(dòng)基本醫療與公衛工作再上新臺階。
2、認真落實(shí)新冠肺炎防控措施，加強宣傳、消毒工作，及時(shí)關(guān)注最新疫情動(dòng)態(tài)，組織醫務(wù)人員學(xué)習最新診療方案和防控相關(guān)文件內容，做到工作人員準確掌握新知識、新動(dòng)態(tài)，嚴格落實(shí)預檢分診管理制度，切實(shí)保障居民生命健康安全。
3、加快完善公共衛生服務(wù)的各項重點(diǎn)工作，各個(gè)項目有序進(jìn)展。加強重點(diǎn)人群的管理，從慢性病防治入手，以團隊為中心力量，做好醫療服務(wù)和健康宣教工作，以慢病為抓手，家醫為紐帶，把簽約服務(wù)做實(shí)做細，強化有效簽約，做到“簽約一個(gè)、履約一個(gè)、服務(wù)一個(gè)”，對團隊的考核重點(diǎn)放在知曉率、服務(wù)滿(mǎn)意度、就診率等三大塊上。通過(guò)有效的契約形式，提升醫療服務(wù)質(zhì)量，引導群眾就近就醫，促進(jìn)帶動(dòng)公衛與家醫和醫療的融合，只有服務(wù)做到位，老百姓覺(jué)得貼心，構建了患者與醫務(wù)人員之間的和諧關(guān)系，才能更大程度上推進(jìn)基本醫療的深入發(fā)展。
4、抓好衛生院業(yè)務(wù)工作，把政治任務(wù)和業(yè)務(wù)收入相結合，大力開(kāi)展中醫藥服務(wù)特色服務(wù)項目，提高中醫藥服務(wù)覆蓋面。加強醫務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高服務(wù)能力，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化，嚴格落實(shí)衛生行業(yè)“九不準”等相關(guān)規范，完成業(yè)務(wù)管理目標任務(wù)。
衛生工作思路范文第4篇
一、醫療衛生工作成效顯著(zhù)
（一）狠抓醫德醫風(fēng)、全面提升我院整體形象。
在全院深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，進(jìn)一步轉變了工作作風(fēng)，提高了醫療服務(wù)理念和競爭意識，將醫德醫風(fēng)貫穿到實(shí)際工作中。
1、整章建制、科學(xué)謀劃。為提高工作效率，樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的良好形象，我院先后制定了醫德醫風(fēng)管理規定、行風(fēng)評比工作方案、醫療糾紛、差錯、事故處理辦法、各病種的醫療護理常規、各種醫療護理質(zhì)量管理、急診急救等五十多項規章制度。使我院的行風(fēng)建設工作得到了科學(xué)化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責，處處有人抓的良好局面。
2、以人為本，搞好服務(wù)。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)承諾服務(wù)，我院在社會(huì )各界廣泛開(kāi)展了征求群眾意見(jiàn)和建議活動(dòng)，設立了舉報箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，發(fā)放征求意見(jiàn)卡向社會(huì )問(wèn)卷調查，為使意見(jiàn)和建議落到實(shí)處，我們嚴格按查處制度處理，通過(guò)整治，一年來(lái)，未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿(mǎn)現象；
未發(fā)現一次因職工私自行醫而造成的不良影響，使我院行風(fēng)有了很大改觀(guān)，整體形象明顯提升，群眾的滿(mǎn)意度明顯增強，受到廣大群眾的一致好評。
（二）公共衛生工作有序推進(jìn)。
1、著(zhù)力應對突發(fā)公共衛生事件。在應對今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認真組織，廣泛宣傳衛生科普知識，成立了發(fā)熱門(mén)診、設立了留觀(guān)室。同時(shí)組織發(fā)動(dòng)鄉村醫生，層層篩查，做好疫情調查上報和監測工作。今年5月份，通過(guò)嚴格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及時(shí)轉診和治療，全年沒(méi)有發(fā)生醫療差錯與糾紛。
2、扎實(shí)做好防保、防疫工作。一是堅持每月例會(huì )制度，今年共召開(kāi)鄉村醫生例會(huì )16次，并通過(guò)以會(huì )代培方式對14名鄉醫進(jìn)行了衛生法規、規章制度、計免知識的學(xué)習和培訓；
同時(shí)積極組織村醫參加衛生局舉辦的繼續教育衛生法規、專(zhuān)業(yè)知識培訓和學(xué)習教育，完成全鎮9所村衛生室考核辦證事宜，同時(shí)，實(shí)施了每月一次的入村督導檢查工作，從而使我鎮的村醫管理工作和防保網(wǎng)建設得到進(jìn)一步加強。二是計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡、薄、證、冊的管理工作，對每日新生兒童查行及時(shí)上卡，按程序接種。截止12月末，接種各類(lèi)群體——人次。其中：（1）全鎮0—7歲兒童——人，今年出生——人，實(shí)建——人，建卡率——%，乙肝及時(shí)接種率——%，8—15歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次，應接種——人，實(shí)接種——人，接種率達——%。（2）四苗單項接種率—— %，強化免疫率——%。（3）出血熱疫苗接種——人次，接種率—— %。（4）流感、風(fēng)疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達100 %。今年未發(fā)生一例接種事故。
3、加強婦幼保健工作，切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查。一是積極開(kāi)展了婦女病普查診治工作，同時(shí)建立了診治檔案，對全鎮范圍內35歲——59歲婦女進(jìn)行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規劃，全鎮1600名婦女今年完成普查587人，普查率——%。其中查出陰道炎——人，宮頸碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人，未發(fā)現宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時(shí)完成各種婦幼保健報表，做到“降消”項目補償工作按時(shí)兌現，無(wú)虛報漏報現象，圓滿(mǎn)完成了全年婦幼保健任務(wù)。三是做好兒童保健工作。今年，共對7歲以下兒童體檢——人，5歲以下——人，3歲以下——人。
4、醫療衛生服務(wù)工作明顯提高。今年，我院克服人手少，設備簡(jiǎn)陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門(mén)診患者——人次，平均日門(mén)診——余人。開(kāi)放病床使用率10張，住院——人，實(shí)院病床使用率——%；
開(kāi)展外傷手術(shù)——余例；
b超、心電檢查——人次；
化驗檢查——人次；
放射檢查——人次；
藥品收入比例控制在——%以?xún)龋?br>處方、病歷書(shū)寫(xiě)規范率達100%；
急危重病人搶救成功率達——%，實(shí)現醫療總收入——萬(wàn)余元，藥品收入——萬(wàn)元，其它收入——萬(wàn)元；
總支出——萬(wàn)元，收支結余——萬(wàn)元，同比增長(cháng)——%。
5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是2010年11月至12月，我院集中時(shí)間，集中人力、物力和財力，對全鎮729名65歲以上老人進(jìn)行了健康體檢，實(shí)際體檢688人，體檢率達94%。二是對全鎮——戶(hù)居民開(kāi)展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過(guò)逐人逐戶(hù)調查，共篩選出糖尿病患者——人；
高血壓患者——人；
65歲以上老人——人，按照上級年體檢80%的要求，圓滿(mǎn)完成了目標任務(wù)。
（三）新農合工作穩步發(fā)展。
隨著(zhù)新型農村合作醫療實(shí)施方案的不斷完善和改進(jìn)，在新的形勢下，我院為推進(jìn)“人人享有基本醫療衛生服務(wù)”目標的全面實(shí)現，院領(lǐng)導親自?huà)鞄?，積極投入到新農合工作中去，取得了一定成效。其主要做法：
1、加強管理，嚴肅報銷(xiāo)制度。為方便群眾就診報銷(xiāo)，我院成立了新型農村合作醫療工作領(lǐng)導小組，由專(zhuān)職醫護人員具體負責。在工作制度方面建立了完整的門(mén)診日志登記，規范了開(kāi)處方、醫囑和各種護理記錄單。同時(shí)，對住院病人在要求報銷(xiāo)合作醫療費用時(shí)嚴格把關(guān)，按照提供《新型農村合作醫療證》、《身份證》和《戶(hù)口薄》、村衛生所出具的身份證明等基本規程進(jìn)行醫療活動(dòng)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，按標準對來(lái)我院就醫出院參合農民，當日兌現補償，截至目前，我院未出現一起不合理報銷(xiāo)病例，從而杜絕了冒名頂替現象的發(fā)生，使參合農民明明白白住院消費，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。
2、方便群眾，搞好服務(wù)工作。我們始終把新農合服務(wù)作為醫院工作的重中之重來(lái)抓，一是我們在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時(shí)，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，深入17個(gè)村屯，在千家萬(wàn)戶(hù)開(kāi)展了門(mén)診小額補償會(huì )戰工作，實(shí)施了送醫送藥進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，真正做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門(mén)的協(xié)調配合，2010年，我院新農合工作一步一個(gè)腳印，健康有序的運行。經(jīng)統計，全鎮應參合人數——人，已參合人員——人，參保率達——%，同比增長(cháng)——%。在報免工作中，今年共為參合人員實(shí)施各類(lèi)補償——人次，補償金額——元，直接減免——元。其中：補償住院——人次，補償金額——元，門(mén)診小額補償——人次，金額——元，使農民真正得到了實(shí)惠，并為下年新農合醫療的順利實(shí)施打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)，醫院也取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
二、存在的不足
2010年，我們雖然取得了一定成績(jì)，但存在著(zhù)諸多差距，主要體現在：
1、鄉村衛生醫療基礎設施條件較差，離目標管理要求仍有一定差距。
2、我院衛生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱(chēng)的衛技人員比例不足，門(mén)診醫師尤其是骨干醫師較為缺少，人才缺乏，無(wú)后備力量。村醫綜合素質(zhì)不高，短時(shí)間內難以實(shí)現鄉村一體化管理目標。
3、業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較大，尚還欠款——萬(wàn)元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。
4、虎頭衛生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫療救護中心，轄區輻射原新興、小木河兩個(gè)鄉鎮和漁場(chǎng)、林場(chǎng)、良種場(chǎng)、奶牛場(chǎng)，無(wú)交通工具，無(wú)法應對突發(fā)的公共衛生事件以及急重患者。
三、2010年工作思路及工作舉措
2010年，我院將以預防保健為中心，創(chuàng )建一流衛生院；
以改革為動(dòng)力，倡導競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；
以人才培養為根本，努力提高全員素質(zhì)；
以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫療服務(wù)水平；
以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全，全力完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛生事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
一、目標任務(wù)
預期完成——所標準化衛生所建設；
定期安排進(jìn)修培訓——人；
全面完成醫療衛生各項指標。
二、工作思路
1、進(jìn)一步加強村所建設，提升服務(wù)水平。我鎮村級衛生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落后，特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問(wèn)題較為嚴重，因此我們要以“新農合”為契機，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著(zhù)力完善基礎設施建設，形成以鎮衛生院為骨干，以村衛生所為基點(diǎn)的衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，2010年力爭——%的村實(shí)現標準化衛生所。另外，要采取例會(huì )、培訓、督查等多種形式強化對村衛生所和村醫生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導，提高村醫的業(yè)務(wù)水平。
2、進(jìn)一步加強人才興院戰略，不斷提高衛技人員素質(zhì)能力。2010年，我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度，加強與牽手醫院的技術(shù)，有計劃的定期公派進(jìn)修，鼓勵開(kāi)展適宜新技術(shù)，拓寬醫療領(lǐng)域，增加公益效益；
另一方面要加強院內業(yè)務(wù)學(xué)習質(zhì)量管理，深入開(kāi)展繼續醫學(xué)教育，不斷提升職工技能水平；
第三是積極探索高層次人才的引進(jìn)工作，吸引市屬醫院退休專(zhuān)家來(lái)社區坐診，提高衛生服務(wù)質(zhì)量。
3、進(jìn)一步加強醫療、護理和醫技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強醫院內部管理，打造一流衛生團隊，狠抓醫療質(zhì)量和公共衛生核心制度落實(shí)，加強醫院內部管理效能建設，深入開(kāi)展醫療安全質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強化護理隊伍建設，規范各種護理文書(shū)，嚴格遵守護理操作規程，嚴懲護理差錯，竭力避免因護理失誤引起的醫療糾紛。三是加強醫技質(zhì)量治理建設，提高醫院整體診療水平，樹(shù)立醫院良好形象；
利用現有設備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，達到基本診療更加完善；
急救轉診能力更加明顯；
人員素質(zhì)顯著(zhù)提高；
服務(wù)能力不斷提升，醫德醫風(fēng)不斷改善；
管理體制和運行機制科學(xué)高效，基本滿(mǎn)足農村居民基本醫療衛生服務(wù)需求。
衛生工作思路范文第5篇
一、當前我院醫療衛生現狀
到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衛生院為樞紐的農村三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，全鎮共有中心衛生院1家，鄉村衛生所（室）12家，從事衛生工作（包括村醫）36人。而全鎮總人口13000人，千人口醫生數僅占2.76人，開(kāi)放床位12張，千人口0.92張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門(mén)診醫療服務(wù)外，總體醫療服務(wù)能力低下，衛生院生存仍然困難。年全院業(yè)務(wù)總收入43.2萬(wàn)元。其中醫療收入12.2萬(wàn)元，占28.9%；
藥品收入30.9萬(wàn)元，占71.1%；
按年度決算報表反映，總支出104萬(wàn)元。通過(guò)8萬(wàn)元藥品結余彌補后，全年尚虧損額12萬(wàn)元。
二、造成衛生院生存困難的主要因素
（一）政府對農村衛生事業(yè)經(jīng)費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔著(zhù)公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落后，醫療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。
（二）布局不夠合理，規?！靶?、差”問(wèn)題突出。衛生院、村衛生所（室）均存在規模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現象，從“小”字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門(mén)診而已；
從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術(shù)，缺少醫療服務(wù)能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如衛疆、新平等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。
（三）鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個(gè)方面：一是運行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對比重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷(xiāo)售藥品來(lái)維持醫院現狀；
二是觀(guān)念滯后，管理落后，人浮于事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領(lǐng)導層缺少創(chuàng )新意識，管理水平不高，經(jīng)營(yíng)機制不活；
一般職工安于現狀，坐等病人上門(mén)服務(wù)，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。
（四）衛技隊伍嚴重不適應新時(shí)期要求?？偟谋憩F在：人員素質(zhì)偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫務(wù)人員為初級職稱(chēng)，中級職稱(chēng)5人，占25%；
高級職稱(chēng)僅有2人（其中有1名于年1月即將退休）占10%。學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉鎮衛生院的健康發(fā)展，更進(jìn)一步地制約著(zhù)農村群眾的醫療消費需求。其次，近10余年來(lái)沒(méi)有高技術(shù)、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)充實(shí)和壯大鄉鎮衛生院，人員進(jìn)出機制僵化，群眾對“小醫院”的信任度大打折扣。
（五）衛生院存在管理松懈問(wèn)題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內部管理問(wèn)題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發(fā)展。如：財務(wù)管理制度、醫療質(zhì)量控制管理制度、衛生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓學(xué)習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。
三、工作思路及工作舉措
（一）指導思想
年，將在市中醫院幫扶三年來(lái)的成果基礎上，緊緊圍繞市衛生局中心工作，開(kāi)展以病人為中心，創(chuàng )一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
以改革為動(dòng)力，倡導競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；
以人才培養為根本，努力提高全員素質(zhì)；
以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫療質(zhì)量；
以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全；
以目標治理為主線(xiàn)，強化治理力度，努力完成各項醫療工作和任務(wù)。
(二）工作思路
